增员活动策划
增员策划方案
增员策划方案增员策划方案一、背景介绍随着公司业务的扩张和发展，为了满足日益增长的工作量和人力需求，制定一套完善的增员策划方案是至关重要的。
二、目标确定1.确立明确的增员目标，包括招聘的人数和时间节点。
2.提供充足的人力资源，以满足公司的业务需求。
3.确保增员策划的有效执行，保证招聘的人员符合公司的要求。
三、增员策划方案1.需求分析1.1 分析公司当前的工作量和业务需求。
1.2 确定各个职位的岗位职责和技能要求。
1.3 推测未来的工作量和业务需求。
2.招聘渠道2.1 内部招聘渠道2.1.1 利用内部员工推荐和内部晋升，提高员工的积极性和士气。
2.1.2 多渠道内部发布招聘信息，如公司网站、内部邮件等。
2.2 外部招聘渠道2.2.1 发布招聘广告于各大招聘网站。
2.2.2 参加招聘会、校园招聘等活动。
2.2.3 与猎头公司合作，寻找合适的候选人。
3.面试和选拔3.1 确定面试官和面试评估标准。
3.2 对候选人进行背景调查和资格核实。
3.3 进行面试和技能测试，筛选合适的候选人。
4.培训和融入4.1 制定培训计划，培训新员工了解公司的业务和文化。
4.2 安排导师指导新员工，帮助他们更快地适应新环境。
4.3 定期评估新员工的工作表现，及时给予反馈和指导。
5.持续跟踪和评估5.1 设定评估指标，定期跟踪新员工的表现和发展。
5.2 提供必要的培训和支持，帮助新员工提升能力。
5.3 进行绩效评估，及时调整策略和措施。
附件：2.岗位职责和技能要求表格4.导师指导手册法律名词及注释：1.劳动法：指规定了劳动关系的基本原则、劳动合同、工资和福利、工时制度、劳动安全等方面规定的法律。
2.就业歧视：指在雇佣过程中，因为某些特定的个人属性（如性别、种族、宗教信仰等）而不公平地对待某些求职者的行为。
3.招聘歧视：指在招聘过程中，在职位空缺和对候选人进行选拔时，因为某些特定的个人属性而不公平地对待某些求职者的行为。
增员活动策划方案
增员活动策划方案【方案名称】：增员活动策划方案【方案背景】：公司为了扩大业务规模和团队规模，需要进行增员活动。
【活动目标】：1.招募到符合公司招聘需求的合适人才；2.提升公司知名度，吸引更多有潜力的候选人；3.提高公司招聘效率，减少招聘成本。
【活动时间】：持续一个月，从月初开始。
【活动地点】：线上线下结合，主要以线下为主。
【活动方案】：1.确定招聘需求：根据公司业务规模和发展需求，确定各部门的招聘需求，并制定明确的岗位职责和任职资格要求。
2.制定招聘计划：根据招聘需求和招聘成本预算，制定招聘计划，确定招聘渠道和招聘人员，并分配任务。
3.制作招聘宣传物料：设计并制作招聘海报、招聘广告等宣传物料，包括公司介绍、职位需求、薪资福利等信息，以吸引候选人的注意。
4.招聘渠道推广：通过各种渠道宣传招聘信息，包括公司官网、社交媒体、招聘网站、校园招聘会等，提高招聘信息的曝光度。
5.校园招聘活动：与相关高校合作，组织校园招聘活动，包括宣讲会、校园招聘会等，直接与学生面对面交流，了解他们的需求和优势，筛选合适的人才。
6.内部推荐机制：设立内部推荐奖励制度，鼓励员工推荐合适的人才，并给予相应的奖励和激励，提高招聘效率和质量。
7.面试和筛选：对报名候选人进行面试和筛选，根据岗位要求和个人素质综合评估，确定最终的候选人名单。
8.培训和评估：对通过面试和筛选的候选人进行入职培训，并进行员工绩效评估，以确保新员工能够快速适应工作和发展。
9.招聘结果通知：及时通知面试结果，并与候选人进行工作条件和薪资的谈判，保证面试顺利落实。
10.新员工入职和融入：为新员工提供入职帮助和融入支持，包括办理入职手续、安排导师指导、培训等，让新员工能够快速融入团队。
【活动执行】：1.招聘团队成员分工明确，定期进行工作汇报，确保活动进展顺利。
2.定期与部门和人事部门沟通，了解招聘进展和需求变化，及时调整招聘计划和策略。
3.对招聘效果进行评估和分析，汇总招聘数据和候选人反馈意见，提出改进建议。
户外增员活动策划方案
户外增员活动策划方案户外增员活动策划方案一、活动背景随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，户外活动越来越受到大众的欢迎。
户外增员活动旨在通过团队合作、刺激的户外运动，有效增强员工的团队意识、沟通能力和执行力，提高员工的工作效率和团队合作能力。
二、活动目标1. 提高团队合作能力：通过各种团队合作项目，培养员工的团队意识和协作能力，加强团队之间的信任和默契。
2. 提高沟通能力：通过活动中的互动环节，培养员工的沟通技巧和表达能力，增进团队之间的交流与融合。
3. 增强执行力：通过挑战自我、克服困难的活动，培养员工的执行力和抗压能力，增强解决问题的能力。
三、活动内容1. 筹备阶段：（1）确定活动时间和地点：选择一个适当的季节，结合天气和气温选择户外活动的时间和地点。
（2）确定活动参与人员：根据企业情况确定参与人员的规模和比例，活动人数最好控制在50人以内。
（3）活动预算：确定活动经费，包括场地租赁、器材购买或租赁、餐饮费用、活动礼品等。
（4）活动宣传：通过企业内部通讯、员工群和社交媒体等渠道宣传活动，并向员工传达活动目标和安排。
2. 活动准备阶段：（1）活动器材准备：根据活动内容和参与人数购买或租赁必要的器材，如登山用品、露营用品等。
（2）活动指导员安排：联系专业的户外指导员或团队建设讲师，带领活动并提供专业指导。
（3）活动场地布置：根据活动内容和场地的实际情况进行布置，保证场地的安全和环境的卫生。
3. 活动实施阶段：（1）团队拓展活动：组织团队拓展活动，如攀岩、绳索跳、滑翔伞等，通过这些活动培养员工的团队合作能力和执行力。
（2）沟通训练活动：组织口头表达和艺术表演等活动，提升员工的沟通能力和表达能力。
（3）野外求生训练：组织野外求生训练活动，让员工在户外环境中学习野外生存技能，增强员工的应变能力和抗压能力。
（4）晚会和颁奖典礼：在活动结束后组织晚会，通过节目表演和抽奖等环节丰富员工的娱乐生活，并颁发活动奖项表彰员工的表现。
增员策划方案2023简版
增员策划方案增员策划方案1. 引言在企业发展的不同阶段，为了适应业务的发展需求，增加员工数量是一种常见的策略。
增员策划方案旨在为企业提供一个系统性的方法和步骤，以便高效地增加员工数量，以支持企业的发展目标。
2. 背景企业在成长过程中，需要根据业务发展需求来增加员工数量。
增员的目标是确保企业能够维持高效的运营，并为企业的战略目标提供支持。
增员的过程需要考虑企业的人力资源规划、组织结构和招聘等方面的因素。
3. 目标- 为企业提供合理的人力资源规划，确保企业能够满足战略目标；- 设计合理的组织结构，以支持新员工的加入；- 制定招聘计划，以吸引并选择合适的人才；- 实施高效的招聘流程，最大限度地减少招聘时间。
4. 策略和步骤4.1 人力资源规划在增加员工之前，需要进行人力资源规划，确定增加员工的需求和目标。
这包括以下步骤：- 分析当前员工的工作负荷和能力，确定所需的新增员工岗位和数量；- 考虑市场和行业发展趋势，预测的人力资源需求；- 定义员工的职责和要求，明确岗位描述和绩效考核标准。
4.2 组织结构设计在增加员工之前，需要设计合理的组织结构，以支持新员工的加入。
这包括以下步骤：- 评估当前组织结构，确定新员工的职位和层级；- 设计新的组织结构，包括部门划分、职责分工和岗位层级；- 确定各个部门之间的协作关系和沟通渠道。
4.3 招聘计划制定在确定人力资源需求和组织结构之后，需要制定招聘计划，以吸引并选择合适的人才。
这包括以下步骤：- 根据人力资源规划结果，确定招聘的岗位和数量；- 确定目标人才的需求和要求，包括技能、经验、学历等；- 制定招聘渠道和方式，例如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
4.4 招聘流程实施在制定招聘计划之后，需要实施高效的招聘流程，以最大限度地减少招聘时间。
这包括以下步骤：- 编写招聘广告和工作描述，发布到合适的招聘渠道；- 筛选简历，进行初步面试，选择合适的候选人；- 安排面试和考核流程，包括技术面试、综合面试和体检等；- 最终选定候选人，并发放录用通知书。
增员活动策划方案(多篇)docx
增员活动策划方案引言概述：增员活动是企业人力资源管理中的重要环节，它涉及到招聘、培训、激励等多个方面。
本文将通过对增员活动的策划方案进行详细阐述，包括招聘渠道选择、招聘流程安排、培训计划制定、激励机制设计等内容，旨在为企业提供一套完整的增员活动策划方案。
正文内容：一、招聘渠道选择1. 内部推荐：通过员工内部推荐可以找到潜在的人才资源，并且相对于其他招聘渠道，内部推荐的成本相对较低，效果较好。
2. 在线招聘网站：选择知名的在线招聘网站发布招聘信息，吸引符合岗位要求的求职者，提高招聘效率。
3. 校园招聘：积极参与各大高校的招聘活动，与学生和毕业生进行面对面沟通，发掘潜在的优秀人才。
4. 社交媒体平台：利用社交媒体平台，如微博、微信、Linkedin等，发布招聘信息，吸引潜在的候选人。
5. 外包招聘公司：委托专业的外包招聘公司进行人才招聘，减轻企业的招聘压力，保证招聘效果。
二、招聘流程安排1. 制定招聘计划：根据企业的岗位需求和招聘要求，制定招聘计划，明确需要招聘的人数和时间节点。
2. 确定岗位需求：与各部门负责人沟通，明确各岗位的职责和要求，并编制详细的岗位描述和岗位要求。
3. 招聘筛选：对收到的求职者简历进行筛选，确保满足基本招聘要求的求职者进入面试环节。
4. 面试评估：组织面试，通过面试评估求职者的综合能力和适应能力，确定最终录用人选。
5. 录用与集中培训：与录用人员签订劳动合同，安排集中培训，以适应新岗位的要求。
三、培训计划制定1. 确定培训需求：通过对新员工的能力素质、职业素养等进行分析，确定培训方向和内容。
2. 制定培训计划：将培训需求转化为具体的培训计划，并明确培训时间、地点、讲师等相关信息。
3. 培训方法选择：根据培训目标和培训内容的不同，选择适合的培训方法，如现场培训、在线培训、翻转课堂等。
4. 实施培训：按计划开展培训活动，通过理论教学、案例分析、讨论交流等方式，提高员工的岗位能力。
线下增员活动策划方案
线下增员活动策划方案一、活动背景公司的发展离不开高素质的员工团队，为了吸引更多的人才加入我们的团队，推广公司文化，提高公司知名度，增加公司影响力，特举办此次招募活动。
通过此次活动，可以为公司招募到更多的优秀人才，提升团队的整体实力，实现公司可持续发展的目标。
二、活动目标1. 吸引优秀人才加入公司团队，拓展人力资源。
2. 提高公司知名度和影响力。
3. 传播公司文化和价值观念。
4. 促进团队凝聚力的增强。
三、活动内容1. 线下宣传推广在活动前期，我们将在校园、商业区等人流量较大的地方进行宣传推广，包括悬挂海报、派发传单等形式，吸引更多的人才关注我们的招募活动。
2. 招募宣讲会组织一场招募宣讲会，邀请公司高层和优秀员工讲述公司的发展历程、岗位需求以及公司文化，同时向参与人员提供岗位申请表格，鼓励有意向加入公司的人才积极申请。
3. 能力测试和面试将报名的人才进行能力测试和面试，通过测试和面试，筛选出满足公司要求的优秀人才。
4. 团队合作活动组织一系列团队合作活动，包括团队拓展训练、沙盘推演、项目合作等，通过活动增强团队的协作能力和凝聚力。
5. 社交活动组织社交活动，例如员工聚餐、团建游戏等，增进新员工与老员工之间的交流和互动，帮助新员工更快地融入公司文化。
6. 经验分享会邀请公司内部的优秀员工进行经验分享会，分享自己在公司成长的故事和经验，为新员工提供指导和帮助。
7. 颁发证书为通过选拔的新员工颁发入职证书，用以表彰他们的优秀表现，同时鼓励其他员工努力提高自己，并为公司发展做出贡献。
四、活动时间安排1. 宣传推广时间：活动前一个月。
2. 招募宣讲会时间：活动前一个星期。
3. 能力测试和面试时间：活动后一周。
4. 团队合作活动时间：活动后两周。
5. 社交活动时间：活动后三周。
6. 经验分享会时间：活动后四周。
7. 颁发证书时间：活动后五周。
五、活动预算1. 宣传推广费用：5000元。
2. 招募宣讲会费用：8000元。
增员活动策划方案
增员活动策划方案第1篇增员活动策划方案一、背景分析随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业竞争日益加剧，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其重要性日益凸显。
为了进一步优化企业人才结构，提高企业整体实力，本次策划旨在通过增员活动，为企业引进一批高素质、有潜力的人才。
二、目标定位1. 招聘数量：根据企业发展战略及各部门实际需求，计划招聘一定数量的员工。
2. 招聘岗位：涵盖技术研发、市场营销、行政管理等关键岗位。
3. 人才质量：确保引进的人才具备较高的综合素质和专业知识，满足企业快速发展需求。
4. 招聘周期：自方案实施之日起至完成招聘任务。
三、招聘策略1. 多渠道发布招聘信息，扩大招聘覆盖范围。
2. 结合企业文化和岗位特点，制定有针对性的招聘宣传材料。
3. 优化招聘流程，提高招聘效率。
4. 强化招聘团队建设，提升招聘专业水平。
四、招聘流程1. 招聘需求分析：与各部门负责人沟通，明确招聘需求，包括岗位、人数、任职资格等。
2. 招聘信息发布：在各大招聘平台、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：根据招聘需求，对简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
4. 面试安排：电话通知候选人面试时间、地点，并提前准备好面试相关材料。
5. 面试评估：采用结构化面试、情景模拟等手段，全面评估候选人的综合素质和岗位技能。
6. 录用通知：根据面试评估结果，确定录用名单，并电话通知候选人。
7. 背景调查：对录用候选人进行背景调查，确保其身份、学历、工作经历等信息的真实性。
8. 录用手续办理：与录用候选人签订劳动合同，办理入职手续。
五、招聘宣传1. 设计具有企业特色的招聘海报、宣传册等宣传材料。
2. 利用企业官网、微信公众号、社交媒体等渠道进行招聘宣传。
3. 参加各类招聘会、校园宣讲会等活动，提高企业知名度。
六、招聘团队建设1. 培训招聘团队成员，提升招聘技能。
2. 制定招聘工作计划，明确分工，确保招聘工作有序进行。
特色活动增员活动方案策划
特色活动增员活动方案策划一、活动目标1. 提升成员的团队合作能力和创新思维能力；2. 增加成员之间的互动和交流，促进团队凝聚力的形成；3. 激发成员的个人潜能，提高工作效率和质量。
二、活动内容1. 团队建设活动a. 室内拓展训练：通过团队协作完成各种拓展训练，如绳网穿越、足球接力等；b. 室外拓展训练：组织户外拓展活动，如野外求生、攀岩等；c. 团队游戏：精心设计各种团队游戏，分为竞技类游戏和合作类游戏，既考验团队的竞争力又考验团队的合作能力。
2. 创新思维培训a. 创意思维讲座：邀请专业讲师进行创意思维培训，引导成员开拓思维，解放思维，培养独立思考和创新能力；b. 创意工作坊：组织成员参与创意工作坊，引导他们以及时有效的方式表达自己的创意，培养团队的创造力。
3. 互动交流活动a. 主题讲座：组织定期的主题讲座，邀请行业专家和公司高级管理层进行分享和交流，增加成员的知识储备和专业素养；b. 成员交流会：定期组织成员交流会，鼓励成员分享工作经验、学习心得等，促进成员之间的交流和学习；c. 团队拓展活动：定期组织团队拓展活动，如野外拓展、户外运动等，增强成员之间的相互了解和合作能力。
三、活动时间和地点1. 时间：根据成员的工作安排，选择合适的时间进行活动，可以安排在休息日或工作日的下班时间；2. 地点：拓展训练可以选择专业的拓展训练场地或户外野外活动场地，创新思维培训可以选择公司内部的多功能厅或租用专业培训场所，交流活动可以选择公司内部的会议室或租用会议场所。
四、活动准备工作1. 制定活动计划：根据活动目标和内容，制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、参与人员、活动流程等；2. 组织筹备团队：成立筹备团队，负责活动策划、前期准备工作和后期评估等；3. 确定活动预算：根据活动内容和参与人员，制定活动预算，包括场地租赁费用、讲师费用、设备租赁费用、宣传费用等；4. 宣传推广：制作宣传海报、宣传册等，通过公司内部通讯工具、社交媒体等渠道进行宣传推广，提高活动知名度和吸引力；5. 物资准备：根据活动需求，准备必要的拓展训练设备、创意工作坊材料、交流会场地布置等；6. 培训讲师邀请：与专业讲师联系，并确认培训主题、时间和费用等。
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增员活动策划篇一：2021年销售系列增员激励方案2021年销售系列增员激励方案销售队伍是公司最重要的生产力，子公司也是公司可持续发展的重要资源，为加强销售队伍建设，促进机构投资业务发展，激发全体员工的增员积极性、主动性，营造“比、学、赶、帮、超”良好的展业氛围，促进销售人员销售的快速成长和销售团队的有力发展，分公司特在2021年全年开展销售系列增员融资方案，具体内容如下：一、活动时间2021年1月1日-2021年12月31日。
二、活动目标加强销售队伍建设，促进机构业务发展。
三、奖励对象全辖所有干部员工，销售系列人员。
四、奖励设置 1、团队引荐奖（1）新增团队经理办理入职，奖励奖励引荐人车载冷暖冰箱一台。
（2）新增团队在3个月前试用期结束后，达到销售团队国家标准最低考核标准，奖励引荐人1000元增员奖金。
（3）新增团队6个月后，根据其考核评价职级给予引荐人一定的增员奖金。
2、增当伯乐奖（1）新增人员登记入职，奖励引荐人电热水壶三台。
（2）新增人员在试用期结束后，转正职级达到高阶客户主管以上职级，奖励引荐人500元增员奖金。
（3）新增人员入司6个月后，根据其考核职级给予引荐人一定的增员奖金。
3、年度增员奖（1）银星伯乐奖? 2021年末，年度增员人数≥3人；? 追加人员达标率超过75%。
授予引荐人年度增员银星伯乐奖，发放增员奖金1000元。
（2）金星伯乐奖? 2021年末，年度新增团队≥2支； ? 新增销售团队降到达到最低考核指标标准； ? 新增创业团队当年满期赔付率≤50%。
授予引荐人年度增员金星伯乐奖，发放增员奖金2021元；（3）钻石伯乐奖为鼓励三级机构积极推动增员工作，机构实现： ? 完成2021年度增员目标；? 年度新增团队、人员达标率≥80%； ? 新增团队的满期赔付率控制≤50%。
授予总经理室成员年度增员钻石伯乐奖，发放增员奖金3000元。
五、相关要求1、各机构要高度重视销售队伍建设工作，积极动员全员进行销售系列增员建设，可以在分公司增员具体措施的基础上结合队伍与区域实际市场的实际情况，制定和调整本单位的个性化增员方案，报分公司审核通过后实施。
2、相关人员各机构在增员教育工作中要把好人员入口关，要将增员的数量与质量相结合，杜绝无效增员。
3、分公司会每季度对全省增员情况进行通报，公示季度增员达成情况。
4、所有增员激励奖金月度薪酬绩效中体现。
5、竞赛期间，要保证管理业务数据的真实性，杜绝弄虚作假，一经发现，取消竞赛资格。
6、竞赛期间，数据统计以公司财务控制系统实收数据为准。
7、本次活动解释权归属分公司。
篇二：保险公司2021年增员专项方案2021年增员专项方案一、活动时间2021年1月1日至2021年12月25日二、活动对象各支公司、各营销单位、各收展单位三、奖励内容1、启动基金：200元为标准，2021年12月25对于镰形新增长效人力达成率低于75%扣回部分=（实际达成率）*增员目标*200元2、单位奖励：按照各单位5年期及以上承保保费的0.5%增加区部费用。
3、增员奖励：为保证本次增员活动能够圆满完成，分公司设立增员奖励基金，以新增有效人力为国际标准，采用季度考核、季度兑现的形式（2021年9月25日开始考核，分两个考核季连续考核），新人每次达到有效人力按照每一资材有效人力1000元标准兑现给单位增员奖励基金（由单位根据自己的增员方案进行分配，不仅限于一次性奖励新人），新人未达到有效人力标准的不兑现增员奖励基金，以上奖励不累加、不滚动。
（有效人力标准：以基本法为准，新人按实际入司工作计算月计算）4、新增有效人力季度考核兑现方式：（1）按分公司方案季度了结；（2担。
5极性，塑造精英营销员的荣誉感，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，促进个人快速成长和团队健康发展，分公司特设“五星伯乐”奖。
（1）星级圣埃蒂安德入围标准注：中级主管同时达到团队增员、直接增员标准方可晋级高级主管同时达到直辖增员、直接增员标准方可晋级（2）星级伯乐荣誉激励<1> 达到一星伯乐以上（含一星伯乐）业务员、主管，享有参加9月底专项总结分享大会的资格，并对信誉度伯乐进行表彰。
<2> 在2021年12月25日考核，达到五星伯乐的而前50名业务员（含主管）、收展员（含主管）团队学习的机会。
<3> 在2021年12月25四、相关要求伍与区域市场的实际情况制定、调整本单位的个性化增员方案，明确增员目标及增员节奏，报送分公司审核，审核通过后，非常积极有效落实工作，确保完成全年战斗部队指标。
在增员工作中要反对片面追求人力增长的做法，把好人员入口关，要将增员的数量和质量相结合，培养营销人员良好的增员习惯，为长期增员做好准备工作。
（二）各单位方案中，新人底薪必须有责，明确量化考核要求。
（三）仅以卡折式为标准的考核，最长为期2个月，第三个月必须以长险期交为考核指标。
（四）有效人力标准：考核季内FYP4500元或FYC900元（“有效人力”考核指标城郊区执行统一标准），新人按实际入司工作月计算。
（五）考核时间：2021年1月1日——2021年8月25日（含）入司新人，从9月25日开始考核；年8月26日——2021年11月2512月25日开始考核；2021年11月26日——2021月25日（含）入司新人，从2021年3月25篇三：保险公司增员策划与操作四戒保险公司增员策划与操作四戒业绩要提升，人才是基础；业务要发展，队伍是保障，于是，增员工作被提上了重要议事日程。
增员，是一个老生常谈的永久性话题，因为它是寿险经营的基础，是组织生存之本。
为了持续发展，各寿险公司在增员问题上可谓绞尽脑汁、费尽心机，但还是常常达不到预期实际效果，主管领导们便慨叹“增员难，难增员，留存率低”。
原因固然是多方面的，但一些不正确的策划和操作方法往往是导致增员结果事倍功半，甚至事与愿违的直接原因。
为此，在增员工作中必须做到“四戒”。
一戒盲目跃进。
当人员流失严重和业绩滑坡时，各公司首先想到的是大力增员，层层下达增员评价指标，并制定各种诱人的奖励措施，加大增员投入，以发动各团队、各业务员广泛全面地客户经理开展增员活动。
于是乎，创建人一些团队高级顾问和业务员为了一己私利，在“人数越多越好”的指导思想下，挖空心思、不择手段地将社会上三教九流的员都增进公司，只图数量，不管质量，结果造成人员大进大出，许多人成为匆匆长夜，走完过场就离司；有的则素质低，能力弱，没有可塑性；负面影响有的反而给公司带给负面影响，损害公司形象。
这种纯粹靠物质刺激、利益驱动的大跃进式增员举措，只能助长个人私欲而难达最终目的。
须知，增员活动是贯穿于业务发展始终的一个持续不断的过程，要循序渐进，岂能靠一朝一夕轰轰烈烈的大突击来扭转局面？平时不烧香，临时抱佛脚，急功近利之举怎能如人所愿，收到良好满意的效果？二戒大搞形式。
增员初衷的目的是壮大营销队伍，推动业务发展，而不是为增员而增员。
但在不少增员企划案和实际操作中，务虚不务实、做表面文章的怪现象屡见不鲜。
有的甚至停下管理业务，高举增员大旗，大造增员舆论，召开增员大会，呼口号，举仪式，过分作秀，看似隆重热烈，其实一点也不注重实效，把增员银行业务与业务发展分割脱离，似乎一切就是为了增员，最终目的不仅没达致，反而错失产业发展良机。
有效的增员结果才是推动业务发展的根本保障和持续稳健经营的基础。
因此，在增员策划和实施过程中，要明确目的，讲求工作实效，不能本末倒置，扯大旗，流于形式，以免浪费大量的修船、物力、财力和宝贵的路程、精力，影响业务发展。
三戒重前轻后。
有的公司在增员前期工作中抓得紧而实，可后来的培训辅导、逐渐扶助教育等后续工作却逐渐淡化，不注重慢而细的过程。
增员时轰轰烈烈，培训辅导、后续教育却蜻蜓点水、轻描淡写，一旦新人遇到困难和挫折，不会及时取得成绩，便心灰意冷，失去信心，造成人员流失。
所以增员工作不能虎头蛇尾，重前轻后，从前到后、自始至终都要环环相扣，不能脱节。
谁都知道，保险公司蔗茅是“铁打的营盘，流水的兵”。
一味地重引进重在育成，的自我流失率和被淘汰率就会更高。
磨刀不误砍柴功，为降低流失率，提高留存率，对刚入司的新人要在育成上下功夫，脚踏实地地公司目前对新人加强公司历史发展、企业文化、产品知识、市场营销、法律法规等各方面的培训，以达到稳定队伍、提升业绩、促进发展的目的。
四戒喜新厌旧。
刚入司的新人，因其面临一个新的组织环境，往往都信心十足，激情似火，加之他们各人都拥有自己的生活和交往圈，容易开辟出寿险营销的新天地，从而给团队造就新的活力，短期内整体业绩会突飞猛进。
于是，有的团队主管、分管领导便对他们马氏宠爱有加，而对老业务员的关心鼓励和支持明显业务经理不够或疏而远之。
其实，这种只察觉到短期效应，而不顾虑到顾及爱国心的行为是非常不明智的，这不仅挫伤了老业务员暂时拼搏财务人员奋进的积极性，而且有可能涣散人心，拉走队伍，跳槽流失，这是有事实上的。
老业务员毕竟见多识广，技能娴熟，经验丰富，他们是寿险营销方式营销手段队伍中的中流砥柱。
只有新老兼顾，优化新老人员组合结构，整体激励，实施“一盘棋”战略，管理业务发展才会整体持续推进。