增员启动

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增员启动会主持词

增员启动会主持词

增员启动会主持词
各位新加入的成员,大家好!
非常荣幸能够在这里主持我们的增员启动会。

首先,我想感谢每一位新成员对我们团队的信任和选择,我们都非常期待在未来的工作中与你们携手并进,共同创造出更加辉煌的业绩。

今天,我们齐聚一堂的目的是为了让大家更好地了解我们团队的发展方向和工作原则。

无论是新成员还是老成员,这都是一个机会,让我们彼此更加熟悉,增进相互之间的了解。

作为新成员的您,无论是你们过去取得的成绩,还是你们独特的才能,都将是我们团队宝贵的财富。

你们加入的目的也很简单,那就是与我们一起共同成长,实现自己的职业目标。

我们将以开放的心态迎接每一个新成员,与你们共同打造一个积极向上的工作环境。

在这里,我们高度重视团队合作。

无论在个人能力还是协作能力上,我们相信团队的力量是无穷的。

在这个团队中,每个人的付出都是非常重要的。

因此,我们鼓励大家积极参与团队活动,分享自己的专业知识和经验,相互帮助和支持。

除了鼓励团队合作,我们也高度重视个人的成长和发展。

作为新成员,我们鼓励你们定期设立并达成个人目标,同时也会提供适当的培训和发展机会,助你们在工作中获得更多的经验和提升自己的能力。

最后,我想再次欢迎各位新成员加入我们团队。

我们坚信每一位成员都将为团队带来新的活力和创意。

让我们以开放的态度迎接挑战,以积极的心态面对工作,共同追求卓越。

谢谢大家!。

增员意愿启动

增员意愿启动
• 3.每天讲怎么样团队壮大;
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意愿启动
• 三、业务员层级的启动 • 1.天天说(想发财-增员,想当官-增员,想成长-增员 ),增员不离口,听烦也说(讲不烦,让他听烦了),天 天炒就能炒好; • 2.启动时感兴的内容要多一点; • 3.潜意识; • 4.做业绩从来不忘增员――持续每天都在做增员动作;
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三、层级启动
• 用感兴的东西启动, • P1:给主管做职涯规划—
• 1:每个主管画自己的架构图(建家园)
• 相互对比意识到自己的危机感
• 2:分析了单细胞----糖葫芦---大象腿现象的坏处
• 3:讲解架构既有宽度又有深度带来的好处
• 4:找榜样来分享带动所有主管决心把自己的团队架构做宽做深 • P2:专务启动
• 利用好公司匹配的光碟资料,有分享,有创说会,每天早 会都要放;
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• 3、借助榜样的力量,找主管分享增员建立团队的利益。
• 4、帮伙伴树立增员信心
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一、相信:
• 5、相信了才能成功。成功者因为相信才成功,失败者看到 了也不相信。主任相信经理,业务员相信主任,上下同心, 步调一致,当量大。相信自己,相信团队,相信经理。帮助 主管树立增员信心,只有想不到的事,没有做不到的事。相 信了磁场不一样了,相信状态不一样了。没干好从自身找毛 病。 • ①造势:要有感染力;②执行力; ③榜样;
• 5.前期动作要做细,最怕乱,一定要作细,要求别人作的 细。细节决定成败;
• 6.按标准的流程来作(规定时间内讲透,);
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意愿启动
• 7.用成绩鼓励别人,也就是注意细节; • 8.关注赚钱多的人,例如**,业务收入多,全部来源于团 队,咬紧牙关,一定要增员。只要进量大于出量,弥补脱 落的最好的方法就是增员,增员量大于脱落量。你就OK; • 9.领导对增员要有耐心,增员踏实的讲一年,团队增员氛 围就上来了。一年时间给团队的人洗脑。万里长征,激情 ,耐心。耐心同时保有激情。现在如果不让增员,龙凤也 会有大批人在增员,是一种自然的状态了,形成惯性了;

保险公司增员启动会主持词

保险公司增员启动会主持词

竭诚为您提供优质文档/双击可除保险公司增员启动会主持词篇一:保险公司半年业务发展总结及三季度增员启动大会串词主...伙伴们,我们的半年工作总结大会即将开始,现在请大家迅速调整一下我们激励不已的心情,把通讯工具拿出来调整到静音状态,来,请收拾话语,请收拾桌面。

在这个过程中请大家一边行动,一边听几个重要通知:准备好了吗?请调整坐姿!请拿出你们高尚的双手,清清嗓子,待我问好时请大声地说:我爱广汉,请用力地拍打你们高尚的双手,让我们一起来迎接今天这个重要的大会。

这次大会得到了市公司领导的大力支持,裴总和邓总不辞辛劳亲临我们大会现场,现在请全体起立让我们用热烈的掌声请他们入坐尊敬的裴总、邓总、黄经理、邓经理、梁经理,各位亲爱的伙伴,早上好!非常感谢大家热烈的掌声!七月是放飞的日子,七月更是耕耘的日子,在火红的七月我们迎来了“圣火光耀三星堆,继写广汉新辉煌”总结及增员启动大会;现在我宣布总结及启动大会正式开始!请全体起立,齐唱《国歌》。

谢谢,请坐。

刚刚走过的岁月,是我们广汉国寿人成功的岁月,我们一路凯歌,欢庆我们已经取得的不斐成绩,多灾多难的岁月,我们广汉人都幸运地一一化解,这是我们的福,是老天对我们的爱。

让我们好好珍惜生命,好好再创灿烂的人生。

回顾上半年,我们稳步发展,回望旅游企划,我们努力冲刺,汗水泪水中笑容挂满我们的脸。

这些日子里我们究竟收获多少呢?让我们用热烈的掌声有请个险部经理,梁经理作半年工作及旅游企划方案总结。

掌声有请!谢谢梁经理!接下来,我将向大家公布本次旅游企划方案达成者的名单。

首先是达到双飞丽江游的伙伴,他们是:、、、让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺!接下来是达到双卧泸沽湖的伙伴,他们是:、、、让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺!那么这次达到海漯沟的伙伴很多,我就不一一公布他们的名字了,他们是麦兴菊、李万琴等92位伙伴,让我们也以热烈的掌声向他们表示祝贺!这次总共达到旅游奖励的有192位,其中丽江24人,泸沽湖76人,海漯沟92人。

《增员意愿启动专题》课件

《增员意愿启动专题》课件
2 招募效率
增员意愿的高低直接影响着员工的招聘效率及公司的绩效。
3 人才流失率
缺乏增员意愿,将可能导致企业人才的流失率过高,增加企业成本。
增员意愿的影响因素
薪资待遇
高收入是吸引门临各行各业的共同诱因,而且对于 员工来说,薪资待遇也是衡量公司“员工友好”程度 的重要标准。
工作环境
良好的工作环境是提高员工工作积极性、激发员工 创造力的必要条件。
增员意愿启动专题
在互联网时代,企业竞争压力越来越大,招募新员工已成为众多企业普遍面 临的问题。那么如何激发招募人员的热情与决心呢?本次专题将为您解析增 员意愿的启动方法与案例分析,帮您提高企业的招募成功率。
现状和背景
如今的市场竞争日益激烈,企业普遍面临着人才短缺的压力。产业升级带来 的人员流动性增强,使得企业在招聘新员工时面临了越来越大的挑战。如何 突破瓶颈,实现招聘的成功,成为企业管理者关心和解决的问题。
绩效考核
建立完整的考核制度,普及封 顶工资措施,为员工赢得尊重 和发展空间,不断提升企业的 绩效和核心竞争力。
增员意愿的案例分析
公司A
公司A将目光投向龙头企业,组织公司内部人员, 引进高学历人才,借鉴大公司的成功经验,积 累自己的实战操作经验。
公司B
公司B不仅为员工的进修培训设置了专门的预算, 还与其他相关企事业单位合作,提供更广泛的 培训和发展机会。
公司C
公司C将工作的技能和工作的成果结合起来,实 现良性循环,创造更好的工作氛围。
培训机会
员工在工作中可以获得的培训或提升机会也是吸引
职业发展
一份好的工作强调的应是“职业发展”,自我实现,
如何激发增员意愿
1
激励方案
2
对于员工给予激励,例如加薪、升职等,

增员启动会主持稿

增员启动会主持稿

会前温馨提示话外音:各位亲爱的伙伴们,泰康人寿XXXX强军培训暨启动大会即将开始,请各位伙伴记得打卡并签名,同时抓紧时间到指定地点就坐,不要在会场当中随意走动。

为了保证启动大会的顺利进行,请您将手机调到振动或者关闭状态,会议期间不要接听电话或大声喧哗,保持会场的安静,感谢大家的合作!主持人开场尊敬的刘总,各部门经理,以及各位优秀的XXXX中支精英们大家上午好!我是XXX,很荣幸能担任本次大会的主持。

今天,群英荟萃,欢声雷动,泰康雄威,谁与争锋。

在这大战开幕的时刻,我们尊敬的领导也如约而至,莅临今天的盛会,他们分别是:泰康人寿XXX先生,我们潮州中支的领头人,掌声欢迎!潮州中支营销部经理XXX女士,欢迎您!潮州中支本部服务部经理XXX先生,欢迎您!潮州中支潮安服务部经理XXX女士,欢迎您!潮州中支保费部经理XXX先生,欢迎您!潮州中支腾飞部XXX 总监,欢迎您潮州中支飞虎队XXX总监,欢迎您!参加本次大会的还有我们各位主管,以及在座350位优秀的将士们,热烈掌声欢迎各位的到来!下面我宣布泰康人寿XXXX强军培训暨启动大会正式开始!请允许我简单的介绍下今天活动的流程。

有请全体伙伴起立,用最饱满的热情齐诵司训。

领导请就坐,伙伴请就坐。

接下来,请每一位伙伴以激动的心情一起进入我们下一个环节。

训前说明会我们都说培训是最大的福利,不管你信不信,反正我信了,接下来就把这史无仅有的巨大福利送给今天到场的精英们,借助大家热烈的掌声有请培训部的XXX经理给我们带来训前说明会,掌声有请。

再一次以掌声感谢邱经理把握大趋势成就大梦想每个伙伴心中都有个大大的团队梦想,而想要建设大团队,成就大梦想,那就必须把握大趋势。

接下来有请本部XXX经理给我们带来把握大趋势,成就大梦想,掌声有请。

再一次以热烈的掌声感谢刘经理,刘经理请回座。

强军战役VCR让我们以总公司的强军视频拉开泰康人寿XXX强军启动大会的序幕。

请大家欣赏VCR。

(强军战役VCR结束后)方案宣导在总公司领导高度重视下,2015年取得了业务达成、组织发展的阶段性胜利。

2024年增员启动会主持词范本(二篇)

2024年增员启动会主持词范本(二篇)

2024年增员启动会主持词范本尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!首先,我代表公司全体员工,热烈欢迎各位领导莅临到现场,参加2024年增员启动会。

在新年的钟声敲响之际,我们热情洋溢,充满期待地迎接新的一年,努力开创新的业绩。

在此,我衷心感谢各位领导和全体同事过去一年来的辛勤付出和无私奉献,也对大家在即将到来的新一年里的努力和辛勤付出表示由衷的敬意和祝福!____年是不平凡的一年,全球疫情的影响给我们的生活、工作带来了巨大的冲击和挑战,但我们公司全体员工以积极的态度和坚定的信心,迎难而上,勇往直前,积极应对各种困难和挑战,共同努力,共克时艰,取得了取得了一系列辉煌的成绩。

在抗疫斗争中,始终以人民群众的生命安全和身体健康为第一要务,积极做好疫情防控工作,为保证公司员工的身体健康和业务稳定发展起到了重要的作用。

回顾过去的一年,我们公司在任务推进的过程中,取得了一系列令人鼓舞的成绩。

首先,我们公司成功完成了____年的年度任务,并超额完成了增员计划,实现了员工队伍的快速发展。

其次,我们公司坚持走向科技创新之路,加大科研投入,提高技术水平,研发出了一批高质量的产品,促进了公司的可持续发展。

最后,我们公司不忘企业社会责任,积极参与公益活动,致力于为社会贡献自己的一份力量。

展望2024年,面对新的一年,我们充满信心,坚信在公司领导的正确引领下,在全体员工的共同努力下,我们一定能够在新的一年里谱写更加精彩的篇章。

首先,我们将坚定不移贯彻创新发展的理念,继续加大技术创新的力度,培养更多的技术人才,推动企业的科技进步和创新发展。

其次,我们将进一步强化内部管理,提高工作效率,优化流程,建立健全的绩效评估体系,不断提高员工的满意度和归属感。

最后,我们将加强对企业社会责任的落实,积极推动环保、公益、助贫等方面的工作,为社会的发展和进步作出更大的贡献。

在此,我要向全体员工提出明确的要求和寄予殷切的期望:首先,希望大家积极上进,不断提升自身素质和能力;其次,希望大家团结协作,相互支持,为实现公司的发展目标而共同努力;最后,希望大家保持良好的工作态度和职业道德,严格遵守公司的各项制度和规定。

增员启动大会

增员启动大会

回访效果
评估回访的实施效果,分 析回访过程中收集的信息, 以便优化后续的回访计划。
增员效果统计与分析
增员数量统计
统计大会后新员工的加入数量,了解增员启动大 会的吸引力和效果。
员工质量评估
对新员工进行综合素质评估,判断他们的能力和 潜力,为后续培养和发展提供参考。
增员效果分析
分析增员启动大会的效果,总结成功经验和不足 之处,为后续活动提供改进方向。
05
增员启动大会总结与展望
大会总结与感言
总结
本次增员启动大会于XXXX年XX月XX日在XX地点成功举行,来自全国各地的XX位嘉宾参与了本次活动。大会围 绕增员主题展开,通过分享、交流和互动等形式,为参与者提供了一个了解行业趋势、拓展人脉和提升技能的平 台。
感言
在大会上,我深切感受到了行业的发展潜力和机遇。通过与其他嘉宾的交流,我不仅拓展了人脉资源,还对行业 未来的发展趋势有了更清晰的认识。我相信,在未来的发展中,我们能够共同抓住机遇,实现更大的突破。
THANKS
感谢观看
培训如何进行有效的面试,包括如 何提问、如何评估候选人的能力和 潜力等方面的技巧。
跟进技巧
培训如何进行有效的跟进,包括如 何保持联系、如何跟进候选人的进 展和反馈等方面的技巧。
04
增员启动大会效果评估Байду номын сангаас
现场反馈与互动
01
02
03
现场氛围
观察大会现场氛围,评估 员工参与度和互动情况, 判断大会的吸引力和影响 力。
分组讨论
针对公司战略和业务 发展展开讨论,提出 建议和意见。
互动环节
设计有趣的互动游戏 或团队挑战,增进团 队凝聚力。
嘉宾邀请与演讲

《增员意愿启动》课件

《增员意愿启动》课件

增员意愿的重要性
提高员工的工作积极性和忠诚度
01
增员意愿高的员工更愿意为公司的发展贡献自己的力量,同时
也有更高的忠诚度和工作满意度。
促进公司业务发展
02
增员意愿可以激发员工的创新和进取精神,推动公司业务的持
续发展。
提升组织绩效
03
通过提高增员意愿,可以改善员工的工作表现,从而提高整个
组织的绩效。
增员意愿的评估方法
与自己的兴趣相符。
组织因素
组织文化和价值观
组织是否具有积极向上、鼓励 创新和协作的文化和价值观,
对增员意愿的影响。
组织战略和发展规划
组织是否将增员作为战略发展 规划的一部分,是否有明确的 增员计划和目标。
激励机制和福利政策
组织是否提供合理的激励机制 和福利政策,以吸引和留住人 才。
培训和发展机会
组织是否提供充分的培训和发 展机会,以帮助员工提升技能
心理因素
01
02
03
04
自我效能感
个人对自己能够成功增员的信 心和自我效能感。
动机和需求满足
个人是否有增员的内在动机, 以及增员是否能满足个人的需
求和期望。
情感和情绪状态
个人情感和情绪状态对增员意 愿的影响,如积极情绪、焦虑
、压力等。
认知偏差和态度
个人对增员的认知偏差和态度 ,是否持有积极或消极的看法
通过问卷调查等方式,了解参与者对增员 意愿启动活动的满意度和评价,包括活动 的组织、内容、形式等方面。
评估结果应用
1 2 3
反馈改进
根据评估结果,对增员意愿启动活动进行总结和 反思,针对存在的问题和不足进行改进和完善, 提高活动的质量和效果。
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1000 1000
4000 4500
某星火主管自上岗当月起,每月开单,每月的FYC为3000元,六个月 该主管共计收入是: •第一个月: 3000元(佣金)+3000元(业务津贴)+400元(出勤津贴)=6400元 •第二个月: 3000元(佣金)+3000元(业务津贴)+1000元(出勤津贴)=7000元 •第三个月: 3000元(佣金)+3000元(业务津贴)+1000元(出勤津贴)=7000元
(3)借春节的同学聚会,发现目标人力,沟通、交 流,提出邀约创说会;
(4)一切你认识的人……
专职目标市场:
2、转介绍市场:
(1)增员就像业务一样,影响力中心 的培养非常重要,可以给你提供源 源不断的准增员人力名单;
(2)所有你的缘故市场、都是转介绍 市场,他们的身边可能正好有亲朋 好友想换工作…要勇于开口、敢于 邀约;
坚定等) 六、缴纳培训费(提醒带相关证件参加创说会,填写培训
卡、参训通知书)
梳理一下
1、营销员持求职表、将准增员(带身份证)领到公司; 2、准增员持求职表、身份证到经理处面试,填写“面试申请表”; 3、准增员持求职表、身份证、“面试申请表”到营销部经理处面试,
填写“性向测试表”; 4、准增员持求职表、身份证、“面试申请表”、“性向测试表”到营
西天大雷音寺
西 游 记
增员其实也是销售
• 什么是销售?
– 怎样才算销售成功?
卖点和买点的 结合
中国历史上最专业的增员高手
• 是谁?
及时雨 宋江宋公明
•击碎现实:
–或为穷、困:李逵、林冲 –或为前程:宋江、史进 –或为期许:卢俊义
投名状
•建立梦想:替天行道,名垂青史
学学宋大哥
• 增员才是真正的销售
特别提醒:按部就班进行,把好自己的一关,如无营销部经理者由 组训老师代替该环节,整个环节一环扣一环,一级比一级关键,一级比 一级要求高,所以增员成败不在增,而在面试!
通关内容及要求
一、内容: 1、增募流程介绍及人员分工介绍(含步骤、工具) 2、根据自身职级通面试内容及话术(部经理摘取) 二、要求: 1、全情投入,进入角色 2、流程顺畅,必须过关 3、坚持不懈,直到成功
兼职目标市场:
7.做“婚庆”生意的: (1)做的好的,往往一传十、十传百,转介绍 (2)如何认可寿险的话,可以与他的客户建立良
好的关系 (3)无医疗、意外等福利保障 8.中老年人群: (1)现在的老年购物网很火爆 (2)45岁以上的人有一定的“经济实力” (3)有赚钱的欲望 (4)非常注重自己的健康问题,合众的医疗保障
分公司营销部 3.21
目录
• 增员—寿险发展永恒的主题 • 机遇—历史不可重复的财富 • 分享—集众家之长互通有无 • 收获—清晰节奏助目标达成
三国演义
关云长: 刘备增了我两个兄弟 加上诸葛孔明 成就了三分天下大业! 刘皇叔待我们真不薄!
经典增员:三顾茅庐
唐 僧 增 了 三 个 半
俺老猪业绩不行 经常脱落,最终还是到了
•第四到第六个月: 每月3000元(佣金)+3000元(业务津贴)=6000元 三个月共计18000元
•该星火主管六个月的总收入为: 6400元+7000元+7000元+18000元= 38400元
平均每月收入为6400元!
名利双收:巨大的增员利益
业务主任增员一个星火:7720元 高级主任增员一个星火:8080元 部经理增员一个星火: 10060元
服总处面试,并缴纳培训费,拿到培训卡; 5、准增员持身份证、培训卡(营服总签字)到毕晓凤处领取培训卡,
并将全部纸化版材料留下; 6、创说会前一天由介绍人送达创说会门票,营服总电话确认参会情况。
成败关键——各司其职
一、营销员分工及职责: 利用拜访话术及相关工具每日邀约准增员对象到公司进行面试;工
具—求职申请表、增员手册;目的—领给经理面试。 二、经理分工及职责:
表格的运用(聊城)
1、求职表 2、面试表 3、性向测试表 4、复试考卷 5、参训通知书
表格的运用(莱芜)
1、求职申请表 2、面试申请表 3、性向测试表 4、增员手册 5、基本法 6、培训卡 7、参训通知书
增员工具(菏泽)
1.最新公司介绍 2.“诚信为基”彩页 3.“合众保险。理赔不难“彩页 4.“拼在合众”彩页 5.星火计划 6.2号文件
增员战斗歌(菏泽)
增员、增员、我们的心愿; 抱团打拼,组织发展; 伙伴们,一起干,为了共同家园; 为了更加绚丽灿烂的明天。 增员、增员、发展的意愿永不变; 增员、增员、我们的信念永不变。
到场有好礼 邀约有动力(滨州)
新年新工具 增员无压力
目录
• 增员—寿险发展永恒的主题 • 机遇—历史不可重复的财富 • 分享—集众家之长互通有无 • 收获—清晰节奏助目标达成
2000≤FYC<2500
业务津贴 300 800 1000 1400
1800
培训津贴 1000 1000 1000 1000
1000
津贴合计 1300 1800 2000 2400
2800
2500≤FYC<3000
2600
1000
3600
3000≤FYC<5000 FYC≥5000
3000 3500
时间 第一个月 第二个月 第三个月
方式一
400
1000
1000
方式二
400
600
600
方式三
0
0
0
新人上岗前三个月同时享受培训津贴、高 档业务津贴,最高享受4500元:
考核 待遇
3个 月
FYC 400≤FYC<800 800≤FYC<1000 1000≤FYC<1200 1200≤FYC<2000
潍坊中支

滨州中支

泰安中支 济宁中支

济南本部

莱芜中支

菏泽中支
分公司
增员目标 60 30 55 30 30 40 25 25 25 25 10 10 10 375
进入增员倒计时
晋升最后的三个月 星火最后一次机会
增员最后疯狂七天
化不利为有利, 珍惜最后三个月!
思考
我们身边的大专毕业生能有多少? 我们身边大专生从事保险业的有多少? 我们的亲朋好友要来保险行业发展怎么办? 我们要想晋升主任怎么办? 我们要想晋升经理、总监,需要育成更多的 主任该怎么办? ……
抓住星火末班车, 充实架构晋升多!
星火计划——新人收入更保证了
专职目标市场:
1、缘故市场:
(1)每年的春节都会有很多人换工作,而且春节正是 亲朋好友聚会、联系的黄金时刻,随时关注增员 对象择业动向,自信的说出星火计划(多元化行 销),大胆邀约创说会(或先到公司让部经理、 营服经理面谈);
(2)老客户永远是我们的增员选择之一,春节回访、 给老客户拜年的时节,正是谈增员的大好时机;
兼职目标市场:
1.一楼证券大厅: (1)炒股的人有一定的经济基础 (2)思想相对比较前卫(不保守) (3)有时间 (4)有赚钱的欲望 2.快递公司的快递员: (1)吃苦耐劳的精神 (2)一般都是半天的活 (3)敢于说话,与人沟通的能力较高 (4)无医疗、意外等福利保障 3.送奶工:
同快递公司快递员
– 客户的买点: – 我们的卖点:
• 增员就是破与立的过程:
击碎现实,建立梦想
鸟类因为有了翅膀而飞翔,人类因为有了 梦想而伟大!
水 浒 全 传
增来卢员外, 梁山霸业可成矣!
山东郓城宋江 增了107位好汉
中国人,中国精神,中国梦! 合众人,合众精神20,13.合03.众19 梦!
目录
• 增员—寿险发展永恒的主题 • 机遇—历史不可重复的财富 • 分享—集众家之长互通有无 • 收获—清晰节奏助目标达成
兼职目标市场:
4.育婴品店铺工作人员: (1)有广阔的市场 (2)与孩子妈妈沟通较好,容易取得顾客信任 (3)无医疗、意外等福利保障 5.商业银行大堂人员(如保安): (1)在银行上班,信任度较高 (2)掌握了一部分有钱人的信息 (3)收入不算高,有赚钱的欲望 6.私营老板(干门头): (1)有自己的生意,有忙有闲 (2)有一批固定的市场源(目标市场) (3)小区内的门头往往是居民聚众聊天、打牌的地方 (4)无医疗、意外等福利保障
四个方面面谈(招聘背景、行业性质、公司实力、资料收集);工 具:《面试申请表》;目的:领给营销部经理面试。 三、营销部部经理分工及职责:
三个方面面谈(星火计划、三分钟讲基本法、简易利益演示);工 具—基本法、性向测试表;目的—领给营服总面试。 四、营服总分工及职责:
五项面谈、一项收费,两个工具—培训卡、参训通知书,目的—收 费,并确认参训。
增员节奏
日 3.24
一 3.25
二 3.26
三 3.27
四 3.28
五 3.29
六 3.30.
业务冲刺 增员启动
3.31
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
愚人节
清明节
新人班
4.7
4.8
4.9
4.10.
4.11
4.12
4.13


聊城中支

淄博中支
东营中支

枣庄中支

2013年2季度晋升政策:
星火新人晋升主任:执行一季度晋升政策; 主任以上职级晋升:按照基本法五折计算。
每增员一人交费并参加三天两夜职岗前培
训班,每人奖励机构300元增员津费!
目录
• 增员—寿险发展永恒的主题 • 机遇—历史不可重复的财富 • 分享—集众家之长互通有无 • 收获—清晰节奏助目标达成
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