员工转正考核评分表
新员工转正评估表
填表时间：年月日
被评估人
姓名
部门
岗位
入职日期
评估事项
因被评估人试用期入职已满2月，结合工作表现，对其是否予以转正或劝退进行评估。
试用期：年
作
评
估
一、试用期工作表现（以试用期工作清单内容完成情况为参考依据）
1、学习要求相关内容的评估由分公司总经理、部门经理、大区行政组织谈话进行现场评估。
2、销售目标完成情况及数据由部门经理调阅相关数据核定后上报评估。
3、提升方向由大区行政进行沟通后拟定评估
二、评估意见
三、评估结论
员工转正360度评估表
员工转正360度评估表
新员工姓名：部门：入职时间：职务
备注：
1、填写流程：
1.1如果你是被反馈人的上级或下级（直接或再上下级），请你务必署名。
1.2评估时请依据所附评分指导标准,如对个别内容确无了解和观察,可不发表意见, 即为评分标准中的"无法评估"选项。
1.3请对每一个具体项目进行评估而不是对某个素质进行综合评估。
1.4填表时，请仔细阅读每一项内容，避免漏评。
1.5如果所有的行为指示都被评估成一样（如都是3分），则这份表将被视为无效。
1.6一份大部分评分为1或5的评估也与一般实际情况不符。
只对某个素质进行综合评估也将被视为无效。
2、关于评估的说明：
5分、表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平；
4分、表示对此方面表现比较满意，达到公司老员工水平；
3分、表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，有待提高；
2分、表示该方面能力或意识，此时还不能胜任岗位需要，有待提高；1分、表示该方面是其短处或缺陷。
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员工转正评估表
员工转正评估表员工转正评估表评估日期：____________员工姓名：____________岗位：____________部门：____________评估人：____________评估标准：1. 工作表现（满分10分）- 工作质量（____分）：工作成果的质量和准确性。
- 工作效率（____分）：工作完成的速度和效率。
- 工作态度（____分）：对工作的积极态度和责任心。
- 团队合作（____分）：与同事合作的能力和团队精神。
2. 专业知识与技能（满分10分）- 专业知识（____分）：对所在岗位所需的专业知识的掌握程度。
- 技能应用（____分）：将专业知识应用于实际工作的能力。
- 学习能力（____分）：学习新知识和技能的能力和积极性。
3. 沟通与协调能力（满分10分）- 口头表达（____分）：清晰、准确地表达自己的想法和意见。
- 书面表达（____分）：书面沟通的准确性和规范性。
- 团队协作（____分）：与他人合作的能力和沟通效果。
4. 自我发展与潜力（满分10分）- 自我评价（____分）：对自己工作表现的客观评价和反思能力。
- 发展潜力（____分）：在岗位上继续成长和发展的潜力。
总评：____分（满分40分）评估人意见：_______________________________________________________________ 建议与改进方向：_________________________________________________________ 员工自评：_______________________________________________________________ 员工意见：_______________________________________________________________ 员工签字：____________评估人签字：____________。
试用员工转正考评表
尊重同事，待人诚恳，知礼知节
8
品行端正，表里如一，无不良嗜好
8
能严格遵守公司各项规章制度
10
合作性
服从上级的工作安排，不推诿、不拖延、不讲条件
8
不拉帮结派、挑拨是非；不拈轻怕重、斤斤计较；不说负面言论
积极参与公司各项活动
8
与同事能很好地协调、沟通，具有团队协作精神
8
考评等级
□优秀□良好□合格□不合格
试用员工转正考评表
部门：职位：姓名：入职日期：
考评内容
评估要点
分数
员工自评
部门主管评估
人事主管评估
工作技能
熟悉本职能工作的各项操作流程
8
能独立操作，并掌握正确的工作方法，做事敏捷，效率高
8
积极主动，善于学习，不断提升自己的工作技能
8
工作中善于思考，有时能提出创新的见解和方法
8
品德行为
积极认真、一丝不苟地对待工作，敬业爱岗、尽心负责
总分
部门
主管
评定
□建议转正□建议延长试用1个月，待查看□建议解聘
签字：年月日
签字：年月日
人事
行政
意见
签字：年月日
总经理
批复
签字：年月日
说明：员工入职满25天后即进行考评。总分为100分，最终考核成绩以部门评估为准，优秀：90～100分；良好：80～89；合格：70～79；70分以下为不合格，不合格者直接以解聘处理。
试用期员工转正考评表
被考评人：工作部门：
考核项目
考核要素
考核内容
标准分
考核得分
职业
道德
（10）
忠于职守
对本岗位工作的热爱情况
3
职业素养
工作中的职业道德和生活品行
2
团结精神
工作过程作的热心和周到
3
工作
态度
（16）
纪律性
遵守公司规章制度
4
出勤情况
迟到、早退、缺席等综合情况
4
工作积极性
工作中的主动性和对于工作的热情
4
工作责任性
完成本职工作表现的持续性和责任心
4
工作
业绩
（34）
完成任务
完成工作的数量和质量
15
工作效率
完成工作的质量和速度
10
成本意识
完成工作的投入产出情况
5
特殊成果
工作中的突出贡献和特殊成绩
4
工作
能力
（40）
学习、成长能力
对陌生知识或技能的理解和接受水平
10
专业技术能力
工作中表现的专业技术水平
10
协调沟通能力
工作的总体计划和工作中的人际关系
10
创新能力
工作中提出新见解和新方法的适用性和可行性
10
总计
100
部门
负责人
考核
结果
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.该员工应处于的等级是：（选择其一） []A []B []C[]D
A：85分以上 B：75~85分 C：60~75分 D：60分以下
[]同意按期转正。
[]试用期不合格，当即解除聘用关系。
试用期转正考评表(完整版)
姓名：部门：职位：工号：
试用时间：年月日一年月日转正时间：
考核内容
项目
评分
优秀
良好
一般
较差
差
评语
专业知识
5
5
4
3
21工作态度101086
4
2
工作能力
15
15
12
9
6
3
目标达成
15
15
12
9
6
3
工作效率
15
15
12
9
6
3
沟通能力
10
10
8
6
4
2
责任感
10
10
8
6
4
2
创新能力
10
10
8
6
4
2
学习能力
5
5
4
3
2
1
团队协调
5
5
4
3
2
1
合计分数：
直接上级综合评语：
考勤状况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
扣分分人事部签字：
考核结果
提前转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
按期转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
延长试用期，个月（至年月日止）
试用期不合格，不予录用
部门
人事部
总经理
说明：
1、考勤状况栏由人事部提供数据；
2、考核内容得分减去考勤扣分为最终得分结果（无考勤扣分则不减分）；
3、90分以上予以提前转正；60分以下为试用不合格，不予转正，其他情况按期转正
转正员工考核评分表
7
10% 协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以
下
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
工作态度 言行尚属正常，无越轨行为
7
10% 固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离 5 以
岗位
下
专业知识水平高，对行业知识了解透彻
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以 下
能深刻地认识公司文化，并非常认同公司文化 10
对公司文 了解公司的文化并认同公司文化
8-9
化认同度 知道公司的文化并认同
6-7
10% 对公司文化认识不深
5以
下
述职表现 （仪表仪 容及报告 内容）
非常很好，很精彩。 很好。 一般。 较差，还有待进步。
10 8-9
姓名： 职位： 入职日期：
转正员工考色完成工作任务，工作效率高，业绩优秀 15
工作任务 及效率
30%
能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错
13-14 11-12 7-10 7以
下
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代 10
1 / 1 文档可自由编辑
评 □ 提前转正 委 □ 辞退 意 □ 转正时间自
见月日
□ 期满转正 年
□ 再试用一个月
月
日起
评委签名
□ 转岗再试用 年
总 经 理 意 见
总经理签字：
1 / 1 文档可自由编辑
10
了解行业相关知识并能进一步思考提高
员工转正考核评分表(标准版)
试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。
员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。
通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。
二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。
员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。
考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。
专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。
工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。
核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。
三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。
评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。
评分结果将作为员工转正决策的重要依据。
Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。
Ⅱ级：表现良好，接近最高分。
Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。
Ⅳ级：表现一般，有待提升。
Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。
四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。
综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。
总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。
五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。
根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。
试用期员工转正考评表
综合部综合部试用期员工转正考评表说明：1、请各参评员工在相应得分框里划“√”并打出总分。
、请各参评员工在相应得分框里划“√”并打出总分。
2、试用期员工转正考评最终得分为各参评员工总分的平均分。
、试用期员工转正考评最终得分为各参评员工总分的平均分。
考评标准 A-优秀 5分 B-良好 4分 C- 一般水准 3分 D-尚需努力 2分 E-远离要求 1分姓 名 部门/职务 入职日期 考评要点 AB CD E A B CD E 工 作能力 1．专业知识 2．业务技能3．理解力与判断力 4．沟通与表达力 5．处理问题的方法 6．组织与领导才干7．工作准确性与细致性 8．工作效率与创新力 9．交办任务完成情况 工 作 态度及 个人品 德 10．遵规守纪 11．主动性12．协调性 13．责任感 14．团队精神 15．上进心与学习态度 16．诚实热情 17．勤奋努力 18．个人修养与品德19．潜能发挥20．仪表仪态总 分综合部综合部试用期员工转正考评结果姓 名 部门/职务 入职日期考评日期考评结果分参评员工人数 人结 论 □ 提前转正，晋（ ）级，从 年 月 日起正式聘用。
（95分以上） □按期转正，晋（ ）级。
（85-94分） □ 按期转正，不予晋级。
（70-84分）□ 试用期不合格，不予聘用。
（70分以下）部门考核意见：签字： 日期：人力资源部审批意见：签字： 日期：转正日期 工资标准 基本工资 工龄工资福利津贴餐补交通补贴保险费其他所长审批意见：签字： 日期：附：1、员工转正申请书2、试用期员工转正考评表。
试用期员工转正评分表(标准版)
试用期员工转正答辩评分表部门：岗位：被评价人姓名：试用期员工转正评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《试用期员工转正评分表（标准版）》，旨在为企业人力资源管理部门提供一套标准化、系统化的试用期员工评估工具。
通过该评分表，可以全面、客观地评价员工的岗位胜任度、工作效率、团队精神、工作态度及发展潜力，为员工的转正决策提供有力依据。
二、文件结构与内容表头信息：包括部门、岗位及被评价人姓名等基本信息，确保评价的针对性和准确性。
考核指标与权重：岗位胜任度（30%）：评估员工对工作职责的理解程度及各项能力是否满足岗位需求，分为五个等级，从“非常准确理解工作职责，各项能力均超出工作需要”到“尚不能全部理解工作职责，各项能力达不到工作要求”，分别对应30分至10分不等。
工作效率（20%）：衡量员工完成工作的速度与质量，同样分为五个等级，从“工作效率极其高，具有卓越创意”到“工作效率低，时常出错”，对应分数为20分至5分不等。
团队精神（20%）：评价员工在团队合作中的表现，包括协调沟通能力、团队协作精神等，分为五个等级，从“与他人协调无间，顺利完成工作”到“精神散漫，不肯与人合作”，对应分数为20分至5分不等。
工作态度（20%）：评估员工对待工作的主动性和积极性，分为四个等级，从“无需督促，能主动自发做事”到“消极应对”，对应分数为20分至5分不等。
发展潜力（10%）：考察员工的学识、涵养及未来发展潜力，分为四个等级，从“学识、涵养俱优，极具发展潜力”到“学识、涵养欠缺，不具备发展潜力”，对应分数为10分至1分不等。
评分操作：评价人根据被评价人的实际表现，在对应的分数栏打“√”，以表示所选分数。
每项指标均设有明确的评分标准，便于评价人准确判断。
总分计算：根据各项指标的权重和所选分数，计算得出被评价人的总分。
总分是衡量员工整体表现的重要指标，将直接影响转正决策。
转正意见：在评分表底部设有“转正意见”栏，评价人需根据被评价人的总分及各项表现，勾选相应的转正意见选项，包括“完全胜任，提前转正”、“尚可，继续试用”及“不能胜任，建议辞退”。