三个调度运行管理制度
调度运行管理规定
调度运行管理规定1. 规定目的与适用范围调度运行管理规定的目的是确保组织内部的调度运行工作有序进行，提高效率、保证安全，并规范各部门的运作。
本规定适用于组织内的所有调度运行工作。
2. 调度运行组织2.1 调度中心调度中心是组织内部的指挥中心，负责监控和调度组织的运行工作。
调度中心应配备专业的人员，并严格按照本规定制定的程序和指南进行工作。
2.2 调度员调度员是调度中心的核心人员，负责日常的调度工作。
调度员应具备相关专业知识和丰富的工作经验，在紧急情况下能够迅速作出决策，并与各部门保持良好的沟通。
3. 调度运行流程3.1 调度任务接收调度员应按照工作安排接收调度任务，并及时了解任务的背景和具体要求。
3.2 任务分配与调度调度员根据任务的紧急程度和需要，将任务合理分配给相应的部门，并确保各部门之间的协调配合。
3.3 运行监控调度员应通过实时监控系统，对运行情况进行及时的监控和记录，并在必要时采取紧急措施。
3.4 信息沟通调度员应及时与各部门沟通交流，了解运行情况，并向上级汇报。
4. 调度运行管理要求4.1 严格遵守工作纪律调度员应按照工作规定和相关法律法规，严格遵守工作纪律，不得违反职业道德和工作纪律。
4.2 紧急情况处置在突发事件或紧急情况下，调度员应及时作出决策，并通知相应部门进行处置，并向上级报告情况。
4.3 运行记录与分析调度员应及时记录和分析运行数据，对运行情况进行总结与分析，提出改进建议，并定期向上级报告。
4.4 安全风险评估调度员应对工作中存在的安全风险进行评估，并采取相应的预防和控制措施，确保工作环境的安全。
5. 调度运行管理制度的执行与指导5.1 培训与考核组织应定期组织调度员培训，提高其专业素质和工作能力，并按照一定的考核制度，对调度员进行评估。
5.2 稽查与监督组织应设立相应的内部监察机构，对调度运行工作进行稽查与监督，发现问题及时处理，并向上级汇报。
6. 调度运行管理规定的修订与完善根据实际需要，组织应不断修订和完善调度运行管理规定，确保其适应组织内外环境的变化。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。
2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。
三、调度管理流程1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。
2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。
3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。
四、调度安排1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。
2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。
3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。
五、调度监督1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。
2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。
3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。
2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。
以上为煤矿调度管理制度，煤矿及相关部门应严格遵守，确保矿井生产的有序进行，保障工人的安全和权益。
调度制度管理制度
调度制度管理制度调度制度管理制度1铁水罐调度管理制度的.重要性在于：1. 提升效率：科学的调度能减少等待时间，提高炼钢生产效率。
2. 确保安全：严格的操作规程和应急预案能预防事故，保障员工生命安全。
3. 保证质量：良好的设备维护能防止因设备故障影响产品质量。
4. 节省成本：有效管理能降低设备损耗，减少维修和更换成本。
调度制度管理制度2一、工作目标业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。
二、纪律要求1、按时交接班,不迟到早退。
2、团结协作,积极主动,恪尽职守,及时接听电话(电话铃响不超过10声) 。
并做好情况记录。
3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必须有调度室人员顶岗。
4、有令必行,有禁必止,必须服从领导安排,严肃对等调度命令和领导指示。
5、坚持原则,实事求是,如实反映情况,不虚报虚报,不拖延迟报,详细做好记录备查。
6、调度指挥生产,必须遵循《三大规程》和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。
三、记录要求各种台帐和记录本要做到:数据准确,内容完整,字迹工整,纸面整洁。
四、交班要做好“五交清”1、交清当班原煤、进尺完成情况,并说明产量亏欠原因。
2、交清各类事故及安全隐患情况,重点工程进展情况。
3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。
4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。
5、交清下一班影响生产可能出现的.其它问题。
五、重要情况通知程序值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后,必须立即通知调度室各主任和当日值班领导,并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的处理情况,认真做好记录。
1、发生人员重伤以上事故:立即通知矿长、安全副矿长等,同时根据不述事故性质立即通知有关人员。
①项板事故:通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。
②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。
③运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。
调度工作的管理制度
调度工作的管理制度第一章总则第一条为加强公司调度工作的管理，提高工作效率，保障运输安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有涉及调度工作的部门和人员。
第三条调度工作是指对公司运输资源进行统一调控和管理的工作，包括车辆调度、货物运输安排、司机管理等内容。
第四条调度工作的目标是优化资源配置，提高运输效率，保障货物准时送达，确保运输安全。
第五条全公司各级部门应积极配合调度工作，确保调度工作的顺利进行。
第六条调度工作管理部门应加强对调度人员的培训和日常监督，确保其熟悉操作流程，提高工作效率。
第七条调度工作管理部门应不断改进调度工作流程，提高管理水平和服务质量。
第八条本管理制度由公司总经理负责解释，并由调度工作管理部门负责具体实施。
第二章调度人员岗位职责第九条调度人员应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，认真履行岗位职责。
第十条调度人员应及时处理运输计划、货物分配等工作，确保运输任务的完成。
第十一条调度人员应做好车辆调度工作，合理安排车辆的运输路线和停靠点，确保货物的及时送达。
第十二条调度人员应加强与司机的沟通和配合，确保司机遵守交通规则，做好车辆的保养和维护工作。
第十三条调度人员应及时汇报运输情况，处理好运输中出现的问题，确保运输任务的顺利完成。
第十四条调度人员应认真备案和归档相关资料，便于后续查询和跟踪。
第十五条调度人员应接受公司领导的监督和检查，认真整改存在的问题，不断提高工作水平。
第三章调度工作流程第十六条调度工作流程包括接单、安排车辆、分配货物、监控运输、汇报情况等环节。
第十七条调度人员接到订单后，应及时核实货物数量和交货时间，确定运输方式和车辆要求。
第十八条调度人员应根据货物类型和运输距离，合理安排车辆，并通知司机前往装货。
第十九条调度人员应将货物分配给相应的车辆，确保货物的集中运输，提高运输效率。
第二十条调度人员应监控车辆的行驶情况，随时掌握运输进度，及时调整计划，确保货物按时送达。
调度运行中心管理制度
调度运行中心管理制度一、调度运行中心的职责调度运行中心是企业生产管理的重要部门，其主要职责包括以下几个方面：1. 制订生产计划。
根据客户订单及企业生产能力，确定订单的生产周期、数量、交付时间等重要参数，为生产过程提供指导。
2. 调配资源。
统筹安排人力、物力、财力等资源，合理配置各种生产要素，确保生产活动顺利进行。
3. 监督生产过程。
及时了解生产进度，发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
4. 协调各个部门。
调度运行中心是各个部门之间的桥梁，负责协调生产计划的执行，解决各部门之间的协调和沟通问题。
5. 改进生产方法。
不断完善生产技术和工艺，提高生产效率和产品质量，实现生产过程的持续改进。
二、调度运行中心的组织结构调度运行中心的组织结构应根据企业的规模和业务需求进行合理设计，一般包括调度部门、生产部门、质量管理部门等几个重要部门。
具体组织结构如下：1. 调度部门。
负责制订生产计划、安排生产任务、调配资源等工作，是调度运行中心的核心部门。
2. 生产部门。
负责生产实际操作、监督生产过程、保证生产质量等工作，是实现生产计划的执行部门。
3. 质量管理部门。
负责监督生产过程中的质量管理工作，保证产品质量符合标准要求。
4. 管理部门。
负责调度运行中心的行政管理、人事管理、财务管理等工作，确保各项管理工作有序进行。
以上是调度运行中心的常见组织结构，企业可以根据实际情况对其进行进一步细化和完善，以适应不同的生产经营环境。
三、调度运行中心的人员管理1. 人员选拔。
调度运行中心的管理人员应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效地指导和管理生产过程。
2. 岗位培训。
为调度运行中心的员工提供必要的培训和教育，提高员工的专业技能和工作能力，使其更好地适应工作需求。
3. 绩效考核。
建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核，激励员工的工作积极性和创造性。
4. 激励机制。
建立完善的薪酬制度和激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，提高员工的工作积极性和满意度。
调度管理制度范本（3篇）
调度管理制度范本1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。
2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。
接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。
3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。
4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。
5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。
6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。
7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。
8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。
9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。
调度管理制度范本（2）一、目的为了合理安排和调配公司资源，提高工作效率，制定本调度管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和职员。
三、具体内容1. 调度原则公司的调度原则是以工作的优先级和重要性为基础，通过合理分配资源和协调各部门的工作，达到高效、协同的工作目标。
2. 调度流程调度流程分为以下几个步骤：（1）收集信息：各部门需要提供工作进展、资源需求等相关信息给调度部门。
（2）制定调度计划：根据收集到的信息，调度部门制定工作调度计划，并将其通知相关部门和人员。
（3）执行调度计划：各部门按照调度计划进行工作，协同合作，完成各项工作任务。
（4）监控和评估：调度部门负责监控各项工作的进展情况，并进行评估和反馈，及时调整调度计划。
（5）总结和改进：每个周期结束后，调度部门将总结工作成果和经验教训，并提出改进意见。
3. 调度职责（1）调度部门负责协调各项工作的优先级和资源分配。
（2）各部门负责提供工作进展、资源需求等相关信息给调度部门。
（3）各部门负责按照调度计划执行工作，并及时汇报工作进展。
（4）调度部门负责监控调度计划的执行情况，并进行评估和反馈。
调度令管理制度
调度令管理制度第一章总则第一条为了规范调度令的管理，保障生产运营的安全和有效性，制定本规定。
第二条本制度适用于公司内部的所有调度令管理工作。
第三条调度令是指公司对生产设备、人员等资源进行调度的命令。
第四条调度令的下达应当遵循科学、合理、公正、安全、高效的原则。
第五条调度令的执行应当严格按照规定进行，不得擅自更改。
第六条公司应当建立健全相关的调度令管理制度，并不断完善和改进。
第七条公司应当加强对各部门和人员的调度令管理的监督和检查。
第八条公司应当根据实际情况，制定相应的调度令管理培训计划，并定期进行培训。
第二章调度令的下达第九条调度令的下达应当在公司内部规定的调度令系统中进行，不得口头下达或者使用其他非法方式下达。
第十条调度令的下达应当注明下达单位、下达时间、执行部门、执行时间、执行内容等必要信息。
第十一条调度令的下达应当与调度计划相结合，充分考虑设备状况、人员安排等因素。
第十二条调度令的下达应当明确任务目标、工期、质量要求等，不得含糊其词或者模棱两可。
第十三条下达调度令的单位应当对执行单位进行必要的指导和协调，确保任务的顺利完成。
第三章调度令的执行第十四条执行调度令的单位应当严格按照调度令的要求进行，不得擅自更改或者延迟执行。
第十五条执行调度令的单位应当做好任务分工和协作，确保任务的质量和进度。
第十六条执行调度令的单位应当及时向下达单位反馈执行情况，如遇到问题及时报告并寻求解决方案。
第十七条执行调度令的单位应当按照规定对所需的材料、设备等资源进行申请和采购。
第四章调度令的监督检查第十八条公司应当建立健全相应的调度令监督检查机制，加强对调度令的执行情况进行监督和检查。
第十九条调度令的下达单位应当对执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并及时解决。
第二十条调度令的执行单位应当主动接受监督检查，并积极配合解决存在的问题。
第二十一条公司应当建立健全对调度令管理工作进行考核评价的制度，对优秀的管理工作给予奖励，对不合格的工作进行追责问责。
调度工作制度包括哪些制度
调度工作制度是企业或组织中用于规范调度工作的制度，主要包括以下几个方面：一、调度组织制度1. 调度机构的设置：根据企业或组织的规模、生产特点和管理工作需要，设置相应的调度机构，如生产调度科、运输调度科、工程调度科等。
2. 调度人员的配备：根据调度工作的需要，配备相应的调度人员，明确调度人员的职责和权限。
3. 调度工作的领导体制：明确调度工作的领导体制，如实行厂长（总经理）负责制、部门负责人负责制等。
二、调度计划制度1. 调度计划的编制：根据企业或组织的生产、经营、管理需要，编制相应的调度计划，如生产计划、运输计划、工程进度计划等。
2. 调度计划的审批：调度计划应经过相应的审批程序，如由厂长（总经理）审批、部门负责人审批等。
3. 调度计划的执行和调整：调度计划一经批准，应认真组织执行。
在执行过程中，如遇特殊情况，可根据实际情况对调度计划进行调整。
三、调度操作制度1. 调度操作程序：明确调度操作的程序和步骤，如生产调度操作程序、运输调度操作程序等。
2. 调度操作规范：制定调度操作的规范和标准，如调度指令的发布、执行和反馈等。
3. 调度操作的监督和检查：对调度操作进行监督和检查，确保调度操作的顺利进行。
四、调度信息制度1. 调度信息的收集：建立调度信息收集机制，及时收集生产、经营、管理等方面的信息。
2. 调度信息的处理：对收集到的调度信息进行处理，如整理、分类、分析等。
3. 调度信息的传递和反馈：建立调度信息的传递和反馈机制，确保调度信息能够及时、准确地传递到相关部门和人员。
五、调度考核制度1. 调度工作考核：对调度工作进行考核，如考核调度计划的执行情况、调度操作的规范性等。
2. 调度人员考核：对调度人员进行考核，如考核调度人员的业务能力、工作态度等。
3. 调度工作奖惩：根据调度工作考核结果，对表现优秀的调度人员和部门给予奖励，对表现不合格的调度人员和部门进行惩罚。
六、调度培训制度1. 调度人员培训：对调度人员进行培训，提高调度人员的业务能力和素质。
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“三个调度”管理运行制度
为了认真贯彻执行《潞宁孟家窑煤业公司调度管理考核办法》和《集约高效生产实施纲要》（以下简称《纲要》），切实将“三个调度”管理（超前调度、重点调度、变化调度）涵盖全矿各项安全生产管理范畴，进一步形成高度集中的调度管理、指挥、控制为中心的生产指挥体系，确保《年度衔接计划》、《月度作业计划》、《纲要》项目和全公司各项工作更加标准、规范、有序地进行，特制定本制度。
一、组织机构
成立调度管理考核领导小组
组长：刘小峰
副组长：白向举赵光荣赵明史安忠党进军
成员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员。
二、“三个调度”的范围及分类
“三个调度”的范围及分类即：《年度衔接计划》、《月度作业计划》、《纲要》项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或计划在施工前列为“超前调度”管理，施工进行时间段列入“重点工程”管理，施工过程中发生的各类事故、条件变化等列入“变化调度”。
（一）、超前调度
1、内容：
（1）、《年度衔接计划》、《月度作业计划》、《纲要》项目超前管理内容，包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、相关政府部门和相关单位、
公司相关部门的沟通和相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容；
（2）、大超前会议运行情况；
（3）、掘进队组要建立掘进超前探测台帐，由队组安排专人进行跟踪落实；
（4）地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况；
（5）根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化；
6）生产工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目；
（7）机电设备有计划断电试验；
（8）各类巷道有计划开口、到位、贯通；
（9）其它有计划工作或超前项目。
2、管理要求：
（1）、每月6日.16日.26日要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，详细分析预测当月大超前管理项目，由队组安排专人进行跟踪落实，并有详细的会议记录和超前项目调度记录，现执行的大超前管理的相关部门继续按相关规定执行；
（2）、各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；
（3）、各职能科室、队组有计划的超前管理项目（包括《纲要》项目）要安排专人提前向矿调度室汇报（每月23日前以书面形式，用A4纸），在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取的措施，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实
（二）、重点调度
1、内容：
（1）《年度衔接计划》、《月度作业计划》、《纲要》中的“实施内容”项目；
（2）综采工作面安装、回收；
（3）综采工作面初采（采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶垮落、顶板水等情况）；（4）综采工作面收尾（距停采线进度、上网、打柱）；
（5）重大隐患跟踪落实；
（6）大型设备技术改造与安装工程；
（7）主要大巷开拓延伸或修复工程；
（8）雨季“三防”和冬季防寒防冻；
（9）特殊时期专项调度；
（10）其它临时安排的重点工程。
2、管理要求：各队组、科室当日值班人员对逐日重点调度项目要详细落实掌握当日施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理措施等内容，队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室（调度台），并进行登记，矿调度人员要认真落实，做好记录，现正在执行的《年度衔接计划》、《月度作业计划》、《纲要》项目一周汇报制度的有关单位和部门按规定进行
（三）、变化调度
1、内容：
（1）矿井供电、主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故；
（2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故；（3）采掘工作面发生的较大机电事故；
（4）通风系统临时性调整或贯通工程；
（5）地面储、装运系统的各类事故；
（6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故；
（7）极端天气变化情况；
（8）周边小煤矿越界贯通及其它异常情况；
（9）其它异常变化情况；
（10）《年度衔接计划》、《月度作业计划》、《纲要》项目变化情况，包括：项目完成过程中使用资金时出现的问题和其它所有遇到的问题及采取的相应的措施、方案及处理结果。
2、管理要求：
（1）、逐日变化调度，各队组要在“三个调度”台帐中填写清楚每日每班变化项目进展情况，职能科室要填写清楚每日变化项目进展情况。
生产过程中，进入有计划的生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向矿调度室汇报（电话汇报），并说明采取了什么措施，直到变化时段结束，调度室要有详细记录，遇有生产中变化情况时，要及时向矿调度室、相关业务科室、相关人员进行汇报，并有汇报记录；
（2）、现正在执行的次日变化汇报和一周变化汇报相关业务科室和队组继续按规定执行；
（3）、对未预测到但实际发生的变化情况各队组、科室要及时向矿调度室汇报，队组、科室、调度室并按照相关规程规定措施进行相应通知和处理，未制定相应的安全技术措施不得施工。
三、职责
1、矿调度室全面负责矿属各有关单位、部门“超前调度、重点工程调度、变化调度”
等管理信息的收集、反馈和跟踪落实，并在每日的矿调度会议上通报。
2、生产、机电、通风、地质、运输、、运销地销、等负责本单位重点工程、条件变化、超前管理信息的收集、记录、汇报和跟踪落实，并及时将情况反馈至矿调度室。
3、综合办负责按照调度室提供实证每月进行考核。
4、劳资、财务科负责按调度室提供的奖罚款数额落实奖罚。
四、实施范围
矿调度室实施“三项调度”管理范围：
1、各生产业务科室；
2、各采掘队组；
3、《年度衔接计划》、《月度作业计划》、《纲要》项目涉及单位。
五、调度运行管理办法
1、调度室要按照我公司调度要求，完成“三个调度”管理中规定的各项任务。
2、各队组、科室要根据公司调度“三个调度”管理要求，建立本单位的“三个调度”运行管理办法，形成以调度为中心，各职能科室、队组参与、配合的立体化调度管理体系，打造各部门形成合力的“三个调度”联锁管理机制。
3、各队组、科室必须建立“三个调度”台帐，逐日重点调度和变化调度由各队组当日值班人员负责跟踪落实和汇报，一周重点调度和超前调度各单位配备专人负责统计汇报，各专题台帐各单位要认真填写，详细记录，及时汇报，准确无误。
4、《集约高效生产实施纲要》项目专题调度
矿调度室负责对《集约高效生产实施纲要》中的“实施内容”和生产中心牵头项目进行专题调度。
公司所属各单位要建立本单位牵头的《年度衔接计划》、《月度作业计划》、《纲要》项目的专题调度，并建立逐日专题台帐，台帐中要设置工程项目网络图，严格按照网络图进行追踪落实。
完成项目过程中如有变化情况、需要超前管理的项目就按“三个调度”管理分类报送程序分别纳入其中，《年度衔接计划》、《月度作业计划》、《纲要》中的“实施内容”项目所涉及单位于每日17时将项目进展情况报送矿调度室调度台，必须写清以下内容：项目完成、进展、变化情况、实施过程中存在的问题（包括当前存在的问题及采取的措施、方案和后续存在的问题及采取的措施、方案）处理结果、工程项目完成进展量、项目资金使用量、实施单位、单位负责人签字、报送人等，并进行登记，公司调度室于每日将项目进展情况汇总结果，并在每日调度会议进行通报。
5、各单位要注重基础资料的收集，图纸资料、相关措施、规程有变化时要及时更正并向公司调度室汇报，便于进行生产调度管理。
6、业务科室要准确掌握本专业重点工程、生产变化、超前管理和“纲要”项目实施情况等信息，建立专业信息反馈机制。
7、对每天调度会通报的生产变化情况进行认真排查，跟踪落实，重点变化项目必须深入现场检查指导工作。
8、各单位要落实专人负责“三项调度”管理和“纲要”项目实施情况进行考核，真正使各项施工项目实现网络
六：考核及处罚
1、科队调度管理检查、考核主要包括“三个调度”管理和《纲要》项目管理两部分内容。
2、调度管理每月进行三次专项检查，由调度室组织相关人进行检查，对照本考核办法逐项检查，根据每月考核结果对其下发五定通知单进行整改和完善，对正规循环作业过程中出现的问题将纳入我公司的《年度生产组织方案》相关规定进行奖罚。
对违反本规定、发生重伤、死亡事故及由于不汇报或汇报不及时，出现重大安全隐患、延误抢救时间造成
人员伤亡或重大经济损失的单位，都将按照我公司的《年度生产组织方案》和《安全红线管理规定》中的生产事故赔偿相关规定进行处罚。
内心强大比什么都重要，你要照顾好自己，承认自己的平凡，但是努力向好的方向发展，可以平静面对生活，安然的听从自己内心的感受，不受其他影响，你可以迷茫，请不要虚度。