工程进度奖惩管理制度(总3页)
工程进度质量奖罚制度
一、工程进度奖罚制度1.奖励机制（1）进度提前奖励：当工程项目的进度提前完成或超额完成时，按照提前完成的比例给予相应的奖励，奖金比例可根据具体情况确定。
（2）进度符合奖励：当工程项目的进度按时符合预定计划时，给予相应的奖励，奖金金额可根据项目进度情况确定。
（3）进度滞后惩罚：如果工程项目的进度延误或者存在滞后情况时，需要进行相应的惩罚，具体的罚金金额可根据延误的时间和影响确定。
2.惩罚机制（1）进度延误惩罚：工程项目的进度延误将导致项目整体执行计划受到影响，需要根据延误的情况给予相应的惩罚，如罚款、延期完成等。
（2）重大延误惩罚：如果工程项目的进度延误严重影响到整体施工计划和工程质量时，需要采取更加严厉的处罚措施，如解除合同、停止支付等。
（3）提前完成奖励：在确保质量的前提下，若工程项目提前完成，则给予一定比例的奖励，以激励相关人员努力提高工作效率。
二、工程质量奖罚制度1.奖励机制（1）优质工程奖励：当工程项目的质量达到或超出预期水平时，给予相应的奖励，如奖金、表彰等。
（2）创新工艺奖励：当工程项目采用新的技术或者工艺，取得显著的效果和成果时，给予相应的奖励和表彰。
2.惩罚机制（1）质量不合格罚款：当工程项目的质量不符合相关标准和要求时，需要根据不合格程度给予相应的罚款和处罚。
（2）工艺不合格罚款：当工程项目采用的工艺或技术不符合标准时，需要进行相应的处罚，确保工程质量达到要求。
（3）重大质量问题处理：当工程项目存在重大质量问题或者安全隐患时，需要及时进行处理，并对相关责任人进行严厉处罚，以确保工程质量和施工安全。
1.绩效评估标准（1）进度绩效评估：对工程项目的进度进行绩效评估，根据预定计划和实际执行情况进行比对，明确责任人的工作表现和贡献。
（2）质量绩效评估：对工程项目的质量进行绩效评估，根据验收结果和相关标准进行评定，确定责任人的工作表现和贡献。
2.绩效考核结果（1）考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给相关责任人，让其了解自身工作表现和改进的方向，进行有效的自我提升。
工程进度奖罚制度
工程进度奖罚制度一、总则1. 本制度旨在确保工程进度的顺利进行，通过奖罚机制激励员工按时完成工程任务，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于参与公司工程项目的所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
二、奖励机制1. 提前完成奖：对于提前完成工程阶段性目标或最终交付的团队或个人，根据提前的时间长度，给予相应的奖金或物质奖励。
2. 质量优良奖：工程项目在规定时间内完成，并且质量达到或超过公司标准的，给予团队或个人表彰及奖金。
3. 安全生产奖：在施工过程中，严格遵守安全生产规定，未发生任何安全事故的团队或个人，给予奖励。
三、惩罚机制1. 延期惩罚：对于未按计划完成工程阶段性目标或最终交付的团队或个人，根据延期的时间长度，扣除相应的绩效奖金或工资。
2. 质量问题惩罚：工程质量未达到公司标准的，根据问题的严重程度，对相关责任人进行罚款或职位调整。
3. 安全事故惩罚：发生安全事故的，根据事故的严重性和责任划分，对相关责任人进行罚款、记过或其他纪律处分。
四、奖罚标准1. 奖罚的具体金额或标准应根据工程项目的规模、难度、合同要求等因素综合确定，并在项目开始前明确告知所有参与人员。
2. 奖罚的实施应遵循公平、公正、透明的原则，确保所有参与人员对奖罚标准有清晰的认识。
五、奖罚执行1. 奖罚的执行由项目管理团队负责，需要有明确的证据支持，如工程进度报告、质量检验报告、安全生产记录等。
2. 奖罚决定应由项目管理团队提出，经公司管理层审批后执行，并确保所有参与人员对奖罚结果无异议。
六、申诉与复核1. 参与人员对奖罚决定有异议的，可在决定公布后的一定时间内提出书面申诉。
2. 公司应设立专门的奖罚复核小组，对申诉进行复核，并在规定时间内给出复核结果。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
工程进度管理制度奖罚
工程进度管理制度奖罚第一章总则第一条为了加强对工程进度管理的规范和监督，提高工程项目的执行效率，保证工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的项目单位，包括但不限于建筑工程、市政工程、地质勘探工程、水利工程等。
第三条项目单位应当建立健全工程进度管理制度，明确工程进度管理的责任和流程，保证工程按时、按质、按量完成。
第四条项目单位应当建立健全奖罚机制，对工程进度管理中的先进单位和个人进行表彰奖励，对违反制度规定的单位和个人进行处罚。
第五条本制度的具体实施细则由各项目单位自行制定，并报批后执行。
第二章工程进度管理第六条项目单位应当根据工程项目的实际情况，制定详细的工程进度计划，并组织实施。
第七条工程进度计划应当明确工程的各项任务、工期、责任部门、责任人、完成标准等内容，确保每个阶段都有明确的目标。
第八条项目单位应当加强对工程进度的监督和检查，及时发现进度问题，并采取有效措施加以解决。
第九条项目单位应当建立健全工程进度管理档案，对每个阶段的进度情况进行记录和归档，确保进度管理的真实性和完整性。
第十条项目单位应当建立健全工程进度管理信息系统，提高工程进度管理的效率和便利性。
第三章奖罚机制第十一条对于工程进度管理中取得显著成绩的单位和个人，项目单位应当给予合适的奖励，如表彰、奖金、晋升等。
第十二条对于工程进度管理中违反规定导致工程进度延误、质量不合格、安全事故等不良后果的单位和个人，项目单位应当给予相应的处罚，如通报批评、责任追究、停工整改、罚款等。
第十三条项目单位应当建立健全奖罚决策机制，对奖罚事项进行认真审核和决定，确保奖罚公平合理。
第四章监督检查第十四条项目单位应当建立定期的工程进度管理检查制度，对工程进度管理的执行情况进行定期检查和评估。
第十五条项目单位应当建立健全举报制度，鼓励员工对工程进度管理中存在的问题进行举报，对举报者进行保护和奖励。
第十六条监督检查部门应当对项目单位的工程进度管理情况进行监督检查，并对违规行为进行查处和处理。
工程施工进度奖罚制度
一、制度背景为确保工程项目按期完成，提高施工效率，降低成本，保证工程质量，根据国家相关法律法规及公司管理制度，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范工程施工进度管理，确保项目按期完工；2. 激励施工人员提高工作效率，降低成本；3. 强化工程质量管理，提高工程质量水平。
三、奖罚原则1. 公平、公正、公开；2. 奖罚分明，奖优罚劣；3. 以事实为依据，以制度为准绳。
四、奖罚内容1. 奖励（1）提前完成工程进度，给予相应的奖励。
具体奖励标准如下：- 提前完成计划工期10%以内，奖励项目总金额的1%；- 提前完成计划工期10%-20%，奖励项目总金额的2%；- 提前完成计划工期20%以上，奖励项目总金额的3%。
（2）在施工过程中，对质量、安全、环保等方面表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 罚款（1）因施工进度滞后，导致项目延期完工的，按照以下标准进行罚款：- 延期1-3个月，罚款项目总金额的1%；- 延期3-6个月，罚款项目总金额的2%；- 延期6个月以上，罚款项目总金额的3%。
（2）在施工过程中，出现质量问题、安全事故或环保问题，按照以下标准进行罚款：- 质量问题：根据问题严重程度，罚款5000元至10000元；- 安全事故：根据事故等级，罚款5000元至10000元；- 环保问题：根据问题严重程度，罚款5000元至10000元。
五、实施与监督1. 各项目部负责制定具体的奖罚实施细则，并报公司审批；2. 项目经理为奖罚制度的第一责任人，负责组织实施；3. 公司成立奖罚制度监督小组，对奖罚制度的执行情况进行监督；4. 对违反奖罚制度的行为，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由公司负责解释。
通过实施工程施工进度奖罚制度，激发施工人员的积极性和创造性，确保工程项目按期、优质、高效地完成。
工程进度管理制度奖罚
工程进度管理制度奖罚一、目的为确保工程进度符合预定计划，提高工作效率，保障项目按时交付，同时激励员工积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于参与公司工程项目的所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、施工人员等。
三、奖励机制1. 提前完成阶段工程目标的团队或个人，根据提前天数，给予相应的奖金激励。
2. 在工程进度管理中提出创新方法或改进措施，被采纳并有效提升工程效率的员工，给予一次性奖励。
3. 连续三个阶段无延误记录的团队或个人，将获得额外的绩效奖金。
四、惩罚机制1. 未按计划完成阶段工程目标的团队或个人，将根据延误天数和影响程度，扣除相应的绩效奖金。
2. 因管理不善或疏忽大意导致工程延误，对相关责任人进行警告，并根据情况严重性，处以罚款。
3. 故意隐瞒工程进度问题，导致问题扩大的，将对相关责任人进行严肃处理，并处以重罚。
五、奖罚标准1. 奖励标准将根据工程的重要性、提前完成的天数以及对公司带来的实际效益来确定。
2. 惩罚标准将根据延误的天数、对项目整体进度的影响以及责任人的过错程度来确定。
六、奖罚程序1. 由项目经理或工程管理部门提出奖罚建议，并提供相应的证明材料。
2. 奖罚建议需经过上级管理部门审核，并在公司内部进行公示。
3. 奖罚决定由公司管理层最终批准，并由人力资源部门执行。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在决定公示后的五个工作日内提出书面申诉，由公司管理层组成的评审小组进行复核。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
工程施工进度奖罚细则
工程施工进度奖罚细则第一条总则为规范工程施工进度管理，促进施工进度的合理安排和有效控制，根据相关法律法规及合同约定，制定本《工程施工进度奖罚细则》（以下简称细则）。
第二条奖励标准1.按时完成施工任务，且施工质量符合合同要求的，奖励指标为完成任务的工程量（占总工程量的百分比）乘以奖励比例。
2.施工期间创新性解决技术难题、提出有效的优化措施，奖励比例不超过完成任务的百分之五。
3.对项目经理、施工单位及相关人员在施工期间表现突出，严守规章制度，有效地推动工程进度的，可根据实际情况进行奖励。
第三条奖励程序1.奖励程序应当经过工程管理机构审核同意，由业主单位或相关单位公布，并将奖励资金拨付给相关人员。
2.奖励资金的来源应当清晰明确，不得出现滥用奖励资金的情况。
3.奖励接受人员应当签订相关奖励协议，并接受监督管理。
第四条惩罚标准1.未按时完成施工任务，且无正当理由的，根据未完成任务工程量（占总工程量的百分比）乘以罚款比例，对施工单位进行罚款。
2.施工中出现严重事故，影响工程进度的，责任人员将被追究相应的法律责任。
3.施工单位对施工期间人员管理不善，导致严重质量事故的，将对相关责任人员进行处罚，包括罚款、停止合作等。
第五条惩罚程序1.惩罚程序应当经过工程管理机构审核同意，并由业主单位或相关单位公布。
2.被责令罚款的施工单位应当在规定的期限内完成罚款，并将罚款资金拨付给相关人员。
3.对涉及追究法律责任的事件，将依法处理，并对失职渎职问题进行严肃查处。
第六条奖罚公开1.奖惩结果应当及时公布，以图形、文字等形式公示于施工现场，确保公开透明。
2.奖惩结果应当记入相关人员档案，并对其日后的评先评优等进行评定参考。
第七条本细则自发布之日起正式生效。
对于已经签订的合同，双方合同的约定以及相关法律法规仍然有效。
以上细则由相关单位负责执行、解释，并不时根据实际情况进行调整修改，调整修改后的细则同样具有法律效力。
愿大家共同遵守施工进度奖罚细则，做到严肃管理，积极主动，真正服务大局，服务工程建设，为建设更好的工程贡献自己的一份力量。
工程进度奖惩管理制度
工程进度奖惩管理制度工程进度奖惩管理制度「篇一」1、范围适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2、目的质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。
3、职责3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。
3.2总经理负责奖励基金审批。
4、奖惩原则4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
4.2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
4.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、作业流程与奖惩制度内容5.1、生产、检验产品质量百分比标准5.1.1普通件注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。
5.1.2主要件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能存在任何缺陷及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合格率应达到98%以上。
检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，以保证产品质量使损失减少至最低。
5.1.3关键件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的关键件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装，产品不能出现任何缺陷必须保证产品质量100%合格。
检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，生产过程中对无法补救不能满足产品质量的产品做报废处理。
5.2公司内部质量奖励公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。
工程进度奖惩管理制度
工程进度奖惩管理制度工程进度奖惩管理制度第一条为了促进工程建设按时按量、高质量完成，制定本奖惩管理制度。
第二条建设单位应按照承包合同规定的工期进行管理，根据工程项目特点和投资额大小，对工程质量和建设周期制定相应的奖惩措施。
第三条建设单位应根据工程建设情况，制定工程进度计划，并在承包合同中约定工程建设工期。
承包单位应按规定完成工程建设。
第四条若承包单位按照工程进度计划提前完成工程建设，建设单位应按约定给予奖励；若承包单位未能按期完成工程建设，建设单位应予以惩罚。
第五条工程按时按量、高质量完成的奖励内容应包括以下：⑴按时按量完成工程建设，奖励合同总额的1%-3%的奖金；⑵工程质量达到或超过国家或地方相关标准，奖励合同总额的0.5%-2%的奖金；⑶在工程建设过程中完成节约绿色、环保措施，奖励合同总额的0.5%-2%的奖金。
第六条工程未按时按量完成的惩罚内容应包括以下：⑴工程延期未按规定程序申请延期的，每延期一天处罚合同总额的0.05%；⑵工程建设过程中发生质量问题，未能及时发现和解决的，每个问题处罚合同总额的2%-5%；⑶工程建设过程中违反环保措施，造成环境影响的，每次处罚合同总额的2%-5%。
第七条建设单位应按照承包合同规定的质保期和保修期进行管理和维护。
在质保期和保修期内，若工程项目出现质量问题，承包单位应按照责任界定，对问题进行修补和整改。
若承包单位未能在规定时间内完成修补和整改，建设单位应给予责任追究和惩罚。
第八条建设单位应为承包单位提供必要的资源和资金支持，确保工程建设按计划进行。
承包单位应遵守承包合同规定的时间节点和标准，完成工程建设任务。
第九条本制度自颁布之日起实施。
若有变动，应经建设单位和承包单位协商一致，并报有关部门备案。
以上是工程进度奖惩管理制度，目的在于鼓励承包单位按时按量、高质量完成工程建设任务，保证工程建设按计划进行。
同时，对工程建设过程中出现的问题和质量失误，应严格追究责任，加强质量控制，保障工程安全和质量。
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工程进度奖惩管理制度
第一章总则
第一条为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理制度，所有项目均应执行本制度。
第二条本制度为考核员工绩效的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工进度管控过程中的奖惩均按本制度执行。
第二章工程进度管理各级及职责
第三条工程人员主要职责：（以下被考核人员）
1、项目总工（）
组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理，负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。
督促施工单位认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目的施工进度管理工作，实现工程进度目标，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促及验收，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。
负责与施工单位沟通和协调、合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
2、物资采购员（）
负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。
负责参与检查各项工程进度计划的落实情况，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。
并参与分析存在的原因，确定赶工措施。
3、现场施工员（）
参与工程进度管理，协助项目总工制定施工进度考核及奖惩措施。
负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与相关部门和人员，并督促其解决。
对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施。
协助项目总工认真做好施工日志。
并做好每次项目会议的会议记录。
4、安全监督员（）
负责施工现场各施工作业面的安全施工及文明施工，对作业人员进行岗前安全教育和安全技术交底。
加强施工现场安全巡查及检查，及时消除施工过程中可能出现的安全隐患，切实做到安全生产、文明施工。
负责员工后勤保障。
第三章考核程序及原则
第四条通过工程进度奖罚制度对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的项目，公司采取处罚绩效等强硬措施。
第五条被考核人员应根据公司下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。
第六条各相关人员必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：
1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。
2、根据工程进度计划要求，分别每天按时汇报当天的工程进度及施工情况。
以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。
3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。
5、建立资料管理制度及资料图纸管理、合同管理等。
6、在雨季或遇到台风等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。
第七条项目总工随时组织相关人员对以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。
如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求施工单位限期整改。
必须实事求是，不得弄虚作假。
第八条凡未完成施工进度计划的工程均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：
1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
2、未完成进度计划的主要原因。
3、能否保证合同工期。
4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
第四章进度考核及奖惩办法
奖励标准：
1、完成工程计划指标100%～105%的不奖不罚。
2、完成工程计划指标110%以上（不含105%）的，奖励如下：个人绩效*5%，
完成工程计划指标150%以上（不含105%）的，奖励如下：个人绩效*50%。
（举例：个人绩效工资为1000元：如完成工程计划指标110%，即奖励计式为：1000*10%=100元，以此类推）
额外奖励：
整体工程均按期完工且质量符合验收规范要求合格的、有科学措施及方法而有效降低造价的、没有发生工程质量事故的、没有发生采购质量事故的、没有发生施工安全事故的，并且保证工程按节点完成的，给予奖励500元/人，提前完成的，给予奖励800元/人。
处罚标准：
1、完成工程计划指标100%以下（不含100%）的，处罚如下：扣除个人绩效*5%,
（举例个人绩效工资为1000元：如完成工程计划指标95%，即处罚计式为：1000*5%=50元，以此类推）。
2、严重拖延工期的，公司可以取消相关人员的绩效考核工资。
3、施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚100元/
人。
4、技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，
每次处罚50元/人。
5、对进场出场的施工人员和施工机具做好台账，并及时登记上报，一经发现未及
时上报的，罚款50元/人(台)。
6、对于不合格工程不及时进行沟通责令施工单位整改或整改不彻底，达不到质量
标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，每次处罚200元/次。
第五章奖罚依据（本制度之发出之日起开始执行，被考核人员不得作为评判人）
附件：1、《检测站工程进度表》
2、《奖励通知单》
3、《处罚通知单》
4、工程合同、及施工日志、分项验收及实地考核作为奖罚依据。
湛江XX机动车检测服务有限公司
二〇一八年三月二十日。