最新物业公司领导讲话稿
物业公司年终总结大会领导发言稿5篇
物业公司年终总结大会领导发言稿5篇新的一年的到来，公司也迎来新年的事业的发展，公司领导为新一年做发言。
下面小编给大家带来关于物业公司年终总结大会领导发言稿5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
物业公司年终总结大会领导发言稿1 尊敬的领导们，同事们：你们好!今天我很高兴自己能够作为领导的代表上台发言，又到了做年终总结的时候了，在此我想问问在场的所有人你们今年完成了自己的工作吗在今年的工作中有什么收获呢我想若是今年都有很认真的在工作的话是一定会有收获的。
在这里我也代表所有的领导感谢大家对我们这一年的工作的支持，我想若是没有你们的帮助我们也是不能去完成自己这一年的工作的，所以也在此感谢所有人对我们的工作的帮助。
在公司最后冲刺的这一个月大家也辛苦了，这一次的总结大会也相当于是一次表彰会了，利用这一次的机会来犒赏大家。
我也想说大家这几个月的辛苦是没有白费的，今年公司是取得了不错的成绩的，这当然是离不开在座的所有人的努力的，但今年的成绩马上就要成为过去式了，新的一年的工作已经要开始了，希望所有的同事们在短暂的休整过后能够很快的回归到工作的状态当中去，为我们明年的成绩而努力的奋斗。
我们不能只把自己目光放在过去的成绩上，这样是很难再有进步的，我们应该要看向未来，为了未来自己能够获得更好的成绩而努力。
我想大家今年的年终奖应该是很丰厚的吧，所以在之后的工作是不是更应该努力了呢公司发展的好，我们所有人在这个过程中也是能够得到发展和奖励的。
我其实也发现了在这一年中是有很多人认为公司的发展与自己是无关的，这样的想法其实是非常的错误的。
就算之后你不会留在公司的工作，但公司发展的好的话你自己也是能够沾光的，在之后你有了在我们公司的工作经历之后再去找工作是会顺利得多的，所以工作是一定要努力认真的去完成的。
在工作的过程中工作的态度是非常的重要的，只有有一个好的工作态度才能够把工作做好，自己也才能够在工作的过程中有进步。
不管你对公司的看法是怎样的，只要是自己的工作都应该要认真的去完成。
物业领导会议发言稿
物业领导会议发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，我要对大家在过去一段时间内对物业工作的辛勤付出表达我的敬意和感谢之情。
正是因为有了你们的努力和支持，我们物业的各项工作才能如此顺利地推进和发展。
回顾过去一年，我们物业管理团队与社区居民一起努力推动了一系列重要的工作。
首先，我们加强了安全管理。
通过加强巡逻、安装监控设备、完善安全系统等措施，有效提升了社区的安全水平，确保了居民的安全和舒适居住环境。
其次，我们积极推进了环境卫生工作。
通过加强垃圾分类、清理城市道路垃圾、加强绿化等措施，使社区的环境卫生得到了明显改善，居民生活质量得到了提升。
此外，我们还大力推广了智能化管理，在物业管理方面引入了先进的科技手段，提升效率，优化服务，为居民提供更加便捷高效的服务。
当然，我们的工作还存在一些不足之处。
首先，亟待提升的是居民服务意识。
我们需要加强培训，提高员工的服务意识，从而更好地满足居民的需求和期望。
其次，我们需要进一步完善居民参与机制，加强与居民的沟通和互动，听取他们的意见和建议，从而更好地进行工作调整和改进。
最后，我们需要加强团队协作，建立有效的内部管理机制，充分发挥团队的合作效能，共同为社区的发展贡献力量。
展望未来，我们面临的机遇和挑战同样巨大。
首先，随着社区规模的不断扩大，我们需要更多的人力物力来支撑物业管理工作的需求。
同时，我们需要将目光放得更长远，尽快研究和推进物业管理的创新发展，适应社区发展的需要。
此外，我们还要积极应对社会对物业管理的期望和要求，推进服务的质量和水平不断提升。
在接下来的工作中，我们要紧紧围绕社区居民的需求和服务，坚持高质量、高效率的工作态度，不断提升自身的专业素养和管理水平。
我们要更加注重细节，更加关注居民的利益和感受，争取为他们提供更好的服务。
我们要激发团队的潜力，充分发挥每个人的优势，形成合力，共同为社区的繁荣做出贡献。
最后，我想对全体物业管理团队表示衷心的感谢和崇高的敬意。
物业领导会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开物业领导会议，共同探讨和解决当前物业工作中存在的问题，进一步明确我们的工作目标和方向。
在此，我代表全体物业管理人员，向大家表示衷心的感谢，感谢大家一直以来对物业工作的关心和支持。
首先，让我们回顾一下过去一段时间物业工作的成果。
在大家的共同努力下，我们取得了以下成绩：1. 物业服务质量得到明显提升。
我们加大了物业服务的投入，提高了物业人员的专业素质，确保了业主的居住环境舒适、安全。
2. 业主满意度不断提高。
通过开展各类业主活动，拉近了业主与物业之间的距离，增强了业主的归属感。
3. 应对突发事件能力显著增强。
在疫情防控、防汛救灾等工作中，我们充分发挥了物业团队的作用，确保了业主的生命财产安全。
然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前物业工作中存在的问题，主要有以下几点：1. 部分物业人员服务意识不强，责任心不够，导致业主反映的问题得不到及时解决。
2. 物业设施设备老化，维修保养不及时，影响业主的正常生活。
3. 部分小区环境卫生状况不理想，绿化、保洁工作有待加强。
针对以上问题，我提出以下建议：1. 加强物业人员培训，提高服务意识和业务水平。
通过开展定期的业务培训、技能竞赛等活动，激发物业人员的积极性和创造性。
2. 加大设施设备维修保养力度，确保设施设备正常运行。
定期对小区内的公共设施、设备进行检查、维护，提高物业服务质量。
3. 加强环境卫生管理，提高小区绿化、保洁水平。
加大绿化投入，改善小区环境；加强对保洁人员的培训和管理，提高保洁质量。
4. 深入开展业主沟通工作，了解业主需求，及时解决业主反映的问题。
通过定期召开业主座谈会、走访业主等形式，倾听业主心声，为业主提供优质服务。
最后，我呼吁全体物业管理人员，要以高度的责任感和使命感，全力以赴做好物业工作。
让我们携手共进，为创建和谐、美好的家园而努力奋斗！谢谢大家！。
物业公司领导讲话稿范文6篇
物业公司领导讲话稿范文6篇Model speech of property company leaders编订：JinTai College物业公司领导讲话稿范文6篇小泰温馨提示：讲话稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，用来交流思想、感情，表达主张、见解，是演讲上一个重要的准备工作。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：物业公司领导讲话稿范文2、篇章2：物业公司领导讲话稿范文3、篇章3：物业公司领导讲话稿范文4、篇章4：物业公司领导讲话稿范文5、篇章5：物业公司领导讲话稿范文6、篇章6：物业公司领导讲话稿范文物业公司作为一种新兴的行业,是随着商业建筑群体的发展而发展起来的。
下面是小泰给大家整理的物业公司领导讲话稿范文，仅供参考。
篇章1:物业公司领导讲话稿范文尊敬的各位领导、各位同仁：一元复始，万象更新。
今天能在这里参加物业公司的年终总结会，我感到很高兴。
20xx年是物业公司成绩显著的一年，我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。
20xx年已经落幕了，20xx年才刚刚开始，我们任重而道远。
**物业今年有几个重大事项需要全员参与，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、**和**交房……就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米，规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。
品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在未来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。
物业管理领导开会发言稿
今天，我们在这里召开物业管理领导会议，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析当前存在的问题，并部署下一阶段的工作任务。
首先，我代表物业管理团队，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，肯定成绩过去的一段时间，我们在全体同事的共同努力下，取得了一定的成绩。
主要体现在以下几个方面：1. 服务质量稳步提升。
通过不断优化服务流程，加强员工培训，我们为业主提供了更加优质、便捷的服务，得到了业主的广泛认可。
2. 安全管理得到加强。
我们严格执行各项安全管理制度，定期开展安全隐患排查，确保了小区的安全稳定。
3. 环境卫生保持良好。
我们加强了对小区环境的整治，提高了绿化养护水平，为业主营造了一个优美、舒适的生活环境。
4. 社区活动丰富多彩。
我们组织了一系列社区活动，丰富了业主的业余生活，增强了邻里之间的友谊。
二、正视问题，查找不足在肯定成绩的同时，我们也要正视存在的问题，查找不足。
以下是我们在工作中需要改进的几个方面：1. 服务意识有待提高。
部分员工对业主的需求不够敏感，服务态度有待改善。
2. 工作效率有待提升。
个别岗位存在工作流程繁琐、效率低下的问题。
3. 节能减排工作需加强。
在水电、能源消耗方面，仍有较大优化空间。
4. 信息化建设需加快。
目前，我们的小区物业管理信息化程度不高，需要加快步伐，提高工作效率。
三、部署下一阶段工作针对以上问题，下一阶段我们将重点做好以下工作：1. 加强员工培训，提高服务意识。
定期组织员工参加业务培训，提升服务水平，树立良好的服务形象。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
对现有工作流程进行梳理，简化手续，提高工作效率。
3. 深入开展节能减排工作。
加大节能宣传力度，引导业主节约用水、用电，降低小区能耗。
4. 加快信息化建设，提高管理效率。
积极引进先进的信息化技术，提高物业管理水平。
各位同事，让我们携手并进，共同努力，为业主提供更加优质的服务，为小区的和谐发展贡献力量。
在此，我提出以下几点要求：1. 提高认识，统一思想。
物业管理公司领导讲话稿
物业管理公司领导讲话稿物业公司作为一种新兴的行业,是随着商业建筑群体的发展而发展起来的。
下面是店铺给大家整理的物业管理公司领导讲话稿，仅供参考。
物业管理公司领导讲话稿【篇一】明德物业泰安中行项目全体管理及服务人员大家下午好：青岛明德物业自20**年8月接管泰安校区物业服务管理以来，从最初的保洁开荒到服务团队的组建培训及服务技能的不断提高，这期间在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。
物业公司20**年度共接待培训班六期，接待人数492人次。
特别是后两期培训班我们接待的比较出色，收到省行的感谢信，总体来说学员对我们的评价还不错。
未出现安全及设施设备运行方面的事故，特别是后厨从原材料层层把关，严抓食品安全。
前厅接待服务工作也比较出色，客房服务人员在抹尘打扫房间上也逐渐熟悉流程进入角色。
泰安中行培训中心刚刚起步，20**年是一个实习阶段，20**年的培训班的接待任务量很重，管理层人员我们要树立榜样，起到领头羊的作用。
下面针对20**年的培训任务培训中心对物业公司提几点建议：1、明德物业泰安中行培训中心服务人员的服务形象及素质的提升：作为服务人员要把最好的一面展现给他人，微笑服务，要做到“内强素质、外树形象”，采取多种形式提高自身素质，加强对自身的要求，提高各自的服务技能，加强细节管理，在没有培训班接待时也要有服务意识;2、加强服务技能培训，餐饮部门也可通过就餐模拟现场的方式进行培训，各部门根据各自的特点进行培训，着重加强对服务礼仪、仪容仪表、文明待客服务方面的培训，提高岗位专业服务技能，提升服务品质，将我们泰安培训中心的服务搞上去;3、遵守培训中心的规章制度，遵守岗位的劳动纪律：无规矩不成方圆，加强对制度的执行落实，提高规范化管理。
真抓实干，提出一些规范化的要求，管理层人员以身作则，让团队更具向心力;4、认真履行本职岗位工作，各服务区域卫生的清理与保持：服务总重要的三点就是腿勤、手勤、嘴勤，在日常的工作中就要养成良好的工作习惯，各种厨具、餐具以及清洁用具要固定放置，使用完毕后及时放回原处，各种物品不随处乱放。
物业工作培训领导发言稿(3篇)
第1篇今天，我们在这里隆重举行物业工作培训大会，旨在提高我们全体物业工作人员的专业素养和服务水平，增强团队凝聚力，更好地服务广大业主。
在此，我谨代表公司领导，向各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我简要回顾一下我们物业工作的现状。
近年来，随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，物业管理行业也日益繁荣。
作为物业服务企业，我们肩负着为业主创造舒适、安全、和谐居住环境的重要使命。
在这个过程中，我们取得了一定的成绩，但也面临着诸多挑战。
一、物业工作的重要性1. 物业管理是城市现代化的重要组成部分。
一个良好的物业管理水平，可以提升城市形象，促进社会和谐稳定。
2. 物业管理是保障业主权益的关键。
通过规范物业管理，可以维护业主的合法权益，提高业主的生活质量。
3. 物业管理是企业发展的基石。
一个优秀的物业管理团队，是企业持续发展的有力保障。
二、物业工作存在的问题1. 部分员工服务意识不强，缺乏专业素养。
2. 物业管理服务不到位，业主满意度不高。
3. 团队协作能力不足，工作效率低下。
4. 物业管理法律法规知识掌握不全面，存在法律风险。
针对以上问题，我们今天召开这次培训大会，旨在全面提升物业工作人员的综合素质，为业主提供更加优质的服务。
三、培训内容1. 物业管理法律法规知识2. 物业服务礼仪与沟通技巧3. 物业设施设备维护与保养4. 业主关系处理与纠纷调解5. 团队协作与执行力6. 物业项目管理与运营四、培训要求1. 全体员工要高度重视此次培训，认真参加，确保学有所获。
2. 培训期间，要保持良好的学习态度，积极参与讨论，提高自己的业务水平。
3. 培训结束后，要结合自身工作实际，制定切实可行的学习计划，不断巩固所学知识。
五、工作部署1. 各部门要按照培训内容，制定详细的培训计划，确保培训工作落到实处。
2. 培训结束后，要组织考核，检验培训效果，对优秀学员给予表彰。
3. 加强对培训成果的跟踪与反馈，及时调整培训方案，确保培训质量。
最新物业公司领导讲话稿
最新物业公司领导讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，请允许我向大家致以最真诚的问候和最诚挚的感谢！感谢各位领导能够抽出宝贵的时间参加这次会议，同时也感谢各位同事一直以来的支持和努力。
今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报最新的工作情况，并与大家共同探讨未来的发展方向。
回首过去一年，我们公司在各位领导和所有员工的共同努力下取得了长足的发展。
我们坚持以客户为中心，不断提升服务质量，得到了广大业主的高度认可。
我们坚持技术创新和管理创新，并不断引进了先进的设备和技术，提升了物业管理的水平和效率。
我们坚持团队合作和员工培养，打造了一支专业化、高素质的团队，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
然而，我们也要清醒地认识到，目前我们面临着诸多挑战和压力。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，业主对物业服务的要求越来越高。
同时，外部环境的变化也给物业管理带来了很多不确定因素。
如何应对这些挑战和压力，是我们当前最重要的任务。
我相信，只有团结协作、积极创新，我们才能够克服困难，保持持续发展的良好势头。
在新的一年里，我提出以下几点工作重点和要求，供大家参考：第一，提升服务质量。
客户满意度是我们工作的最终目标，也是我们公司可持续发展的关键因素。
我们要加强对员工的培训，提高他们的业务水平和服务意识。
同时，要加强与业主的沟通，及时解决业主的问题和需求，确保物业服务的质量和效率。
第二，加强团队建设。
团队是我们的核心竞争力，也是我们实现长远发展的基础。
我们要注重培养团队精神和合作意识，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，要关注员工的成长和发展，为他们提供良好的工作环境和发展机会。
第三，积极应对市场变化。
市场竞争激烈，我们要不断学习和创新，提高自身的竞争力。
要关注市场的动态，及时调整和优化我们的管理和服务模式。
同时，要加强与相关部门和企业的合作，共同开展市场拓展和项目合作，实现互利共赢。
第四，加强企业文化建设。
企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，我们要不断弘扬和践行公司的核心价值观和企业精神。
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最新物业公司领导讲话稿讲话稿一：同志们：本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了xx 年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。
会议时间不长，但内容丰富，成效显着。
下面，我再强调三点意见。
一、xx年工作总体评价xx年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。
今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。
然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。
公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。
xx年能取得上述成绩实属不易。
成绩的取得主要源于四个方面：一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持；规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。
大力发展业务，费用总额显着增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势；三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施；四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。
我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。
我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。
同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。
三是业务质量有待提高。
13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。
四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。
这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。
二、xx年工作重点xx年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。
业务规模确保完成亿，努力实现亿。
同时，当年实现费差益215万元。
为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到“六个坚持，四个进一步”。
六个坚持：一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。
思路决定出路。
人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。
我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。
近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。
凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。
个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。
二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。
今年实现费差益215万元。
费差益是公司的“牛鼻子”。
费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。
市公司要实现“三平”，四级机构要当年打平。
坚持开源节流。
“开源”就要上规模，“节流”就是勤俭节约，艰苦奋斗。
三是坚持发展是第一要务。
xx年业务发展的二个底谷，再次提醒我们在任何情况下，都要始终把发展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。
四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。
坚持“一人多岗、一岗多能”，严格控制人力成本。
五是坚持防范经营风险是第一要义。
公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。
六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。
四个进一步：一是进一步加强队伍建设，强化培训功能，提升队伍素质。
对于我们的销售队伍来说，要继续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，产品分渠道管理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，队伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家”，最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方位促进业务发展。
争取早日实现以个险为主，多个渠道并用“一卡通”的工号。
二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。
银邮渠道要继续发挥主渠道作用，担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。
首先要形成立体公关态势，科学分配市行、县行、网点、柜员的公关资源，重点做好渠道的开拓维护工作，实现业务发展的无缝对接。
其次要进一步扩大合作网点数量，扩大银保业务的覆盖面，3月底前各三级机构要消灭银保业务空白县；要培育更多的优质网点，不断提升现有网点产能。
第三要突出重点渠道，突出重点网点。
个险渠道要真正成为公司的第二大渠道。
在业务发展上，坚持“趸交市场化、期交最大化”的政策不动摇，贯彻全省步调一致的发展策略，加大指导与推动力度，确保个险保费收入突破5000万元。
在队伍发展上，坚持“健康的人海战略”，打造规模化的精英队伍，以基本法考核为依据，把增员工作常态化，提升初级主管增员与辅导能力，帮助新人业绩破“零”，提高留存率；同时，对新开机构严格要求，按统一标准进行验收，确保新开机构人力达标，在此基础上。
在师资培训上，进一步完善培训架构，将制式化培训与非制式化培训分别开来，利用制式化培训巩固基础，用非制式化培训创造提升。
互动渠道要加大资源整合力度。
发挥人保集团的整体优势和政治优势。
切实加强与财险的合作与交流，完善内部协同、资源共享和销售利益分配机制，继续推行互动部、全面代理、点对点三种合作模式，充分开发利用财险的各级网点资源，低成本快速延伸销售、服务触角。
互动专员要进入财险营销职场，将财险网点当作银行网点去经营，进行产品宣导和销售培训，帮助财险的营销员拿到佣金，提高收入。
同时，切实做好寿代产工作，这是与财险公司搞好合作的基础，寿代产保费收入已经纳入xx年各级机构的绩效考核，大家要高度重视。
团险渠道要加大渠道业务的开拓力度，实现长短险齐头并进，增强风险防范能力。
进一步加大对口子业务的公关力度，培育新的短险业务增长点，积极探索小额信贷意外险，同时力促建工险、旅游险等短险渠道。
继续加强政策性业务的开发与维护，重点关注失地农民养老保险、社保补充医疗、社保附加意外等市场需求，及时跟进，争取扩大我公司政策性业务的承保面，扩大市场影响。
要加强对大系统、大企业的协调攻关，争取有所突破。
积极探索推进销售手段，尽快开通一些远程出单系统。
三是进一步完善三四级机构考核机制，使其更科学合理，充分调动各级机构的积极性，提高机构产能。
我们要坚持一手抓机构建设，一手抓产能建设，确保机构的筹建、运营质量。
强化四级机构的销售功能，充分发挥其地缘优势、人员优势，在重点抓好个险业务的同时，协助三级机构做好银团互渠道维护工作。
四是进一步加强依法合规经营的关系，保持公司的持续快速健康发展合规就是效益，合规就是生产力，合规就是公司健康发展的生命线。
公司越是快速发展，越要重视合规工作，在这方面我们是有深刻教训的，决不能在合规经营上再出任何问题。
一是合规工作要齐抓共管，风险分担，各负其责。
二是深入推进全面风险管理，完善现有风险识别事项和等级评价标准，积极开展岗位违规风险识别，把风险管理工作贯穿到经营管理各个环节。
三是要强化分支机构合规预警、排查、监督工作，加大违规问责力度。
对造成重大不良影响和经济损失的机构，绩效考核实行合规一票否决。
四是严格执行“零现金”管理、“收支两条线”制度，不断提高转帐收付费率，让基层“管钱不见钱”，严控资金风险。
五是对任期满两年的三级机构负责人进行任期经济责任审计，实事求是进行任期责任评价。
六是加强党风廉政建设，深化反腐倡廉教育。
三、做好本次会议精神贯彻落实工作1、召开会议宣传贯彻2、制定详细的工作计划3、赴下身子抓好落实同志们，回顾xx年，伴随我们的是艰辛与荣耀，展望xx年，更多的是责任与期待。
今年是我们实现“三平”的关键之年。
我们要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，坚持“规模效益化”的指导思想不动摇，坚定信心，团结一致，扎实工作，加快发展，以实际行动和优异业绩，全面开创xx年工作的新局面，为再创人保辉煌做出新的更大的贡献！讲话稿二：各位员工：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。
我们告别了成绩斐然的XX年，迎来了充满希望的XX年。
我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
XX年，是不平凡的一年。
南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。
年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。
总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。
我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。
通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。
我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。
XX年全年产量86万件，超过了09年的84万件。
通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在%，离年初目标96%也差一点。
总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。
员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。
公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。
此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。