概念方案阶段评审要点
新产品各阶段评审内容和要求
S图
评审
S图复 制前
会议
室
工程
开发科
分管部 长或副 部长
商品改进
委员会、
专业研究 所相关人 员
1、符合性：审查与设计任务书、总体布置 方案的符合性。
2、试制准备：
a提出试制过程的难点，零部件的制造 周期；
b提出试装过程应注意的事项及试装验 证的重点；
c提出I类零部件质量控制重点及必要 检具的前期投入。
分管副
经理
生产工程 部、制造 部、质量 管理部、
技术中心 等相关人 员
1、生产准备的充分性：
2、验证工艺工装的合理性
3、样机的完整性、正确性
a试装反馈问题，责任部门的落实。
b样机质量问题的确认、明确整改进度和
责任部门、责任人。
1、A图图样要求
2、生产技术准备
计划
3、国家、行业、
企业的相关标准 和法律法规
提交评审的材料
1
概念
开发 报告 评审
当月产
品经营
例会
会议
室
产品
管理科
分管开
发副经
理
产品经营 委员会委 员及相关
人员
1、市场调查材料的全面性。
2、市场定位的准确性，应包含国内外 及近期和远期的市场分析。
3、由市场分析确定产品开发的必要 性。
新产品概念开发 专项开发计划
概念开发报告
2
设计 任务 书评
审
任务书
1、更改完整性：审查试装、试制、试验及 工装验证过程中发现的问题是否更改到 位。
2、技术准备：
1、外协件试制验
证记录
2、自制件试制验
证记录
1、产品设计方案
TR1——TR6产品开发各阶段评审要素说明
TR1——TR6产品开发各阶段评审要素说明本文旨在说明产品开发流程中各评审阶段的评审要素及对应的文档或交付物，同时明确评审资料的提供部门和资料评审负责人。
首先，我们提供了各阶段评审要素对应表，包括概念评审和TR2阶段。
其中，TR1阶段包括了31个非评审内容，而概念评审阶段则包括了11个概念评审要素。
在TR2阶段，我们列出了评审要素（查核要点），包括产品开发团队人员及职责确认、技术概念评审、需求描述、产品对应的适应症的患者规模、需求特点及创新性描述是否清楚等。
在概念评审阶段，我们需要对产品的概念设计进行评审，包括产品概念设计的设计方案、产品概念设计中的风险及应对措施等。
此外，我们还需要对产品的注册信息、专利可行性分析、竞争对手和竞争产品分析、产品市场的综合竞争性分析等进行评审。
在TR2阶段，我们需要对产品的设计可实现性要求、产品可靠性要求、产品可测试性要求、产品可制造性要求等进行评审。
最后，我们需要进行全方面风险分析及控制计划，确保产品开发过程中的风险得到有效管理。
对TR1评审结果的审查包括以下几个方面：产品介绍是否明确，包括产品性能和标准；知识产权问题是否解决；需求目标、客户和需求量等信息是否明确；市场情况分析；研发技术、资源和竞争对手情况是否明确；生产线和生产能力确认；市场营销策略是否切实可行；市场经济效益评估认定；风险识别和风险响应计划是否制定；概念阶段的评估项目立项可行性，包括项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认；规格评审；法律法规评审；注册计划评审；产品型号设计和关键设计参数；外观设计；包装规格；Phase1-15规格分解报告；Phase0-12商业评估报告项目经理IPMT；Phase0-10风险管理计划；TR1评审记录等。
需要注意的是，文章中存在大量的格式错误和明显有问题的段落，需要进行删除和修改。
本文介绍了产品开发过程中的各个阶段和评审内容。
首先，针对关键产品特点，需要进行测试方法、测试标准及关键指标的说明和测试。
TRTR产品开发各阶段评审要素说明
计划评审
计划评审
计划评审-1
TR2评审结果的审查
项目经理
IPMT
计划评审-2
TR3评审结果的审查
项目经理
IPMT
计划评审-3
规格对供应链成本的影响评审
Phase1-15
（更新）
项目经理
IPMT
计划评审-4
投资组合管理
Phase0-12
（更新）
项目经理
IPMT
市场经济效益评估认定
概念评审-10
是否识别了风险、制定了风险响应计划
概念评审-11
概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）
Phase0-13
项目经理
IPMT
TR2
规格评审
TR2-1
法律法规评审
Phase0-5法规注册评估报告
（更新）
注册办
注册办副经理
注册计划（需要注册的产品）
Phase0-5法规注册评估报告
（更新）
注册办
注册办副经理
TR5-9
批量试制计划、采购计划确认
Phase2-24批量试制采购计划书
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6
批量试制评审
TR6-1
收集对批量试制的意见（包括产品和器械）
Phase2-26批量试制意见反馈表
正天产品开发部
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6-7
量产计划、外购件采购计划
Phase2-30量产生产采购计划书
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6-8
量产确认（包括器械和产品）
商业综合体规划设计方案评审要点
商业综合体规划设计方案评审要点一、前言1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段（含方案深化设计）、初步设计阶段，施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。
2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容商管公司作为商业产品的使用者和管理者，参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控，我们参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。
二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点1．对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。
商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。
2．此阶段商管公司的任务及准备工作内容商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案（含方案深化）设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。
其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成。
在每个阶段，商管公司作为物业的使用者和管理者，都需要进行专题市场调研工作，获得相关的信息依据，经过研究分析后，对规划设计方案进行评审并形成意见和建议，完成须由商管公司主导的专项设计成果，提交规划院，然后经过一次或多次联合评审会签由规划院将各方意见达成一致，形成阶段性设计成果。
本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读，以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路，使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢，提高工作效率。
3．评审关注的事项（业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝）【关注点1 】：业态定位根据市场调研结果，综合城市发展和商业发展状况、商业项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析研究，确定项目的商业定位、业态组合、业态布局，进而对项目的总体建筑规模体量、项目内外交通环境组织、主要业态（含步行街）类型的布局及面积配置、零售业态经营档次和组合方式、以及大系统划分方式等要素予以确认。
方案阶段设计评审报告内容
方案阶段设计评审报告内容1. 引言1.1 概述概述部分:方案阶段设计评审是指在工程项目进行到方案设计阶段时，对方案设计进行全面、系统的评审。
通过对方案设计的各项内容进行专业评审，发现设计中存在的问题和不足，及时提出改进意见和建议。
本报告旨在对方案阶段设计评审进行深入探讨，分析其概念、重要性和流程，以及总结评审作用并提出改进建议。
通过本报告的编写和研究，希望能够提高方案阶段设计评审的效率和质量，为工程项目的顺利进行提供有力支持。
1.2 文章结构文章结构部分包括了本文的整体框架和内容安排, 以及各部分的主要内容和重点讨论点。
文章结构按照引言、正文和结论三个部分进行构思和安排。
其中引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节，用于引领读者对本文内容的整体认识和理解；正文部分包括了方案阶段设计评审的概念、重要性和流程三个小节，用于深入介绍和分析方案阶段设计评审的相关内容；结论部分包括了总结方案阶段设计评审的作用、强调方案阶段设计评审的必要性和提出改进建议三个小节，用于总结文章内容并提出未来改进的方向和建议。
通过这样的结构安排，读者可以清晰地理解本文的主要内容和思路，并且有助于对方案阶段设计评审的理解和应用。
1.3 目的：本报告的目的是对方案阶段设计评审进行全面的分析和评估，以便为项目的顺利进行提供指导和建议。
通过对方案阶段设计评审的概念、重要性和流程的介绍，加深对该评审的理解，帮助各方了解其在项目中的作用与意义。
同时，本报告还旨在总结方案阶段设计评审的作用，强调其必要性，并提出改进方案阶段设计评审的建议，以提高评审的效率和质量。
通过本报告的撰写，期望能够为相关人员提供参考和借鉴，从而推动方案阶段设计评审工作的顺利进行。
2. 正文2.1 方案阶段设计评审的概念方案阶段设计评审是指在项目的设计阶段，对设计方案进行全面、系统和深入的审查和考核的过程。
其目的是确保设计方案符合项目目标和要求，具有可行性和可实施性，同时也要确保设计方案符合相关的法律、法规和标准。
概念设计评审报告模版
概念设计评审报告模版1. 背景介绍本报告是针对XXX项目的概念设计进行评审。
项目背景和目标是XXX。
2. 概念设计概述概念设计是对项目的初步规划和设计，旨在确定解决方案的基本原理和设计理念。
3. 评审结果3.1 评审对象本次评审的主要对象是概念设计阶段提交的设计文档和相关资料。
3.2 评审内容根据项目的要求和目标，对以下方面进行了评审：- 问题陈述和需求分析- 概念设计的创新性和可行性- 解决方案的合理性和完整性- 技术实现的可行性和可持续性- 风险评估和控制措施3.3 评审结论根据对概念设计的评审，得出以下结论：- 问题陈述和需求分析清晰准确，与项目目标一致。
- 概念设计具有一定的创新性，符合项目的要求。
- 解决方案综合考虑了各种因素，具备较好的可行性和合理性。
- 技术实现方案符合项目的技术要求，具备可持续性。
- 风险评估较为全面，相关的风险控制措施合理有效。
4. 建议和改进基于对概念设计的评审，提出以下建议和改进意见：- 进一步完善概念设计文档，明确阐述解决方案的技术细节和实施步骤。
- 进一步探索和优化解决方案，提高创新性和可行性。
- 加强对可能存在的风险的评估和控制，确保项目顺利实施。
5. 结论本次概念设计评审的目标是对XXX项目的概念设计进行评估和改进。
评审结果表明，概念设计具备一定的创新性和可行性，但还有改进的空间。
在后续的设计和实施阶段，应继续完善解决方案，加强风险评估和控制，以确保项目取得良好的效果。
该评审报告仅用于内部评审和提供建议，不得作为法律或正式决策的依据。
以上为概念设计评审报告模版。
概念设计方案评审实施方案
概念设计方案评审实施方案1 引言1.1 评审背景与目的随着科技的发展，各行各业对概念设计方案的需求日益增长。
概念设计方案不仅体现了创新性和前瞻性，更是项目成功的关键因素。
本次评审旨在确保概念设计方案的科学性、实用性和可行性，为项目的顺利实施奠定基础。
通过评审，我们将对方案进行优化和改进，以提高项目整体竞争力。
1.2 概念设计方案概述概念设计方案主要包括以下几个方面：1.设计目标：明确项目的核心需求，为用户解决实际问题，提升用户体验。
2.设计理念：以创新为驱动，结合行业发展趋势，提出独特的设计理念。
3.技术路线：分析现有技术，选择合适的技术路线，确保项目技术可行性。
4.用户界面：注重用户交互体验，提供简洁、易用、美观的用户界面。
5.可行性分析：从技术、市场、经济等多方面进行可行性分析，确保项目的顺利实施。
通过对以上方面的详细阐述，我们将对概念设计方案有一个全面、深入的了解，为后续评审和实施工作奠定基础。
2. 评审标准与流程2.1 评审标准概念设计方案评审标准的制定，旨在全面、客观、公正地评价各设计方案的优劣，确保最终实施方案的科学性、合理性和可行性。
评审标准主要包括以下几个方面：1.创新性：评价设计方案在理念、技术、形式等方面的创新程度，以及是否符合我国行业发展方向。
2.实施可行性：分析设计方案在技术、经济、环境等方面的可行性，评估实施过程中可能遇到的问题及解决途径。
3.经济效益：从投资回报、成本控制、盈利能力等方面评估设计方案的经济性。
4.社会效益：评价设计方案对社会、环境、资源等方面的贡献，以及是否符合国家政策导向。
5.用户满意度：分析设计方案在满足用户需求、提升用户体验等方面的表现。
6.可持续发展：评估设计方案在节能、环保、绿色等方面的表现，是否符合可持续发展原则。
2.2 评审流程2.2.1 初步评审初步评审阶段主要对设计方案进行筛选，排除不符合基本要求的设计方案。
此阶段评审人员需对设计方案进行以下方面的审查：1.完整性：检查设计方案是否包含项目需求的所有要素，如总体布局、功能分区、交通组织等。
ipd集成产品开发各阶段评审要素说明
ipd集成产品开发各阶段评审要素说明1. 需求评审阶段
- 需求完整性和一致性
- 需求可测试性和可追踪性
- 需求优先级和风险评估
- 需求与业务目标的一致性
2. 概念设计评审阶段
- 设计方案的可行性和完整性
- 设计与需求的一致性
- 设计风险和约束条件的识别
- 设计方案的可维护性和可扩展性
3. 详细设计评审阶段
- 设计细节的正确性和完整性
- 设计与概念设计的一致性
- 接口定义和集成策略的合理性
- 设计文档的质量和可读性
4. 代码评审阶段
- 代码质量和可维护性
- 代码与设计的一致性
- 代码安全性和性能考虑
- 代码注释和文档的完整性
5. 测试评审阶段
- 测试用例的覆盖率和适当性
- 测试策略和测试环境的合理性
- 测试结果的分析和缺陷管理
- 测试文档的完整性和可追踪性
6. 发布评审阶段
- 产品发布准备的完整性
- 部署和运维计划的合理性
- 用户文档和培训材料的质量
- 发布风险和应急预案的评估
每个阶段的评审都需要确保产品质量、满足需求、降低风险和提高可维护性。
评审过程应该涵盖相关利益相关方的参与和反馈,以确保产品开发的高质量和成功交付。
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物业公司
3
成本
1）容积率收益、规划设计的价值创造满足盈利预期
2）竖向标高结合现场原貌
3）产品配置标准（概念版：主要材料材质档次）
4）全地下室面积的控制
5）现金流与回款
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4
组团划分及产品配置
1）组团区位划分及每个组团面积
2）各组团的产品组合配置
9
启动区及样板区
1）开发节奏
2）启动区配置是否满足营销的需求;生活展示区、销售中心、园林景观展示区、样板间展示区对销售的促进作用
3）销售动线
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10
物业管理方式
1)出入口个数（减少后期物业服务成本）
2)出入口位置（是否合理，车辆、行人出入是否方便）
3)管理方式（全封闭、半封闭）
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2）人车分流；机动车道路系统、步行道路系统、生活休闲道路
3）访客停车位置恰当，数量充足
4）组团入口设置（每地块相对封闭、出口较少朝向合理）
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8
单体设计及外立面效果
1）材质选用
2）立面色彩的搭配
3）施工工艺难易
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概念设计评审表（2013年11月讨论稿）
序号
评审角度
评审标准
涉及部门
评审意见
1
经济技术指标
1）用地面积、界限范围、地上容积率、地下容积率、绿地率、建筑密度、建筑退线、日照分析
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2
总体规划布局
1）住宅产品类型及面积；商业产品类型及面积
2）星空广场
3）地下车库入口与周边交通是否合理，车库（车行、人行)入口位置是否预留绿化用地用以装饰车库入口
3）中心景观区设计能否形成景观轴线，满足各个角度的观赏、利用
4）组团内形成小景观区，一般情况下不要形成穿透组团的景观带
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5）样板区景观及主入口主路景观带、售楼处周边环境等的用地设计
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7
交通系统规划及开口
1）主次入口位置、数量（步行主入口、车行主入口、次入口）
物业管理公司
4)经济性
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
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3）各组团经济性分析
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物业管理公司
5
配套
一、消防设计：
1）闭合小区入口数量应满足消防设计要求
2）道路布局应能满足消防道路设计要求，尽头式消防车道应留有回车道或回车场
3）高层建筑物周围应留有消防登高场地及畅通的消防通道
二、配套用房:
4）物业用房位置（是否方便为住户提供服务、面积
5）会所位置（是否有利于后期的管理）、面积
6）换热站：位置的选择（避免对住户因噪音、气味等产生影响）
7）垃圾站：位置是否合理（对临近住户的影响）清运垃圾（是否方便)
8）配电室位置
三、运动设施、教育设施
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物业管理公司
6
景观带设计
1）中心景观带设计
2）中心景观湖设计，水的来源及标高