重大安全风险管控实施方案.doc
重大安全风险分级管控实施方案(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案一、背景介绍____年，社会发展进入新的阶段，新的安全风险也随之出现。
为了确保国家和社会的安全稳定，必须采取有效的措施来识别、评估和管控这些风险。
本方案旨在制定一套科学有效的重大安全风险分级管控措施，以应对____年可能面临的各种安全风险。
二、目标和原则（一）目标：建立一套科学、规范的重大安全风险分级管控体系，提高对各类安全风险的识别、评估和应对能力，保障国家和社会的安全稳定。
（二）原则：1. 科学性原则：制定方案的过程和内容必须具备科学性，依据科学技术和数据进行分析和决策。
2. 综合性原则：方案必须考虑全面性，兼顾社会、经济、环境等各方面的因素。
3. 预防性原则：方案必须注重预防，早期识别和干预风险，防止安全事故和事件的发生。
4. 紧急性原则：方案必须具备应急响应和处置能力，能够在危急时刻快速、有效地应对安全风险。
5. 公正性原则：方案的制定和执行必须公正、公平，不得偏袒任何一方的利益。
三、实施步骤（一）确定重大安全风险分类体系1. 初步确定风险分类指标：根据历史数据和专家经验，初步确定重大安全风险的各项指标，如潜在危害性、频发程度、影响范围等。
2. 专家论证和修订：组织专家进行论证和修订，确保指标体系的科学性和合理性。
3. 划分风险等级：根据指标体系，将各类安全风险划分为不同的等级，如特别重大、重大、一般等。
4. 制定细则和标准：制定详细的分类细则和评估标准，用于具体的风险评估和管控工作。
（二）风险识别和评估1. 数据收集和整理：收集相关数据和信息，建立完整的风险数据库。
2. 风险识别：利用风险分类体系和数据分析方法，对可能存在的风险进行识别和筛选。
3. 风险评估：根据评估标准和方法，对识别出的风险进行综合评估，确定其潜在危害性和应对措施的紧急性。
4. 风险排名：根据评估结果，对各项风险进行排名，确定重点管控的风险。
（三）管控措施制定和实施1. 制定管控方案：根据风险排名和评估结果，制定相应的风险管控方案，包括预防、监测、应急等措施。
重大安全风险分级管控实施方案范本
重大安全风险分级管控实施方案范本重大安全风险分级管控是企业在面临各种安全风险时的一种管理策略。
该策略的目的是为了有效地发现、识别、分析和评估组织面临的各类安全风险，并针对不同风险级别采取相应的管控措施。
下面是一个关于重大安全风险分级管控实施方案的范本:一、引言作为公司/组织的安全部门，我们负责评估公司面临的安全风险，并提出相应的管控方案，以确保公司的资产、信息和人员的安全。
本方案旨在对公司的重大安全风险进行分级管控，并建立一套完善的管理流程和标准，以应对不同级别的安全风险。
二、安全风险评估1. 收集信息：收集与公司活动相关的各类安全风险信息，包括但不限于内部报告、外部渠道、行业情报等。
2. 识别风险：通过对收集到的信息进行分析和评估，确定可能对公司造成重大影响的安全风险。
3. 评估风险：基于识别到的风险，进行风险评估，包括风险可能性、风险影响和风险等级等方面的评估。
4. 确定重大风险：根据评估的结果，确定重大安全风险，即可能对公司的资产、信息和人员造成重大威胁的风险。
三、安全风险分级管控1. 风险级别划分：将重大安全风险分为不同的级别，如高级别、中级别和低级别。
2. 高级别风险管控：对高级别风险采取最严格的管控措施，包括但不限于制定详细的应急预案、加强监控和巡逻、加强访客管理、加强训练和培训等。
3. 中级别风险管控：对中级别风险采取适度的管控措施，包括但不限于制定相应的控制策略、加强安全巡检、加强入口和出口管控等。
4. 低级别风险管控：对低级别风险采取较为宽松的管控措施，包括但不限于规范操作、加强监测和随机检查等。
四、管控措施实施1. 管控方案制定：根据不同风险级别，制定相应的管控方案和措施，明确责任人和时间节点。
2. 管控标准制定：基于国家和行业的相关标准和规范，制定公司的安全管控标准，并进行定期评审和更新。
3. 管控流程建立：建立一套完整的管控流程，明确每个环节的具体操作和责任，确保管控措施的顺利实施。
生产系统重大安全风险管控措施实施工作方案
生产系统重大安全风险管控措施实施工作方案为做好重大安全风险管控工作，明确生产各单位和人员的职责，确保重大安全风险管控措施落实到位，确保重大安全风险得到有效管控，保证设备安全运行、作业人员人身安全，特建立此工作方案。
一、人员保障生产副总经理职责：负责分管矿井生产系统方面的安全风险分级管控工作。
总工程师职责：负责分管公司生产技术方面安全风险分级管控工作。
生产部部长职责：负责生产系统安全风险分级管控的基础工作，配合总工程师和分管领导做好顶板、巷道围岩等方面的安全风险分级管控工作，参与制定安全风险分级管控措施的制定和落实；对每旬安全检查的隐患或问题进行分析总结，并督促相关区队进行整改落实。
综采队长、技术员职责：编制采煤专业年度安全风险辨识评估报告时负责综采专业的编制工作；建立综采专业重大安全风险清单；制定相应的管控措施；参与每旬的安全风险管控重点实施情况检查分析工作，改进完善管控措施；在日常的检查工作中关注安全风险管控措施的实施情况，发现问题及时上报，并提出改进意见。
综掘队长、技术员职责：编制掘进专业年度安全风险辨识评估报告时负责掘进专业的编制工作；建立掘进专业重大安全风险清单；制定相应的管控措施；参与每旬的安全风险管控重点实施情况检查分析工作，改进完善管控措施；在日常的检查工作中关注安全风险管控措施的实施情况，发现问题及时上报，并提出改进意见。
生产系统各级管理人员应积极配合安全风险分级管控工作，参加安全风险预控知识的学习培训活动，相关责任单位和人员认真执行安全风险管控措施，日常生产工作中保持警惕，发现问题及时上报。
二、技术保障重大安全风险管控措施1、此实施方案必须由总经理组织，其他人员配合根据重大安全风险可能失控原因，共同编制防范措施及处置方案。
2、在防范措施及处置方案出台后，各班组要认真学习实施方案的内容。
3、在防范措施及处置方案实施过程中，技术负责人要深入作业现场，积极发现防范措施及处置方案中的不足，并及时进行修改补充。
煤矿重大安全风险管控措施实施方案
通过对煤矿历史事故、隐患、危险源等数据进行 分析，识别可能存在的重大安全风险。
现场检查
组织专业人员对煤矿生产现场进行全面检查，发 现潜在的安全风险。
专家评审
邀请行业专家对煤矿安全风险进行评审，提高风 险识别的准确性和全面性。
风险评估标准与结果
评估标准
制定煤矿重大安全风险评估标准 ，包括危险源的潜在危险性、发 生概率、后果严重程度等方面。
2. 制定针对性的管控措施；
实施方案的步骤和时间安排
3. 明确责任分工和实施计划； 4. 加强监督检查和考核评估。 时间安排
实施方案的步骤和时间安排
01
02
03
04
1. 2023年9月底前完成 煤矿重大安全风险识别 和评估；
2. 2023年10月底前制定 针对性的管控措施；
3. 2023年11月底前明确 责任分工和实施计划；
03
2. 加强与相关部门和单位的沟通协调，形 成工作合力；
04
3. 定期组织召开专题会议，研究解决工作 中遇到的问题。
04
煤矿重大安全风险管控措施实 施效果评估
评估方法与指标体系建立
评估方法
采用定性和定量相结合的方法，包括专家评估、问卷调查、 现场检查等。
指标体系
建立涵盖人、机、环、管四个方面的评估指标体系，包括员 工素质、设备设施、作业环境、安全管理等方面的指标。
优化措施提出
针对煤矿重大安全风险管控措施的不足之处，提出具体的优化措施和建议，为煤矿安全生产提供有力 保障。
05
煤矿重大安全风险管控措施实 施保障措施
组织保障措施建立与完善
建立煤矿重大安全风险管控工作领导小组
01
负责全面领导和协调煤矿重大安全风险管控工作，确
石油化工厂重大安全风险管控措施实施方案
石油化工厂重大安全风险管控措施实施方
案
1. 前言
近年来，发生了多起石油化工厂重大安全事故，引起了广泛关注。
为了保障人民群众的生命财产安全，本公司制定了石油化工厂重大安全风险管控措施实施方案，以保障公司员工和园区周边群众的生命安全。
2. 管控措施
2.1 建立健全安全管理制度
贯彻执行安全管理制度，规范厂区内员工的各种行为，同时也需要对园区周边群众进行安全教育、知识普及。
2.2 加强生产设备维护
定期检查、维护以及更新生产设备，确保各项设备的运转良好，杜绝因生产设备损坏引发的事故。
2.3 安全操作培训
对员工进行专业化、系统化的安全操作培训，强化员工的安全
意识和安全知识，确保所有员工对操作规程和安全指引的掌握和实施。
2.4 危险源辨识与隐患排查
对生产过程中的危险源进行辨识，开展隐患排查、隐患整改工作，并对可能引发事故的危险源进行提前处置，避免事故的发生。
2.5 备案审核制度
建立事故备案和的审核制度，即组织相关人员在事故发生后，
及时对事故进行事故档案管理、安全事故调查和责任追究，并建议
和执行改进措施，确保事故不再发生。
3. 结论
石油化工厂存在一定的生产安全风险，需要成立安全管理部门，定期巡查、排查隐患，坚持从源头上预防生产安全事故，保障公司
员工和园区周边群众的安全。
加强安全管理制度建设、加强安全设
备保养、加强员工安全培训、加强危险源辨识与隐患排查、建立备
案审核制度是本公司的五项具体措施。
较大及以上安全风险管控措施工作方案(5篇)
较大及以上安全风险管控措施工作方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范____》要求，内蒙古####煤电集团####煤炭有限公司煤矿特制定安全风险预警防控实施方案。
一、指导思想以____为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进煤矿企业贯彻党和国家煤矿安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，摸清煤矿安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，强化煤炭企业风险控制，有效促进煤炭企业隐患整改，切实推进煤炭企业建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险超前预控，规避安全风险，有效防范煤矿安全生产事故。
二、组织机构为加强对我矿安全风险预警防控的组织领导，有效防范煤矿安全生产事故，我矿成立安全风险预警防控实施领导小组。
组长：____副组长：____组员：____三、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少煤矿一般事故，防范煤矿较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
四、工作内容(一)建立体系我矿建立安全风险预警防控管理体系，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，对煤矿危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，对危险源产生的风险进行预警并采取措施加以控制。
(二)风险预警煤矿企业在生产建设活动中，对照《煤矿危险源排查治理工作手册》，按照“人、机、环、管”四种风险管理，对危险源和安全隐患进行辨识、风险评估。
经煤矿领导负责人明确后，交责任人进行风险预警。
(三)风险防控我矿在生产建设活动中，根据风险评估确定的在人员、技术、环境、管理方面存在可能导致事故的危险源，根据《煤矿安全规程》国家安全生产行业标准等法律、法规、制度，按照“消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示”的原则，编制作业规程、操作规程，制定安全技术措施、应急预案或其它计划等对危险源进行防控。
重大安全风险管控方案
1.建立安全风险防控监督机制，对风险管控工作进行定期检查。
2.将安全风险防控工作纳入企业绩效考核，对工作不力的部门和个人进行问责。
十、信息管理与沟通
1.建立健全安全风险信息管理系统，实现风险信息的收集、分析、处理和传递。
2.加强与政府、行业组织、社区等外部单位的沟通与协作，共享安全风险信息。
2.将安全风险防控工作纳入安全生产考核，对工作不力的部门和个人进行追责。
九、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3.本方案的修改和废止，由重大安全风险管控领导小组负责。
第2篇
重大安全风险管控方案
一、引言
针对当前我国企事业单位在生产、经营过程中面临的重大安全风险，为有效预防和减少安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，依据国家相关法律法规，特制定本重大安全风险管控方案。
2.依据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，并定期更新风险评估。
六、风险控制
1.依据风险评估结果，制定针对性的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和组织措施。
2.将风险控制措施纳入企业安全生产规章制度保其持续有效性。
七、应急预案与应急响应
1.制定重大安全风险应急预案，明确应急响应程序、措施和责任分工。
2.组织定期开展应急预案演练，提高员工应对突发事故的能力。
3.建立健全应急物资储备和调度制度，确保在应急情况下迅速响应。
八、培训与宣传
1.组织开展安全风险防控知识培训，提高员工的安全意识和风险防控能力。
2.通过会议、宣传栏、网络等多种形式，加强安全风险防控的宣传普及。
十一、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
重大较大安全风险专项管控方案
重大较大安全风险专项管控方案
一、背景介绍
在现代社会，各种安全风险不断浮现，给人们的生活和财产安全带来了威胁。
为了减少和防范重大、较大安全风险的发生，制定专项管控方案是必要的。
二、风险评估和分类
三、制定管控方案的原则
1.全员参与：所有员工都应参与到安全风险的管控中来，共同维护和改善工作环境的安全。
2.预防为主：注重防止安全事故的发生，通过科学的安全管理和技术手段预防事故的发生。
3.科学管理：建立科学合理的管理制度和机制，加强对各类安全事故的监测和控制。
四、具体措施
1.建立健全安全管理制度，完善操作规程和应急预案，明确责任和权限。
2.加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和安全技能。
3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4.建立完善的安全信息管理系统，及时掌握安全信息，做到快速准确的应对。
5.加强对设备和设施的维护保养，确保其正常运行。
6.开展安全培训和演练，提高员工处理突发事件的应急能力。
7.加强与相关部门和单位的合作，共同做好安全风险管控工作。
五、实施效果评估
定期对管控方案的实施效果进行评估，通过评估结果发现和解决问题，不断完善和提升安全风险管控工作。
六、总结
通过制定重大、较大安全风险专项管控方案，可以有效减少和防范各
类安全风险的发生，保障人们的生命财产安全。
然而，单靠制定方案是远
远不够的，必须付诸实施和不断完善。
只有全员合作，共同努力，方能取
得良好的安全管理效果。
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2、重大安全风险管控实施方案1
贵平煤矿
安全风险管控实施方案
二零一七年六月二日
贵平煤矿
安全风险管控实施方案
按照《贵州省关于构建安全风险预防控制体系建设的意见》（黔安办〔2016〕23号文件）要求，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险管控工作，提升安全风险管控水平，保障安全生产，结合我矿的实际情况，特制定安全风险管控工作实施方案。
一、成立组织机构：
为保证该项工作有效实施，落到实处，特成立安全风险管控实施领导小组。
组长：袁传坤
副组长：张虎
成员：贾兆斌、丁泉、尹承举、宫德常、宋玉江、朱士华、冯克国、强同琛、栗军、徐新单、刘洋、朱忠文、秦成忠、于瑞胜、党峰、王军领导小组下设办公室在安全科，于瑞胜同志任办公室主任，负责日常具体工作。
部门分工：技术科负责全矿井安全风险隐患排查工作，有总工程师张虎负
责；生产区队（掘进队、采煤队、防突队、通风工区、机电工区、安装工区）负责安全风险隐患治理工作，有生产矿长贾兆斌负责；机电科负责全矿井机电安全风险隐患排查工作，有机电矿长尹承举负责；调度室负责全矿井安全风险隐患治理调度工作，有调度室主任刘太胜负责；安监科负责全矿
井安全风险隐患治理督促检查及验收工作，有安全矿长丁泉负责；后勤经营负责地面安全风险管控排查及治理工作，有经营矿长党峰负责。
下设专业组：
1、技术组：
组长：张虎
成员为技术科所有人员
职责：
（1）制定隐患排查治理制度并抓好矿井隐患排查工作；
（2）抓好规程措施的编制、贯彻、落实工作。
（3）抓好现场技术管理工作，认真排查瓦斯抽放系统、通风系统监测监控系统、防治水和顶板技术管理工作，保证系统合理，实现技术保安。
2、安全生产组：
组长：丁泉
成员：贾兆斌、解西尚、于瑞生、杨会迎、胡敬友
职责：
（1）重点检查安全措施的落实情况；
（2）检查井上下物的不安全隐患和职工正规操作按章作业情况；（3）检查通防防突措施的落实情况；
（4）抓好隐患治理落实情况。
3 、机电运输组：
组长：尹成举
成员：杨保国、王新国、丁为民、李广峰、李海治
职责：
（1）重点抓好机电运输安全措施的编制及落实情况；
（2）检查设备的不安全隐患。
（3）认真排查矿井供电安全，杜绝无计划停电及失爆现象。
4、通防及监测监控组：
组长：贾兆斌
成员：秦成忠、蔡其平、陈士超
职责：
（1）检查通风系统运行稳定状况以及通风设施安全可靠程度；（2）检查监测监控系统联网及运行是否正常；
（3）通防设施齐全、合格、有效。
5、地面安全管理组：
组长：党锋
成员：王勇、李汉如
职责：
（1）检查地面安全管理及工业广场卫生的落实情况；
（2）抓好治安保卫巡逻情况；
（3）地面生产、生活设施设备管理情况。
二、指导思想：
深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患、防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化煤矿安全生产基础，提高安全生产管理水
平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。
三、重大风险危险区域划分及允许作业人数规定
11413运输巷作为瓦斯治理危险区域，严格编制瓦斯抽放设计，必须做到瓦斯抽采达标，控制掘进距离，严禁超掘现象。
在此掘进工作面允许作业人数最多为7人。
四、工作内容
建立安全风险分级管控管理体系，以排查治理煤矿生产基础设施、技术装备、作业环境等方面存在的隐患，以及煤矿安全生产体制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理等方面的问题。
1、安全生产责任制建立和员工岗位规范及落实情况。
明确各岗位工作任务，规定各工作岗位所需个人防护用品，明确各岗位安全管理职责，明确各岗位安全行为标准。
2、煤矿隐患整改台帐和小结情况。
对检查出来的安全隐患按“五定”原则，落实整改措施、资金、时限和责任人及验收人。
3、煤矿通风、瓦斯、火灾、防治水、顶板、机电运输、监测监控、瓦斯抽采等生产系统和管理方面存在的不安全因素。
“六大系统”的运行和建设情况。
通风管理：矿井、采区和工作面是否具备完善的通风系统。
各风门、风筒、密闭等通风设施是否完好。
风速，有害气体是否符合《煤矿安全规程》要求。
双风机、双电源能自动切换，保持连续均衡供风。
各个作业点的测风、分风按时操作，供风点的风量、风速是否合要求。