【测算】经济型酒店投资测算表

酒店管理测算经济测算成本及税金(酒店)——集团连锁酒店管理公司2031(叶予舜)

旗下品牌
皇冠假日酒店 Crown Plaza Hotels and
Resorts
假日酒店 Holiday Inn Hotels and Resorts
简介
皇冠假日酒店是一家迅速成长的高尚酒店品牌，主要分布于交通枢纽城市，为商务旅客提供高质量的住宿、商务设施和服务，是洲际酒店集团的全球性高档酒店品牌，酒店的品牌推广口号是“皇冠假日，会聚之所”。
旗下品牌
简介
JW万豪酒店（JW Marriott Hotel & Resorts）
JW万豪是首个由全球旅客塑造的酒店品牌，JW万豪酒店是针对一个新兴的消费群，他们希望享受比较含蓄的优雅环境、温馨及愉快地酒店服务。
万丽酒店（Penaissance Hotels）
万丽酒店是万豪国际集团旗下的全方位服务酒店品牌，具备高雅时髦、与众不同的风格。其主要特色包括：每家酒店拥有独一无二的设计，细致周到的“Savvy Service”服务精神，以及餐厅融合当地餐饮文化色彩以吸引本地客人。万丽品牌的设想是其酒店既能提供全面服务及设施，但同时拥有体贴入微、感觉亲切的特色。因此，万丽酒店的设计方针是要拥有全方位服务酒店的功能，以及潇洒脱俗的氛围。
酒店管理测算经济测算成本及税金（酒店） ——集团连锁酒店管理公司
2019/9/5
叶予舜
1
经济测算——成本及税金（酒店）
项目建筑安装装修摊销
营运成本营运费用管理提成营业税及附加所得税
总成本分为建筑装修总投资和营运成本两部分
面积（m2） 25,000 25,000
单价 9,200 4,000
总投资（万） 23,000 10,000
备注建设期三年，第一、二、三年分别投入30%、40%、30% 建设期一年（以后每10年装修一次）

酒店投资回报测算表

月营业收入（元/月）×12个月经营毛利润比
营毛利润-物业年租金支出-基本管理费-装修摊销-品牌费摊销-运营
积×每月每平租金×12个月基本管理费比
费用÷10年（按10年摊销）
用总费÷5年（按5年摊销）
×25%
流-所得税
利润-物业年租金支出-基本管理费
运营现金流
金÷总投资
0 年均房费收入+年均非房费收入+酒店大堂收入（咖啡厅/自助餐
#REF! 平均经营毛利润-物业年租金支出-基本管理费-装修摊销-品牌费
品牌使用费
元/平方)×酒店总面积
品牌使用费×房间数
费收入+年均非房费收入+酒店大堂收入（咖啡厅/自助餐/书吧/商品）
年均出租率×房价×365天
费收入× 年均非房费收入比
总投资装修费用品牌使用费总收入年均房费收入年均非房费收入毛利润比酒店大堂年收入平均经营毛利润税前利润利润率物业年Байду номын сангаас金支出基本管理费装修费用摊销品牌使用费用摊销所得税净利润运营现金流投资回收期（年）投资收益率
0 装修费+品牌使用费 0 装修费(元/平方)×酒店总面积 0 每间房品牌使用费×房间数 0 房间数×年均出租率×房价×365天 0 年均房费收入× 年均非房费收入比 0 0 酒店大堂月营业收入（元/月）×12个月 0 总收入× 经营毛利润比 #REF! 0 酒店面积×每月每平租金×12个月 0 总收入× 基本管理费比 0 装修总费用÷10年（按10年摊销） 0 品牌使用总费÷5年（按5年摊销） #REF! 税前利润×25% #REF! 运营现金流-所得税 0 经营毛利润-物业年租金支出-基本管理费 #DIV/0! 总投资÷运营现金流 #DIV/0! 运营现金÷总投资

酒店项目测算表(1)

测算数据
现金流回收期 2.87年 100分内部收益率 54.63% 100分累计现金流 384,725,124 100分加权评分（满分100分） 1者将额外支出成本约
720914元
备注：黄色底纹部分由开发经理填写
开发经理： 1
第11年第12年第13年第14年第15年第16年第17年第18年第19年第20年 …
0个月 12年 40000㎡ 0.00万元 6年
管理费提取比例： CRS比例：
加盟年限：加盟总收入：
12年 86,196,783
租金及物业费(含转租面积)
年份第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年
租金 Revpar 增长率增长率 4,915,017.00 0% 合同价格 4,915,017.00 4,915,017.00 5,160,767.85 5,160,767.85 5,160,767.85 5,418,806.24 5,418,806.24 5,418,806.24 5,689,746.55 0% 0% 5% 0% 0% 5% 0% 0% 5% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3%
第8年二装单间费用： 25000元二装装修工期： 2个月
二次装修年份：
3
亚朵酒店投资测算表V1.0
4
亚朵酒店投资测算表V1.0
现金流测算表_beta 3.0
项目开发信息
物业地址：业主：
销售及工程信息
城市名称：城市级别：品牌：其他前期费用：建筑面积：其中公共区域面积：单间面积：转租面积：转租单价：转租闲置期：租赁期：使用面积：保证金：工程费用摊销年限：

投资100张床位宾馆成本测算案例

投资100张床位宾馆成本测算案例一、引言床位宾馆是一种经济实惠且受欢迎的住宿选择，特别适合预算有限的游客和商务人士。

在这个案例中，我们将对投资100张床位宾馆的成本进行测算和分析。

通过细致的计算，我们可以了解所需的投资额、运营成本和预期的回报，为投资者做出明智的决策提供参考。

二、投资额1. 房屋购置成本：床位宾馆一般选择在繁华地段购置房屋，以便吸引更多的客户。

根据市场行情，100张床位宾馆所需的房屋购置成本约为XXX万元。

2. 装修及设备投资：为了提供舒适的住宿环境，床位宾馆的装修和设备投资是不可忽视的一部分。

根据实际情况，投资者需要考虑装修和设备的费用，预计约为XXX万元。

3. 前期运营资金：在宾馆正式开业前，需要支付员工工资、采购床上用品和其他运营所需的费用。

根据市场需求和规模，预计前期运营资金约为XXX万元。

三、运营成本1. 人员成本：床位宾馆需要雇佣前台接待员、清洁人员和维修人员等，以提供良好的服务。

根据员工数量和薪资水平，预计人员成本约为XXX万元/年。

2. 水电费用：床位宾馆每月需要支付水费和电费，具体费用取决于当地的水电价格和使用情况。

根据市场行情，预计水电费用约为XXX万元/年。

3. 设备维护及保养费用：床位宾馆的设备需要定期维护和保养，以保证正常运营。

根据设备数量和维护标准，预计设备维护及保养费用约为XXX万元/年。

4. 市场推广费用：为了吸引更多的客户，床位宾馆需要进行市场推广活动，如广告投放、线上推广等。

根据市场需求和推广渠道，预计市场推广费用约为XXX万元/年。

四、预期回报1. 客房收入：床位宾馆的主要收入来源是客房租金。

根据市场行情和入住率，预计每月的客房收入约为XXX万元，年收入约为XXX万元。

2. 其他收入：除了客房收入，床位宾馆还可以通过提供额外服务如早餐、洗衣服务等获得其他收入。

根据市场需求和价格设定，预计每月的其他收入约为XXX万元，年收入约为XXX万元。

3. 总收入：将客房收入和其他收入相加，可得到床位宾馆的总收入。

酒店项目投资测算表-v11.02

xxxx酒店直营项目测算模型Investment Assessment Model V11.01备注：人民币千元年度第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年第13年第14年第15年客房数949494949494949494949494949494营业天数365365365365365365365365365365365365365365365入住率80%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86% 'RMB 元房价428450450450450450450450450450450450450450450'RMB 元RevPAR342387387387387387387387387387387387387387387营业收入客房收入11,73413,278######13,278######13,27813,278######13,278##############################租金收入000000000000000合计11,73413,278##################13,27813,278######13,278##############################可控营业成本及费用小计4,2774,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,512############################## GOP7,4578,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,765##############################64%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%固定成本租金/月6,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,720##############################折旧摊销588588588588588588588588588588588588588588588小计7,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,308##############################利润税前(50)1,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,458##############################税后(50)1,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,093############################## -0.4%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%现金流(4,700)5371,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,681##############################累计(4,163)(2,482)(801)8802,5614,2425,9237,6049,285##############################可控营业成本、费用明细第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年第13年第14年第15年人工福利13.01%#######1,728.0###################1,728.0##################################################能源 3.84%499.9509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5##############################客房成本 2.33%288.2309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8##############################低值易耗品 1.55%205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9##############################维修 2.00%234.7265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6##############################综合运营费用 2.00%234.7265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6##############################销售费用 3.00%352.0398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3##############################财务费用0.75%88.099.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.6营业税 5.50%645.4730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3##############################合计33.98%#######4,512.5###################4,512.5##################################################人民币元能源间/天15.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.50##############################能源浮动率30%14.5714.85#####14.85#####14.8514.85#####14.85########################客房成本间/天10.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.50##############################低值易耗品间/天 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00单房每天成本假定：中央空调店能源费用70%固定、30%与出租率挂钩浮动；客房成本全浮动；低值易耗品全固定；其他按销售收入比率浮动。

酒店投资概算表(模板)[精华]

酒店总投资估算表总纲建筑面积客房数酒店工程总投资估算建筑主体及外装饰估算建筑内装饰工程估算辅助设施工程估算机电设备工程估算绿化估算不可预见费用投资成本（以下投资成本未计算财务成本）土地成本：酒店土地成本：建安与装修设备成本（包括土建部分）包含地上与地下部分，取最小经济值（见下表）：项目投资分析面积资料总地下建筑总地上建筑总建筑面积发展成本明细如下：1前期工程2建筑费3设备、装配及有关机器4安5户外工作6开幕前准备费用7其他8不能预见费用总数一、投资估算本估算的编制范围包括土建工程（包括外墙装修及室内装修）、电梯工程、给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。

此外还包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程监理费、消防配套费、规划许可证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用。

本估算投资按各项目划分如下：单位：万美元编制方法⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。

⑵、设备购置费：A、进口设备按外商报价计算。

B、国内设备价格按现行出厂价计算。

⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。

⑷、工程建设其它费用：A、开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数据计列。

B、规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险费、工程监理费按国家及地方有关规定计取。

C、基本预备费按0.73%计算。

D、工程造价调整预备费按0.73%计算。

酒店项目投资与收益情况估算一、酒店总投资估算：单位：万元1、酒店土建项目建筑投资估算：单位：万元（此项目需公司投入）2、颐和中心酒店主楼与会所辅楼机电、强、弱电配套项目投资估算（此项目需公司投入）位：万元3、酒店主楼与会所各功能区招商项目二次装修4、需公司投入二次装修项目：单位：万元除土建外，需公司投入费用估算：五星级酒店内装饰工程投资估算表合计：十五、五星级酒店机电工程费用估算合计：五星级酒店辅助设施投资估算表合计：酒店设计参考指标单位换算：1KW=860Kcal/h1Rt=3024 Kcal/h1T汽=625,000 Kcal1．空调冷负荷：120W/M22．用电负荷：120W/M2声缩制冷：0.7KW/Rt 其中：照明35W电力45W空调40W3．总用水量：0.02—0.015M3/M2.日4．中水回水量: 日用水量之10%5．热水用水量：日用水量之20%6．污水排水量：日用水量之80%7．蒸气用量：0.12—0.15kg/m2.h（综合型）0.05—0.06 kg/m2.h（办公楼）8．餐饮用煤气用量：1.6M3/1个餐位.天（煤气热值约4000 Kcal/ M3时）9．洗衣房：9．1洗涤量框估：5.5-6.0kg/每间客房 .每天（已包括客房、餐厅、制服、出租率）9．2工作制度：6天/周、一班8小时9．3定员标准：50kg/h.人9．4消耗：水：40-60L/kg干衣其中：冷水60%热水40%汽：1.0kg/ h. kg干衣压力：5-8kg/c m2压缩空气：10L/ h. kg干衣电力：0.08kw/kg干衣9．5洗衣房面积：300-700 M29．6参考标准：（每间客房）喜来登旅馆管理集团 1 M2/间希尔顿旅馆管理集团0.75 M2美国SOM设计事务所0.9 M2（300间）0.75 M2（500间）0.63 M2（1000间）广州花园大酒店0.49 M2（2140间）酒店建筑造价概算参考指标1999年标准（按包括地下室在内的总建筑面积计算，元/M2）十九、酒店机电设备工程单方造价概算参考指标二十、酒店管理系统电脑终端位置参考资料。

酒店投资概算表[精华]

酒店总投资估算表总纲建筑面积客房数酒店工程总投资估算建筑主体及外装饰估算建筑内装饰工程估算辅助设施工程估算机电设备工程估算绿化估算不可预见费用投资成本（以下投资成本未计算财务成本）土地成本：酒店土地成本：建安与装修设备成本（包括土建部分）包含地上与地下部分，取最小经济值（见下表）：项目投资分析面积资料总地下建筑总地上建筑总建筑面积发展成本明细如下：1前期工程2建筑费3设备、装配及有关机器4安5户外工作6开幕前准备费用7其他8不能预见费用总数一、投资估算本估算的编制范围包括土建工程（包括外墙装修及室内装修）、电梯工程、给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。

此外还包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程监理费、消防配套费、规划许可证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用。

本估算投资按各项目划分如下：单位：万美元⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。

⑵、设备购置费：A、进口设备按外商报价计算。

B、国内设备价格按现行出厂价计算。

⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。

⑷、工程建设其它费用：A、开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数据计列。

B、规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险费、工程监理费按国家及地方有关规定计取。

C、基本预备费按灿算。

D 工程造价调整预备费按％计算。

酒店项目投资与收益情况估算酒店总投资估算:单位：万元1、酒店土建项目建筑投资估算：2、颐和中心酒店主楼与会所辅楼机电、强、弱电配套项目投资估算（此项目需公司投入）3、酒店主楼与会所各功能区招商项目二次装修4、需公司投入二次装修项目：单位：万元五星级酒店内装饰工程投资估算表合计:十五、五星级酒店机电工程费用估算合计:五星级酒店辅助设施投资估算表酒店设计参考指标单位换算： 1KW=86K 0cal /h 1Rt =3024 Kcal/h 1丁汽=625,000 Kcal 1 ．空调冷负荷： 120W / M2 2．用电负荷： 120W/ M2 声缩制冷： Rt 其中：电力 45W 空调 40W 3．总用水量：— M2 日 4．中水回水量 : 日用水量之 5．热水用水量：日用水量之 6．污水排水量：日用水量之照明 35W10% 20% 80% 7．蒸气用量： —（综合型） — kg/ （办公楼） 8．餐饮用煤气用量： 1 个餐位 .天（煤气热值约 4000 Kcal/ M 3时） 9．洗衣房： 9．1 洗涤量框估：每间客房 . 每天（已包括客房、餐厅、制服、出租率） 6 天 / 周、一班 8 小时 50kg/h . 人 40-60L/kg 干衣其中：冷水 60% 热水 40% 汽： h . kg 干衣压力： 5-8kg/c m 2 压缩空气： 10L / h . kg 干衣电力：kg 干衣 9．5 洗衣房面积： 300-700 M29．6参考标准：（每间客房）喜来登旅馆管理集团希尔顿旅馆管理集团美国SOM 设计事务所 9．2 工作制度： 9．3 定员标准： 9．4 消耗：水： M21M2/ 间M2 M2 M2 M2广州花园大酒店M2300 间） 500 间） 1000 间） 2140 间）酒店建筑造价概算参考指标1999年标准（按包括地下室在内的总建筑面积计算，元/M2）十九、酒店机电设备工程单方造价概算参考指标二十、酒店管理系统电脑终端位置参考资料。

酒店、公寓项目目标成本测算表

目标成本测算表（公寓、酒店）
测算实物工程量
2,390.00
单位 m2
测算指标 56.90
目标成本 135,991.00
73,212.00
m2
1,700.00
m2
#REF! #REF!
#REF! #REF!
48,000.00
m22,390.00m273,212.00
m2
3,500.00
m2
1,500.00 1,500.00 286.84
m2
73,212.00
m2
73,212.00
m2
73,212.00
m2
#REF!
#REF! 1,479.96 #REF! #REF!
#REF!
#REF! 108,350,595.46
#REF! #REF!
73,212.00
m2
73,212.00
m2
#REF! 30.31
#REF! 2,218,900.17
32 5001.03.04.02 扩初及施工图设计
33 5001.03.04.03 外立面深化设计
34 5001.03.04.04 审图
35 5001.03.04.05 环境设计（园林及景观设计）
36 5001.03.04.06 弱电深化设计
37 5001.03.04.07 供电设计
38 5001.03.04.08 二次装修设计
75 5001.04.02.02.01.03 塔楼基本装修
76 5001.04.02.02.01.99 其他 77 5001.04.02.02.02 防水
目标成本测算表（公寓、酒店）
测算实物工程量
73,212.00

【测算】经济型酒店投资测算表

酒店管理测算 经济测算成本及税金(酒店)——集团连锁酒店管理公司2031(叶予舜)

酒店投资回报测算表

酒店项目测算表(1)

投资100张床位宾馆成本测算案例

酒店项目投资测算表-v11.02

酒店投资概算表(模板)[精华]

酒店投资概算表[精华]

酒店、公寓项目目标成本测算表

酒店管理测算经济测算成本及税金(酒店)——集团连锁酒店管理公司2031(叶予舜)