手机连锁门店销售管理系统规定
连锁店管理系统平台开发功能详细说明
XXXXXXXX美业连锁店管理平台系统功能综合说明
一.功能架构
1. 平台主体架构实现
注：“移动端”包括了“在线会员商城”
2.主体功能简要
系统类型功能名称简要说明
PC端营销端品项管理、商品管理、活动管理、活动分析等
前台端预约、收银、账单管理等
会员端疗程管理、档案管理、会员分析、会员体系等
管理端门店管理、商品进销存、员工管理等
决策端综合店面智能数据分析（经营、品项、员工、顾客等）
移动端面向会员端
预约系统、会员评价、会员体系等
分销体系、分销账户
面向员工端
预约、员工账户、手机开单/结账等
分销体系、分销账户
考勤系统、员工档案
工作流数据流、在线培训等
商城
总部在线销售商城、会员体系、会员分销
合作店院在线商城、会员体系、会员分销分销后台会员、员工、店院分销体系
微信端分销后台会员、员工分销体系
PC端系统功能说明一.营销端需求说明
续上表：
二.会员端需求说明
续上表：
续上表：
五.决策端需求说明
主要是数据分析，暂略。
门店产品管理规章制度
门店产品管理规章制度第一章总则第一条为了规范门店产品管理行为，保证产品质量，提高经营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属所有门店，所有员工必须遵守执行。
第三条门店产品管理遵循科学、严谨、规范的原则，坚持质量第一，服务至上的理念。
第四条门店产品管理应当遵循国家有关法律、法规，细化公司的内部管理制度，确保所有产品合规。
第五条公司设立产品管理部门负责门店产品的管理工作，制定相应的管理制度和操作规程。
第二章产品采购管理第六条门店产品采购应当遵循“质量第一、价格合理、供应有保障”的原则，确保采购产品符合公司标准。
第七条门店产品采购部门应当建立供应商库，定期评估供应商的资质和信誉，确保产品质量可控。
第八条门店产品采购部门应当根据门店销售情况和市场需求，合理进行产品采购计划，确保产品库存充足。
第九条门店产品采购部门应当建立严格的验货程序，对进货产品进行质量检查和数量核对。
第十条门店产品采购部门应当建立产品质量档案，记录产品的生产批次、生产日期、保质期等信息，便于跟踪和溯源。
第十一条门店产品采购部门应当建立质量异议处理机制，对于出现质量问题的产品及时处理，保护公司利益和消费者权益。
第三章产品陈列管理第十二条门店产品陈列应当根据产品属性和消费者需求进行布局，合理利用空间，突出产品特色。
第十三条门店产品陈列应当注意产品的整体搭配和展示效果，保持干净整洁，便于消费者选择。
第十四条门店产品陈列应当定期保养和更新，根据市场需求和季节变化进行调整，确保产品展示的新鲜感。
第十五条门店产品陈列应当注意产品的保质期和使用期限，及时清理过期产品，防止陈旧滞销。
第十六条门店产品陈列应当配备专业陈列人员，进行定期培训和指导，提高陈列能力和创意。
第十七条门店产品陈列应当遵守消费者权益保护的原则，不得存在虚假宣传和欺诈行为。
第四章产品销售管理第十八条门店产品销售应当遵守价格公开、诚信经营的原则，不得擅自调整价格和欺诈消费者。
通讯门店规章制度内容怎么写
通讯门店规章制度内容怎么写第一章总则第一条为规范通讯门店管理，维护门店秩序，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于通讯门店所有员工，包括正式员工、临时工和实习生等。
第三条通讯门店员工必须遵守本规章制度，并接受门店管理人员的监督和指导。
第四条通讯门店员工在工作期间必须服从领导，服从安排，保证工作效率和质量。
第五条通讯门店员工在工作期间必须保守商业秘密，不得泄露门店的商业机密和客户信息。
第二章岗位要求第六条通讯门店员工应按照岗位职责和工作要求履行工作职责，保证工作质量。
第七条通讯门店员工应按照门店规定的工作时间和工作地点履行工作职责。
第八条通讯门店员工应按照门店规定的标准着装，保持良好的仪容仪表。
第九条通讯门店员工应按照门店规定的行为规范，严格遵守纪律，不得违反法律法规。
第十条通讯门店员工应按照门店规定的考勤制度，严格遵守打卡规定，不得迟到早退。
第三章工作安全第十一条通讯门店员工应按照门店规定的安全操作规程，遵守操作规程，保证工作安全。
第十二条通讯门店员工应按照门店规定的消防安全规定，保证门店消防设施的正常使用。
第十三条通讯门店员工应按照门店规定的卫生规范，保持工作区域的卫生整洁。
第十四条通讯门店员工应按照门店规定的劳动保护规定，保护个人安全和健康。
第四章员工权益第十五条通讯门店员工享有合法权益，包括工资待遇、法定假期和社会保险等。
第十六条通讯门店员工在遇到工作问题时，有权向门店管理人员提出建议和投诉。
第十七条通讯门店员工有权参加门店组织的培训和学习活动，提升业务技能。
第五章处罚措施第十八条通讯门店员工如违反本规章制度，将会受到相应的处罚措施，具体规定如下：1.口头警告：对违反规定较轻的员工，可以口头警告，警示员工注意。
2.书面警告：对违反规定较严重的员工，可以发放书面警告，并将记录在员工档案中。
3.停止工作：对严重违反规定的员工，可以暂停工作，待整改后恢复工作。
4.解除劳动合同：对严重违反规定且不愿整改的员工，可以解除劳动合同。
诺信软件(手机销售管理)
诺信软件（手机销售管理）推荐/service/index.asp产品说明：适用对象：手机连锁店、手机批发贸易、手机大卖场、手机维修中心.功能模块：基础资料:店铺设置.地区资料.客户资料.供应商资料.品牌.配置.颜色.计量单位.商品资料.会员资料.部门资料.员工资料.提成设置.柜台设置.收支设置.套卡售价设置.帐套设置:企业信息设定.行货水货模式设置.串号位数指定.库龄超时报警设定.扰码功能设置.套卡管理.自定义编号.会员积分设置.进货管理:采购订单.采购开单.采购退货.采购换机.1零售管理:零售开单.零售退货.零售换货.批发管理:批发订单.批发开单.批发退货.批发换货.批发发货.快递单打印.配送中心:店铺调拔.调拔收货单.对方未收单.在途库存.库存管理:产品入库.库存变动.库存盘点.库存调价.柜台管理:柜台借机.柜台还机.柜台调拔.返利保价:供应商返利.供应商保价.批发客户保价.批发客户返利.财务管理:供应商结款.客户结款(购销).客户结款(分销).供应商帐本.客户帐本.费用支出.其它收入.帐户转帐.现金日报表..售后服务:维修自定义.维修登记.维修处理.维修取机.内部维修.决策分析:进销存综合报表.店铺综合利润.畅销机排行榜.高利润机排行榜.品牌零售分析.每天销售分析.供应商采购分析.地区零售分析.报表中心: 采购汇总表（按供应商、按商品等）·采购明细表（按供应商、按商品等）销售汇总表（按客户、货品、业务员等）·销售明细表（按客户、货品、业务员等）·销售毛利汇总表（按客户、货品、业务员等）销售毛利明细表3.库存统计分析·收发存报表（日报、月报、周报、季报、年报、任意时间段库存报表）。
·机身号码库存·商品库存汇总·呆滞品分析、库存报警。
4.应收应付统计分析·应收总帐。
·应收明细帐·应付总帐。
·应付明细帐5.综合报表·进销存综合报表。
公司销售配置手机管理制度
公司销售配置手机管理制度我们需要明确制度的目的。
公司制定手机管理制度的根本目的在于保障业务沟通的高效与安全，同时防止可能的信息泄露和不当使用。
基于此目的，制度应当围绕以下几个核心点展开：一、手机分配原则每位销售人员应获得公司统一配置的手机设备，用于处理工作相关的所有通信任务。
该手机应明确标记为公司财产，并在员工离职时归还。
二、使用范围规定手机主要用于客户联系、业务沟通、市场信息收集等工作相关活动。
严禁使用公司手机进行个人事务，如私人通话、短信、社交媒体等。
三、信息安全管理所有手机应安装公司指定的安全软件，确保通信过程中的信息加密。
对于敏感信息的传输，需要遵守公司的保密协议和信息安全政策。
四、费用报销标准公司将根据实际业务需求设定合理的通话和流量费用报销标准。
员工需保存相关费用凭证，并按规定流程提交报销申请。
五、违规处理办法对于违反手机管理制度的员工，公司将视情节轻重采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、收回手机甚至解除劳动合同。
六、监督与审计公司将定期对销售人员的手机使用情况进行监督检查，以确保制度的执行。
同时，公司保留审查通话记录和数据使用情况的权利，以防范潜在的风险。
七、培训与宣导公司将对销售人员进行手机管理制度的培训，确保每位员工都能理解并遵守相关规定。
同时，通过不定期的宣导活动强化员工的制度意识。
八、反馈与改进公司鼓励员工就手机管理制度提出合理化建议，并承诺将持续优化制度内容，以适应业务的发展和变化。
通过上述条款的详细规定，我们可以构建起一套科学、合理的公司销售配置手机管理制度。
这不仅有助于提升销售团队的工作效率，还能有效避免因手机使用不当而引发的安全隐患。
公司销售手机使用管理制度
公司销售手机使用管理制度一、目的和原则本制度旨在明确公司销售人员使用手机的基本规则，提高通信效率，保护公司资料的安全性，同时确保员工的个人隐私权益。
所有使用公司提供的手机进行工作的员工，都应遵守本制度的规定。
二、适用范围本制度适用于所有经公司授权使用公司手机进行工作的销售部门员工。
三、手机使用规定1. 公司将根据工作需要为销售人员配备手机，并负责手机的基本通信费用。
2. 销售人员应保证手机在工作时间内保持开机状态，确保随时可以接听客户的电话或响应工作需求。
3. 禁止使用公司手机进行非工作相关的私人通话或信息交流，除非得到管理层的特别许可。
4. 严禁使用公司手机访问不安全的网站、下载未经授权的应用程序或进行任何可能危害手机安全的操作。
5. 销售人员应妥善保管手机，防止丢失或损坏。
如遇不可抗力因素导致手机损坏或丢失，应立即向公司报告，并根据公司规定处理。
四、数据和信息安全1. 公司手机中的所有工作相关数据和信息均属于公司财产，员工不得擅自删除、转移或泄露给第三方。
2. 销售人员应定期备份重要数据，并将备份文件存储在公司指定的安全位置。
3. 离职或岗位变动时，员工必须按照公司的指引，清除个人数据并归还手机。
五、违规处理违反本制度的销售人员，将根据情节轻重接受相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职检查或解除劳动合同。
六、其他事项1. 本制度由销售部门负责解释，如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况制定补充规定。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度的实施，公司希望能够为销售人员提供一个高效、安全的工作环境，同时也保护公司的商业利益和员工的个人权益。
公司将定期对手机使用情况进行检查和评估，以确保制度的有效性，并根据实际情况进行调整优化。
手机导购员规章制度
手机导购员规章制度第一章总则第一条为规范手机导购员的行为，提高服务质量，保护消费者权益，特制定本规章制度。
第二条手机导购员是指在手机销售渠道从事手机销售、宣传、推广工作的员工，必须严格遵守本规章制度。
第三条手机导购员必须具备良好的职业道德和良好的服务态度，以提供优质的服务。
第四条手机导购员必须遵守公司的销售政策和相关规定，不得擅自变更手机销售价格或活动政策。
第五条手机导购员必须严格遵守消费者权益保护法律法规，做到真诚守信，理性销售。
第六条手机导购员应不断提升自己的专业知识和销售技能，以满足消费者的需求。
第二章工作职责第七条手机导购员应主动了解手机产品的特点、性能、价格等信息，为顾客提供详细的咨询和建议。
第八条手机导购员应耐心倾听顾客的需求和意见，提供专业化的购物指导。
第九条手机导购员应积极配合公司的市场活动与促销计划，提高销售额。
第十条手机导购员应及时向领导汇报工作情况，保持良好的团队合作精神。
第十一条手机导购员应积极学习行业相关知识，提升自身综合素质。
第十二条手机导购员应定期参加公司组织的销售培训和学习活动，提高销售技能。
第三章行为规范第十三条手机导购员在工作中应服从公司领导的指示，不得擅自调换工作岗位。
第十四条手机导购员应保持工作环境整洁，不得私自使用手机或其他通讯设备。
第十五条手机导购员应尊重顾客的人身权利，不得偷窥、窃听、传播顾客个人信息。
第十六条手机导购员应遵守公司的内部管理制度，确保销售数据的准确性和完整性。
第十七条手机导购员应积极参与公司的员工活动，建设和谐的工作氛围。
第四章处罚措施第十八条手机导购员如违反规章制度，公司将根据《公司员工行为管理细则》给予相应处罚。
第十九条若情节严重，公司将给予解除劳动合同、开除员工等处罚。
第二十条对于不服处罚的员工，可向公司人力资源部门提出申诉，由公司组织相关人员进行调查处理。
第五章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效，公司有权对其进行解释和修订。
手机销售规章制度规范最新
手机销售规章制度规范最新第一章总则第一条为规范手机销售行为，保障消费者权益，提高销售效率，特制定本规章。
第二条本规章适用于商场、电商平台等销售渠道，并适用于手机销售从业人员。
第三条手机销售从业人员应遵守本规章制度，认真履行职责，维护公司形象。
第四条手机销售从业人员应对销售过程中所了解的消费者信息和个人隐私予以保密。
第二章销售管理第五条手机销售从业人员应严格遵守公司的销售政策和制度，不得擅自降低手机价格或违规销售。
第六条手机销售从业人员应做到真实宣传，不得夸大产品功能或性能，不得虚假宣传。
第七条手机销售从业人员应遵守相关法律法规，不得销售山寨产品或侵权产品。
第八条手机销售从业人员应做好售后服务，及时处理消费者投诉和意见反馈。
第九条接待和服务消费者时，手机销售从业人员应态度友好，礼貌待人，积极解答疑问。
第十条手机销售从业人员不得利用职务之便，以任何形式收受消费者好处。
第三章销售流程第十一条手机销售从业人员应按照公司规定的销售流程操作，不得跳过环节或擅自修改。
第十二条销售人员应认真填写销售订单，保证订单内容真实准确。
第十三条销售人员应在交易完成后进行售后跟踪服务，及时了解消费者使用情况。
第十四条销售人员应积极推广公司相关产品，提高销售额和客户忠诚度。
第十五条销售人员应做好相关文件的归档和记录工作，保持销售数据的完整性和准确性。
第四章安全管理第十六条销售人员应遵守公司安全规定，保护公司财产和客户信息安全。
第十七条销售人员应了解产品的安全使用方法，并向消费者做出相关提醒。
第十八条销售人员在工作中应注意用电安全，严禁在工作场所乱扔电池等危险物品。
第十九条销售人员应对公司店铺环境进行日常巡查，及时发现并处理安全隐患。
第五章处罚措施第二十条对违反本规章制度的销售人员，公司将给予警告、停职、解聘等处罚。
第二十一条违反本规章制度给公司造成经济损失的，责任人需承担相应赔偿责任。
第六章附则第二十二条本规章解释权归公司所有，可根据实际情况进行调整。
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手机销售公司门店手册员工经招聘培训合格后上岗，公司统一管理，并遵守以下规定条款。
第一章店长和营业员职责第一条店长工作职责1、店长应承担的工作职责：（1）理解公司的经营方针，执行公司销售策略；（2）遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达的任务；（3）负责管理专柜的日常工作，监督考核营业员的工作表现，及时反映员工动态，并对营业员进行培训；（4）负责盘点的准备和组织工作；负责帐簿的制作，确保商品交接准确无误；（5）负责门店内货品补齐及商品的陈列，定期对产品陈列进行更新和完善；（6）协助主管处理和改善专柜运作的问题；（7）定时按要求提供竞争品牌的公关推广活动；（8）了解品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料；（9）激发营业员工作热情，调节专柜购物气氛；（10）了解经营和库存管理的相关数据如销售额、毛利、库存总品牌数、各品牌型号数、各型号的库存数、产品动效率、销售动销比；（11）负责门店经营信息的保密工作。
2、店长的日常工作重点：（1）营业前的工作重点：①召开晨会，内容主要包括：公司政策及当天营业活动的公布与传达/前日营业情况的分析及工作表现的检讨/培训新员工，交流成功售卖技巧/激发工作热情，鼓舞员工士气/清点货品/核对前日销售报表。
②带领店员打扫门店卫生；（2）营业中的工作重点：①检查营业员仪容仪表，整理工作服，佩带工牌；②督导营业员销售作业，参与售卖（主要是新产品、主推产品、滞销产品的销售）；③随时了解当天的销售情况、重点，及时纠偏调整；④与公司协调，按需要进行订、退、换货；⑤维护检查各种设备及售卖的环境整洁；⑥及时更换橱窗、样机展示、商品陈列；⑦注意形迹可疑人员，防止货品丢失和意外事故的发生；⑧及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；⑨收集市场信息，作好销售分析；⑩整理公司公文及通知，做好促销活动开展前的准备工作和结束后的收尾工作；（3）营业后的工作重点：①核对帐务，库存盘点、配件盘点、礼品（赠品）盘点；②汇总当日门店中存在和发现的问题，作为次日晨会主要解决的项目；③检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患；④检查保险箱、专柜是否关好，店内是否还有其他人员；第二条店长的权利和义务1、人事权利和义务：（1）对营业人员的招聘有推荐权；（2）有对营业员给予奖励和处罚的建议权和义务；（3）有权利提出辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工的意见；（4）有权利根据员工表现提出调动，晋升，降级，辞退的意见；（5）有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；2、货品管理的权利和义务：（1）有权利和义务对公司的配货提出意见和建议；（2）有权利和义务拒收有质量问题的货品；（3）对店内的货品调配有建议权和义务；（4）有对门店货品、固定资产进行保全管理的权利与缺失全责赔偿的义务；3、经营管理的权利和义务：（1）工作中行为规范的管理权；（2）有权利和义务对所辖营业员进行任务和工作的培训指导分配落实达成；（3）有权利和义务对店内的突发事件进行裁决；（4）严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；第三条营业员职责1、掌握产品及产品功能和卖点，保证完成每月终端销售任务；2、执行公司的政策、促销活动，促进产品销售，负责促销活动赠品的发放、监控与管理；3、保持最佳的产品陈列，按公司要求标准化货品陈列，保持货品清洁，标签清晰、准确；4、运用宣传品营造门店的售卖气氛，维持最佳宣传效果，保持第一视觉冲击力；5、执行公司价格政策，保证售点的零售价格正确；6、按时上报销量、定期上交保修卡、定期上交销售小票、定期盘存售点库存；7、收集竞争对手的活动情况（如促销、价格、新产品上市等），填写竞争对手信息表；8、完成公司要求的各类报表并及时上交，妥善存放各类报表，确保信息安全；9、协助顾客处理客服问题，提高顾客满意度；10、观察销售环境，注意防止商品被盗。
如有可疑情况和突发事件，沉着冷静，迅速通知上级、区域经理到场处理。
第二章考勤管理规定1. 工作时间根据公司经营状况和员工的岗位性质，各地区根据实际工作安排将排班表发送至总部行政部备案。
2、考勤原则ü员工上班和下班离开公司时间，必须打卡，以便考勤员确认。
任何员工不得委托或代理他人打卡。
如代打卡，打卡以及被打卡者均处以50 元/次罚款。
ü员工加班必须由店长以上级别提交《立项申请单》，由当地区域总经理签批后报总部签批；ü因特殊情况而未能准时上下班，超过规定上下班时间半小时内，每月允许迟到/早退三次（含三次），从第四次起50 元/次。
迟到/早退半小时以上，1小时以内，按半天事假计算，迟到/早退超过1小时未请假者按旷工处理。
ü假休申请员工申请各种假期，均须填写“请假单”，各地区提交给分办总经理批准后方可生效，公司总部由相关部门经理签批后报行政部备案。
如因突发事件未能按流程请假，则应当在当日电话通知上级主管，并在恢复正常上班后的当日补办有关手续。
假休管理制度：《考勤与休假管理规定》；七、请假制度1、病假：员工填写请假单，附上病历或病假证明，经批准后交给行政部。
紧急病假时可以先电话通知上级主管，回公司上班后当日办理补假手续。
1.1病假以半天计算，不足半天按半天计。
一次申请病假0.5天以内（含0.5天）的，须提供医疗证明；一次申请病假0.5天以上的。
须提供医疗机构开具的有效病假证明，否则按事假处理。
1.2员工休病假的时间，以病假证明上的时间为准，遇节假日不顺延。
1.3病假期间工资发放标准：按日基本工资发放。
1.3.1 员工因患病或非因工负伤请连续性病假天数年累计30天以上的，员工可休病假的天数（即医疗期）及薪资按国家有关规定计算。
1.3.2 病假天数年累计在30天以内的（含30天），病假工资计算如下：1.3.2.1 本企业工龄不满2年者，为本人月固定薪酬的60%；（固定薪酬=基本工资）1.3.2.2 已满2年不满4年者，为本人月固定薪酬的70%；1.3.2.3 已满4年不满6年者，为本人月固定薪酬的80%；1.3.2.4 已满6年不满8年者，为本人月固定薪酬的90%；1.3.2.5 已满8年及8年以上者，为本人月固定薪酬的100%.1.3.2.6 病假天数当月累计超过30天的，工资根据各地最低工资标准的80%发放。
1.3.2.7员工因酗酒、打架等不正当原因而请病假的，一律按旷工处理。
1.4 口头（电话）请假且无病假证明、病历、医院电脑收费单等视为事假，经同意后需在1个工作日内补办请假手续。
1．5 连续病假3个月以上，而又未能继续工作的，公司将解除劳动合同。
2、事假：事假需至少提前一天申请，由上级领导签批后报备行政部审批通过方可生效。
2.1 公司根据工作安排决定是否批准员工休事假。
事假最长一般不超过二周。
事假期间不享受任何薪资待遇。
2.2 事假可以先用年休假、调休假抵扣。
抵扣不足的，再按事假提请审批。
3.3 紧急事假或其他特殊情况时，可以在上班后半小时内电话通知相关人员并在回公司后立即补办请假手续。
2.4 事假以半天计算，不足半天的按半天计员工请事假，必须提前一天提出申请，由经理申批，否则以旷工处理。
经理以上人员请假需向总经理申请审批。
2.5 当月累计事假超过七天，除扣日全额工资外，加扣100元全勤奖。
3 旷工：3.1 未经批准的缺勤，除了非常紧急并无法与相关人员取得联系的情况外，一律按旷工处理。
3.2 员工因各种违法乱纪行为造成缺勤的，一律按旷工处理。
3.3 旷工四小时(包含四小时)以上者按一天计算。
3.4 旷工一天，扣除日工资总额的3倍，并取消当月全部奖金和津/补贴。
3.5 连续旷工2天的，视作自动离职，解除劳动合同，无任何补偿或赔偿。
年度旷工累计达到5天的，按严重违反公司规章制度解除劳动合同，无需赔偿任何经济补偿金和赔偿金。
第三章服务规范第一条礼仪规范1、言语举止符合规范。
2、对产品及相关专业知识谙熟，当顾客的好参谋，不浮夸产品功能或功效。
3、热情、自信地待客，不冷落顾客。
4、顾客较多时，应“接一、待二、招呼三”（重点接待某位、分发宣传品给几位、回答另一位的提问或提供帮助），要借机造势，掀起销售高潮。
5、耐心待客，不得有不耐烦迹象。
6、为顾客拿产品或进行包装时应熟练、正确，递给顾客时应使用双手。
7、收钱、找钱均应使用双手。
8、不管顾客是否购买，均应文明待客、礼貌送客。
9、不强拉顾客。
10、不中伤竞品。
第四章资产管理第一条货物管理1、上班时，必须认真检查每一套样机，做到所有样机都工作正常，不允许出现个别样机电板无电、死机、外型破损、保护膜破裂等。
如有以上情况，必须申请退回公司。
2、下班后一定要将所有真机出样的机头归位原包装锁入柜子或是将机头放入保险箱，以免丢失。
3、真机或样机要妥善保管，上、下班交接要全面、仔细。
不得作为自用机带出门店，一经查实负激励金额为样机销售价格。
4、每日至少清点一次库存，货物丢失，当事人按成本价150%赔偿。
知情不报（库存丢失或其它异常原因）或隐瞒真相导致盘点数据不准：由门店店长、营业员各承担50%的责任，按成本价200%赔偿。
第二条礼品管理1、配件(公司正常销售的配件除外)/礼品（赠品）属公司资产，门店必须严格管理，建立即时库存台账。
2、配件(公司正常销售的配件除外)/礼品（赠品）必须严格按规定使用；同时在销售小票上注明赠送礼品名称、赠送数量。
3、为加强门店配件/礼品跟踪管理，礼品赠出，销售人员必须填写《客户档案登记表》，并由客户签字确认，按月度与销售小票、保卡等相关资料一同寄回商务中心商务统计员处。
第三条安全责任1、保证门店的货款、产品、赠品以及各种物料的安全，若有丢失，则按成本价150%赔偿。
2、不得挪用货款、产品等本企业或经销商的财与物。
第五章销量、报表管理第一条销量上报1、每天营业结束后，必须当日在ERP中做帐销库。
2、门店销量出现多报、漏报或错报、未报以及未及时在系统中作销售出库导致进销存数据出现误差的，将给予促销人员50元/台的负激励并承担库存差异金额（按成本价150%）。
3、门店当天营业款必须在次日10点前存入公司指定帐户,门店出现多存、漏存、未存等现像,将给予店长50元/次的负激励.第六章盘库规定第一条盘库类别盘库分为固定盘库和临时盘库，固盘是指门店每月的月度固定盘点，临时盘库是指因员工离职或其他因素需工作交接进行的盘点工作和公司不定期的派人对门店库存进行的抽盘工作，抽盘人员必须携带有公司加盖公章的《盘库通知函》方可，如无此函，一律不给予开展。
第二条盘库时间1、所有门店固定盘库的时间统一，即每月1号上午发生第一笔销售之前的库存作为上月最终结存。
第三条盘库范围1、门店库存：指各门店的实有库存；2、售后库存：指在售后部的备用机、门店返回维修机、坏机库存；第四条盘点内容1、存货盘点：所有商品库存（包括正常商品、售前机）；2、配件盘点：所有配件库存；3、促销品盘点：所有促销品库存；4、维修售后机盘点：存放于客服部、各门店所有维修机库存。