金点子征集实施计划方案
安全生产金点子征集方案
安全生产金点子征集方案一、背景介绍近年来，随着工业化的快速发展，生产安全事故频发，给人们的生命财产安全造成了严重威胁。
为了提升企业的安全生产水平，促进员工参与安全生产的积极性，公司决定开展“安全生产金点子征集”活动，旨在收集员工的创新想法，提炼出可行的解决方案，全力打造安全生产的坚实防线。
二、活动目标1. 提高员工的安全意识和责任心，培养全员参与安全生产的习惯。
2. 挖掘和集结员工的智慧，推动公司安全管理水平的提升。
3. 加强沟通与交流，凝聚员工的团队合作精神。
4. 实现企业安全生产的高质量发展。
三、征集方式和内容1. 征集方式：（1）线上征集：通过公司内部网络平台开设“安全生产金点子征集”专栏，员工可在该专栏进行想法提交。
（2）线下征集：设立意见箱，员工可将纸质提案投入意见箱。
2. 征集内容：（1）安全隐患排查及防范措施：包括日常工作中发现的安全隐患，以及针对这些隐患提出的预防和应急措施。
（2）安全设施和装备改进：以现有设施和装备为基础，提出改进方案，增强安全设施的使用效果和可靠性。
（3）安全生产管理优化：从管理角度出发，提出优化现有安全生产管理制度、流程和措施的建议。
（4）培训与宣传活动创新：针对员工的培训与宣传活动，提出有效的创新方法和策略，提高员工的安全意识。
四、征集评选和奖励1. 评选方式：（1）专业评审：公司安全专家对征集到的方案进行评审和筛选，选出最具可行性和实施性的金点子。
（2）员工评选：将入围的方案展示给全员投票，按票数从高到低确定最终的金点子。
2. 奖励措施：（1）公司将根据征集结果，给予提供金点子的员工一定的奖金和荣誉称号。
（2）获得金点子的员工还可参与公司举办的安全生产培训，提高自身安全管理能力。
五、方案实施和监督1. 实施方案：（1）征集活动结束后，将获奖方案整理成册，向全体员工宣传发布。
（2）将金点子方案纳入公司的安全生产管理体系，制定相应的工作计划和实施方案。
2. 监督机制：（1）建立相应的跟踪制度，对获奖方案进行监督和实施情况的反馈。
安全生产金点子征集方案
安全生产金点子征集方案一、引言安全生产是企业的生命线，是国家的重要工作，对于保障员工的生命财产安全，提高生产效率具有重要意义。
然而，安全事故时有发生，为了更好地改进和创新安全生产管理，我们提出了以下金点子征集方案。
二、征集目的1.激发员工的安全意识，集思广益，推动安全管理的创新和优化；2.发掘和分享安全管理方面的优秀实践和经验，加强企业间的交流合作；3.培养和提升员工的创新能力和安全生产意识。
三、征集对象全体员工，包括管理层、技术工人、普通员工等四、征集内容1.安全管理创新方案：包括技术手段、管理制度、培训教育、预防控制等方面的改进和创新；2.安全事故案例分析：将安全事故案例进行分析，总结经验教训，并提出相应的解决方案；3.安全文化建设：如何培养和弘扬企业的安全文化，提高员工的安全意识和行为。
五、征集方式2.线下交流：组织员工进行安全生产经验分享会，员工可以口头介绍和讨论自己的金点子；3.网上论坛：搭建公司内部论坛平台，员工可以在论坛上进行创意交流和讨论。
六、征集期限和评选标准1.征集期限为两个月，期间会有专人负责征集和整理，确保信息的及时性和准确性；2.评选标准：创新性、实用性、可行性和科学性。
其中，创新性是最重要的标准，鼓励员工提出在行业内尚未被采用的创新理念或方案。
七、征集成果的利用1.优秀征集成果将用于改进和完善公司的安全管理体系；2.可以结合项部门实际情况和需求，选取一些创新方案进行试点推广；3.优秀成果可以被作为公司的安全生产培训材料，并纳入公司的知识管理系统，供后续员工学习参考。
八、征集成果的奖励1.评选出的优秀征集成果将给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等；2.鼓励员工在征集过程中提出切实可行的建议，对于被采纳和实施的建议将给予相应的奖励和激励。
九、总结通过创新安全生产金点子征集方案，我们旨在激发员工的安全意识，提高企业的安全文化，以创新为动力，推动安全生产管理的进一步发展。
希望借此活动，能够发掘和推广更多的安全生产创新理念和方案，促进企业的可持续发展。
公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案
公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案实施方案：公司“金点子”征集活动一、活动目的和意义1.目的：通过开展“金点子”征集活动，激发员工的创新思维和创意潜力，发现和挖掘优秀的创新点子，促进企业的创新发展。
2.意义：(1)提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜力，推动企业发展。
(2)发现和解决企业在产品、流程、管理等方面存在的问题和短板。
(3)塑造创新文化，推动企业向创新型企业转型。
(4)提高企业的竞争力和市场地位。
(5)加强企业内部沟通与合作，促进团队合作和员工的凝聚力。
二、活动目标1.提高员工的创新意识和创新能力。
2.发现和挖掘至少10个具有较高操作性和可实施性的创新点子。
3.实现至少3个创新点子的落地和应用。
三、活动流程1.确定活动主题：根据企业的实际情况和发展需求，确定一个有针对性和引导性的主题。
比如：“如何提升产品质量”、“如何优化生产流程”、“如何改善员工福利待遇”等。
3.提交创意：设立创意提交通道，并给予员工足够的时间准备和提交创意。
创意提交可以是书面形式，也可以是参与创意评选的现场演讲形式。
4.初步评选：由公司的创新团队或专家组成初审委员会，对提交的创意进行初步的评选、筛选和优化。
5.终审评选：确定终审委员会由公司高层和相关专家组成，在初步评选的基础上，进行最终评选，并选出最具创新价值和可操作性的创意。
6.奖励和表彰：对于入选的创意，公司可以给予相应的奖励和表彰，比如现金奖励、奖状、晋升机会等。
7.落地和应用：对于入选的创意，公司要制定具体的执行计划和时间表，落实责任人，推动创意的具体实施和应用。
8.反馈和总结：活动结束后，公司要对活动进行总结和评估，收集员工的反馈意见，并对活动的组织和执行进行改进和优化。
四、活动保障和措施1.完善制度：公司要建立健全的创新管理制度和相关政策，明确创新的评价标准和奖励机制。
2.提供资源支持：为员工的创新提供必要的资源支持，包括人力、财力、物力等。
安全生产金点子征集方案
安全生产金点子征集方案1.引言在现代社会中，安全生产是企业和社会发展的重要保障。
然而，经常发生的安全事故给人们的生命财产造成了严重损失。
为了提高安全生产意识，加强安全管理，我们公司决定开展安全生产金点子征集活动，以期发掘出一批创新的、实用的安全生产点子，进一步提升企业安全生产水平。
2.活动背景作为一家制造业企业，我们始终高度重视安全生产工作。
然而，安全生产涉及面广，形势瞬息万变，我们需要借助智慧和创新的力量，不断推进安全生产工作。
为此，我们希望通过金点子征集的方式，广泛吸收员工、专家和外部机构的智慧，在安全生产领域探索出更多的优秀经验和先进技术。
3.征集方式(1) 内部员工征集：我们将通过内部通知、员工大会等方式向全体员工宣传征集活动，并鼓励他们积极参与，分享自己对安全生产的建议和创新点子。
(2) 专家咨询：我们将邀请安全生产领域的专家来公司进行现场检查和指导，并征求他们的意见和建议。
(3) 外部机构合作：我们将与相关政府部门、安全生产研究机构等建立合作关系，邀请他们对我们的安全生产工作进行评估，并提出改进意见。
4.征集内容和要求(1) 征集内容：我们希望员工和专家能够从日常工作中的具体情况出发，提出对现有安全生产工作的改进意见，包括技术创新、管理优化、操作规范等方面的点子。
(2) 要求与评选标准：被征集的点子应具备以下特征：创新性、实用性、可操作性、节约成本、提高效率、减少事故等方面的价值。
5.征集结果和奖励(1) 征集结果评审：经过初步筛选，我们将组织专家对征集到的点子进行评审，并选出一批优秀的点子进行实施。
(2) 奖励办法：我们将根据点子的贡献程度进行奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励员工积极参与征集活动，并为公司的安全生产工作贡献力量的人员提供表彰与鼓励。
6.征集结果应用和总结(1) 实施方案：我们将在专家和员工的共同努力下，制定出相应的实施方案，并逐步将优秀的点子落实到实际工作中，以期提升安全生产水平。
金点子征集大赛策划书3篇
金点子征集大赛策划书3篇篇一金点子征集大赛策划书一、活动主题创意点亮生活，点子改变世界二、活动目的本次大赛旨在鼓励人们发挥创新思维，提出具有创新性和实用性的点子，为解决社会问题、推动社会进步贡献力量。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象[具体参赛对象]六、活动流程（一）前期宣传1. 线上宣传制作宣传海报、视频等，在社交媒体、网站等平台上进行宣传。
邀请相关领域的专家、学者、企业家等担任评委，并在社交媒体上公布评委名单。
建立活动官方网站，发布活动信息、参赛规则、奖项设置等。
2. 线下宣传在学校、社区、企业等场所张贴宣传海报、发放传单。
举办宣讲会，介绍活动背景、目的、流程等，鼓励人们积极参与。
（二）报名阶段1. 报名时间[具体报名时间]2. 报名方式线上报名：在活动官方网站上填写报名信息，参赛作品。
线下报名：在指定地点填写报名信息，提交参赛作品。
（三）初赛阶段1. 初赛时间[具体初赛时间]2. 初赛方式评委对参赛作品进行评审，评选出优秀作品进入复赛。
公布初赛结果，通知进入复赛的选手。
（四）复赛阶段1. 复赛时间[具体复赛时间]2. 复赛方式选手对参赛作品进行现场展示和答辩。
评委对选手的表现进行评审，评选出获奖作品。
公布复赛结果，举行颁奖典礼。
（五）后期宣传1. 制作获奖作品展示视频，在社交媒体、网站等平台上进行宣传。
2. 邀请媒体对活动进行报道，扩大活动影响力。
3. 将获奖作品推荐给相关企业、机构等，促进作品的转化和应用。
七、参赛要求1. 参赛作品必须是原创，未在任何媒体上发表过。
2. 参赛作品必须具有创新性和实用性，能够解决实际问题。
3. 参赛作品可以是个人或团队完成，团队人数不超过[X]人。
4. 参赛作品必须按照规定的格式提交，包括作品名称、作者姓名、联系方式、作品简介、作品内容等。
八、奖项设置1. 一等奖[X]名，奖金[X]元，颁发证书和奖杯。
2. 二等奖[X]名，奖金[X]元，颁发证书和奖杯。
关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案
关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施
方案
一、背景介绍
为了进一步激发员工的创新意识，促进公司的发展，公司决定
开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动。
该活动的目的是
通过广泛征集员工的智慧和力量，探索公司发展的新路径和新模式，提高公司业务水平和市场竞争力。
二、活动流程
1.活动宣传
为了让员工了解活动的意义和目的，公司将通过多种渠道宣传
活动，例如发放宣传材料、公司内部网络宣传、集体会议宣传等。
2.活动报名
活动报名阶段，公司将通过内部通知、公司网站等多种形式宣
传活动，并要求员工积极参与和投稿。
员工可以以个人或团队的形
式提交自己的创意或建议。
3.初步评审
提交的创意将由公司内部专家进行初审，筛选出最优秀的创意，并给予奖励和表彰。
评审标准主要包括创意新颖性、可行性、市场
前景等方面。
4.实施方案。
“金点子”提案活动实施方案.docx
“金点子”提案活动实施方案一、目的：为鼓励全体员工充分发挥潜力，开动大脑思考，优化XXX 项目进度、质量、安全、品质、环境保护、提高产品品质及工作效率、降低成本、完善管理制度等，特制定本办法。
二、适用范围：XXX 项目全体员工三、组织机构：项目经理项目副经理席日总工XXX 项目全体员工1、员工应依要求格式，将“金点子”想法填写于《“金点子” 提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容包含 现状描述、改善方法，如有预计经济效益或节省成本计算方式最好。
2、提案表资料：应写明提案事项、目前做法、我的想法、提案类别、程技术科机械材料科册盘检测科安全环保科合同科财务科综合办公室提案人、提案口期等，若以团队形式进行提案，则附上组员名单。
3、目前做法：指明目前时间运行状况，存在问题点、不足之处等。
4、我的想法：详细说明改善方法。
技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明。
预计成果或节省成木：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估期效益的数据。
五、“金点子”提案的评审流程1、评审流程说明1）提案人填写“金点子”提案表。
2）提案人将表上交XXX项目综合办公室，必要时可由相关科室帮助完成效益计算，协助进一步完善对策。
3）综合办公室对提案进行初选，选取出复合提案要求的提案送至XXX 项目项目班子，XXX项目项目班子根据提案的内容送至各相关科室/负责人进行评审。
4）相关科室对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施口期及负责人：对于不用或保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回提案科室/人员。
5）XXX项目项目班子对提案进行信息登记，分类存档，对提案人进行申请相应奖励，并负贡对评审为实施的提案进行过程追踪。
6）每个月初，XXX项目项目班子根据需要召开“金点子”提案改善通报会议，汇报提案评审结果和完成进展。
2、“金点子”提案管理规定1）若评语为可实施，相关负责人务必确认实施期限、负责科室或负责人。
《金点子征集实施方案》
《金点子征集实施方案》随着信息时代的到来，人类的生产和生活方式发生了巨大变化，新兴科技和产品层出不穷，经典的商业模式已经无法满足市场需求。
在这个背景下，创新成为了企业发展和竞争的关键。
作为信息技术领域专业人员，我们应该拥有更为开放的思维，深入掌握行业动态，收集市场信息，不断挖掘“金点子”，为企业创新带来源源不断的新思路和新灵感，促进企业创新发展。
一、实施目标通过征集金点子来促进企业员工的创新思维，收集有价值的项目，增强企业的核心竞争力。
二、实施方法（一）金点子征集：1、方案宣传：企业要积极宣传此次征集活动，并加强员工对于企业创新发展的认识和自身在企业创新中的作用。
2、征集方式：从全员范围内收集金点子，员工可以提交自己的创新点子，设置专门的筛选通道，通过初筛和评审，选择出优秀点子。
3、奖励措施：对于入选金点子的员工，可以给予奖励，如提供优秀员工证书、奖金、升职加薪等。
4、专题学习：对于金点子征集顺利完成的员工，我们将在公司内部开展常规创新教育，提高企业员工的创新思维。
（二）金点子评审：1、创新点子的质量评估标准：创新点子资深专家通过对点子的可行性、技术含量、技术难度、市场前景等进行量化评价，以确定点子的价值和实施难度。
2、专家评选规则：企业内部挑选专家并组成评审委员会，以全员参与、专家把关的方式来保证征集的点子在创意、可行性、前沿性等方面多维分析，并选出最佳方案。
（三）金点子实施：公司会将符合条件的选定方案尽快实施，并投入相应的资金。
对于市场前景良好的方案，公司将建立PP（Project Plan）计划组织实施。
三、实施措施1、建立创新氛围：应该打造宽松自由、鼓励创新的文化氛围，从员工心理和行为方式上营造轻松活力的创新环境，增强员工归属感和主人翁意识。
2、组织能力提升：公司扶持有创新潜质和需求的员工，为其提供创新能力和创新方法的学习、培训和指导，以带动企业思维更新与目标的实现。
3、推广应用：通过交流分享、制度建设等措施，将创新成果转化为企业生产生活的实际贡献。
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九龙社区“创新发展我有一策”金点子
征集活动实施案
为深入学习贯彻落实党的十八大精神，巩固和拓展教育实践活动成果，培育“崇尚创新、追求卓越”的氛围，充分调动广大干部职工的积极性，凝聚智慧、汇集力量，不断促进社区工作改革创新，从而推动县域经济建设发展，经研究决定，在社区部开展“创新发展我有一策”金点子征集活动。
现将容公布如下：
一、征集主题
以“崇尚创新、追求卓越”为主题
二、征集容
凡是有利于社区工作及县域经济建设等各项事业发展的意见建议。
容围绕社区管理、党建工作、公共事务、城市管理、群众诉求、志愿服务、联系群众、文化建设等面展开。
三、征集时间
2014年11月10日至2014年12月5日
四、征集对象
社区全体工作人员
五、征集式
1、参选人需在九龙QQ工作群共享下载并填写征集意见表（见附表1）。
2、“金点子”征集作品需注明作者姓名、部门、联系，并用A4纸、仿宋（GB2312）体3号字打印4份，连同征集意见表送至党办。
3、将征集作品电子文稿文件名以“征集+作者”命名，电子的题目中注明“征集”字样，于12月5日前将作品和意见表发送至：jlsqdgw@163.。
4、参赛选手以个人名义参加活动。
六、征集要求
1、“金点子”文种不限，要求一事一议、一事一策，紧扣主题，简明扼要，有真知灼见，具备参考价值，一般不超过1500字。
2、来稿必须是原创，不得抄袭和，如因抄袭、剽窃等行为引起的纠纷，文责自负。
3、各中心、科室负责人要积极做好本部门宣传工作，充分调动广大干部职工的积极性，提高认识，踊跃参与本次活动。
4、为保证活动有效开展，要求各中心、科室保证最低投稿数量，详情见附表2。
七、活动评审
征集工作结束后，由活动评审委员会进行评审
（见附表3、4）。
八、表彰奖励
本次征集活动设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖5名。
同时，为保证各类“金点子”的质量，最终获评奖项可少于既定设置。
附件1：征集表
附件2：各中心、科室投稿数量要求
附件3：评审委员会
附件4：评审标准
中共安图县九龙社区工作委员会
2014年11月6日
附件1
“创新发展我有一策”金点子征集活动
征集表
编号
姓名
职
部门
务
主
题
附件2：
“创新发展我有一策”金点子征集活动各中心、科室投稿数量要求
附件3：
“创新发展我有一策”金点子征集活动
评审委员会
主任：戴慧君（九龙社区党工委书记）
评委：罗玉顺（九龙社区党副工委书记）
董明（九龙社区党副工委书记）
旭奎（九龙社区武装部长）
附件4：
“创新发展我有一策”金点子征集活动
评选标准
1、创新性：观点阐述深入，思路新颖，见解独到。
2、合法性：作品无违反法律容。
不得抄袭，否则取消参赛资格。
3、合理性：“金点子”需在实际考察调研，充分考虑社会发展现实情况的基础上提出，其提出要有理有据，要有充分的说服力。
4、可操作性：“金点子”不应只停留在口号和理念层面，要具有可操作性，并提出具体的操作案。