华为人力资源报告

西南财经大学Southwestern University of Finance and

Economics

人力资源管理

题目：华为的人力资源管理综述

姓名：滕立城（41313188）

专业： 2013级市场营销

时间： 2015年12月27日

目录

一、华为公司的简介： (2)

1.1华为定位 (2)

1.2华为业绩 (3)

二、华为的愿景、使命和价值观 (4)

2.1华为的愿景、使命 (4)

2.2企业价值观： (4)

2.1.1民族文化、政治文化企业化 (5)

2.1.2双重利益驱动 (5)

2.1.3同甘共苦，荣辱与共 (5)

2.3华为的服务价值观 (6)

三、华为的人力资源管理体系概述 (6)

3.1华为人力资源体系整体构架 (6)

3.2华为员工招聘 (8)

3.3薪酬制度 (9)

3.4考勤制度 (10)

3.5员工福利 (12)

3.6绩效管理 (14)

3.7奖励制度： (15)

3.8违纪处分： (16)

3.9培训和开发 (16)

四、华为人力资源管理的特色 (19)

4.1独特的组织结构设计（一）： (19)

4.2华为组织结构调整流程： (23)

4.3薪酬核定 (24)

4.4华为职位评价体系原理： (24)

4.5华为人力资源管理的特色： (25)

4.6变革 (25)

一、华为公司的简介：

1.1华为定位

一个企业的定位是对企业的大致了解，只有这样你才可以知道企业到底需要什么?

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备

的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。

华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第一大通讯设备供应商，全球第四大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

1.2华为业绩

华为的业绩在全国都是比较靠前的，因为他已经是行业的第一。

华为公司创立于1987年,现在已经成为中国最成功的民营企业之一。2009年,美国《商业周刊》把它列入全球最有影响力的10个企业的名单,与苹果、谷歌等齐名。2010年获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。2011年在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项，并以5.3亿美元收购华赛。2012年和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的桌面云。从最初的20000元到今天的超过180亿。,发生巨变的不仅仅是华为的年收入,还包括在背后支撑起华为高速发展的集团人力资源。

2013年1月华为发布收入预期，2013年全年销售收入达到2380亿-2400亿元人民币，比上一年增长约8%；按美元口径计算，华为2013年销售收入同比增长率为11.6%。华为2013年主营业务利润为286-294亿元，主营业务利润率为12.1%。2013年11月底，全球共有81个国家部署了244张4G商用网络，华为进入了其中110张商用网络，占比接近50%。同时，华为拥有466项4G核心专利，在全球设备商中排名第一。发生巨变的不仅仅是华为的年收入,还包括在背后支撑起华为高速发展的集团人力资源。

2014年10月23日，华为消费者业务发布2014年Q3季度经营数据。该数据显示，华为消费者业务2014年Q3季度整体发货3203万台，其中智能手机发货达到1680万台，同比增长26%。智能手机产品结构进一步优化，中高端机型表现突出，其中中高端智能机在整体智能机出货量的比例进一步提升，占总体出货量26%，同比涨幅达162%。并以首个大陆品牌登上Interbrand 百强名单。

从区域市场来看，华为消费者业务在中东非洲、亚太、拉美等地区的市场份额增速尤其迅猛，其中，中东非洲地区智能手机发货量同比增长高达322%，亚太地区同比增幅98%，拉美同比增51%。

二、华为的愿景、使命和价值观

2.1华为的愿景、使命

了解一个企业的愿景在于知道他的目标和宗旨，也就是其人力资源管理的指导。

华为的愿景：丰富人们的沟通和生活。

华为的使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

华为战略：以客户为中心。

华为服务理念：为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。

质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。

持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

2.2企业价值观：

华为的价值观总是和民族的利益放在一起，目前华为直接解决的我国8万余人的就业问题。企业和国家利益绑在一起，是华为最大的价值观。华为的社会责任感从来不是在网上进行大规模的宣传和推广，而是一直在默默的奋斗。

2.1.1民族文化、政治文化企业化

华为认为企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。

2.1.2双重利益驱动

华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人，才能结成一个团结的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

2.1.3同甘共苦，荣辱与共

团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。华为无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神，在华为得到了充分体现。