关于中小企业采购成本控制的探讨
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题1. 引言1.1 中小企业采购成本控制的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业要想在市场上立足并取得长期的发展，必须重视采购成本的控制。
采购成本是企业生产经营的重要组成部分，直接影响到企业的盈利能力和竞争优势。
对中小企业来说，采购成本控制是至关重要的。
中小企业通常在采购环节占据较重要的地位，因为采购成本在企业的总成本中占比较大。
有效控制采购成本可以降低企业的总成本，提高企业的盈利能力。
采购成本的控制还可以提高企业的竞争力。
通过降低采购成本，企业可以以更有竞争力的价格向市场提供产品或服务，从而吸引更多的客户和订单。
采购成本控制还有助于提高企业的管理效率。
通过采购成本的精准控制，企业可以更好地管理供应链，优化资源配置，提高生产效率。
中小企业采购成本控制的重要性不言而喻。
只有重视采购成本控制，不断完善措施和方法，才能帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展。
2. 正文2.1 中小企业采购成本控制存在的问题中小企业在采购过程中面临着诸多问题，其中最主要的问题包括但不限于以下几个方面：1. 采购流程不规范：由于中小企业的采购管理水平相对较低，采购流程往往不够规范，存在审批环节不清晰、合同管理不到位等问题，容易造成采购成本的浪费和损失。
2. 供应商管理不到位：中小企业通常采购规模较小，对供应商管理重视不够，容易导致供应商质量不稳定、交货延误等问题，增加了采购成本和风险。
3. 缺乏市场信息：由于中小企业的信息获取渠道较为有限，缺乏对市场行情的准确把握，容易导致采购时机把握不准、采购价格不合理等问题，影响采购成本的控制。
4. 透明度不足：中小企业的采购过程缺乏透明度，容易造成信息不对称、内部腐败等问题，影响采购成本的控制效果。
5. 技术水平低：中小企业往往缺乏专业的采购人员和技术人才，对于新技术、新产品的采购缺乏有效的技术评估和选择，容易导致采购成本的增加和浪费。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题中小企业在日常经营中，采购成本是一个非常重要的环节。
有效控制采购成本可以提高企业的竞争力，增加利润空间，为企业的可持续发展打下坚实基础。
中小企业在采购成本控制中面临着许多问题，需要引起重视和解决。
本文将就中小企业采购成本控制中的问题进行浅谈。
中小企业在采购成本控制中存在着供应商选择不当的问题。
由于中小企业的规模相对较小，采购量不足以吸引大型供应商，因此往往只能选择一些不太知名的供应商或者小规模的供应商。
而这些供应商可能由于生产规模小、技术水平低等原因，导致产品质量不稳定，交货周期长，甚至出现交易风险。
如何选择优质的供应商成为了中小企业采购成本控制中的一个重要问题。
中小企业需要寻找和培养一批有竞争力的供应商，建立长期稳定的合作关系，以确保产品质量和交货周期，降低采购成本。
中小企业在采购成本控制中难以实现采购规模经济。
由于中小企业的规模相对较小，采购量不足以享受到大型企业的采购规模经济，无法获得更低的价格和更好的服务。
相反，中小企业往往面临着更高的采购成本、更差的交易条件。
中小企业需要寻找其他的方式来实现采购规模经济，如与其他中小企业联合采购、与供应商谈判等方式，以降低采购成本，提高竞争力。
中小企业在采购成本控制中往往存在着采购流程不规范的问题。
由于中小企业的组织架构相对较为松散，管理体系不够健全，采购流程往往不够规范、透明和公正。
这就容易导致采购过程中的腐败、贪污等问题，增加企业的采购成本，影响企业的经营效率。
中小企业需要建立健全的采购管理体系，明确采购流程，加强内部控制，建立健全的监督机制和责任制度，以确保采购活动的公平、公正和透明。
中小企业在采购成本控制中还面临着采购人员素质不高的问题。
中小企业的采购人员往往由于专业水平、工作经验等方面的限制，难以深入了解供应市场、进行有效的谈判和合理的采购策略，导致采购成本居高不下。
中小企业需要加强对采购人员的培训和引进，提高采购人员的专业素质和工作能力，以提高采购活动的效率和效果，降低采购成本。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题随着市场竞争的日益激烈，中小企业在进行采购活动时，往往要面临产品价格高昂、供应商信用缺乏、采购流程不规范等一系列问题。
如何有效地控制采购成本成为中小企业经营管理中的一大难题。
本文将从采购成本控制的重要性、采购流程规范、供应商关系管理和成本分析四个方面来浅谈中小企业采购成本控制中的问题。
一、采购成本控制的重要性采购成本是企业生产经营中的一个重要组成部分，对企业的生产和经营活动具有重要的影响。
采购成本控制的好坏关系到企业的经营成败，具有非常重要的意义。
中小企业一般资源相对有限，如果采购成本控制不好，将会直接影响企业的盈利能力，甚至可能导致企业的破产。
采购成本控制也关系到企业的市场竞争力。
在同等产品或服务质量的前提下，采购成本的高低直接影响产品的价格，而产品的价格则与市场竞争力直接相关。
中小企业要想在市场中立足，就必须通过有效的采购成本控制来降低产品成本，提高竞争力。
二、采购流程规范规范的采购流程是保证采购成本控制的重要保障。
一个规范的采购流程包括需求分析、供应商选择、采购合同签订、货物或服务验收等环节。
只有当这些环节严格按照规范进行，才能有效避免采购过程中出现的差错和纰漏。
企业在进行采购前应对需求进行充分的分析，明确产品或服务的种类、数量、质量标准等相关要求，以便在选择和采购时能够更加明确的定位需求。
在供应商选择环节，中小企业应该根据自身实际情况，综合考虑供应商的信用、价格、质量、交货周期等因素，选取符合企业需求的合适供应商。
在采购合同签订环节，中小企业要尽量明确合同的条款和要求，特别是对于供应产品或服务的质量标准、交期、价格等方面，尽可能作出详细的约定，以免后期出现歧义和纠纷。
是货物或服务验收环节，企业在收到货物或服务后应对其进行及时和严格的验收，确保所采购的产品或服务符合合同要求，防止因产品质量问题而增加再次采购成本。
三、供应商关系管理在采购成本控制中，供应商关系的管理也是非常重要的一环。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题中小企业作为经济社会的重要组成部分，其采购成本控制一直是经营管理的重点和难点之一。
中小企业在采购过程中面临的问题复杂多样，如何有效控制采购成本成为管理者需要认真思考和解决的问题。
本文将从中小企业采购的特点、采购成本的构成和影响因素，以及采购成本控制的方法和策略等方面进行探讨。
一、中小企业采购的特点中小企业相对于大型企业来说，通常在资金、技术和管理等方面存在着一定的短板，这也直接影响了其采购的特点。
中小企业在采购时往往需要考虑更多的成本压力和融资问题。
由于资金有限，中小企业在采购时往往更加注重成本控制和资金的灵活运用。
中小企业的采购规模通常较小，订单量相对有限，这就意味着中小企业在采购时将面临更多的困难和挑战。
中小企业通常缺乏专业的采购团队和丰富的供应链资源，这也制约了中小企业采购的效率和质量。
二、采购成本的构成和影响因素采购成本是指企业在采购产品或服务时所需要支付的各类费用，包括采购价格、运输费用、仓储费用、验货费用、采购人员工资等。
采购成本的构成十分复杂，同时也受到多种因素的影响。
采购价格是影响采购成本的关键因素之一。
在采购过程中，企业需要谨慎选择供应商，争取到合理的采购价格。
运输成本也是影响采购成本的重要因素之一。
如果运输成本过高，将直接增加采购成本，降低企业的竞争力。
采购人员的工资和培训成本也是影响采购成本的重要因素之一。
如果企业的采购人员缺乏专业知识和经验，将会增加采购的风险和成本。
三、中小企业采购成本控制的方法和策略针对中小企业在采购成本控制中面临的问题和挑战，可以采取一些有效的方法和策略来进行有效的控制。
中小企业需要建立完善的采购管理制度和流程。
这包括制定采购政策、优化供应商选择流程、建立供应商绩效评价体系等。
中小企业也需要加强内部采购人员的培训和管理，提高其采购技能和专业素养。
中小企业可以通过加强对供应链的管理和优化，来降低采购成本。
这包括积极寻找优质、价格合理的供应商，拓展更多的供应渠道，降低运输成本等。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题中小企业作为经济中不可或缺的组成部分，在采购管理中面临着种种困难和挑战。
其中，采购成本控制是最重要的问题之一。
有效地控制采购成本不仅能够增加企业的盈利，还可以优化企业的生产效率，降低企业的财务风险。
但许多中小企业在采购成本控制中还面临着一些问题。
问题一：采购成本意识淡薄许多中小企业在采购管理中缺乏成本意识，没有形成有效的成本管理机制。
企业在采购产品时，过于注重单价而忽视了整体成本，导致企业在更长的周期内支付了更多的成本。
因此中小企业必须提高采购成本管理意识，根据自身企业的实际情况，确定合理的采购成本和预算，并且确保采购成本的花费符合企业的财务计划。
问题二：采购流程不规范许多中小企业在采购过程中并没有建立规范的采购流程。
这种情况导致了采购中出现错误和违规现象，不仅增加了采购成本，还对企业的形象造成了损失。
因此中小企业必须建立起规范的采购流程，不断改善和完善采购流程，防止问题的出现。
问题三：供应商管理不到位许多中小企业在采购过程中对供应商的管理很不到位。
企业没有建立有效的供应商评估制度，也没有有效地与供应商沟通，导致供应商选择不当，被动接受价格，最终导致采购成本增加。
因此中小企业必须更加重视供应商管理，建立起有效的供应商评估机制，保证选择好的供应商，协商好的价格。
问题四：采购合同管理不严格许多中小企业在采购过程中没有严格执行采购合同管理，导致采购过程中出现价格纠纷和质量问题等。
实际上，采购合同是企业和供应商之间的法律文件，其中的责任和义务是双方必须遵守的。
因此中小企业必须建立起采购合同管理机制，严格执行采购合同的各项条款，确保采购产品的质量和价格符合双方的协议。
总之，中小企业在采购成本控制中必须重视成本管理意识，建立规范的采购流程和供应商管理制度，严格执行采购合同管理，从而提高采购效率，降低采购成本，促进企业的可持续发展。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题随着市场竞争的加剧以及消费者需求的不断变化，中小企业在采购过程中面临着越来越大的成本压力。
在采购成本控制方面，中小企业主要存在着以下几个问题：一、供应商选择不当采购成本控制的关键在于供应商选择。
中小企业可能会选择比较便宜的供应商，但是价格低并不一定就是最佳选择。
一些便宜的供应商可能会使用低质量的原材料或者采用劣质的生产工艺，从而导致产品质量不佳，这样会增加后期的维修费用；另一方面，选择品质较好的供应商虽然价格可能更高，但是从长远考虑，可以提高产品的质量，降低售后维修费用，从而节省成本。
二、缺乏采购流程和实际控制中小企业在采购过程中需要有明确的采购流程和实际控制，而且这个过程应该尽可能地标准化。
缺乏标准化的采购流程，容易让员工在采购中偏离规定流程，导致采购流程的混乱。
同时，中小企业应该加强对采购的监督和控制，对采购活动进行细致的管理，从而保证采购成本的控制。
三、大量库存负担中小企业往往面临库存过多的问题。
大量的库存不仅需要大量的资金投入，还需要花费人力物力进行管理。
此时，企业应该加强对库存的掌控，缩短库存周期，降低库存成本，从而降低企业的成本负担。
四、应用科技手段不够现代科技手段为企业提供了更多的成本控制手段。
中小企业在采购成本控制中应该更广泛地应用科技手段，例如ERP等软件系统，通过这些系统实现对采购业务的管理、监察和控制。
此外，一些创新型的技术手段，例如云计算和大数据，也有望为中小企业提供更多的采购成本控制的方案。
结论：中小企业在采购成本控制中，需要注意四大要点：供应商选择、采购流程标准化、库存掌控和应用科技手段。
在采购过程中，中小企业需要注重采购流程，规范采购行为，加强采购监管。
同时，也要减少库存管理的成本负担。
在实际操作中，企业需要坚持有效的成本控制策略，实现采购成本的合理控制，提高企业经济效益。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题随着经济的发展，中小企业在国民经济中的地位愈发凸显，作为国民经济的重要组成部分，中小企业承担着越来越重要的经济责任。
而在中小企业的运营管理中，采购成本控制显得尤为重要。
采购成本不仅直接影响企业的财务状况，还会影响企业的市场竞争力和经营效益。
因此，中小企业在采购过程中，需要掌握一定的采购成本控制知识，及时发现和解决采购成本控制中存在的问题。
一、采购成本核算不准确在采购过程中，中小企业在采购商品时容易忽略一些费用，如运费、保险费、报关费等等。
这些费用虽然只占采购成本的一小部分，但是如果没有充分考虑到这些费用，采购成本就会被高估。
因此，中小企业在采购过程中必须将所有的费用都计算在成本当中，进行全面核算，准确计算出实际的采购成本。
二、采购预算不充分中小企业在进行采购时，如果没有设定明确的预算，常常会出现采购超支的情况，这将导致企业预算无法控制，进而影响企业的经营和发展。
因此，中小企业在采购之前必须充分预算，制订出详尽的采购预算，明确预算额度、采购商品的种类、数量以及预算限制等信息，为企业的采购提供一个合理的指导框架。
三、采购渠道不畅通中小企业在采购过程中往往只依赖于一个或几个供应商，忽略了多个供应商的竞争和比较，并且很难保证所采购的商品的质量和物流的有效性。
中小企业应当建立多种采购渠道，积极突破传统采购方式的限制，采用多元化的采购方式，以便获得更多的优惠和更高品质的商品供应。
四、库存管理不当中小企业往往存在采购物料过多而库存大量积压的情况，也有可能会出现库存不足的情况。
不管是库存过高还是过低，都会导致企业的资金被囤积，从而影响企业的运营效率。
因此，中小企业需要合理管理库存，避免库存数量过多或过少的情况，根据企业的实际情况，制定出合理的库存管理计划。
五、充分评估采购风险采购风险包括质量、交期、损失、安全、技术等方面的风险。
由于采购目标的不确定性和采购过程中的复杂性，采购风险在中小企业采购过程中难免出现。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题中小企业采购成本控制是企业运营管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
在实际操作中，中小企业采购成本控制面临着一些问题。
本文将从采购流程、采购策略和供应链管理等方面浅谈中小企业采购成本控制中的问题。
中小企业在采购流程上存在一些问题。
一方面，中小企业通常缺乏专业的采购团队和科学的采购流程，导致采购活动的效率低下和成本控制的失控。
一些中小企业在采购过程中过于注重价格，忽视了供应商的质量和服务，从而带来了一系列潜在的问题。
中小企业应该建立科学的采购流程，加强对供应商的质量和服务的考量，提高采购活动的效率和质量。
中小企业在采购策略上存在一些问题。
一方面，一些中小企业过分依赖低价策略，只追求低价而忽视了产品质量和供应商的信誉，从而带来了一系列质量问题和供应链不稳定性。
一些中小企业缺乏灵活性和创新性的采购策略，导致无法适应市场需求的变化和竞争环境的挑战。
中小企业应该制定全面的采购策略，既考虑价格因素，也考虑产品质量、供应商的信誉和供应链的稳定性，同时灵活调整采购策略以适应市场需求的变化。
中小企业在供应链管理上存在一些问题。
一方面，一些中小企业缺乏供应链的整合和优化能力，导致供应链的效率低下和成本的上升。
一些中小企业缺乏供应链的可见性和跟踪能力，无法及时发现和解决供应链中的问题，从而影响了采购成本的控制。
中小企业应该加强供应链管理能力的建设，整合和优化供应链，提高供应链的效率和可见性，从而降低采购成本。
中小企业在采购成本控制中存在一些问题，包括采购流程不科学、采购策略不合理和供应链管理不到位等方面。
中小企业应该加强采购团队的建设，建立科学的采购流程，制定全面的采购策略，提升供应链管理能力，从而提高采购活动的效率和质量，降低采购成本，增强企业的竞争力和盈利能力。
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关于中小企业采购成本控制的探讨
字数：2674
来源：中国市场 2014年44期
[摘 要]随着我国市场经济的深入发展，为中小企业的发展带来了崭新的契机，在短时间内涌现出了一大批的中小企业。
但是面对市场竞争的残酷压力，中小企业想要和大型企业相竞争，在市场中谋一席之地，控制采购成本成为他们发展的重要手段。
通过控制采购成本来降低生产成本，最大限度地增加企业的利润。
本文就对目前中小企业在采购成本中存在的问题进行分析，并且针对问题提出解决的方案。
[关键词]中小企业；采购成本；控制；方案
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）44-0110-02
中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用，并且在国民经济中的地位逐渐提高。
中小企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，就要重视采购环节。
中小企业规模较小，成本转嫁能力较弱，如何有效地控制采购成本，提升企业的盈利能力具有重要的现实意义。
1 采购成本控制的含义及其重要性
1.1 采购成本控制
采购成本控制作为成本控制的重要组成部分，是指对与采购原材料相关的活动和人员所产生的物流费用的控制。
主要有：采购人员的管理费用、采购订单的费用等。
通过采购成本的控制来实现成本控制管理的目标，从而达到增加收益的目的。
1.2 采购成本控制的重要性
据统计，目前中小企业的采购资金总额占销售收入的50%左右，并且中小企业人才缺失、资金浪费的现象严重，也没有制订长远的发展计划，只追求眼前利益，这些都造成中小企业的损失严重。
研究表明，中小企业的采购成本每降低百分之一，相应的利润点会增加百分之八，所以采购成本控制对中小企业的意义不容忽视，因为它是抵抗市场竞争、增加收益的主要渠道。
2 中小企业采购成本控制中存在的问题
2.1 缺乏规范的采购制度
首先，中小企业的采购部门运作效率低，原材料的供应无法及时到
达，也不能保证优质低价；其次，没有建立有效的监督机制，企业中采购人员成本控制的意识薄弱，对材料的计量、使用都无法达到精准的定位，也没有进行严格的财产清查，缺乏科学的绩效考核标准，员工的工作积极性不高、效率低下；最后，部门之间相互推诿、扯皮的现象严重，这些都造成了企业的资源浪费严重。
2.2 落后的采购方式
目前，在采购领域，大部分中小企业仍然沿用传统的手工操作的采购方式，现代化的信息技术没有得到广泛的应用。
一方面，手工操作的采购方式对材料的选择受时间和空间的限制，造成采购的原材料达不到优质低价；另一方面，手工操作方式使得采购的周期长，采购的程序复杂，管理有一定的难度，这会造成采购的成本增加以及资金的大量浪费。
2.3 采购数量少、规模小
中小企业起步较晚，企业规模不大，采购的数量有限，无法达到规模效应。
这使中小企业没有固定的供应商合作伙伴，在与供应商谈判的时候，没有话语权，处于弱势。
又加上采购的数量较少，没法达到集中采购的数量，不能得到采购时的优惠政策，从而使得采购成本增加。
另外，小批量的采购使得中小企业与供应商的关系比较紧张，合作时容易受到不公平的待遇，大量消耗了企业的人力、物力和财力。
2.4 缺乏科学的采购计划，经验不足
目前，市场上的原料品种较多，要根据采购的类型进行成本分析，但是有的中小企业的采购人员的经验不足、专业性不强，在选择原材料时，不能够正确区分采购的类型，调整采购的策略，造成企业的利益损失。
采购计划的不科学合理主要表现在三个地方：一是采购时需求的计划没有进行准确估算，一般中小企业的需求计划都是根据生产的计划来确定，由专门的项目负责人提供，但是没有科学方法进行预算，都是根据以往工作人员的经验来估算下一期生产计划的需求量，这样的数据准确性较差。
二是采购量的确定，一般决定采购量的要素主要是缺货成本、购买成本、订货成本和储存成本。
通过以上四个要素计算出最佳采购量，但是目前中小企业的采购量比较随意，没有准确的采购计算方法。
三是在采购计划的制订过程中由于以上两个步骤的把关不严格，使得采购计划与需求量不符，差距较大。
采购量不足，会使生产计划无法
正常运行，造成设备的生产率低，资源浪费，严重会无法在规定时间内完成订单，造成严重的资金亏损；采购量过剩，使得产品产量过多，占用大量的储存空间，造成储存成本的增加。
2.5 供应商选择空间狭小、采购合同中存在漏洞
目前，中小企业询价的渠道单一，可选择的供应商较少，没有充分利用先进的现代化的网络信息技术，一般都是选择就近的供应商，节省运输费用。
但是现在互联网的发展迅速，采购询价的途径越来越多，网上存在大量优质低价的供应商可供选择，但中小企业对这一部分供应商的利用度还不够。
另外，中小企业在供应商的选择上过于关注材料的价格，忽视了对原材料的品质要求、企业声誉、供货能力的要求。
签订的订货合同细节不明确、条款粗糙，使得采购合同中存在较大的漏洞，严重地影响企业的正常生产。
3 中小企业采购成本控制的对策
3.1 加强采购人员培训，明确责任制度
中小企业的管理制度一般不完善，也缺乏健全的员工培训制度，所以中小企业要加强对采购人员的培训工作，这样不仅可以提高采购人员的专业技能和职业素养，还能够为企业的采购成本控制打下坚实的基础，提供良好的环境。
另外，建立明确的责任制度，并且通过制定的目标作为绩效考核的标准，使得采购人员能够明确自己的职责，提高员工在工作中的责任感，增强工作的积极性，使得企业内部能够有效地协调和控制，最大限度地降低企业的成本，增加企业的利润。
3.2 加强企业合作，通过集体采购的方式实现规模优势
现在中小企业的销售量有限，采购量较少，在与供应商的谈判中处于不利的地位。
所以通过中小企业之间的相互合作，采用集体联合采购的方式来实现采购成本的控制。
因为通过集体联合采购的方法可以使小订单变成大批量，形成规模优势，提高在和供应商谈判过程中的议价能力，取得话语权，从而降低采购的成本，减少采购的支出费用。
另外，通过企业之间的合作还能够降低企业的风险，实现企业利益的共赢，中小企业可以和大型供应商企业直接对话，进行合作，既减少了代理商的转让成本，又节省了中间环节，提高了原料的流通速度，降低了运输成本。
3.3 利用现代网络技术，转变采购方式
当今社会是一个网络时代，电子商务成为时代发展的趋势。
所以中
小企业的采购方式也应该紧跟时代发展的潮流，由传统的手工操作变为现在的JIT和MRP的采购模式，这两种采购模式不仅可以提高采购的效率，保证原材料能够及时供应，生产的正常运营，又能够拓宽选择的空间，通过对比，选择质优价低的原材料，降低采购的成本。
3.4 优化采购管理流程，降低采购成本
合理的采购流程有助于实现对采购成本的控制，采购流程分权运作，相互制约。
由供应部门负责初选供应商、质量与技术等部门平价供应商的供货能力，对其资格进行认定，价格由专业负责人员审计控制，入账和付款由财务部门负责监督。
确定好后再由供应部门进行原料的运输，保证原料的供应。
经办人员对每一关键控制点严格按照规范操作，相互监督，将流程的每一个工作紧密结合起来，尽职尽责。
3.5 规范采购制度，完善公司机制
一方面，建立严格的采购制度，就要制定规范的采购流程，确定采购人员的职责和权利。
如对采购的审批、采购、执行、入库、清查等一系列的流程都有具体的规定及奖励、处罚措施；另一方面，要建立完善的档案系统，每一次的采购明细都要进行详细的记录、存档，并对这些采购的资料进行分析、对比，为选择最佳的供应商提供了标准。
通过以上的采购标准，来作为绩效考核的标准，提高员工的工作热情，对企业整体的发展都有促进作用。
4 结 论
随着市场竞争的日益激烈，采购成本控制成为促进中小企业发展的主要途径。
中小企业要根据自身企业发展的特点，从企业长远发展的角度出发，找到采购成本控制的最佳方法，降低企业的采购成本，提高中小企业的竞争力，实现经济又好又快的发展。
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