论中小企业采购成本控制
我国中小企业成本控制论文4篇
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题随着市场竞争的日益激烈，中小企业在进行采购活动时，往往要面临产品价格高昂、供应商信用缺乏、采购流程不规范等一系列问题。
如何有效地控制采购成本成为中小企业经营管理中的一大难题。
本文将从采购成本控制的重要性、采购流程规范、供应商关系管理和成本分析四个方面来浅谈中小企业采购成本控制中的问题。
一、采购成本控制的重要性采购成本是企业生产经营中的一个重要组成部分，对企业的生产和经营活动具有重要的影响。
采购成本控制的好坏关系到企业的经营成败，具有非常重要的意义。
中小企业一般资源相对有限，如果采购成本控制不好，将会直接影响企业的盈利能力，甚至可能导致企业的破产。
采购成本控制也关系到企业的市场竞争力。
在同等产品或服务质量的前提下，采购成本的高低直接影响产品的价格，而产品的价格则与市场竞争力直接相关。
中小企业要想在市场中立足，就必须通过有效的采购成本控制来降低产品成本，提高竞争力。
二、采购流程规范规范的采购流程是保证采购成本控制的重要保障。
一个规范的采购流程包括需求分析、供应商选择、采购合同签订、货物或服务验收等环节。
只有当这些环节严格按照规范进行，才能有效避免采购过程中出现的差错和纰漏。
企业在进行采购前应对需求进行充分的分析，明确产品或服务的种类、数量、质量标准等相关要求，以便在选择和采购时能够更加明确的定位需求。
在供应商选择环节，中小企业应该根据自身实际情况，综合考虑供应商的信用、价格、质量、交货周期等因素，选取符合企业需求的合适供应商。
在采购合同签订环节，中小企业要尽量明确合同的条款和要求，特别是对于供应产品或服务的质量标准、交期、价格等方面，尽可能作出详细的约定，以免后期出现歧义和纠纷。
是货物或服务验收环节，企业在收到货物或服务后应对其进行及时和严格的验收，确保所采购的产品或服务符合合同要求，防止因产品质量问题而增加再次采购成本。
三、供应商关系管理在采购成本控制中，供应商关系的管理也是非常重要的一环。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题中小企业作为经济社会的重要组成部分，其采购成本控制一直是经营管理的重点和难点之一。
中小企业在采购过程中面临的问题复杂多样，如何有效控制采购成本成为管理者需要认真思考和解决的问题。
本文将从中小企业采购的特点、采购成本的构成和影响因素，以及采购成本控制的方法和策略等方面进行探讨。
一、中小企业采购的特点中小企业相对于大型企业来说，通常在资金、技术和管理等方面存在着一定的短板，这也直接影响了其采购的特点。
中小企业在采购时往往需要考虑更多的成本压力和融资问题。
由于资金有限，中小企业在采购时往往更加注重成本控制和资金的灵活运用。
中小企业的采购规模通常较小，订单量相对有限，这就意味着中小企业在采购时将面临更多的困难和挑战。
中小企业通常缺乏专业的采购团队和丰富的供应链资源，这也制约了中小企业采购的效率和质量。
二、采购成本的构成和影响因素采购成本是指企业在采购产品或服务时所需要支付的各类费用，包括采购价格、运输费用、仓储费用、验货费用、采购人员工资等。
采购成本的构成十分复杂，同时也受到多种因素的影响。
采购价格是影响采购成本的关键因素之一。
在采购过程中，企业需要谨慎选择供应商，争取到合理的采购价格。
运输成本也是影响采购成本的重要因素之一。
如果运输成本过高，将直接增加采购成本，降低企业的竞争力。
采购人员的工资和培训成本也是影响采购成本的重要因素之一。
如果企业的采购人员缺乏专业知识和经验，将会增加采购的风险和成本。
三、中小企业采购成本控制的方法和策略针对中小企业在采购成本控制中面临的问题和挑战，可以采取一些有效的方法和策略来进行有效的控制。
中小企业需要建立完善的采购管理制度和流程。
这包括制定采购政策、优化供应商选择流程、建立供应商绩效评价体系等。
中小企业也需要加强内部采购人员的培训和管理，提高其采购技能和专业素养。
中小企业可以通过加强对供应链的管理和优化，来降低采购成本。
这包括积极寻找优质、价格合理的供应商，拓展更多的供应渠道，降低运输成本等。
中小企业采购成本控制毕业论文
中小企业釆购成本控制摘要在市场经济条件下，巨大的竞争压力迫使中小企业不得不降低成本，以谋求发展并与大中型企业竞争。
许多中小企业片面地强调生产过程中的成本控制,期望通过提高产量来降低产品的成本,但是这样却将生产过程中的成本转移或隐藏于存货。
企业只有全方位地挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化的LI 标。
采购成本控制在财务管理体系中居于核心地位，拥有一个健全的控制体系才能促进财务丄作健康发展，达到改善和提高财务工作水平、实现利益最大化的U的。
为此，找出中小企业采购成本管理中出现的问题并研究解决方案才能促进中小企业的改革和发展。
本文将围绕中小企业采购成本控制中存在的问题及其解决方案进行论述。
一、采购成本控制的基本理论（一）采购成本控制采购成本控制是成本控制的一个重要部分，成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理LI标，通过采购成本控制保证成本管理LI标的实现，达到降低企业成本增加利润的LI的。
（二）实行采购成本控制的必要性改革开放以来，我国中小企业在人才、规模、技术、资金等方面都不够完善，企业只讲利润，不讲成本,短期行为泛滥，造成了损失浪费惊人的后果。
所以采购成本控制对于中小企业的发展显得极其重要。
采购成本控制是企业发展的基础，是抵抗内外压力、求得生存的主要保障，是企业增加盈利的根本途径。
二、影响中小企业采购成本控制的因素我国中小企业采购成本控制上存在着以下儿方面的问题:（一）采购成本控制意识差。
由于中小企业工作人员的采购成本控制意识薄弱，人力、物力浪费现象严重，其中一些费用本是可以节约的，但是山于意识的缺乏，浪费现象严重。
（二）采购成本控制管理制度不规范。
许多中小企业材料的使用缺乏精确的汁算，验收和领用也缺乏有效的监督控制,量化管理体系不完善，盘存不及时，财产清查不严格，材料物资的日常管理缺乏科学、规范的制度。
（三）采购产品或服务的形态。
采购最基本的知识是要求采购人员分清采购第1页共4页的类型，不同的采购类型对成本分析有着不同的要求，需要采购策略做出相应的调整变化，很多企业采购人员缺乏这样的能力。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题随着经济的发展，中小企业在国民经济中的地位愈发凸显，作为国民经济的重要组成部分，中小企业承担着越来越重要的经济责任。
而在中小企业的运营管理中，采购成本控制显得尤为重要。
采购成本不仅直接影响企业的财务状况，还会影响企业的市场竞争力和经营效益。
因此，中小企业在采购过程中，需要掌握一定的采购成本控制知识，及时发现和解决采购成本控制中存在的问题。
一、采购成本核算不准确在采购过程中，中小企业在采购商品时容易忽略一些费用，如运费、保险费、报关费等等。
这些费用虽然只占采购成本的一小部分，但是如果没有充分考虑到这些费用，采购成本就会被高估。
因此，中小企业在采购过程中必须将所有的费用都计算在成本当中，进行全面核算，准确计算出实际的采购成本。
二、采购预算不充分中小企业在进行采购时，如果没有设定明确的预算，常常会出现采购超支的情况，这将导致企业预算无法控制，进而影响企业的经营和发展。
因此，中小企业在采购之前必须充分预算，制订出详尽的采购预算，明确预算额度、采购商品的种类、数量以及预算限制等信息，为企业的采购提供一个合理的指导框架。
三、采购渠道不畅通中小企业在采购过程中往往只依赖于一个或几个供应商，忽略了多个供应商的竞争和比较，并且很难保证所采购的商品的质量和物流的有效性。
中小企业应当建立多种采购渠道，积极突破传统采购方式的限制，采用多元化的采购方式，以便获得更多的优惠和更高品质的商品供应。
四、库存管理不当中小企业往往存在采购物料过多而库存大量积压的情况，也有可能会出现库存不足的情况。
不管是库存过高还是过低，都会导致企业的资金被囤积，从而影响企业的运营效率。
因此，中小企业需要合理管理库存，避免库存数量过多或过少的情况，根据企业的实际情况，制定出合理的库存管理计划。
五、充分评估采购风险采购风险包括质量、交期、损失、安全、技术等方面的风险。
由于采购目标的不确定性和采购过程中的复杂性，采购风险在中小企业采购过程中难免出现。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题中小企业采购成本控制是企业运营管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
在实际操作中，中小企业采购成本控制面临着一些问题。
本文将从采购流程、采购策略和供应链管理等方面浅谈中小企业采购成本控制中的问题。
中小企业在采购流程上存在一些问题。
一方面，中小企业通常缺乏专业的采购团队和科学的采购流程，导致采购活动的效率低下和成本控制的失控。
一些中小企业在采购过程中过于注重价格，忽视了供应商的质量和服务，从而带来了一系列潜在的问题。
中小企业应该建立科学的采购流程，加强对供应商的质量和服务的考量，提高采购活动的效率和质量。
中小企业在采购策略上存在一些问题。
一方面，一些中小企业过分依赖低价策略，只追求低价而忽视了产品质量和供应商的信誉，从而带来了一系列质量问题和供应链不稳定性。
一些中小企业缺乏灵活性和创新性的采购策略，导致无法适应市场需求的变化和竞争环境的挑战。
中小企业应该制定全面的采购策略，既考虑价格因素，也考虑产品质量、供应商的信誉和供应链的稳定性，同时灵活调整采购策略以适应市场需求的变化。
中小企业在供应链管理上存在一些问题。
一方面，一些中小企业缺乏供应链的整合和优化能力，导致供应链的效率低下和成本的上升。
一些中小企业缺乏供应链的可见性和跟踪能力，无法及时发现和解决供应链中的问题，从而影响了采购成本的控制。
中小企业应该加强供应链管理能力的建设，整合和优化供应链，提高供应链的效率和可见性，从而降低采购成本。
中小企业在采购成本控制中存在一些问题，包括采购流程不科学、采购策略不合理和供应链管理不到位等方面。
中小企业应该加强采购团队的建设，建立科学的采购流程，制定全面的采购策略，提升供应链管理能力，从而提高采购活动的效率和质量，降低采购成本，增强企业的竞争力和盈利能力。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题【摘要】中小企业采购成本控制是企业管理中非常重要的一环。
本文主要从中小企业采购成本控制的重要性、影响因素、存在问题、策略和实施方法等五个方面进行探讨。
首先介绍了中小企业采购成本控制的重要性，指出其对企业盈利和竞争力的重要影响。
接着分析了影响中小企业采购成本控制的因素，同时提出了中小企业在采购成本控制中常见的问题。
然后提出了一些中小企业采购成本控制的策略，包括供应链管理、合作共赢等。
最后探讨了实施这些策略的具体方法，如建立有效的采购管理体系、加强供应商管理等。
通过本文的分析，可以帮助中小企业更好地掌握采购成本控制的关键要点，提高企业的经济效益和竞争优势。
【关键词】中小企业、采购、成本控制、重要性、影响因素、问题、策略、实施方法、结论1. 引言1.1 引言中小企业是经济社会中的重要组成部分，其发展状况直接关系到整个经济体系的稳定和健康。
在中小企业的运营过程中，采购是一个非常重要的环节，采购成本的控制直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
中小企业采购成本控制显得尤为重要。
在如今激烈的市场竞争环境下，中小企业要想生存和发展，必须要不断提高采购成本控制的水平。
只有通过有效的控制手段，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将探讨中小企业采购成本控制中存在的问题、影响因素、策略以及实施方法，从而为中小企业提供一些实用的指导和建议，帮助他们提高采购成本控制的水平，实现可持续发展。
在接下来的内容中，我们将深入探讨中小企业采购成本控制的重要性、影响因素、存在问题、策略以及实施方法，希望可以对中小企业的经营管理提供一些启发和帮助。
2. 正文2.1 中小企业采购成本控制的重要性中小企业采购成本控制的重要性在于确保企业在采购过程中能够有效地管理和控制成本，提高企业的竞争力和经济效益。
通过控制采购成本，中小企业可以降低生产成本，提高产品价格竞争力，从而开拓市场和增加销售额。
有效的采购成本控制可以帮助企业降低风险，规避供应商倒闭、价格波动等问题，保障生产运营的稳定性。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题中小企业采购成本控制是一个重要的管理课题，对企业的经营和发展至关重要。
在实际操作中，中小企业往往面临着一系列的问题。
中小企业采购成本控制的信息不对称问题。
由于中小企业规模相对较小，供应商往往不愿提供真实的信息，以及中小企业自身信息的不完整，导致中小企业在采购过程中很难取得对价格、质量、服务等方面真实准确的信息。
这就需要中小企业在采购前进行全面的市场调研和供应商审查，以降低信息不对称的风险。
中小企业由于采购规模相对较小，难以获得较低的采购价格。
大企业由于规模优势可以通过大量采购来获得更低的价格，而中小企业由于采购量少，无法和供应商谈判获得更好的价格。
解决这个问题的办法之一是中小企业可以与其他中小企业合作进行集中采购，通过集中采购来提高采购规模，从而获得更低的价格。
中小企业在采购过程中容易忽视了全生命周期成本的控制。
中小企业在采购时往往只注重产品价格的优惠，而忽视了后续的运输、储存、维修等方面的成本。
中小企业应该从全生命周期的角度来考虑采购成本，从而在采购决策上做出更加全面的考虑。
中小企业在采购成本控制中也容易出现流程不规范的问题。
采购人员在采购过程中可能存在潜在的侥幸心理，导致没有严格按照采购流程来进行采购，从而造成采购成本的不可控。
中小企业应该建立规范的采购流程，并加强对采购人员的培训和监督，确保采购过程的规范性和透明度。
中小企业在采购成本控制中还面临着订单结算和供应商管理方面的问题。
中小企业由于规模相对较小，往往难以及时支付采购款项，甚至出现订单拖欠的情况。
这不仅会影响供应商的正常经营，还可能影响到中小企业的信用。
中小企业应该加强对采购订单的管理，确保订单及时结算，并与供应商建立良好的合作关系。
中小企业在采购成本控制中面临着信息不对称、采购规模小、忽视全生命周期成本、流程不规范、订单结算困难等一系列问题。
解决这些问题需要中小企业从多个方面入手，加强市场调研和供应商审查、与其他中小企业合作进行集中采购、引入全生命周期成本考虑、建立规范的采购流程、加强订单管理和供应商关系建立等。
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论中小企业采购成本控制
中小企业经营发展所需要的成本并不少，但本身资金并不一定足够，所以要在各方面精打细算，使和财务有关的活动成本能按照预算标准执行，如此企业整体的成本就处于控制状态中，其中的采购成本也就不会失控了。
在实际中，中小企业的采购成本有时会处于失控中，这和企业本身的成本控制制度不健全有关，也和采购制度以及其他方面有关，相关人员就要从这些方面入手，使采购成本能尽量减少，不会给预算造成太大麻烦。
标签：中小企业；采购成本；控制措施
中小企业在采购成本控制方面，先要制定相关目标，通过目标的实现来确认采购成本控制是可行的，并且最重要的是相关人员要将控制措施贯彻落实到采购中。
本文主要针对中小企业采购成本控制进行讨论。
1 采购成本控制对中小企业发展的重要意义
中小企业在制定短期和长期发展战略目标时，都会将利润最大化作为首要目标，利润最大化不是靠着提高产品价格或提高产品销售量实现的，有时更要看成本消费，如果成本消费低于预算，相关的利润自然会提高。
在成本控制中，不仅指成本消费过程的控制，还指采购、生产等过程中的控制。
在控制中，经常会对采购成本进行预算编制工作，并将编制的预算额作为参考标准，一旦在采购中，出现超过标准的财务活动，要及时对超预算部分进行原因分析，看是否有必要追加投资，如果有应对措施，还要及时对采购整个过程进行调控，使采购整体成本不会发生太大的变化，至少不能超过预算范围，如此采购成本便能被控制。
此外，中小企业在发展中，经常会采取囤货的方式，试图使企业产品成本能降低，进而达到利润最大化的目的，但囤的货在保质日期上会有限制，尤其是一些食用品，这会造成相关的时间成本以及保存成本的增加，所以总的来说，这种囤货提高利润的方法并不可取，从采购以及生产销售等方面的成本消费控制入手，才是企业长期发展最有力的措施和手段。
2 中小企业采购成本控制现状
中小企业内部业务属于“麻雀虽小，五脏俱全”状态，但因为资金有限，再加上中小企业都有壮大企业的雄心壮志，所以會将工作重点放在企业发展上，也就是和产品生产以及销售等相关流程中，而对相关制度的建立并不是很热衷，所以在成本控制方面的相关制度和系统成熟程度并不能支撑起日臻完善的企业业务，所以成本控制落实下过总是不显著。
要知道有了健全的成本控制系统，各部门的财务活动在发生时才会有约束，才会受到严谨的监督，而成本控制考核等方面也有参考标准。
但在实际中，这些都是缺少的，所以企业各个部门的财务活动发生很不规范，在发生时，也没有相关的责任人来加强对财务活动的管理，所以财务才会超预算。
在成本控制目标上面，企业也没有作出具体的预算编制，所以所有的财务活动消费很随便，在实际成本消费与预算编制相差甚远时，企业只会后期
追加，却没有对这些原因进行详细分析，也没有在后期采取控制措施，所以企业每年的利润总额总是不如人意。
在企业进行投资或产生经营销费时，这些活动是否合理，在经济上是否可行，并没有得到很好分析。
在成本控制管理中，管理不到位表现的更是很明显，企业针对成本管理采取的措施并不全面，而是有的放矢，且没有将重心放在采购或生产方面，而是将其作为表面工作，使其流于形式，并且没有建立财务成本控制人人有责的制度，所以大多数的员工在工作时，并不会有为企业节约成本的意识，所以无意间就造成了很多成本的浪费，但是成本控制工作，比如采购成本控制并不是只依靠领导人员或财务部门的工作人员就能控制的。
另外企业在进行成本管理时，应将预算编制融合到成本管理中，并对结合后的目标进行制定，以便使最后的成本消费不会超出预算，但这些在实际中，恰好相反，所以中小企业在成本控制上做得不是很好，采购成本控制更是不能得到保证。
3 中小企业采购成本控制措施
3.1 健全采购相关制度
只有健全采购方面的相关制度，才会使有关成本方面的采购合同保持合理，使供应商选择等方面有据可依。
在此方面主要包括两方面，其一企业有专门针对货物质量进行验收评价的部门，企业可以使该部门才遇到采购成本控制中来，首先使其对供应商进行选择，物美价廉的供应商作为首选，在货物价格商定方面，财务部门必须全权参与其中，在经过上司领导同意后，相关人员才可将价格方面的相关事项记录到合同中。
企业还要建立审核部门，每一笔采购资金流出之前，都要经历层层审核，审核人员要责权分离，以保证审核的公正客观性，审核完毕，还要签字认证。
在采购渠道方面，要不断进行改革，并对采购渠道的利用过程进行监管，防止采购人员中饱私囊。
要采购的货物不止一种类型，相关负责人要根据货物特点、重要性以及采购人员的性格等方面进行采购类型人员分配。
要保证采购人员的采购渠道是合理统一的。
其二针对采购合同，按照相关制度进行管理。
采购合同的建立对合作双方长期保持友好合作关系大有裨益，所以要对合同内容进行严格制定，毕竟内容不严谨，很容易造成漏洞，造成成本损失。
在采购合同中，内容有针对采购人员的，主要指禁止采购人员吃回扣，与供应商发生不良好合作关系的行为，如果有此行为，供应商要为自己的不妥行为付出财务方面的补偿代价。
此外关于货物退货成本变化以及赔偿方面、购物量多的返利方面等都要作出明确规定，相关的文字表述不可模棱两可。
当然对于长期合作的供应商，企业也会在采购方面做出优先选择，并将大量的份额交给供应商，所以供应商应保证无论何时，都能在有效期限内准备好优质的物资。
在采购方面，还要注重内部管理，使采购的交易链能更加完整，有更多优秀的供货渠道，使中小企业生产发展所需要的货物或原材料供应不会发生缺失，如此采购成本消费很容易处于稳定状态，并不会发生突然增加现象。
3.2 构建采购成本控制监督平台
在采购成本控制降低过程中，要保证采购成本长期处于稳定状态，还要建立
相关的监督平台，使成本控制措施落实的相关过程以及成本消费过程都在监管中，并且定期对监管结果进行审核分析，该监督平台的监督人员可广泛到每个工作人员，使工作人员在这样的成本控制环境中，强化成本既节约意识，如此在生产环节，对原材料的处理就会更加谨慎小心，以保证不会造成原材料的浪费，如此采购量就会降低或采购持续期限会加长，这也是在节约采购成本。
该监督平台的运行需要全员参与，这其中也需要企业领导人员建立组织结构，该组织主要对监管效率进行审核，以便在效率低下时，采取提升措施，在效率高时，对参与监督的员工采取奖励制度。
该组织还应将监管点放在采购人员上，在发现采购人员随意更改采购渠道或中饱私囊以及与供应商发生不良交易的情况时，要及时对这种情况进行处理，对采购人员进行处罚，并对该类型货物的采购人员进行重新安排。
3.3 对供应商体系进行分级管理
企业生产所需要的物料类型不止一种，这些物料重要程度也有主次之分，所以没有必要将所有的物料都放在同一个供应商上，建立健全的供应商体系，并对物料进行分类采购，才能保证物料在供应过程中不会因为和供应商关系恶化而中断，在进行分级管理的过程中，每种物料的质量管理和成本管理也落实效果也比较好，这也是在提高资金的使用率。
对于重要、采购量多的物料，可以选择公开招标方式，从中选择报价与理想价格接近、资质比较高的供应商，企业可以与该供应商搞好關系，以建立长期合作联盟。
在数量较少、比较次要的物料采购中，可以就近选择物料质量比较好，价格比较公允的供应商，并尽可能使其提供运输服务，如此采购中的运输成本也能降低。
另外建议企业实行零库存战略，如此仓库货物的存储成本和维护成本也会降低，更不会造成物料质量下降情况，所以还要和供应商进行商讨，确定后期集中补充采购的相关合作。
对于供应商体系中的供应商，也是要进行管理的，无论是长期合作，还是短期合作，都要以保证采购质量、数量以及成本控制为目标。
企业还应为供应商建立相关的资料数据库，以便快速有效选择合适的供应商，在数据库中，可以根据物料的重要程度和特点等，对供应商的信息进行分类，便于选择对比，对于每种类型的供应商进行正确管理。
3.4 采购成本控制的其他措施
关于采购成本控制方面，还有其他的一些措施，其一在供应商评价方面，除了建立相关的材料档案数据库外，还要建立相关的评价体系，该体系可以对供应商进行全面分析，并自动从中筛选出符合企业供应要求的供应商。
其二在采购员方面，采购员之所以成为采购成本提高的罪魁祸首，是因为其本身综合素质不高，所以中小企业还要专门对采购员进行培训，一方面培训采购员的个人职业素质，使其不会接受供应商的威逼利诱，本身也不会产生在采购中谋取私利的想法。
；另一方面，还要培训采购员的业务能力，毕竟在采购中，采购人员还要担负物料质量检查以及价格评估确认等工作，优质的采购人员，会使采购过程很顺利，并且不会对企业利益造成损失。
其三样品规范确认制度以及奖励制度的建立，还是针对采购人员，采购人员只有通过定期的抽查检测，并且在价格下跌给其带来业绩影响后，还能保持对企业的忠诚度，企业的采购环节才会安稳顺畅，成本才有控制的可能性。
4 结语
中小企业采购成本控制中出现的问题能被一一解决，才去的控制措施能被一一落实，采购成本才不会成为超预算的对象，企业生产利润最大化才可能实现。
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