市场研究分析模型
市场调研的数据模型
市场调研的数据模型1 前言市场调研旨在了解市场情况并预测未来趋势。
而调研中最为重要的一环就是数据模型。
数据模型是指在市场调研中创建的一种结构化数据，它可以用来解释和预测市场的行为、趋势和需求。
本文将介绍市场调研中的数据模型，包括定义、作用、类型、应用案例等方面，以便读者更好地了解市场调研。
2 数据模型的定义数据模型是一种用于描述、解释和预测市场相关数据的结构化工具。
数据模型可以用来表达市场中的各种情况、现象和变化，并且可以预测未来的市场趋势和需求。
数据模型既可以是定量模型，也可以是定性模型，具体形式取决于市场调研的目的和研究对象。
3 数据模型的作用数据模型在市场调研中具有举足轻重的作用。
以下是数据模型的几个重要作用：3.1 描述市场情况数据模型可以对市场现状进行描述，包括市场容量、市场份额、市场增长率、市场细分等方面信息。
通过数据模型，可以更加直观地了解市场的结构和规模。
3.2 解释市场行为数据模型可以用来解释市场行为的规律和原因，比如消费者的购买行为、竞争者的策略选择等。
通过数据模型，可以揭示市场中的关系与因果，更深入地理解市场行为。
3.3 预测市场趋势数据模型可以用来预测市场的未来趋势和需求，例如需求增长率、产品销售预测等。
通过数据模型，可以更加有效地规划市场策略，提前把握市场机会。
4 数据模型的类型在市场调研中，常见的数据模型类型有定量模型和定性模型。
4.1 定量模型定量模型是一种用数字进行表达的数据模型，可以用来描述市场容量、市场份额、市场增长率等数值性的市场信息。
定量模型通常使用数学或统计学方法进行分析，可以帮助研究者更加准确地预测市场趋势和需求。
定量模型通常包括如下几类：4.1.1 市场容量模型市场容量模型是一个市场总需求的数量估计，包括当前市场规模和未来增长的潜力。
市场容量可以通过历史数据、市场受欢迎程度、参与者数等多种数据进行预测计算。
4.1.2 市场份额模型市场份额模型是用来分析产品、品牌或公司在市场中的比重、优势和劣势。
案例14市场分析模型Ⅰ：拉巴波特模型Ⅱ：沃斯顿模型
案例14市场分析模型Ⅰ：拉巴波特模型
Ⅱ：沃斯顿模型
市场分析模型是企业在制定市场策略和决策时的重要工具。
本文将介绍两种市场分析模型：拉巴波特模型和沃斯顿模型。
1. 拉巴波特模型
拉巴波特模型是一种经济学模型，用于理解和分析市场竞争和企业地位的变化。
该模型由竞争的五个力量组成，包括供应商的谈判能力、替代品的威胁、买家的谈判能力、进入市场的威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度。
在分析市场时，通过评估这五个力量的强度和影响，企业可以确定市场的吸引力和自身的竞争优势。
这将有助于企业制定相应的战略，以增强市场地位并提高竞争力。
2. 沃斯顿模型
沃斯顿模型是一种用于预测市场份额和需求的经济学模型。
它基于市场规模、市场增长率和企业的市场份额三个关键因素。
该模型可以帮助企业评估当前市场和未来市场的潜力，以及其在市场中的地位。
通过使用沃斯顿模型，企业可以确定自身的竞争力和可持续增长的潜力。
这将为企业提供了重要的市场洞察，有助于其制定战略和决策，以实现市场份额的增加和盈利能力的提高。
总结起来，市场分析模型是企业在市场决策中的有力工具。
拉巴波特模型和沃斯顿模型都提供了不同的视角和方法，帮助企业了解市场竞争和制定相应的策略。
企业应根据实际情况选择适合的模型，并结合其他市场分析工具进行综合分析，以充分了解市场环境和确定最佳的市场策略。
参考文献：。
市场研究分析方法与模型整理市场类
市场研究分析方法与模型（市场类）1、PEST分析法>> 内容：PEST分析工具是用于分析企业所处宏观环境的一个有效工具。
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
类似的还有STEEP分类法，PESTEL分析法等。
具体包括以下内容：P政治（包括法律）E经济S社会T技术环保制度经济增长收入分布政府研究开支税收政策利率与货币政策人口统计、人口增长率与年龄分布产业技术关注国际贸易章程与限制政府开支劳动力与社会流动性新型发明与技术发展合同执行法消费者保护法失业政策生活方式变革技术转让率雇用法律征税职业与休闲态度企业家精神技术更新速度与生命周期政府组织/态度汇率教育能源利用与成本竞争规则通货膨胀率潮流与风尚信息技术变革政治稳定性商业周期的所处阶段健康意识、社会福利及安全感互联网的变革安全规定消费者信心生活条件移动技术变革>>要点：从政治法律环境，经济环境，社会文化环境，技术环境等方面对企业所处宏观环境进行分析>> 适用范围：应用于分析企业经营所处的宏观环境>> 局限性：不详2、“稳定程度一复杂程度”矩阵>>内容：环境“稳定程度一复杂程度”分析是对营销环境分析的主要方法。
这一分析方法把环境归纳为两个方面，即"简单一复杂"和"静态一动态"(见下图)。
其中，"简单一复杂"表明了企业营销面临环境因素的多寡程度，以及这些因素质的相似性程度，"静态一动态"表明企业营销环境各因素变化的剧烈程度，一个企业环境因素随着企业发展并没有发生多大变化，我们称之为静态，反之则是动态的。
图：“稳定程度一复杂程度”矩阵“稳定程度一复杂程度”矩阵内容分析由上述二维组合可以得出四种企业营销环境：1．第Ⅲ象限是"静态一简单"环境。
市场研究方法与模型
目录1、商圈研究 (2)2、渠道研究 (4)3、品牌研究 (5)4、新产品研究 (13)5、市场细分研究 (18)6、U＆A研究 (22)7、市场进入研究 (24)8、顾客满意度研究 (26)9、新产品价格测试模型 (31)10、SWOT分析 (34)11、BCG矩阵 (36)12、（KSF）因素分析 (39)13、营销理念的历史演变：4P-〉4C-〉4R (41)立信市场研究方法与技术1、商圈研究商圈是指导零售商家选购商品的顾客的居住范围,即门店能够吸引顾客到门店购物的有效距离.商圈按照来店顾客的地理分布的特征可分为核心商圈、次要商圈和边际商圈。
商圈研究就是运用特定的市场调研方法，通过调查分析网点商圈的构成情况、范围、特点以及引起商圈规模变化的因素等，为选择商业网点选址或制定营销策略提供科学依据。
商圈研究成为现代零售店经营管理不可或缺的必要手段而受商家普遍重视，它可以：✓帮助客户确定商业投资选址和商圈范围;✓协助客户进行商圈环境的分析，评估商圈的竞争格局、市场机会和发展潜力;✓了解商圈消费群体的购买行为和购买潜力，提供市场经营战略的指导依据连锁经营调整发展的同时，许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响，造成连锁店建设的盲目性与重复性。
目前许多连锁企业处于亏损的临界点，有的企业甚至已面临破产问题，这里固然有规模不够大无法获得规模效益的原因，但连锁网点布局上缺陷和不规范也是不可忽视的重要原因。
运用特定的市场调研方法,通过调查分析商业网点上权的构成、范围和特点，以及引起商圈规模变化的因素,为商业项目可行性研究、商业网点选址或制定营销策略提供科学依据.选址的商圈分析内容与步骤：•选址评价参数✓客流——行人的数量✓车流——车辆数、车辆类型、交通拥挤程度✓停车设施——停车场的数量和质量，停车场到商店距离✓交通条件——大规模公交系统的可获性、新近主要交通干线、便于送货、公交车数✓商店构成——商店数量与规模、商店间的互补性、零售的均衡配置✓具体店址--易见性、区域内的布局、营业场地的规模与形状、场地和建筑的状况使用年限✓占用条件——自主或租用条件、劳动和维护费用、税金、区域规划的限制、自愿遵守的规则✓全面评价——商店大体位置、具体店址•分销网点布局决策思路✓分销网点布局的出发点:充分考虑企业发展方向和长远利益，处理好布点、布线与布网的关系。
心理市场调研模型分析报告
心理市场调研模型分析报告1. 引言心理市场调研是指通过对受访者内心思维、情感以及态度等方面的研究，来了解其对特定产品或服务的感知和接受程度，以及潜在的购买意愿和行为。
本报告旨在分析心理市场调研的模型，探讨其适用性和实际应用价值。
2. 心理市场调研模型心理市场调研模型可以从不同的角度进行划分和研究。
其中，常用的心理市场调研模型包括认知-情感-行为模型、层次模型以及态度模型等。
2.1 认知-情感-行为模型认知-情感-行为模型是心理市场调研中最常用的模型之一。
它认为消费者在做出购买决策时，经历了认知阶段、情感阶段和行为阶段。
在认知阶段，消费者通过感知和接收信息，了解产品或服务的特点、功能和优势等。
在情感阶段，消费者对产品或服务产生情感态度，如喜好、厌恶或中立。
最后，在行为阶段，消费者根据其认知和情感进行购买行为。
2.2 层次模型层次模型是另一个常用的心理市场调研模型，它将消费者的需求和动机分为不同的层次。
其中，最著名的层次模型是马斯洛的需求层次模型。
马斯洛的需求层次模型将人的需求分为五个层次，从低到高分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
根据这个模型，心理市场调研可以帮助企业了解消费者的需求层次，并针对性地提供相应的产品或服务，满足其需求。
2.3 态度模型态度模型是一种广泛应用于心理市场调研的模型。
它认为消费者对产品或服务形成态度的过程包括认知、情感和行为三个要素。
消费者的认知是指其对产品或服务的了解程度和知识水平。
情感是指消费者对产品或服务的感受、喜好程度和满意度。
而行为则是指消费者的购买行为和使用行为。
3. 实际应用和价值心理市场调研模型在实际应用中具有重要价值和意义。
首先，心理市场调研模型可以为企业提供有针对性的市场策略。
通过了解消费者的认知、情感和行为，企业可以更准确地把握市场需求，为产品定位和营销战略提供指导。
其次，心理市场调研模型可以帮助企业优化产品设计和服务体验。
通过了解消费者的认知和情感，企业可以根据消费者的需求进行产品创新，并提供更加符合消费者期望的服务体验。
在市场研究分析中常用的方法与模型
在市场研究分析中常用的方法与模型1.SWOT分析：SWOT分析是一种常用的市场研究方法，它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，来评估企业在市场中的竞争力和发展潜力。
2.PESTEL分析：PESTEL分析是一种宏观环境分析方法，它通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行研究，来帮助企业了解外部环境对市场的影响，并作出相应的决策。
3.市场细分：市场细分是一种将市场划分为不同细分市场的方法，通过研究消费者的需求和行为特征，将市场细分为不同的目标客户群体，从而更好地满足客户需求和实现市场营销目标。
4.品牌定位：品牌定位是一种将产品或服务在目标市场中与竞争对手进行区分的方法，通过研究目标客户的需求和市场竞争环境，确定产品或服务在市场中的独特的定位，并进行相应的市场推广策略。
5.产品生命周期分析：产品生命周期分析是一种对产品在市场上发展过程进行分析的方法，它通过对产品销售额、利润、市场份额等指标的跟踪和分析，帮助企业了解产品的发展阶段和市场潜力，并进行相应的市场策略调整。
6.市场调研：市场调研是一种通过问卷调查、访谈、观察等方法对市场中的潜在客户进行研究的方法，通过收集和分析市场数据，了解顾客需求、行为和偏好，帮助企业制定市场营销策略。
7.竞争分析：竞争分析是一种对竞争对手进行研究和分析的方法，通过对竞争对手的产品、定价、促销策略等进行研究，帮助企业了解市场竞争环境，制定相应的竞争策略。
8.BCG矩阵：BCG矩阵是一种对企业产品组合进行分类的方法，它通过将产品按市场份额和市场增长率进行分类，帮助企业了解产品的发展阶段和市场潜力，从而制定相应的产品战略。
9.需求曲线分析：需求曲线分析是一种研究产品需求与价格之间关系的方法，通过收集和分析产品的销售数据，绘制需求曲线，了解产品价格对需求的影响，从而帮助企业确定最佳的价格策略。
10.客户满意度调研：客户满意度调研是一种研究客户对产品或服务满意程度的方法，通过问卷调查或访谈等方式收集客户对产品或服务的评价和意见，了解客户的需求和改进方向，从而提高客户满意度。
市场分析的三种方法
市场分析的三种方法市场分析是指通过研究市场需求、竞争态势和消费者行为等因素，为企业决策提供可靠的基础数据和信息，以提高企业的运营效率和市场竞争力。
针对不同的市场分析需求，存在着不同的分析方法。
本文将介绍市场分析的三种方法：PEST分析、SWOT分析和五力模型分析。
一、PEST分析PEST分析是一种常用的宏观环境分析方法，通过分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四个方面的因素，评估市场的整体环境。
1. 政治方面的因素：包括政府政策、政治稳定性、法律法规等。
政治因素对市场产生重要影响，政府的政策和法规的改变可能直接影响到企业的发展。
2. 经济方面的因素：包括宏观经济指标、经济增长率、通货膨胀率等。
经济因素是市场分析的重要组成部分，对企业的经营环境和市场需求具有重要的引导作用。
3. 社会方面的因素：包括人口结构、文化价值观念、社会消费习惯等。
社会因素对市场需求和产品定位具有重要影响，企业应根据社会趋势做出相应的调整。
4. 技术方面的因素：包括科技进步、创新能力、市场竞争的科技水平等。
技术因素对市场竞争力和产品发展具有重要作用，企业需要不断关注技术的变化和趋势。
通过PEST分析，企业可以了解到市场的宏观环境情况，有助于制定相应的市场策略和决策，应对市场风险和机遇。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的市场内部和外部环境分析方法，通过评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的因素，分析企业的竞争力和发展潜力。
1. 优势方面的因素：包括企业的核心竞争力、品牌形象、专利技术等。
优势因素是企业在市场竞争中取得优势地位和成功的关键。
2. 劣势方面的因素：包括企业的管理不足、产品质量问题、市场反应能力弱等。
劣势因素是企业在竞争中面临的内部问题和挑战。
企业市场分析研究的模型构建
企业市场分析研究的模型构建随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越多的挑战。
市场分析研究成为企业制定市场战略和决策的重要基础。
因此，建立一种科学的市场分析研究模型，对企业实现市场竞争优势具有重要意义。
一、市场分析研究的目的市场分析研究是指对企业所处市场的环境、竞争、潜力、趋势等进行全面深入的研究分析，以增强企业的市场竞争力和发展能力。
其主要目的有以下几个方面：1.了解市场环境：通过研究目标市场的政治、经济、文化等方面的情况，为企业了解市场环境提供基本依据。
2.确定市场需求：了解目标市场的需求情况和潜在需求，为企业制定产品策略和市场推广策略提供方向。
3.分析市场竞争：通过了解目标市场已有企业及其竞争策略，为企业选择差异化竞争策略提供基础。
4.确定市场潜力：通过对市场的规模、增长率等情况进行分析，为企业制定市场定位策略和市场营销策略提供参考。
二、市场分析研究模型的构建建立市场分析研究模型需要考虑以下几个方面：1.研究目标的明确：确定研究目标，如市场需求、市场份额、竞争对手等方面。
2.数据采集的方法：通过各种方式收集和调查数据，如市场报告、市场调查、竞争对手网站分析等方法，收集足够的数据基础。
3.数据分析方法的选择：根据收集的数据利用各种分析方法进行数据分析，如SWOT分析、市场规模分析、竞争对手分析等方法，对数据进行分层和分析。
4.人才培养和技术支持：为有效运用市场分析研究模型，需要培养一支懂市场营销和分析技术的团队，并配置相应的技术系统和软件支持。
三、市场分析研究模型的应用1.市场定位：通过市场分析研究模型，可以了解目标市场的需求和潜在需求，选择适当的市场细分和市场定位。
2.市场营销策略：通过了解竞争对手的策略，选择适当的差异化竞争策略进行市场推广和营销。
3.产品策略：了解市场需求，对产品进行定位和策略规划。
4.市场预测：通过对市场规模和增长率等的分析，进行市场的评估和预测。
四、市场分析研究模型的局限性市场分析研究模型虽然对企业的市场竞争力提升具有重要意义，但也存在一些局限性：1.数据不准确：市场上的数据往往是通过问卷调查、市场预测等方式得出的，存在一定的不确定性和误差。
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市场研究分析模型【最新资料，WORD文档，可编辑修改】4Cs营销理论(The Marketing Theory of 4Cs)随着市场竞争日趋激烈，媒介传播速度越来越快，4Ps理论越来越受到挑战。
1990年，美国学者劳朋特（Robert Lauteerborn）教授提出了与传统营销的4P相对应的4C理论4C分别指代Customer(顾客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(沟通)。
1．Customer(顾客)主要指顾客的需求企业必须首先了解和研究顾客，根据顾客的需求来提供产品。
同时，企业提供的不仅仅是产品和服务，更重要的是由此产生的客户价值(Customer value)。
2．Cost(成本)不单是企业的生产成本，或者说4P中的Price(价格)它还包括顾客的购买成本，同时也意味着产品定价的理想情况，应该是既低于顾客的心理价格，亦能够让企业有所盈利。
此外，这中间的顾客购买成本不仅包括其货币支出，还包括其为此耗费的时间，体力和精力消耗，以及购买风险。
3．Convenience(便利)，即所谓为顾客提供最大的购物和使用便利4C理论强调企业在制订分销策略时，要更多的考虑顾客的方便，而不是企业自己方便。
要通过好的售前、售中和售后服务来让顾客在购物的同时，也享受到了便利。
便利是客户价值不可或缺的一部分。
4．Communication(沟通)则被用以取代4P中对应的Promotion(促销)4C 认为，企业应通过同顾客进行积极有效的双向沟通，建立基于共同利益的新型企业／顾客关系。
这不再是企业单向的促销和劝导顾客，而是在双方的沟通中找到能同时实现各自目标的通途。
4Cs理论也留有遗憾。
总起来看，4Cs营销理论注重以消费者需求为导向，与市场导向的4h相比，4Cs有了很大的进步和发展。
但从企业的营销实践和市场发展的趋势看，4Cs依然存在以下不足：①4Cs是顾客导向，而市场经济要求的是竞争导向，中国的企业营销也已经转向了市场竞争导向阶段。
顾客导向与市场竞争导向的本质区别是：前者看到的是新的顾客需求；后者不仅看到了需求，还更多地注意到了竞争对手，冷静分析自身在竞争中的优、劣势并采取相应的策略，在竞争中求发展。
②4Cs理论虽然已融入营销策略和行为中，但企业营销又会在新的层次上同一化。
不同企业至多是个程度的差距问题，并不能形成营销个性或营销特色，不能形成营销优势，保证企业顾客份额的稳定性、积累性和发展性。
③4Cs 以顾客需求为导向，但顾客需求有个合理性问题。
顾客总是希望质量好，价格低，特别是在价格上要求是无界限的。
只看到满足顾客需求的一面，企业必然付出更大的成本，久而久之，会影响企业的发展。
所以从长远看，企业经营要遵循双赢的原则，这是4Cs需要进一步解决的问题。
④4Cs仍然没有体现既赢得客户，又长期地拥有客户的关系营销思想。
没有解决满足顾客需求的操作性问题，如提供集成解决方案、快速反应等。
⑤4Cs总体上虽是4Ps的转化和发展，但被动适应顾客需求的色彩较浓。
根据市场的发展，需要从更高层次以更有效的方式在企业与顾客之间建立起有别于传统的新型的主动性关系，如互动关系、双赢关系、关联关系等“4C”营销理论从其出现的那一天起就普遍受到企业的关注，此后的整个20世纪50～70年代，许多企业运用“4C”营销理论创造了一个又一个奇迹。
但是“4C”营销理论过于强调顾客的地位，而顾客需求的多变性与个性化发展，导致企业不断调整产品结构、工艺流程，不断采购和增加设备，其中的许多设备专属性强，从而使专属成本不断上升，利润空间大幅缩小。
另外，企业的宗旨是“生产能卖的东西”，在市场制度尚不健全的国家或地区，就极易产生假、冒、伪、劣的恶性竞争以及“造势大于造实”的推销型企业，从而严重损害消费者的利益。
当然这并不是由“4C”营销理论本身所引发的。
4P:产品、价格、渠道、促销swot 分析法优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）、威胁（threats）swot分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。
这是编制计划的首要步骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。
swot的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。
优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
在swot分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：优势：* 市场营销的资深阅历。
* 一种创新的产品或服务。
* 营业场所。
* 质量工序与品质程序。
* 其他能对产品与服务产生增值效应的方面。
劣势：* 缺乏市场营销经验。
* 产品或服务同质化。
* 营业场所。
* 劣质产品或服务。
* 不良的声誉在swot分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下：机会：* 日益新兴的市场，如互联网。
* 兼并、合资、战略联盟。
* 进入细分市场获取更多盈利。
* 新兴的国际市场。
* 竞争对手退出的市场。
威胁：* 竞争对手进入本地市场。
* 价格战。
* 竞争对手研发出创性的产品或服务。
* 竞争对手拥有更好的分销渠道。
* 政府对你的产品或服务开始征税。
必须注意的是swot分析法具有很强的主观性,因此不要过多的依赖它。
不同的人会得出不同的swot结论。
tows分析法与swot分析法十分类似，它首先着眼于劣势从而将其转变为优势。
你可以swot分析法作为参考，但不能作为唯一的方法。
成功应用swot分析法的简单规则* 进行swot分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
* 进行swot分析的时候必须区分公司的现状与前景。
* 进行swot分析的时候必须考虑全面。
.* 进行swot分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
i* 保持swot分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
* swot分析法因人而异。
一旦使用swot分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。
swot分析法可与pest analysis 和porter’s five-forces analysis 等工具一起使用。
市场营销课程的学生之所以热衷于swot分析法是因为它的易学性与易用性。
运用swot分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。
最下面是一些关于swot分析法的案例，你只要点击它们便可以免费查看。
你需要一种更高级的swot分析法吗在运用swot分析法的过程中，你或学会碰到一些问题，这就是它的适应性。
因为有太多的场合可以运用swot分析法，所以它必须具有适应性。
然而这也会导致反常现象的产生。
基础swot法分析法所产生的问题可以由更高级的power swot分析法得到解决。
swot 分析法案例分析下面是swot分析法的案例简述：案例1：沃尔玛（wal-mart）swot分析：优势－沃尔玛是着名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势－虽然沃尔玛拥有领先的it技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁－所有竞争对手的赶超目标。
案例2：星巴克swot分析：优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。
（译者注：可以理解为产品线的不稳定@@）机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。
威胁－咖啡和奶制品成本的上升。
案例3：耐克swot分析：优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与ceo菲尔奈特（phil knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（business is war without bullets）。
劣势－耐克拥有全系列的运动产品。
（译者注：可以理解为没有重点产品）机会－产品的不断研发。
威胁－受困于国际贸易。
本量利分析(Cost–Volume–Profit Analysis,CVP)本量利分析是成本–产量(或销售量)–利润依存关系分析的简称,也称为CVP分析(Cost–Volume– Profit Analysis).是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
本量利分析（CVP分析）又称量本利分析（VCP分析）。
它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系.它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。
进行本量利分析的关键确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。
所谓盈亏临界点，就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。
此时，企业处于不盈不亏的状态。
盈亏临界点可以采用下列两种方法进行计算：A．按实物单位计算，其公式为：其中：单位产品贡献毛益=单位产品销售收入-单位产品变动成本B．按金额综合计算，其公式为：本量利分析的基本关系在进行本量利分析时，应明确认识下列基本关系：1．在销售总成本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低。
单位售价越高，盈亏临界点越低；单位售价越低，盈亏临界点越高。
2．在销售收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。
固定成本越高，或单位变动成本越高，则盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低。
3．在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多（或亏损越少）；销售量越小，企业实现的利润便越少（或亏损越多）。
4．在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的利润便越多（或亏损越少）；盈亏临界点越高，企业能实现的利润便越少（或亏损越多）。
单一品种条件下本量利分析单一品种条件下本量利分析主要是确定保本\保利点;1、保本点是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称。
单一品种的保本点有两种表现形式：保本点销售和保本点销售额。
2、保利点是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现而达到的销售量和销售额的总称。
具体包括实现目标利润销售量和实现目标利润销售额。
3、保净利点是指实现目标净利润的业务量。
具体包括实现目标净利润销售量和实现目标净利润销售额。
多品种条件下本量利分析多品种条件下本量利分析的加权平均法:加权平均法是指在掌握每种产品本身的贡献边际率的基础上，按各种产品销售额的比重进行加权平均，据以计算综合贡献边际率，进而计算多品种保本额和保利额的一种方法。
制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。
该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。
BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。