公司五力模型案例剖析
案例分析-运用五力模型
案例分析-运用五力模型五力模型分析——蓝天快餐店引言迈克尔·波特在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。
在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
我们在经过5周的学习后，对这个理论有了一定了解，并希望通过运用理论分析我们周围的小企业，加深对理论的理解，加强实践的能力，并从中得到成长。
正文一、现有企业竞争强度分析1、随着近年来中国居民的收入水平的增加、生活节奏加快、消费观念的更新，推动餐饮行业的迅速发展。
2、当前餐饮行业市场尚处于散点市场阶段，市场集中度不高，地方品牌林立，甚至于没有品牌，更谈不上行业领导品牌。
所以餐饮业具有广阔的生存与发展空间，正是市场突破和行业资源整合的良好机会。
3、在校门口经营的餐饮店有五、六家之多，后门也有五、六家，经营者都看上了学生这块硕大的蛋糕，所以竞争强度十分激烈。
4、转移成本十分低廉，唯一昂贵的可能就是已缴纳的房租。
但是经营者可以把铺面再转租出去，收回一定成本。
致使餐饮业只有很少的退出障碍。
二、潜在进入者分析1、因为消费者的口味各异，所以只要菜肴的味道美，价格低廉，很容易吸引到顾客。
2、办理营业执照是餐厅开业的必备前提。
办理流程如下：（1）名称预登记1.1首先到当地工商局领一份名称预先核准申请书，再按要求填表，填完以后需持本人身份证和户口本的（复印件）到名称核准处查询，名称核准后，一般7个工作日。
1.2持名称预先核准申请书到名称登记处领名称申批表，按要求填表。
（2）办理卫生许可证2.1名称核准后须带两份材料去卫生防疫站领表，必需持本餐厅1：100平面图和本人身份证及房产证和租赁合同。
2.2餐厅装修睦的情况下可以和防疫站工作职员商定时间去看现场，主要看本餐厅的步局和各操纵间水池的安装情况，假如防疫站工作职员说没什么问题。
波特五力模型分析案例
波特五力模型分析案例波特五力模型五力模型（Five Forces Model）又称竞争力模型，是迈克尔·波特1979 年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型，对企业战略制定产生全球性的深远影响波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力（互补品）。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
Groupon 是1998 年诞生于美国的一家限时团购网站，首创出每天每城市以较大折扣推出一单新产品、如不达到最低团购人数就取消交易的模式，被称为开创了网络团2.0 时代。
Groupon 上线7 个月便实现了盈亏平衡，其估值在1.5 年内就攀升到13.5亿美元，堪称史上最疯狂的互联网公司。
基于五力模型的Groupon 模式团购网站的竞争环境分析1.供应商的议价能力。
（Groupon 模式团购网站团购的绝大部分产品是本地化的服务，其供应商多是提供日常生活服务领域的商家。
）影响供应商议价能力的因素主要有供应商行业的市场状况以及他们所提供商品或服务的性质。
（1）供应商行业的市场状况（Groupon模式团购网站的供应商多是提供美发、摄影、等服务的商家，提供这些服务的商家数量极多，这些商家所处的行业集中度较低，竞争非常激烈。
（2）供应商提供商品或服务的性质。
波特五力案例分析2010
波特五力案例分析2010-11-03海尔团体的波特五力分析由5个因素构成，即新进进者威胁，现有竞争者的抗衡，替换品的威胁，购买者的侃价能力以及供给商的侃价能力。
五个因素的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度和在行业中获得利润的能力。
一新进进者威胁对于中国家电行业来说，由于规模经济的影响，该领域存在较低的进进壁垒，潜伏竞争者进进的风险低。
而中国内的家电市场的需求潜力巨大，所以这也在客观上吸引了更多的企业进进这个领域。
随着“家电下乡”的进行，将会从政策上鼓励更多家电行业新进进者。
随着家电行业的发展催生了很多细分市场，进一步促进了产品的差异化，多元化。
尽管进进门槛低，资金和技术限制使得很多新进进者难以进一步发展。
固然中国家电行业十几年高速发展，形成了一定的产业格式，具备了一定的规模，但是整体水平还比较低下，新进进企业规模普遍较小。
固然会对海尔的细分市场产生影响，但总体上不会对海尔地位产生影响，继成功挤占中国饮料、化妆品市场后，尝到甜头的外国跨国公司又盯住了我国的家电产业，随着外国家电品牌大举进攻中国家电市场的同时，我国家电行业的品牌一个个在被蚕食着。
这使得以海尔为代表的本土品牌面临更大的冲击。
新进进的外国公司将对海尔市场份额和行业地位产生影响二现有竞争者的抗衡从品牌的搜索重合度看，海尔的最大竞争对手是美的，有4.75%的海尔网民搜索过美的。
近年来美的多元化战略的“威力”开始显现，美的在空调、冰箱等市场均取得傲人的成绩，对海尔在白色家电领域的上风地位构成威胁。
此外，格力、三星、海信等也是海尔的竞争对手，海尔与格力的竞争主要表现在空调领域，海尔与三星的竞争主要是在电视机、冰箱领域。
下表为参考数据：面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。
竞争对手的虎视眈眈使海尔如如坐针毡。
中国家电行业经过多年高速发展，家电企业的不断兴起，技术的不断完善。
近年来家电企业普遍掀起了产业升级的风潮。
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)1.3 论文结构安排 (5)二、五力模型分析 (6)2.1 行业竞争环境概述 (8)2.2 行业内现有竞争者的竞争能力 (10)2.3 潜在竞争者进入的能力 (11)2.4 替代品的替代能力 (12)2.5 供应商的议价能力 (13)2.6 购买者的议价能力 (13)三、SWOT分析 (15)3.1 企业优势 (17)3.2 企业劣势 (18)3.3 企业面临的机会 (19)3.4 企业面临的威胁 (20)四、IFE分析 (21)4.1 企业内部优势因素 (22)4.2 企业内部劣势因素 (23)4.3 企业外部机会因素 (24)4.4 企业外部威胁因素 (25)五、PEST分析 (27)5.1 政治法律环境 (28)5.2 经济环境 (29)5.3 社会文化环境 (31)5.4 技术环境 (32)六、案例研究 (33)6.1 案例选择与背景介绍 (35)6.2 五力模型分析结果 (36)6.3 SWOT分析结果 (37)6.4 IFE分析结果 (39)6.5 PEST分析结果 (40)6.6 综合分析与策略建议 (42)七、结论与展望 (43)7.1 研究结论总结 (44)7.2 对企业战略的启示 (46)7.3 研究局限性与未来展望 (47)一、内容概览本文档旨在深入探讨企业战略分析与规划的核心方法——五力模型、SWOT分析、IFE（Internal Factor Evaluation，内部因子评价）、PEST（Political, Economic, Social, Technological，即政治、经济、社会、技术）分析。
这些工具是商业策略制定过程中不可或缺的决策支持系统，帮助管理层全面审视企业内外部环境，优化资源配置，提升竞争力。
由迈克尔波特提出，通过评估行业内的竞争力量，揭示市场结构与盈利潜力。
五力模型案例分析
二、汽车4S店波特五力模型分析
所谓4S店,是指集整车销售(sale)、零配件（sparepart) 、售后服务(service)、信息反馈(survey)四位为一体的 汽车销售模式
4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距 离的几个专卖店,按照生产厂家的统一店内外设计要求 建造,投资巨大,动辄上千万,甚至几千万,豪华气派。由于 与汽车厂家共同组成汽车品牌联盟,代表汽车品牌文化, 体现品牌价值,维持品牌忠诚度,为消费者提供专业的服 务
近几年来,各大品牌的4S店几乎遍布于全国各大城市。 4S店是一种新型营销体系,也是时下中国汽车经销商在 面对激烈国际竞争时主要的营销手段。
(一)现有竞争者的威胁
①同地区同品牌和竞争品牌的汽车经销商; ②汽车交易市场和汽车超市。
(二)潜在竞争者的威胁
新竞争品牌的上市、同品牌新4S店的建立、新建 汽车交易市场等都将成为4S店的潜在竞争者,形成未 来新的威胁。
(三)替代品的威胁
如今,各地方政府为解决城市交通问题,大力发展公共 交通事业,鼓励消费者选择使用其他交通工具,如选择 自行车、电动车、地铁、巴士、出租车等方式。但这 些对汽车的威胁不是很大。
（四)供应商议价能力
处于上游汽车厂商作为汽车4S店的供应商,通常具备 较强的议价能力。
4S店的投资规模过大,严重依赖汽车品牌,经销商没 有差异化竞争,讨价还价的余地太少,一旦某种品牌滞 销,经销商将面临相当大的风险。
超市都是明码标价，沃尔玛的天天平价也对 消费者有很大的吸引力
5、供应商讨价还价的能力
沃尔玛作为最大的零售商，其进货量相当巨大，供应 商不想失去巨大的市场
供应商讨价还价的能力不大，进货价格达到了最低， 成本优势明显。
波特五力模型案例分析
波特五力模型案例分析波特五力模型是由著名管理学家迈克尔·波特提出的一种产业竞争分析模型，它主要用于评估一个行业的竞争潜力和吸引力。
通过对供应商、买家、现有竞争对手、潜在替代品和潜在进入者的分析，可以帮助企业制定竞争策略，提高自身的竞争力。
下面我们将通过一个实际案例来分析波特五力模型的应用。
案例，某电子产品行业的竞争分析。
1. 供应商力量。
在电子产品行业，供应商通常是芯片、零部件等原材料的生产商。
由于这些原材料对电子产品的质量和性能有着重要影响，因此供应商的力量是不可忽视的。
在该行业中，供应商相对集中，拥有较高的议价能力，对电子产品企业造成一定的压力。
特别是对于一些新兴企业来说，由于规模较小，往往难以获得更有利的供应商条件，因此供应商力量对其构成了一定的威胁。
2. 买家力量。
电子产品的买家主要包括个人消费者和企业客户。
随着电子产品市场的竞争日益激烈，消费者对产品性能、价格、售后服务等方面的要求也越来越高。
因此，买家的选择余地较大，对电子产品企业构成了一定的压力。
此外，一些大型企业客户也拥有较强的议价能力，能够要求供应商提供更有利的价格和服务条件，对电子产品企业的利润率造成一定的挑战。
3. 现有竞争对手。
电子产品行业的竞争对手众多，包括国际知名品牌和国内新兴企业。
在这个行业中，竞争激烈，产品同质化严重，企业之间的竞争主要体现在产品性能、品牌知名度、渠道建设等方面。
因此，现有竞争对手的竞争力量对企业的影响是显而易见的，企业需要不断提升自身的核心竞争力，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 潜在替代品。
在电子产品行业，潜在替代品主要来自于新技术的涌现和其他类型产品的竞争。
随着科技的不断进步，电子产品的更新换代速度越来越快，消费者对新产品的接受度也越来越高。
因此，企业需要不断进行技术创新，提高产品的性能和体验，以抵御潜在替代品的威胁。
5. 潜在进入者。
由于电子产品行业的市场潜力巨大，吸引了大量的新进入者。
波特的五力模型 案例
波特的五力模型案例波特的五力模型是分析企业竞争力及竞争环境的一种工具。
它包括了买家的议价能力、供应商的议价能力、替代品或服务的威胁、新进入者的威胁以及同行业竞争者之间的竞争。
以下是一个关于波特五力模型的案例，以帮助更好理解其运用方式：假设某地区有一家电子产品零售店，主要销售手机、电脑和电视等产品。
以下分别运用波特五力模型来分析该店的竞争环境及竞争力。
1. 买家的议价能力：由于该地区有多家类似的电子产品零售店，买家拥有较高的议价能力。
他们可以在不同店铺比较价格并选择最低价，或通过网购等渠道寻找更便宜的产品。
因此，该店需要提供有竞争力的价格和优质的售后服务来吸引和留住客户。
2. 供应商的议价能力：由于该店是零售商，供应商可能对其议价能力较强。
供应商可以通过提高产品价格或降低供货量来影响该店的经营。
为了减少供应商的议价能力，该店可以与多个供应商建立合作关系，并保持良好的合作关系，以确保供货的稳定性和优惠价格。
3. 替代品或服务的威胁：在电子产品行业，有很多替代品和服务可供选择。
例如，买家可以选择购买二手手机或在其他地方购买同类型产品。
因此，该店需要提供独特的产品或服务，以吸引客户并与其他替代产品区分开。
4. 新进入者的威胁：由于电子产品零售行业进入门槛相对较低，新进入者的威胁是存在的。
新的电子产品零售店可能通过低价、广告宣传等手段吸引客户。
为了应对新进入者的威胁，该店需要通过提供独特的产品、专业的服务或建立良好的品牌声誉来保持客户的忠诚度。
5. 同行业竞争者之间的竞争：在同一地区，有其他电子产品零售店与该店竞争。
这些竞争者可能提供类似的产品和服务，并试图吸引相同的客户。
为了在竞争中脱颖而出，该店可以通过提供一流的客户服务、增值服务或个性化定制等方式来吸引顾客，并与同行业竞争者形成竞争优势。
通过以上分析，该电子产品零售店可以更好地了解其竞争环境和优势，以便制定相关的策略来提升竞争力。
例如，为了应对强烈的买家议价能力，该店可以通过与供应商合作，获得更优惠的价格；为了区分自己与其他竞争者，该店可以提供定制化的产品和个性化的售后服务；为了对抗新的竞争者，该店可以加强与现有客户的关系，提升品牌信任度等。
波特五力分析模型案例(含备注解析)
2
同行业竞争者
卖方议价能力
买方议价能力
潜在的竞争者
替代品的威胁
第三节
买方的议价能力
8
价格敏感度
•
价格敏感度决定买方讨价还价的欲望有多大 ，与实物一样，消费者拥有很大的价格敏感 度
买方议价能力
相对议价能力
•
消费者转向与腾讯对立的竞争品牌或替代品 的成本相对较低
同行业竞争者
卖方议价能力
买方议价能力
潜在的竞争者
20082010年采购情况表20082010供应商交流情况表同行业竞争者卖方议价能力买方议价能力潜在的竞争者替代品的威胁第三节买方的议价能力买方议价能力相对议价能力价格敏感度价格敏感度决定买方讨价还价的欲望有多大与实物一样消费者拥有很大的价格敏感消费者转向与腾讯对立的竞争品牌戒替代品的成本相对较低同行业竞争者卖方议价能力买方议价能力潜在的竞争者替代品的威胁第四节潜在的竞争者竞争激烈利润大入行门槛低互联网行业特点腾讯设置的壁垒品牌偏好客户忠诚技术人才资金资源10同行业竞争者卖方议价能力买方议价能力潜在的竞争者替代品的威胁第五节替代品的威胁11课件制作课件制作
1
企业战略管理之——
安徽师范大学经济管理学院
五力模型案例分析
企业概述 01 商业价值 | 中国市值排名第一的互联网企业
全球排名第三（互联网企业） 市值中国排名第一（互联网企业）
2
数据显示，201新浪、网易和搜狐市值总和的近 四倍。
课件 制作
课件制作：王家俊
腾 讯 的 竞 争 对 手
阿里巴巴、亚马逊中国、当当网
同行业竞争者
卖方议价能力
买方议价能力
潜在的竞争者ຫໍສະໝຸດ 替代品的威胁第二节
卖方的议价能力
用五力模型分析宝洁公司
用五力模型分析宝洁公司说起宝洁公司(P&G)，在中国可谓是家喻户晓。
无论是飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发水，还是舒肤佳香皂、玉兰油润肤露，抑或是护舒宝卫生巾，佳洁士牙膏,碧浪、汰渍洗衣粉等，无不在中国享有盛誉。
现在用五力模型分析一下宝洁公司。
所谓五力分析模型，它是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定能产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：五种力的具体分析如下：1．供应商的讨价还价能力一些较有优势的供应商的讨价还价能力大大加强。
对单个供应商来说，日化企业采购量占其总销售量的比重大小是决定其优惠程度的关键所在。
宝洁可采取这些措施：①与供应商建立长期合作关系、签署长期合同，而不是采用间断式的购买方式，这样可以获得相对优惠的条件，又可保证产品品质的稳定性。
②选择适度规模的供应商，企业要根据自己生产规模和产品定位选择对应的供应商，既要求保证原料和服务的质量，又要使企业的购买成为其收入的一个重要部分，以增强企业的讨价还价能力。
③深化和供应商的合作，如协作改进质量和工艺，信息共享等，以发展成为紧密型合作伙伴。
宝洁公司作为日化行业的巨头，其供应商的讨价还价能力相对来说是一般的。
这样大批量的供求对供应商来说，是有利可图的，商榷好一个双方都觉得合适的价格，能达到双赢的目标。
2．购买者的讨价还价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
日化行业的竞争是很激烈的，作为日化领军企业的宝洁公司也面临着同样的威胁。
先从几个我们熟知的大型连锁超市来说，国外的沃尔玛、家乐福，国内的华联、新一佳等等，他们之间的竞争也十分的激烈，作为购买者的他们当然也会在购买宝洁产品时力争拿下最低价。
波特五力模型的案例分析
波特五力模型的案例分析波特五力模型是由迈克尔·波特在1979年提出的一种商业分析框架，用于评估一个行业的竞争力和吸引力。
该模型由五个竞争力要素组成，即供应商力量、买家力量、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争。
下面介绍几个波特五力模型的案例分析：1.霍尼韦尔国际公司：霍尼韦尔国际公司是一家运营着多个领域的全球化企业，包括航空航天、安全与产品性能材料、能源技术与自动化控制解决方案等。
该公司所处行业由于技术复杂性和专业性较高，供应商的谈判能力较强，因为该公司需要高质量和高性能的产品和材料。
同时，由于该行业的竞争激烈，公司必须与现有竞争者保持竞争，以保持市场份额。
2.亚马逊公司：亚马逊公司是全球最大的在线零售商之一，该公司所在的行业存在大量的竞争和潜在竞争者。
亚马逊公司通过不断降低价格、提高客户体验、扩大产品种类和提供快速配送等方式来抵制潜在竞争者的威胁。
此外，由于亚马逊公司的规模和品牌知名度，它与供应商之间的谈判能力很强，可以获得更有利于自己的供应合同。
3.制药行业：制药行业是一个研发和销售药物的行业，也面临着潜在竞争性替代品的威胁。
随着科技的进步，人们对于替代疗法的需求增加，这加大了传统药物的替代品的竞争压力。
此外，制药行业的买家，如医院和医疗保健机构等，由于购买量大以及对价格和药物质量的要求高，所以对制药公司的议价能力较强。
通过波特五力模型的案例分析，我们可以发现不同行业、不同企业在竞争力方面存在的差异。
通过对供应商力量、买家力量、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争的评估，企业可以制定相应的竞争策略，提高自身的竞争力。
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（3
利润极低
二、现有行业竞争者的威胁
一、识别现有竞争者
现在市场上的平板电脑大概总共有150种 ，目前中国计算机生产商主要来自以下 几个国家和地区。 欧美系列IBM, 惠普IPOD，DELL 中国大陆，联想,TCL ,方正，神州，清华 同方 台湾，宏基，明基，微星 韩国，三星，LG 日本，东芝，SONY,松下
（二）主要竞争者的竞争方式 （1）建立品牌效应，健全分销渠道网 络 （2）扬长避短，走差异化战略 （3）进行品牌延伸，提高市场占有率 （4）趋利避害，走集中化战略
三、替代产品的威胁
1、市场代替品 智能手机，有线电视，一体机
2、主要代替品的特点 （1）方便 （2）其主要功能有明显优势
四、供应商的谈判力
2、 无情的网络攻击、国家的经济停滞阻 碍计算机的普及以及基于IP的服务的容 量限制。
五、购买者的谈判能力 1、产品的差异化小，品牌转换壁垒低
生产商实行的是大规模的标准化生产 ，产品的差异化较小，因此消费者品牌 转换成本较低。
2、买方市场行业产品供过于求 由于进入市场的技术壁垒和资金壁垒都 比较低，使得这个市场涌入了大量的竞 争者，市场竞争非常激烈。 3、品牌消费时代的到来 4、消费水平不断提高，价格敏感程度 下降
1 （1）强大的品牌效应 计算机生产商尤其行业中巨头，拥 有强大的品牌效应，品牌的美誉度较高 ，企业形象信誉较好，因此拥有雄厚的 无形资产，这些资产成为计算机生产与 供应商谈判的重要筹码。
（2）明显的规模效应
计算机生产商的市场需求量大，生产 量也越来越大，生产明显带有规模效应 ，往往是供应商的主要客户。
波特五力模型案例分析
——华硕电脑五力模型分析
中国电脑行业，是中国一个快速成长 的“朝阳产业”。特别是通过近10年的 发展，已出现了许多的电脑品牌。电脑 行业已经发展为一个比较成熟的快速消 费品市场。
.
一、潜在进入者威胁
1、行业状况分析 （1）产业发展前景广阔 在如今这个竞争激烈的信息时代， 计算机的应用范围越来越广，所以随着 经济的发展，计算机的需求量将会越来 越大。如今计算机已经达到相当普及的 程度，随处可以见到计算机的身影。当 然计算机的发展前景是很乐观的。
（2）产业壁垒大 方便面行业技术含量高，进入壁垒较高 ；同时资金壁垒也比较高，需求投入的 启动资金要求较高。较高的技术壁垒和 资金壁垒，使得这个有限的市场一时间 不会涌入大量的竞争者，共同瓜分市场 。
（3）产业吸引力较大 从成长指数来看，计算机市场品牌 众多， 由于市场需求量的日益增多，而 且计算机制造技术的革新，计算机对厂 商的吸引力将越来越来大。
2、计算机市场
（1）市场需求量大 继彩电、录像机、电冰箱、洗衣机、 空调机等大件家用电器进入家庭之后， 家用电脑便是人们下一个追求的目标之 一，近几年，家用电脑的销量在北京、 广州、上海等大城市都呈现急剧上升的 趋势，这是因为越来越多的人意识到， 脑是现代化家庭必备的设备。
（2）市场潜力巨大，潜在威胁也大