车辆管理各岗位绩效考核量表
车辆管理班班长绩效考核表
直属或 分管领导
月份 考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
最终得分
直接领导确认：
分管领导确认：
工作行 为指标
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分
10
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
人资部或 分管领导
5
直属或 分管领导
5
11
工作 创新
加分 事项
业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5分。
车辆管理班班长月度绩效考核表
姓名序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 来源部门
考核 分值
直接领导打分
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
15
2
异常情 况处置
10%
15
7
分配卫生区域，工作区域符合6s管理，不达标扣1分/次。
直属或 分管领导
10
1、科室人员入职、转正和离职按制度执行，违反制度的每人次扣1分
8
2、科室员工考勤、请假按制度执行，出现问题每人次扣1分 3、科室每月最少一次工作会议，无召开扣1分
4、科室人员无流失，流失1人扣1分
直属或 分管领导
10
9
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造成不良后果的，每 次扣2-5分。
车队管理量化考核表
车队管理量化考核表公司车辆管理月度量化考核表姓名部门岗位奖惩请假天迟到、旷工次项目及考核内容配分评分备注处理力极强，车辆调度安排的当～车辆控制科学严禁。
20 处理解力强～对事故判断正确~车辆调度得当. 16 理判断力一般~处理事务不常有错误~可合理安排车辆。
12 能理解较迟钝～对负责事务判断力不够～调度不力. 8 力迟钝、理解判断力不良~经常无法处理事务。
4与公司服务部门协调无间~为工作完成尽最大努力。
20能协助同事完成工作～及时配合好各项服务工作。
16 协调肯应别人要求帮助他人～肯帮助同事。
12 性仅在必要与人协调的工作上与人合作。
8精神散漫不肯与别人合作。
4满分任劳任怨竭尽所能达成任务~减少油耗和车辆费用支20 100分出.工作努力份内工作非常完善。
尽量减少油耗及费用支责 16 出。
任有责任心能自动自发。
能减少油耗及各项费用支出。
12 感交付工作常需督促方能完成.控制油耗及费用不妥当 8敷衍了事无责任心～做事粗心大意.存在浪费现象。
4奉公守法～足为他人楷模～做事公正、开明. 20 思热心工作支持公司方面的政策～能公开公平处事. 16 想对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑。
12 教工作无恒心～精神不振～不满现实. 8 育态度傲慢~长唆使别人～向公司作不合理要求。
4不浪费时间～不畏劳苦～常常坚持工作岗位不松懈。
20 累计工得分守时守规~不偷懒~勤奋工作～偶有坚持加班。
16 作虽少迟到早退～但上班后常不主动就工作岗位. 12 勤借故逃避繁重工作～不守工作岗位。
8 惰时常迟到早退~工作不力时远离工作岗位。
4 评核人签字及意见：人力资源部核实、存档考评日期:目录第一部分：公司概况及发展规划1、企业简介2、公司大事记3、公司发展规划第二部分:企业文化 1、公司商标的寓意2、文化理念第三部分：人事管理制度 1、第一章招聘管理 2、第二章培训管理 3、第三章奖惩管理 4、第四章调动管理 5、第五章合同管理 6、第六章劳动保险福利 7、第七章薪资管理 8、第八章绩效考核管理 9、第九章档案管理10、第十章离职管理第四部分：行政管理制度 16、第一章办公行为规范 17、第二章保密管理 18、第三章请销假管理 19、第四章网络安全管理 20、第五章公文管理 21、第六章车辆管理 22、第七章出差管理 23、第八章宿舍管理。
车辆管理员绩效考核表
当月
审核：
批准：
车辆管理员绩效考核表
考核日期： 年 月 日
姓 名:
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 分值 栏 得分
考核 部门
考核人
备注
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天 扣3分/次,半天扣1.5分/次
一
个人 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工 管理 一次扣5分
5
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次 4、未按规定佩戴劳保用品扣3分/次
1、所负责驾驶车辆月度内外观刮伤一处扣5 分，两处扣10分
2、本人发生交通事故，公司赔偿金额在300
二
安全 元以上，1000元以下扣20分 行驶 3、本人发生交通事故，公司赔偿金额在1000
20
以上，月度考核为0分
行政部
4、本人发生交通事故，车辆停用一天扣2 分，两天扣4分，以此类推
ห้องสมุดไป่ตู้
1、所负责驾驶车辆要每天保持清洁，检查未
1、出车后车钥匙必须及时归还到行政部，否 则扣5分/次
五
制度 2、严格执行公司车辆相关管理规定，违反其 管理 中一条，扣5分
25
行政部
3、和自借公司车辆给他人，扣10分/次
合
计
100
分 综合奖金：
元
注 ：
1.综合考核总分值为100分，当月综合奖金=考核分数÷100分×月度综合奖金500元； 2、
单3、项
三
车辆 做到一次扣3分 卫生 2、所负责驾驶车辆的外观卫生必须及时清
20
洗，检查未做到扣5分/次
行政部
1、监管的所有车辆已到达保养期限，未及时 向领导报告，扣5分/次；同时未做好车辆保 养工作，扣5分/次
车辆管理各岗位绩效考核量表
1、车辆主管绩效考核量表
被考核人
部门
考评周期
考核人
职位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
车辆日常管理
车辆完好率
1.达到％以上，得满分
2。每低于目标值%,减分
15%
车辆利用率
1.达到%以上，得满分
2.每低于目标值％，减分
15%
车辆调度
出车及时率
1。达到％以上，得满分
1。无车辆违规情况发生，得满分
2。每发生一次违规，减分
15%
车辆维护
车辆维修费用
1.控制在预算范围内,得满分
2.每高于预算%，减分
15％
每百公里耗油量
1.低于升，得满分
2.每高于目标值升，减分
10％
出车记录
出车记录完整率
1.达到%以上，得满分
2。每低于目标值％,减分
10％
出车记录准确率
1.达到％以上，得满分
2.每低于目标值%，减分
10%
因车辆调度不力而影响工作的次数
1.无调动不力的情况发生，得满分
2.因调度问题影响工作一次,减分
5％
车辆安全
安全事故发生次数
1.无安全事故发生，得满分
2。只要出现一次违章，该项不得分
10％
交通违章总次数
1。无交通违章情况发生，得满分
2.每发生一次违章，减分
10％
用车成本控制
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上—-优秀 80～89分-—良好 70~79分—-尚可
60~69分——需改进 60分以下——不称职
计算公式
ZJB04总经办车辆管理岗位绩效考评表020
责任心差，警惕性不高，出现过1次（含）以上安全事故
0～40
扣分类指标：
工作投诉
总经办记录
总经办
主任
限扣
10分
发生一次工作投诉，经查实
－5
会议纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次无故不参加公司会议
－2
员工纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
－1
否决类指标：
81～90
基本能够遵守交通规则，安全驾驶，有1次无意违章行为
61～80
基本能够遵守交通规则，安全驾驶，有1次违章行为遭到处罚
41～60
不遵守交通规则，发生1次交通事故，给公司造成损失的
0～40
车辆维护和保养
总经办主任
总经办主任
20%
所有车辆维护及时、全面、高质量
91～100
所有车辆维护全面、高质量，偶尔有1～2次不够及时
年检通过，距公司要求有1～2天延时，但仍在法定时间内
81～90
年检通过，距公司要求有3～4天延时，但仍在法定时间内
61～80
年检通过，但超出法定时间1～2天
41～60
没有通过年检
0～40
车辆驾驶
月度考评成绩
总经办主任
20%
按月度考评成绩平均
车辆维护和保养
月度考评成绩
总经办主任
20%
按月度考评成绩平均
责任事故
交通事故记录
总经理
因个人原因发生交通事故，给公司带来的损失超过3000元
得0分
总经办车辆管理岗位业绩考核表（年度）
安全员及车辆管理员绩效考核表
一、业务管理
1、消防、安全知识培训：
指标名称
消防、安全知识培训
适用岗位
安全员
指标定义
负责对本单位员工进行消防、安全知识培训。
设立目的
增强全体人员安防意识，提高安全防范能力
设立纬度
1、定期检查 2、随机抽查
计算公式
1、消防、安全知识培训每年不少于2次（含全年1-2次消防演练）；
数据收集与核对
部门负责人
统计周期
半年、年度
数据来源
市场调查
统计方式
数据
三、内部管理指标
1、信息收集与反馈
指标名称
信息收集与反馈
适用岗位
安全员
指标定义
各部门收集各自业务信息和向相关部门提供信息支持的工作情况
设立目的
引导该岗位员工加强对信息的敏感与分析、反馈能力，加强公司信息循环系统的建设。
设立纬度
1、内容完整性（工作总结、宣传报道等）2、及时性、准确性
设立纬度
1、定期检查
计算公式
1、视情节轻重扣1-12分；
2、该项总分为12分；
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
工作记录
统计方式
定性、定量
5、安全保卫台帐记录情况：
指标名称
安全保卫台帐记录情况
适用岗位
安全员
指标定义
各查登记到位。
设立纬度
不能及时提供信息，但未造成严重后果，一次扣_3_分；
不能及时提供信息，且造成严重后果，一次扣_5_分；
提供信息不准确，但未造成严重后果，一次扣_3__分；
车辆管理各岗位绩效考核量表
车辆管理各岗位绩效考核量表1．车辆主管绩效考核量表被考核人部门考评周 月 / 季 /期年度考核人职位考核日 期考核项 考核指标目评分标准权 考核得分重1．达到 %以上，得满车辆完好率 车辆日分 2．每低于目标值15% %，常减分管理车辆利用率1．达到 分%以上，得满 15%2．每低于目标值 %，减分1．达到 %以上，得满出车及时率分 2．每低于目标值10% %，车辆调减分度 因 车 辆 调 度 1．无调动不力的情况发不力而生，得满分5%影 响 工 作 的 2．因调度问题影响工作一次数次，减___ 分1．无安全事故发生，得满安全事故发 分10%生次数2．只要出现一次安全事车辆安故，该项不得分全1．无交通违章情况发生，交通违章总得满分10%次数2．每发生一次违章，减分1．控制在 万元以内，车 辆 维 修 成 得满分本 用车成本2．每高于目标值 减分10% 万元，控制1．低于 升，得满分每百公里耗油量2．每高于目标值升， 10%减分1．所有办公车辆手续齐车辆手续车 辆 手 续 齐 全，得满分10%全状况2．每发现一辆车手续不办理全，减 分1．控制在 %以内，得员 工 管 核 心 员 工 流 满分理失率2．每高于目标值5% %，减分考核得分总计90 分 （ 含 ） 以 上 — 优 秀 评分标准 70～79 分—尚可80-89 分 — 良 好60～69 分—需改进60 分以下—不称职考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+ 计算公式同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：2．司机绩效考核量表被考核 人部门考 评 周 月/季/年期度考核人职位考核日 期考核项 考核指标目评分标准权重考核得 分1．达到 %以上，得出车率满分 15%2．每低于目标出车任值 %，减 分务 1．达到 %以上，得出车及时率满分 10%2．每低于目标值 %，减 分1．无驾驶安全事故发驾驶安全事生，得满分故的15%安 全 驾 发生次数 驶2．只要出现一起安全 事故，该项不得分车 辆 违 规 次 1．无车辆违规情况发15%数生，得满分2．每出现一次违规， 减分1．控制在预算范围内，车 辆 维 修 费 得满分用2．每高于预算15% %，车辆维减分护 1．低于 升，得满每百公里耗 分10%油量2．每高于目标值升，减 分1．达到 %以上，得出 车 记 录 完 满分10%整率 出车记2．每低于目标录值 %，减 分出 车 记 录 准 1．达到确率满分%以上，得 10%2．每低于目标 值 %，减 分考核得分总计90 分（含）以上—优秀 评分标准 70～79 分—尚可80～89 分—良好60～69 分—需改进60 分以下—不称职考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分× 计算公式10%被考核人考核人复核人签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：。
安全员及车辆管理员绩效考核表
一、业务管理
1、消防、安全知识培训：
指标名称
消防、安全知识培训
适用岗位
安全员
指标定义
负责对本单位员工进行消防、安全知识培训。
设立目的
增强全体人员安防意识，提高安全防范能力
设立纬度
1、定期检查 2、随机抽查
计算公式
1、消防、安全知识培训每年不少于2次（含全年1-2次消防演练）；
设立纬度
1、外部客户满意度
计算公式
1、外部客户满意度按客户对客户经理、稽查员、送货员或其他涉及外部沟通的岗位，客户对其人员的满意度；酌情进行加分或减分。最高得分不超过6分。
相关说明
１．适用岗位：各部门和岗位所有岗位。
２．考核权重：对于沟通服务工作较多的岗位，考核权重应较大。
３．因满意度调查不易经常进行，建议每半年或一年进行一次。
考核纬度
１．规范性 ２．后果的严重性
计算公式
采用扣分制的办法，如出现以下失误，进行扣分：
操作违反相关制度规范规定，但后果不严重，一次扣_3_分；
操作违反相关制度规范规定，且后果严重，一次扣_5_分；
本项指标扣分封顶。该项总分为6分。
相关说明
１．适用岗位：需要按照严格的制度、规范进行工作的所有岗位
２．考核权重：视管理需求。
1、定期检查
计算公式
1、记录较差扣8分；
2、记录一般扣6分；
3、记录较好扣4分；
4、资料装订不整齐扣4分；
5、该项总分为12分；
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
工作记录
统计方式
定性、定量
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1.控制在万元以内，得满分
2.每高于目标值万元，减分
10%
每百公里耗油量
1.低于升，得满分
2.每高于目标值升，减分
10%
车辆手续办理
车辆手续齐全状况
1.所有办公车辆手续齐全，得满分
2.每发现一辆车手续不全，减分
10%
员工管理
核心员工流失率
1.控制在%以内，得满分
2.每高于目标值%，减分
5%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上——优秀 80～89分——良好 70～79分——尚可
60～69分——需改进 60分以下——不称职
计算公式
考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
2、司机绩效考核量表
2.每低于目标值%，减分
10%
因车辆调度不力而影响工作的次数
1.无调动不力的情况发生，得满分
2.因调度问题影响工作一次，减分
5%
车辆安全
安全事故发生次数
1.无安全事故发生，得满分
2.只要出现一次违章，该项不得分
10%
交通违章总次数
1.无交通违章情况发生，得满分
2.每发生一次违章，减分
10%
用车成本控制
2.每低于目标值%，减分
10%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上——优秀 80～89分——良好 70～79分——尚可
60～69分——需改进 60分以下——不称职
计算公式
考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
被考核人
部门
考评周期
考核人
职位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
出车任务
出车率
1.达到%以上，得满分
2.每低于目标值%，减分
15%
出车及时率
1.达到%以上，得满分
2.每低于目标值%，减分
10%
安全驾驶
驾驶安全事故的发生次数
1.无安全事故发生，得满分
2.只要出现一次违章，该项不得分
15%
车辆违规次数
1.无车辆违规情况发生，得满分
2.每发生一次违规，减分
15%
车辆维护
车辆维修费用
1.控制在预算范围内，得满分
2.每高于预算%，减分
15%
每百公里耗油量1.低Fra bibliotek升，得满分2.每高于目标值升，减分
10%
出车记录
出车记录完整率
1.达到%以上，得满分
2.每低于目标值%，减分
10%
出车记录准确率
1.达到%以上，得满分
车辆管理各岗位绩效考核量表
1、车辆主管绩效考核量表
被考核人
部门
考评周期
考核人
职位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
车辆日常管理
车辆完好率
1.达到%以上，得满分
2.每低于目标值%，减分
15%
车辆利用率
1.达到%以上，得满分
2.每低于目标值%，减分
15%
车辆调度
出车及时率
1.达到%以上，得满分