国有企业集团对控参股公司的风险管控研究
国有企业并购民营企业的风险分析及防范策略研究
国有企业并购民营企业的风险分析及防范策略研究作者：吴家富来源：《商场现代化》2024年第17期摘要：随着我国市场环境的不断变化，国有企业并购民营企业成为一种市场趋势，但在当前阶段国有企业并购民营企业仍存在较大风险，若未能提前对并购风险进行具体识别并予以防范，将会对国有企业健康发展及国民经济造成直接影响。
因此，如何防控、管控国有企业并购民营企业的风险成为国有企业管理人员不得不深入思考的问题。
鉴于并购风险涉及较多方面内容，本文分别进行了深入研究，希望可以增强国有企业并购的风险防范能力，推动国有企业的可持续发展。
关键词：国有企业；并购；民营企业；风险分析；防范策略在国有企业改革的大背景下，国有企业的资本运作表现非常活跃，国有企业并购民营企业的案例越来越多，很多民营企业已经被纳入国有企业旗下。
国有企业并购民营企业可以发挥以下作用：有效推动国有企业实现整合产业链、升级调整产业结构、提高生产经营效率、优化资源配置，同时并购也可落实国家对于民营企业的纾困政策。
但国有企业并购民营企业是一项复杂的系统工程，涉及流程长、内容多，在并购工作实施前后都存在较大风险。
因此对并购民营企业的相关风险进行识别并进行有效管理成为国有企业管理层及并购操作人员应给予高度重视的问题。
一、国有企业并购民营企业的出发点总体来说，国有企业并购民营企业可以开拓市场化业务，推动国有资本布局优化和结构调整，以实现国有资本的保值增值。
并购的出发点主要有：一是获得战略机遇，通过并购民营企业迅速進入意向行业，提升国有企业市场化经营收入的占比，拓宽收入来源，提升自身造血能力和市场竞争力；二是实现资本运作，目前某些经营业绩良好且有较大发展空间的民营企业被市场严重低估，国有企业并购后可对其资产重新排列组合、包装，进行资本运作，实现估值的提升，获取资本附加收益；三是扩大资产规模，即以并购为抓手，增强对房屋、土地、人力资源、专利技术、市场渠道等核心资产的协同及控制；四是满足企业发展目标，通过并购民营企业实现国有企业并表资产、收入、利润增长，达成国资委考核任务；五是实现优势互补，通过并购民营企业逐步实现产业集群效应、业务聚合效应、管理支撑效应、市场占有效应的叠加促进；六是实现国资借壳上市，由于IPO面临的审核条件较为严格，审批时间也较长，国有企业通过购买一些目前价值被低估的上市公司壳资源，可以实现国有企业表内资产的上市再融资。
新形势下国有企业参股股权管理存在的问题及建议罗晓宇
新形势下国有企业参股股权管理存在的问题及建议罗晓宇发布时间：2023-06-02T03:21:40.071Z 来源：《中国科技信息》2023年6期作者：罗晓宇[导读]中国石油集团川庆钻探工程有限公司成都 610051一、参股管理存在的困难（一）法人治理难因为参股投资的原因，对被投资企业的法人治理情况难以完全掌握。
若被投资企业管理制度不完善、日常监督和管理制度不健全，投融资决策事项不规范不合理，导致其存在很大的经营风险，逐渐影响整个企业的管理运营。
参股股东难以及时掌握企业治理的情况，难以有效沟通。
（二）财务管控难对于参股投资的企业，获取信息的途径较少并且经常会出现信息不对称的情况，对于重要的财务信息，更是难以及时掌握。
目前大多数参股企业均是通过年度董事会、股东会的会议议案将财务信息传递给股东，但内容也非常有限。
此外，对于参股比例较小的国有股东，存在无法选派董事会或监事会人员的情况，从而对所投资企业的重大财务事项的决策权受到一定的限制。
作为参股股东，很难做到主动跟踪被投资企业的财务情况和重大事项，也鲜有建立长期信息获取的机制，从而获取信息比较被动且滞后。
同时，对于已经获取到的财务信息，股东方更多的是简单收集、保存、查阅和有限的共享，难以对参股企业的经营信息进行更大价值和范围的挖掘。
（三）股权管理难国有参股股东在被投资企业的经营管理中没有实际的控制权，同时，作为国有参股的股东，其更加看重的是参股股权的经济收益，并且以投资收益作为国有资产监管部门或国有企业的业绩考核指标之一，从而导致企业仅仅关注投资收益，忽视了被投资企业其他方面的管理。
（四）人员履职难对于一些国有参股股东，其对参股企业董监高的选派存在主观性，未能建立健全的外派人员选派机制。
包括所委派人员的业务能力良莠不齐，履职能力欠缺，对于所需要负担的监管职责不清晰，未能深入了解被投资企业的情况，从而导致履行职责流于形式，难以落实。
（五）监管途径缺对于国有资本参股投资的企业，大多数国有股东只是通过委派的董事、监事通过被投资企业的董事会、监事会等参与企业管理，对被投资企业的日常管理少之又少，国资监管落实不够全面。
国有企业参股管理的探讨
技术协作信息2023（5）总第1486期国有企业参股管理的探讨———以A集团公司为例韩金蓉杭州萧山产业发展集团有限公司摘要：文章通过分析国有企业参股民营企业的不同模式，结合A集团公司投资案例，从“投资、管理、退出”的全过程对参股企业的管理经营进行了总结，提出了国有参股企业股权管理面临参股管控程度难界定、国有资本话语权弱势、国有资产监督管理质量不高等问题，并对症下药，提出了加强参股管理的路径建议。
关键词：国有企业；参股公司；有效性管理在国企混改背景下，国有资本通过参股投资方式与社会资本合作成为发展混合所有制经济、激发经济活力、助力高质量发展的有效途径。
但目前，与国有控股企业相比，国家对参股企业的管理法规较少，参股企业相当于“养子”，管理较为简单和粗放，实践中存在参股管控程度难界定、国有资本话语权弱势、国有资产监督管理质量不高等问题。
一旦参股企业经营不当，参股管理的盲区将不利于国有资产保值增值，无法有效实现放大国有资本功能、增强国有资本影响力和竞争力等混改的预期目标。
因此，如何提升国有企业参股管理的有效性值得探析。
一、加强国有企业参股管理的必要性（一）有利于资源配置效率提升党的十九大报告，强调了国有企业在国有经济中的主体地位，这也是建设具有中国特色社会主义的物质和政治基础。
国有企业的混合所有制改革推动着其全面引入市场竞争机制，促进要素市场化配置，推进要素自由流动，让各种所有制经济在依法平等使用生产要素和公平参与市场竞争的基础上实现发展。
因此，加强国有企业参股管理对提升资源配置效率，做强做优做大国有企业，更好地发挥国有企业在要素市场及资源配置中的重要作用具有深刻意义。
（二）有利于国资布局结构调整2020年11月，《关于新时代推进国有经济布局优化和结构调整的意见》发布，明确提出主业处于充分竞争领域的国有企业要深化混合所有制改革，大力推进公司治理和市场化经营机制改革，探索将部分国有股权转化为优先股，更多以参股不控股的方式强化资本收益功能。
国有企业集团对控参股公司的风险管控研究论文
国有企业集团对控参股公司的风险管控研究论文摘要：随着市场经济的发展，国有企业集团在中国经济中扮演着重要角色。
作为国有企业集团的一种重要形式，控参股公司在集团公司的治理结构中起到了承上启下的作用。
本论文旨在研究国有企业集团对控参股公司的风险管控，并探讨其影响因素和可能的解决方案。
引言：国有企业集团作为国家经济中的重要组成部分，承担着推动经济发展和维护国家安全的重任。
为了更好地发挥国有企业的优势，集团公司往往通过控股或参股其他公司的方式来拓展业务领域，形成控参股公司。
然而，控参股公司的管理与控制是国有企业集团面临的重要挑战之一。
国有企业集团对控参股公司的风险管控直接关系到集团公司整体风险的管理和集团公司治理结构的有效性。
因此，进一步研究国有企业集团对控参股公司的风险管控是非常必要的。
一、控参股公司的风险管控现状目前，国有企业集团对控参股公司的风险管控存在一些问题。
首先，国有企业集团对控参股公司的风险认知不足，缺乏对风险的全面了解和正确判断。
其次，控参股公司的内部控制机制不完善，风险管理体系不够健全。
此外，国有企业集团与控参股公司之间的信息流通不畅，监管机制不够完善，导致风险无法及时识别和应对。
二、影响国有企业集团对控参股公司风险管控的因素影响国有企业集团对控参股公司风险管控的因素主要包括：国家政策法规的制定和执行；控参股公司的治理结构和内部管理机制；国有企业集团的风险管理体系和监管机制；以及国有企业集团与控参股公司之间的信息沟通与合作等。
三、提升国有企业集团对控参股公司风险管控的解决方案为了提升国有企业集团对控参股公司的风险管控水平，可以采取以下解决方案：加强国有企业集团对控参股公司的监管和风险管理，完善内部控制机制和风险管理体系；提升控参股公司的治理水平，加强公司内部控制和风险管理；加强国有企业集团与控参股公司之间的信息沟通和合作，建立有效的风险信息传递和应对机制。
结论：国有企业集团对控参股公司的风险管控是提升集团公司整体风险管理和治理水平的重要任务。
国有企业投资决策风险控制分析
国有企业投资决策风险控制分析发布时间：2023-05-28T01:54:41.319Z 来源：《科技新时代》2023年6期作者：杨玥姜萌[导读] 摘要：面对今天剧烈的市场竞争，给国有企业带来巨大的机遇与挑战，其中国有企业对于财务资金的投资与控制直接影响着企业的开展。
本文立足于我国国有企业实际，深入探析当前环境下国有企业投资风险的控制策略，为推进我国国有企业的健康有序开展提供扎实的理论根底。
摘要：面对今天剧烈的市场竞争，给国有企业带来巨大的机遇与挑战，其中国有企业对于财务资金的投资与控制直接影响着企业的开展。
本文立足于我国国有企业实际，深入探析当前环境下国有企业投资风险的控制策略，为推进我国国有企业的健康有序开展提供扎实的理论根底。
关键词：国有企业；投资风险；控制对于企业来说，投资是扩张的需求，更是企业价值创造的途径，面对剧烈的竞争，企业实现转型、升级和再创新，都需要认清眼前的路，不断探索投资渠道。
然而，投资的正确与否直接影响着企业的生死存亡，对于市场经济下投资风险的把控还需要尽心竭力的分析。
因此，新时期针对国有企业的现状，深入探索投资风险的成因及其控制策略，具有非常重要的现实意义。
由于投资管理模式上存在一定缺陷，严重影响了一些国有企业可持续发展，以及现代企业产权制度的改革。
高度重视相关企业在海内外投资失败案例带来的经验和教训，制定行之有效的防范措施，在当前和未来都具有长远的现实意义。
一、国有企业投资风险类型作为财务管理的核心组成部分，投资工作是确保企业实现可持续发展的基础，要从投资财务风险角度出发，优化投资方向和产业结构，改善国企内部管理机制，科学引导企业的投资行为。
这些投资风险，可以从多个方面来分析和理解：（一）投资风险。
对企业影响最大的是项目的投资周期，特别是随着多元化投资模式的广泛应用，实施周期长的项目就存在更多投资风险。
实践中，企业的多产业投资需求越来越大，占用了大量资金，如果投资失败容易加大财务风险甚至会造成企业的资金链断裂，从而产生严重的财务危机。
关于国有企业内部控制的研究
关于国有企业内剖5f空制的研究摘要：随着我国地区间经济交往的加深，市场竞争越来越激烈，企业所面对的市场环境也越来越复杂，加强企业内部风险控制显得尤为重要。
企业内部控制是一种制度化的管理方法，旨在确保企业达到其目标并有效管理风险。
研究表明，良好的内部控制体系可以提高企业的运营效率、降低风险、防止欺诈行为，并增强财务报告的可靠性。
因此，笔者立足于社会经济发展的实际情况，对国有企业的发展状况进行了深入的分析，提出了一些建议和策略，以改善和加弓市企业内部风险控制，包括加强内部控制意识和培训、建立有效的内部控制政策和程序，并利用信息技术工具来支持内部控制实施，希望能够促进企业的可持续发展。
关键词：国有企业；内部控制；风险管理我国的国有企业在改革开放后迅速发展起来。
在过去的40多年里，国有企业得到了迅速的发展，并推动着整个市场经济的迅速发展。
根据数据显示，国有企业占全国近15%的就业岗位和近51%的税收收入，在全国的经济结构中占有举足轻重的地位。
然而，许多国有企业不重视风险管理，没有系统化的内部控制流程，使得国有企业内部控制面临诸多的挑战。
在这样的情况下，国有企业内部控制的建立和有效运行显得尤为重要。
一、国有企业加强内部控制的重要性内部控制是一套系统和流程，旨在确保企业的目标达成，并管理风险。
它包括组织的结构、策略、政策和程序，以及各级管理人员和员工在组织中的角色和职责。
国有企业加强内部控制的重要性如下：（一）能够提高企业的风险管控能力国有企业面临多样化的风险，包括战略风险、财务风险、经营风险等。
通过建立有效的内部控制系统，针对各风险控制点提前建立有效的风险管理系统，企业可以及时识别、评估和管理这些风险，降低损失发生的可能性。
（二）能够提升企业的运营效率良好的内部控制需要合理且科学地设置组织结构和工作岗位，明确部门和岗位之间的权力和责任，规范操作流程和处理程序，明确规则和标准，这样能够优化流程、规范操作、提高资源利用效率，从而促进国有企业的运营效果和竞争力的提升。
国有企业参股股权管理的探讨
管理纵横国有企业参股股权管理的探讨近年来，国有企业改革不断向纵深发展，《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》中指出，“积极促进国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股，相互融合，推动各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。
”目前在很多国有企业，投资已成为拉动主业、拓展市场的重要载体，尤其是在大型的国有企业集团层面，投资已成为企业转型升级发展的有力武器。
随着国有企业投资业务和投资规模的不断扩大，对于如何有效管理企业投资后所形成的股权，已成为国有企业风险管理尤其是法律风险防范的重点内容。
一、国有企业畚股股权管理的难点1.信息不对称。
国有企业在参股公司中股权比例小，话语权弱，处于被动地位，要实时掌握被投资企业的经营状况存在难度。
2.沟通不顺畅。
国有企业在参股公司中不具有经营决策权利，所委派到参股公司的人员在数量和身份上也容易受到限制，往往有势单力薄、孤军作战之感，阻力重重，所面临的挑战和承受的压力很大。
还存在一些参股投资是没有派出人员监管的，这类股权若是在前期疏于管理，没有做好登记备案等基础工作，则很有可能因时间推移、机构调整、人员更迭等因素而在后期出现找不到联系人、信息缺失等问题，大大增加了沟通和管理成本，带来了多方面的风险。
3.协同有障碍。
国有企业与所参□夭津曲畅股企业在管控流程、规章制度等方面存在差异，在协作配合上很容易出现“不在一个频道”上的情况。
比如，参股企业在办理需股东出具证明文件的业务时，没有考虑到给参股股东留出内部讨论决策消化的时间，所以国有企业在参股时经常会面临紧急配合签字盖章事宜，确实会给国有企业内部运行流转造成紊乱，也容易激化股东各方经办人员之间的矛盾，使协同配合陷入僵局。
二、难点務成的原因分析1.从源头上看，国有企业参股股权瞬了因政府指令或政府拨改投所形成以及国金改制保留所形成之外，目前很大一部分和是企业自主投资所形成。
国有企业参股的原因在很大程度上是为了开拓新兴业务，打通产业链。
国有企业合规风险管控及其对策研究
国有企业合规风险管控及其对策研究一、合规风险的概念和特点合规风险是指企业在运营或管理过程中，由于违反相关法律法规、行业规范或内部规定而可能产生的风险。
合规风险的特点主要有以下几个方面：1.法律责任：合规风险一旦产生，将会承担法律责任，包括经济赔偿、行政处罚甚至刑事责任。
2.情报隐蔽：合规风险往往表现为隐藏的、具有代表性的信息。
3.高度关联性：合规风险常常存在蝴蝶效应，一旦一个环节出现问题，就会影响整个企业的运营和形象。
4.持续发展：合规风险的发展是一个动态过程，要随时跟踪监测风险动态。
1.法律法规不适应：由于法律法规的滞后性，国有企业在新领域或新业务开展中容易遇到合规风险。
2.监管不到位：监管部门在国有企业合规管理方面存在监管缺位和监管力度不够的问题。
3.内外部舞弊：内部员工或外部人员通过腐败、欺诈以及其他不法手段，导致合规风险增加。
4.职业道德问题：国有企业员工职业道德意识不强，缺乏合规意识，容易发生违法违纪行为。
三、国有企业合规风险管控的对策针对国有企业合规风险，应采取以下对策：1.建立合规风险管理体系：根据企业的实际情况，建立相应的合规风险管理体系，明确责任部门和责任人，制定合规风险管理制度和政策。
2.完善内部控制制度：加强内部控制，建立明确的岗位职责和权限制度，明确工作流程和监督机制，确保各项业务活动符合法律法规和内部规定。
4.职业道德教育和培训：国有企业应加强对员工的职业道德教育和培训，提高员工的法律意识和合规风险防范意识。
5.加强对外部合作伙伴的审核和管理：国有企业在与外部合作伙伴合作时，应对其进行严格的背景调查和风险评估，确保合作伙伴的合规程度。
6.加强监测和反馈机制：建立健全的风险监测和反馈机制，随时了解合规风险的发展动态，及时采取措施应对风险。
综上所述，国有企业合规风险管控是一个复杂而重要的工作，需要从建立合规风险管理体系、完善内部控制制度、加强内外部合作、提高员工职业道德意识等多个方面入手，以有效遏制合规风险的发生。
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国有企业集团对控参股公司的风险管控研究当今的世界经济，不确定性和动荡是其主要的特征，企业处在一个开放的环境之中，任何不确定性的因素都会给企业的发展带来风险，而缺乏风险意识和风险管控手段是许多企业集团存在的普遍问题。
近年来，随着中国改革开放的不断深化以及市场经济的逐步完善，企业所面临的生存环境发生了很大变化，各类企业集团遭受风险导致失败的案例层出不穷，因此，企业思考的问题不在单纯的局限于将产品或服务卖出去，而是要学会认知风险和管控风险。
本文就是从风险管控的角度出发，重点研究国有企业集团对控参股子公司的风险管控，本文将分为以下几个部分来进行阐述：第一部分，主要阐述了进行本篇论文研究的选题背景以及研究意义，讲明了本文的研究内容和研究目标，给出了文章的研究方法和结构安排，界定了文章中所要研究问题的一些主要概念，并对以往的相关文献进行回顾与比较评述。
第二部分，首先阐述了企业集团管控的一些基本要素，分析了企业集团管控的一般特征，并提出了在国有企业管控中应注意的问题，最后对企业集团管控的国内外实践进行了描述。
第三部分，以中国石油天然气集团公司为例进行了案例研究，首先介绍了中国石油集团的总体现状，然后分析了中国石油集团目前对控参股子公司的管控现状，然后进一步探究了由管控现状存在的问题可能引致的潜在风险。
第四部分，针对中国石油集团存在的潜在风险，提出了相应的风险管控措施与对策，从集团层面来说，要对控参股公司的风险管控进行完善；从控参股公司自身来说，要建立控参股公司的管控目标曲线，同时要完善控参股公司的考核机制与法人治理结构。
第五部分，研究结论和研究展望，主要针对本文的研究给出总结性的结论，对于文章的不足给予研究展望。