国内外项目风险管理的现状分析
目前国内外项目管理的现状分析
目前国内外项目管理的现状分析1. 引言项目管理是一种组织和计划各种资源以达成特定目标的方法论。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，项目管理变得越来越重要。
本文将就目前国内外项目管理的现状进行分析，包括项目管理的流程、工具和趋势等方面。
2. 国内项目管理的现状分析2.1 项目管理流程目前国内项目管理的主流流程主要包括：•项目启动阶段：确定项目的目标和范围，进行项目的可行性研究和需求分析。
•项目规划阶段：制定项目计划、资源分配和时间安排等。
•项目执行阶段：按照计划实施项目，进行项目进展管理和团队协作。
•项目控制阶段：监控项目进展和质量，及时解决项目中的问题和风险。
•项目结束阶段：完成项目交付和验收，进行项目总结和反思。
2.2 项目管理工具目前国内广泛使用的项目管理工具包括：•Microsoft Project：提供了强大的项目计划和进度管理功能。
•Jira：适用于敏捷项目管理和团队协作，支持任务追踪和问题管理等。
•Trello：简单易用的项目看板工具，适合小型团队协作。
•Slack：支持实时交流和文件分享，有利于项目团队的沟通和协作。
2.3 项目管理趋势目前国内项目管理的趋势主要有以下几点：•敏捷项目管理的兴起：越来越多的公司开始采用敏捷方法论管理项目，以快速响应市场需求和变化。
•项目大数据的应用：通过项目数据的分析和挖掘，提升项目管理的效率和质量。
•项目管理工具的云化：云计算技术的发展使得项目管理工具可以实现在线协作和移动访问等功能。
3. 国外项目管理的现状分析3.1 项目管理流程国外项目管理的流程与国内大致相同，也包括项目启动、规划、执行、控制和结束等阶段。
不同之处在于国外更加强调风险管理和变更管理。
3.2 项目管理工具国外项目管理工具与国内类似，但更为成熟和多样化。
常见的国外项目管理工具包括：•Wrike：强调团队协作和可视化，支持任务分配和进度跟踪等功能。
•Asana：适用于敏捷项目管理和任务管理，具备强大的团队协作和沟通功能。
企业风险管理的现状与趋势
企业风险管理的现状与趋势企业风险管理已逐渐成为各大企业不可或缺的一部分。
随着市场竞争愈发激烈，企业对风险所面临的挑战也越来越多。
在现有经济环境下，企业风险管理的现状和趋势是什么？本篇文章将分为三个部分，分别讨论企业风险管理的现状、趋势以及如何加强风险管理。
一、企业风险管理的现状企业风险管理是企业对当前和未来可能发生的风险进行有效的管理和预防。
目前，企业风险管理的现状主要包括以下几个方面：1.企业对风险的认识水平不高许多企业存在对风险的认识存在误区。
在企业运营过程中，许多风险可能被低估、忽视或者错误地处理，从而导致不良后果。
2.风险管理知识和技能水平不足许多企业缺乏专业的风险管理人员，导致在风险分析、处理和预防等方面存在缺陷。
企业需要加强员工的风险管理培训和教育，提高知识和技能水平。
3.对于内部风险监控不够企业存在不同程度的内部风险，如财务风险、管理风险等。
对于内部风险的监控不够，容易出现各种问题。
二、企业风险管理的趋势为了应对风险挑战，企业在风险管理方面必须积极探索新的方法。
企业风险管理的主要趋势包括：1.数字化风险管理数字化技术如人工智能、大数据，以及物联网等技术的发展，使得企业可以更加快速和精准地识别风险和采取相应的措施。
通过数字化风险管理，企业可以更好地提高决策效率、降低风险。
2.强化对外部环境的监控企业将面对更多复杂的外部风险，通过加强对外部环境的监控、研判和预测，可以有效提高企业的灵活性，并快速适应变化的形势。
3.全员参与风险管理风险管理需要全员参与，不仅仅是企业的风险管理人员。
企业需要提高员工参与风险管理的意识，建立全员参与风险管理的机制和制度。
三、如何加强风险管理为了提高企业的风险管理水平，企业应该从以下几个方面入手：1.加强风险管理意识和文化建设企业需要加强员工对风险认识的培训和教育，并建立以风险管理为核心的企业文化。
2.建立风险管理机制与体系企业需要建立完善的风险管理机制和体系，实现风险管理全流程化、全员参与化，以形成有效的风险管理体系。
国际国内工程项目管理现状比较研究
国际国内工程项目管理现状比较研究一、本文概述随着全球经济的深入发展和国际合作的日益加强，工程项目管理在全球范围内展现出前所未有的活跃态势。
本文旨在通过比较分析国际与国内工程项目管理的现状，揭示两者之间的异同，以及各自的优势与挑战。
通过这一研究，我们期望为工程项目管理领域的从业者、学者和政策制定者提供有价值的参考，推动国内外工程项目管理实践的创新与发展。
具体而言，本文首先将对国际工程项目管理的现状进行全面梳理，包括其管理模式、技术应用、法律法规、人才培养等方面。
我们也将深入探讨国内工程项目管理的现状，分析其在管理理论、技术应用、市场环境等方面的特点。
在此基础上，本文将运用比较分析方法，对国际与国内工程项目管理的共性与差异进行深入剖析，揭示两者在不同背景下的优势和挑战。
本文还将提出针对性的建议，以期促进国际与国内工程项目管理领域的交流与合作，共同推动全球工程项目管理实践的发展与进步。
通过这一研究，我们期望为提升我国工程项目管理的国际竞争力，实现我国从工程大国向工程强国的跨越提供有益的参考。
二、国际工程项目管理现状分析在全球范围内，工程项目管理的发展已经相对成熟，形成了许多值得借鉴的先进理念和实践经验。
国际工程项目管理现状分析，可以从管理模式、技术应用、风险管理、人才培养等方面进行探讨。
管理模式：在国际工程项目管理中，项目经理负责制得到了广泛应用。
项目经理通常具有高度的决策权，负责项目的整体策划、组织、协调和控制。
国际工程项目往往采用矩阵式组织结构，这种结构能够有效地整合不同部门和职能的资源，提高项目管理的效率和效果。
技术应用：随着信息技术的快速发展，国际工程项目管理在技术应用方面也取得了显著进步。
项目管理软件、BIM技术、云计算、大数据等先进技术的应用，极大地提高了项目管理的信息化、智能化水平。
这些技术的应用不仅提高了项目管理的效率，还有助于降低项目成本、减少资源浪费。
风险管理：国际工程项目面临着诸多不确定性因素，如政治风险、经济风险、技术风险、自然风险等。
工程项目风险管理国内外研究现状
工程项目风险管理国内外研究现状孟凡波薛宇（青岛理工大学民生银行青岛分行）摘要：项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险识别，评价和管理，其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范，达到降低损失和成本的目的关键词：项目风险管理理论实践1.国际方面1.1理论研究：一般认为，美国学者格拉尔在 1952 年的调查报告《费用控制的新时期－风险管理》中首次提出“风险管理”，揭开了风险管理研究的序幕（也有人认为是法国著名保险管理学家亨利.法约尔（Henri Fayol）于1949 年提出的）。
上个世纪60 年代，项目风险管理的系统研究蓬勃开展，各种地区性或国家学术机构都对项目管理进行了较为广泛的研讨：如位于西弗吉尼亚州摩根城的国际计算机教育促进协会，项目管理论坛，宾夕法尼亚州的项目管理协会（PMI），俄罗斯项目管理协会（SPMA），英国的项目经理协会，澳大利亚项目协会等。
风险管理是一门新兴边缘科学，特别是在金融和保险业，获得高度的重视和迅猛发展，但由于该学科年轻和旺盛的生命力，其理论和方法需要进一步进行研究、发展和完善，国际上的研究趋势是采用系统的方法，如神经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等，对整个风险管理的过程进行规划和控制。
自二十世纪八十年代以来，风险管理的理论研究发展很快，在英美的发达国家，风险管理研究十分活跃。
1983 年美国RIMS 年会上，世界各国学者共同讲座并通过了“101 条风险管理准则”以作为各国风险管理的一般准则。
其中包括风险识别与衡量，风险控制，风险财务处理，索赔管理，职工福利退休年金、国际风险管理，行政事务处理，保险单条款安排等技巧，交流和管理哲学等。
此后，英国 C.B.Chapman 教授在《RiskAnalysis for Large Project: Model, Method and Case》一书中提出了“风险工程”的概念。
风险工程是对各种风险分析技术的集成，以更有效地进行风险管理为目的，使得在较高层次上大规模的应用风险管理研究成为可能。
国内外项目风险管理的现状分析(最新整理)
国内外项目风险管理的现状分析一、国外研究现状1.问题起源风险管理作为一门系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。
问题的提出最先起源于第一次世界大战时期及战后的德国，当时德国出现了近乎天文数字的恶性通货膨胀，企业经营程度的好坏已成为能否生存的严重问题。
在这种情况下，德国开始研究企业风险，并制定了若干经营政策，以1915年著名学者莱特纳的著作《企业风险论》为标志。
德国的风险政策，以理论性研究为主，以保护企业为目的，同时根据实际需要，在理论体系上结合了一些实际问题。
德国学者强调处理风险的手段是风险的控制、分散、转移、回避和抵消等，至于应当选择哪一种，则要根据企业的具体情况而定。
2.初步实践在企业的风险管理出现之初，美国的学术界对于进行风险管理的必要性就已经有了认识。
1921年，著名学者马歇尔在《企业管理》一书中提出了风险负担管理的观点，他提出了风险转移和风险排除的风险处理方法。
1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中研究和探讨风险管理问题。
从此，对风险管理问题的理论探讨在一些大企业中开始初步实践并逐步展开。
3.概念产生本世纪五六十年代，特别是在西欧经济战后复苏时期，在欧美兴建了一大批的煤炭、水电、能源、交通、水利项目，由于很多项目工期长，投资大，技术复杂，涉及因素广泛，加之宏观和微观环境的不确定性，使得项目在质量、成本、进度管理本身面临着许多风险因素，于是，项目风险管理概念就应运而生。
4.独立学科1963年，在美国出版了《企业风险管理》一书，引起了欧美各国的普遍重视。
此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险管理逐步成为一门独立的专门的学科。
5.风险划分1987年，美国学者Cooper和Chapmen按照风险的特性将风险分为技术风险与非技术风险。
1993年美国学者Tahetal应用风险分解结构原理对风险进行了相应的研究。
1999年Tah和Carr在HRBS方法的基础上发展的风险评估方法主要用于风险的定性分析。
我国投资风险管理的现状及政策建议
我国投资风险管理的现状及政策建议第一章综述投资风险管理是指为了避免投资风险并保障投资者利益而采取的一系列管理措施。
自改革开放以来，我国投资环境越来越开放，国内外资本逐渐活跃，与此同时，投资风险也随之增加。
因此，加强我国的投资风险管理工作变得迫切。
本文将就我国投资风险管理的现状进行分析，并提出相关的政策建议。
第二章投资风险的表现形式及分析投资风险在市场中表现形式多种多样，例如市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、政策风险、外汇风险等。
其中，市场风险是指投资资产价格波动引起的风险；信用风险是指资产或债务人无法按时、足额偿还债务所导致的风险；流动性风险是指资产不能快速变现，无法随时用于偿还债务所引起的风险；操作风险是指不完善的操作规范及人为失误所导致的风险；政策风险是指政策变化及政府干预所引起的风险；外汇风险则是指外汇汇率的变化所引起的风险。
在投资风险的分析上，我们可以从如下几个方面进行考虑：1. 市场风险：在市场风险分析中，我们需要关注各个投资品种的历史波动率，并从长期趋势和当前值两个方面进行评估，以预估未来市场波动的程度和可能方向。
我们可以通过对市场的基本面分析和技术分析两种方法互相印证，预判市场的上升和下降趋势，从而避免市场风险带来的损失。
2. 信用风险：在进行信用风险分析时，需要考虑到债务人的信誉度、偿债能力以及措施等因素。
我们可以通过对公司基本情况和财务报表的分析，了解其经营状况、偿债能力和资产负债情况，从而进行信用评级。
3. 操作风险：操作风险是指人为因素引起的风险，例如操作失误、人员离职、制度不完善等。
在操作风险分析中，我们需要关注公司的内部结构、工作流程及操作规范，并采取相应的管理制度和培训措施，减少操作风险。
第三章我国投资风险管理的现状中国在加快全球化进程中，努力打造优质投资环境，但是投资风险仍然存在。
在我国的投资风险管理中，主要存在以下问题：1. 风险管理意识不足：在投资者或企业进行投资时，一些人仅考虑眼前利益而不顾风险，缺乏对风险的认识和分析。
风险管理技术的发展现状与未来趋势分析
风险管理技术的发展现状与未来趋势分析近年来，社会的发展迅猛，各行各业的风险也不断增加。
为了降低风险对企业和社会造成的损失，风险管理技术逐渐成为企业关注的焦点。
本文将探讨风险管理技术的发展现状以及未来的趋势。
风险管理技术是通过科学的方法预测和评估风险，并采取相应的措施来降低或应对风险。
当前，风险管理技术已经得到广泛应用，包括但不限于金融、医疗、信息技术和环境等领域。
例如，在金融领域，银行和保险公司使用风险管理技术来评估客户的信用风险，并制定相应的风险控制策略。
在医疗领域，风险管理技术被用于预测疾病的发生风险，并提供相应的预防和治疗方案。
在信息技术领域，风险管理技术被用于保护网络安全，防止信息泄露和黑客攻击。
在环境领域，风险管理技术被用于评估环境污染的风险，并制定相应的污染治理策略。
目前，风险管理技术已经从传统的统计模型发展到更加复杂和全面的模型。
传统的统计模型主要关注历史数据的分析，通过统计方法来预测和评估风险。
然而，这种方法无法应对复杂多变的风险环境，因此需要引入更加综合的技术。
近年来，数据挖掘和机器学习等技术的发展为风险管理技术提供了新的思路。
数据挖掘技术可以从大量的数据中发现隐藏的模式和规律，为风险的预测和评估提供依据。
机器学习技术可以通过学习历史数据，建立预测模型，并根据新数据进行实时的风险预测和控制。
未来，随着科技的不断进步和应用场景的不断扩展，风险管理技术将面临更多挑战和机遇。
首先，人工智能技术的发展将进一步增强风险管理技术的智能化和自动化水平。
通过自动化的风险识别和控制，可以降低人为错误的概率，提高风险管理的效率和准确性。
其次，区块链技术的应用将增加风险管理技术的可信度和透明度。
区块链技术可以确保风险管理过程的可追溯性和不可篡改性，减少潜在的欺诈和舞弊行为。
此外，随着云计算和物联网技术的不断发展，风险管理技术将面临更大规模和复杂度的数据。
如何高效处理大规模数据，并从中提取有用的信息，将成为未来风险管理技术发展的关键。
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述工程项目风险管理是现代工程管理的重要内容，它是通过对工程项目进行全面、系统的风险识别、风险评估和风险控制等一系列过程，以及采取一定的管理措施，从而保证工程项目能够按照预定的质量、时间、成本、安全等目标实现。
本文将对国内外工程项目风险管理方面的研究综述。
一、风险管理的定义和重要性风险管理是指通过识别、估计、评价和控制和管理一些潜在和实际的不确定性和风险，以便管理目标的实现。
风险管理在工程项目中十分重要，这是因为工程项目是复杂的过程，涉及到很多不确定因素，如人员的技能、自然条件和外部环境等，这些因素可能会对项目的成本、时间、质量、安全等方面造成影响。
因此，对工程项目的风险进行管理，对于工程项目的成功实施至关重要。
二、风险管理的方法风险管理的方法包括：1. 风险识别方法：通过对项目进行全面、系统的风险识别和分析，找出项目可能出现的各种风险因素，为风险评估提供依据。
2. 风险评估方法：通过对风险因素的评估和定量分析，确定风险的严重程度，为风险控制提供依据。
3. 风险控制方法：在评估出风险的情况下，根据风险的严重程度，采取相应的措施，以减少或消除风险的影响。
三、国内外工程项目风险管理研究现状1. 国内工程项目风险管理研究：随着我国经济的快速发展和对品质、进度和成本等不断提高的需求，工程项目管理逐渐得到了广泛的关注。
我国学者们也在积极探索工程项目风险管理方面的研究。
近年来，各高校、研究机构和企业也相继成立了工程项目风险管理相关的研究团队和实践基地，进行了大量的研究和应用工作。
2. 国外工程项目风险管理研究：国外的工程项目风险管理研究已经非常的成熟，相关的理论和方法已经逐渐被广泛应用到实际项目中。
这得益于国外大量高校在工程管理领域的研究，以及众多的国际性标准和规范，如国际协会风险与安全管理、美国工程师学会的风险管理手册等。
四、工程项目风险管理面临的挑战和机遇随着我国市场经济体制的不断完善和我国企业对国际市场的深入介入，各类工程项目管理已经成为企业核心竞争力之一，因此，对工程项目风险管理的需求也越来越大。
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国内外项目风险管理的现状分析一、国外研究现状1.问题起源风险管理作为一门系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。
问题的提出最先起源于第一次世界大战时期及战后的德国，当时德国出现了近乎天文数字的恶性通货膨胀，企业经营程度的好坏已成为能否生存的严重问题。
在这种情况下，德国开始研究企业风险，并制定了若干经营政策，以1915年著名学者莱特纳的著作《企业风险论》为标志。
德国的风险政策，以理论性研究为主，以保护企业为目的，同时根据实际需要，在理论体系上结合了一些实际问题。
德国学者强调处理风险的手段是风险的控制、分散、转移、回避和抵消等，至于应当选择哪一种，则要根据企业的具体情况而定。
2.初步实践在企业的风险管理出现之初，美国的学术界对于进行风险管理的必要性就已经有了认识。
1921年，著名学者马歇尔在《企业管理》一书中提出了风险负担管理的观点，他提出了风险转移和风险排除的风险处理方法。
1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中研究和探讨风险管理问题。
从此，对风险管理问题的理论探讨在一些大企业中开始初步实践并逐步展开。
3.概念产生本世纪五六十年代，特别是在西欧经济战后复苏时期，在欧美兴建了一大批的煤炭、水电、能源、交通、水利项目，由于很多项目工期长，投资大，技术复杂，涉及因素广泛，加之宏观和微观环境的不确定性，使得项目在质量、成本、进度管理本身面临着许多风险因素，于是，项目风险管理概念就应运而生。
4.独立学科1963年，在美国出版了《企业风险管理》一书，引起了欧美各国的普遍重视。
此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险管理逐步成为一门独立的专门的学科。
5.风险划分1987年，美国学者Cooper和Chapmen按照风险的特性将风险分为技术风险与非技术风险。
1993年美国学者Tahetal应用风险分解结构原理对风险进行了相应的研究。
1999年T ah和Carr在HRBS方法的基础上发展的风险评估方法主要用于风险的定性分析。
2000年Zdoganmeal为了有效进行项目的风险管理，将项目的风险分为国家风险、政府风险和项目风险三大类，并形成决策策划程序，大大提高了项目的风险管理水平。
6.领域渗透在西方工业发达国家，项目管理的应用范围已从最初的国防、航天和建筑部门，广泛普及到了医药、化工、矿山等部门。
随着对风险管理的重视，在西方发达国家，各企业都相继建立了风险管理机构，专门负责风险分析和研究等方面的工作。
美国还成立了全美范围的风险研究所和美国风险管理协会等专门研究工商企业风险管理的学术团体。
风险管理协会的建立和风险管理教育的普及，表明风险管理已渗透到社会的各个领域。
7.管理准则1983年，在美国风险与保险管理协会年会上，云集纽约的各国专家学者，讨论并通过了“101条风险管理准则”作为各国风险管理的一般原则，这标志着风险管理已达到了一个新的水平。
8.走向全球国外一些大型土木工程项目均采用了风险管理，如美国的英国伦敦地铁项目、华盛顿地铁项目、香港地铁项目、新加坡地铁等大型项目，采用了风险管理技术，从而保证了项目的成功运行。
风险管理的概念、原理和实践从美国迅速传播到欧洲、亚洲等世界各地。
1986年，欧洲11个国家共同成立了“欧洲风险研究会”，进一步将风险管理扩大到国际交流范围。
1986年10月，在新加坡召开了风险管理国际学术讨论会，同年日本风险研究会成立，这表明，风险管理研究运动已经走向全球，成为全球范围的国际性运动。
二、国内研究现状1.国外引进风险管理技术原是20世纪60年代以来现代项目管理中不可缺少的工具，但我国在70年代末80年代初引进项目管理理论评价与实践方法时，只评价引进了项目管理的基本理论、方法与程序，未能同时引进风险管理理论与方法，其原因是：(1)当时我国经济发展水平较低，人们风险意识普遍较差，大部分企业尚未认识到运用风险管理技术来抵御风险、转移风险的重要性。
(2)当时我国尚处于计划经济体制，国家是唯一（或主要的）投资主体，当时为了节省投资，而不愿增列风险管理费用（只在账面上反映）。
(3)风险管理的环境尚未形成，中国人民保险公司当时刚开始组建恢复，也无工程险等险种，再加上风险管理人才奇缺等。
2.实践探索80年代中期以来随着中国经济的不断发展，国外各种风险管理的理论与书籍陆续被介绍到中国，同时也被应用到项目管理中，尤其是大型土木工程。
例如大亚湾核电站项目、三峡工程项目、上海市地铁建设项目在实施过程中已成功地运用了项目风险管理方法，广州地铁项目也制定了风险管理方案，黄河小浪底工程项目在风险分析与应对方面做得较好，项目建设是成功的。
3.理论研究国内许多学者在工程项目风险分析方面也取得了丰富的成果。
天津大学刘金兰博士等人，结合大型工程项目建设的风险特点，提出了一种根据时间序列构造风险分析图的方法，这是一种新方法的探索。
学者郭仲伟根据大型工程项目风险的特点，对采用行为模式方法的必要性进行了讨论并给出了风险分析材料上涨率、通货膨胀率、产品价格上涨率和利率等4个参数采用正态分布以及考虑工程投资和工期两个参数在一定的范围内变化时相应的经济评价指标NPV、ROI、返本期和利润投资比的波动范围进行了计算和分析，并算出了统计风险度作为进行方案比较时的重要依据。
同济大学周直博士以三峡枢纽工程为背景，对大型项目建设实施阶段的风险及其属性、风险分析与管理模式及其在大型项目建设实施阶段的风险评价、风险管理中的应用等问题做了可贵的探索性研究。
一些专家学者虽然做了大量工作取得了好的成绩，但总的说来尚属案例分析性质，还不具备大规模地进行推广应用的条件。
重庆建筑大学肖维品教授应用西方经济学原理和数理统计方法提出了工程建设项目投资风险分析的实用方法，提出了工程建设所需的各项资源供给量风险度和工程产品销售价格风险度的计算方法，其研究成果对从事可行性研究及项目投资决策风险评估具有一定的参考价值。
连香枝、傅玉成等人应用层次分析法对国际承包工程进行了分析。
许谨良等人对风险认识、风险衡量和评价、企业损失风险分析、风险控制方法、保险与风险管理决策、风险管理信息系统、跨国公司的风险管理等课题做了全面的研究，其研究成果侧重于定性分析。
清华大学卢有杰教授以国民经济各部门项目活动中的风险为对象，论述了项目风险的识别、量化、评估、监控的原则、方法和程序以及项目风险管理的必要性、紧迫性，还有项目风险管理的内容、范围和任务。
南京大学赵曙明教授的专著《国际企业风险管理》是国内第一本系统论述国际企业风险，尤其是国际政治风险方面的权威性著作，代表了国内学者研究国际企业风险管理的水平和实力。
三、国内外比较虽然风险管理在我国已逐渐被认识并采用，而且在大型工程项目中显示了广阔的前景，但我国的工程项目风险管理目前刚刚起步，研究工作尚未形成专题化、系列化，工程实践中也没有规范地开展相应的专项风险管理工作。
1.重理论，轻实证经过20多年的发展，风险管理逐渐发展成为一门综合性边缘学科，从现阶段国内工程项目风险管理研究的现状来看，迄今为止，我国的一些研究成果大多是针对投资风险、汇率风险及保险风险的理论研究，如“投资项目中汇率风险分析的理论与方法研究”、“三峡工程投资风险分析及其理论与方法研究”等，而缺乏对工程项目建设过程中风险的系统研究和控制。
而作为建筑工程项目的管理者、决策者，与其它行业相比，建筑业面临着更多的风险和不确定性，要想成功地管理项目，就必须成功地识别、管理项目风险，即应发现、研究项目发展各个阶段可能出现的各种风险，并要有侧重点地管理好风险，分清轻重缓急，研究出防范风险的措施，把风险损失降到最低程度，从而使项目得以顺利实施，使其发挥最大的投资效益。
也就是说，国内大多数都是从理论层面上分析，进行实证研究的不多。
2.不全面，欠系统项目风险管理作为一种管理手段和方法，从开始到现在已经经历了几十年的探索和实践，其间不断有新的理论、方法和创新，使之逐步走向成熟，并在工程项目中得到了广泛的应用，降低了人们生产活动的不确定性，对社会经济的良性发展起到了重要的作用。
但是，目前工程项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期和中期之所以没有进行风险管理，一方面是由于我国项目管理程序中没有风险分析这部分，另一方面就是开发商不重视，没有意识到风险分析能使研究更深入、更有利于项目科学决策。
工程项目从立项到运营都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境，因此项目风险管理中还存在着很多的问题有待于进一步研究和改善。
诸如：(1) 风险管理信息系统的建立不完善。
(2)不具备良好的风险管理技术和能力。
(3)风险管理意识不强。
(4)轻视合同管理，索赔意识淡漠。
(5)风险评价误差大。
(6)轻视合同管理，索赔意识淡漠，没有建立健全的风险管理机制等。
随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争日益激烈。
从客观上看，竞争对手不仅由原来单纯的国内企业向拥有先进技术、管理规范和丰富资本的国际企业转变，同时，科技的发展和项目内外部环境的变换，使得工程项目所涉及的不确定因素日益增多，风险管理已成为必不可少的项目。
从时间上看，项目风险管理自1931年美国管理协会首先倡导以来，已渗透到各个领域，应用十分广泛。
又经过上世纪80年代的大力推广，风险管理已然是项目管理体系中重要的一部分。
在我国，21世纪以来，随着国民经济的发展，工程建设越来越多，市场风险也越来越大，对工程项目建设进行风险控制和管理，使技术与经济相结合，更有效地控制工程项目投资、工期和质量，确保工程项目投资决策的正确性与科学性，对合理利用有限的人力、财力和物力，对实现工程投资决策的全局优化与总体设计和总体经营思想，对保证国民经济长期、持续、稳定协调地发展，对提高工程效益、降低工程成本等，具有十分重要的现实意义。
因此，在我国21世纪，工程项目的风险管理与控制必将成为有效加强项目工程管理的重要课题之一。