项目风险管理文献综述
项目风险管理论文综述
工程项目风险管理文献一、引言工程项目风险管理被认为是项目管理的三大支柱之一，在我国的许多项目中，由于没有风险意识而造成的损失是巨大的，同样，风险和盈利是同时存在的，通常风险大的工程项目才有较高的盈利，降低风险的目的就是减少不必要的成本开支，以实现目标利润，创造良好的经济效益。
这样，风险管理就成为项目管理的重点之一，风险管理从很大程度上关系着一个工程投资项目的盈利收入，是一门需要我们大力研究的一门管理应用学科，对风险管理有着深刻的认识也显得尤为重要。
◆ 1、《我国工程项目风险管理研究综述》，王月明、卿本姚，四川建筑科学研究 2007（02）风险管理的概念可以从经济学、保险学、风险管理学等不同的角度给出不同的定义。
其中学术界较为普遍接受的有以下定义：（1）风险就是与出现损失有关的不确定性；（2）风险就是在给定的情况下和特定的时间内，可能发生的结果之间的差异。
目前，工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是指所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。
当定量的评价建设工程风险时，会出现风险与概率、潜在的损失的函数关系可以表示为：R=f （p ，q ）其中R 表示风险量；p 表示风险发生的概率，q 表示潜在的损失。
在风险管理理论和方法中，多数情况是以离散情况来定量表示风险发生的概率和损及其失，因而，风险量R 相应的表示为R=n n q p q p q p q ⨯+⨯+⨯+⨯......p 332211(i=1,2,3...n 表示风险事件的数量）◆ 2、《工程项目管理》，陆惠民、苏振民、王延树风险是客观存在的，不以人的意志为转移，因此，风险管理比不可少。
所谓风险管理（Risk Management ），就是人们对潜在的意外损失进行辨认、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能做到有备无患，或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。
《工程项目风险管理研究文献综述》
工程建设项目风险管理与评价研究文献综述风险管理的研究由来已久，并在各行业中的得到广泛的应用。
国际标准化组织(ISO 31000(2009))指出，风险是“不确定性对目标的影响”。
项目管理协会(PMI)指出，风险是“一种不确定的事件或条件，如果它发生，对一个或多个项目目标有积极或消极的影响”。
随后，学术界开始对风险管理理论进行丰富，并提出各种方法模型评估项目的风险，如层次分析法、蒙特卡洛模型、风险矩阵、模糊集理论和故障树等。
在工程项目建设中，EPC模式逐渐被采用。
作为一种快速项目交付模式，EPC方法可以促使承包商能够同时承担完成设计、采购和施工任务，达到实现早期建设者参与、节约成本和缩短工期的目的。
然而，与传统的设计-投标-建设(DBB)方法相比，EPC方法存在更多的不确定性，这可能使EPC项目具有风险，尤其是对于总承包商来说，外部风险(社会政治风险、经济风险、自然灾害)、客户的组织行为(付款不及时、变更订单、处理效率低)、合同中的项目定义(工程范围不明确、技术规范不明确)等因素都可能导致EPC项目的失败。
由此可见项目风险管理对EPC项目的实施至关重要，国内外诸多学者对项目风险管理进行了丰富研究，并为电缆线路工程EPC项目风险管理提供理论和方法借鉴。
1风险识别方面研究现状风险可以定义为项目生命周期中面临的不确定性或未知因素。
尽管“风险”一词通常意味着威胁视角或负面含义，但风险也可以对项目目标的完成也具有一定的积极影响。
通过风险识别、评估和控制，可以防止或减少项目的估计和实际成本、时间和质量之间可能的差距。
在EPC项目中，风险管理的实施贯穿项目所有工作流，从客户需求、工程阶段、项目管理方面、采购阶段、供应商范围、材料控制、阶段制造/施工、试运行阶段及项目工作安全和环境等方面涉及的风险。
在项目风险管理整个流程中，风险识别是风险管理的关键且重要的第一步。
Buganova等人认为对主要风险和子风险的有效识别可以在风险意识、风险分担、主动决策和实施方面更好地进行风险管理。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述
《基于工程项目管理模式的风险管理文献综述》摘要：工程项目管理中的风险管理至关重要，它直接关系到项目的成功实施和目标的达成。
本文对近年来关于工程项目管理模式下风险管理的相关文献进行了综述。
通过对不同研究角度、管理方法和实践案例的分析，总结了工程项目管理模式中风险管理的关键要素、常见风险类型及其应对策略。
旨在为工程项目管理者提供全面的理论参考和实践指导，以提高工程项目风险管理的水平，降低风险带来的负面影响，确保工程项目的顺利进行和预期效益的实现。
一、概述工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、参与方众多等特点，这些因素使得工程项目面临着各种各样的风险。
有效的风险管理是工程项目管理的核心内容之一，它能够帮助项目管理者识别、评估、应对和监控风险，降低风险事件发生的可能性和影响程度，保障项目目标的顺利实现。
不同的工程项目管理模式在风险承担、分配和管理方面存在差异，因此深入研究基于工程项目管理模式的风险管理具有重要的现实意义。
二、工程项目管理模式概述（一）传统工程项目管理模式传统工程项目管理模式主要包括建设单位自行管理模式、工程指挥部管理模式和工程承包管理模式等。
在这些模式下，项目管理的职责和权力相对集中，管理流程较为简单，但也容易出现管理效率低下、责任不明确等问题。
（二）新型工程项目管理模式随着工程建设领域的不断发展，出现了一些新型的工程项目管理模式，如项目管理总承包模式（PMC）、设计-建造模式（DB）、施工总承包管理模式（CM）、伙伴关系模式（PRP）等。
这些模式在风险分担、协调合作等方面具有独特的优势，能够更好地适应复杂多变的工程项目环境。
三、工程项目管理模式下的风险管理关键要素（一）风险识别风险识别是风险管理的基础，它要求全面、系统地分析工程项目各个阶段可能面临的风险因素。
在工程项目管理模式下，风险识别需要结合项目的特点、管理模式、合同条款等多方面因素进行综合考虑。
常见的风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。
风险管理专业毕业论文文献综述
风险管理专业毕业论文文献综述风险管理专业作为一个重要的学科领域，其研究内容涉及到各个行业和领域中的风险识别、评估、控制和应对。
在当今社会，风险管理的重要性日益凸显，各种风险事件频繁发生，给社会经济发展带来了巨大挑战。
因此，对于风险管理专业的研究和实践具有重要意义。
本文将对风险管理专业的相关文献进行综述，探讨当前风险管理领域的研究热点和趋势。
一、风险管理概述风险管理是指在不确定性条件下，通过识别、评估、控制和监测风险，以达到组织的目标。
风险管理的核心是对风险的认识和处理，其目的是最大限度地降低负面风险的发生概率，同时增加正面风险的可能性。
风险管理的范围涵盖了金融风险、市场风险、操作风险、战略风险等多个方面，是企业管理和决策中不可或缺的一部分。
二、风险管理专业研究现状近年来，随着全球化和信息化的发展，风险管理专业的研究日益深入。
学者们在风险管理领域开展了大量的研究工作，涉及到风险识别方法、风险评估模型、风险控制策略等方面。
其中，以下几个方面是当前风险管理专业研究的热点和趋势：1. 大数据在风险管理中的应用随着大数据技术的不断发展，越来越多的企业开始将大数据技术应用于风险管理中。
通过对海量数据的分析和挖掘，可以更准确地识别和评估风险，为企业决策提供更有力的支持。
大数据在风险管理中的应用成为当前研究的热点之一。
2. 金融风险管理金融风险是风险管理领域中的一个重要分支，涉及到市场风险、信用风险、流动性风险等多个方面。
当前，学者们对金融风险管理的研究主要集中在风险度量模型、风险传染机制、风险监测技术等方面，以应对金融市场波动和风险事件的发生。
3. 企业风险管理实践企业风险管理是保障企业可持续发展的重要手段，对企业的经营和管理具有重要意义。
当前，越来越多的企业开始重视风险管理工作，建立完善的风险管理体系，加强对各类风险的管控和应对。
企业风险管理实践成为风险管理专业研究的一个重要方向。
4. 灾害风险管理灾害风险管理是风险管理领域中的一个重要分支，涉及到自然灾害、人为灾害等多种风险类型。
《工程项目风险管理研究文献综述》
《工程项目风险管理研究文献综述》工程项目风险管理在当今社会中扮演着至关重要的角色，特别是在大型项目中。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，工程项目风险管理变得愈发复杂和重要。
因此，许多学者和专家对工程项目风险管理展开了深入的研究和探讨。
本文将对工程项目风险管理研究领域的一些重要文献进行综述和总结，以期进一步推动该领域的研究和实践。
首先，对工程项目风险管理的定义和重要性进行了讨论。
工程项目风险管理是为了在项目实施的全过程中，有效地识别、评估、控制和监控风险，以便及时采取应对措施，确保项目目标的实现。
工程项目风险管理的重要性在于可以降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性，最大限度地实现项目的经济效益。
随后，对工程项目风险管理的理论框架和方法进行了探讨。
研究表明，工程项目风险管理的核心理论框架包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
在这些环节中，常用的方法包括敏感性分析、蒙特卡洛模拟、事件树分析、故障树分析等。
这些方法可以有效地帮助项目团队识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行处理和监控。
此外，工程项目风险管理与项目绩效之间的关系也受到了广泛的关注。
研究表明，有效的工程项目风险管理可以显著提高项目的绩效和成功率。
通过及时识别和应对风险，可以减少项目变更、延期和成本超支等不利因素，从而提高项目的质量和效率，实现项目的长期可持续发展。
最后，对工程项目风险管理在实践中的挑战和应对措施进行了分析。
工程项目涉及多方利益相关者、复杂的技术和市场环境等因素，使得风险管理更加困难和复杂。
因此，项目团队需要具备跨学科、跨专业的知识和技能，加强沟通和协作，建立有效的风险管理体系和流程，提高组织的风险意识和应变能力。
综上所述，工程项目风险管理是一个复杂而重要的领域，对于项目的成功和可持续发展至关重要。
通过对相关文献的综述和总结，可以更好地理解工程项目风险管理的理论与实践，为今后的研究和实践提供指导和借鉴。
风险管理文献综述
文献综述报告项目风险管理研究1.引言风险存在于每一个项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来无法消除的负面影响。
项目的一次性使其不确定性比其他一些社会经济活动大很多，因而项目风险的识别和管理也就更困难和迫切。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
随着风险管理和项目管理的普及，需要更为规范的项目管理学科体系作为理论基础，世界各国的项目管理专业组织纷纷建立各自的体系，风险管理是重要的内容之一。
2.关键词风险风险识别风险量化风险对策3.项目风险管理相关理论综述3.1项目风险管理的定义项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
风险管理与项目管理的关系1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。
2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。
通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。
在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
3)从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。
项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。
风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。
4)从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的不断增加，风险管理成为了工程项目管理中不可或缺的一部分。
工程项目管理模式的风险管理是指在工程项目管理中，通过对项目中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监测，以减少风险对项目进度、质量和成本的影响，保证项目的顺利进行和成功实施。
本文将从以下几个方面对基于工程项目管理模式的风险管理进行综述：一、风险管理的基本概念风险管理是指在项目实施过程中，通过对可能出现的风险进行识别、评估、控制和监测，以减少风险对项目进度、质量和成本的影响，保证项目的顺利进行和成功实施。
风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测。
二、工程项目管理模式的风险管理工程项目管理模式的风险管理是指在工程项目管理中，通过对项目中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监测，以减少风险对项目进度、质量和成本的影响，保证项目的顺利进行和成功实施。
工程项目管理模式的风险管理包括项目风险管理计划、风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
三、工程项目管理模式的风险管理方法1.风险识别方法风险识别是指通过对项目中可能出现的风险进行识别和分析，以确定项目中的潜在风险。
常用的风险识别方法包括头脑风暴法、专家咨询法、问卷调查法、场景分析法等。
2.风险评估方法风险评估是指对识别出的风险进行评估和分析，以确定风险的严重程度和可能性。
常用的风险评估方法包括定性评估法、定量评估法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟法等。
3.风险控制方法风险控制是指通过采取措施，减少或消除风险对项目的影响。
常用的风险控制方法包括风险避免、风险转移、风险减轻、风险接受等。
4.风险监测方法风险监测是指对项目中可能出现的风险进行监测和控制，以保证项目的顺利进行和成功实施。
常用的风险监测方法包括风险跟踪、风险报告、风险评估等。
四、工程项目管理模式的风险管理案例1.某公司新建厂房项目该公司新建厂房项目，由于地理位置偏远，交通不便，施工难度大，存在较大的风险。
EPC总承包项目风险管理前沿文献综述
通过对相关文献的搜集和整理，本次演示将EPC总承包项目风险管理的研究现 状分为以下三个主题：概念和原理、实践应用以及比较与借鉴。
1、EPC总承包项目风险管理的概 念和原理
EPC总承包项目风险是指项目在实施过程中可能出现的各种不确定因素，包括 设计变更、材料价格上涨、施工延期等因素。项目风险管理是指在项目实施过 程中，通过对风险的识别、评估和控制，最大程度地降低风险对项目目标的影 响。在EPC总承包项目中，风险管理贯穿于项目的设计、采购、施工等各个环 节。
现有研究表明，EPC总承包项目风险管理的概念和原理主要包括风险识别、风 险评估、风险控制和风险沟通等方面。其中，风险识别是项目风险管理的第一 步，需要对项目中可能出现的各种风险因素进行全面地分析和总结；风险评估 是对识别出的风险因素进行量化和定性分析，以确定各风险因素的概率和影响 程度；风险控制是在风险评估的基础上，
3、EPC总承包项目风险管理的比 较与借鉴
虽然EPC总承包项目风险管理的研究在我国已经取得了一定的进展，但与发达 国家相比仍存在一定的差距。因此，对国内外EPC总承包项目风险管理进行比 较和借鉴具有重要的意义。
通过对国内外相关文献的梳理和分析，可以发现国外EPC总承包项目风险管理 的研究起步较早，且在理论和实践方面都比较成熟。例如，一些发达国家在 EPC总承包项目风险管理方面建立了完善的管理体系和法律法规，并积极推广 和应用先进的风险管理方法和工具。而国内的研究起步较晚，但随着工程项目 建设的不断发展，EPC总承包项目风险管理也得到了越来越多的和研究。
本次演示主要围绕EPC总承包项目风险管理展开研究。关键词包括：EPC总承 包、风险管理、工程项目管理。通过文献综述和案例分析，本次演示将重点探 讨以下内容：
1、EPC总承包项目的特点及风险来源； 2、风险管理在EPC总承包项目中的重要性；
风险管理文献综述基于工程项目管理模式
风险管理文献综述基于工程项目管理模式风险管理文献综述基于工程项目管理模式引言:风险管理在工程项目管理中起着至关重要的作用。
通过识别、评估和应对潜在风险，项目经理可以降低项目失败的风险并提高成功的可能性。
在本文中，我将通过对风险管理文献的综述，以工程项目管理模式为基础，深入探讨风险管理的多个方面，并分享我的观点和理解。
一、风险管理的定义和重要性在项目管理中，风险可以被定义为不确定事件的可能性和影响。
风险管理旨在最小化潜在风险的负面影响，并提供实施措施以应对风险发生时可能产生的问题。
风险管理在工程项目中的重要性不可忽视，因为它可以预防成本超支、项目延期、质量问题等不良后果。
二、工程项目管理模式和风险管理的关系工程项目管理模式是一种系统性的方法，用于规划、组织和控制项目的活动。
风险管理作为项目管理的一个关键领域，与工程项目管理模式密切相关。
通过将风险管理融入到项目管理模式中，项目经理可以更好地应对项目中可能出现的风险。
三、风险识别和评估风险识别是风险管理的关键步骤之一。
项目团队需要全面审查项目的各个方面，以识别可能的风险。
在风险识别完成后，对这些风险进行评估是必要的。
评估风险的影响概率，可以帮助项目团队优先处理最具影响力的风险。
四、风险规划和应对策略风险规划是制定具体应对策略的过程。
在风险规划中，项目团队需要确定各种风险的优先级，并确定适当的应对策略。
这些策略可以包括降低风险发生概率、减轻风险的影响和转移风险等。
五、风险监控和控制风险监控和控制是确保项目中风险管理有效的关键环节。
项目团队应定期监控已识别的风险和已实施的应对策略，以确保项目整体风险的控制。
六、总结和回顾通过综述风险管理文献，我们可以得出以下结论：首先，风险管理在工程项目管理中具有重要性。
它可以帮助项目团队识别潜在风险并制定相应的应对策略。
正确实施风险管理可以降低项目失败的风险，并提高项目成功的可能性。
其次，风险管理需要在项目管理模式中得到嵌入，以确保有效的执行。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述风险是任何工程项目管理中的一个关键因素，而有效的风险管理对于项目的成功至关重要。
在工程项目管理模式中，风险管理被视为一个独立的过程，它涉及识别、分析、评估和应对项目中的各种风险。
本文将综述基于工程项目管理模式的风险管理文献，深入探讨这一领域的多个方面。
1. 什么是风险管理？风险管理是一种系统性和结构化的方法，旨在识别和应对项目中的潜在风险。
它涉及评估项目中可能出现的各种不确定性，并采取适当的措施来减轻它们的影响。
在工程项目管理中，风险管理通常包括以下步骤：1.1 风险识别风险识别是风险管理的第一步，它涉及确定项目中可能发生的各种风险。
这可以通过现场考察、专家咨询和过往项目的经验来完成。
风险识别的目标是建立一个全面的风险清单，以便在后续的步骤中进行更深入的分析和评估。
1.2 风险分析风险分析是评估项目中各种风险的概率和影响的过程。
它可以帮助项目经理确定哪些风险需要采取措施来应对，并为优先处理提供依据。
在风险分析中，常用的工具包括风险矩阵、事件树和逻辑连接图等。
1.3 风险评估风险评估是确定项目中各种风险等级和对项目目标的潜在影响的过程。
它可以帮助项目经理优化资源分配，并制定相应的风险应对策略。
评估风险的常用方法包括定性评估和定量评估。
1.4 风险应对风险应对是为减轻风险的影响而采取的措施。
它可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
风险应对的目标是降低项目的不确定性，并确保项目能够按计划完成。
2. 工程项目管理中的风险管理模式在工程项目管理中，存在多种风险管理模式，其中一些比较常见和广泛应用。
下面列举了几种常见的风险管理模式：2.1 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）PMBOK是一本国际公认的项目管理知识体系的指南，其中包含了项目管理的各个方面。
在PMBOK中，风险管理被视为项目管理的一个核心过程，详细介绍了风险管理的各个步骤和工具。
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项目风险管理文献综述
项目的实现过程是一个存在着很多不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的并且涉及许多关系与变数的过程。
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
针对当前我国工程建设中，对风险认识和估计不足，在建设过程中又没有有效的风险防范措施等情况。
本文着重从风险的认识、特点、产生原因进行分析，介绍了它的基本概念及其常用的几种风险识别、风险评价和风险应对和监控的方法，提出控制风险的对策措施。
项目风险管理
项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制因数影响，使项目的最终结果与当事人的期望产生悖离，并存在给当事人带来损失的可能性。
工程项目风险的产生
1.政策风险
政策风险是项目实施过程中，由于国家、行业的主管部门对所实施的项目相关的政策、法律法规、规划或标准的更新、更改给项目所带来的风险。
对这类风险的管理和控制，首先要保证所实施的项目符合国家的产业政策，还应密切注意与项目相关的法律法规及标准可能发生的变化。
如调整国民经济计划、产业政策，强行下令已开工的项目下马，或对一些企业实行关停并转等，许多工程业主不得不因此而改变其投资计划，因此，不可避免要遭受重大损失。
再者由于政府角色与地位的特殊性，一旦政府换届就有可能导致工程项目发生变更，由此造成工程项目独特的“政治风险”。
2.市场风险
由于产品和原材料的市场价格及供需变化，产品的市场竞争能力等因素给项目造成的风险。
该风险是竞争性项目最常遇到的风险，对项目的收益影响至关重要。
避免或减少该风险必须采取综合性措施。
一是前期做好市场调研，把握项目的产品市场和原材料市场的变化趋势;在选择时，注重项目产品的生命周期，避开进入衰退期的项目，选择具有市场生命力和发展前景的项目，避免市场风险。
二是结合企业发展战略，做好产品市场定位，运用营销策略来降低或化解不利因素的影响，从而减少、降低市场风险。
3.管理风险
指项目管理过程中，由于管理层决策失误、战略调整等管理方面的因素造成的风险，是一种人为的风险，具有主观性、可控性，与项目的组织、管理实施有直接联系。
4.财务风险
项目在实施过程中由于资金融通、资金周转、利率汇率变化使项目可能发生超投资或资金短
缺，或资金流出现问题，给项目造成风险。
5.技术风险
技术风险是人们从事技术工作时，预期可能发生的较为不利的可能性或不确定性。
技术风险至少包含五方面的意义:
①技术风险的客观性。
不管采用的技术如何适当，对技术效果的预测如何精确，技术活动必然存在风险。
②技术风险的相对性。
从风险标的方面来说，技术风险带来的损失有大有小。
大的风险可能导致技术开发、实施的失败甚至危及企业生存。
③技术风险的模糊性。
技术风险是一种非清晰的概念，导致风险的原因是复杂、多方面的，风险的大小又没有明确的外延。
④技术风险的效用性。
对一项具体技术风险的认识和承受不仅与社会经济宏观形势和风险的实际规模等客观因素有关，同时还与决策主体对待风险的心理状态、抗风险能力等主观因素以及技术开发实施产出与投入的比值等效用标准有关。
⑤技术风险的过程性。
技术风险存在于技术开发、实施的全过程，只是在不同阶段风险的来源、规模、侧重及后果不同。
6.自然、环境、社会风险
自然风险是指工程项目所在地客观存在的恶劣自然条件，工程实施期间可能碰到的恶劣气候，工程项目所在地的周围环境和恶劣的现场条件等因素可能给工程构成的威胁。
主要自然灾害有地震、雨雪、台风、暴雨、洪水等。
工程项目所处地域的自然条件对项目成本影响很大，自然灾害多发区无疑会加大投资商的风险，即使不发生自然灾害，基于防灾减灾，在设计时也要考虑加固措施，从而增加成本。
地下水，孤石等不可预见的地质条件，这些因素常常变成施工单位增加造价的原因。
另外工程项目所处地区社会治安、社会风气不良、地方保护主义等也会对项目带来负面影响，如工程材料强买强卖，一些当地没有资质和技术力量的队伍要求分包工程等。
项目管理风险的管理对策
风险管理对策的关键要抓住两点，一降低风险发生的可能性，通过事先预控，尽可能避免风险发生;二减少风险的损失程度，控制风险后果不再恶化。
针对不同项目、来源和程度的风险其对策主要有以下几点：
1.风险预防。
减少风险发生的机会或降低风险的危险性，设法使风险最小化。
主要有两方面的含义：风险预防。
指采取各种预防措施以杜绝风险发生的可能;减少风险。
指在风险损失已经不可避免的情况下，通过各种措施以遏制风险势头继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延，也就是使得风险局部化。
2.风险回避。
规避风险，断绝风险的来源。
一是消极方法，包括中止项目或推迟项目实施，待风险因素自行消除或改变后再实施，这种对策虽避免了遭受风险损失，但也放弃了投资获利的机会，与项目风险管理的初衷不符，仅适用于灾难性风险和严重风险，在风险损失大且
发生频率高或防范风险的代价高，采取其他防范措施得不偿失的情况下，不得已而为之。
二是积极的风险回避方法，根据实施中风险因素的变化和风险评估调整改变原项目方案，消除或减少原方案的风险，但受各种条件的限制，要保证新方案在经济和技术上的可行性，还有可能是新方案回避了原有的风险又面临新的风险。
3.风险控制。
针对可控性风险，采取措施来防止风险发生或减少风险损失，以尽可能低的成本来降低风险的发生，并将风险损失控制在最小程度。
一是采取有效的管理措施，加强内部预控降低风险;二是对内部措施无法降低的风险通过吸收外资和合作方来分散风险，减少风险的损失，或把风险控制在能够承受的范围内。
4.风险转移。
将风险转移给他人承担。
一是风险源转移，将项目中风险大的部分转给外部专业化的公司或人员实施，降低风险发生的可能性。
二是把部分或全部风险损失转移，向保险公司投保，将风险损失转嫁给保险公司;或者在合同中通过赔偿条款或保证性条款将风险损失转移给合作方。
这种方法仅适用于一般风险或较大风险，在实施过程中往往要付出较高的转移成本。
5.风险自留。
为获利而值得冒险，或已知有风险，但如采取其他措施，发生防范费用会大于承担风险损失的情况下，可以把风险损失留给自己承担。
适用于风险损失小，发生频率高的风险。
以上风险对策不是互斥的，可根据项目的具体特点和风险特性，在技术、人力财力方面可行的情况下选择使用或组合使用，以最小的防范费用获取大的风险收益。
总之，风险是项目投资开发的伴生物，是项目实施过程中各种不确定因素综合作用的结果，只有对项目的各风险因素事先排查清楚，并根据实际情况事先采取防范措施，制定防范预案，未雨绸缪，才能有效地降低风险，避免或减少损失，实现投资回报最大化。
结论
纵观国内外研究文献，可看出项目风险管理从出现到现在各种领域的项目管理中应用颇广，并取得了显著的效果，经过无数组织的多年实践，结果己经证明了这种管理体系和方法的科学性、先进性和可操作性。
风险贯穿于工程项目建设全过程，这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致项目经济效益降低，甚至项目失败。
因此工程项目风险管理是决定工程项目是否成功的关键。
对于风险的防范和控制尤为重要。
采取引入工程保险、运用市场机制、加强合同管理、建立风险管理效果评估等多种措施，达到有效控制风险的目标，对投资大、社会经济影响大的重大项目还要建立突发事件的应急管理机制，有效降低风险损失。
参考文献：1.《我国工程项目风险管理进展研究》，作者：尹志军，陈立文
2.《国际工程项目风险管理框架与案例分析》，作者：刘强，江永鑫
3.《工程项目风险管理研究综述》，作者：陈勇强，顾伟
4.《风险矩阵方法在工程项目风险管理中的应用》，作者：常虹，高云丽
5.《我国工程项目风险管理研究综述》，作者：卿姚，王月明
6.《面向不确定性的项目风险管理方法研究》，作者：戚安邦，盛峰
7.《我国工程项目风险管理制度问题与对策分析》，作者：李艳飞，戚安邦
8.《工程项目风险管理对策的规划研究》，作者：高军，刘先涛
9.《国际石油工程项目的风险管理问题及应对措施》，作者：李兴涛
10.《大型基础设施项目治理结构对其风险管理的影响研究》，作者：王晓雯，吴伟巍，尤佳。