如何做好物流管理
如何进行物流管理,提高企业效率
如何进行物流管理，提高企业效率随着全球化的进程不断加速，物流管理已经成为企业竞争力的重要组成部分，合理高效的物流管理能够提高企业生产效率，减少企业成本，提高企业盈利能力。
因此，如何进行物流管理，提高企业效率已经成为企业所必须面临的挑战。
一、建立信息化物流管理系统现代物流管理的核心是信息化，具体来说就是通过信息化技术，对企业物流流程进行自动化、数字化、网络化管理。
通过优化物流管理，降低企业流通成本，提高物流效率，达到节约资源、提高企业核心竞争力的目的。
一个好的信息化物流管理系统应该包括如下几个方面：1、内部信息管理：包括企业内部的各种业务数据，如商品库存、订单管理、仓储管理等。
2、外部信息管理：包括供应商、客户、运输商等相关信息的管理。
3、物流配送管理：包括订单的物流配送、物流节点信息、等相关信息的管理。
4、物流成本管理：包括物流配送成本、仓储成本、运输成本等相关成本的管理。
基于这样一个信息化的物流管理系统，企业就能够实现物流流程的数字化、自动化、网络化管理，大大提高企业物流效率，减少企业管理成本。
二、优化仓储管理仓储管理是物流管理中最为重要的一个环节，合理的仓储管理可以提高企业存货率，缩短周转时间，提高企业资金利用率。
因此，优化仓储管理也是提高企业物流效率的关键所在。
在优化仓储管理时，需要注意以下几个方面：1、合理规划存货政策：根据企业的需求和存货特点，合理规划存货政策，确保存货数量满足市场需求，同时尽可能减少库存成本。
2、建立科学的仓储管理制度：建立科学合理的仓储管理制度，规范仓储流程，加强员工培训，提高仓储管理水平。
3、采用先进的仓储技术：如智能化仓库管理、立体仓库管理等。
通过优化仓储管理，可以大大提高企业物流效率，减少企业仓储成本，提高企业竞争力。
三、建立完善的运输网络运输是物流管理中至关重要的一个环节，建立完善的运输网络是提高企业物流效率的重要手段。
在建立运输网络中，需要考虑以下几个方面：1、多元化的运输方式：包括道路运输、海运、空运、铁路运输等多种运输方式。
门店如何做好物流运营管理
门店如何做好物流运营管理1. 概述物流运营管理是门店成功运营的重要组成部分。
良好的物流运营管理可以提高门店的效率、降低成本、提升用户体验。
本文将介绍门店如何做好物流运营管理，包括物流流程规划、仓储管理、配送管理等方面的内容。
2. 物流流程规划门店在物流运营管理中，首先需要进行物流流程规划。
以下是一些建议：2.1 确定物流流程门店需要明确整个物流流程，包括从下单到配送的每个环节。
清晰的物流流程有助于提高运营效率和降低错误率。
2.2 制定标准操作程序制定标准操作程序可以确保员工在执行物流流程时能按照规定的步骤进行操作，减少错误和失误。
标准操作程序要详细、清晰，并不断修订和完善。
2.3 流程优化门店可以不断优化物流流程，通过减少环节、提高工作效率来提升物流运营管理的效果。
优化流程需要根据实际情况进行分析和改进。
3. 仓储管理仓储管理是门店物流运营管理中一个重要的环节。
以下是一些仓储管理的建议：3.1 合理的仓储布局门店需要合理规划仓储空间，按照商品属性、存放方式等进行分类和整理。
合理的仓储布局可以提高工作效率，减少错误和货损。
3.2 严格的库存管理门店应建立完善的库存管理系统，及时记录和更新库存信息。
基于实际需求定期盘点库存，避免库存过多或不足的情况。
3.3 安全防护措施门店需要采取相应的安全防护措施，确保仓库内的商品和设备的安全，防止盗窃和损坏。
4. 配送管理配送管理是门店物流运营管理中另一个重要的环节。
以下是一些建议：4.1 合理的配送路线规划门店需要根据订单的地理分布情况，制定合理的配送路线，以提高配送效率和减少成本。
4.2 灵活的配送方式选择门店可以根据实际情况选择不同的配送方式，如自有物流、第三方物流等，以满足顾客的需求。
4.3 跟踪和回访门店应建立配送跟踪系统，及时了解配送信息，并在配送完成后进行回访。
及时沟通和解决问题，可以提升用户体验并建立良好的口碑。
5. 总结物流运营管理对门店的经营至关重要，门店需要进行物流流程规划、仓储管理和配送管理等方面的有效管理。
物流管理基本原则
物流管理基本原则物流是生产和消费活动中不可或缺的一环，它负责着产品从生产地到消费地的运输和储存工作。
为了确保物流运作的高效和顺畅，物流管理必须依据一些基本原则进行。
本文将重点介绍物流管理的基本原则，并解释其重要性和应用。
第一、合理策划：物流管理的首要原则是进行合理的策划和规划。
这涉及到对物流流程、运输路线以及储存设施等方面进行细致的分析和评估。
只有合理的策划，才能确保物流活动的高效性和成本的控制。
第二、信息共享：在物流管理中，信息的共享是至关重要的。
物流环节中的各个部门和供应链中的各个环节需要及时地共享运输、储存、库存等相关信息，以便作出快速反应和决策。
只有信息的共享，才能使物流活动更加协同和高效。
第三、合理搭配：物流管理需要合理搭配不同的运输工具和储存设施。
根据不同的产品特性和运输距离作出相应的选择，以确保物流活动的高效性和成本的降低。
例如，对于轻型易碎产品，可以选择空运进行快速并安全地运输。
第四、经济效益：物流管理的一个重要原则是追求经济效益。
通过优化物流流程、提高资源利用率以及降低运输成本，可以实现减少成本并提高效率的目标。
例如，采用物流信息系统来实现物流活动的自动化和高效化，可以节省人力和时间成本。
第五、客户需求导向：物流管理需要紧密关注客户需求，并根据需求进行相应的调整。
物流的主要目标是满足客户的需求，因此在物流管理中要始终以客户为中心，提供高质量和及时的物流服务。
只有满足了客户的要求，企业才能获得竞争优势并赢得客户的信任和忠诚。
第六、持续改进：持续改进是物流管理的基本原则之一。
物流环节中的各个流程和环节需要不断检查和评估，寻找不足之处并加以改进。
通过不断改进和优化，可以提高物流活动的效率和质量，从而为企业创造更大的价值。
总之，物流管理的基本原则是合理策划、信息共享、合理搭配、经济效益、客户需求导向和持续改进。
这些原则的应用可以帮助企业实现物流活动的高效运作和成本控制。
有效的物流管理不仅可以提高企业的竞争力，还可以为客户提供更好的物流服务。
如何改善生产现场的物流管理
如何改善生产现场的物流管理在现代制造业中，物流管理是一个至关重要的环节。
一个高效的物流管理系统可以大大提高生产效率，降低成本，并确保产品按时交付给客户。
因此，作为一个优秀的职场规划师，我们应该关注如何改善生产现场的物流管理。
以下是一些具体的建议：1. 优化物料供应链物料供应链是物流管理的核心。
为了确保生产现场的物流流程顺畅，我们应该与供应商建立良好的合作关系，并确保及时供应所需的物料。
同时，我们还应该定期评估供应商的绩效，并及时调整供应链，以确保物料的质量和供应的可靠性。
2. 实施精益生产精益生产是一种通过消除浪费和提高效率来改善生产流程的方法。
在物流管理方面，我们可以应用精益生产的原则，例如“5S”和“持续改进”，来优化物流流程。
通过清理、整理、清洁、标准化和遵守纪律，我们可以减少物料的丢失和损坏，并提高物流操作的效率。
3. 引入物流技术现代物流管理离不开信息技术的支持。
我们可以引入物流管理系统，利用条形码、RFID等技术来跟踪和管理物料的流动。
通过实时监控物料的位置和状态，我们可以及时发现问题并采取措施，以减少物料的丢失和损坏，并提高物流的可视性和透明度。
4. 培训和发展员工一个高效的物流管理系统需要有熟练的操作人员。
作为职场规划师，我们应该关注员工的培训和发展。
通过提供培训课程和机会，我们可以提高员工的技能水平，并增强他们的责任感和团队合作精神。
同时，我们还应该建立一个良好的激励机制，以激励员工在物流管理方面做出更好的表现。
5. 与相关部门合作物流管理不仅仅涉及到生产部门，还涉及到采购、仓储、运输等多个部门。
作为一个优秀的职场规划师，我们应该促进不同部门之间的合作和沟通。
通过建立良好的合作关系，并共享信息和资源，我们可以实现物流管理的整体优化，提高生产效率和客户满意度。
总结起来，改善生产现场的物流管理需要综合考虑供应链优化、精益生产、物流技术的引入、员工培训和部门合作等多个方面。
通过采取这些措施，我们可以提高物流操作的效率，降低成本，并确保产品按时交付给客户，从而实现生产现场的持续改进和发展。
物流运营管理制度（精选15篇）
物流运营管理制度物流运营管理制度（精选15篇）随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的物流运营管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
物流运营管理制度篇1一、目的为了规范本公司内部机动叉车安全管理，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针；杜绝公司内部机动车辆事故，保障员工生命和公司财产安全。
根据《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》、《机动工业车辆安全规定》等规定，特制定本规定，即日开始执行。
二、适用范围货物的转移搬运、原材料的装卸、在制品的安装调试、半成品、成品的堆放。
三、使用要求在手动叉车无正常法搬运、转移货物的情况下，可以向物流部相关人员申请；然后填写《叉车使用申请单》，得到上级领导的审批，方可安排叉车作业。
可以使用叉车的情况下，分为以下几点(特殊情况除外):3.1当物料体积、重量、高度等原因，人工手动叉车无法正常搬运、转移物品的情况下；3.2装货、卸货的时候，物品较为笨重人工无法装卸的时候；3.3在安装调试的时候，需要调动大型物件的情况下；3.4生产车间需要挪动大型机械的时候3.5在维修车间机械设备的时候。
四、注意事项4.1经培训并持有驾驶执照的司机方可开车；4.2在开车前检查各控制和警报装置，如发现损坏或有缺陷时，应在修理后操作；4.3搬运时不应超过规定负荷，货叉须全部插入货物下面，并使货物均匀放在货叉上，不许用单个货叉尖挑货物；4.4平稳地进行起动、转向、行驶、制动和停止，在潮湿的或光滑的路面，转向时须减速；4.5装物行驶应把货物放低，门架后倾；4.6坡道行驶应小心行驶，在大于十分之一的坡道是行驶时，上坡应向前行驶，下坡应后退行驶，上、下坡忌转向，叉车在行驶时，请勿进行装卸作业；4.7行驶时应注意行人、障碍物和坑洼路面，并注意叉车上方的空隙；4.8不准人站在货叉上，车上不准载人；4.9不准人站在货叉下，或在货叉下行走；4.10不准从司机座以外的位置上操纵车辆和属具；4.11不要搬运未固定或松散堆垛的货物，小心搬运尺寸较大的货物；4.12起升高度大于3米的高门架叉车应注意上方货物掉下，必要时须采取防护措施；工作时应尽量使门架后倾，并在最小范围内作前后倾；4.13加燃油时，司机不要在车上，并使发动机熄火，在检查电瓶或油箱液位时,不要点火。
如何提高物流效率
如何提高物流效率在当今竞争激烈的商业环境下，物流效率对于企业的成功至关重要。
提高物流效率既能够降低企业成本，又能够提升客户满意度。
本文将探讨如何通过优化流程、运用技术和加强供应链管理来提高物流效率。
一、优化流程1. 分析和规划：首先，企业需要进行物流流程的分析和规划。
通过细致地了解每个流程环节，识别可能存在的瓶颈和问题。
然后，根据实际情况制定合理的物流流程，以减少不必要的等待时间和重复工作。
2. 协同管理：物流涉及多个环节和部门的合作，因此协同管理非常重要。
建立有效的沟通渠道和跨部门合作机制，确保各个环节之间的信息流畅和协调一致。
同时，培养团队合作精神和有效的决策机制，以提高物流的整体运作效率。
3. 仓储优化：仓储是物流的重要环节，对仓储进行优化也是提高物流效率的关键。
合理规划仓库布局，提高仓库存储密度，减少搬运距离和时间。
同时，采用精细化仓储管理系统，通过自动化、智能化技术提升仓库操作效率。
二、运用技术1. 物流信息系统：建立完善的物流信息系统是提高物流效率的核心。
通过物流信息系统，企业能够实时掌握物流环节的情况，包括供应链、运输、仓储等各个环节的信息。
同时，可以根据需要进行数据分析和预测，以更好地调整物流计划和优化资源配置。
2. 自动化设备：运用现代自动化设备可以加速物流操作，提高效率。
例如，在仓库环节使用仓储自动化设备，如提升机、自动分拣系统，可以减少人工搬运和提高仓库物流处理速度。
在运输环节使用物流车辆追踪系统，可以实时监控货物位置并优化路线规划。
3. 数据分析和预测：利用大数据分析和预测技术，可以更好地把握物流环节，提高预测准确度和运作效率。
通过对历史数据的分析，可以识别出物流过程中可能存在的问题，并做出相应的调整和改进。
同时，通过对需求和市场趋势的预测，可以更好地进行物流计划和资源配置。
三、加强供应链管理1. 供应链协同：加强与供应商和物流服务提供商之间的协同合作，可以提高物流效率。
物流工作指导方针
物流工作指导方针全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：物流工作指导方针随着全球化的发展，物流行业变得越来越重要。
物流工作不仅关系到企业的运营效率和竞争力，也直接影响到顾客的体验和满意度。
建立有效的物流工作指导方针是保证物流运作顺利的关键。
一、顾客至上顾客是企业存在的根本。
物流行业的最终目标是为顾客提供优质的服务和产品。
物流工作指导方针的首要原则就是“顾客至上”。
在所有的物流决策中，都应该优先考虑顾客的需求和要求，确保满足顾客的期望。
为了实现顾客至上的原则，企业应该不断提高物流服务的质量和效率，优化物流运作流程，缩短配送时间，降低运输成本，确保货物以最快速度和最低成本到达顾客手中。
只有通过不断改进和创新，企业才能赢得顾客的信赖和支持。
二、精益求精精益求精是物流工作指导方针的重要原则之一。
在如今竞争激烈的市场中，企业要想在物流领域立于不败之地，就必须保持持续的进步和改进。
只有不满足于现状，在不断探索创新的道路上前行，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业应该不断引入新技术、新设备和新方法，提高物流运作效率，降低成本，提升服务品质。
通过采用精益生产和管理方法，优化仓储、运输、配送等环节，不断提升物流效率和品质水平，实现物流运作的最佳状态。
三、团队合作团队合作是物流工作指导方针的基础。
物流工作需要各个环节之间紧密配合和协作，只有团队人员之间密切配合，形成良好的协作氛围，才能保证物流运作的顺利进行。
企业应该注重团队建设，培养团队精神，鼓励成员之间相互协作和互相支持。
通过团队合作，共同努力解决物流运作中的各种问题和挑战，共同实现团队的目标和使命。
四、安全第一安全是物流工作中最基本的原则，也是企业的责任和义务。
在物流运作中，安全第一是必须遵循的原则。
企业应该建立健全的安全管理体系，确保物流运作过程中不发生任何安全事故和事故。
企业应该加强员工培训和教育，提高员工的安全意识和责任感，强化安全管理，制定安全操作规程，加强设备设施的维护和保养，确保物流运作安全有序进行。
仓储物流中心运营管理措施
仓储物流中心运营管理措施仓储物流中心运营管理措施篇一一、仓储组织架构仓储物流管理是存货控制管理和负责末端配送业务的职能组织，其主要任务是跟进末端用户的需求，及时供应所需的各类货物。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库需配备必要的人员。
1、根据仓库规模设立：仓库主管、仓库组长、仓库管理员、仓库信息专员、配送员、巡店员。
2、仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，实行岗位责任制。
3、严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
4、实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓库管理的岗位责任制（一）仓库主管岗位仓库主管负责仓库内存货的收、发、存管理，并对仓储运营处负责，报告工作，其岗位责任如下：1、负责组织和管理仓库原材料的收发，存储和安全工作，保证及时供应所需的各种货物。
2、正确组织、安排、规定各类货物的仓位（存放场地），其中包括收货区、发货区、中转区、工作区场地的划分管理。
3、规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责分明，互相配合。
4、负责制定与实施存货储存管理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方法与规范，严格执行仓储人员的纪律，实行人员轮调，实施纪律控制。
5、库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存货准备的配合工作，指定专人管理。
6、负责与销售、采购、财务部门的联系，随时报告存货的收、发、存情况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的情况，以便及时进行处理。
7、组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确保存货的安全和完整。
8、负责检查存货的安全保卫工作，监督检查仓库人员职守情况，防止仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发现仓储人员违反纪律和制度的及时进行处理。
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如何做好物流管理Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998如何做好物流管理对经销商来说，物流管理是一个很重要的学问，好的物流管理不仅能够增加销售的机会，而且能够降低销售的成本。
物流的概念起源于“实物配送（Physical Distribution）”，是指物质资料从供给者到需求者之间的物理性移动。
现在，与之内容相近的还有物资供应（Physical Supply）、物料管理（Material Management）、配送工程（Distribution Engineering）、市场供应（Market Supply）、商业后勤（Business Logistics）、后勤管理（Logistics Management）等。
物流管理是一个复杂的过程，包括供应、保管、运输、发送等活动的管理。
如何做好物流管理并不是一两句话能够说清楚的，但简要地说，必须树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制。
以客户为中心物流活动的目的在于向客户提供及时而又准确的产品递送服务，是一个广泛满足客户的时间效用和空间效用需求的过程。
因此，无论物流企业的性质如何，接受服务的客户始终是形成物流需求的核心和动力。
如果客户的期望得不到充分满足，物流工作也就失去了意义。
1、基本服务能力基本服务能力是指物流服务的基本水准，也是客户服务的最基本的内容：可获得性、作业绩效和可靠性。
2、可获得性客户随时的需要都可以得到满足，这就意味着经销商需要有一定的库存，而且是安全的库存，这样如果管理适当，就不会造成库存积压或者存货短缺。
可获得性的考核指标是缺货频率、供应比率和订货完成率。
3、作业绩效从事物流管理的企业从客户订货到交付使用的全部运作过程的效率称之为作业绩效，一般通过速度、一致性、灵活性、故障恢复能力来衡量。
4、可靠性物流企业在物流活动中，需要完整地履行承诺。
物流企业最基本的质量问题是如何实现已经计划好的存货可获得性和物流作业完成能力。
5、供应链的增值服务商业社会的物流需求极为旺盛，因此逐步形成了专业的物流公司，他们的出现形成了生产、配送、采购等不同业务企业之间的合作，形成了供应链，供应链的存在产生了很高的效率和效益，因而成为可增值的服务。
建立有效的组织机构建立有效的组织机构是保证企业目标实现的前提。
它的确定不仅直接受企业的规模、性质制约，还会有其自身的特定需求。
企业规模不同，物流系统中的组成规模也就不同，比如，大型企业会出现许多专门管理某一个环节的部门，各个部门之间还会有一个统一协调的高级官员。
但是在很小的经销商处，一个员工可能就完成了所有的工作，从订单管理直到送货上门。
所以，建立有效组织机构需要企业的经营者根据自身情况衡量，关键是能够保证客户对物流的基本需求。
有效控制成本物流成本包括包装、装卸、运输、存储、加工、配送、物流信息管理等各个环节的人力、物力、财力支出。
由于实际物流情况的复杂性和多变性，降低物流成本的方法也是多种多样，不过还是有一些基本原则。
6、加快物流速度全部的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。
物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。
7、减少物资周转环节物资在流通中就会产生成本，如果流通效率很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流通的时间很长，成本肯定居高不下。
因此，经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流成本。
8、建立先进的信息处理系统物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地安排所有的环节，不但达到最好的客户服务，还能够有效地加快物流和资金流的周转。
9、加强物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。
虽然管理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。
因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。
值得说明的是，降低成本的目的不是降低服务水平，如果降低成本导致服务水平的下降，应该是得不偿失的。
在现实工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目标，然后层层分解目标，落实到最基本的活动单元。
其次是核算成本控制的绩效，监督、检查实际执行情况，分析偏差并修改控制，最终达到目标。
当然，目标的制定是要有根据的，而不是随便定一个数量。
第一部分如何认识绩效考核（包括理解岗位责任考核系统实施的目的及意义、掌握实施岗位责任考核系统相关的技能、熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序、知晓岗位责任考核系统的监控实施）第二部分绩效考核的实施与责任者（包括绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤、传统考评与量化考评与品绩考评的区别、考评中直线主管与人事主管的职责、考核评估的主要内容）第三部分关键业绩指标(KPI)系统的建立（包括部门级KPI的建立、岗位级KPI的建立、品行操守考核指标的建立、确定KPI数据取得的方式、界定和定义每一个考评项目的内涵、确立考评项目的数据指标、考评项目的权重分配、如何收集定量考评项目的数据、如何收集定性考评项目的事例、考评结果的数据处理、如何消除考评实施的阻力）第四部分“目标/责任卡”等考核工具（包括革新您的工作说明书与业务流程、如何提高四类KPI指标的质量(SMART等)、如何考核工作不容易量化的员工、如何建立员工工作行为指标考核体系）第五部分绩效辅导与绩效改善（包括绩效评估的周期与期望理论、工作辅导与如何激励、如何制作绩效改进计划、如何做绩效面谈（演练）、如何提升员工的工作绩效、考评过程中上下级绩效督导面谈、上下级如何共同制定绩效改善计划）第六部分绩效考评结果的运用（包括业绩指标与品行指标坐标图、员工薪酬如何与考评结果挂钩、如何通过考评来进行奖金分配、如何通过考评来确立员工的培训需求、如何通过考评来规划员工的职业生涯）第七部分案例分享（包括XX科技（IT）公司KPI系统、XX设备（制造）公司KPI系统）一、营销部工作：１、不断降低营销成本，用智慧做营销、不是用金钱去铺营销之路。
２、为企业生产用户喜欢的产品提供信息。
包跨产品品质、用户买价、性能、功能、外观、人性化设计。
３、让用户知道并关注您的产品赢得用户喜欢的地方。
４、让用户很方便地购买与维修您的产品。
５、让每个用户帮您介绍十个潜在用户。
６、不管以后还有没有生意，都要关心您的用户。
二、人力资源部工作：１、不断降低人力资源成本。
用智慧做人力资源，不要用没有回报的金钱去做人力资源。
２、让您企业很有用的人力资源喜欢您的企业。
３、在选人、育人、用人、留人方面让人满意。
４、用军队+学校+家庭的人力资源管理文化。
５、公平、公正、公开的考核每个团队与个人为企业做的贡献。
主要是直接或间接为公司赚去合法合理的利润。
三、开发部工作：１、降低开发成本，用智慧去做好工作。
２、不要闭门造车，在产品开发之前让营销部先了解市场情况。
３、最好是让营销部提供产品开发信息，开发部满足营销部的要求。
４、开发产品要考虑品质、采购、生产等成本与方便。
５、开发产品的工程资料一定完善准确且不打折扣的执行下去。
四、生产计划工作：１、这里的生产计划包跨品质任务、交货期任务、成本任务。
２、生产计划要准确的了解企业的实际情况。
３、在企业里生产计划就是圣纸，全企业人都必须全力以赴去保质保量去完成。
４、生产计划要提前五分之一的时间来做。
５、生产计划完成情况决定企业相关执行计划部门的团队奖金，严格公正。
五、采购部工作：１、用智慧做采购工作，把企业的材料成本降到最低。
２、货比五家之以上，找三家以上门当户对的同一物料供应商合作。
３、让合作供应商知道您要的是什么样品质的东西。
４、让供应商有不低于他与别合作客户的利润而自己企业又以最低的价格买到符合企业要求的物料。
５、品质要求高的物料把品质做到供应商的工厂生产过程中去。
６、抱着公平、合理、诚信的原则合作。
六、仓储部工作：１、用智慧做仓储工作，把企业的空间与资金积压成本降到最低。
２、帐物卡必须百分之百准确。
３、收储发要准快好。
４、找出每种物料的进出规律，建议做恰当的最低安全库存量。
５。
有原则的最佳服务于生产与别的部门。
七、品质部工作：１、用智慧做品质工作，用比竞争对手低的成本做比其好很多的品质。
这里的品质是全面的。
甚至包跨清洁厕所与洗菜的品质。
２、百分之六十的精力放在预防上，百分之三十的精力放在过程控制上，百分之十的精力放在最终检验上。
３、个别品质要求高的物料把品质控制做到供应商厂里去。
４、做好全员的品质记录掌握全员的品质奖金。
５、要求全员兼品管且做品质工作。
５、品质部就是用户，全权决定是否收货。
八、生产部工作：１、用智慧做生产工作，把生产品质、效率、成本、５Ｓ等水平做到行业第一。
２、保持良好的生产士气，象部队一样冲锋陷阵。
３、号召起全员研究并改进自己的工作，每天提高百分之一。
４、公平、公正、公开的考核生产部全员的工作绩效。
５、把全员训练成小老板与操作高手。
６、给每个班组与个人下经过努力可以完成的品质、效率、成本、５Ｓ指标且每时每刻生产情况并帮助其完成指标。
以上只是工作重点方向，单靠重点方向是达不到各方面都提高一倍以上的。
还得有实用的具体操作细节。