质量、安全管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施(6篇)
安全生产管理体系及保证措施-第1篇1、安全生产管理体系（1）安全目标：本工程安全目标为：五无、一消灭、一创建。
五无：无人身伤亡事故，无行车险情以上事故，无交通责任事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。
一消灭：消灭重大责任死亡事故。
一创建：创建省安全文明工地。
（2）本项目施工遵循“安全重于泰山，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决制、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立健全安全生产保证体系。
（3）为确保施工作业安全，我们将建立健全各项安全规章制度，做到依法办事。
加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。
及时开展安全生产大检查，消除事故的隐患。
建立高效精干的安全组织机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。
制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行。
并从技术上入手，针对本项目的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建安全生产标准化工地。
2、安全生产保证措施（1）认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全施工细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作全面落实，具体实施。
（2）搞好安全教育，提高全员安全意识。
经常对施工人员进行安全思想、知识和技能的教育，根据本工程特点，教育工作侧重以下几点：抓好职工和工种新上岗人员的培训教育。
对各种作业人员进行教育，使其更加提高和熟练巩固，确保全部持证上岗。
采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对有关人员进行安全技术培训。
（3）搞好各单项工程、分部分项工程，关键部位施工安全技术措施编制交底，并切实不折不扣贯彻到施工班组人员。
建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，要求对各项生产活动中的安全情况作准确的记录和掌握。
（4）实行施工现场安全达标活动，确保安全生产。
做到防护设施设置及完好率达到100%。
质量、安全保证体系及措施
质量、安全保证体系及措施一、质量管理组织机构与管理体系（一）质量管理机构1、项目经理部设专职的质检工程师，负责本合同段工程的全部质量管理工作。
2、建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。
按项目经理部、现场经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。
3、在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师负责质量管理工作。
各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。
4、质检工程师每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
5、施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
6、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。
然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
隧道进口、出口质量保证体系见图。
（二）、质量保证管理措施1、加强质量教育（1）、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。
（2）、深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。
2、加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。
3、建立全面质量管理体系全面质量管理体系及质量计划流程见图。
4、积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。
结合本合同段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本合同段隧道、桥涵和路基等施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。
5、建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。
质量、安全保证体系及措施
质量、安全保证体系及措施1 质量保证体系我们对本工程的工程质量提出严要求、制定高标准，并且建立严谨的质量管理和监察机构，设置完善的质量保证体系，制定科学细致的质量保证措施，将本工程建成精品工程。
1.1 质量目标确保全部工程达到国家、行业部门现行的工程质量验收标准及设计要求的质量标准，确保市优，力争国家优质工程—鲁班奖。
工程一次验收合格率达到100％，优良率达到90％以上，并满足创优规划要求。
1.2 质量管理依据依据本工程项目施工招标文件、设计图、设计质量要求、答疑书，及明确规定本工程设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。
1.3 质量管理组织机构质量管理体系框图项目经理部质量管理领导小组安全质量监察部负责具体工作施工作业队质量检查工程师南岸桥梁综合施工作业队北岸桥梁综合施工作业队作业工班质量管理员各施工作业工班各作业工班QC小组活动为保证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，根据本工程的实际情况，建立以项目经理为组长的工程质量管理领导小组，日常具体工作由安全质量监察部负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。
建立起行之有效的质量管理体系，设置好工程质量管理组织机构，是确保工程质量的前提。
1.4 质量管理职责我公司对本标段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。
1.4.1 项目经理质量管理职责贯彻执行国家、建设单位关于本工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本工程质量负主要领导责任。
根据项目质量目标，组织开展质量活动。
主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求；督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求；负责对本工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本标段工程施工中有效的运行；贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本标段合同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施；对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度；健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容；1.4.2 总工程师质量管理职责贯彻执行国家、建设单位关于本工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动；负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动；负责编制本工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、施工监控、质量计划。
安全生产管理体系及保证措施 (全面)
安全生产管理体系及保证措施
一.安全保证体系
保障施工人员、工程的安全，避免工程施工对周围环境的干扰, 加强环境保护是我们对用户服务的又一宗旨。
二.安全生产保证措施
L建立起完善的、能有效运行的安全管理领导组和管理体系，行使安全监察职能。
2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，以"安全第一，预防为主”为宗旨。
3、在施工中认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作。
4、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施，检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工全过程中去。
5、认真坚持执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正, 落实到人。
6、施工中临时结构必须向员工岗前技术培训和安全技术交底，对大型临时结构进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。
7、临时房屋、照明线路、库房都必须配置足够的消防设施，避
雷设备。
8、施工过程中，对油场、油库等重点岗位进行重点管理、检杳,
做到安全可靠，万无一失。
9、施工前确认施工范围内的各类设施，发现电线、电缆、管道及其它建筑物，按要求妥善处理。
施工现场及交叉口设醒目的安全标志，设专人指挥。
10、加强与当地政府、公安、交通等部门的联系，做好与地方群众的工作，使其尽力支持建设，处理地方事务，确保安全生产。
质量、安全管理体系及保证措施
质量、安全管理体系及保证措施一、企业质量管理体系企业质量管理体系是一个完整的组织结构，包括质量管理原则、质量组织、质量职责、质量计划、质量控制和质量保证。
这些要素共同组成企业质量管理体系，旨在实现全面、有效、可持续的质量管理。
1.1 质量管理原则企业应当基于客户需求、持续改进和持续提高员工技能等原则，建立质量管理体系。
下面分别对这些原则进行解释。
•客户需求：企业应当充分了解客户需求，并通过技术、服务和合理价格等方式满足客户需求。
•持续改进：企业应当通过优化流程、提高效率和降低成本等方式，不断改进产品和服务质量。
•持续提高员工技能：企业应当加强对员工的培训和发展，提高员工技能和素质。
1.2 质量组织企业质量组织包括质量管理部门和质量保证部门。
质量管理部门负责制定质量管理体系和质量流程，质量保证部门则负责质量数据分析、纠正措施和预防措施等。
企业中每位员工都应当具有质量意识，质量职责应当分别落实到不同的岗位上。
例如，生产人员的质量职责是确保产品质量，销售人员的质量职责则是满足客户需求。
1.4 质量计划质量计划是质量管理体系的重要组成部分，应当包括以下内容：•质量目标：质量目标应当具有可测量性和明确的时间表。
•质量计划：为实现质量目标，需要制定具体的质量计划，包括质量检验和测试计划等。
•质量标准：企业应当制定相应的质量标准，以保证产品和服务符合质量要求。
1.5 质量控制质量控制是指对产品和服务进行检验、测试、评估和验证等过程，以满足质量标准。
需要采取以下方面的控制措施：•过程控制：对生产过程进行严格控制，包括材料采购、生产和装配等过程。
•环境控制：对生产环境进行管控，确保环境条件符合生产要求。
•测量控制：对测量、测试和校准设备进行管理和维护，确保测量结果准确可靠。
质量保证是指通过预防、纠正和持续改进等措施，保证产品和服务符合质量要求。
需要采取以下方面的保证措施：•认证和审核：采取认证和审核等措施，对质量管理体系进行评估和认可。
质量安全管理体系及保证措施
质量安全管理体系及保证措施什么是质量安全管理体系？质量安全管理体系是一种管理框架，它被用来确保组织能够提供高质量、安全的产品和服务。
这个体系包含了许多经过精心设计的步骤和程序，以确保组织的业务活动得以顺利开展，并且不会对人员健康和自然环境造成负面影响。
质量安全管理体系的目的质量安全管理体系的主要目标是确保产品和服务的质量和安全。
具体来说，它的主要目的包括：•减少错误和缺陷的出现•提高效率和生产力•缩短产品和服务的上市时间•降低成本和风险•促进持续改进和创新质量安全管理体系的主要特点质量安全管理体系具有以下几个主要特点：质量安全管理体系的成功需要组织内部全体人员的参与。
组织应该鼓励员工参与到质量安全管理的实施和持续改进过程中。
审核和评估质量安全管理体系需要周期性地进行审核和评估以确保其持续有效性。
这些审核和评估应该包括内部审核和外部评估。
持续改进质量安全管理体系是一个不断改进的过程。
组织应该不断寻求改进机会，探索新的方法和技术，以提高产品和服务的质量和安全性。
如何建立一个有效的质量安全管理体系？要建立一个有效的质量安全管理体系，组织需要完成以下关键步骤：设定目标和绩效指标组织需要设定明确的质量和安全目标，以及相应的绩效指标。
这些目标和指标应该与组织的战略和业务目标相一致。
制定政策和程序组织需要制定相应的政策和程序，以确保质量和安全的实施。
这些政策和程序应该包括所有关键的业务活动和过程。
组织需要为员工提供相关的培训和教育，以使他们能够按照质量和安全标准进行工作。
这些培训应该包括所有关键的工作流程和程序。
建立评估和监控机制组织需要建立评估和监控机制，以检查质量和安全管理体系的有效性。
这些机制应该包括内部审核和外部评估。
持续改进组织需要持续改进其质量和安全管理体系。
这个过程需要持续监测和评估，以发现改进的机会。
质量安全保证措施除了建立一个有效的质量安全管理体系之外，组织还需要实施一些保证措施来确保产品和服务的质量和安全。
质量、安全保证体系与措施
质量、安全保证体系与措施1.质量体系与保证措施5。
1 质量保证体系框图⑴质量保证体系①建立各级领导质量负责制项目经理对质量工作全面负责,对照质量目标,贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导标段内的质量工作，对标段内工程质量达标负责。
项目队长对所管工点的工程质量负责，具体组织施工质量措施的实施,强化对施工过程的控制.②建立质量保证体系针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，建立质量保证体系，详见图5。
1。
（2）质量保证措施①强化全面质量管理意识对工程质量要高起点，严要求，服从工程监理和业主管理。
全体职工要牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，从每道工序开始，从分项工程做起,加强施工过程的控制，自始至终把好质量关,同时针对工程重点、难点，建立以班组为基础,确保整个工程质量处于受控状态。
②建立工程质量奖励基金和质量保证金制度建立质量创优激励机制,发挥经济杠杆的作用，项目经理部每月验工计价中的4％作为奖励基金和质量保证金.其中1％为奖励基金，用于奖励在质量工程中做出成效的集体和个人；3％为各项目队质量保证金，本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。
③建立质量检查制度建立各级质量检查制度，项目经理部每季度进行一次，各项目队每月进行一次。
外业检测对照部颁验标对工程检测项目进行实地量测，做出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准,按检查办法做出检查评定结果。
凡一次检查合格率不足100％，且现场管理混乱的工点，提出黄牌警告，单位内通报批评；连续两次检查合格率不足100%，责令撤离工地。
对一次检查合格率达100％，内实外美且现场管理有序的单位，给予奖励，通报表扬。
各级设立专(兼）职质检人员，持证上岗，分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。
④认真履行合同条款认真执行合同条款，自觉接受建设单位、监理单位对工程质量的检查督促。
质量安全管理体系
质量、安全管理体系及保证措施一、质量管理体系 （一）质量管理组织机构 1、项目部质量管理领导组成立以项目经理为组长，项目总工程师和副经理为副组长的质量管理领导组，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。
2、质检人员的配置明确专职质检人员，项目部设安全质量科，设质检工程师2～3人，各施工班组设质量自检员。
质量管理组织机构图7.1.1（二）质量管理责任制建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求，正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点施工技术科副组长：总工程师组长：项目经理项目部专职质检员安全质量科副组长：副经理施工队专职质检员及工班兼职质检员图7.1.1 质量管理组织机构集中放到提高工作质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
质量管理责任制表7.1.1（三）质量保证体系为保证实现质量创优目标，本投标人从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面建立了质量保证体系，见图7.1.2。
签定包保责任状奖优罚劣改进工作质量经济责任制队TQC 小组项目经理部TQC 领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9001系列标准工班 QC 小组成果 发表质 量 保 证 体 系推广新技术工艺技术 交 底 掌握规范标准 图 纸 交底 测 量 复核 质量保证 施工保证 技术保证 思想保证 创优质工程 TQC 教育质 量 第 一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划提高质量意识经济保证经济法规明确创优工点制定创优措施 检查创优效果 完善计量支付手续 优质优价 制定奖罚措施责任成本 包 干 反 馈确保质量目标实现技术岗位责任制 质量责任制 检查落实总结表彰先进 提高施工技能经济兑现提高经济效益接受工程师监察 定期不定期质量检查进行自检互检交接检加 强 现 场 试 验 控 制质量评定图7.1.2 质量保证体系图二、质量保证措施（一）根据本工程实际，本投标人将从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，对施工质量进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，特别加强结构工程、内外装修工程、楼地面、电气系统、给排水系统系统等高、精、新、难工程的施工质量控制，对施工常见的质量通病予以大力根治。
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荆垭隧道及附属沿线改扩建工程工程质量管理体系及保证措施编制：审核：核工业长沙中南工程建设集团公司阳朔县荆垭隧道及附属沿线改扩建工程NO.1标段1、工程质量管理体系质 量 保 证 体 系思想保证组织保证技术保证 施工保证 制度保证提高质量意识集团公司质量管理部贯彻ISO9002系 列质量标准，推行全面质量管理创优规划 经济法规项目经理部质量管理领导小组TQC 教育施工队质量小组各项工作制度和标准经济责任制制定教育计划下道工序是用户为用户服务质量第一质量工作检查现场Q C 小组活 动岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技 术 交 底 质 量 计 划 测 量 复 核应用新技术工艺优 质 优 价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段奖优罚劣经济兑现技术岗位责任制质量责任制提高工作技能提高工作技能 提高工作技能 检查落实质量评定反 馈实现质量目标质量保证体系框图1.2 质量体系要素控制(1)、质量体系组织结构图项目经理项目总工程师质检工程师工程技术部质检安防部中心试验室设备物资部财务计划部综合办公室各施工队(2)、质量控制程序2、质量保证措施2.1 从组织方面保证（1）、对以上单位成立质量管理领导小组和质量管理委员会，第一管理者亲自抓质量。
配齐专职质检工程师、质检员，施工安全质量监察员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
（2）、坚决实行质量一票否决权。
（3）、实行样板引路，一次成优。
主管领导亲自挂牌，抓好本项目内第一段路基和防护工程的创优达标工作，树立一批样板，充分发挥样板引路的作用。
2.2 从思想方面保证（1）、党、政、工、团密切配合，宣传优质高效、按期建成该公路项目的重要意义，树立起建设该项工程的荣誉感、责任感和紧迫感。
（2）、创优工作列入各级工程例会、观摩会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。
（3）、在评先、评模、劳动竞赛等评比中把质量创优作为重要内容。
2.3 从技术方面保证（1）、完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格按照国家和交通部有关技术规范和公司的有关工艺规定组织施工，并结合工程特点和创优计划，进一步细化制定成各类工艺标准和作业指导书。
（2）、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。
重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核。
每份图纸必须经过二名以上技术人员审核并填写审核意见后才能用于指导施工。
在严格审核的基础上由技术人员向施工队进行四交底：设计意图交底，施工方案交底，质量标准交底，创优措施交底，并要求记录。
（3）、深化全面质量管理，认真贯彻ISO9002质量保证体系标准。
在施工中做到每个作业环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性。
技术质量管理、施工控制资料详实，能够反映施工全过程并和施工同步，满足竣工交验的要求。
（4）、各施工队参与编制实施性施工工艺设计并组织落实，抓好重点工艺流程、关键工序的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。
（5）、精心组织施工和办理各类变更设计，签字手续齐全。
（6）、加强专业技术工人岗前培训，提高实际操作工艺水平。
2.4 从施工工艺方面保证（1）、加强领导干部和技术干部责任心，经常深入现场检查指导，严格监控，消除质量隐患。
（2）、建立分层次的质量责任制，把创优项目层层分解，落实到人。
建立创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动。
（3）、选择重点工序、关键工艺作为质量控制点，进行动态管理，定期抽检或检查，确保不出质量问题。
（4）、坚持工班“三检”制，工序交接有手续。
关键工序实行技术人员、质检人员和试验人员旁站监控，层层把关，责任到人。
（5）、质量意识不强的施工队要加重经济处罚或清退。
质量不合格或外观质量差的工程，坚决返工重做。
（6）、严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。
2.5 从试验检测方面保证在正式开工前，我们将选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备先进的仪器设备，组建精干的试验室和测量队。
试验室负责专项工程试验、随机跟踪测试、施工定期测试、“复检”、“抽检”、“跟踪检测”等工作。
测量队负责控制测量、施工定期观测、路面基层、路面面层等构筑物的定位放样、施工检测、抽测、复测等工作。
2.6 从制度方面保证（1）建立施工组织设计审批制度①施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
②实施前15天报监理工程师审批。
③经各级审批并最后由监理工程师审批后，进行修改完善，方可进行施工。
（2）技术复核、隐蔽工程验收制度①技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
②填写《分部分项工程技术复核记录》，归档。
③凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
填写记录。
（3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：①项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
②施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
（4）二级验收及分部分项质量评定制度①分项工程施工过程中，督促班组做好自检工作。
②分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作。
③每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
④质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，在指定期限内将整改。
荆垭隧道及附属沿线改扩建工程安全生产管理体系及保证措施编制：审核：核工业长沙中南工程建设集团公司阳朔县荆垭隧道及附属沿线改扩建工程NO.1标段1、安全生产管理体系(1)、安全管理组织机构建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。
(2)、安全生产保证体系建立健全安全生产保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。
逐级签订安全施工合同，使各级明确自己的安全目标，达到全面管理，消除事故隐患，实现安全生产的目的。
2、安全生产保证措施安全工作是施工生产的永恒主题，安全为了生产，生产必须安全。
我们在整个施工全过程中将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实做好施工中的安全防护工作。
制定切实有效的管理体系和保证措施，作为施工过程中实施安全工作的标准和要求。
2.1 安全目标我公司承诺的安全目标为：确保在施工过程中不发生重大安全责任事故。
2.2 安全施工保证体系本项目部在工程施工前按《施工现场安全生产保证体系》的要求建立安全施工保证体系。
项目安全生产领导机构组长：项目经理 副组长：安全检查工程师安全管理组织机构框图 各施工段安全生产领导小组 班组长、兼职安全员 操作人员自检、互检、交检安全生产管理体系框图安全施工保证体系分思想保证、组织保证、制度保证、经济保证四个方面。
影响因素有人为因素、客观因素。
保证范围分人身安全保证、结构安全保证、施工安全保证。
同时认真地编制安全施工保证计划和各项施工组织设计，并严格按保证计划和专项施组的要求进行管理、实施。
2.3 保证安全生产的主要措施我们在整个施工全过程中将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实做好施工中的安全防护工作。
安全保证体系组织保证施工保证制度保证群众组织安全生产委员会 项目经理 总工程师 安检工程师建立组织保证制度、做好安全思想教育工作开工前检查施工过程检查竣工检查加强管理和制定 安全生产责任制制定安全生产制度安全宣传教育，群众性监督检查。
加强技术业务培训、全员监督和群防群治。
健全劳动保障制度，监督、检查、组织参与事故调查、分析，筑起安全生产防线实现目标：在施工过程中不发生重大安全责任事故。
（1）施工机械的安全控制措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证。
操作人员必须按照本机说明书规定操作。
严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。
（2）吊装安全技术措施各种设备要置于安全稳定的地基上。
使用前要对钢丝绳、卡具等进行检查验收，符合要求时才能使用。
要有统一信号，有专人指挥，下部人员要避让在安全处。
夜间施工必须有充足的照明，遇有暴雨、大风、地面下沉等情况时，停止施工。
（3）施工现场用电安全措施施工现场的电气设备均符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》(JC46-S8)要求。
（4）安全防护用品的设置措施安全防护用品必须经有关部门检验合格后方能使用；（5）安全检查制度制订安全生产自查自纠办法，专职安全员日夜巡查，定期召开安全检查会议。
（6）易燃易爆危险品的管理办法施工现场易燃易爆地点应悬挂防火防烟警示牌，并配备相应的消防器材。