医院业务知识介绍
医院业务知识培训教材

医院管理业务与流程深圳坐标软件产品部二零一二年十月- 1 -医院管理业务与流程 (2)1.1. 医院行政组织结构图 (2)1.2. 门诊业务 (3)1.2.1. 挂号 (4)1.2.2. 就诊 (4)1.2.3. 收费、划价或记帐 (4)1.2.4. 检查、化验 (5)1.2.5. 取药 (5)1.2.6. 护理治疗 (5)1.2.7. 收入院 (5)1.3. 医院住院业务 (5)1.3.1. 住院诊疗系统的总体流程图 (5)1.3.2. 医生对病人的诊疗过程(图1中虚线框) (6)1.3.3. 护士的护理过程 (8)1.3.4. 住院管理的过程 (9)1.3.5. 总结 (10)1.4. 药库业务情况 (11)1.4.1. 业务描述 (11)1.4.2. 药库业务流程图 (12)1.5. 医技科室业务 (15)1.5.1. 放射科: (16)1.5.2. 检验科 (17)1.5.3. 功能检查科室 (17)1.6. 医疗设备管理 (17)1.7. 病案管理 (20)1.8. 医院信息对医院各部门的影响 (22)1.8.1. 医院: (22)1.8.2. 医院领导: (22)1.8.3. 医院管理部门和职能科室: (22)1.8.4. 医院各业务部门: (23)1.8.5. 为病人带来: (23)1.8.6. 为医院上级管理部门带来: (23)1.9. 医院信息系统的效益 (23)1.9.1. 为医院管理者提供服务 (24)1.9.2. 为直接使用者带来便利 (25)1.9.3. 为维护人员提供所需工具 (26)医院管理业务与流程1.1. 医院行政组织结构图院长业务副院长(1)党委副书记医务科护理部院感科/预防保健科科教科人劳科门诊部院办门诊临床财务科总务科设备科保卫科医技科室内科外科妇产科儿科肿瘤科眼科耳鼻喉科皮肤科口腔科中医科康复科急诊科麻醉科ICU科西药剂科中药剂科检验科血库放射科病理科功能科核医学科彩超室B超室心电图放免室ECT室肛肠科二级分科:心内、消化、呼吸、内分泌/血液、肾内/风湿、神内、老年科二级分科:骨科、心胸、泌尿、普外、神外、烧伤整形。
职业医师总结知识点

职业医师总结知识点
1. 专业知识
首先,作为一名医师,我们需要掌握扎实的医学专业知识。
这包括对人体结构和功能的深
入了解,疾病的发病机制和病理生理学的知识,以及临床诊断和治疗的方法和技巧等。
我
们需要熟悉各种疾病的临床表现、诊断要点和治疗原则,以便能够为患者提供准确、科学
的诊断和治疗方案。
2. 临床技能
除了专业知识外,作为一名医师,我们还需要具备一定的临床技能。
这包括熟练掌握各种
临床检查和诊断手段,如体格检查、实验室检查、影像学检查等,以便能够对患者进行全
面的评估和诊断。
此外,我们还需要掌握各种治疗技能,如药物治疗、手术技术、急救技
能等,以便能够为患者提供有效的治疗和救治。
3. 人文关怀
除了专业知识和临床技能外,作为一名医师,我们还需要具备良好的人文关怀能力。
这包
括善于与患者沟通,了解患者的需求和意愿,尊重患者的选择和决定,关心和关爱患者,
以便能够建立良好的医患关系,增强治疗效果。
此外,我们还需要善于与团队合作,与其
他医护人员和社会资源协作,为患者提供全方位的医疗服务。
4. 专业发展
作为一名医师,我们还需要不断提升自己的专业水平,不断学习和更新医学知识。
这包括
参加各种学术会议、学术讲座和学术研讨会,阅读各种医学文献和期刊,参与临床科研和
学术交流等,以便能够不断提高自己的医学水平,为患者提供更好的医疗服务。
综上所述,作为一名职业医师,我们需要掌握扎实的医学专业知识,具备一定的临床技能,具备良好的人文关怀能力,不断提升自己的专业水平,以便能够为患者提供更好的医疗服务。
希望我的总结能够对大家有所帮助。
医院业务知识介绍(PPT 34张)【35页】

5.3.1 护理部质控工作流程
5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.4 院办行政管理工作职责
﹡拟定医院的工作计划,总结及各种文件等,并负责监督执行。
﹡安排各种行政会议,并做好会议记录。
﹡负责公布院行政会议通过的决定和规章制度并督促检查。
﹡对各职能部门工作进行督察,并做好各部门之间的协调关系。
3.5 ICU医疗工作流程图
查看病历查体
护士接诊
制定诊疗计划
心理护理
建立各项监护
执行护理计划
完成护理病历
危重病人进入ICU
安置床位
撰写护理病历
书写病历
开检诊单
医疗操作
医嘱
观察病情
病程记录
调整诊疗方案
出院
转科
死亡
完成病历
办理相关手续转至相关科室3. 医临床科室医疗工作流程(ICU)
护理工作
医疗工作
门诊病人查看交费票后在检室采血口采取血标本
血液标本
电脑打出患者条码查对检查项目
上机操作
结果传输
打印报告
门诊30分钟后取结果
病房结果及时送至科室
仪器分类异常者推片镜检分类
急诊结果电话报告
注意采血消毒,维持现场秩序,及时报告,服务患者
5.2 医务处行政管理工作职责
5. 院内特殊科室基本医疗流程
﹡负责各项医疗工作制度的拟定、落实和检查。
二级综合医院
A、床位: 住院床位总数100张至499张。B、科室设置: (一)临床科室:至少有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科,其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科,皮肤科可并入内科或外科,附近已有传染病医院的,根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科; (二)医技科室:至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、血库(可与检验科合设)、理疗科、消毒供应室、病案室。C、人员 (一)每床至少配备0.88名卫生技术人员; (二)每床至少配备0.4名护士; (三)至少有3名具有副主任医师以上职称的医师。 (四)各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
医嘱介绍 医院业务知识

医嘱的定义
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1、医嘱的定义
医师在医疗活动中下达的医学指令。
2、医嘱的作用
病人治疗和护理计划的执行依据,具有法律效应。 记载医生对病人提供的各种服务,是医生了解病情和疗效、辅助诊断、 临床的重要依据之一。 病人收费依据。 是病历和病案的重要组成部分,作为临床研究的材料
医嘱的分类
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长期医嘱 有效期24小时以上
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医嘱的要素4
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给药方式
•指药的使用方法; •分为口服、静脉注射、肌肉注射、外用等方式; •需要转抄为执行单,如服药单、注射单、输液单;
医嘱时间
•下达时间:医生下达医嘱的时间; •开始时间:医生指示开始这条医嘱的时间; •执行时间:医嘱执行的具体时间记录; •停止时间:预定医嘱停止时间; •临时医嘱只执行一次,执行完后立即停止;
到达医生注明的停止时间后立即失效
临时医嘱
根据病情需要采取的临时诊疗方法 有效期24小时内 只执行一次
长期医嘱
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临时医嘱
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医嘱的要素1
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医生 嘱托
医嘱 内容
执行 频率
父子 医嘱
医嘱
药品 剂型
医嘱 时间
给药 方式
一次 剂量
医嘱的要素2
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内容
•是医嘱的主体; •具体的医学指令的内容 ,如:服药、输液;
执行频率
•医嘱在日内或者周内执行的次数或时间;
•例如
Always:持续 once:一次
qd:一次/日
bid:二次/日 tid:三次/日
qh:一次/小时 q2h:二次/小时
医院业务知识介绍-V1

医院业务知识介绍-V1
文章正文:
随着社会发展和人口增长,医疗行业日趋重要。
许多人认为医院业务
就是医生看病、开药方,但实际上医院的业务范围非常广泛,包括医疗、管理、技术、科研等方面。
在此文章中,我们将对医院业务的知
识进行介绍。
一、医疗业务
医疗业务是医院最基本的服务。
它包括门诊、住院、急诊等医疗服务。
医生是医疗业务的核心,他们的主要职责是确诊和治疗患者的疾病。
此外,医疗业务还包括护理、药品、诊断等方面。
二、管理业务
医院的管理业务是医院运营的重要组成部分。
管理业务包括人力资源
管理、财务管理、信息管理、物资管理等方面。
医院管理者需要具备
管理技能和医院业务的专业知识,熟悉医院运营流程和管理规则。
三、技术业务
技术业务是医院的核心竞争力之一。
医院的技术业务包括影像医学、
实验室医学、手术技术等方面。
技术人员需要掌握科学知识和操作技能,熟练运用专业设备,确保医院技术业务的高质量。
四、科研业务
科研是医院的重要组成部分。
医院的科研业务主要包括临床研究、基
础研究、药物研发等方面。
医生、护士和科研人员需要不断更新知识,参与医疗研究和创新,为医学进步做出贡献。
以上就是医院业务的基本知识介绍。
在医院的各个业务领域,人员需
要有专业知识和技能来保证医院服务的高质量。
希望本文能让读者更
好地了解医院业务,从而更好地维护自己和家人的健康。
医院医疗业务知识培训

医疗业务培训Reported by LEWCONTENTS01基本概念介绍03主要业务系统简介02业务流程介绍04医疗信息化简介基本概念介绍厘清几个名称概念1.卫生组织机构2.医疗机构3.医院1.1卫生组织机构分为三大类•卫生行政组织各级政府或部门行使卫生管理的职能机构•卫生事业组织承担医药、卫生、保健、医学教育及医学科学研究的卫生事业机构。
•群众性卫生组织主要是由非政府部门、职业群体或群众自发组建的与健康相关的组织。
1.1.1卫生行政组织•(一)国家卫生健康委员会•(二)省、直辖市、自治区卫生健康委员会•(三)市(地区、自治州、盟)卫生健康委员会•(四)县(县级市、区、旗)卫健局•(五)军队等部门的卫生行政组织1.1.2卫生事业组织卫生事业组织是承担医药、卫生、保健、医学教育及医学科学研究的卫生事业单位•(一)医疗机构•(二)疾病预防控制机构•(三)卫生监督机构•(四)妇幼保健机构•(五)医学教育机构•(六)医学科学研究机构1.1.3群众性卫生组织⚫(一)行政性群众卫生组织爱国卫生运动委员会、初级卫生保健委员会⚫(二)学术性群众卫生组织中华医学会、中华预防医学会、中医学会、中华药学会、中华护理学会及中国防疫协会等⚫(三)基层群众卫生组织由广大群众卫生积极分子组成的基层群众卫生组织,发动群众开展卫生工作,宣传卫生知识,组织自救活动等1.2医疗机构医疗机构的概念医疗机构是指依照《医疗机构管理条例》的规定,取得《医疗机构执业许可证》,以疾病治疗为主,同时具有预防、康复、健康咨询等多种功能相结合,为保障人民健康进行服务的服务组织。
医疗机构的类别•(一)综合医院、中医医院、中西医结合医院、民族医医院、专科医院、康复医院;•(二)妇幼保健院;•(三)中心卫生院、乡(镇)卫生院、街道卫生院;•(四)疗养院;•(五)综合门诊部、专科门诊部、中医门诊部、中西医结合门诊部、民族医门诊部;•(六)诊所、中医诊所、民族医诊所、卫生所、医务室、卫生保健所、卫生站;•(七)村卫生室(所);•(八)急救中心、急救站;•(九)临床检验中心;•(十)专科疾病防治院、专科疾病防治所、专科疾病防治站;•(十一)护理院、护理站;•(十二)其他诊疗机构。
检验科业务知识培训内容

检验科业务知识培训内容一、概述检验科是医院中非常重要的一个部门,其职责主要是对患者的生理指标进行检测和分析,以确定疾病的诊断和治疗方案。
为了保证检验科的工作质量和效率,需要对工作人员进行业务知识培训。
本文将从以下几个方面详细介绍检验科业务知识培训内容。
二、基础知识培训1. 生理学基础:包括人体器官结构、生理功能、代谢过程等。
2. 化学基础:包括化学反应原理、物质组成分析等。
3. 微生物学基础:包括微生物分类、培养方法和鉴定技术等。
三、实验操作技能培训1. 检测方法:包括常规检测方法和特殊检测方法。
2. 仪器操作:包括常用仪器的使用方法、维护保养等。
3. 样本处理:包括样本采集、保存、运输等。
四、质量管理培训1. 质量控制:包括质量控制原理和方法等。
2. 质量评价:包括内部质量评价和外部质量评价等。
3. 质量保证:包括标准操作规程的制定和实施、设备维护保养等。
五、安全知识培训1. 实验室安全:包括实验室的危险性、应急处理等。
2. 个人防护:包括穿戴防护服、戴口罩、手套等。
3. 废弃物处理:包括废弃物的分类和处理方法。
六、沟通技巧培训1. 患者沟通:包括与患者的交流技巧和沟通方法。
2. 同事协作:包括与同事的合作技巧和沟通方法。
3. 领导管理:包括与领导的沟通技巧和管理方法。
七、文献阅读培训1. 文献检索:包括文献检索工具和检索方法等。
2. 文献阅读:包括文献评价和分析方法等。
3. 学术写作:包括学术论文写作规范和技巧等。
八、其他培训1. 新技术介绍:包括新仪器新方法的介绍和应用。
2. 知识分享会议:组织员工进行知识分享和交流。
3. 知识竞赛:组织员工进行知识竞赛,提高学习积极性。
九、结语以上是检验科业务知识培训内容的详细介绍。
通过对这些内容的学习和掌握,可以提高检验科工作人员的业务素质和工作效率,为医院的临床工作提供更加准确和可靠的数据支持。
医院业务知识介绍(1)

医院业务知识介绍(1)医院业务知识介绍随着医疗事业的不断发展,医院的业务范围也不断扩大,除了传统的诊疗服务以外,还包括了医疗管理、公共卫生、科学研究等多个方面。
以下是你需要了解的医院业务知识。
1. 诊疗服务诊疗服务是医院最基本的业务之一,它通过医生的诊断和治疗,帮助病人恢复健康。
医院的门诊和住院部门都提供诊疗服务,门诊部门以轻度疾病、急诊为主,住院部门则是接收中度和重度病人。
其中,住院部门主要通过手术、药物治疗和物理治疗等手段进行治疗,门诊部门则主要通过药物治疗和护理治疗等方式治疗病人。
2. 医疗管理医院的管理包括行政、人事、财务等多个方面。
医院的行政管理主要包括制定规章制度、招聘和培训管理人员以及维护医院形象等。
人事管理则是负责医院员工的招聘、管理、考核和奖惩等工作,财务管理则是负责医院的会计核算、资产管理、合理分配资源等。
医院经营管理是医院管理的一个非常重要的组成部分,其中包括医院的市场营销、医疗预算等。
3. 公共卫生公共卫生是医院的一项重要业务,它是指为了提高公众的健康水平,预防和控制传染病以及预防慢性病等提供的卫生服务。
医院的公共卫生包括传染病、预防医学、卫生工程、环境卫生等多个方面。
其中,传染病主要包括控制传染源、切断传播途径、保障易感人群等措施;预防医学主要包括疫苗接种、健康教育、健康监测等措施;卫生工程主要包括医院建筑、医用设备、卫生器具、门诊部门等设施的设计和管理。
4. 科学研究科学研究是医院的另一项重要业务,它是指为了推动医学科学的进步和提高诊断和治疗技术而进行的研究工作。
医院的科学研究主要包括基础医学研究和临床医学研究两个方面。
其中,基础医学研究主要集中在分子生物学、细胞生物学、病毒学、免疫学、遗传学等领域;临床医学研究则主要是通过临床试验、病例研究、中医药研究等方式进行。
医院将不断探究新的疾病治疗方式、新的诊疗技术和新型药物,努力推进医学科学的发展。
总之,医院的业务范围非常广泛,从诊疗服务到公共卫生,从科学研究到管理,一个良好的医院必须有专业管理团队和高水平的医疗技术,同时,不断创新、持续提升是医院不断发展和进步的关键。
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目录
1、什么是医院 2、医院的基本结构 3、医院临床科室医疗工作流程 4、医院临床科室护理工作流程 5、院内特殊科室基本医疗流程
1. 什么是医院
1.1 医院系统的基本要素 人员
设备
医院系统的基本要素 物资
经费 信息
管理者 医务工作者 患者 建筑设备 医疗设备 后勤设备 药品材料 医疗消耗 能源 工资 资金
门诊病人查看交费票后 在检室采血口采取血标本
血液标本 电脑打出患者条码查对检查项目
上机操作 结果传输 打印报告
门诊30分钟后取结果 病房结果及时送至科室
急诊结果电话报告
仪器分类异常者推片 镜检分类
注意采血消毒,维持现场秩序,及时报告,服务患者
5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.2 医务处行政管理工作职责
5.1 麻醉科医生麻醉工作流程
术
前
到 病 房 了 解 病
问
制
病
定
史
麻
、
醉
查
计
体
划
签 麻 醉 同 意 书
麻 醉 前 准 备
人
病
情
椎管内麻醉行穿刺
给于实验剂量
测量平面给于全量
维持麻醉平稳
全麻手术当日麻醉诱导
麻醉维持
调整麻醉方案
评估麻醉效果
死亡
转科
送病人回科室
随访病人
密切观察病情、体征变化
5. 院内特殊科室基本医疗流程(X线、CT室)
5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.3 护理部行政管理工作职责
﹡负责制订和修改全院护理规章制度、护理常规、护理技术操作规程及护理质量标准。 ﹡负责拟定在职护士培训计划及落实措施,组织全院护理人员的业务技术训练。 ﹡负责检查监督各项护理工作质量的完成情况。 ﹡定期进行护理人员“三基”考核工作。 ﹡对护理差错、事故、投诉进行调查,组织讨论,提出处理意见。
手术室 护士参与
再次询问病人,了解情况 和手术部位情况,摆放体位
完成手术(如有意外情况 及时与病人亲属沟通)
填写麻醉记录单
观察术后恢复情况
若恢复较好,将病人送回病房 第二日术后回访并记录
记录手术过程,做 好术后观察和治疗
目录
1、什么是医院 2、医院的基本结构 3、医院临床科室医疗工作流程 4、医院临床科室护理工作流程 5、院内特殊科室基本医疗流程
5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.6 病案室工作职责
﹡负责全院的病案管理,包括对病案的回收、装订、归档、上架、病案查阅、复印。 ﹡对回收的病案进行检查:各项、各栏是否完整。 ﹡对各科室病案进行评审、判分,监督检查指导工作,保证病案质量 。 ﹡保证病案的供应、办理借阅手续 。
谢谢聆听
办理相关手续
完成病历
出转死 院科亡
转至相关科室
3. 医院临床科室医疗工作流程(手术室)
麻醉科医生 术前访视病人 签订麻醉同意书
病人
手术医生 术前了解病人情况
开医嘱,做好术前准 备,签订知情同意书
根据术式、病人 状况选择麻醉方式
再次询问病人,了解 情况,开始麻醉操作
麻醉维持,密切 观察生命体征
手术医生及助手进入手术室 ,进行个人卫生、消毒更衣
﹡负责各项医疗工作制度的拟定、落实和检查。 ﹡负责本处年度、季度工作计划制定、落实与总结。 ﹡负责制定医疗质量标准,并检查监督各项医疗工作质量指标的完成情况。 ﹡及时对医疗事件、医疗投诉进行调查,组织讨论,提出处理意见。 ﹡负责对重大手术、特殊检查等的审批。
5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.2.1 医务处质控工作流程
主管医师
医师
进修医生或 实习医生
A、临床医生的组织结构(按职称)
主任医师
副主任医师
主治医师
住院医师
进修医生或实习医生 轮转医生或见习医生
2. 医院的组织结构
2.2 临床医务人员的组织结构
A、临床护理人员的组织结构(按职务)
院长
护理部主 任
病区护士 长
护理组组 长
B、临床护理人员的组织结构(按职称)
(二)医技科室:至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、血库(可与检 验科合设)、理疗科、消毒供应室、病案室。
C、人员
(一)每床至少配备0.88名卫生技术人员; (二)每床至少配备0.4名护士; (三)至少有3名具有副主任医师以上职称的医师。 (四)各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
诊断明确
诊断不明
开化验单
开检查单
根据检查结果进行诊断
离院
初步诊断
无住院指征
完成门诊病历
有住院指征
开处方取药
填写住院证
办理住院手续
3. 医院临床科室医疗工作流程(急诊)
3.3 急诊病人诊疗工作流程
3. 医院临床科室医疗工作流程
3.4 临床科室接诊病人工作流程
医疗工作 问病史、查体
病人入院 通知医生
二级综合医院
A、床位:
住院床位总数100张至499张。
B、科室设置:
(一)临床科室:至少有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔 科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科,其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建 科,皮肤科可并入内科或外科,附近已有传染病医院的,根据当地《医疗机构设置规 划》可不设传染科;
C、人员:
(一)每床至少配备1.03名卫生技术人员; (二)每床至少配备0.4名护士; (三)各专业科室的主任应具有副主任医师以上职称; (四)临床营养师不少于2人; (五)工程技术人员(技师、助理工程师及以上人员)占卫生技术人员总数的比例不低
于 1%。
目录
1、什么是医院 2、医院的基本结构 3、医院临床科室医疗工作流程 4、医院临床科室护理工作流程 5、院内特殊科室基本医疗流程
主管护士
护士
其它护理人 员
主任护师
副主任护师
主管护师
护师
护士
目录
1、什么是医院 2、医院的基本结构 3、医院临床科室医疗工作流程 4、医院临床科室护理工作流程 5、院内特殊科室基本医疗流程
3. 医院临床科室医疗工作流程
3.1 临床科室医生日常工作流程
参加科主任查房
入院病人处置
值
临时医疗处置
班
护理工作 护士接诊
制定诊疗计划
书开医医 写检疗嘱 病诊操 历单作
观察病情
病程记录
调整诊疗方案
出转死 院科亡
完成病历
入院宣教
安置床位
处理医嘱
执行医嘱
治护取其 疗理药他
发处 药置
制定护理计划
填写护理病历
执行护理计划 完成护理病历
办理离科手续
整理住院病历
出院宣教
出院结算
病历质量控制与检查并签字
住院病历归档
条件标准。
一级综合医院
A、 床位
住院床位总数20至99张。
B、 科室设置:
(一)临床科室:至少设急诊室、内科、外科、妇(产)科、预防保健科; (二)医技科室:至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。
C、 人员:
(一)每床至少配备0.7名卫生技术人员; (二)至少有3名医师、5名护士和相应的药剂、检验、放射等卫生技术人员; (三)至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
医 生
科间会诊
专业学习 临床教学 书写病历
参
巡视病房
加
开检诊单
科
早
每日早、晚查房
修改医嘱
医疗操作
会
、
交
接
班
正 常 班 医 生
观察病情 调整诊疗方案
出转死 院科亡
完成病历
3. 医院临床科室医疗工作流程(临床科室医生日常工作流程)
3.2 临床科室门诊医生工作流程
病人来院 接诊病人 问病史、查体、书写门诊病历
根据医院的功能、任务、规模不同划分为一、二、三级,每一级医院按技术发展、预 防、医疗、保健、科研、卫生要求、服务质量和科学管理等方面的综合水平,又划 分为不同等次; 一级医院分甲、乙、丙等。 二级医院分甲、乙、丙等。 三级医院分特、甲、乙、丙等。 三级特等医院为医院中最高档次的医院,除达到三级甲等标准外,还要达到特等
完查完维
督
巡成对成护
促
视晚白晚病
病
病间班间区
房
人治医护秩
熄
疗嘱理序
灯
保持通信、床头呼叫器通畅 按时完成护理文书 参加科室早交班
书写交班报告
目录
1、什么是医院 2、医院的基本结构 3、医院临床科室医疗工作流程 4、医院临床科室护理工作流程 5、院内特殊科室基本医疗流程
5. 院内特殊科室基本医疗流程
5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.5 信息科工作职责
﹡负责医院信息网络系统管理,保障网络正常运行。 ﹡维护好各系统软件,负责注册用户、设置口令、授予权限等。 ﹡在全院普及计算机知识并指导科室开展计算机管理工作。 ﹡利用互联网的优势,做好医院对外宣传工作,负责医院网站的维护。 ﹡及时处理信息系统及网络中所遇到的问题。
门诊患者
住院患者
门诊医师开具申请单
主管医师开具申请单
门诊缴费 放射科执行
护士执行、记账
在Pacs系统登记、编号 摄片(摆好体位、选择
条件、曝光) 出片
出具诊断报告 登记诊断报告 将影像资料上传Pacs系统 资料登记归档
5.院内特殊科室基本医疗流程(检验科)
临床科室标本由临检 室工作人员下科床边 采取(7:30前)
4. 医院临床科室护理工作流程
4.1 临床科室白班护士工作流程
参加科早会
交接班
了解病人情况