《以奋斗者为本》学习体会五六章
以奋斗者为本_读后感(全文5篇)[修改版]
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第一篇:以奋斗者为本_读后感《以奋斗者为本》读后感近期拜读了《以奋斗者为本》一书,深感触动,该书开诚布公明确华为成功秘籍:靠的是竞争力。
华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。
全书从“价值创造、评价与分配”和“干部政策”两方面详细进行了阐述和分析,全面透彻,为我们国企管理提供了颇具价值的参考。
通过阅读学习,个人感受主要有以下几点:切实以客户为中心提供增值服务,为业主创造价值曾几何时,我们专注公司利润的增长,注重通过变更设计参数、减少配置等措施来实现项目盈利,虽然带来了公司的暂时发展,但后期的维保服务难度的提升及业主的不良评价,导致部分战略客户流失,公司处于不断开发新客户的状态。
总体来说,弊大于利。
鉴于此,公司及时调整策略,明确提出要以我们对行业发展的前瞻性、对新产品了解的及时性、对新技术掌控的全面性服务业主,为业主提供性价比相对较高的方案,针对业主具体需求有针对性提供专项和增值服务,虽然损失了明面的快钱和部分利润,但获得了业主真正认可,长线战略客户业务得到持续发展,品牌影响力也大幅提升,公司进入快速持续发展轨道,稳步前进。
大力培养群狼文化敢于亮剑,勇于争先公司发展依靠文化传承,要培养群狼文化,奋勇向前。
要力争做到:一是拥有敏锐的嗅觉,善于捕捉机遇,在危机中防范“危”、发现“机”。
现全球遭遇新冠肺炎疫情,建筑业迎来冬季,我们要采取防寒措施,提前做好真正复工复产准备,待条件成熟,大干快上,力争将损失控制在最低点,同时利用公司施工火神山、雷神山医院及深圳、佛山应急医院的有利条件,加大对外宣传力度,最大程度拓展公司品牌影响力。
二是拥有强大的进攻意识,知难而上,不屈不挠,切实做到“敢为天下先,永远争第一”,要紧紧跟着国家导向,深入5G、大数据云计算、人工智能、轨道交通等领域,培养人才,抢占先机,为公司向高科技企业转型打好基础。
三是拥有良好的团队意识,要有“功成不必在我,建功必定有我”、“一盘棋、一条船、一家人”、“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的大局意识,团结一致,妥善利用制度管理和激励机制,培养和宣贯员工大局观和集体意识,构筑和谐环境,提升公司向心力和凝聚力。
“以奋斗者为本”学习体会(3篇)[推荐五篇][修改版]
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第一篇:“以奋斗者为本”学习体会(3篇)以人为本的升华“以奋斗者为本”学习体会阅读了华为技术有限公司《以奋斗者为本》一书,掩卷良久,不胜唏嘘。
华为作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,从1987年成立,到现在成为世界500强企业,品牌价值43亿美元,这28年的奋斗史,究竟有什么样的秘诀?一、企业为什么要“以奋斗者为本”?现在的企业通常讲“以人为本”,那么为什么华为提出“以奋斗者为本”?我想,“以人为本”是企业管理中人性化的体现,是企业文化建设中构造凝聚力,增强团队合作与和谐精神的理念。
而“以奋斗者为本”则是企业开拓创新、自强不息、奋斗不止的源泉与动力,是企业生存、发展和壮大的精神支撑和战斗号角。
华为并非不讲“以人为本”,而是将其融合在“以奋斗者为本”的理念和实践中。
首先,华为的产品和解决方案应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口,其产品和服务为何如此受人青睐?在美国等西方国家四面围堵、处处压制的情况下为何仍能在全球取得如此骄人的业绩?原因就在于华为在产品研制、生产、开拓、创新上坚持“以人为本”,坚持客户至上,坚持服务创造价值。
另外,华为在其管理上的“以奋斗者为本”,恰恰是在“以人为本”基础上的升华。
关爱员工,不仅仅是关爱员工的工作和生活,更重要的是关爱员工的成长与发展,这样才能更好地激发员工的创造力。
关爱奋斗者,才能够让员工中的奋斗者、奉献者、创造者不吃亏,得到其应得的利益和发展空间,以及展示才华的平台。
也只有这样,才能让企业获得源源不断的发展动力和创新源泉,从而屹立于世界品牌之林。
二、企业如何“以奋斗者为本”?改革开放以来,企业一直在寻求破解打破大锅饭、砸烂铁饭碗,实施同工同酬、多劳多得的分配体系,建立能上能下、能进能出的用人制度,然而时至今日很多企业依然没有得到根本。
集体奋斗、团队成功的合作观念,是一种不计得失、甘于奉献的情怀。
这种基因来自于中华民族的优良传统,来自于“天行健,君子以自强不息”的文化传承。
《以奋斗者为本》读后感(通用3篇)

《以奋斗者为本》读后感(通用3篇)《以奋斗者为本》读后感篇1我读了张总写的关于“奋斗者”的一些阐述后,对我的感触很深。
我刚进入公司不久,是个新人,但是却强烈感觉到公司的文化企业不同于其他的公司。
去年,刚从学校出来的我,没有太多的思想,没有太多的负担,没有太多的经历,并不了解自己想要什么。
以前进入的公司,不会给你培训太多的公司文化企业,所以我从不了解什么是公司的文化,公司的背景如何,直接会不多加思考地进入公司尝试。
虽然一开始是让我感觉新进公司是不错的,但是那只是表面,过不了多久,原先发觉它不是我要长久呆的。
一个公司管理层对你不理不睬,工作没点干劲,同事之间也没有过多的交流合作,让我感觉这样的公司一点激情气氛都没有。
2023年,是我新的一年的开始。
我找到了宇易通科技有限公司。
开始我也是不了解这家公司,面试当天进入这家公司就让我感觉到一个公司的氛围。
部门与部门之间在同个办公室,同事之间更加容易沟通合作。
当时让我有想呆在这个公司的冲动。
最后我真的留在了这个公司。
2个月的实习期,让我对这个公司有了认识和了解。
易流七条价值观:孝敬父母,诚实守信,团结友爱,顾客至上,吃亏是福,永不满足,活在当下。
这短短的28个字,让我看到了里面所有包含的东西。
你身边的人,父母、朋友、同事、顾客还有自己,都作了一些规范来约束自己就应怎样样去对待这些。
父母给我们生命,培养我们长大成人,送我们去学校学习知识,此刻在公司奋斗,我们务必要有感恩之心,感激之情。
想想,公司领导既然将“孝敬父母”放在价值观之首,那就是领导也是心系父母,一向在倡导。
如果你想到了你的父母,想到了你身边的那些人,那么易流价值观已经慢慢在你心中扎根了,会有一种力量推动你努力工作,誓是要呆在易流成为一批奋斗着里边的一员。
记得在培训企业文化的时候,黄总说过:公司这几年发展,前几年易流刚刚起步的时候,进入公司的员工是辛苦的;近几年易流处于发展阶段,进入公司的员工是幸运的,不需要经历刚起步时的那种艰难;再过几年,易流就是处于稳定阶段,进入公司的员工可能就没有此刻进入公司的员工那么有发展空间。
[以奋斗者为本读后感]以奋斗者为本读后感(精彩6篇)
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[以奋斗者为本读后感]以奋斗者为本读后感(精彩6篇)《以奋斗者为本》读后感篇一首先,要常怀学习进取之心。
向书本学习专业知识,向文件学习政策规章制度,向实践学习真理,向同事学习工作经验,向领导学习大局观念。
学而知不足,只有通过学习,才能加强专业知识,在工作中不断完善自我,实现人生的价值。
其次,要常抱务实肯干的态度。
年轻人更应当端正好工作态度,培养脚踏实地的工作品质,切忌好高骛远的工作作风。
"合抱之木、生于毫末,九层之台、起于垒土。
"一线岗位的工作固然辛劳,但常常更有益于个人意志的磨练、有益于个人能力的进步、有益于个人品质的培养,也会有益于年轻人长远的发展。
纵观公司的管理团队,上至领导班子,下至项目负责人,都有丰富的基层工作经验,无一不是在生产一线摸爬滚打多年,才成就了今天独挡一面的能力与魄力。
最后,要发扬艰苦奋斗精神。
脱销催化剂的生产销售工作是繁琐的、辛劳的。
特别是奋斗在生产一线的同事,不仅要克服艰苦的工作环境,努力完成沉重的工作任务,还要面对各种突发性事件。
虽然如此,但他们依然深爱着这份工作。
因为这份平凡的工作给他们带来的是一种满足感、幸福感。
不管是奔走在各国各地的市场或技术人员,还是繁忙在生产一线的同事,他们身上都散发着崇高的奋斗精神。
这种精神理应得到传承和发扬。
人的一生只有一次。
现在,人生是用来奋斗的。
将来,人生是用来回忆的。
我已做好准备!我愿与公司一起,以奋斗的激情和感恩的心态,面对困难不退缩,不断学习,不断提高,为实现个人梦想、企业梦想、国家梦想而努力。
以奋斗者为本读后感篇二从15年初进入农商银行,眨眼间就过去了五年多了。
在工作上,不断追求极致,希望能够最大程度上为单位为客户带来价值。
在读完《以奋斗者为本》后,我想我也算得上一名奋斗者。
何为“奋斗者”呢?“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;“奋斗者”是通过自己的努力与付出,提升个人的综合能力,并能够实现个人成就。
以奋斗者为本读后感范文(通用5篇)

再说回来,我下市场的时间不到一个月,许多次我在给客户 传播我们公司的产品和效劳时都会说“我们是货运 GPS 的第一品 牌”、“质量好效劳好”,客户每次都会反问我,你们的效劳好 在哪里?许多时候,客户就是我们最好的教师,因为他们会逼着 我们去思索去进步,每当我以专业的品牌和齐全的功能来答复客 户时,有些客户会不依:“此时此刻的 GPS 硬件上都差不多,功 能你有的人家也有,凭啥说你效劳好?”此时的我的确不知道怎 么去答复这个问题,这个问题也始终压在我心里,读了张总的这
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训的时候尹经理跟我们强调的,被拒绝,是每个业务员都会经验 的一个过程,心态必须要放平。当再细读文章的时候,特殊是文 章第三段的几个问题时,我突然回想起我当时选择做销售时经常 问自己的一个问题,为什么要做销售?当然当时自己给自己的答 案也很简洁:有挑战,回报丰厚。此时此刻发觉,想法太简洁了, 为了工作而工作,并没有思索如何去工作!要想得到丰厚的回报, 那就得付出,就得奋斗。可能大家都有这样的感觉,每当说起奋 斗这个词,我们会联想到另外一个词:事业,而不是工作,这是 思想上的一个区分。
华为的员工归类为三个层次:平凡劳动者、一般的奋斗者、 有成效的奋斗者,但他强调了政策必需向后者倾斜,而且他也同 时坦言:只要员工输出奉献,大于公司支付给他们的本钱,他就 可以在公司生存,或许他的酬报甚至比社会稍稍高一点。由此可 见,华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效根底上的。
所以,通过对《以奋斗者为本》一书的学习,我愈发感知到 华为的奋斗者,除了包含勤勉、涉新、斗志、奉献等根本要素外, 还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心竭力、无私无畏敢担 风险、坚持开放与包涵、擅长解剖与批判、甘于孤独与委屈、敢 打大仗恶仗苦仗等许很多多的`特质。毋需赘言,通过对华为奋斗 者群体的探究,我更多体会到的是,奋斗的核心就是以价值论。 这是我此次学习的其次心得。
《以奋斗者为本》读后感6篇

《以奋斗者为本》读后感6篇下面是我收集的《以奋斗者为本》读后感6篇以奋斗者为本这本书,欢迎参阅。
《以奋斗者为本》读后感1 根据分公司统一要求,近期读完《以客户为中心》以及《以奋斗者为本》,两本书分别介绍了华为的业务管理以及人力资源管理创新理念,作为业务部门一员,感受颇深,受益匪浅,下面结合自身的日常工作并围绕“以客户为中心”话题,谈谈自己的几点感受:一、核心价值观整本书给我印象最深的就是价值主张,一个企业要想在激烈的竞争中处于不败之地,就必必要有核心竞争力,华为从一个小企业逐步成长为具有国际竞争力的行业标杆,正是来自于它的核心竞争力,除了产品质量以及核心技术,更重要的是源自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。
华为公司的目标就是:为客户服务,就要为客户制造价值,只有客户成功,才有华为的成功。
二、质量是生命《以客户为中心》中生动地提及,“全世界只有客户对我们最好,他们给我们钱,为什么我们不对给我们钱的人好一点呢?”我们如何才能真正做到对顾客好呢?那就是要提供好的产品,产品质量是一个企业生存的基础,是国际市场竞争的入场券。
客户是依据产品和服务的质量决定是否接受和信赖一家企业。
为客户服务是一个企业存在的唯一理由,也是生存下去的唯一基础。
我们企业在产品质量方面具有国际领先的优势,作为世界五百强企业,中国石化集团公司20xx 年就发布了“质量永久领先一步”的质量方针、“质优量足、客户满意”的质量目标。
并切实履行“每一滴油都是承诺”的社会责任,以油品数质量管理为切入点,进一步落实责任,细化措施,全面排查数质量风险,确保销售油品质优量足。
我们泰州的溱湖油库作为我们的油品库存保障部门,从油品管输、检验、发货等环节,层层把关,为客户提供放心、优质的油品。
三、加强客户服务有了好的产品是不是就能得到客户的充分认可呢?那当然还要提供良好的服务,华为文化的特征就是服务文化,由于只有服务才能换来商业利益。
读《以奋斗者为本》心得体会

读《以奋斗者为本》心得体会读《以奋斗者为本》心得体会范文(精选6篇)读《以奋斗者为本》心得体会1读了张总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。
我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就必须努力再努力,奋斗再奋斗。
作为新员工的我们都很年轻,有一定的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的不适应,而困惑。
其实这在我看来再正常不过,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。
我想易流的"奋斗者"应该是那种有工作激情,并不断接受挑战,通过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来。
易流的"奋斗者"首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;易流事业的"奋斗者"必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感;易流事业的"奋斗者"应该将本职岗位价值最大化,并坚持以"结果为导向"的行事风格;易流事业的"奋斗者"应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进;易流事业的"奋斗者"应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
这是张总对易流"奋斗者"的要求,这五条要求即全面又精辟,话不多但要做到却不容易,这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感,以主人公的心态为公司的利益着想,同时还要有"危机意识"。
用心用智慧,给力给机会。
我想我们每个人对"奋斗者"的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。
易流给予每个人的机会都是平等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你。
以奋斗者为本心得体会

以奋斗者为本心得体会篇一:以奋斗者为本心得体会《以奋斗者为本》,是华为对于人力资源的一本管理提纲。
这本书以摘抄和归纳短章的方式,将华为对于员工的管理及培养方针整理完整。
每个公司,都有属于自己的核心竞争力,华为是以客户为中心,以员工为核心竞争点。
与我之前所以为的劳动密集型不同,华为是人才密集型企业。
劳动密集型主要是大量重复的简单劳动,而人才密集型则注重科技的发展和应用、员工的成长与培养建设,更注重管理、整合。
这也是这本书的目的和作用。
可以说,这本书不仅仅将华为这些年的发展经验集合汇总,也给华为未来的发展提供的更好的经验和溯源。
作为企业的管理文件,很多都会存在一个很大的问题,就是形式重于内容,大段大段的陈词滥调和空洞的唱高调,并没有切实可行的方针方案。
《以奋斗者为本》,以论语的短小句子的方式,避免了这类文件所存在的缺陷。
而这一条条论述,又踏踏实实地说到问题的点子上,通过这些文字,能让读者更加了解华为的企业文化和发展方向,也让如我般对企业有误解的人重新认识这个群体。
以奋斗者为本,祝福华为,带着这份努力与坚持,取得更好的发展。
篇二:以奋斗者为本心得体会书山有路勤为径。
通过阅读《以奋斗者为本》,加深了我对企业文化和干部政策的理解,在今后的工作中更要学以致用。
牢记使命,勇于担当。
“不忘初心,牢记使命。
”十九大报告主题68个字,打头便是这8个字。
九三也有自己的初心和使命,即为社会提供健康食品,让每一个九三人都有成就感、归属感和幸福感。
使命是一种信念,是激励我们奋进,成就我们未来的决心,我们要坚定不移地执行。
在履行使命时,难免出现各种困难和坎坷,那就需要九三人将“三种精神”化成利剑勇于担当,勇往直前。
只有敢于胜利才会善于胜利。
在实际工作中,抓住主要矛盾,在不断改良中前进,用内心之火和精神之火点燃信心。
严于律己、严以修身。
千百年来,自律自省一直都是贤者平天下的钥匙,我们要对自己的作为有要求,要对自己的思维有要求。
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《以奋斗者为本》学习体会
《以奋斗者为本》第五、六章,分别讲述了对干部的要求和干部的选拔与配备。
第五章对干部提出了要求。
干部就要坚持长期的艰苦奋斗,杜绝任何形式的惰怠;干部要有敬业精神和献身精神,而不是只懂技能;干部要团结一切可以团结的人,而不是拉帮结派;干部要不断改进思想方法,掌握好灰度;干部要实事求是、敢讲真话,而不是唯唯诺诺、明哲保身;干部要吃苦在前,享乐在后,冲锋在前,退却在后,以身作则,不断提升自身的职业化水平;干部要有自我批判精神,发扬民主精神,增强包容心;干部要有危机感、使命感、饥饿感;干部的个人利益要服从组织利益。
第六章干部的选拔和配备提出,干部从实践中来,从成功团队中来,从主攻战场、一线和艰苦地区中来,从影响公司长远发展的关键事件中来,从高品德和优良作风中来。
通过学习,结合自己的工作岗位,自己仍有很多需要提高的地方。
从个人思想上,应提高艰苦奋斗精神、敬业精神和献身精神;从工作作风上,要实事求是、敢讲真话,敢于吃苦、敢于冲锋;从职业规划上,要改进思想方法、不断提升职业化水平。
要想工作有成绩、个人有提升,对此提出以下要求。
到实践中去,不断积累实践经验。
实践是增强业务能力的基础,没有实践任何的计划和方案,都只能是纸上谈兵。
领导安排的每一份工作,都是对自己的一次锻炼,任务越多,学到的东西越多,只有尽心尽力、尽职尽责的做好做好每一件小事,工作才能出成绩。
同时要勇于接受有挑战性的工作,挑战越大,能力的提升越快。
团结同事,加强团队协作。
一个人能量再大,离开团队孤军奋战也很难有成绩,团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。
工作中要积极的做到信息的共享和成绩的共享,要有奉献精神,团队的核心是共同奉献。
只有所有人都有共同奉献的精神,才能实现团队的目标,才能为福胶的发展贡献更大的力量。
“三人行必有我师”,要善于向身边的人学习,这样才能不断提升自己。
不断提高个人品德和磨炼自己的工作作风。
要善于沟通、精于合作、闻过则喜,勇于接受批评并能真正纠正过失。
要吃苦耐劳、敢于挑战、无私奉献。
在工作中不断磨练自己的品德和作风。
既要能做事、也要会做人,成为一名合格的福胶人。