搭建技术创新平台推进企业转型发展
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例随着经济发展，中国企业正面临转型升级的重要任务。
为了应对外部环境变化、提高竞争力和适应市场需求，中国企业需要通过创新和来实现转型升级。
下面将介绍六条中国企业转型升级的路径，并结合具体的成功案例加以说明。
1.技术创新和研发投入：通过技术创新和提高研发投入，企业能够不断推出新产品和服务，提高核心竞争力。
例如，中国移动在过去几年中加大了对5G技术的研发投入，并在2024年成功推出了国内首个5G套餐，引领了全球5G商用的步伐。
2.产业升级和转型：通过产业升级和转型，企业能够实现从低附加值产业向高附加值产业的转变。
例如，中国航空工业集团通过技术引进和自主创新，从军用飞机制造逐渐向商用飞机领域拓展，并成功研制出中国商用飞机C919，形成了完整的民机产业链。
3.国际化和全球化战略：通过实施国际化和全球化战略，企业能够扩大市场份额，提高品牌知名度。
例如，华为凭借自身技术创新和全球化战略，在全球范围内迅速崛起，并成为全球领先的通信设备供应商。
4.品牌建设和市场营销：通过品牌建设和市场营销，企业能够提高产品的附加值和竞争力。
例如，海尔集团通过全球品牌战略的实施，通过提供高品质的家电产品和优质的售后服务，成功打造出了有影响力的国际品牌。
5.企业文化和管理创新：通过企业文化和管理创新，企业能够提高员工的工作积极性和创造力。
例如，腾讯公司通过开放的企业文化和优秀的人才管理机制，吸引了全球顶尖的技术人才，并在社交媒体、游戏和云计算等领域取得了巨大成功。
6.生态系统构建和合作创新：通过构建生态系统和合作创新，企业能够实现资源共享和合作优势。
例如，阿里巴巴通过发展电商平台和数字经济生态系统，帮助小微企业实现线上线下的融合发展，并改造传统产业。
通过以上六条路径的实施，中国企业在转型升级中取得了许多成功案例。
这些成功案例不仅提供了借鉴和启示，也为中国企业进一步推动转型升级提供了信心和动力。
但也要注意到，每个企业的实施情况和成功路径都各有差异，企业需要根据自身情况来选择和实施适合自己的转型升级路径。
创新驱动发展——地方国有建筑类企业转型升级之路
经济管理创新驱动发展——地方国有建筑类企业转型升级之路刘文革 广东华隧建设集团股份有限公司摘要：面对新形势、新常态，地方国有建筑企业如何传承使命、顺应时代潮流，实现华丽转身确保基业长青，是当前每位企业管理者不得不深思的课题。
本文从创新视角出发，提出了地方国有建筑企业如何实现转型升级的几点建议。
关键词：创新；国有建筑企业；转型升级中图分类号：F279.23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)015-0061-02习近平总书记在十九大报告中指出：“创新是引领发展的第一动力；要完善各类国有资产管理体制，深化国有企业改革”。
总书记在今年3月7日参加十三届全国人大一次会议广东代表团的审议时强调：“广东要在构建推动经济高质量发展的体制机制走在全国前列”。
就地方国有建筑企业而言，由于行业局限等原因，普遍存在市场局限在省内、对珠三角地区依赖度高；产品结构单一，综合实力不强；管理链条长，没有充分的经营自主权，决策效率低；激励方式简单，缺乏长效的激励机制，无法有效激活自主发展的内在动力等问题。
同时，地方国有建筑施工企业与同类型民营企业相比较，体制机制上欠灵活；与建筑类央企比较，体量上明显弱小，如何充分激发企业内在活力，打破条条框框，通过创新实现高质量发展，让大象起舞，在竞争激烈的市场中杀出重围，而这需要内外部环境的共同努力。
据《十三五规划》统计，新建改建高速公路通车里程约3万公里；预计2018—2020年新建轨道交通里程为2416公里，铁路固定资产投资超过3.5万亿元，平均每年投资规模在7,000亿以上；另外据经济学家研究中国目前的基建的存量水平和发达国家相比，在铁路、公路、管道、能源等方面都与发达国家存在一定的差距，按照现在的增速，如果达到发达国家现有的水平需要20-30年的时间，这也是我国建筑企业最后的黄金期。
粤港澳大湾区规划颁布在即，将迎来基础设施投资建设的高峰期，广东地方国有建筑企业如何把握机会，在服务国家战略需要的基础上，趁势而上，把握机遇期，实现转型升级，最终跨越式发展，笔者认为从企业内部看，应重点做好三个方面的创新：一、抓住市场机遇，创新商业模式，把握主动权在经济新常态的背景下，国家着力推进新型城镇化和供给侧改革，尤其是国家“十三五”规划出台以来，国家大力推行基础设施建设领域投资、建设新模式，PPP模式、EPC模式作为新业态中的主力军，得到国家的提倡和支持，其中PPP模式的大力推广将是行业未来发展的必然趋势，对于处在传统竞争性行业的国有建筑企业而言，如何顺利完成由传统建筑经营模式向现代建筑经营模式的转变是每个企业必须面对的重大问题。
浅析推进小微企业发展的具体措施
3.提高企业家素质：加强对企业家的培训，提升其战略眼光、决策能力和创新能力。
七、促进企业信息化建设
信息化建设是小微企业发展的重要支撑。
1.搭建信息化平台：帮助小微企业建立信息化管理系统，提高企业运营效率。
2.推广云计算、大数据等技术：引导企业利用云计算、大数据等技术进行市场分析、客户管理，提升决策水平。
最后总结全文：
小微企业是我国经济发展的重要力量，其健康发展对于促进就业、激发市场活力、推动创新具有重要作用。通过政策支持、创新发展、人才培养、市场拓展、优化营商环境、提升服务体系建设、促进企业转型升级、强化企业信用体系建设、提升企业抗风险能力、推动区域协同发展、提升管理水平与内部治理、促进企业信息化建设、加强企业文化建设、构建和谐劳动关系、推动绿色发展与可持续发展以及完善社会化服务体系等多方面的措施，可以全方位促进小微企业的发展。这些措施的实施，将为小微企业创造一个公平、公正、透明的发展环境，激发企业内在活力，提升企业核心竞争力，最终推动我国小微企业持续、健康、稳定发展。
2.减轻企业负担：对小微企业实施税收减免、社会保险费优惠政策，减轻企业负担，提高企业盈利能力。
3.强化政策宣传和解读：加强对小微企业政策宣传和解读，帮助企业了解政策、运用政策，提升政策效果。
二、融资渠道拓展
小微企业融资难、融资贵问题长期存在，需多措并举，破解融资难题。
1.建立多层次融资体系：鼓励商业银行、担保公司、小额贷款公司等金融机构，为小微企业提供多元化融资服务。
2.加强区域合作：推动小微企业参与区域合作项目，实现资源共享、优势互补。
3.促进区域创新协同：鼓励小微企业参与区域创新体系建设，推动技术创新和产业升级。
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例1.技术创新技术创新是中国企业转型升级的重要路径之一、通过引进新技术、培养科研人才、加大研发投入等手段，企业能够提升产品质量和生产效率，实现技术领先和市场竞争力的提升。
以华为为例，该公司始终把技术创新作为核心驱动力，不断推出具有自主知识产权的先进技术产品，在通信领域取得了巨大成功。
2.产品升级产品升级是中国企业转型升级的另一条重要路径。
通过升级产品设计、改进功能和性能等方式，企业能够满足消费者的新需求，增强产品的市场竞争力。
例如，小米公司在手机领域通过持续推出性价比较高的产品，成功抢占了市场份额，成为中国深受消费者青睐的手机品牌之一3.品牌战略品牌战略是中国企业转型升级的重要路径之一、通过打造强大的品牌形象和品牌价值，企业能够提升产品的市场认知度和竞争力。
比如，在白酒行业，茅台酒通过多年的品牌建设和国内外市场拓展，成功打造了世界知名的中国名牌酒，成为中国白酒行业的龙头企业。
4.国际化发展国际化发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过拓展海外市场、合作跨国企业和并购海外企业等方式，企业能够利用全球资源和市场，实现企业规模和竞争力的提升。
例如，联想集团在国际化发展方面取得了显著成就，通过收购IBM个人电脑部门等操作，成功将自身品牌推向全球，成为全球电脑行业的领军企业之一5.绿色发展绿色发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过减少环境污染、提高资源利用效率和推动可持续发展等方式，企业能够增强环保意识，适应绿色发展的时代趋势，实现可持续经营。
比如，宝马公司在汽车行业积极推动电动汽车技术的研发和应用，致力于实现零排放运输，为可持续发展作出了积极贡献。
6.产业升级产业升级是中国企业转型升级的重要路径之一、通过产业结构调整、优化产业链和产业协同等方式，企业能够实现产品向高附加值、高技术含量方向的升级，提高整个产业的竞争力和效益。
以中国的制造业为例，随着经济的发展，中国企业正从务工人员密集的劳动密集型产业转变为科技创新驱动的智能制造产业，实现了全球制造业的转型升级。
推动企业转型升级、提高企业市场竞争力和创新能力
推动企业转型升级、提高企业市场竞争力和创新能力企业转型升级、提高市场竞争力和创新能力是当前企业发展的关键词。
随着市场竞争的日益激烈和技术进步的不断推动，企业不得不不断进行转型升级，提高自身的市场竞争力和创新能力，以保持持续发展。
本文将从多个角度分析推动企业转型升级、提高市场竞争力和创新能力的重要性，并探讨实施这些策略的方法。
一、推动企业转型升级随着经济环境和市场需求的变化，企业必须进行转型升级以适应新形势。
推动企业转型升级可以帮助企业更好地适应市场需求，提高生产效率，并实现可持续发展。
首先，要加强技术创新，引进先进技术和设备，并加强研发投入。
通过技术创新可以提高产品质量和生产效率，降低生产成本，并满足消费者日益增长的个性化需求。
其次，在产品结构上进行调整。
随着消费者需求结构变化趋势明显，在产品结构上进行调整是非常必要的。
企业应该根据市场需求，加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品的竞争力。
同时，要注重产品的品质和品牌建设，提高企业在市场中的知名度和美誉度。
另外，在管理模式上进行创新。
传统的管理模式已经无法适应快速变化的市场环境，因此企业必须进行管理模式上的创新。
可以引入先进的管理理念和方法，建立灵活高效、适应变化、激励员工创新能力发挥的组织架构。
二、提高企业市场竞争力在竞争激烈的市场环境中，提高企业市场竞争力是保持持续发展和取得成功所必需的。
首先要加强品牌建设。
品牌是企业在市场中与其他竞争对手区分开来、树立形象并赢得消费者信赖与认可所重要因素之一。
通过加强品牌建设可以提升消费者对产品或服务质量以及信誉度方面产生认可感。
其次，在营销策略上进行创新。
传统营销方式已经无法满足当前复杂多变且消费者需求多样化的市场环境。
企业应该结合互联网和移动互联网的发展趋势，采用多样化的营销方式，如社交媒体营销、内容营销等，以更好地与消费者进行互动和沟通。
另外，在服务质量上进行提升。
服务质量是企业与消费者之间建立良好关系的关键。
科技创新促进企业转型发展
科技创新促进企业转型发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，转型已成为必然选择。
而科技创新作为推动企业转型的关键力量，正发挥着日益重要的作用。
科技创新能够为企业带来诸多显著的优势。
首先，它有助于提升企业的生产效率。
通过引入先进的技术和设备，企业可以实现自动化生产、优化工艺流程，从而减少人力成本、缩短生产周期，并提高产品质量的稳定性。
例如，在制造业中，工业机器人的广泛应用极大地提高了生产效率，使企业能够在更短的时间内生产出更多高质量的产品。
其次，科技创新能够帮助企业开拓新的市场和业务领域。
新技术的出现往往会催生新的需求和消费模式，企业若能敏锐地捕捉到这些变化，并借助科技创新开发出满足市场需求的新产品或服务，就能在新的市场中占据一席之地。
以智能手机为例，其融合了通信、互联网、多媒体等多种技术，不仅改变了人们的通信方式，还创造了庞大的移动互联网市场，为众多企业带来了新的发展机遇。
再者，科技创新能够增强企业的核心竞争力。
在知识经济时代，技术创新能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
拥有自主创新能力的企业能够在技术上领先竞争对手，从而在市场竞争中获得优势。
例如，苹果公司凭借其在操作系统、芯片设计等方面的创新技术，打造出了具有独特竞争力的产品，成为全球知名的科技企业。
然而，企业在进行科技创新促进转型发展的过程中，也面临着一系列的挑战。
资金投入是企业科技创新面临的首要难题。
研发新技术、新产品需要大量的资金支持，包括研发设备的购置、研发人员的薪酬、实验费用等。
对于许多中小企业来说，资金的匮乏往往成为制约其科技创新的重要因素。
技术人才的短缺也是企业科技创新的一大障碍。
科技创新需要具备专业知识和创新能力的人才，而这类人才在市场上往往供不应求。
企业不仅要吸引人才，还要能够留住人才，为他们提供良好的发展环境和激励机制。
此外，科技创新还面临着较高的风险。
技术研发具有不确定性，可能会遭遇失败，投入的资金和时间可能无法获得预期的回报。
以科技创新推动企业产业转型升级
以科技创新推动企业产业转型升级摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的现代化建设的发展也有了改善。
加强内部控制是科技创新型企业有效促进技术创新、有力推动企业变革、有序降低经营风险的重要举措和有益探索。
经济新常态下，科技创新型企业通过加强内部控制，可以聚焦投入产出把控、赋能企业制度建设、强化经营信息分析，进而促进科技创新型企业高效、稳健、可持续发展。
鉴于此，科技创新型企业应坚持内控制度化与智能化并举、信息化与数字化并重、扁平化与垂直化并存，真正实现内部控制由“静态控制”向“动态控制”转变、由“局部控制”向“整体控制”转化、由“外部控制”向“自主控制”转型。
关键词：科技创新；推动企业；产业转型升级引言科技型中小企业是技术创新的重要力量，提升科技型中小企业创新活力对实施创新驱动发展战略、加快建设创新型国家至关重要。
基于科技型中小企业、创新活力的相关理论，通过理论分析和问卷调查，对科技型中小企业创新活力的内涵进行剖析界定，提取创新活力的主要影响因素并进行检验。
结论表明:科技型中小企业创新活力的主要影响因素为企业资源的整合运用、组织创新及盈利能力、组织制度及文化、企业网络与社会环境。
1科技创新型企业加强内部控制的价值剖析厘清科技创新型企业加强内部控制的价值是探究其加强内部控制的基础与前提。
因此，本文基于科技创新型企业的基本经营特征，梳理科技创新型企业加强内部控制的价值与作用，研究显示：科技创新型企业通过加强内部控制，可以有效地把控科研创新投入产出比、可以有力地推动企业自身的制度变革、可以有效地控制科技创新型企业的经营风险，进而实现科技创新型企业的高效、稳健、可持续发展。
1.1聚焦投入产出把控，有效促进科技创新型企业的科研创新加强内部控制可以高效把控科技创新型企业的研发投入产出比，故而有力促进科技创新型企业的科研创新，这是科技创新型企业加强内部控制的基础性价值。
众所周知，科技创新型企业在研发领域的投入多，不仅包括财力的投入，还有优质的人力资源投入，这都将给企业带来较大的经营压力。
如何进行创业公司的技术创新和转型升级
如何进行创业公司的技术创新和转型升级创业公司面临着市场竞争的压力，为了保持竞争力和发展壮大，技术创新和转型升级是至关重要的。
然而，如何进行有效的技术创新和转型升级，成为了创业公司亟待解决的问题。
本文将从策略规划、团队建设、市场营销以及资金保障四个方面，探讨如何进行创业公司的技术创新和转型升级。
一、策略规划1. 定位准确：创业公司需要明确自身的定位，确定自己要在哪个领域进行技术创新和转型升级。
可以通过市场调研、竞争对手分析等方式，找到适合自己的方向。
2. 制定目标：根据公司实际情况和市场需求，制定明确的技术创新和转型升级目标。
目标应该具体、可行、可衡量，并有相应的时间节点。
设定目标有助于激励团队，推动技术创新和转型升级的进行。
3. 制定策略：根据目标确定相应的策略。
可以考虑技术研发、人才引入、合作伙伴关系等方面的策略，以实现技术创新和转型升级的目标。
二、团队建设1. 引进优秀人才：技术创新和转型升级需要具备相应能力和经验的人才。
创业公司可以通过吸引高层次人才加入、培养内部员工的方式来建设强大的团队。
2. 建立协同合作机制：在团队内建立起良好的协同合作机制，鼓励员工之间的交流和合作。
可以采用项目制管理，设立跨部门的工作小组等方式，促进团队协同作战，加快技术创新和转型升级的进程。
3. 培养创新意识：鼓励员工提出创新想法，并给予相应的奖励和激励机制。
培养创新意识可以激发员工的积极性和主动性，推动技术创新和转型升级的发展。
三、市场营销1. 了解客户需求：对目标市场进行深入调研，了解客户的需求，把握市场趋势。
只有了解客户需求，创业公司才能准确把握技术创新和转型升级的方向。
2. 推广品牌形象：在技术创新和转型升级的过程中，创业公司需要加强品牌宣传，提升品牌形象。
可以通过参加行业展会、发布技术创新成果等方式来提升品牌知名度，获取更多的市场机会。
3. 建立合作伙伴关系：与行业内具有影响力的企业建立合作伙伴关系，通过合作共赢的方式实现技术创新和转型升级的目标。
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ｄｄｋ９２００８ｂｊ＠ｓｉｎａ．ｃｏｍ
体系建设。国家级科研项目——煤矿“本质安全管理体系”，成为神东第一个以自己生产实
践经验总结的行业标；隹，从２０１１年１２月１日起在全国煤矿推广实施。开发应用了“资产管理信 息系统”，创新开发了公司“五级绩效管理考核体系”，组织实施了全国首个“幸福矿工工 程”。 （二）安全生产方面，创新矿井无盘区布置、矿井斜峒开拓、连续采煤机快速掘进、长距 离大断面掘进通风、无轨胶轮车辅助运输、区域自动化超长工作面综合机械化开采、全断面 高效掘进机、数字化矿山示范工程等一批国际和国内领先水平的核心技术。煤炭采掘机械化
开滦（集团）有限责任公司
搭建技术创新平台 推进企业转型发展
口费振杰 企业技术创新成果简介： ２０１２年以来，完成技术革新改造 项目３５８项，获国家实用新型发 明专利３９项，获煤炭行业和河北 省技术成果奖６２项；完成先进技 术操作（检测）法１ ５６项；完成 小发明、小创造、小革新、小改 造、小建议等群众性“五小”技 术创新９５６６项。 一、创建职工创新工作室内涵开滦集团工会紧紧抓住创建“职工创新工作室”这一有力 载体，以一名在业务方面有专长、有创新能力的劳动模范、金牌工人、技术状元、首席技师 或能工巧匠的名字命名、挂牌，把职工技术精英、创新模范汇集到“职工创新工作室”，组 成一个创造群体，形成了科技创新和技改攻关合力，解决了许多企业生产难题。 二、主要做法 １．建立组织。为确保“职工创新工作室”有效运转，建立了由工会、人 力资源部、科协、技术中心组成的领导小组，协同开展“职工创新工作室”活动。工会负责 “职工创新工作室”活动考核评审的宏观指导、活动总体的安排与协调、创新成果的评选表 彰等；人力资源部负责“职工创新工作室”带头人、生产技术骨干的高级工、技师、高级技 师评定；科协负责“职工创新工作室”设备配备、技术推广、创新成果评审；技术中心负责 “职工创新工作室”研发成果的评选、考核、认定： “职工创新工作室”所在单位负责提供 办公场所和活动经费：活动领导小组对“职工创新工作室”进行指导、考核ｆｕｎｋ务，总结推 广成功经验和科技成果。 ２．搞好宣传发动。为提高基层单位对“职工创新工作室”的认识，开滦集团工会于其创建 初期组织相关单位到秦皇岛发电厂、北车集团唐山机车车辆厂等单位参观学习；组织基层工 会领导和“职工创新工作室”带头人到中润公司、钱矿公司等内部企业实地学习借鉴兄弟单 位的新观念、新做法、新探索，引导各单位不断更新观念、提高认识，为深化创建工作提供 思想保证。 ３．明确创建标；隹和实施办法。制定下发了《开滦集团公司创建职工创新工作室方案》， 明确规定： “职工创新工作室”必须以一名在技术、业务方面有专长，有创新能力的劳动模 范、金牌工人、技术状元、首席技师或能工巧匠名字命名、挂牌：必须有用于开展技术业务 创新活动的固定活动场所和必要的技术设备设施：必须有完善的管理和工作制度、发展计划 和年度创新成果目标、师带徒目标、总结推广先进技术操作法；必须有一定的工作经费，保 障创新活动正常开展：凡被命名“职工创新工作室”，每年至少有一项省市优秀创新成果或 一项国家实用（发明）技术专利。同时，按照集团、专业化公司、矿（厂）单位三个层次， 采取分级申报、分级管理的方式，对申报的“职工创新工作室”进行实地考察、审核与认 定。对符合条件的，由开滦集团和各专业化公司、三级单位“职工创新工作室”活动领导小
万方数据
当代矿工２０１４年第６期１ ５
ｄｄｋ９２００８ｂｊ＠ｓｉｎａ．ｃｏｍ 组分别予以挂牌、命名、奖励和资助。对一年内没有国家专利或省市优秀创新成果的工作室 予以摘牌。 ４．循序渐进开展工作室创建活动。在活动过程中，坚持以点带面，总体推荐。首先对劳 动模范、技术状元、创新能手张文市、王宝贵、刘志国等人命名的十大集团公司级“职工创 新工作室”进行考核验收，组织了隆重的揭牌、命名仪式，以此为契机，掀起了“职工创新 工作室”创建高潮。同时，在向上级推荐先进个人时，优先推荐“职工创新工作室”创新能 手，在２０１２年开滦集团公司推荐的８名全国煤炭行业系统劳动模范中，有６名是“职工创新工 河北省总工会副主席赵中才 参观开滦钱矿公司职工经济技术 刨新国家大师工作室 作室”的先模人物，提升了“职－ｒ仓，Ｊ新工作室”的影响力。 ５．加强考核。开滦集团工会把“职工创新工作室”作为工会经济工作的一项重要考核内 容，每年会同人力资源部、技术管理部、科协等部门，采取听取书面汇报，实地查看场地、 设施、工作制度、活动记录，与工作室人员座谈，对照标准量化考核等方式，对工作室进行 考核评定，考核情况进行公示，先进单位予以表彰。对活动流于形式、没有创新成果的工作 室，第一年备案，第二年仍达不到标准的按照管理级别予以摘牌。另外，每年集团公司在高 级管理人员执行制度量化考核中，将“职工创新工作室”建设列入工会考核项目，考核结果 直接与个人工资收入挂钩。 三、职工创新工作室作用逐步显现通过开展“职工创新工作室”活动，汇集了企业经济 技术创新的中坚力量，也为职工搭建了展示作为的舞台，促进了企业经济工作的不断发展。 开滦创新工作室经验，被全国总工会以简报形式转发。开滦创新工作室标准及做法，被河北 省总工会和唐山市总工会推广。开滦钱家营矿“张文市大师工作室”以“攻关、传艺、研 开滦承办河北省职工职业技 能大赛安全仪器检测工比赛现场 发、交流”为创建原则，构建并完善配套工作机制、管理制度和运作流程，在科技创新、技 能攻关、传承技艺中发挥了积极作用，被国家人力资源和社会保障部、财政部命名为“国家 级技能大师工作室”，成为河北省唯一一家全国首批“国家级技能大师工作室”。另外，张 文市、崔志刚、白宝增３名创新工作室领军人荣获河北省十大“金牌工人”称号；葛绍龙、 李永泉等１３人荣获河北省百名“能工巧匠”称号：王宝贵、刘志国、白宝增、吴春喜创新工 作室被河北省总工会、科技厅命名为“河北省职工创新工作室”；王竟山等１０个创新工作室 被命名为“唐山市职工创新工作室”：刘志国、王进东、崔志刚创新工作室荣获了“全国工 人先锋号”荣誉称号：张树军、韩雅楠等８个创新工作室荣获了煤炭行业和河北省“工人先锋 号”荣誉称号。 （作者单位：开滦集团工会）
神华宁夏煤业集团有限公司
以劳模创新助力企业安全高效发展
口马金明李正忠 企业技术创新成果简介：截 至目前，神华宁夏煤业集团公司 共成Ａ６０个创新工作室，完成技 术创新成果１７８８项，创效１．８亿 元，申报１７０项职工专利，１８８项 创新成果被神华集团表彰。 一、规范模式，典型引路，职工（劳模）创新工作室“一花引来百花开” ２０１３年，进一步完善了《神华宁煤集团职工（劳模）工作室指导意见》和《神华宁煤集 团职工（劳模）工作室考核管理办法》等指导文件，并召开了现场观摩推进会。依托媒介对劳 动模范和技能人才的突出业绩以及职工（劳模）创新工作室的先进经验进行广泛宣传，感染 带动一线职工，并邀请专家深入现场实地讲课培训。 二、立足实际，夯实基础。职工（劳模）创新工作室聚焦一线职工“蓝领创新” 牢固树立“人人都是创新主体、处处都有创新课题”的理念，利用传、帮、带和集中授 课、现场操作演练等途径，形成了“一对一” “一对多” “多对一”和“逐级帮教”等多种 形式的培育机制，培育储备了一支知识型、技术型、创新型的高素质、高技能、高效率的职 工（劳模）人才队伍。２０１３年以来，技能人才队伍不断；Ｉ士大，截至２０１４年初，共有２０２６９人 通过初级以上技能等级资格认证，其中高级技师１７５人，技师１０８３人，高级１４８５９人。
１６当代矿工２０１４年第６期
万方数据
搭建技术创新平台推进企业转型发展
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 费振杰 开滦集团工会 当代矿工 Modern Miner 2014(6)
引用本文格式：费振杰 搭建技术创新平台推进企业转型发展[期刊论文]-当代矿工 2014(6)
分布式地下水库——矿井开
采的护水卫士
率达到１ ００％，资源回采率达到８０％以上，最高全员工效达１ ２４吨／工。 （三）环保节约方面，创新煤炭开采和环境生态治理技术，井下巷道采用无岩巷布置，减 少了矸石外排，开发了矿井水采空区过滤与净化技术、封尘剂封闭技术，大大降低了煤尘污 染，直接经济效益达上亿元。 （作者单位：神华神东煤炭集团有限责任公司）