浅谈电网建设工程项目施工管理的现状 谷欣龙 王光丽
当前电力工程施工管理现状及对策探讨
当前电力工程施工管理现状及对策探讨摘要：电力工业在国民经济占有重要地位，随着科技的不断进步，我国的电力行业的建设的数量上也不断扩大，给电力工业的发展供了机遇和挑战，但也面临着许多问题和不足，同时对电力工程的质量要求越来越高。
如果电力工业发展缓慢，会严重制约我国经济的发展。
本文从我国电力工程施工管理的现状出发，分析存在的问题，提出合理的建议和可行的对策。
关键词：电力工程；施工管理；问题；对策一、电力工程施工管理中存在的问题(一)管理人员的管理意识不强管理人员在电力工程的施工管理中扮演着重要的角色，属于“牵头羊”，发挥着主导性的作用，但在实际的施工管理上，管理人员的主导作用并没有发挥，究其原因归根到底是管理人员的效益意识不强，不具备工程管理的意识形态。
所以在工程的前期准备工作中，常表现得较为仓促，在进行成本预算过程中并不能很好地控制好工程的成本造价，具体表现在材料、设备的采购上，其预算通常是不够科学、合理的。
首先，临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价，没有做好电力工程施工进度的统一规划管理，科学分配施工项目，制定合理的工程进度计划，结合工程的总规划来制定分时计划。
另外还应该按照电力工程的实际施工进度及时进行调整，争取每一个工程项目施工阶段都可以按时完成，保证整体工程能够及时竣工。
其实，必须做好电力工程施工建设的可行性探究，要仔细分析可能会对工程工期造成影响的各种因素，做好应对措施。
最后，在制定施工规划时，规划人员要对电力工程的具体情况进行综合考虑并能够全面系统掌握，确保施工条件与工程相符合。
(二)缺乏施工安全管理，安全机构设置不规范。
施工安全管理的过程中难于做到统筹兼顾，各种漏斗和薄弱环节的存在在所难免，这就更需要管理层给予安全管理重要性足够的重视、以及深刻的认识。
电网建设工程项目管理的现状及应对策略
浅谈电网建设工程项目管理的现状及应对策略【摘要】：电网建设工程项目管理是一种约束性很强的管理活动，本文针对我国在电建工程项目的现状和出现的问题，提出了一定的解决对策。
【关键词】：电网建设；工程项目管理；现状；对策中图分类号：u665.12 文献标识码：a 文章编号：一、前言我国的电网建设工程项目管理的起步较晚，它从建立、发展到完善，需要较长的时间，期间成功的例子也比比皆是，但工程的成功不仅需要有正确的项目管理体制，还需要解决管理体制引来的一些问题，在这个方面，我国需要做出很多努力。
做到项目管理真正与国际接轨，受到国际的法律保护。
二、我国电网建设工程项目管理的现状1984年云南省鲁布革水电站的建设工程是利用世行贷款，实行工程项目管理，在国内是第一个敢采用国际招标的项目，由于团队的科学领导，正确管理，工期提前5个月，造价降低了40%，这个工程取得了显著的成功。
这个项目的成功也意味着我国对电网项目管理的系统研究和行业实践的真正开始，成为了标志性工程。
此后的二十多年，我国的电网建设工程项目取得了满意的成绩，在于采取了项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
但是成功的背后总会存在着很多不足。
很多问题也会相继出现，比如质量事故、工期拖延、费用超支。
其中严重的工程质量事故格外引起了大家的重视。
查其原因都是将矛头指向了项目管理体制，因为其管理不善、不规范导致。
说明我国的项目管理体制还存在着很大的漏洞，与发达的西方国家存在一定的差距。
这差距具体表现在以下三点：一是对项目的可行性研究不够重视。
二是相关的法律、法规不健全。
三是不重视项目的可行性研究。
四是项目管理人员素质普遍较低。
三、我国对电网建设工程项目管理采取的对策1、致力于国际惯例接轨。
国际上对项目管理体制有一套完备的法规，在承包商的资质管理上进行严格的要求，在建筑师等专业技术人员的资格注册上进行了严格的管理，并在工程的开工、竣工和投入使用上实施了严格的制度。
浅谈电网建设工程项目管理的现状及应对策略
浅谈电网建设工程项目管理的现状及应对策略摘要：电力建设已成为国民经济发展的重要保障，在电网建设项目管理中我们应积极应对开放的市场，致力于和国际惯例接轨，并建立健全的法制，重视安全管理、质量管理，探究先进科学的管理措施与技术，电力工程项目管理才能抓实。
使企业在竞争激烈的电网建设市场中，能更好地生存、开展、壮大。
本文探讨了电网建设工程项目管理的现状及应对策略。
关键词：电网；建设工程；项目管理；现状；应对策略电网建设项目管理有利于提升工程项目的经济、社会以及环境效益。
电网建设项目管理会直接影响国家的财产以及人民生命的安全，有利于社会主义以及其事业的发展壮大。
工程实施项目并不是简单的一个部门或者个体的工作，其是一个社会大众化、体系化的工程。
唯有各个企业领导以及全部员工的高度关注、增加学习，持续不断的增加施工项目管理的质量意识，认真谨慎地贯彻实施国家以及行业的管理规则，踏实的工作用来保证工程项目的质量以及施工企业效率和收益。
1 电网建设工程项目管理的现状1.1管理模式陈旧随着社会经济不断的发展，人们用电量的不断增加，用电需求的不断提升，电网的建设项目也越来越多，对电网建设项目的管理也体现出工作的重要性。
但是，在当今很多电网建设项目管理中，应用的管理模式还是延续着传统的管理模式，使得管理模式过于死板，很多项目建设环节中出现问题，例如，部门之间的职责不够明确、项目安全性和成本性的管理能力过于薄弱等，对电网建设项目的质量造成严重的影响，不利于电力企业的发展。
1.2 管理制度有待完善正所谓无规矩不成方圆，在电网项目建设管理的过程中，必须有一个合理、有效、切实的管理制度，这样才能保证电网建设项目的顺利开展。
但是，当今电网建设项目管理中，却因为管理制度不够全面，使得一些项目建设环节出现问题，例如设计环节、施工环节、竣工环节、成本核算环节等，不仅影响到电网建设项目的质量，甚至会发生合同纠纷出现返工的现象，致使电网建设项目的质量以及工期也受到影响。
电网建设工程项目施工管理的现状探究
电网建设工程项目施工管理的现状探究摘要：随着社会的不断发展，电网建设工程项目施工会面对一些崭新的挑战和机遇。
不能够忽视电网建设工程项目施工环节的管理工作，引发了社会以及电力企业的重视。
有的电网工程不但对人们的生活极为有利，而且可以抵挡一些突然出现的问题所引发的局面，并且还存在一些电网工程形成的后果。
在施工过程中，电网设计对电网工程而言尤为重要，从图纸的设计演变为现实事物。
鉴于此，本文就电网建设工程项目施工管理的现状展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词:电网建设；工程项目；施工管理；电力企业；资产管理1、电力工程项目施工中的管理方向分析1.1、质量管理质量管理作为企业的效益保障和信誉保障，是企业进行施工的基本，工程项目的质量管理与工程建设单位的施工管理工作直接关联，只有牢固的把握好每一个施工环节流程的质量控制，严格依照施工流程及质量要求施工才能做到质量的保证，同时还应当做到质量与工程成本的工作结合，综合管理，依据项目工程的施工成品质量恒定工程款项的具体支付，从长远来看，自质量控制管理确保工程的合理施工是切实可行的。
1.2、技术设计管理配电工程的施工及管理，首要步骤即为：工程设计。
工程设计则为技术管理的类型之一，通过良好的技术设计管理，确保后期工程施工的合理性和有效性。
当前在实际的管理中，技术设计管理除去图形设计管理外。
针对具体设计内容的管理，也为主要的作业内容之一。
设计过程中，为了确保设计效果。
管理人员应组织设计人员，进行设计方案的研讨，以此完善设计方案避免后期出现返工等现象。
1.3、现场施工管理电力工程在施工作业时，各工序之间存在极大的关联性。
一旦工序施工出现误差现象，即可造成连贯的不良循环现象。
因此在具体落实施工作业时，现场施工管理则为主要的管理内容之一。
目前电力企业在现场施工管理落实中，主要通过落实第三方监管的方式进行。
通过第三方监管，有效的保障施工质量，并且提升后期工程验收的合格性。
对电网建设工程项目管理的现状分析及应对策略
我国对电建项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚，标志性的工程是1984年云南省鲁布革水电站的建设。该工程利用世行贷款，在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，工期提前5个月，造价降低了40%。取得了巨大的成功。此后，我国的许法人负责制、合同承包制、建设监理制等，应该说二十多年来我国的电网建设项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近年来出现的严重工程质量事故。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有一定的差距。其具体表现在以下几方面：一是对项目的可行性研究不够重视，二是相关的法律、法规不健全，三是不重视项目的可行性研究，四是项目管理人员素质普遍较低。
二、电网建设工程项目管理策略
1、致力于与国际惯例接轨
随着我国加入WTO，项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理，国际上有一套完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变幻莫测的国际竞争市场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。
6、实施先进的经营战略
针对知识经济时代的特点，有些学者认为项目管理在积极开展网络化经营，实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。具体讲，它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流，在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力，不能受控于人，其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争，争取在更多的利益的前提下，形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异，在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处，提高适应能力和国际竞争能力。
电力工程建设项目管理中存在的问题及改进措施分析
电力工程建设项目管理中存在的问题及改进措施分析摘要：电力建设是国民经济发展的工业基地之一，与每个人的生活息息相关。
经济时代的发展极大地提高了人们生活水平。
社会各界长期以来都离不开电力的支持，对电力的需求也在增加。
然而，电力是一个更复杂的系统工程。
如果管理不当可能会对整个电力系统的供电质量和正常的社会生产生活产生严重影响。
这也鼓励能源公司与时俱进，进行管理改革。
目前面对国内外复杂的形式，以及新冠肺炎疫情对社会正常化的影响，电力管理仍然面临许多需要解决的问题。
因此，电力工程项目管理非常重要。
关键词:电气；管理；问题；措施一、引言目前我国电力管理水平普遍落后。
事实上，不断改进、引进创新管理技术、培养优秀的电力管理人才，是提高电力管理质量和效率的关键环节。
这也可能直接影响电力项目的最终质量，以及电力企业的未来发展。
通过管理模式的改进和创新以及高素质管理人员的培训，可以有效降低成本，缩短不必要的运行时间，提高电力工程的整体质量。
二、电力工程的施工特点电气工程整个项目涉及设计、采购、施工、配送、验收等工作。
这需要大量的人力、财力和物力，以及各种管理和技术能力。
同时，电力设施的建设将需要很长的时间并且将需要大量资金，并且在项目完成之前将无法获得经济效益。
因此，有必要加强电力工程建设的资金、技术、安全和管理，提高电气工程质量。
三、电力工程管理概述随着社会主义市场经济的迅速完善，电力工业也将快速发展。
无论是发电厂还是其他配电网络系统，它们都在逐步走向高度自动化控制，以确保运行管理不需要人工干预。
此外，在这个行业中，实际一线运营商的比例相对下降。
更有效地执行工作机制，管理人员有所增加。
对于电气企业来说，管理人员是实现自动化的关键。
电力管理通常包括项目实施计划管理、项目质量管理和项目预验收管理。
该计划的管理内容主要涉及工程质量控制，包括相关人员、材料、施工技术、管理制度和设备。
确保施工管理质量是当前电气工程管理的主要目标。
关于电网工程建设中项目管理的分析与管控
关于电网工程建设中项目管理的分析与管控发布时间：2023-02-22T01:28:29.803Z 来源：《科技新时代》2022年第10月19期作者：向巴斯郎扎西曲措[导读] 保障电力工程施工项目管理是电网工程建设的基石和根本，提升电网工程项目管理是一个有相当难度的问题，需对其各方面的情况展开详细分析、研究，并结合施工现场的实际情况制定出相应的解决措施。
向巴斯郎扎西曲措昌都供电工程建设现场指挥部西藏 854000摘要：保障电力工程施工项目管理是电网工程建设的基石和根本，提升电网工程项目管理是一个有相当难度的问题，需对其各方面的情况展开详细分析、研究，并结合施工现场的实际情况制定出相应的解决措施。
关键词：电网建设；项目管理；控制措施中途分类号：TM755 文献标识码：A引言随着我国经济的迅猛发展，电力行业已经成为国家的重要支柱行业，基于电网工程建设主体多、周期长、实施环境多变等特点，采用系统分析的方法了解电力工程项目标准化管理的内涵，分解电力工程项目管理的要素，使其逐渐走上了专业化、科学化的道路。
1 存在的问题1.1 项目管理意识淡薄电力工程建管部门与施工作业人员对于电网建设工程施工管理的意识淡薄，是电网基建施工项目管理的薄弱环节之一。
现阶段很多地区组织的电网基建施工，并没有对安全管理工作给予足够的重视，而是一味关注基建施工带来的经济效益，导致基建施工缺少安全保障。
为了实现健康稳定发展，加强电力生产安全显得非常必要。
因为对电网基建施工安全管理认识不到位，将会直接影响现场采取的安全防护措施。
尽管部分企业已经明确基建施工侧重点，但因安全生产理念没有深入落实，而出现安全隐患。
1.2 没有严格的施工进度控制计划签订合同时都会有一个比较合理的施工时间，而且电力项目的建设进度也会得到相关部门的密切监控，但总会有一些不完美的地方，从而影响项目的进度。
如果我们盲目地更改项目的进度，将会造成某些工程的质量问题，甚至会造成安全隐患。
浅析电力工程项目管理模式发展现状
浅析电力工程项目管理模式发展现状摘要：本文主要探讨了电力工程项目管理模式的发展现状。
通过对电力工程项目管理模式的分析，总结了当前存在的问题，并提出了相应的解决方案。
通过研究，可以为电力工程项目提供有效的管理方法和策略，提高项目的执行效率和质量。
关键词：电力工程项目；项目管理模式；发展现状；问题；解决方案一、引言电力工程是国民经济发展的重要支撑，而项目管理在电力工程中起着至关重要的作用。
随着社会的不断进步和科技的迅猛发展，电力工程项目愈发复杂多样，传统的项目管理模式已经无法满足需求。
所以，探索适合电力工程项目的新型管理模式具有重要意义。
本文旨在分析电力工程项目管理模式的发展现状，探讨存在的问题，并提出解决方案，以期提高电力工程项目管理的水平。
二、电力工程项目管理模式的发展现状2.1 传统项目管理模式的局限性传统的电力工程项目管理模式存在一些局限性，这些问题包括缺乏灵活性和适应性、缺乏充分考虑风险管理、以及缺乏有效的沟通与合作机制。
在传统模式下，项目计划通常是静态的，无法灵活应对变化，导致项目进度延误和成本超支。
另外，风险管理在传统模式中往往被忽视，无法全面评估和应对项目风险，增加了项目失败的概率。
与此同时，项目团队内外的沟通和合作机制不够完善，导致信息传递和决策效率低下。
2.2 新型项目管理模式的兴起为了解决传统项目管理模式的问题，一些新型项目管理模式逐渐兴起并被应用于电力工程项目中。
2.2.1 敏捷项目管理模式敏捷项目管理模式强调快速响应变化和持续改进。
它通过分阶段的迭代开发和紧密合作的团队协作，实现灵活性和适应性。
在电力工程项目中，敏捷项目管理模式可以使团队更好地应对需求变化和技术进展，提高项目的交付效率和质量。
2.2.2 基于价值链的项目管理模式基于价值链的项目管理模式将项目视为价值链的一部分，注重整个价值链的优化。
通过有效管理供应商、承包商和其他利益相关方之间的合作关系，实现项目成本和质量的最优平衡。
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浅谈电网建设工程项目施工管理的现状谷欣龙王光丽
发表时间：2018-05-18T09:21:53.013Z 来源：《基层建设》2018年第2期作者：谷欣龙王光丽[导读] 摘要：电力工程较为繁琐，使工程项目施工管理也具有一定难度，在现代化管理方式的持续推广当中，电力工程管理形式也产生了变化。
国网冀北电力有限公司经济技术研究院北京市海淀区 100038
摘要：电力工程较为繁琐，使工程项目施工管理也具有一定难度，在现代化管理方式的持续推广当中，电力工程管理形式也产生了变化。
文章对电网建设工程项目施工管理的现状进行了探究。
关键词：电网建设；工程项目；施工管理
1我国电网建设工程项目管理的现状
我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等，应该说二十多年来我国的电网建设项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近年来出现的严重工程质量事故。
究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关。
都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。
这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距。
其具体表现在以下几方面：一是对项目的可行性研究不够重视。
二是相关的法律、法规不健全。
三是不重视项目的可行性研究。
四是项目管理人员素质普遍较低。
1.2建设项目整体承包方式
建设项目的整体承包方式在项目完成之后，统一承包给承包单位，承包商将电网项目建设的自然风险承担起来，项目的研发单位在验收项目时，不会影响到项目建设和管理。
这一管理方式可以符合项目建设所需，为项目承包方提供较大的权限，以免施工过程中产生一些管理方面的问题。
但是因为在开发方方面缺少项目的直接管理，项目在建设当中的一切材质、施工部门的施工方式等方面都无法获取较好的监控，无法确保电网项目在质量方面的保障。
1.3项目管理单独承包方式
当项目立项以后，项目研发者判断建设方向以及投资额度后，可以单独管理承包电网的建设项目，经由专业项目管理对项目建设方面进行管理。
这一管理方式存在诸多展现方式，项目管理部门能够在项目的一切过程中融入到项目建设当中。
在确定项目的建设方案后，通过项目管理部门给予管理，还能够在判断项目的设计方案和施工方案后，经由开发方选择施工单位和材料供应商，通过和项目管理单位签署合约，项目管理单位直接担负起所有项目，并进行统筹化的管理。
在管理的方法方面具有较大的灵活性，项目的管理部门存在专业的管理方法，能够将电网工程在建设方面的工程进度给予掌控，经由专业的方向进行管理，以此缩减项目建设的时间，并且使用在电网工程的建设项目当中。
2电网建设工程项目施工管理的特点及现状
2.1电网建设工程项目施工管理的特点
电网建设工程项目施工管理在近些年来发展较快。
在电网建设工程项目方面存在以下特点： 2.1.1电网建设工程项目包含的范围较广，在施工项目的地域性方面可以涵盖所有市区及周边范畴。
2.1.2电网建设工程的项目施工覆盖了众多企业单位，涵盖许多工作人员，使得电网建设在项目方面更为复杂。
2.1.3电网的设计愈发先进。
在电力技能技术发展乃至人们生活要求的提升下，电网建设规模不断扩大，发展速度愈发提升。
对于电网建设工程项目施工的管理，由于不同特点的差异，实际施工结论均无法让人满意。
2.2电网建设工程项目施工管理的不足
2.2.1工程的征地和拆迁方面均运用到大量资金。
随着社会的高速发展，征地、拆迁会投入大量的费用，从而需要在工程中提高电网建设方面的投资费用。
2.2.2对于电网建设工程项目的施工所构成的环境问题，身为一般电网在建设用地以及路径乃至城市建设发展中引发的冲突。
电网建设所涵盖的地域较广，不可避免会造成诸多问题，从而无法按时完成建设工程。
电网建设会与其他城市的建设问题造成冲突。
这些状况产生以后，不但会耗费众多人力、物力以及财力而改变计划，还会拖延工程的施工时间乃至成本。
2.2.3电网建设工程施工产生了相应的人为因素和自然因素，从而产生了风险，这包含了技能技术、管理监督、项目组织风险以及质量标准。
而且电网建设的工程会受到环境、经济以及政治方面的影响，这些因素均会令总体工程的施工进度受到影响。
3强化配电网在建设工程项目施工管理方面的方法
通过工程在管理方面方法的差异，协调工程的前期管理和相关的管理内容。
只有确保电网建设的业务，打造良好的电网工程在建设管理方面的模式，才能够将电网工程建设程序进一步规范得当，以此提高电网在工程建设方面的质量。
3.1加强项目的质量管理
配网工程的质量管理需要以确认合同要求以及法律法规需求为条件，创建项目管理体系，依照设计的文本乃至规程的规范和现场环境方面的规划，在项目的质量方面而言，科学匹配施工生产的要素乃至运用的科学管理方式，令工程项目展现出与其使用的功能及质量方面的标准。
而且电网材质的质量变成了电网建设在质量方面的基本因素，应当对电网的使用材料给予严苛的管理，在领用当中严格遵照上报材料所需规划进行审批。
通过以上方式，需持续将项目管理制度予以完善。
制度的完善及建设无法立竿见影，而应当通过企业的不断发展和累积，完善规章制度，以便建立科学、全面的管理制度。
3.2强化合同管理
合同作为总体项目管理的主要方面，成为建筑工程项目管理的一个主要方面。
首先要认真组建合同评审，选择水准较高的人员参与到谈判当中，强化合同风险的控制及管理，强化索赔管理，对合同内的问题详细分析，对具备争议的方面给予了解。
合同管理中合同交底工作能够对项目施工内的所有环节具有直观的影响。
相对缓解内需经由会议和书面的形式仔细分析小组成员的合同内容以及施工三方的责任与义务乃至合同的风险。
确保合同责任的有效实施，如此才可以确保严格执行合同内容。
最终需执行合同的进一步掌控，在控制中主要是跟踪及控制合同，加强合同在变更方面的管理，从而令合同可以顺利进行。
3.3加强进度的管理
需要在项目执行前把工程的审核工作进行好，能够加快施工的进度。
比如优化施工方案，分析具备先进性乃至经济合理性的方案，体现出进度的目标，改变施工在方法、技术以及施工机械方面的可能性。
避免因为施工技术不够合理而造成返工的现象，从而对施工的进度造成影响。
并且需要严格依照设计方案运用施工技术，以便确保施工顺利进行。
需依照工程项目的真实状况正确勘察，对招标当中产生的设备以及现场状况应当及时给予协调，结合到管理人员在工程施工中的常见问题，在状况产生的第一时间给予处理，以便把影响力减少到最低程度，以此将工程进度方面的影响给予减少。
必要时应当将资金进行规划，例如资金的规划以及供给的方案等。
3.4加强安全管理和成本管理
按照施工现场的作业特点，需要鉴别主要风险，对于会产生的安全风险通过预防方法以及消除的方法在施工的方案中表现出来。
项目成本的掌控可以经由对人工费用成本、材料费用成本、机械使用成本等方面进行掌控。
可以经由严格的劳动管理，通过计件工资的方法，加强技术方面的培训，提高劳动的生产率。
通过改良施工方案，把需要应急的方案培训及演练进行得当，经过正确的学习加强电网在项目建设方面的管理和监督，通过检验电网项目建设管理和监督，经由验收合格的材料和设备进行施工，以免发生安全方面的问题。
提升成本管理应当顾全电网建设的内容，将项目管理的整体效率进一步提升。
4结语
以项目管理为中心，提高项目运作质量，制定一个切实可行的工程计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
目前在工程项目管理方面我国和西方发达国家之间还存在很大差距。
随着近期金融危机的影响，国家适时地对宏观经济政策进行调整，为扩大内需，进一步加大了对基础设施的投资力度，为此，作为工程管理的研究者、从业者要抓住锲机，内强素质、外塑形象，不断提高我国的工程管理水平，增强我国电网建设企业的竞争力。
参考文献
[1]董利萍.解决电网建设工程项目管理的办法.经济与管理,2022,(5).
[2]马亮.建设工程项目施工管理的风险分析及防范田.辽宁省交通高等专科学校学报,20巧,(6).。