精品课件人机料法环测的分析5M1E分析法学习培训ppt课件
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人机料法环测的分析5M1E分析法动态PPT课件资料
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
人 机 料 法 环 测 的 分 析 5 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
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人 机 料 法 环 测 的 分 析 5 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
5M1E分析法人机料法环测的分析培训PPT宣讲
人机料法环测的分析 离开花香飘十里的栀子花，往前面走 走，就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ，每个 花瓣都 是椭圆 形的， 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。 离开花香飘十里的栀子花，往前面走 走，就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ，每个 花瓣都 是椭圆 形的， 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。
5M1E分析法简介
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
离开花香飘十里的栀子花，往前面走 走，就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ，每个 花瓣都 是椭圆 形的， 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。
5M1E各因素分析及控制措施
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Environment（环）
离开花香飘十里的栀子花，往前面走 走，就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ，每个 花瓣都 是椭圆 形的， 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。 离开花香飘十里的栀子花，往前面走 走，就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ，每个 花瓣都 是椭圆 形的， 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。
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5M1E分析法简介
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5M1E各因素分析及控制措施
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Environment（环）
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人机料法环测的分析5M1E分析法PPT教学讲授课件
一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。
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因素分析及控制措施
04
人机料法环测的运用
01
第一部分
产品质量的特性波动 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。
一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
人机料法环测的分析5M1E分析法图文PPT教学课件
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
5M1E的分析法简介 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。
5 M1
E
人 机 料 法 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
人机料法环测的分析5M1E分析法PPT教学讲座课件
因素分析及控制措施
04
人机料法环测的运用
01
第一部分
产品质量的特性波动 从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
们通常所说
的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了 产品质量
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
04
人机料法环测的运用
01
第一部分
产品质量的特性波动 从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
们通常所说
的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了 产品质量
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
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人机料法环测的分析5M1E分析法图文PPT课件
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
因素分析及控制措施
04
人机料法环测的运用
01
第一部分
产品质量的特性波动 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
因素分析及控制措施
04
人机料法环测的运用
01
第一部分
产品质量的特性波动 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
5M1E分析法ppt课件
1
• 5M1E指的是人（Man）、机器（Machine）、物料（Material）、 方法（Method）、环境（Environments）、测量（Measure）， 简称：人、机、料、法、环、测。
2
• 人是5M1E的中心，人起主导作用的工序产生的缺陷，可控的造成 操作误差的主要原因有：
• 1、质量意识差； • 2、操作时粗心大意； • 3、不遵守操作规程； • 4、 操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生的
计方案更符合工作作业要求。
21
解决问题
• 5M1E是我们分析和思考问题的方向，要解决现场问题还要和其他 管理工具相结合使用，以发现问题产生的根本原因并制定相应的 改进措施。常见的工具有以下几种：
• 1、鱼骨图/鱼刺图/石川图分析法 • 2、故障树分析法 • 3、头脑风暴法 • 4、5WHY分析法 • 5、5W2H分析法
• 1、加工方法，工艺参数和工艺装备等正确性和合理性； • 2、贯彻、执行的严肃性；
13
：
• 1、严格首件检验，并保证产品外观与性能的合格，防止生产过 程中出现批量不合格品；
• 2、培训，使操作人员熟悉产品生产过程和检测方法，尽可能配 置相关辅助工装和测量工具；
• 3、加强各工序的生产工艺管理，实行定期培训和检验； • 4、积极推行时时检测控制管理，以便及时采取措施调整； • 5、严肃工艺纪律，定期工艺检查制度。 • 6、加强模具工装和计量器具管理，做好周期检查和计量器具的
改进能力。
4
5
6
• 设备是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的 又一要素。设备起主导作用的工序产生的缺陷，可控的造成操作 误差的主要原因有：
• 1、未定期及时点检、保养和维护造成的设备故障引发缺陷； • 2、缺乏首件检查，造成批量缺陷； • 3、工人工作的疏忽，造成的缺陷。
• 5M1E指的是人（Man）、机器（Machine）、物料（Material）、 方法（Method）、环境（Environments）、测量（Measure）， 简称：人、机、料、法、环、测。
2
• 人是5M1E的中心，人起主导作用的工序产生的缺陷，可控的造成 操作误差的主要原因有：
• 1、质量意识差； • 2、操作时粗心大意； • 3、不遵守操作规程； • 4、 操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生的
计方案更符合工作作业要求。
21
解决问题
• 5M1E是我们分析和思考问题的方向，要解决现场问题还要和其他 管理工具相结合使用，以发现问题产生的根本原因并制定相应的 改进措施。常见的工具有以下几种：
• 1、鱼骨图/鱼刺图/石川图分析法 • 2、故障树分析法 • 3、头脑风暴法 • 4、5WHY分析法 • 5、5W2H分析法
• 1、加工方法，工艺参数和工艺装备等正确性和合理性； • 2、贯彻、执行的严肃性；
13
：
• 1、严格首件检验，并保证产品外观与性能的合格，防止生产过 程中出现批量不合格品；
• 2、培训，使操作人员熟悉产品生产过程和检测方法，尽可能配 置相关辅助工装和测量工具；
• 3、加强各工序的生产工艺管理，实行定期培训和检验； • 4、积极推行时时检测控制管理，以便及时采取措施调整； • 5、严肃工艺纪律，定期工艺检查制度。 • 6、加强模具工装和计量器具管理，做好周期检查和计量器具的
改进能力。
4
5
6
• 设备是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的 又一要素。设备起主导作用的工序产生的缺陷，可控的造成操作 误差的主要原因有：
• 1、未定期及时点检、保养和维护造成的设备故障引发缺陷； • 2、缺乏首件检查，造成批量缺陷； • 3、工人工作的疏忽，造成的缺陷。
人机料法环测ppt课件
人机料法环测
8
人机料法环测
过程决定结果
㈡机的分析
⑴选型对吗？ ⑵保养问题吗？ ⑶给机器的配套对应吗？ ⑷作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？
人机料法环测
9
人机料法环测
过程决定结果
• 指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生 产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响 生产进度、产品质量的又一要素。一个企业在发展， 除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公 司内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提 高生产效率，提高产品质量。
Hale Waihona Puke 人机料法环测12人机料法环测
过程决定结果
• 指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在 的工业化生产，分工细化，一般都有几种几十种 配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未 完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停 工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都 会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只 顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工 序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能 否平衡运作的结果。
• 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他 们的特点，激发员工的工作热情，提高其工作的积极性。人力资源课 程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效、如何激发员工工作 热情的一门科学。简单的说，人员管理是生产管理中最为复杂、最难 理解和运用的一种形式。
人机料法环测
7
人机料法环测
5
人机料法环测
过程决定结果
三、 5M1E各因素分析及控制措施
㈠人（Man）的分析
操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等 ；凡是操作人员 起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操 作误差的主要原因有： ⑴质量意识差； ⑵操作时粗心大意； ⑶不遵守操作规程； ⑷操作技能低、技术不熟练； ⑸由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
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一、产品质量特性波动
什么是产品 质量特性波动？
某个员工，用同一批原材料在同一台设 备机器上所生产出来的同一种零件，其
质量特性值不会完全一样。
那人员不同、材料批次不同、 设备不同呢？质量波动会不会更大？
这就是我们通常所说的产品质量特性 值有波动现象。这种现象反映了产品
现场管理中，这六个方 面需要现场的管理者、 关键岗位员工特别注意， 也是工业制造企业管理 中所讲的六要素。
人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的，是你 中有我、我中有你。
三 5M1E各因素分析及控制措施
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质量具有“波动性”特点。
二 5M1E分析法简介
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二、5M1E分析法简介
Machine 机
Mate
Method 法
Enviro nment
环
Measur ement
测
二、5M1E分析法简介
造成产品质量的波动 的原因主要有六个因 素：人、机器、材料、 方法、环境、测量。
由于这六个因素的英文 名称的第一个字母是M 和E，常简称为5M1E。 六要素只要有一个发生 改变就必须重新计算。
5
1
M
E
人机料法环测的分析
汇报部门：技术部
汇报人：XXX
汇报时间：2020-4-23
目录
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一、产品质量特性波动 二、5M1E分析法简介
三、5M1E各因素分析及控制措施
四、人机料法环测的运用
一 产品质量特性波动
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（4）操作技能 低、技术不熟练
三、5M1E各因素分析及控制措施
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人是生产管理中最大的难 点，也是目前所有管理理
论中讨论的重点，
围绕着"人"的因素，不同的企业有 不同的管理方法。
作为他们的领导者，你就 不能用同样的态度或方法
去领导所有人。
对不同性格的人用不同的方法，使 他们能“人尽其才“，就是要你能
指物料，半成品、配件、原料等产品用料。 现在的工业化生产，分工细化，一般都有几 种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
三、5M1E各因素分析及控制措施
主要控 制措施
0 1
在原材料采购
合同中明确规
定质量要求
0 2加强原材料的
进厂检验和厂 内自制零部件 的工序和成品 检验
0 3
合理选择供应
商（包括“外
原来速度慢、人的体力还有经受 考验；现在，人也轻松，效率也
提高了。
三、5M1E各因素分析及控制措施
加强设备维护和保养
定期检测机器设备的关键精度和性能项 目，并建立设备关键部位日点检制度
主要控 制措施
采用首件检验
核实定位或定量装置的调整量，对工 序质量控制点的设备进行重点控制
尽可能培植定位数据
自动显示和自动记录装置，经减少 对工人调整工作可靠性的依赖
保证定位装置的准确性，防止数 据分布中心偏离规格中心
给机器的配套对应吗？
三、5M1E各因素分析及控制措施
文本 生产中，设备的是否正常运作，工 具的好坏都是影响生产进度、产品
质量的又一要素。
一个企业在发展，人的素质有所提 高，企业外部形象在提升；公司内 部的设备也在更新。好的设备能提
高生产效率，提高产品质量。
文本
所以说，工业化生产，设备是 提升生产效率的另一有力途径。
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三、5M1E各因素分析及控制措施
1
人（Man）的分析
操作者对质量的认识 和技术熟练程度、身 体状况等 ；凡是操作 人员起主导作用的工 序所生产的缺陷，一 般可以由操作人员控 制造成操作误差的主 要原因有：
（1）质 量意识差
（3）不遵 守操作规程
（2）操作 时粗心大意
善于用人。
提高生产效率，要激发员 工的工作热情，提高其工
作的积极性。
人力资源课程是研究激发员工工作 热情的一门科学,是生产管理中最难
理解和运用的一种形式。
三、5M1E各因素分析及控制措施
加强“质量第一、 用户第一、下道工 序是用户”的质量 意识教育，建立健
全责任制
编写明确详细的操 作流程，加强工序 专业培训，颁发操
三、5M1E各因素分析及控制措施
3
料的分析
型号对吗
入厂检验 了吗
1
2
3
4
5
材料适应 环境吗， 会不会互 相影响？
6
是真货吗
有保质期 吗
用的符合 规范吗
三、5M1E各因素分析及控制措施
重点一
重点二
重点三
一个好的管理者，是一个能纵观 全局的人；能够为大家着想的人。
你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工 序或其他相关工序的运作；因为企业的运 作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
协厂”）
0 4 搞好协作厂间
的协作关系， 帮助供应商做 好质量控制和 质量保证工作
三、5M1E各因素分析及控制措施
4
法的分析
（1）是按正确的方法做的吗？
（2）看的明白吗？
（3）写的明白吗？
（4）方法适合吗？ （6）方法是给对应的人吗？
（5）有明确的法规吗？ （7）方法在这个环境下行吗
三、5M1E各因素分析及控制措施
作合格证
加强检验工作，适 当增加检验的频次
通过工种间人员调 整、工作经验丰富 化等方法，消除操 作人员的厌烦情绪
广泛开展QCC品管 圈活动，促进自我 提高和自我改进
（1）
（2）
（3）
可采取的控制措施
（4）
（5）
三、5M1E各因素分析及控制措施
2
机的分析
选型对吗？
保养问题吗？
123 4
作机器的人对吗？机器的操作 方法对吗？机器的环境适应吗？
顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。
他们在这里的作用是规范产品的生产流程和及时准确 的反映产品质量的要求。 它包括工艺指导书，标准流程指引，生产图纸，生产 计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。 严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一 个条件。
三、5M1E各因素分析及控制措施
一、产品质量特性波动
什么是产品 质量特性波动？
某个员工，用同一批原材料在同一台设 备机器上所生产出来的同一种零件，其
质量特性值不会完全一样。
那人员不同、材料批次不同、 设备不同呢？质量波动会不会更大？
这就是我们通常所说的产品质量特性 值有波动现象。这种现象反映了产品
现场管理中，这六个方 面需要现场的管理者、 关键岗位员工特别注意， 也是工业制造企业管理 中所讲的六要素。
人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的，是你 中有我、我中有你。
三 5M1E各因素分析及控制措施
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质量具有“波动性”特点。
二 5M1E分析法简介
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二、5M1E分析法简介
Machine 机
Mate
Method 法
Enviro nment
环
Measur ement
测
二、5M1E分析法简介
造成产品质量的波动 的原因主要有六个因 素：人、机器、材料、 方法、环境、测量。
由于这六个因素的英文 名称的第一个字母是M 和E，常简称为5M1E。 六要素只要有一个发生 改变就必须重新计算。
5
1
M
E
人机料法环测的分析
汇报部门：技术部
汇报人：XXX
汇报时间：2020-4-23
目录
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一、产品质量特性波动 二、5M1E分析法简介
三、5M1E各因素分析及控制措施
四、人机料法环测的运用
一 产品质量特性波动
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（4）操作技能 低、技术不熟练
三、5M1E各因素分析及控制措施
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人是生产管理中最大的难 点，也是目前所有管理理
论中讨论的重点，
围绕着"人"的因素，不同的企业有 不同的管理方法。
作为他们的领导者，你就 不能用同样的态度或方法
去领导所有人。
对不同性格的人用不同的方法，使 他们能“人尽其才“，就是要你能
指物料，半成品、配件、原料等产品用料。 现在的工业化生产，分工细化，一般都有几 种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
三、5M1E各因素分析及控制措施
主要控 制措施
0 1
在原材料采购
合同中明确规
定质量要求
0 2加强原材料的
进厂检验和厂 内自制零部件 的工序和成品 检验
0 3
合理选择供应
商（包括“外
原来速度慢、人的体力还有经受 考验；现在，人也轻松，效率也
提高了。
三、5M1E各因素分析及控制措施
加强设备维护和保养
定期检测机器设备的关键精度和性能项 目，并建立设备关键部位日点检制度
主要控 制措施
采用首件检验
核实定位或定量装置的调整量，对工 序质量控制点的设备进行重点控制
尽可能培植定位数据
自动显示和自动记录装置，经减少 对工人调整工作可靠性的依赖
保证定位装置的准确性，防止数 据分布中心偏离规格中心
给机器的配套对应吗？
三、5M1E各因素分析及控制措施
文本 生产中，设备的是否正常运作，工 具的好坏都是影响生产进度、产品
质量的又一要素。
一个企业在发展，人的素质有所提 高，企业外部形象在提升；公司内 部的设备也在更新。好的设备能提
高生产效率，提高产品质量。
文本
所以说，工业化生产，设备是 提升生产效率的另一有力途径。
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三、5M1E各因素分析及控制措施
1
人（Man）的分析
操作者对质量的认识 和技术熟练程度、身 体状况等 ；凡是操作 人员起主导作用的工 序所生产的缺陷，一 般可以由操作人员控 制造成操作误差的主 要原因有：
（1）质 量意识差
（3）不遵 守操作规程
（2）操作 时粗心大意
善于用人。
提高生产效率，要激发员 工的工作热情，提高其工
作的积极性。
人力资源课程是研究激发员工工作 热情的一门科学,是生产管理中最难
理解和运用的一种形式。
三、5M1E各因素分析及控制措施
加强“质量第一、 用户第一、下道工 序是用户”的质量 意识教育，建立健
全责任制
编写明确详细的操 作流程，加强工序 专业培训，颁发操
三、5M1E各因素分析及控制措施
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料的分析
型号对吗
入厂检验 了吗
1
2
3
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材料适应 环境吗， 会不会互 相影响？
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是真货吗
有保质期 吗
用的符合 规范吗
三、5M1E各因素分析及控制措施
重点一
重点二
重点三
一个好的管理者，是一个能纵观 全局的人；能够为大家着想的人。
你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工 序或其他相关工序的运作；因为企业的运 作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
协厂”）
0 4 搞好协作厂间
的协作关系， 帮助供应商做 好质量控制和 质量保证工作
三、5M1E各因素分析及控制措施
4
法的分析
（1）是按正确的方法做的吗？
（2）看的明白吗？
（3）写的明白吗？
（4）方法适合吗？ （6）方法是给对应的人吗？
（5）有明确的法规吗？ （7）方法在这个环境下行吗
三、5M1E各因素分析及控制措施
作合格证
加强检验工作，适 当增加检验的频次
通过工种间人员调 整、工作经验丰富 化等方法，消除操 作人员的厌烦情绪
广泛开展QCC品管 圈活动，促进自我 提高和自我改进
（1）
（2）
（3）
可采取的控制措施
（4）
（5）
三、5M1E各因素分析及控制措施
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机的分析
选型对吗？
保养问题吗？
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作机器的人对吗？机器的操作 方法对吗？机器的环境适应吗？
顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。
他们在这里的作用是规范产品的生产流程和及时准确 的反映产品质量的要求。 它包括工艺指导书，标准流程指引，生产图纸，生产 计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。 严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一 个条件。
三、5M1E各因素分析及控制措施