医院对口支援派驻工作人员工作管理制度
医院对口支援工作制度
对口支援管理制度
为认真做好对口支援工作，切实提高医共体分院医院管理能力和医疗技术服务水平，方便群众看病就医，减轻群众就医负担，结合医院实际情况，制定本考核制度。
一、出勤
对口支援医师严格遵守受援医院工作制度，每周工作时间不少于1天。
并按照医院规定时间正常上下班，一般不安排科室值班。
请假制度参照医院有关规定。
二、工作完成情况
1、认真带教学员，完成带教任务，受援医院学员业务水平明显提高；
2、认真开展专题讲座每季度不少于1次；
3、带教查房、业务指导、门诊每月不少于1次；
4、确定重点帮扶内容，努力开展新业务和新技术不少于1项；
5、下转病人每月不少于2人；
6、认真完成医院或科室安排的其他带教任务。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度（4篇）
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强与医院间的对口支援工作，规范派驻工作人员的工作管理，提高工作质量和效益，根据相关法律法规及医院管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于所有被派驻到医院工作的支援人员，包括但不限于医生、护士、行政人员等。
第三条医院领导对派驻工作人员的管理负总责，相关部门负责具体实施。
第四条派驻工作人员应遵守医院的规章制度及各项标准，严格遵守法律法规，承担相应的工作责任。
第二章工作安排第五条医院领导在派驻工作人员到达后，应当按照工作需要和人员需求进行合理安排。
第六条医院领导根据派驻工作人员的工作岗位和职责，制定相应的工作计划和绩效目标。
第七条派驻工作人员应当按照工作计划的要求，认真执行工作任务，发挥专业优势，提供高质量的服务。
第八条医院领导应当及时调整和安排工作人员的工作岗位，以适应工作需要和人员能力。
第三章工作考核第九条医院领导对派驻工作人员应当进行定期的工作考核。
考核内容包括工作质量、工作态度和工作效率等方面。
第十条工作考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，对考核结果为基本称职及以下的工作人员，应当进行必要的培训和督促。
第十一条医院领导应当将工作考核结果纳入派驻工作人员的绩效评价，并视情况进行奖惩。
第四章工作纪律第十二条派驻工作人员应当严格遵守医院的工作纪律，包括但不限于准时上下班、服从领导安排、勤奋工作等。
第十三条派驻工作人员应当保守医院的商业秘密和个人隐私，不得泄露相关信息和数据。
第十四条派驻工作人员不得以任何理由拒绝、逃避或者推脱工作任务，如有特殊情况需请假，应当提前向领导请示并提交请假申请。
第十五条派驻工作人员应当及时向领导汇报工作进展和问题，积极配合协助解决工作中的困难和矛盾。
第五章奖惩管理第十六条对表现优秀、工作成绩突出的派驻工作人员，医院领导应当给予相应的奖励和表彰。
第十七条对工作不称职、失职失责的派驻工作人员，医院领导可根据情况采取以下措施：口头警告、书面警告、调整工作岗位、降低绩效评价等。
医院对口支援人员管理制度
第一章总则第一条为加强医院对口支援工作，提高对口支援人员的素质和水平，确保对口支援工作的顺利进行，根据国家卫生健康委员会的相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院对口支援人员，包括派驻我院支援的人员和从我院派往其他医院支援的人员。
第三条本制度旨在规范对口支援人员的选拔、培训、考核、奖惩等工作，确保对口支援人员在医院工作中发挥积极作用。
第二章选拔与培训第四条对口支援人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，按照工作需要和业务能力进行选拔。
第五条对口支援人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的业务能力和临床经验；3. 具有较强的沟通能力和团队协作精神；4. 具有较强的适应能力和抗压能力。
第六条对口支援人员应接受以下培训：1. 医疗卫生政策法规培训；2. 医院规章制度和业务知识培训；3. 医疗技术操作培训；4. 心理素质培训。
第三章考核与奖惩第七条对口支援人员的考核分为平时考核和年度考核。
第八条平时考核内容包括：1. 工作态度；2. 业务水平；3. 团队协作；4. 沟通能力；5. 个人成长。
第九条年度考核内容包括：1. 工作绩效；2. 业务水平；3. 个人成长；4. 医院评价。
第十条对表现优秀、成绩显著的对口支援人员给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的对口支援人员给予批评教育、警告、记过等处分。
第四章权利与义务第十一条对口支援人员享有以下权利：1. 获得培训和晋升机会；2. 享受医院规定的各项福利待遇；3. 维护自身合法权益。
第十二条对口支援人员应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 积极参与对口支援工作，完成工作任务；3. 维护医院形象，树立良好职业道德；4. 保守医院秘密。
第五章附则第十三条本制度由医院人事部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
医院对口支援派驻人员管理规定
医院对口支援派驻人员管理规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】对口支援派驻人员管理办法为深入贯彻落实卫生厅和市卫计委关于进一步推进城乡医院对口支援工作的要求，加强和规范我院城乡对口支援管理工作，确保派驻工作扎实开展，特制订本办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，以人才培养为重点，继续加强乡镇卫生院基础设施建设，进一步提高乡镇管理水平和技术服务水平。
二、工作内容1.积极学习法律法规、医德规范、业务理论和管理知识，不断提高思想作风、业务水平和管理能力。
2.充分发扬艰苦奋斗的优良作风，发挥自身技术优势，为当地群众提供优质医疗服务，自觉维护和树立“白衣战士”的良好形象。
3.结合工作实际，对支援工作积极献计献策，提出改进意见和措施，及时解决工作中存在的问题。
4.帮助卫生院完善工作制度、管理规范、技术操作规程，加强管理。
5.依托卫生院或采取巡回医疗等方式，为农民提供医疗卫生服务，开展诊疗、健康教育和咨询。
6.开展临床教学和乡、村医务人员培训，对受援卫生院技术人员进行传帮带，提高技术水平和服务能力，协助卫生院加强对辖区村医疗卫生机构的业务指导和服务。
7.积极落实好双向转诊制度，帮助卫生院提高管理水平。
三、工作要求1.服务形式：按市卫生局安排，采取定期轮换的形式，有组织、有计划地安排医生到受援单位服务。
2.服务时间：取得执业医师后晋升主治（管）医师前，以及已经取得主治（管）医师的医生晋升副主任医师前，均须下乡服务一年。
下乡服务的时间可以累计，但每次不得少于3个月，低于3个月的不予累计。
参加政府组织的以提供医疗卫生技术服务为主要工作内容的援外、援藏、援疆、扶贫工作时间，可计算为下乡服务年限。
四、出勤制度1.派驻人员严格遵守劳动纪律，不得擅自离开受援单位。
不迟到、不早退，有事须事先请假。
无故不在受援单位工作者，按旷工论处。
2.派驻人员若有特殊情况需向受援单位领导请假，三天以上同时向医院医务科请假，双方均批准后方可离开。
医院对口帮扶人员规章制度
医院对口帮扶人员规章制度第一章总则第一条为深入贯彻落实党中央、国务院对扶贫工作的决策部署，由医院组织医务人员开展对口帮扶工作，实现医疗资源的共享和医疗服务的扩大覆盖，提高贫困地区医疗卫生水平，改善群众健康水平。
第二条医院对口帮扶人员是指由医院选派的一支具有相关专业知识和丰富工作经验的医务人员，前往贫困地区开展帮扶工作，根据实际情况制定帮扶计划和工作方案，并定期进行工作总结和评估。
第三条医院对口帮扶人员应坚持以人为本，服务群众为宗旨，严格遵守法律法规和医德医风，不得利用帮扶工作谋取私利，不得泄露医疗机构和患者的隐私信息，确保帮扶工作的合法、规范、有效进行。
第四条医院对口帮扶人员应文明待人、实事求是、勤奋工作，严格自律、廉洁奉公，树立良好的帮扶形象，为医院争取更多的社会赞誉和支持。
第二章帮扶任务第五条医院对口帮扶人员的主要任务包括但不限于：（一）定期赴贫困地区进行巡诊和义诊，为群众提供医疗咨询和医疗服务；（二）开展医学科普知识宣传和健康教育活动，提高群众的健康意识和自我保健能力；（三）协助当地医疗机构提高医疗技术和服务水平，推动医疗设备的更新和医疗制度的改革；（四）定期赴医院学习交流，汇报帮扶工作情况，接受领导指导和能力培训；（五）参与医院对口帮扶工作的评估和总结，提出改进建议和意见，为下一阶段的帮扶工作制定有效的措施和方法。
第六条医院对口帮扶人员应根据具体情况制定具体的帮扶计划和工作方案，明确任务目标、时间节点和责任分工，确保帮扶工作的顺利开展和取得实际成效。
第三章帮扶保障第七条医院对口帮扶人员的帮扶工作由医院负责统筹协调和监督，领导人员应制定明确的工作考核和奖惩机制，指导具体人员开展工作并及时解决问题。
第八条医院对口帮扶人员应有固定的联系方式和通讯地址，确保医院与其之间的信息畅通和及时沟通，做到快速响应、及时处理。
第九条医院对口帮扶人员的帮扶工作应符合相关医疗卫生法规和政策要求，医院应为其提供必要的工作条件和工作保障，确保其安全和健康。
医院医疗对口支援工作管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实国家卫生健康委员会关于城乡医院对口支援工作的有关政策，提高基层医疗服务水平，确保医疗对口支援工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院与基层医院开展医疗对口支援工作的全过程，包括人员选派、技术支持、培训交流、考核评价等环节。
第三条医疗对口支援工作应遵循以下原则：1. 需求导向，精准帮扶；2. 整合资源，协同发展；3. 互惠互利，共同提高；4. 科学管理，规范运作。
第二章组织机构与职责第四条成立医院医疗对口支援工作领导小组，负责统筹规划、组织实施、协调推进医疗对口支援工作。
第五条医疗对口支援工作领导小组职责：1. 制定医疗对口支援工作计划；2. 审批选派支援人员；3. 协调解决支援工作中的重大问题；4. 考核评价支援工作成效；5. 完善相关管理制度。
第六条设立医疗对口支援办公室，负责具体实施医疗对口支援工作。
第七条医疗对口支援办公室职责：1. 落实医疗对口支援工作计划；2. 协调支援人员与受援医院的对接；3. 组织开展培训交流；4. 收集整理支援工作资料；5. 跟踪考核支援工作成效。
第三章人员选派与培训第八条医疗对口支援人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备扎实的专业知识和技能；3. 具有较强的沟通协调能力和团队协作精神；4. 能够适应基层工作环境。
第九条医疗对口支援人员选派程序：1. 个人申报；2. 科室推荐；3. 医疗对口支援工作领导小组审批。
第十条医疗对口支援人员培训内容：1. 基层医院工作特点与需求；2. 基层医疗服务规范；3. 诊疗技术培训；4. 考核评价方法。
第四章技术支持与培训交流第十一条医疗对口支援人员应充分发挥自身专业优势，为受援医院提供以下技术支持：1. 开展临床诊疗、手术示教；2. 指导基层医生开展新技术、新项目；3. 参与基层医院疑难病例讨论；4. 协助开展科研项目。
第十二条医疗对口支援人员应定期与受援医院开展培训交流，内容包括：1. 学术讲座；2. 专题研讨；3. 临床实践操作；4. 人才培养。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文（二篇）
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文第一章总则第一条为了加强医院对口支援工作人员的管理，确保对口支援工作的顺利进行，根据相关法律法规和有关文件精神，制定本制度。
第二条本制度适用于医院对口支援工作人员的管理。
第三条医院对口支援工作人员是指被医院派驻到对口医疗机构开展支援工作的医务人员和管理人员，包括医生、护士、科研人员、行政人员等。
第四条医院对口支援工作人员应当严守国家法律法规和医院各项规章制度，履行本职工作，为对口医疗机构的发展做出贡献。
第二章工作安排第五条医院对口支援工作人员的工作安排由医院派驻单位负责，按照对口医疗机构的需求和工作任务确定。
第六条医院对口支援工作人员每月应当编制工作计划，明确工作目标、任务和时间节点，并报送医院派驻单位备案。
第七条医院对口支援工作人员应当按照工作计划，认真履行工作职责，确保工作任务的完成。
第八条医院对口支援工作人员在工作期间，应当遵守对口医疗机构的工作时间安排，无故缺勤、早退、迟到等行为将受到相应的纪律处分。
第三章工作纪律第九条医院对口支援工作人员应当遵守对口医疗机构的有关纪律规定，包括工作纪律、生活纪律、安全纪律等。
第十条医院对口支援工作人员应当尊重对口医疗机构的风俗习惯，不得违反当地的道德规范和行为准则。
第十一条医院对口支援工作人员应当积极参加对口医疗机构组织的各类培训和学习活动，提高自身的业务水平和综合素质。
第四章权益保障第十二条医院对口支援工作人员的工作待遇由医院派驻单位负责，按照相关规定和合同约定支付。
第十三条医院对口支援工作人员享有与本职工作相适应的待遇和福利，包括工资、奖金、补贴、医疗保险、养老保险等。
第十四条医院对口支援工作人员的工作时间、休假以及其他相关权益由医院派驻单位按照相关规定和合同约定执行。
第十五条医院对口支援工作人员在工作期间，享有安全保障，医院派驻单位应当确保对口医疗机构的安全措施和人身安全。
第五章绩效考核第十六条医院对口支援工作人员的绩效考核由医院派驻单位负责，按照相关规定和目标完成情况进行评定。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文（4篇）
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文一、工作目标和原则1.1 目标：医院对口支援派驻工作人员的工作管理旨在确保工作人员有序、高效地开展对口支援工作，充分发挥其在目标医院的作用，提高医院的服务质量和综合实力。
1.2 原则：（1）明确责任分工：对工作人员的职责和任务进行明确划分，确保每位工作人员能够专注于自己的工作领域，高效完成工作。
（2）注重团队合作：强调工作人员之间的团队合作和沟通协作，共同推进对口支援工作的顺利进行。
（3）强化考核机制：建立科学、公正的考核机制，对工作人员的绩效进行评价，提高工作积极性和主动性。
（4）加强学习培训：定期组织培训和学习交流活动，提升工作人员的业务水平和综合素质。
二、工作人员的组织管理2.1 工作人员的编制和交流：（1）医院将根据对口支援需求，设立相应的对口支援派驻工作人员编制，明确岗位职责和权限。
（2）医院会根据工作需要，定期进行工作人员的调整与交流，以确保最佳的工作效果。
2.2 工作人员的考核：（1）医院将建立完善的考核机制，对工作人员的工作绩效进行评估。
（2）考核内容包括但不限于工作完成情况、工作态度、沟通协作能力等方面。
（3）考核结果将作为工作人员晋升、奖惩及个人发展的重要依据。
三、工作任务和责任分工3.1 工作任务：（1）开展对口支援活动，根据医院需求提供有关技术、管理和培训等方面的支持。
（2）协助目标医院解决技术和管理难题，提升医院的服务水平和医疗质量。
（3）积极推动合作项目的落实和开展，促进双方的互利共赢。
（4）定期向医院汇报工作进展和成果，及时反馈工作中遇到的问题。
3.2 责任分工：（1）派驻工作人员的主要职责和任务由医院事先明确，并与目标医院进行沟通协商确认。
（2）医院将根据派驻工作人员的专业背景和能力，合理划分工作职责和责任。
（3）工作任务和责任分工可根据工作进展和目标医院的需求进行调整，但需经过双方协商和确认。
四、工作日常管理4.1 工作安排与报备：（1）医院将根据工作计划和目标医院的需求，合理安排工作人员的任务和工作时间。
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医院对口支援派驻工作人员工作管理制度
为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用支援医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。
一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。
二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的必要条件，医院医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员日常工作，组织管理科室人员进行相应学习和培训。
三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。
四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室1-2 名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。
同时协助派驻专家完成科室教学工作，培训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。
五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度，根据工作日志每月汇总成月报材料送交医务科，医务科将如实上报对进口支援信息月报表。
六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。
在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。