工程施工进度管理制度_secret
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程施工进度管理，确保工程质量、安全，按时完成工程建设任务，根据国家有关法律法规和工程建设的实际需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条公司工程部门是工程施工进度管理的主管部门，负责组织、协调、监督工程施工进度管理工作。
第四条工程施工进度管理应遵循科学合理、计划先行、动态调整、严格考核的原则。
第二章工程施工进度计划第五条工程施工进度计划应根据工程合同工期、工程特点、施工资源等因素编制，包括工程各阶段的开始时间、结束时间、工作内容、工作顺序和相互搭接关系等。
第六条工程施工进度计划应经工程部门审核批准后执行。
工程部门应定期对进度计划进行监督、检查和考核。
第七条工程施工进度计划应根据工程实际情况进行动态调整，确保工程按计划推进。
第八条工程部门应根据工程施工进度计划，制定相应的控制性工程施工计划，确保控制性工程不影响总体工程进度计划的实现。
第三章工程施工进度控制第九条工程施工进度控制应贯穿于工程施工全过程，包括工程开工、施工、竣工等各个阶段。
第十条工程部门应加强对工程施工进度的监督、检查和考核，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。
第十一条当工程施工实际进度滞后于计划进度时，工程部门应责令项目部（分公司）采取调整措施，确保工程进度不受影响。
第四章工程施工进度协调第十二条工程部门应负责协调工程建设相关各方关系，确保工程施工进度计划的顺利实施。
第十三条工程部门应定期组织召开工程施工进度协调会议，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
第十四条工程部门应建立工程施工进度信息沟通机制，及时掌握工程施工进度情况，为协调工作提供依据。
第五章工程施工进度考核与奖惩第十五条工程部门应对工程施工进度进行定期考核，对按时完成工程任务的单位和个人给予表彰和奖励。
第十六条对拖延工期五天以内的单位和个人，给予经济处罚。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则为了有效控制工程施工进度，确保工程项目按时完成，提高工程建设的经济效益和社会效益，特制定本制度。
二、进度管理目标工程施工进度管理的目标是在确保工程质量和安全的前提下，按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，保证工程项目按时交付使用。
三、进度管理的组织机构及职责（一）成立工程施工进度管理领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、各部门负责人等为成员。
（二）领导小组的职责1、制定工程施工进度计划，并组织实施。
2、定期召开进度管理会议，研究解决施工进度中存在的问题。
3、协调各部门之间的工作关系，确保进度计划的顺利执行。
（三）项目经理的职责1、对工程施工进度负总责，是进度管理的第一责任人。
2、组织编制和审核施工进度计划，并监督实施。
3、及时处理影响施工进度的各种问题，保证工程进度。
（四）项目副经理的职责1、协助项目经理抓好工程施工进度管理工作。
2、负责现场施工的组织和协调，保证施工进度。
3、对施工进度进行日常检查和监督，及时向项目经理汇报进度情况。
（五）技术负责人的职责1、负责施工技术方案的制定和优化，为施工进度提供技术支持。
2、解决施工中的技术难题，避免因技术问题影响施工进度。
（六）各部门负责人的职责1、工程部门负责施工进度的具体安排和实施，保证各项施工任务按时完成。
2、质量部门负责工程质量的监督和检查，确保施工质量不影响施工进度。
3、安全部门负责施工现场的安全管理，为施工进度创造良好的安全环境。
4、物资部门负责施工所需物资的供应，保证物资及时到位，不影响施工进度。
5、财务部门负责工程资金的管理和调配，确保资金充足，保障施工进度。
四、施工进度计划的编制（一）施工进度计划的分类1、总进度计划：根据工程项目的总体要求和合同工期，编制整个工程项目的施工进度计划。
2、阶段性进度计划：根据总进度计划，将工程项目划分为不同的阶段，分别编制各阶段的施工进度计划。
3、月进度计划：根据阶段性进度计划，每月编制详细的施工进度计划。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、目的和原则为了确保工程项目的顺利实施，按时完成工程任务，提高工程管理水平和效率，根据公司计划安排和施工合同，特制定本工程施工进度管理制度。
本制度遵循科学管理、合理施工、确保质量、安全第一的原则，对工程施工进度进行有效控制。
二、各部门职责1. 工程部：全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 项目经理：负责本项目工程施工进度的制定、执行和调整，确保项目工期目标的实现。
3. 施工队伍：按照施工进度计划和要求，组织施工，确保工程进度和质量。
4. 采购部门：负责工程所需材料的采购和供应，确保材料按时到场。
5. 质量安全部门：负责工程施工过程中的质量安全和环境保护工作，确保工程质量达到规定标准。
6. 后勤部门：负责施工现场的后勤保障，确保施工顺利进行。
三、施工进度计划制定1. 工程项目开工前，项目经理应组织有关人员根据工程合同工期目标，编制施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。
2. 施工进度计划应包括工程总量、分部分项工程量、施工队伍、施工机具、材料供应等内容，确保施工进度计划的科学性和可行性。
3. 项目经理应将审批后的施工进度计划报工程部备案，并按照计划组织施工。
四、施工进度计划执行与监督1. 工程部应加强对施工进度计划的执行情况进行监督检查，确保施工进度计划得到有效执行。
2. 项目经理应定期组织项目团队成员进行施工进度汇报，及时发现和解决施工过程中的问题，确保项目进度目标的实现。
3. 工程部应对项目施工进度进行定期检查，对发现的问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
4. 项目经理应根据工程实际情况，合理调整施工进度计划，确保项目工期目标的实现。
五、施工进度计划调整与奖惩1. 当施工进度计划执行出现偏差时，项目经理应根据实际情况及时调整施工进度计划，并报工程部备案。
2. 对按照施工进度计划顺利完成工程项目的项目团队，公司予以表彰并给予一定的经济奖励。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度
是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。
这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。
工程施工进度管理制度包括以下内容：
1. 进度计划编制：制定详细的施工进度计划，确定施工任务的开始和完成时间，确定各个关键节点和里程碑事件。
2. 任务分解和分配：将项目任务分解为若干个具体的施工任务，然后分配给相应的施工单位或责任人负责。
3. 进度控制：建立监控机制，定期对施工进度进行监控和控制，及时发现进度偏差和延迟，并采取相应的措施进行调整和补救。
4. 进度报告和沟通：定期向项目管理人员和相关方面报告施工进度情况，及时沟通和解决可能影响进度的问题。
5. 进度奖惩机制：建立奖惩机制，对项目进度的提前完成给予奖励，对进度延迟给予相应的处罚。
6. 进度跟踪和评估：对施工进度进行实时跟踪和评估，及时发现问题和改进的空间，不断优化施工进度管理。
7. 变更管理：对施工进度计划进行监控和管理，及时处理和控制变更请求，确保变更不对项目进度产生不利影响。
以上是一些常见的工程施工进度管理制度的内容，具体的制度可以根据项目的实际情况进行调整和完善。
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工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则为规范工程施工进度管理，提高工程施工质量和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有工程施工项目的进度管理工作。
三、施工进度管理的原则1.科学合理：根据工程特点和实际情况确定施工进度计划，确保施工进度的科学性和合理性。
2.严格执行：严格遵守施工进度计划，严格按照要求进行施工，确保工程按时完工。
3.及时调整：及时根据工程实际情况对进度计划进行调整，确保工程施工进度的准确性。
4.信息公开：及时向工程相关人员通报施工进度情况，确保信息的公开透明。
四、施工进度管理的组织机构1.项目经理：负责工程施工进度的管理和控制工作，具体负责编制和调整施工进度计划。
2.施工单位：负责按照工程施工进度计划进行施工，做好进度管理和控制工作。
3.监理单位：负责监督施工单位按照施工进度计划进行施工，及时发现和解决进度管理问题。
4.业主单位：负责协调各方合作，确保工程按时完成。
五、施工进度管理的具体内容1.编制施工进度计划（1）项目经理根据工程特点和实际情况，制定施工进度计划，并报相关单位审核。
（2）施工单位按照施工进度计划制定详细的施工方案，并报项目经理审核。
2.执行施工进度计划（1）施工单位按照施工进度计划组织施工作业，确保按时完工。
（2）监理单位每日监督施工进度情况，及时发现问题并提出整改意见。
3.调整施工进度计划（1）项目经理根据工程实际情况对施工进度计划进行调整，并报相关单位审核。
（2）施工单位根据调整后的施工进度计划重新组织施工作业。
4.监督检查与考核（1）监理单位定期对施工进度进行检查和考核，确保施工进度的准确性。
（2）项目经理对施工进度管理工作进行定期总结和评估，及时提出改进意见。
六、施工进度管理的承担与责任1.项目经理负责工程施工进度的管理和控制工作，确保工程按时完工。
2.施工单位负责按照施工进度计划进行施工，确保工程质量和进度。
3.监理单位负责监督施工单位的施工进度管理工作，发现问题及时进行处理。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、制度目的为了规范工程施工管理，保证施工进度按计划有序进行，确保工程质量和安全，加强项目管理，提高工程建设水平，特制定本制度。
二、负责人项目经理为本制度的执行负责人。
三、适用范围本制度适用于本工程施工过程中的各个环节。
四、施工进度计划1、项目经理应根据工程的实际情况和要求，编制出合理的施工进度计划。
2、施工进度计划应满足以下要求：（1）按工程的实际情况和进度要求合理分配建设过程中各项任务的开展时间。
（2）建议将进度计划分为三个级别，包括：总体进度计划、分部进度计划、单元进度计划。
（3）经过评议达成共识的施工进度计划，应当经过会签并加盖公章。
3、施工进度计划应包括以下内容：（1）工程的基本情况，包括施工的范围、目标及要求等。
（2）具体施工工序的顺序、工程周期及数量。
（3）各项任务的时间分配及进度控制。
五、施工进度控制1、项目经理应定期监督并向甲方报告工程的施工进度情况。
2、当出现不能按计划进行的时候，项目经理应及时提供解决方案并报告甲方审核和决定。
3、当施工进度有延误时，项目经理应尽快编制出新的进度计划，并向甲方报告。
六、进度检查及考核1、项目经理应定期组织对工程的施工进度进行检查，及时发现问题。
2、当施工进度出现延误时，项目经理应立即启动应急措施，降低影响并尽快实现进度的快速回升。
3、项目经理应根据工程的实际情况和计划要求，对各个施工环节中涉及到的时间节点进行考核，确保各项施工工序按规定时间Node执行。
4、各项施工进度考核结果应当及时向甲方汇报，同时在项目组内部进行通报。
七、迟缓及惩罚1、当施工进度二次延误超过5个工作日时，项目经理应将情况向甲方进行汇报，并商讨解决方案，同时被视为严重违规行为。
2、当施工进度二次延误超过10个工作日时，项目经理应对从未开展过任何相应工作的相关成员实行相应的处罚措施。
3、当施工进度出现三次延误超过15个工作日时，项目经理应对相关成员进行相应的调整或处罚，并向甲方汇报。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准，不得随意更改。
如有变更需求，应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。
工程施工进度管理制度(5篇)
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
工程施工进度管理制度（2）是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。
这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。
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工程施工进度管理制度
1 总则
1.1为确保公司建设项目按要求的时间完工，保证各投资方能如期获得收益，特制定本制度。
1.2 工程进度管理的目标和任务
1.2.1 工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。
其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。
1.2.2 根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。
1.2.3 建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。
工程管理机构分三大层次，即业主层、监理层和施工承包商层，业主层以工程部为管理主体。
1.2.4 工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的网络主干进行控制管理。
1.2.5 分项工程进度计划和分标段工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源落实。
1.2.6 业主对扩建工程进度控制是在一级网络图的基础上，通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现。
监理则在一级网络图的基础上对工期阶段目标进一步分解和细化后，编制工程分进度计划，以此作为施工承包商上报的分项（或分标段）工程进度计划的审批依据，确保工程施工按其进度执行。
施工承包商的分项（或分标段）计划，是在确定了施工方案和施工组织措施后，对招标文件要求的工期阶段目标进一步分解和细化编制而成，它提交给监理用来响应和保证业主的进度要求。
2 工程进度管理
2.1 按总进度要求，设计院根据分工序、分阶段要求保证施工图的供应，业主及时组织对施工图的审查、优化设计方案。
2.2各施工单位、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制施工进度计划及工程控制细则。
具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。
2.3 工程部对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以认真审查，重点审查。
2.3.1 项目划分合理与否。
2.3.2进度计划是否满足工期要求。
2.3.3 施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行。
2.3.4 物资供应的均衡性是否满足要求。
2.3.5 是否留有足够的空隙时间。
2.3.6 是否考虑了气候等不利条件的影响。
2.3.7 人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。
2.4 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上的大交叉。
2.5建立反映工程进度状况的工程日志，及时检查、审核、总结施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。
2.6 建立工程调度协调管理制度，重点管理好整个工程进度，施工总平面、力能供应等，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。
2.7 工程部应会同相关部门，及时制订季、月、周工作计划，并组织督促、实施。
2.8积极支持设计、施工单位进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。
2.9 保证施工总平面方案的实施，保证水电供应、道路排水畅通。
2.10 定期组织工程调度会，协调内部各部门、各施工单位的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发纪要。
2.11 依据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
2.12 加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。
3、各单位及筹备处各部门的工程进度管理职责
3.1施工单位
3.1.1 根据甲方的一、二级施工网络图编制周、月、年工程进度计划并及时报监理部和筹备处工程部、经营策划部审核。
3.1.2 根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时报监理部和筹备处工程部、经营策划部审核。
3.1.3 对工程中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈至工程部及监理部,以便工程部或监理部及时协调处理。
3.1.4 根据工程调度会或现场协调会的安排，积极配合其它施工单位的工作，以便更好地促进工程进度。
3.2 设计院
3.2.1 及时提供工程施工图,保证工程顺利进行。
3.2.2 根据甲方的工程网络图编制周、月、年设计进度计划并及时报监理部和筹备处相关部门审核。
3.2.3 对工程设计中遇到困难和问题而满足不了工程进度要求时，应及时以书面形式反馈至工程部及监理部,以便工程部或监理部及时协调处理。
3.2.4 根据工程调度会或现场协调会的安排积极配合其它施工单位的工作，以便更好地促进工程进度。
3.3 监理部
3.3.1对工程的质量、进度、投资、安全进行控制，以尽量减少影响工程进度的因素。
3.3.2 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.3 负责制定、控制二级网络计划，并提出四周的施工滚动计划。
3.3.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.3.5 负责组织现场协调会,根据扩建调度会或现场协调会的
安排积极协调各施工单位的关系，更好地促进工程进度。
3.3.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题,监理部无
法协调处理时应及时上报业主协调处理。
3.3.7 及时审核施工单位上报的各种报表,并按程序反馈到筹
备处相关部门。
3.4 经营策划部
3.4.1负责工程进度归口的管理,按网络图要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.4.2 按网络图或会议纪要和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.4.3 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作,以便工程的顺利进行。
3.4.4 负责合同履行情况的管理,督促合同的履行,以推进工程的进展。
3.4.5 及时审核施工单位的各种报表,并按程序反馈到下一审核部门。
3.5 工程部
3.5.1 负责工程进度管理的监督、落实和考核。
3.5.2 负责施工用水用电管理,确保工程按期开工。
3.5.3 定期组织工程调度会,协调处理各施工单位的关系。
3.5.4 审核施工单位上报的各种报表,并按程序反馈到下一审核部门。
3.5.5 组织施工图审查,以确保工程中的图纸及时供给。
3.5.6 参加工程质量的验收工作,确保工程质量,尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
3.5.7 负责制定、控制一级网络计划，并提出三个月的滚动计划。
3.5.8 根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程网络计划图。
3.6 物资部
3.6.1 负责扩建工程设备、物资的运输、催交，确保扩建工程的设备、物资按期到货，以免影响工程进度。
3.6.2 负责组织设备的监造、检验，以减少因质量问题而影响工程进度。
3.6.3 主持工程物资验收、现场保管及仓储管理、发放，以免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。
3.6.4 负责物资的订货工作，保证物资供应的畅通。
3.6.5 负责随机备品备件、专用工具的收货、清点、验收保管。
3.6.6 负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的清理和交付，以免因技术资料的交付不及时影响工程进度。
3.6.7 参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。
3.7 财务部
3.7.1 及时组织银行融资贷款,保证工程资金正常供给,以免影响工程进度。
3.7.2 负责根据已审核的施工单位工程进度报表报主管领导批准,并按工程进度报表支付进度款。
3.7.3 负责根据经营策划部的要求或合同支付合同款，以免影响工程进度。
3.7.4 参加工程调度会，根据调度会会议纪要对施工单位进行进度款的考核和付款。