执行力缓慢型员工案例
执行力的10则小故事
执行力的10则小故事执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说就是行动力。
一、细节对执行力的影响案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：在做任何一个战略决策和执行方案之前，首先都要想到细节，重视细节。
了解其会影响落实的因素，仅仅一个小细节的忽视，都可能导致决策失误，就会酿成大错。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：细节决定成败，一个小小的细节反而透露了一个人是否具有心思细腻的品格以及认真做事的态度。
案例3：胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。
团队执行力不足的案例
团队执行力不足的案例以团队执行力不足的案例为题，列举一下：1. 案例一：市场营销团队的执行力不足在一个市场营销团队中，团队成员缺乏对任务的紧迫感和责任心，导致项目执行进度缓慢。
每个人都在自己的领域里忙碌，但缺乏整体协作和沟通，导致项目推进效率低下。
导致团队执行力不足的原因有可能是缺乏明确的目标和任务分工，以及缺乏有效的沟通和协作机制。
2. 案例二：软件开发团队的执行力不足在一个软件开发团队中，团队成员经常出现任务延期和质量问题的情况。
这可能是因为团队成员缺乏项目管理和时间管理的能力，导致任务无法按时完成。
另外，团队成员之间的沟通不畅，导致需求理解不清晰，进而影响了开发效率和质量。
3. 案例三：销售团队的执行力不足在一个销售团队中，销售额一直未能达到预期目标。
团队成员缺乏主动性和积极性，对于拜访客户和销售推广活动缺乏执行力。
这可能是因为团队缺乏明确的销售策略和目标，以及缺乏有效的激励机制来激发团队成员的积极性。
4. 案例四：跨部门合作团队的执行力不足在一个跨部门合作的团队中，各个部门之间缺乏协作和沟通，导致项目推进困难。
这可能是因为各个部门之间的利益冲突或者信息不对称，导致团队成员缺乏共同的目标和利益驱动，从而影响了团队的执行力。
5. 案例五：运营团队的执行力不足在一个运营团队中，团队成员经常出现工作质量不稳定和任务拖延的情况。
这可能是因为团队缺乏明确的工作流程和标准，导致工作质量无法保障。
另外，团队成员缺乏有效的时间管理和优先级管理，导致任务无法及时完成。
6. 案例六：人力资源团队的执行力不足在一个人力资源团队中，团队成员缺乏对人才招聘和培养的执行力。
团队成员缺乏招聘渠道和招聘流程的了解，导致招聘效果不佳；同时，团队成员缺乏对员工培训和绩效管理的关注，导致员工发展和绩效管理不到位。
7. 案例七：项目管理团队的执行力不足在一个项目管理团队中，项目经理缺乏有效的计划和组织能力，导致项目执行过程中出现频繁的问题和延期。
个人执行不力的案例
个人执行不力的案例在工作和生活中，个人执行力是一个非常重要的品质。
然而，由于各种原因，有时候我们可能会出现个人执行不力的情况。
下面列举了十个个人执行不力的案例，以及导致这种情况发生的原因和解决办法。
1. 案例一：迟到上班原因：个人时间管理能力差，缺乏对时间的准确把握。
解决办法：制定合理的作息计划，合理安排时间，养成准时起床、准时出门的良好习惯。
2. 案例二：任务拖延原因：对任务的重要性认识不足，缺乏工作动力。
解决办法：明确任务的优先级，设定明确的目标和截止日期，逐步分解任务，制定详细的计划，增强工作动力。
3. 案例三：工作质量不高原因：缺乏细致认真的工作态度，粗心大意，对细节不够重视。
解决办法：提高工作责任心，严格按照工作流程和要求进行操作，注重细节，减少错误发生的可能性。
4. 案例四：会议效率低下原因：会议准备不充分，议程不清晰，主持人控制不好会议进度。
解决办法：提前准备会议材料，明确会议目的和议程，确保会议的主题明确，主持人要控制好会议进度，提高会议效率。
5. 案例五：沟通不畅原因：表达能力不强，缺乏耐心倾听他人意见，沟通方式不恰当。
解决办法：提升表达能力，学会倾听他人意见，注重沟通方式的选择，积极主动地与他人交流。
6. 案例六：团队合作能力差原因：缺乏合作意识，不愿与他人合作，缺乏团队精神。
解决办法：树立团队意识，主动与他人合作，尊重和信任团队成员，通过合作提升整个团队的绩效。
7. 案例七：决策不果断原因：缺乏决策能力，容易犹豫不决，影响工作进展。
解决办法：提升决策能力，积极收集和分析信息，权衡利弊，果断作出决策。
8. 案例八：工作计划不合理原因：制定的工作计划过于理想化，没有考虑到实际情况，导致无法按计划完成任务。
解决办法：制定合理的工作计划，考虑到实际情况，合理安排工作时间和任务优先级。
9. 案例九：缺乏自我管理能力原因：没有明确的目标和计划，工作效率低下。
解决办法：设定明确的目标，制定详细的计划，合理安排时间，提高自我管理能力。
员工执行力差的案例
员工执行力差的案例案例一：办公室里的“文件旅行者”小李。
我们办公室有个小李，那执行力真的是让人头疼。
有一次，经理让他把一份重要文件送到合作公司去，并且强调这份文件下午三点前必须送到对方负责人手里，这事儿关系到一个大项目的签约呢。
小李满口答应，拿着文件就出了门。
结果呢，他先去楼下的咖啡店买了杯咖啡，慢悠悠地在那坐了好一会儿，还刷起了手机，看各种搞笑视频，笑得前仰后合的。
等他终于想起来要去送文件的时候，又发现自己没带公交卡，又折回办公室拿卡。
好不容易上了公交车，坐了几站他突然觉得好像文件袋里少了点什么东西，又担心是自己粗心没把全部资料装进去。
于是他在中途下了车，找了个路边的长椅坐下，把文件袋翻了个底朝天。
其实文件都在，就是他自己疑神疑鬼。
这一通折腾下来，等他到合作公司的时候，都已经下午四点半了。
对方负责人因为一直在等这份文件，耽误了后面的会议安排，特别生气，差点就不想和我们继续谈这个项目了。
你说这小李的执行力，真是把好好的事儿给搞砸了。
案例二：拖延大师小张的报告。
小张在我们部门负责写一些市场分析报告。
有一回，老板布置了一个关于新市场开拓的报告任务，给了他一周的时间。
老板明确说了这个报告要详细分析新市场的潜力、竞争对手情况以及我们公司的优势和可能的营销策略。
小张第一天接到任务的时候，心想：“还有七天呢，不着急。
”然后就开始在网上瞎逛，看看新闻、刷刷社交媒体，就是不开始着手做报告。
过了三天，他才磨磨蹭蹭地打开一个空白文档，写了个标题就又没下文了。
同事们都提醒他要抓紧时间了，他还满不在乎地说：“来得及，来得及。
”到了第六天，他突然意识到时间紧迫了，可是他之前一点资料都没收集，数据也没有整理。
于是他开始疯狂地找各种资料，东拼西凑的，报告写得乱七八糟，好多数据都不准确。
最后交上去的报告老板看了直摇头，完全达不到预期的要求，因为他的拖延和执行力差，让公司在制定新市场开拓计划的时候缺乏准确的参考依据。
案例三：“选择性失忆”的小王。
关于执行力的小故事
关于执行力的小故事《说干就干的小王》小王是一家公司的普通员工，一直想要在工作中做出点成绩。
有一次，公司接到一个紧急项目，需要在短时间内完成一份详细的市场调研报告。
很多同事都觉得时间太紧，难度太大，纷纷抱怨。
但小王没有多说什么，立刻行动起来。
他先通过网络收集了大量的相关资料，又打电话联系了不少行业内的专家请教。
白天忙完公司的日常工作，晚上就熬夜整理分析数据。
别人在休息的时候，他还在努力。
就这样，在规定的时间内，小王提交了一份非常全面、有深度的市场调研报告，为公司的决策提供了重要的依据。
因为这次出色的表现，小王得到了领导的赏识，升职加薪。
小王用自己的行动证明了，有了想法立刻去做，就会有收获。
《勇敢尝试的小李》小李一直梦想着能开一家自己的咖啡店。
他有了这个想法后，没有只是停留在幻想阶段，而是马上开始行动。
他先去学习咖啡的制作技巧，参加各种咖啡培训课程。
然后，他开始寻找合适的店面，虽然过程中遇到了很多困难，比如租金太高、位置不理想等，但他没有放弃。
刚开始生意不太好，但小李不断改进咖啡的口味，推出新的特色饮品，还举办各种促销活动。
慢慢地，咖啡店的生意越来越好，成为了当地小有名气的咖啡店。
小李的成功，靠的就是他强大的执行力，把梦想变成了现实。
《果断的老张》老张在一个小镇上开了一家杂货店。
有一天，他听说隔壁镇有一种很受欢迎的特色商品，如果引进到自己的店里，可能会很畅销。
老张没有犹豫，第二天一大早就开车去隔壁镇考察。
觉得不错后，马上和供应商谈合作，进了一大批货。
回到店里，他马上调整货架，把新商品摆在显眼的位置，并做了一些促销宣传。
结果，这种特色商品果然卖得很好，为老张带来了丰厚的利润。
老张的果断和迅速行动，让他抓住了商机。
《坚持到底的小赵》小赵想要减肥，给自己制定了一个详细的健身计划。
每天早上要早起跑步，晚上还要去健身房锻炼。
一开始，小赵觉得很累，很想放弃。
但是，他咬咬牙坚持了下来。
哪怕天气不好，他也在家里做一些简单的运动。
列举生活执行力差的例子
列举生活执行力差的例子1、王府井百货大楼王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。
但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了"中国第一店”的风采。
1996年，王府井髙层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设讣集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。
2、深圳华为公司执行力深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化,再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼椎创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。
5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。
至于结构性改动，那是10年之后的事。
正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。
遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？3、大学生执行力差小李是一名刚毕业的大学生，自信开朗，性格外向，毕业开久就被一家外企成功录用了。
于是，小李每天背着公文包，穿着西装革履去上班，但好景7T长，没到两个月，却被辞退了。
小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟哦着说道：“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太活络。
”通过了解，虽然小李短短两个月在公司获得了很好的人际关系，但是几次老板交办的任务他都没有顺利完成，最后落得个“眼髙手低，执行力太差”的糟糕评语4、一颗钉子案例国王理查三世和他的对手里奇蒙徳伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决泄谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理査派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
这个著爼的传奇故事出自已故的英国国王理査三世逊位的史实，他1485年在波斯战役中被击败。
而莎士比亚的名句:“马，马，一马失社稷。
”使这一战役永载史册，同时也告诉了我们这样一个道理，虽然只是少了一颗钉子的准备，却带来了巨大的危险。
执行力的真实案例分析
执行力的真实案例分析在现代社会中，执行力成为了一个人成功的关键因素之一。
拥有良好的执行力意味着能够有效地完成工作任务，实现个人目标，提高工作效率和生活质量。
下面，我们将通过一些真实案例来分析执行力的重要性以及如何提高个人的执行力。
案例一，小明的执行力之路。
小明是一名年轻的职场新人，他在刚开始工作的时候总是感到力不从心，经常不能按时完成工作任务，导致工作效率低下。
后来，小明意识到了自己的问题所在，他开始主动寻求帮助，学习时间管理和执行力提升的方法。
通过不断的努力和实践，小明逐渐改善了自己的执行力，能够更好地完成工作任务，提高了工作效率，得到了领导和同事的认可。
案例二，李总的成功经验。
李总是一家大型企业的高级经理，他在工作中展现出了出色的执行力。
在一次重要的项目中，李总带领团队成功完成了任务，取得了巨大的成功。
李总的成功经验在于他能够清晰地制定目标，合理安排时间，有效分配资源，严格执行计划，善于解决问题。
这些都是他成功的关键因素，也是他出色执行力的体现。
案例三，王女士的改变之路。
王女士是一名家庭主妇，她在家庭生活和工作中总是感到力不从心，经常拖延和懈怠。
后来，王女士意识到了自己的问题，她开始主动学习和实践提高执行力的方法。
通过坚持不懈的努力，王女士逐渐改变了自己的习惯，提高了自己的执行力，家庭生活和工作效率得到了显著提升。
以上这些案例都充分说明了执行力在个人成功中的重要性。
要提高执行力，首先要树立明确的目标，明确自己想要达成的事情是什么，然后合理安排时间，充分利用时间，制定详细的计划和步骤，严格执行计划，不断总结经验，不断改进。
只有这样，我们才能提高自己的执行力，实现个人目标，取得成功。
在现代社会中，执行力是一个人成功的关键因素之一。
通过上面的案例分析，我们可以清晰地看到，良好的执行力对于个人的发展和成功至关重要。
希望每个人都能够重视执行力的提升，不断努力，实现自己的目标，取得成功。
执行力案例
执行力的故事案例一一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。
会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。
这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。
对付它的唯一办法就是——防。
”“怎么防呀？”大家反问。
“在猫的脖子上系个铃铛。
这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。
可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。
”“说干就干，真好！”群鼠们激动不已。
老鼠大王接着说：“有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。
”可是，等了很久，会场里面仍没有回声。
于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名啦。
小老鼠，你机灵，你去系铃。
”老鼠大王指着一个小老鼠说。
小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。
”“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。
”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。
“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。
”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。
于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。
可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。
老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。
问题：什么是执行力？答：按质按量完成自己的任务就是执行力，工作中没有任何借口，自动自发，通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。
案例二老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。
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执行力缓慢型员工案例
【案例1】
一个团队，如果下属不能无条件的服从上司的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍，反之则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹，在我们管区，就因为执行力缓慢，总是给团队带来或多或少的影响。
‘五一’黄金周全公司放假三天，由于大部分员工家住在外省，所以有请假探家的现象，在放假之前，部门主管召开了管区会议，分别对每个人的请假时间审批，并在会议上规定超期未来上班的将予以200元的处罚，小A和小B也在请假之列，当时在主管审批范围内给小A批了三天假（五月八号上班），小B因家住的较远批了四天假（五月九号上班），到五月六号，我分别给休假的员工打电话让他们尽快赶回办事处，小A和小B给我的答复都是在主管审批的范围内不能赶回来，分别要推迟一天，在休假期间都没有提前告之主管，因住的远要按照规定的时间赶回办事处是不可能的，小A和小B都因为执行力缓慢而没有服从主管的安排，影响了整个团队的工作进展，给团队带来了无形的影响。
在小A和小B回办事处后，主管按照原规定的制度分别给两位员工予以200元的处罚，以示警戒。
商场如战场，服从的观念在企业界同样重要，服从是行动的第一步，处在服从者的位置上，就要遵照指示做事。
一个高效的企业必须有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须有服从意识，不找借口的服从并执行，这才是企业期望的好员工。
【案例2】A高中部一职员。
从高中部成立以来，他就开始跑上跑下，为部门的发展献计献策。
为部门的发展做出了不少的贡献。
鉴于部门员工少，思路不明确，我也放手让其参与部门的建设。
然而，一段时间的观察和实践过程中，A员工的各种工作开展不是很成功：有时候提出一个很好的宣传思路，在将它表现成制作一个宣传画册的过程中却成了一个漫长的等待，等到宣传画册出来后其中的含义和效果却开始违背初衷；在建立编外教师资源队伍的提议中，他也更是出主意、想歪招，短信、电话、网站、聘书等等激励措施更是说得天花乱坠，在实际的执行过程中，一个个的教师电话是积累下来了，可是离最终要达到的目标却大相径庭……
纵观其各种表现，我总结了其工作中的一大缺陷——执行力缓慢！汪中求先生在《细节决定成败》一书中曾这样说过：中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
海尔的张瑞敏也曾经说过：平凡的事情，只要你反复重复一千遍不走样，那就是不平凡。
其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个人在职责范围内，按照标准不折不扣的执行，那么我们的企业就会更加具有竞争力。
发现了症结所在，就要实实在在的解决它，帮助员工改掉这些问题。
结合部门工作，我和A就具体如何增强执行力进行了一系列有效沟通：首先我赠送了我的枕头书《细节决定成败》给他，让他首先从思想上明确执行力的重要性。
其次我在分配其任务的过程中，和他就每一件事情如何做、要解决什么问题、达到什么效果都进行了有效的沟通，并对每件事加上了“时间限制”一条，进一步明确解决问题的时效性。
第三，我对其工作也加大了检查了监督的力度，以保证工作的顺利完成。
经过一段时间的实践，A完成工作的效果明显好与以前。
因此，个人认为：只有塑造执行力，落实决策于行动之中，发挥执行力威力，产生巨大竞争力，才能使我们的企业不断向前迈进。
【案例3】
你明明说了很多次了，告诉他们这个事必须得现在完成。
他们总是找各种理由借口推诿！在我们采购部里常常遇到这样的事情：“╳╳╳同志，你看这个缺书单，这些书要得急，马上要发货了，得要马上进回来！”得到的回答是：“他们家在盘库，对方没有这些书了没库存了，没车人家不给我们送书，他们正忙着了人手不够给我们发不了书！要给现款才能发书。
上一批款还没有结，这一次拿不了书。
等等！往往采购员都以这样的借口理由推辞工作！遇到这种难缠的员工我们可以从以下方面着手：
剖析一，给员工出思路，想办法解决！这批书拿不回对方在盘库人手不够，没车人家不给我们送书等等这些原因。
我们不能因为这些原因就不管了，或置之不理了。
强烈要求采购员跟供应商做好工作，协调好。
再退一步作为部门主管可以这么操作，安排几个采购员跟一个车亲自去对方库房找书验货打包装上车，把货早点拉回来！
剖析二，解决员工确确实实的困难！这个书要现款才能提回来，上一批的款还没结这一次拿不了。
这些都是采购员遇到的实际困难，不知道该怎么办，采购员一下子也没辙，作不了主！作为部主应该从实际的情况出发，主动去帮助他们解决这些困难！作为部门主管领着采购员亲自去盯跟供应商去交涉，去供应商谈！退一步跟财务协商，解决付款的事情！
剖析三，加强采购能力的培训。
我们的采购工作都没有固定的模式，都是靠我们大家自已摸索，探索，总结出来的一些方法，经验！对于新手好像没有什么方向，不知道该怎么办，所以作为部门主管就要加强这一块的培训，提高业务能力！。