各部类职务权限表
部门职责权限和任职要求
部门职责权限和任职要求
部门职责权限是指一个部门负责处理的具体工作内容和具备的权力范围。
通常来说，部门的职责权限涵盖以下几个方面：
1. 职责范围：部门负责处理的具体工作领域和职能，例如人力资源部门负责员工招聘、福利、培训等人力资源管理相关工作。
2. 决策权：部门在其职责范围内具备的决策权，例如财务部门具有预算编制和审批的决策权。
3. 资源配备：部门负责调配和管理其所需要的人力、物力、财力等资源。
4. 内部管理：部门负责制定并执行内部管理制度，以保证工作的高效运转。
任职要求是指担任某个具体职位所需要具备的能力和条件。
不同职位的任职要求可能有所差异，但一般包括以下几个方面：
1. 学历背景：一般要求具备相关专业的学士、硕士或博士学位。
2. 工作经验：根据职位的要求，可能需要一定年限的相关工作经验。
3. 技术能力：具备相关专业知识和技能，能够胜任所需工作。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与他人有效地合作和沟通。
5. 领导能力：一些高级职位可能需要具备一定的领导能力和管理经验。
6. 专业认证：根据行业要求，可能需要具备相关的专业认证。
需要注意的是，具体的部门职责权限和任职要求可能会因公司和行业的不同而有所差异，以上只是一般的参考。
部门职责权限和任职要求
部门职责权限和任职要求
部门职责和权限是指各个部门在组织结构中所具有的职责和权限范围。
以下是一些常见的部门和它们的职责和权限范围，以及相关的任职要求：
1. 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等人力资源管理工作。
任职要求包括具备人力资源管理相关专业知识、沟通协调能力强、熟悉劳动法律法规等。
2. 财务部门：负责公司财务管理、财务报表编制、预算控制、成本管理等财务工作。
任职要求包括具备财务管理、会计等专业知识、熟悉财务法规、具备数据分析和决策能力等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、销售策划、客户拓展和维护等。
任职要求包括具备销售相关经验、有良好的沟通和谈判能力、熟悉行业市场情况等。
4. 技术部门：负责公司的技术研发、产品设计和技术支持等工作。
任职要求通常包括具备相关技术背景和技能、具备团队合作和解决问题的能力等。
5. 运营部门：负责公司的日常运营管理和项目管理等工作，包括制定运营策略、资源调配、项目执行等。
任职要求包括具备运营管理相关的知识和经验、具备团队管理和协调能力等。
这些部门的职责和权限一般会根据组织的具体情况和需求有所不同，因此任职要求也可能有所差异。
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行政中心各岗位职务说明书
权限范围：
1、对员工的日常行为规范有建议权。
2、对公司的工作环境改变有建议权。
3、对完善后勤管理制度有建议权
任职资格：
1、教育背景：中专或大专以上学历。
2、培训经历：相关接待礼仪培训。
3、工作经验：一年以上前台接待工作经验。
4、技能技巧：熟练操作电脑办公软件，有一定沟通协调能力。
前台文员岗位说明书
岗位名称
前台文员
岗位编号
所属部门
行政中心人力资源部
岗位人数
1人
直属上级
人力资源部经理
直属下级
无
岗位等级
职员级
管理人数
轮调岗位
文控内勤
晋升方向
部门专员
岗位职责：
1、负责公司前台总机的接听、转接、留言、记录工作。
2、负责公司各部门来客来访人员接待工作。
3、负责公司前台及周边环境卫生的维护监督工作。
4、负责公司传真收发的管理，打印机、复印机的管理与维护。
5、负责公司每日报纸、信件、邮件的收发、领取登记工作。
6、负责公司考勤系统的管理、考勤统计，制作每月考勤报表。
7、协助处理人事事务，准备招聘资料、接待面试，协助办理入、离职手续。
8、负责员工工卡的制作与发放，公司通讯录的制作与更新。
9、对无规定手续的人员拒绝查询、借阅、发放保密、受控文件。
5、基本素质：有良好的服务态度及服务意识。
绩效考核标准：
制定
审核
领导审批
日期
任职人员签名：日期：
行政事务专员岗位说明书
岗位名称
行政事务专员
岗位编号
所属部门
行政中心人力资源部
行政各部门岗位职责及职务分析
行政各部门岗位职责及职务分析行政/文职类行政部经理职务名称:行政部经理所属部门:行政部直接上级职务:行政副总经理工作目的:负责公司的行政管理工作工作要求:服务意识强、积极热情工作责任:1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动;2.公司行政规章制度的制定、监督、执行;3.负责公司办公用品的购买、管理和发放;4.管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料;5.统计员工考勤和处理各种请假;6.管理公司的公共卫生;7.发放节日福利;8.负责报刊、信件收发;9.负责电话、传真的转接及传达;10.负责公司固定资产的购买、管理和维修。
衡量标准:1.工作报告的完整性2.公司其它员工对行政部工作的反馈意见工作难点:如何更好地为员工服务工作禁忌:服务意识差、行动缓慢职业发展道路:行政副总经理任职资格:1.工作经验:三年以上管理类工作经验2.专业背景要求:曾从事行政管理工作2年以上3.学历要求:大专以上4.年龄要求:30岁以上5.个人素质:善于表示、任劳任怨、积极热情行政部经理岗位名称:行政部经理直接上级:总经理下属岗位:岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:受总经理的委托,行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责主要职责:1．负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;3．负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;4．负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;5．做好公司生活用房及财产管理工作。
建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;6．负责公司内部治安管理工作。
维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生;7．负责做好公司用水、电的管理工作。
各部类职务权限表
各科
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3－4请购未满100，000以上者
各科
□
△
△
△
△
⊙
会有关单位
3－5采购未满10，000者
采
□
△
△
⊙
会有关单位
3－6采购未满50，000者
采
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3－7采购未满100，000者
采
□
△
△
△
△
⊙
会有关单位
3－8采购未满100，000以上者
△
⊙
会计类
1．会计制度建立
会
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2．会计作业规章设立
会
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3．会计凭证编制
会
□
△
⊙
4．簿记登记
会
□
⊙
5．会计报表编制
会
□
△
⊙
6．会计帐目核对
会
□
△
⊙
7．年度决算办理
会
□
△
△
△
△
△
⊙
8．会计师查核资料提供
会
□
△
⊙
预算类
1．预算制度设立
预
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2．年度预算编制
△
△
△
⊙
会有关单位
3－4一样人员
教
□
职位职级管理制度以及岗位职级明细表
职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。
2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。
3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。
3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。
——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。
4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。
（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。
4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。
体制内职位表
体制内职位表
体制内职位表主要包括以下几个板块：
1. 领导职务板块：包括国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职等，每个职务层级都有对应的级别。
2. 综合管理类板块：包括巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员等，每个职位都有对应的级别。
3. 专业技术类板块：包括高级职称、中级职称和初级职称，专业技术职务没有明确的行政对应关系，结合日常管理实际及经济待遇，大体可以将“正高与正处、副高与副处、中级与正科、初级与科员”对应起来。
4. 行政执法类板块：包括督办、高级主办、主办和行政执法员等，每个职位都有对应的级别。
5. 军队的职称板块：包括上将、中将、少将、大校、上校、中校、少校、上尉、中尉、少尉等。
体制内职位表中的职位级别是根据公务员等级体系细分的，具体的级别对应关系可以参考相关的职位表或公务员等级体系图表。
知名公司核决权限表
浙江XXXX有限公司
公司级核决权限管理规范
编制：严峰审核：核准：日期：2010.12.25
目录
1目的 (3)
2适用范围 (3)
3管理阶层 (3)
4核决权限规定 (3)
5核决 (3)
6授权 (4)
7正副主管 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
4 8违规处理 .. (4)
9附则 (4)
附录A 职务级别表 (5)
附录B 《授权通知单》 (5)
附录C 公司级核决权限管理规范 (6)
第一类战略、目标和计划管理 (6)
第二类企业文化 (6)
第三类资本运作 (7)
第四类财务/审计管理 (7)
第五类人力资源管理 (9)
第六类企业制度和管理体系 (11)
第七类信息化建设 ......................................................................... 错误!未定义书签。
12 第八类法律和知识产权管理 (12)
第九类费用支出与报销 (12)
第十类经济合同类 (14)
第十一类营销管理... (15)
第十二类资材管理 (16)
第十三类生产管理 (17)
第十四类技术管理 (17)
第十五类行政总务 (18)。
企业集团管理流程与权限表
⑤执行 ⑥跟踪
④备案 ④备案
③审批 ⑦监督
③审批 ⑦监督
②审核 ⑦监督
②审核 ⑦监督
①拟订 ⑤执行 ⑥跟踪
⑤执行 ⑥跟踪
⑤审议
④审核
③审核
②审核
①拟订 ⑥执行
⑤审议
④审核
③审核
②审核
①拟订 ⑥执行
⑥跟踪
⑥跟踪 ⑥执行
⑥跟踪 ⑥跟踪
⑥跟踪
⑥跟踪
⑥跟踪 ⑥跟踪
⑥跟踪
⑥执行 ⑥执行 ⑥执行 ⑥执行
⑤备案 ④审批 ③审核 ②审核
⑥执行 ③执行
额度≥净资产额的20%
企业借款、银行 净资产额的5%≤额度＜净
贷款
资产额的20%
⑤审议
④审核 ⑧监督
④审议 ⑦监督
③审核 ③审核
②审核 ⑥执行
②审核 ⑤执行
额度＜净资产额的5%
②审批
①拟订 ⑦执行
①拟订 ⑥执行
①拟订 ③执行
预算
年度预算
⑤审议
④审核
③审核 ⑥执行
②审核 ⑦执行
⑦执行
决算
集团管理流程与权限表
集团公司总部
股东会 董事会 董事长
总裁
总裁办 企业管 人力资源 财务管 信息管 采购管 研发中 公会 理部 管理中心 理中心 理中心 理中心 心
④审批 ③审核
④审批 ③审核
③执行
②审批 ③执行
③审批
③执行
①拟订
①拟订
①拟订③ 执行④监
督 ②审核⑤
监督
②审核 ⑤发放 ②审核 ⑤发放
③审核 ⑦监督 ④审核 ⑧监督
③审核
②审核 ③审核
②审核 ⑤执行
公务员职务与级别对应关系
一、公务员职务与级别对应关系1、十个综合管理类领导职位：国家级正/副职、省部级正/副职、厅局级正/副职、县处级正/副职、乡科级正/副职2、八个综合管理类非领导职务：正/副巡视员、正/副调研员、正/副主任科员、科员、办事员国家公务员的级别分为五档十五级：（以政府和军队为例，不含党委、人大、政协）第一：国家级：国务院总理（一级）国务院副总理（二级）国务院常委（三级）第三：地市级干部（厅级干部）：正地市级干部（正厅级干部）：（六级）国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长）各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如山东省交通厅厅长，北京市财政局局长）各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长）各地级市政府正职干部（如无锡市市长）部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委）注：以上为高级干部副地市级干部(副厅级干部)：（七级）国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长）副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南京市教育局局长、江宁区区长）各地级市政府副职干部（如苏州市副市长）部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长）第四：县团级干部（处级干部）：副县团级干部（副处级干部）：（九级）国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长）地级市所属各局及各区县政府副职干部（如镇江市民政局副局长、张家港市副市长）部队副团职干部（如105团参谋长）第五:乡级干部(科级干部):乡级正职(正科级):（十级）乡级副职(副科级):（十一级）主任科员:（十二级）副主任科员:（十三级）科员:（十四级）办事员:（十五级）注：各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具有行政级别，不属于公务员编制政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。
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2—1采购未满10,000者
采
□
△
△
O
会有关单位
2—2采购未满50,000者
采
□
△
△
△
O
会有关单位
2—3采购未满100,000者
采
□
△
△
△
△
O
会有关单位
2—4采购100,000以上者
采
□
△
O
会有关单位
3.采购情报资料收集
采
□
△
O
4•新厂商开发
采
□
△
△
△
O
会有关单位
5•国外采购业务
采
□
纳
□
△
△
△
△
△
O
5.收支报表编制
纳
□
△
O
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“O”核定
表50:电脑类职权表
区
分
业务内容
经
办 单 位
权限
备 注
承
办
人
组
长
副 主 任
主
任
总
经
理
董 事 长
人
事 业 务
1.电脑化政策目标拟订
脑
□
△
△
△
O
2.电脑系统分析
脑
□
O
3•电脑系统程式设计
脑
□
O
4.电脑报表设计
脑
□
△
△
区
分
业务内容
经
办 单 位
权限
备 注
承
办
人
组
长
科
长
副
理
经
理
协
理
总
经
理
董 事 长
财
务
类
1.流动资金管理
财
□
△
△
△
△
△
O
2.应收票据管理
财
□
△
△
△
O
3.财务分析报表
财
□
△
O
4•财务管理制度设定
财
□
△
△
△
△
O
5.财务计划编制
财
□
△
△
△
△
△
O
6•股票事务处理
财
□
△
△
△
△
△
O
7•资金调度
财
□
△
△
△
O
8.银行往来帐核对
业务内容
经
办 单 位
权
限
备 注
承
办
人
组
长
科
长
副 厂 长
厂
长
协
理
总
经
理
1月工程别负载计划
室
□
△
△
O
副本会有关单位
2.月生产线别人员计划（含加班）
各科
□
△
O
副本会有关单位
3.月别材料需求计划
管
□
△
O
4.制造基准日程设定
室
□
△
△
O
会有关单位
5.制造命令收发及交货期决定
管
□
△
O
6.设计变更接收
管
□
△
O
7.周生产计划
业务内容
经
办 单 位
权
限
备 注
承
办
人
组
长
科
长
副 厂 长
厂
长
协
理
总
经
理
1.年度负荷计划
1-1人员计划
室
□
△
△
△
△
O
会有关单位
1—2生产设备计划
技
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
1—3检验设备计划
品
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
1—4冲模模具计划
技
□
△
△
△
△
O
会有关单位
1—5工具、夹具计划
各科
□
△
△
O
会有关单位
1—6测定工作计划
管
□
△
O
副本会有关单位
&日生产计划
管
□
△
O
副本会有关单位
9.周别材料督促计划
△
△
△
△
△
O
会有关单位
区
分
总
务
采
购
6.采购发包业务
采
□
△
△
△
O
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“O”核定
表48:总务类职权表
业务内容
经
办 单 位
权
限
备 注
承
办
人
组
长
科
长
副
理
经
理
协
理
总
经
理
董 事 长
1.制定人事管理制度
人
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
2.人员招募业务
人
□
O
会有关单位
3.人员报到业务
人
□
人
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
14.员工奖惩业务
人
□
O
会有关单位
15.各项保险业务
人
□
△
O
会有关单位
1•制定教育训练方针
教
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
2.新进人员教育训练
教
□
△
O
会有关单位
3•在职人员专业训练
会有关单位
3—1经理级
教
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
3—2科长级
教
□
△
△
△
O
会有关单位
3—3组长级
教
□
△
人
□
△
△
△
△
△
O
2—4经理级人员
人
□
△
△
△
△
△
△
O
3•奖惩核定权限
31一般基层人员
人
□
△
△
△
O
3—2组长级人员
人
□
△
△
△
O
3—3科长级人员
人
□
△
△
△
△
△
O
3—4经理级人员
人
□
△
△
△
△
△
△
O
4.薪资调整案
人
□
△
△
△
△
△
务
教
育
训
练
人
事
任
免
类
惩
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“O”核定
表49:财务会计类职权表
各部类职务权限表
表47:总务类职权表
业务内容
经
办 单 位
权
限
备 注
承
办
人
组
长
科
长
副
理
经
理
协
理
总
经
理
董 事 长
1.公文、文件收发、处理
总
□
△
O
会有关单位
2•文件打字、油印寄送
总
□
O
会有关单位
3•文具用品清购
总
□
△
O
会有关单位
4.文具用品分发、存量管理
总
□
O
会有关单位
5.财产管理建档
总
□
△
O
会有关单位
6.财产年度盘点计划
品
□
△
△
O
会有关单位
1—7电力设备计划
安
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
2.年度材料计划
2—1国外件材料计划
管
□
△
△
△
O
2—2大宗材料计划
管
□
△
△
△
O
2—3常备材料计划
管
□
△
△
△
O
2—4库存材料计划
管
□
△
△
△
O
3.年度外包计划
管
□
△
△
△
O
区
分
年
度
生
产
计
划
中 小 日 程 计 划
划 的 编 成
表53:生产管理类职权表（续）
财
□
△
O
会
计
类
1•会计制度建立
会
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
2.会计作业规章设立
会
□
△
△
△
O
会有关单位
3•会计凭证编制
会
□
△
O
4•簿记登记
会
□
O
5.会计报表编制
会
□
△
O
6•会计帐目核对
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