项目试运行管理
机电工程项目试运行管理
一、复习掌握机电工程项目试运行管理的知识点1）工程项目试运行应具备的条件（P277）（1）工程项目试运行前应具备的条件（2）工程项目试运行前应完成的工作2）设备单体试运行管理的内涵（P278）；（1）设备单体试运行的内涵、目的（P278）（2）设备单体试运行前必须具备的条件、规定（P278）结合案例复习：——案例420155—1，（P281）——复习机电工程典型设备的安装，如：电动机与齿轮轴、联轴器、皮带轮等安装的进度控制。
——复习机电工程中管线安装质量的泄漏检验（P56）——建筑电气工程的验收（P100）——自动化仪表的调试要求（P75~76）——变压器的试验（P49）3）工程项目联动试运行管理的内涵（P279）；——联动试运行前必须具备的条件、规定（P279）结合案例复习：——案例420155—2，（P282）——建筑智能化工程的调试检测要求（P113）——消防工程验收应具备的条件和提交的资料（P117）——通风与空调工程系统调试与验收要求（P104）——建筑电气工程的通电试运行（P101）——工业炉窑砌筑工程验收规定（P92~93）4）工程项目负荷试运行管理（P279）（1）工程项目负荷试运行前应具备的条件（P279）（2）工程项目负荷试运行应负荷的规定（P280）（3）工程项目负荷试运行应达到的标准（P281）结合案例复习：——案例420155—3，（P283）——通风与空调工程综合效能的测定与调整（P105）二、掌握机电工程项目试运行的相关知识1、试运行前应具备的条件1．设备及其附属装置、管路系统等均应全部施工完毕，施工记录及资料应齐全，符合要求。
——设备的清洗、检查、隐蔽、精平和几何精度经检验合格；管路系统检查合格；润滑、液压、冷却、水、气（汽）、电气（仪器）控制等附属装置均应按系统检验合格，并应符合试运行要求。
2.试运行需要的能源、介质、润滑油脂、材料，工机具、检测仪器、安全防护设施及用具等均应符合试运行的要求。
建设项目工程总承包管理规范》第9章项目试运行管理培训
括预试车）通常由承包公司负责技术指导，
业主负责组织指挥并提供试运行所需资源，
施工单位配合试运行工作，制造商对所制造
的设备负责，试运行的相关各方的指导、服
务工作范围、深度、分工和责任必须在合同
上逐项阐明，粗糙地合同或执行不利将贻患
无穷。
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9.2.3 试运行管理计划应按项目特点，合理安 排试运行程序和周期，并与施工及辅助配 套设施试运行相协调。
《建设项目工程总承包管理规范》
第九章 项目试运行管理
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第九章 项目试运行管理
前言 9.1 一般规定 9.2 试运行管理计划 9.3 试运行实施
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前言
试运行工作是工程项目建设全部按 设计文件规定的内容建成，并符合设计 要求的施工及验收规范的规定，经机械 竣工试验合格，业主签署了工程移交证 书（办理了工程中间交接）后，即可按 照试运行统筹计划进行试运行。
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9.2.2 试运行管理计划的主要内容应包括试 运行的总说明、组织及人员、进度计划、 费用计划、试运行文件编制要求、试运行 准备工作要求、培训计划和业主及相关方 的责任分工等内容。
项目试运行管理计划，应根据项目类型和合同 约定，主要应包括下列内容：
（1）总说明：说明项目概况、编制管理计划的依据、 主体生产装 置的流程及特点、试运行的步骤。
为便于大家理解试运行过程，请见 试运行阶段划分示意图。
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试运行阶段划分示意图
图中：mc—部分机械竣工 RS—具备投料试车条件 FA—项目业主验收 整理版ppt课件
MC—机械竣工 RP—具备生产考核条件
工程建设EPC总承包项目试运行与竣工验收管理办法
工程建设EPC总承包项目试运行与竣工验收管理办法试运行与竣工验收是总承包项目实施目标的检验阶段，是项目转入投产使用阶段的必备程序。
1．1工程总承包项目试运行1．1．1工程总承包项目试运行概述试运行始于机械竣工，包括预试运行和投料试运行两个阶段。
为了缩短试运行周期，试运行工作可以在部分单元或系统的试运行准备工作完成，且已经达到机械竣工标准后立即开始。
其中，机械竣工是EPC总承包商向业主转移项目管理权的交接点。
此外，在签订机械竣工证书前，业主和EPC 总承包商可就部分先行试运行的工程进行交接，即进行中间交接，其目的是为了解决EPC总承包商尚未将工程整体移交之前业主有权对部分工程进行试运行的问题。
并不解除EPC 总承包商的质量责任，遗留的施工问题仍由EPC总承包商负责。
在工程中间交接前EPC总承包商要组织有关部门进行单机试车。
总承包项目试运行服务的范围和深度由业主决定，并在合同文件的有关条款中载明，一般包括编制试运行计划、协助业主编制试运行方案、试运行培训、试运行准备、试运行过程指导和服务等。
试运行工作由业主组织、指挥，由EPC 总承包商进行指导，试运行资源由业主提供，同时，为了组织好试运行工作，业主、专利商、EPC总承包商、供应商应进行明确的责任分工，并进行密切协调配合。
1．1．2试运行部的岗位设置与职责范围项目试运行部的岗位设置如图1．1所示。
(1)项目试运行经理项目试运行经理在项目经理领导下，负责项目试运行的指导服务工作。
其主要职责和任务如下：>编制项目试运行计划，明确试运行指导服务内容、工作原则和程序等.>组织试运行服务人员参加项目设计方案的研究，对设计中有关试运行操作方面的问题提出意见和要求。
>根据项目的工艺技术情况向业主建议试运行的委托形式，例如是否聘请试运行队等。
>协助业主编制试运行方案，组织编制或委托编制操作手册。
>根据合同要求组织培训服务，提出培训计划，推荐和联系培训单位，协助业主组织培训。
项目试运行管理
项目试运行管理1、项目试运行管理流程项目试运行工作包括设备安装完毕后的单机试车运行和配套设备安装完成后的联合预试车。
联合试运行一般由业主组织进行，总承包方应全力配合分包和业主完成相应协调工作。
项目协调经理为试运行组织和业主配合工作的主要责任人，协调经理除了完成试运行的协调工作还应及早要求各分包提交试运行计划并合理安排各分包的预试车时间，避免因交叉影响造成联合验收时间延误、设备运行过载致用电设备损坏等问题。
项目试运行流程图2、试运行相关文件在进行联合验收之前，各专业分包应提交以下资料文件：1）操作原则（专利商或工艺专业编制）；2）操作手册（专业工程师编制）；3）培训手册；4）开车方案（通常由业主组织编制，专业工程师、协调经理配合完成）；5）维修手册。
运行不畅 需要协调验收及移交管理方案1、竣工验收的计划、措施及承诺1）相关人员的培训在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。
2）工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》，包括维护手册和操作说明等：维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。
按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。
在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，总包认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。
《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。
3）竣工图的编制竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及南昌市档案管理部门的规定进行准备和递交。
项目调试及试运行管理制度
项目调试及试运行管理制度1. 背景项目调试和试运行是项目交付阶段中必不可少的工作环节。
项目调试是指在项目完成实施后，参照项目设计要求、标准规范等，对系统进行全面、系统的调试，确保全面达到设计要求，整个系统能够正常、稳定的运行。
试运行是指在项目调试结束后，对系统进行全面、系统的试运行，模拟使用场景，确保系统具有稳定、连续的性能，同时对系统的可靠性、安全性、稳定性等进行检查。
为了进一步规范项目调试及试运行的管理，保证项目的质量和进度，本文档将阐述项目调试及试运行管理制度的相关内容。
2. 管理制度2.1 调试及试运行计划项目调试及试运行应根据项目特点和实际情况，制定详细的调试及试运行计划。
计划应包括具体的内容、进度、要求等，项目实施过程中，应按计划执行并不断跟进。
2.2 调试及试运行人员项目调试及试运行人员应由具有相关专业技能和经验的人员担任。
调试人员应具备对应系统/设备的使用知识，能熟练操作和排除故障。
试运行人员应具备对应系统/设备的使用知识和场景，能够模拟真实使用场景，发现系统可能存在的问题。
2.3 调试及试运行环境调试及试运行环境应按照计划确定，确保环境的可靠性和充分性。
调试及试运行环境应具备相应的硬件、软件设施和环境条件。
2.4 调试及试运行结果报告在停止调试及试运行后，应编制调试及试运行结果报告。
报告要求详细、清晰，报告内容应包括：调试及试运行情况、故障报告、测试总结，提供有参考价值的数据、分析及结论，并针对性的提出改进意见。
2.5 调试及试运行记录调试及试运行记录是保障项目质量的重要手段之一，应按照要求制定调试及试运行记录表格，按照表格填写记录，保证记录完整准确。
2.6 试运行结束试运行结束后，应对项目整体情况进行评估。
评估能够对项目实施过程中存在的问题进行分析总结，为项目的后续工作提供有价值的参考，同时也为今后类似项目的实施积累经验，为公司持续改进贡献力量。
3. 总结项目调试及试运行是衡量项目质量高低的关键环节，对于保证项目质量和进度有着举足轻重的作用。
工程项目调试及试运行管理制度
1 目的为了规范调试管理工作、规定调试各阶段的工作程序、保证调试质量，特依据公司有关规定特制定本制度。
2 范围本规定适用于娄底市裕德科技有限公司娄底污泥无害化处理与综合利用项目。
3 定义调试的组织机构：调试的领导机构为调试指挥组，由项目经理出任组长。
调试指挥组由项目部各成员、总承包单位、施工单位、监理单位等有关单位的代表组成，同时应邀请主要设备厂商派员参加。
4 职责4.1 总经办负责对公司所属项目调试的监管。
4.2调试指挥组的职责1、负责调试运行阶段的组织协调、统筹安排和指挥工作。
2、负责组织实施调试方案和措施。
3、组织和办理调试运行后的验收签证及资料交接。
4、负责核查试运应具备的条件。
5、提出试运行计划。
6、组织实施试运行方案和措施。
7、负责试运行现场指挥和具体协调工作。
4.3施工单位的职责1、负责处理工程缺陷，并根据整改通知单进行相关部分的整改。
2、负责设备单机调试。
4.4设备供货商的职责负责主要大型关键设备的单机调试。
4.5生产单位的职责1、参加调试运行后的接收工作。
2、负责调试期间设备的启停操作。
3、负责调试期间运行参数的记录工作。
4.6设计单位的职责负责必要的设计修改,提交完整的竣工图。
4.7监理单位的职责按合同负责调试阶段的监理工作。
5 程序5.1调试工作指导思想1、严格执行项目相关质量控制标准,以调试创新为手段,高标准、高质量的完成各项调试项目，达到或超过国内先进技术指标。
2、项目施工进度应同调试进度有机结合起来，达到紧张有序、优质高效、缩短工期的目的。
3、充分发挥人才、技术优势，做好公司的技术参谋，对调试中发现的技术难题，本着严谨科学、实事求是、积极稳妥的态度，提出解决对策。
4、依据调试是项目工程质量动态检验的特殊地位,为公司把好项目建设的最后一关,提高项目整体质量。
5、把事前策划放在突出的地位,做到调试进度、质量随时处于受控状态。
5.2调试及试运行的工作程序5.2.1调试运行应具备的条件1、项目施工工作已经结束，记录完整，验收合格，调试运行必须的临时设施完备。
机电工程项目试运行管理
一、试运行准备阶段1. 设备和管道的施工与验收：在试运行前，所有设备、管道、管路系统等均应施工完毕，并经过中间验收合格。
设备清洗、检查、隐蔽、精平和几何精度等应符合要求，管路、管线系统检查合格，润滑、液压、冷却、水、气（汽）、电气（自动化仪表）控制等附属装置均应按系统检验合格，并符合试运行要求。
2. 资源条件满足：试运行所需的能源、介质、润滑油脂、材料、工机具、检测仪器、安全防护设施及用具等均应符合试运行要求。
设备及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行粉尘或噪声较大的作业。
消防道路畅通，消防设施的配置应符合要求。
3. 技术组织工作完成：试运行方案、应急预案已编制并经批准，试运行组织已建立，分工明确，责任清楚。
参加试运行的人员应熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件，熟悉试运行方案，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法。
二、试运行实施阶段1. 单机试运行：单机试运行是考核单台动设备的机械性能，检验动设备是否满足设计要求。
试运行由施工单位负责，参加单位包括施工单位、监理单位、设计单位、建设单位和重要机械设备的生产厂家。
2. 联动试运行：联动试运行是对试运行范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统等进行模拟运行。
由建设单位组织、指挥，施工单位负责岗位操作的监护和处理试运行过程中出现的问题。
参加单位包括建设单位、生产单位、施工单位、总承包单位、设计单位、监理单位和重要机械设备的生产厂家。
3. 投料试运行：投料试运行是在设备运行稳定、各项指标符合要求的情况下，进行实际生产运行。
投料试运行由生产单位负责，参加单位包括生产单位、施工单位、总承包单位、设计单位、监理单位和重要机械设备的生产厂家。
三、试运行结束阶段1. 试运行报告：试运行结束后，应编制试运行报告，包括试运行过程、结果、存在问题及解决方案等。
2. 工程验收：根据试运行报告，对工程进行全面验收，确认工程符合设计要求，达到竣工验收标准。
3. 运维交接：将工程移交给生产单位进行运维，确保设备正常运行。
试运行管理制度
试运行管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度旨在规范企业内部新产品、新工艺、新技术的试运行活动，确保试运行过程安全、高效、顺利进行。
2.本制度依据《中华人民共和国企业管理条例》等相关法律法规，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围1.本制度适用于本企业内部涉及新产品、新工艺、新技术的试运行活动。
2.本制度适用于全部与试运行活动相关的部门和人员。
第三条定义1.试运行：指在现有工作系统运行正常的基础上，对新产品、新工艺、新技术进行肯定时间和规模的实际运行和验证。
2.试运行方案：指试运行活动的计划、任务、布置和要求的认真描述文档。
第二章试运行方案编制第四条编制责任1.试运行方案的编制由试运行项目相关负责人负责，必需时可委托相关部门帮助完成。
2.试运行方案的编制要充分考虑试运行的可行性、安全性和经济性，并经过相关部门的审核和批准。
第五条内容要求1.试运行方案应包含但不限于以下内容：–试运行的目的和背景；–试运行的范围和规模；–试运行的时间计划；–试运行的任务和指标；–试运行的组织机构和人员分工；–试运行的安全保障措施；–试运行的风险评估和应急预案；–试运行的评价和总结方法。
2.试运行方案的编制要依据试运行内容的特点，订立相应的具体要求和步骤，确保试运行过程的规范和可控。
第六条审核和批准1.试运行方案的编制完成后，需由相关部门进行审核，包含技术、安全、质量等相关部门。
2.审核人员要对试运行方案的可行性、安全性和经济性进行评估，并提出改进建议。
3.审核通过后，试运行方案需提交企业管理负责人审批，经批准后方可执行。
第三章试运行实施第七条组织落实1.试运行实施前，试运行项目相关负责人应组织相关部门和人员，对试运行方案进行解读和宣传。
2.相关部门和人员应依照试运行方案的要求，做好试运行前的准备工作，包含设备、料子、人员等的准备。
第八条试运行过程管理1.试运行期间，试运行项目相关负责人应定期组织试运行小组进行会议，及时解决试运行中遇到的问题。
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项目试运行管理
1、项目试运行管理流程
项目试运行工作包括设备安装完毕后的单机试车运行和配套设备安装完成后的联合预试车。
联合试运行一般由业主组织进行，总承包方应全力配合分包和业主完成相应协调工作。
项目协调经理为试运行组织和业主配合工作的主要责任人，协调经理除了完成试运行的协调工作还应及早要求各分包提交试运行计划并合理安排各分包的预试车时间，避免因交叉影响造成联合验收时间延误、设备运行过载致用电设备损坏等问题。
项目试运行流程图
2、试运行相关文件
在进行联合验收之前，各专业分包应提交以下资料文件：
1）操作原则（专利商或工艺专业编制）；
2）操作手册（专业工程师编制）；
3）培训手册；
4）开车方案（通常由业主组织编制，专业工程师、协调经理配合完成）；
5）维修手册。
运行不畅 需要协调
验收及移交管理方案
1、竣工验收的计划、措施及承诺
1）相关人员的培训
在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。
2）工程使用说明书的准备
准备好相应的《工程使用说明书》，包括维护手册和操作说明等：维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。
按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。
在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，总包认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。
《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。
3）竣工图的编制
竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及南昌市档案管理部门的规定进行准备和递交。
提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向南昌市城建档案馆归类责任。
分包人和其他承包人（如有）制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人（如有）的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。
在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。
竣工图在竣工移交证书颁发前提供。
4）竣工验收的规章承诺
应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。
2、竣工验收综合调试的组织
机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试（包括由专业分包人完成的部分），并在发现问题后进行整改直到符合要求为止。
综合调试工作是机电安装施工的重点工作，也是检验前期各系统施工是否达到设计要求及使用功能要求的重要阶段，而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。
因此需要各专业在开始系统调试前分别作出专项调试方案。
并报业主及监理审批。
1）检验工作流程
2）综合调试的组织
（1）人员组织
项目成立联合调试小组，由项目总工程师担任本工程综合调试组长，负责协调各单位及对专业分包的监督和管理，项目机电专业人员作为小组骨干，专业分包均要求派出4-5名专业人员作为小组成员，确保综合调试按时、保质完成。
（2）综合调试
6）在竣工验收前准备阶段要组织工程全面的竣工前清理。
7）准备好竣工验收资料。
8）通过自检的方式，依据正式验收的标准，组织相关部门人员参加，分层分段，分房间地逐一进行检查，并做好记录。
对不符合要求的项目和部位定期修整完善，报请上级复检，为正式验收做好充分准备。
9）竣工验收的实施：工程已具备完工验收条件后，本公司应就此通知业主和监理工程师，各方应根据合同的约定进行完工验收。
10）检查监督，按计划完成收尾。
6 竣工图和竣工资料本公司按合同的约定提交符合南昌市建设工程质量监督管理机构和南昌市城市建设档案馆要求的竣工资料。
7 工程竣工移交当工程获颁了竣工验收证书，即表明工程具备移交条件。
工程具备移交条件后，总承包方应向业主移交工程，业主应当接受移交，业主向总承包方颁发工程竣工移交证书。
8 验收承诺在按照设计图纸及相关验收规范的规定，保质保量完成整个工程施工，各专业、各部位均按计划时间内进行报验与验收，且一次验收合格，按合同要求完成竣工备案，向业主移交工程。