工程部运行班组日常工作流程
酒店工程部工作程序及标准流程08796
•拉、合开关及隔离开关时，应戴绝缘手套、穿绝缘靴；
•设备停电，必须把各方面的电源断开，且各方面至少有一个明显断开点；
•停电操作时，必须先停负荷侧、后停电源侧，最后拉开隔离开关，送电程序则相反，断开的隔离开关操作手柄必须锁住；
•检修的电气设备停电后，再悬挂接地线之前，必须用验电器检验有无电压，验电时，必须使用电压等级相符、试验合格、试验周期有效的验电器，验电前，应先将验电器在带电的设备上检验其是否合格准确，验电工作应在施工或检修设备进出线的各相进行；
工程部
维修工：
1.岗位职责：
1）服从工作安排，保证质量按时完成任务。
2）服从值班经理工作安排，做好设备巡视和维修工作，做好值班记录。
3）接受值班经理及其他同事指令，迅速到故障点修复每项报修任务。
4）做好所辖设备线路的运行、保养、巡视工作。
5）保障弱电专业所辖功能能够正常运作。
6）严格按照操作规程、安全规程操作，确保所辖的电气设备、锅炉系统和用具能够安全、有效地确保正常运作。
（1）设备使用前进行清洁、润滑、紧固、空运转试车；
（2）工作中严格按操作规程使用设备，发现问题及时处理；
（3）下（交）班前对设备进行擦拭，清理工具，清扫工作地；
（4）每周进行1－2小时保养，彻底擦拭设备，清理死角。
2、二级保养（即月保或季保）：
（1）清洗、疏通润滑系统各部件，清洗（更换）油毡，油线；
（2）工程仓库根据各类物品的使用量等因素，确定各物品的最低库存量、最高库存量及保险库存量，工程部负责人编制申购计划，报送总经理审批，审批后，由采购部进行购买（专业性强的物品可由工程部自行采购，由采购部走账），验收合格无误后，将物品登记入库。
班组进场施工规章制度及流程
班组进场施工规章制度及流程一、总则1.1 为了保证施工安全、质量和进度，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合项目实际情况，制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于班组进场施工阶段，所有相关人员必须严格遵守。
1.3 进场施工前，班组负责人应当组织全体成员认真学习本规章制度，确保每位成员都清楚了解规定并严格遥行。
二、进场准备2.1 施工前，班组应当做好相关准备工作，包括但不限于搭建临时设施、清理现场、提供所需材料和设备等。
2.2 班组进场后，应当根据项目需求制定详细的施工方案，并按照相关规定安排工人合理分工。
2.3 班组负责人应当及时向施工管理部门报备进场情况，并领取施工许可证。
三、施工工作3.1 班组施工期间，应当做好安全防护工作，确保工人人身安全。
3.2 施工现场应当保持整洁、有序，不得乱堆乱放材料和设备。
3.3 施工过程中，严禁违章操作和违规行为，如发现安全隐患应当及时整改。
3.4 施工过程中如遇特殊情况，班组负责人应当及时向施工管理部门报告，并听取专业意见。
四、质量要求4.1 施工过程中，班组应当严格按照施工方案和相关标准操作，确保施工质量符合要求。
4.2 班组负责人应当配备专责人员对施工质量进行监督把关，确保施工质量达到设计要求。
4.3 如发现施工质量存在问题，班组应当立即停止施工并及时整改，确保问题不影响后续施工进度。
五、文明施工5.1 班组施工期间，应当遵守相关文明施工规定，保持施工现场环境卫生，减少噪音污染。
5.2 施工现场不得随意携带、吸烟，不得喧哗，不得损坏公共设施。
5.3 班组应当尊重项目管理部门和相关人员，积极配合完成各项工作。
六、交接验收6.1 施工完成后，班组应当安排专人进行工程验收，确保施工质量符合要求。
6.2 如验收合格，班组负责人应当及时向项目管理部门提交验收资料，并协助相关人员进行验收工作。
6.3 如验收不合格，班组应当按要求整改并重新提交验收，直至合格为止。
工程部日常作业书
工程部日常作业书一、工程部经理1、9:30分之前打上班卡，到部门考勤表上签到，然后整理桌面卫生。
2、9:30分开始审批工程部班组主管工作日志。
3、9:45分之后到工程部直燃机空调值班室和高压配电值班室巡视，询问一下头天晚上值班情况和查看作头晚上值班工作记录。
尤其是夏季最热天气和冬天最冷天气的时候，更为详细查看头天直燃机运转记录表，主要是冷媒水出水温度和每小时耗气量，高压配电室主要是查看环境温度和环境湿度以及电容投入运行数量及供电设备是否处于良好状态。
4、10:15左右到楼层巡视一下，主要是楼里感觉一下环境温度的冷热。
根据春夏秋冬季节变化，楼层风机风门随时调整开启度以及温度控制设定值进行调整设定，冬天环境温度设定在22度左右，夏季温度设定在25度左右，这样的设定环境温度是人体感觉相对比较舒适，也是设备节能的最佳状态。
在巡视过程中偶发一些好的想法和合理化的建议，及时向总经理汇报和沟通。
发现设备设施存在问题，工程部也能及时解决、处理到位。
5、10:45左右回到办公室，需要处理的一些日常工作事物，需要审阅的申报单、需要解决的日常事项以及审批商户改造的一些图纸，涉及到消防喷淋、水、电方面的会重点提出工程部的意见和注意事项等。
6、12:00中午吃饭半小时，饭后会思考一下下午部门及班组的工作，1 / 11如有安排计划性和重点工作事项会跟踪管理，例如：污水管线冲洗疏通、风幕机翅片清洗和计划性维保项目等，有必要的亲自指挥，亲自动手和员工一起干起，第一体现身教重于言教，经理能干的员工也要能干，第二体现个人工作技能。
7、有些工作也是必须亲临现场的，重点工作重点跟踪，例如：每年直燃机维护保养、每年配电室设备自己维护保养、电梯更换配件要亲自查看详细、商户装修前现场查看、（不能随便打眼吊装，不能遮挡消防设施，装修过程中跟踪管理，发现不规范行为及时制止，装修后验收）每年组织配合消防设备检测人员检测、避雷设备检测、配电室高压设备检测等等。
工程部综合班组交接班制度
工程部综合班组交接班制度一、制度目的为了保证工程部的工作持续性和稳定性，促进班组之间的信息交流和工作衔接，制定本交接班制度，规定班组交接班的流程和程序，确保工作任务的顺利完成。
二、适用范围本制度适用于工程部下属的所有班组，包括但不限于设计班组、施工班组、验收班组等。
三、交接班流程1. 日常交接：上班班组应在每天上班前进行交接，交接内容包括工作进度、问题反馈、重要事项等。
2. 周例会：每周一次的周例会是班组之间交接的重要环节，班组负责人应汇报本班组的工作进度和问题，其他班组可提出建议和意见。
3. 月例会：每月一次的月例会是总结前一个月工作成果和规划下一个月工作的阶段，班组负责人对本班组的工作进行详细汇报，其他班组可以提出建议和意见。
4. 交接班单：在班组交接班时，应填写交接班单，内容包括接班事项、交班事项、责任人等，确保工作任务的顺利完成。
5. 轮岗辅导：为了保证新员工能够快速适应岗位，班组应安排老员工进行轮岗辅导，传授工作经验和技能。
四、交接班程序1. 交接班前，应提前通知交班方并确认时间地点。
2. 交接班时，双方应仔细核对工作内容和工作进度，确保信息无误。
3. 交接班后，接班方应尽快熟悉工作内容和工作流程，并及时与上级汇报工作进展。
4. 如果发现问题或有疑问，应及时与交班方沟通，解决问题。
五、交接班注意事项1. 交接班双方应保持信息透明和及时沟通，确保工作的连续性和稳定性。
2. 交接班时应如实记录工作内容和工作进度，确保信息准确完整。
3. 交接班过程中，应保持工作纪律和秩序，确保工作任务的顺利完成。
4. 交接班时应严格遵守上级安排和规定，确保工作任务没有遗漏和延误。
六、交接班验收1. 交接班完成后，应由上级领导对交接班过程和内容进行验收，确保工作任务的顺利完成。
2. 如有问题或遗漏，交接班方应及时进行整改和补救。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 工程部各班组应严格执行本制度，确保工作任务的顺利完成。
工程部人员上班制度
工程部人员上班制度一、工作时间安排工程部人员的工作时间应遵循公司整体的工作制度，通常为每周工作五天，每天工作八小时。
具体工作时间可根据项目需求和施工进度适当调整，但需确保员工的合法权益不受侵害。
加班工作应提前申请，并按照国家法律规定支付加班费。
二、考勤管理工程部人员必须严格遵守考勤制度，按时签到、签退。
对于因公外出或请假的员工，应提前向直接上级报告并获得批准。
考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一。
三、工作纪律工程部人员在工作期间应保持专业的工作态度，遵守公司的各项规章制度。
包括但不限于：穿着得体的工作服，保持工作场所的整洁有序，不私自带走公司物品，不在工作时间进行与工作无关的活动等。
四、安全生产安全是工程部工作中的首要原则。
所有人员必须遵守安全生产规定，正确使用各种机械设备和安全防护用品。
对于可能存在的安全隐患，应及时上报并采取措施予以解决。
定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、项目管理工程部人员应根据项目计划和分工，明确各自的职责和任务。
在项目执行过程中，应定期召开项目进度会议，及时沟通信息，协调资源，解决项目中的问题。
确保项目按期完成，质量达标。
六、培训与发展为了提升团队的整体技术水平和竞争力，工程部应定期组织技术培训和交流活动。
鼓励员工参加外部培训和学习，获取新知识，新技能。
对于表现优秀的员工，提供职业发展的机会和挑战。
七、福利与激励公司将为工程部人员提供具有竞争力的薪酬福利体系。
根据工作表现和项目成果，实施奖金分配和晋升机制。
同时，关注员工的身心健康，提供必要的休息和娱乐设施，营造良好的工作氛围。
总结：。
大型商场工程部排班制度
大型商场工程部排班制度一、总则为了更好地管理和调度工程部的人力资源，提高工作效率，确保商场设施的正常运行，制定本排班制度。
二、作息时间1. 工程部正常工作时间为每天8:30-17:30，中午12:00-13:30为午休时间。
2. 如遇特殊情况需要延长工作时间或加班，需提前向主管汇报并获得批准。
三、排班规则1. 根据商场工程部的工作性质和需求，分为常日班、夜班和周末班。
2. 工程部主管负责每月排班，并提前发布至工程部全体成员。
四、班次安排1. 常日班：工作时间为每天8:30-17:30，每周工作5天。
2. 夜班：工作时间为每天17:30-次日8:30，每周工作5天。
3. 周末班：根据商场营业时间需要，轮流安排部分工程人员在周末进行值班。
4. 排班期间如需调休或请假，需提前向主管请假并安排替班。
五、加班调休1. 由于工程部工作特殊性，可能需要加班处理紧急情况，加班按照劳动法规定支付加班工资或安排调休。
2. 加班情况需报备主管并获得批准，否则不能确认加班情况。
六、节假日排班1. 节假日排班需要提前安排好，确保节日期间设备正常运行。
2. 节假日排班如有特殊情况需调整，需提前向主管报备并安排替班。
七、替班制度1. 工程部成员如需调休或请假，需提前向主管请假并安排替班。
2. 替班人员需确保工作时间和工作内容与原工作人员一致，确保设备正常运行。
八、值班制度1. 商场工程部需要维持一定的值班制度，确保设备和安全事故及时处理。
2. 值班人员需全天24小时保持电话畅通，随时待命处理紧急情况。
九、奖惩制度1. 对于按时完成工作任务、出色完成工程项目的工程人员，将根据实际情况给予奖励。
2. 对于工作效率低下、工作态度不端正的工程人员，将依据情节轻重给予相应的处罚。
十、工作记录1. 每位工程部成员需认真填写工作记录，包括工作内容、工作时间等。
2. 工程主管负责对工作记录进行审核和归档。
十一、总结商场工程部排班制度是为了更好地管理工程部的人力资源、提高工作效率，确保商场设施的正常运行而制定的规范，希望各位工程人员能够严格遵守并积极配合工作，共同为商场的发展和运营做出贡献。
工程部运行值班交接班制度
工程部运行值班交接班制度一、前言为了确保工程部的正常运行和高效管理，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，工程部制定了运行值班交接班制度。
该制度旨在规范值班人员的工作流程，明确职责分工，确保各项工作任务的顺利完成。
二、适用范围该制度适用于公司工程部下属各个项目部门的运行值班交接班工作，值班人员包括工程师、技术人员等相关人员。
三、值班安排1. 值班周期：值班周期为一周，即从周一至周日，每天一班，共7个班次。
2. 值班人员：每个项目部门安排至少两名值班人员，其中一名为主值班人员，另一名为备值班人员。
3. 值班表：项目部门负责人根据实际情况制定值班表，确保每个班次都有值班人员负责。
四、值班职责1. 主值班人员职责：（1）按时到岗上班，认真履行值班职责，做好项目部门值班记录。
（2）每天对本班次的工作情况进行汇总及交接，及时将问题和异常情况向负责人汇报。
（3）负责监督项目部门设备的运行情况，及时处理设备故障。
（4）负责接听、记录并转达项目部门相关电话、短信等信息。
（5）处理来访客户、供应商等人员，做好登记和引导工作。
2. 备值班人员职责：（1）随时准备接替主值班人员的职责，确保值班工作不间断。
（2）辅助主值班人员处理项目部门工作上的问题和异常情况。
（3）协助主值班人员进行设备故障处理，确保项目部门设备的正常运行。
（4）协助主值班人员对来访客户、供应商等人员进行登记和引导。
五、交接班程序1. 主值班人员在下班前30分钟通知备值班人员到岗交接。
2. 主值班人员向备值班人员汇报当班工作情况、设备运行情况、来访人员情况等。
3. 主值班人员和备值班人员逐一核对当班工作内容，确认无误后书面签字确认。
4. 备值班人员接替值班工作，主值班人员离开。
六、值班考核与奖惩1. 值班人员的工作表现将会被记录在值班考核当中，综合评定人员的工作态度、工作效率等方面。
2. 对于表现出色的值班人员，公司将给予奖励和表扬，鼓励其继续保持良好状态。
工程部日常工程管理制度
工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。
2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。
3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。
4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。
3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。
2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。
3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。
五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。
六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。
2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。
3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。
2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。
3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。
八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。
2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。
3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。
九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。
工程日常值班制度
工程日常值班制度一、制度目的为了保证工程项目的正常运行和安全，提高工作效率，合理安排和调度人力资源，确保工程项目的安全和稳定运行，特制定本值班制度。
二、适用范围本值班制度适用于所有工程项目的管理人员和工程人员，包括施工现场、工程监测、机械设备等相关工作人员。
三、值班制度内容1.值班人员的设置（1）每个工程项目设定值班人员，包括主值班和辅值班，主值班负责全天的工程运行和管理，辅值班在主值班无法处理情况下进行协助和支持。
（2）值班人员按班次值班，每班工作时间为8小时，轮岗制度，每周至少保证一次休息日。
2.值班职责（1）主值班负责全天的设备、施工、安全运行情况，保障工程项目的正常运行。
（2）主值班负责处理工程项目中出现的问题和紧急情况，做出决策并及时通知相关人员。
（3）主值班要及时记录每天的工作情况和发生的事务，做好班后交接工作。
（4）辅值班负责协助主值班处理工程问题，提供必要的支持和帮助。
3.值班制度执行（1）值班人员要按照制度要求，认真履行职责，保障工程项目的正常运行。
（2）值班人员要遵守班次要求，不得迟到、早退，不得在值班期间离开工作岗位。
（3）值班人员要做好值班记录，及时上报工程问题和紧急情况，做出必要的处理和决策。
四、值班制度的管理（1）工程项目负责人负责制定和实施值班制度，对值班情况进行监督和检查。
（2）值班人员要接受相关培训，提高工作技能和应对能力，做好工作准备。
（3）定期对值班制度进行评估，及时调整和改进，保证制度的有效性和合理性。
五、值班制度的保障1.提供必要的工作条件和设备支持，保障值班人员的工作环境和条件。
2.设立应急预案和紧急联系方式，保障值班人员在紧急情况下的应对能力和效率。
3.定期对值班人员进行考核和奖惩，激励员工积极工作，提高服务质量和效率。
六、其他本值班制度自发布之日起正式执行，如有任何问题，请及时与工程项目负责人联系。
希望各位值班人员认真遵守制度要求，共同为工程项目的顺利运行和安全保障贡献自己的力量。
工程部班组管理规章制度
工程部班组管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强工程部班组管理工作，提高工作效率，树立岗位责任意识，确保生产安全和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程部下属各班组的管理工作。
第三条工程部班组管理以服务生产、保障安全、提升质量为宗旨，严格执行企业规章制度，严格按照业务流程开展工作。
第四条工程部班组负责人应严格把好管理制度执行的关口，确保工作效率和质量，同时要关心下属员工的生活和工作情况。
第五条工程部班组管理工作应做到科学规划、严格执行、量化考核、实时监控，确保工作的有序开展。
第二章工程部班组的设置第六条工程部班组的设置应根据工程项目的具体情况和要求进行合理划分，确保工作的高效进行。
第七条工程部班组应明确各个岗位的职责和权限，避免出现责任不明确或相互推诿的情况。
第八条工程部班组的负责人应根据工作需要，适时调整班组的配置，确保工作任务的按时完成。
第三章工程部班组管理规定第九条工程部班组负责人应切实履行岗位职责，做到以身作则，带头示范，树立典范形象。
第十条工程部班组负责人应严格遵守企业规章制度，严禁违反行为，如有违反行为将受到相应处理。
第十一条工程部班组负责人应积极配合上级领导的工作，及时汇报工作进展和问题，确保工作的连贯性和高效性。
第十二条工程部班组员工应服从班组负责人的管理和指挥，听从工作安排，共同保障工作的顺利进行。
第十三条工程部班组员工应提高责任意识和团队意识，做到团结协作、相互配合，共同完成工作任务。
第十四条工程部班组员工应规范自己的行为举止，保持良好的工作形象，不得影响工作秩序和企业形象。
第四章工程部班组工作流程第十五条工程部班组应根据工程项目的具体情况和要求，制定详细的工作计划和流程，确保工作任务的有序开展。
第十六条工程部班组在工作过程中应严格按照工作流程进行，并及时汇报工作进展情况和问题解决情况。
第十七条工程部班组应加强内部沟通和协作，做到信息共享和资源共享，确保工作的高效和质量。
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工程部运行班组
日
常
工
作
流
程
图
二〇一六年
目录
1、中央空调（制冷）开关机操作流程。
1
2、热水锅炉操作流程。
2
3、恒温锅炉操作流程。
3
4、蒸汽锅炉操作流程。
4
5、儿童机房补水排水操作流程。
5
6、水疗机房补水排水操作流程。
7、海浪机房补水排水操作流程。
8、配电倒闸操作流程。
9、困梯救援操作流程。
10、电梯盘车松闸操作流程。
11、厨房灶具维修操作流程。
12、扶梯开梯关梯操作流程。
13、时控开关调整操作流程。
14、喷泉调整工作流程。
15、污水泵自动失效处理流程。
16、日常巡视工作流程表。
1、中央空调（制冷）开关机流程图：
高温天气
后
2、热水锅炉操作流程图：
否
是
3、恒温锅炉操作流程图：
4
否
是
否
是
5、儿童乐园机房补水排水流程：
（1）
、儿童池加水工作流程：
是
看
（参照池壁标志线）
儿童池排水工作流程：
否
排
完
注顶端螺帽—关闭回水阀门-打开相关功能泵约
2秒，过滤器盖会自行掉落，禁止敲击上盖）打开回水阀门进行排水，此时水是排在机房的，要随时关注污水泵的工作情
况，否则会淹掉机房！
（2）、漂流河加水工作流程：
是
打开儿童池过滤泵
看
（参照池壁标
志线） 注：漂流河补水量大，比较费时，可以用消防水带连接接马路边市政消防栓进行补给。
漂流河排水工作流程：
否
看
排
完
400吨水约需3.5
小时。
(3)、水寨加水工作流程：
是
打开漂流河过滤泵
看
（参照池壁标志
线）
水寨排水工作流程：
否
直
看
排
完
端螺帽—--关闭回水阀门----打开相关功能泵约
2秒，过滤器会自行掉落，禁止敲击上盖）打开回水阀进行排水，此时水是排在机房的，要随时关注污水泵的工作情况，否则会淹掉机房！
(4)、太空盆加水工作流程：
打开水寨过滤泵
是
看
（参照池壁标志线）
注：太空盆加水比较快，为避免溢水造成损失，可用对讲机找水世界员工协助，一人看水，一人关水。
太空盆排水工作流程：
否
10分钟后
看
是否
否
强
排
完
顶端螺帽—--关闭回水阀门----打开相关功能泵约2秒，过滤器会自行掉落，禁止敲击上盖）打开回水阀进行排水，此时水是排在机房的，要随时关注污水泵的工作情况，否则会淹掉机房！
打开太空盆过滤泵
(5)、三彩螺旋加水工作流程：
是
看
（参照池壁标志线）
注：三彩螺旋加水比较快，为避免溢水造成损失，可用对讲机找水世界员工协助，一人看水，一人关水。
三彩螺旋排水工作流程：
是否是
否
看
是否
是否
强
排
完
打开三彩过滤泵
注：需要短时间排水或紧急情况，可以同时打开太空盆功能泵过滤器（拧开过滤器顶端螺帽—--关闭回水阀门----打开相关功能泵约2秒，过滤器会自行掉落，禁止敲击上盖）打开回水阀进行排水，此时水是排在机房的，要随时关注污水泵的工作情况，否则会淹掉机房！。