商业地产服务建议书
商业地产项目商业服务方案
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项目分析
硬件条件
政策规划环境 商业氛围
人口支撑因素 基本具备
商业运作 的条件
软件条件
资金保证 运营管理 规避运营风险 专家团队
本案所在的商业区域具备商业街运作的基本硬件条件； 在资金方面亦有所保证，但在后期运作上，资金的有效流转也 是需要考虑的重要一方面； 如何在产品组合上，保证本案拥有较好的运营管理的条件及规 避运营风险的能力，是需要考虑的核心问题。
175 厘米 88 厘米 88 厘米 54 厘米 45 厘米
拉克茶几
长度: 90 厘米 宽度: 55 厘米 高度: 45 厘米
达隆小圆桌
直径: 49 厘米 高度: 57 厘米
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执行策略 打造“大客户”团队
•专门成立“一站式客户”行销团队，负责跟进追踪、确定结果，组织客户资源、 ****商业渠道客户资源等相关活动、销售跟进。
成的租赁合同
优势分析
•快速销售、回笼资金 •分割灵活、客户层面广 •投资的收益明确，如果主力店品牌好
，则有较强的安全感
•增强客户对项目未来升值潜 力的信心，降低客户对项目 投资风险的敏感度及对价格 的敏感度
•客户购买时已经有一定
•开发商无商业运 的收入保障
营压力
•降低客户对项目投资风
•操作简单
险的敏感度
风险保障二
• 目的：引进主力品牌，带旺人气； • 通过品牌商家入驻树立项目形象，并给客户及其它商家以信心，产生聚集效应； 发挥营销作用； • 操作关键点： • 确定商业街主题；通过****商业管理机构品牌推介实现永续经营管理。
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销售人员配备
销售人员人数 13人：
销售总监1名：负责统管全局，制定销售方案和进度，安排销售人员的日常工作。 销售主管3名：分区域、分品类推进销售方案和进度，安排销售人员的日常工作。
商业地产项目建议书
商业地产项目建议书背景介绍：近年来，随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，商业地产项目成为了投资者们的热门选择。
本文将为您详细介绍商业地产项目的发展现状，并提出一些建议，以帮助您在商业地产项目方面取得成功。
一、市场概况及需求分析当前市场的激烈竞争使商业地产项目的选择变得十分重要。
在开始项目规划前，首先需要了解当前市场的概况。
通过市场调研和需求分析，我们可以获取以下信息：1. 地理位置：选择地理位置优越，交通便利的地段，以吸引更多的顾客。
2. 人口结构：关注目标消费人群的数量和特点，以满足他们的需求。
3. 竞争对手：了解竞争对手的规模、定位和优势，以制定差异化的经营策略。
二、项目定位及规划商业地产项目必须精确定位和清晰规划，确保项目的可行性和长期盈利能力。
以下是项目定位和规划的一些建议：1. 市场定位：确定项目的发展方向和目标受众，制定相应的经营策略。
2. 功能规划：根据市场需求和目标受众的特点，确定项目内的商铺类型和数量。
3. 空间布局：合理规划商铺的位置和面积分配，以提高租赁率和顾客满意度。
三、租赁与合作商业地产项目的租赁与合作关系直接影响项目的盈利能力和持续经营。
以下是租赁与合作方面的建议：1. 租户选择：选择具有良好信誉和长期发展潜力的租户，确保项目的长期稳定运营。
2. 合作协议：制定清晰的租赁合同和合作协议，明确双方权益和责任。
3. 共享资源：提供共享设施和配套服务，增加租户的满意度，吸引更多的租赁申请。
四、营销与推广商业地产项目的成功与否与营销与推广策略密切相关。
以下是一些营销与推广的建议：1. 品牌建设：树立项目的品牌形象，提升项目的知名度和美誉度。
2. 线上推广：利用互联网和社交媒体平台，进行项目宣传和推广。
3. 活动策划：组织各类促销活动和主题活动，吸引顾客参与和消费。
五、运营与管理商业地产项目的运营与管理直接关系到项目的效益和长期发展。
以下是一些建议：1. 专业团队：组建一支经验丰富、专业素质高的运营团队，确保项目的顺利运营。
XX现代城商业广场服务建议书
CLIENT：昆明兴杰地产ATTN：相关人士Drafted By：苏代才，昆明原动力地产顾问机构常务副总经理DATE：2007年4月9日星期一兴杰·现代城商业广场服务建议书基础资料一：如有与事实不符，请不咎随时指正位置：春城路与环城南路交汇处(现代城商业广场旁)经济技术指标:总建筑面积: ㎡基地面积:㎡商业面积: ㎡，其中附一层：2604.10平方米一层：平方米二层：平方米住宅及公共面积:㎡容积率:车位数：191个前言：针对本项目商业地产的原则性意见商业地产=商业+地产、≠地产+商业、商业＞地产。
通过商业规划引导物业与街区互动达至物业价值提升。
项目定位战略考虑：通过项目独特的地理位置及商业规划，尽可能从项目商业的唯一性（战略领先）、独特性（或差异化）、功能性（区域配套服务）三方面出发来研究定位和招商经营，而不是炒作新奇虚无的时尚概念、或者简单复制并在没有任何优势的情况下与其它项目同质化经营恶性竞争。
统一管理、分散经营；设计商业运营模式和策略，统一推广促销；建立对二层和负一层短期不进行小产权销售，后期可带租约按经营面积分割销售。
租赁先行，以租带售原则。
6：4原则（市场信心及利益最大化之间的互动关系）。
第一部分产品设计建议商业项目应该有购物性、娱乐性摆在我们面前的本项目的商业经营有以下几个问题：＊什么人来现代城商业广场？（WHO）＊这些人来到现代城商业广场干什么（WHAT）？＊现代城商业广场是否为这些人提供了足够的消费娱乐配套项目而不至于过分单调？＊这些人与现代城商业广场本身有没有足够的互动，有没有很好的概念可以让这些人参与到整体项目里面来？……以上的问题我想甲方比我更能回答。
针对本项目，首先考虑应是清晰思路：购物中心模式，还是商场模式，也就是多业态组合经营还是纯购物的商业经营规划选择。
商业项目的操盘流程——终极消费者►租户►投资人►开发商一般开发商的思路是“开发商►投资人►租户►终极消费者”，过分单纯地强调给投资人提供投资回报，而不是站在投资人的角度考虑其对物业价值的自主性，更忽略了我们要走在投资人的前面，考虑商户有没有生意做和消费人是不是愿意付钱购买服务这样的问题。
商业服务建议手册
商业项目服务建议书一、前期策划服务—市场研究主要是通过对城市商业环境、区域商业发展概况、潜在竞争对手、潜在消费者分析和研究、商业租金调研、售价调研等方面为本项目分析所拥有的市场机会及有可能面临的市场挑战，具体工作内容如下： 城市宏观经济发展研究城市商业发展情况调研及分析板块区域价值研究项目所在区域商业发展情况调研及分析项目竞争对手调研及分析项目涉及的商业业态专项调研租金、售价专项调研消费者及商户专项调研（车流、人流监测分析）目标地块研究项目环境、交通、指标研究二、前期策划服务—项目定位根据市场调研的结果，结合本项目的实际情况对项目进行精准的市场定位，提供细致的商铺划分和业态落位方案，为设计院提供整体布局和建筑设计的建议，并在此阶段进行主力店及主力品牌的招商前期沟通。
项目总体目标及分阶段目标项目整体定位项目整体开发主题及概念定位项目各物业类型体量配比建议项目商业主题定位、商业定位、功能定位、档次定位、客群定位等商业布局规划、业态落位、商业动线规划建议销售商铺划分与招商商铺划分建议主力店、次主力店、品牌店的特殊落位研究广告位及外立面形象建议各业态所属物业条件建议与改进商业预招商配合三、前期策划服务—租赁模式及策略确定项目整体开发时序策略，根据项目开发时序进行租赁区域和销售区域的划分，提供销售价格方案和租赁价格方案，进行阶段经济收益测算，并制订招商策略和销售策略。
项目开发时序策略项目整体租售比考虑及分析租售区域划分租金及售价制定销售及租赁模式制定销售及租赁策略制定项目开发成本测算项目经济收益测算项目收入效益评价项目现金流模拟项目经济指标和风险评估招商计划及销售计划四、招商顾问服务工作内容总体招商策略及招商计划书市场调研、细分市场及目标租户制定租赁流程及案场制度制订租赁合同/租赁意向书等文件招商目标分解及招商费用预算主力店、次主力店及品牌商户的招商洽谈协助招商合同洽谈及签订工作过程把控组织招商活动外立面及物业条件建议装修方案建议策划营销部。
商业地产行业的改进方案和意见
商业地产行业的改进方案和意见一、改进商业地产规划的方案和意见商业地产是指用于商业目的的房地产，包括购物中心、写字楼、酒店、餐饮娱乐等商业设施。
随着人们对消费体验的追求和经济发展的不断提升，商业地产行业正面临着日益激烈的竞争和市场需求的不断变化。
为满足消费者的多元化需求，提升商业地产的竞争力和可持续发展能力，以下是改进商业地产规划的一些方案和意见。
1. 优化商业地产布局首先需要对商业地产的布局进行优化调整。
根据不同地区的市场需求和消费群体特点，合理规划商业设施的分布和类型。
重点打造集购物、休闲、娱乐等多功能于一体的综合型商业地产，以满足人们日益增长的多元化消费需求。
2. 提高商业地产的可持续发展能力商业地产行业应该重视可持续发展，通过引入绿色建筑设计和节能技术，减少能源消耗和碳排放。
同时，结合城市发展规划，合理利用土地资源，提高土地利用效率，推动商业地产的可持续利用，降低对自然环境的影响。
3. 增强商业地产的创新能力商业地产行业应积极引入新技术、新概念和新模式，不断探索商业模式的创新和升级。
例如，引入智能科技，提升商业设施的智能化水平，打造智能商城，提高消费体验和便捷性。
此外，通过打造独特的主题购物中心、文化创意街区等，提供消费者与产品之间更多样化的互动体验。
4. 加强商业地产与在线平台的融合随着电子商务的迅猛发展，商业地产行业需要积极与在线平台进行融合，实现线上线下的无缝对接。
通过与电商平台合作，提供线上购物、线下体验、快递配送等服务，以满足消费者的多样化需求。
5. 加强商业地产的社交化体验商业地产应提供更多以社交为核心的场景和体验，激发人们的社交需求，并打造社交共享的平台。
通过定期举办各类社交活动，如主题派对、购物节等，吸引人们到商业地产中互动交流，增加人们对商业地产的粘性和忠诚度。
二、改进商业地产服务的方案和意见商业地产服务是指商业地产开发商或物业管理公司为商业设施和商家提供的各种设施、管理和运营服务。
商业地产项目建议书
商业地产项目建议书一、项目背景及目标商业地产项目是指旨在提供商业服务和商品销售的地产投资项目。
本项目旨在开发一座位于城市重要商业区域的商业综合体，以满足当地市场上商业发展的需求。
项目目标是成为该地区的商业中心，提供多元化的商业服务和商品销售，吸引大量消费者和商家，实现持续盈利。
二、市场分析1. 地区消费能力分析根据市场调研数据显示，该地区人口收入水平较高，消费能力强，对高品质的商业服务和商品有较高的需求。
2. 竞争分析目前该地区商业地产项目相对较少，但存在几家规模较大的商业中心。
本项目将通过提供多元化的商业服务和商品，以及提升消费者体验，来在竞争中脱颖而出。
三、项目规划与设计1. 选址优势本项目将选择位于城市主干道的一块地块作为建设地点，确保项目的可见性和便捷的交通连接，提升吸引力。
2. 建筑设计考虑到商业地产的需求，建筑设计将注重外观与内部布局的结合，创造宜人的购物环境和舒适的办公空间。
3. 功能规划本项目将规划商业设施、办公楼、酒店、休闲娱乐场所等功能区域，以满足不同消费者的需求。
商业设施包括大型超市、品牌专卖店、餐饮区等。
4. 环境保护与便利设施项目将建立环境保护体系，采用节能环保材料和技术，提供便利的停车场、无障碍设施等，以提升顾客体验和可持续发展。
四、财务分析1. 投资额度初步估计本项目总投资额为XXX万元，其中包括土地购置费、建设费用、装修费用、运营启动费用等。
2. 收益预测根据市场调研和类似商业项目的收益情况，初步预测本项目每年可实现XX万元的净利润。
在项目建设后3年内，预计可以收回全部投资。
3. 风险评估考虑到市场竞争和经济波动等因素，项目方需制定风险管理措施，以应对潜在的风险和挑战。
五、实施计划1. 建设阶段项目建设将分为前期准备、施工阶段和竣工验收等阶段。
根据预估，整个建设周期需约2年。
2. 运营阶段项目建成后，将进行市场推广和顾客服务等工作，同时持续改进和创新，以增加市场竞争力和顾客忠诚度。
商业地产项目建议书
商业地产项目建议书随着经济的不断发展，城市化不断推进，商业地产项目的需求也日益增加，商业地产项目建议书成为了商业地产项目开发过程中不可或缺的关键步骤。
但是，在撰写商业地产项目建议书时，很多人会因为缺少经验和专业知识而无从下手。
本文章将从商业地产项目的定位、规划、投资、运营等方面，为大家提供一些参考建议和经验分享，希望对商业地产项目建议书的撰写有所帮助。
一、项目定位项目定位是商业地产项目的核心，是项目成败的关键。
在定位商业地产项目时，要考虑到市场需求、竞争环境和资源禀赋等方面，确定最有利于项目长远发展的市场定位。
1.市场需求市场需求是商业地产项目定位的第一步。
首先要对项目所在城市的经济状况、人口结构、消费习惯等进行全面了解，并根据市场预测和趋势分析对商业地产市场进行预判。
对于市场潜力巨大的城市，可以选择打造高端商业地产项目，如购物中心、精品酒店等；对于中小城市，则可以考虑开发跨界商业地产项目，如智能养老社区、商住综合体等。
2.竞争环境商业地产项目的成功与否与项目所处的竞争环境密切相关。
因此，在制定商业地产项目定位策略时，要对周边商业地产项目进行全面的竞争环境分析。
在新开发商业地产项目时，要根据受众群体、消费心理、消费行为等方面设定差异化策略，与周边商业地产项目形成差异化竞争。
3.资源禀赋资源禀赋是商业地产项目定位的另一个重要方面。
在定位商业地产项目时，要考虑项目所处的地理位置、土地性质、基础设施、交通状况等因素，并根据资源禀赋来选择合适的商业地产项目类型。
二、项目规划商业地产项目规划是商业地产项目建议书的重要组成部分。
在制定商业地产项目规划方案时，要从项目类型、建筑风格、商业定位、运营模式等多个方面综合考虑。
1.项目类型商业地产项目类型有购物中心、商业广场、酒店、商住综合体、智能养老社区等多种形式。
在选择和制定商业地产项目规划方案时，要根据市场需求、投资预算、运营难易等因素进行综合考虑，并确定最适合的项目类型。
商业项目服务建议书
商业项目服务建议书尊敬的客户，感谢您选择我们作为您商业项目的服务提供商。
为了更好地满足您的需求，我们制定了以下服务建议书，详细描述了我们的服务方案，并提供了相关附件供您参考。
请阅读以下内容，并让我们知道您对此建议书的任何建议或修改。
1、项目概述在本章节中，我们将详细介绍商业项目的背景、目标以及预期结果，以便更好地了解项目的重要性和实施方向。
2、服务范围在本章节中，我们将明确商业项目的服务范围，包括具体的工作任务、交付物和服务期限。
确保您对我们的服务有清晰的了解，并明确责任和预期结果。
3、项目计划在本章节中，我们将提供一个详细的项目计划，包括项目各阶段的时间表、关键里程碑和实施计划。
通过这个计划，您将能够跟踪项目进展并了解我们的工作安排。
4、服务团队在本章节中，我们将介绍我们的服务团队，包括每个成员的资质、技能和责任。
我们的团队将确保商业项目的顺利实施，并提供高质量的服务。
5、费用与支付方式在本章节中，我们将详细说明商业项目的费用构成和支付方式。
此外，我们还将提供相关的费用说明和发票样本，以便您了解付款流程和约定。
6、风险管理在本章节中，我们将列出可能存在的风险和挑战，并提供相应的风险管理策略。
我们将与您合作，共同应对潜在问题和风险，以确保项目按计划进行。
7、附件本文档附带以下附件以供参考：- 商业项目服务合同范本- 商业项目进度表样本- 商业项目费用明细表样本法律名词及注释：1、商业项目：指企业开展经营活动所设计的具体行动计划和策略，旨在实现商业目标。
2、服务范围：商业项目中所包含的具体任务、交付物和服务期限等内容。
3、项目计划：商业项目按时间顺序排列的各个阶段和目标，以确保项目按计划进行。
4、服务团队：商业项目中负责执行和交付服务的团队，包括成员的资质、技能和责任。
请您仔细阅读本文档，并告知我们您对服务建议书的任何建议或修改。
我们期待与您合作，并为商业项目的成功实施提供全力支持。
祝商业项目顺利！附件：1、商业项目服务合同范本2、商业项目进度表样本3、商业项目费用明细表样本。
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谨呈：XXX公司XXXXXXX项目商业服务建议书XX中原物业股份有限公司2014-10-081企业背景及项目基本情况 (3)1.1企业背景 (3)1.2项目概况 (3)2中原对本项目的认识和理解 (3)2.1项目理解 (3)2.2项目服务目标 (3)2.3工作步骤和研究思路 (4)3服务内容和报告大纲 (5)3.1服务内容 (5)3.2报告大纲 (5)4项目服务周期及费用安排 (10)4.1服务周期 (10)4.2服务费用 (10)5专业服务工作团队 (11)附件一：项目团队主要成员简历 (12)附件二：同类项目操作案例 (13)1企业背景及项目基本情况1.1企业背景XXX企业是于1993年成立的集房地产开发、文化教育、电子商务、网络传媒于一体的大型综合企业集团，其核心特征可以归结为……1.2项目概况项目位于XXXX ,为XXXX类型项目，依据XXX现有办公及商业项目的深入分析，为项目寻找差异化的发展路径。
在符合地块指标的前提之下，打造具有特色的产品形态，并延续xxx 项目一贯的文化理念诉求，为项目地块打造独具特色的文化形象。
2中原对本项目的认识和理解2.1项目理解由于项目正处于前期策划阶段，我司认为本项目在目前阶段以及未来两至三年内，以下问题的解决将对贵司项目的开发具有重要意义：1)本项目将面临哪些具体的开发或投资目标，以及将面临的内部约束条件；2)本项目的目标消费者将锁定哪几类人群；3)本项目未来将以怎样的市场策略和商业定位才能发挥自身的独特价值；4)本项目未来的短期、中期和长期收益预期如何；5)本项目如何通过现代建筑设计和有效的市场手段来提升项目亮点；以上问题的回答需要以实际市场现状调研为基础，结合专业的商业运营经验进行系统分析，借助更多专业环节的处理最大限度发挥项目的潜质。
2.2项目服务目标根据业主的要求，结合项目自身特点，我们将提供项目市场定位建议和整体业态组合，同时为本项目的招商和运营工作的实施提供顾问帮助，本司可为本项目确立以下服务目标：1)整合我们的优势资源，与贵司紧密配合，在本区域建立一个全新商业形象；2)建议项目业态构成模式，适当增加个性业态比例，创造超越传统商业的消费新目的地;3）以适度领先的业态规划，实现不同区域的有效配合，创造明晰高效的人流动线，提升项目整体的租售能力；4）以市场零售商需求的视角，配合设计师持续进行方案优化，促使产品形象与定位特色达到有效统一，以专业细节提升项目竞争优势；2.3工作步骤和研究思路我们将综合运用各种有效的研究方法，通过各类途径探索最真实的市场，对历史和现实进行客观的分析与研究，并给出具有前瞻性的项目发展前景预测。
主要的途径和方法包括：1 ）客户访谈，充分了解贵司对项目的期望和目标，以及相应的财务实力；并在整个研究过程中与客户保持每周不少于一次的联系，随时跟进客户的计划和目标；2）政府有关方面政策与计划的分析和评价、统计数据；3）项目实地调查，对可比竞争项目进行实地考察，了解其市场指标及产品特点终端用户访谈或调查，深入掌握其特征及需求；4）基于中原顾问在中国房地产市场所积累的丰富信息与数据库，包括宏观经济指标、房地产市场供应与需求等，采用计量经济学模型和多属性决策模型对市场进行评估与分析在我们的工作中，我们会科学高效的按照上述方法完成顾问工作，在工作期间，我们将与委托方保持沟通和联络，随时沟通项目的思路和进展，通过电话、电子邮件以及会议的方式保持项目的高效推进。
在工作期间，将随时与委托方以电话、电子邮件等方式沟通项目进展。
3服务内容和报告大纲3.1服务内容1 ）提交成果提交报告研究成果：《XXX项目整体定位及发展报告》2）持续跟进顾问工作除提供报告文本外，我们还将在整个项目的运作过程中，与客户共同协商,对方案的实施提供建设性的指导和建议，以规避风险，最大化提升项目价值。
3.2报告大纲第一部分宏观经济政策分析1、宏观经济分析城市相关经济指标分析2、宏观政策分析城市/区域出台的相关优惠政策国家、城市、区域出台相关房地产限制性政策宏观政策及影响第二部分办公楼项目市场分析及定位1、供应分析办公物业市场整体供应水平办公物业市场历史供应、现实供应分析未来供应量预测及主要分布区域主要办公楼项目特征分析2、需求分析办公楼吸纳量分析办公楼租户分析3、市场指标分析市场租金变动分析分区域市场租金分析空置率变动分析物业管理费用及停车费用分析其他租赁条件4、市场未来需求与租金预测办公楼市场未来需求预测办公楼市场租金预测5、办公物业定位办公楼项目级别办公楼项目市场进入时间确定办公楼项目合理规模分析办公物业租售策略办公物业主要目标客户开发建议第三部分零售项目市场分析及定位1、供应分析零售物业市场整体供应水平零售物业市场历史供应、现实供应分析未来供应量预测及主要分布区域主要项目特征分析2、需求分析零售物业吸纳量分析消费者调研及分析目标客户分析3、市场指标分析市场租金/售价变动分析分区域市场租金/售价分析空置率变动分析物业管理费用及停车费用分析其他租赁条件4、市场未来需求与租金预测市场未来需求预测市场租金/售价预测5、零售物业定位业态种类确定市场进入时间确定项目合理规模分析零售物业租售策略零售物业主要目标客户开发建议第四部分市场分析及定位1、供应分析市场整体供应水平市场历史供应、现实供应分析未来供应量预测及主要分布区域主要酒店项目特征分析2、需求分析高星级酒店主力需求类型酒店客房价格与出租率年度表现目标客户分析3、市场指标分析酒店收入变动分析分区域酒店收入分析空置率变动分析酒店竞争力分析大型国际性活动对酒店业的影响4、市场未来需求与收入预测市场未来需求预测市场未来收入预测5、项目定位市场进入时间确定项目合理规模分析主要目标客户配套设施建议开发建议第五部分服务式公寓项目市场分析及定位1、供应分析市场整体供应水平市场历史供应、现实供应分析未来供应量预测及主要分布区域主要服务式公寓项目特征分析2、需求分析服务式公寓吸纳量分析服务式公寓租户分析3、市场指标分析市场租金变动分析分区域市场租金分析空置率变动分析物业管理费用及停车费用分析其他租赁条件4、市场未来需求与租金预测服务式公寓市场未来需求预测服务式公寓市场租金预测5、项目定位市场进入时间确定合理规模分析物业租售策略主要目标客户开发建议第六部分项目初步发展概念及定位建议综合考虑以上各项研究的各类因素，为项目构思并制定初步的商业发展概念、发展定位、功能布局等建议。
项目整体发展定位建议商业主题定位建议商业档次定位建议目标客群定位建议第七部分项目发展概念及定位细化建议我们将根据初步的发展建议与开发商取得充分沟通之后，为项目提出可行的零售业态组合及发展策略建议。
业态规划细化功能布局细化租户组合建议租金水平建议第八部分财务可行性分析1、项目财务分析价格测算投资估算经济测算2、项目敏感性分析4项目服务周期及费用安排4.1服务周期前面为本司基于对贵公司要求的理解而建议的服务内容，按照本司的工作周期，上述顾问服务工作周期为XX个周，服务成果以PDF格式PPT形式的中文综述性报告交付。
第一份报告：报告第一至第六部分；第XX个工作周提交第二份报告：报告第七至第八部分；第XX个工作周提交4.2服务费用备注：以上报价根据我司前述研究框架提交。
如贵司所需服务内容与我司提交服务框架不同, 则在双方对服务内容达成共识后另行报价。
5专业服务工作团队组织构架成员职务项目专家团队职责张三华东区域公司总经理探讨技术思路项目成果汇报项目指导团队张三集团战略业务总经理华东区域顾冋业务中心总经理XXXX专家探讨技术思路项目成果汇报张三华东区域战略顾冋事业部总经理XXXX专家探讨技术思路项目成果汇报项目总监张三华东区域战略顾冋事业部总监擅长旅游地产、区域开发、专题研究等领域探讨技术思路核心报告撰写项目成果汇报全程把控质里项目经理张三华东区域战略顾问事业部项目经理擅长住宅产品研发探讨技术思路核心报告撰写项目成果汇报全程把控质里附件一：项目团队主要成员简历附件二：同类项目操作案例新鸿基佛山溝石综合体项目乍_柢况mrite干邯山療朮平軒虬・右歧出比工「料申霞iii(F：旳第0牙平右评，乎肉鑫肌3172,其中性宅面蜩为220 77平方耒，商业面砌务51万平节辛.鼎= or^.是瑪山乃辛全国■大的旧何量、輕團景规、市政配豪齐全：OffttS CEO tiVO.樹吊轴心用拇・璋冒幕康为■能戋沽的舖轴肚熾* 別如悻型目.狂们的策諮率黑根植迪日自身戏九单/城离14.认审产弟肚略亓匸*孔睢导ltd就萍越/ flbt以亜性备酋店、写播晡井轉业类型鬲色占it祁产a^c. m犬坝吕优势「IH慟发恥的同时实帧目国性怵恆、苗务枷值・商亚忻谊比■玄北・我们的咸效申原运带丰富的旧舸目掾作昼程.第自菲发裔多年商业订造的实力刑駅強.中I［曹方血童很团认脂导，通过参埔度*働常誓，确定井对孽目规划布*、务期开皇、启动区第需方茴撞擁蛊该・全方南悴曲用冃时恤酱所在" 咸巧f汩审1J白节土屮烷合怯日改;SbL 万达集团•河东万达广场项目g概况画巨便于河东卜漳浜大16」篡建直41方i『.亚芯海確荊业-僮克、q 孑皑$我们的策略中摩燮万达翼臣養托对砸目进疔荊期暗划竟问囉势和财勢涮算廉勢・找们潯入冊充市场悄現"提栈基片化的黄◎舗盹.描导项目飯划疋位, 井通逍项目财昜测・孩证顶目的可行注.为斓目土地获取和开发提供笨略支播*稚们的成效颈号目罰巴-：-転角罄并几住“工疏企业虫疋丘裁只岂暫担坟回擢，。