精益生产改善提案宣传栏
质检班精益生产改善提案
质检班精益生产改善提案1作为一个生产制造企业，精益管理包含了精益设计和精益生产。
精益设计在于主要减少在生产过程中不必要的材料成本浪费和作业成本浪费。
而精益生产则是通过尽可能的优化生产流程，提高生产效率和品质，从而达到精益生产管理的目标。
2对于工厂企业来说，原材料成本一般会占了总成本中较高的份额，所以精益设计非常重要，是节约成本的关键因素。
工厂企业要做好精益设计，需要非常深厚的技术沉淀，有经验丰富的技术工程师。
如果一定要使设计完美，需要经过很长时间的反复的模拟、改善、优化的过程，而在实际生产经营活动中时间总是有限的，因此精益设计就是通过在生产中的实践，不断对产品、工艺和流程进行改善优化的过程，这就是持续改进的的过程。
工厂企业的产品生产是先有订单后安排生产，所以向用户保质保量保节点地交付产品，形成实质性的产品交易是锻造企业精益管理的目标。
精益生产的核心是识别解决生产中的瓶颈，最好是提前进行评估，找出瓶颈，直接解决或找到替代方案。
精益管理的核心在于对一个具体的产品订单，在现有资源的条件下，评估瓶颈和风险，在有限的时间节点要求内，以最快的速度最有效最经济的方法完成设计和解决瓶颈问题，打通工艺路线，保质保量保节点完成生产交付，形成实际的产品交易，取得货款回收权，在此基础上开展持续各项改进工作。
3综上所述，精益管理是现代企业的一个基础课，企业要保持稳定发展的势头，精益管理是必不可少的能力，只有每一个管理者和员工都对精益管理有深入的认识，才会在管理中真正把精益细节做到位，才能使企业从中受益。
因此为激励员工共同参与公司质量改善，以达到降低成本、提升品质、增强公司经营效益，可以通过进行开展精益改善提案活动。
精益改善提案活动是指在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。
精益改善提案项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
富士康提案改善宣导
若一家公司 持续两年没有问题 则这家公 司已病入膏肓
若一家公司 持续三年没有问题 则这家公 司已需要重整(Re-engineering)
目录
改善的基本知识 改善基本方法 提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告 案例分析与研计
改善的基本知识
无形效益方面
可提升员工的工作 价值观
可培养员工改善思 考的习惯
能提供员工发挥智 慧的机会
可培养员工发掘问 题与改善的能力
有形效益方面
问题的解决 业绩的提升 经营更加有效率 有益于员工能力的开发 有助于商品的开发 业务的改善 工作环境的改善,使员
工提高工作意愿
提案改善的分类分级
分类
定义
改善案分级
有关生产之Cost Down﹑作业规范﹑标 将提案改善案分为三级
推
验 验
改善提案
广 应
证
用
绩效
改善的基本方法
改 善 的
PD
改善
实
AC
质
问题的定义:
问题的三种形态
显而易见的问题 需要挖掘的问题
要创造出来的 问题
发掘问题
“提出一个问题往往比解决一个问题更为 重要，因为解决一个问题也许是一个数学 上或实验上的技巧；而提出新的问题、新 的可能性，从新的角度看旧问题，却需要 创造性的想象力，而且标志着科学的真正 进步。”
經濟高度成長的時代
UPH 提升—治具改善
改善前
改善后
表面加贴一层保护棉 外观划伤﹕1%降为 0
动作经济原则
UPH 提升—治具改善
保 护 治 具 防 呆
工时从13.51”降为10.28”
改善提案(精益)课件
精益生产的优势与局限
适用范围有限
精益生产主要适用于制造业，对 于其他行业可能不太适用。
对员工素质要求高
实施精益生产需要员工具备一定的 技能和素质，否则难以取得预期效 果。
变革阻力
企业内部的变革往往会遇到来自员 工和管理层的阻力，需要有效的沟 通和激励。
企业如何选择合适的精益方法
为了实施精益生产，企业需要对 员工进行相关培训，提高其技能 和意识。
技术更新换代
02
随着技术的不断发展，企业需要不断更新设备和系统以适应新
的发展趋势。
人才短缺
03
具备精益生产和数字化转型能力的人才短缺，企业需要加强人
才培养和引进。
THANKS
感谢观看
实施精益生产不是一蹴而就的过 程，需要持续改进和优化。
评估需求 培训员工
选择合适的方法 持续改进
企业需要明确自身需求，了解精 益生产所能解决的问题和预期目 标。
根据企业实际情况选择适合的精 益方法，如5S、TPM、JIT等。
未来精益发展趋势与挑战
数字化转型
随着信息技术的发展，数字化转型将 成为精益生产的重要趋势。
改善提案(精益)课件
目录
• 精益生产概述 • 精益工具与技术 • 精益实施步骤 • 精益案例分享 • 总结与展望
01
精益生产概述
Chapter
精益生产定义
精益生产是一种以客户需求为导向的生产方式，通过消 除浪费、持续改进和不断创新，实现低成本、高效率和 高质量的生产。 它强调以客户需求来确定生产计划和流程，以减少不必 要的库存和等待时间，提高生产效率和产品质量。
通过持续改进，企业可以不断识别和解决存在的问题，提高工作效率和产品质量。
精益生产宣传标语(精益类)
精益生产宣传标语（精益类）精益生产宣传标语：1. 精益生产，用最少的资源创造最大的价值。
2. 提高效率，实现最大化生产。
3. 精益生产，改善流程，降低成本。
4. 精益生产，打造高效团队，提升竞争力。
5. 精益生产，创新驱动，引领行业发展。
6. 优化流程，提升品质，赢得客户信任。
7. 精益生产，精心打造每一个产品。
8. 提高生产力，突破瓶颈，迈向成功。
9. 精益求精，不断创新，超越行业标准。
10. 精益生产，精确计划，确保准时交货。
11. 高效生产，助力企业发展壮大。
12. 精益生产，精准控制成本，增加利润。
13. 精益生产，关注细节，提供无可挑剔的产品。
14. 精益生产，不断改进，赢得市场。
15. 精益生产，持续创新，领先时代。
16. 精益生产，减少浪费，提升效能。
17. 精益求精，为客户提供最佳产品。
18. 高效流程，高品质产品，满足客户需求。
19. 精益生产，持续改进，追求卓越。
20. 精益生产，以人为本，共创辉煌。
21. 精益生产，让每一分钟都产生价值。
22. 高效运营，为企业赢得时间和空间。
23. 精益生产，强化团队协作，共享成功。
24. 精益生产，化繁为简，提升竞争力。
25. 精益生产，节约资源，保护环境。
26. 精益生产，追求卓越，达到极致。
27. 精益生产，用心制造，赢得市场。
28. 精益生产，质量第一，诚信服务。
29. 精益生产，创新发展，开创未来。
30. 精益生产，用智慧塑造卓越。
31. 精益生产，优化供应链，迎接挑战。
32. 精益生产，从根本解决问题。
33. 精益生产，追求零缺陷，满足客户要求。
34. 精益生产，注重员工培训，提升能力。
35. 精益生产，持续改进，不断迭代。
36. 精益生产，精确生产，提高产出。
37. 精益生产，把握市场需求，制胜竞争。
38. 精益生产，迅速反应市场变化，抢占先机。
39. 精益生产，以客户为中心，提供个性化解决方案。
40. 精益生产，协同合作，实现共赢。
富士康 提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)
三、提案改善的流程体系
(1)提案改善的流程表 (2)流程表之运用
四、提 案
(1)提案改善范围 (2)不受理之提案 (3)改善报告 (4)提案的主要指标
五、提案审查
(1)提案审查要点
(2)提案审查标准 (3)提案审查表
六、提案改善活动
(1)提案改善低潮的原因 (2)如何使提案改善落实活泼化
七、提案改善手法
质变
量变
批阅试卷 改善就是每天进步一点点!
评分卡
带定位孔的评分卡
半透明的评分卡
改善的基本观念
会赚钱的动 省则赚(观察力、联想力) 点滴累积 从小做起,从己力行 以人为本，永无止境
省则赚的思想
成本主义
售价主义
利润主义
售价=成本+利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润
修缮＆改善＆创新
直接的功能 教育的功能 人际关系的功能 参与经营的功能 其他的功能
「提案改善」活动精神
激励、鞭策员工勤于思考、工作、 学习、生活中的问题点
激发员工潜能和进取心 强化公司经营体质,创造企业永续
发展,迈向更成功未来
改善与工作的关系
❖ 有工作的存在就有改善的存在 ❖ 与工作是一体的,不是额外的任务和负担 ❖ 不进行改善的话, 工作就会落后, 就永远
修缮
没有对真正的 原因去采取措 施。同样的现 象持续不断地 发生． 如:门被踢坏了,
请人修理一下
改善
改善是对真正原 因采取措施，利 用常识性的工具, 技巧,不花钱或少 花钱 如: 门被踢坏了, 在门的表面加一 块铁皮
改善/ 改革/革命/创新
改善最简单
创新
应用最新,最高 成本的科 技, 以及投入大量 的金钱. 如:发明自动门, 自动开关
工厂精益生产改善案PPT(共 33张)
品質不穩定
00:00~ 02:00~ 04:00~ 06:00~ 08:00~ 10:00~ 12:00~ 14:00~ 16:00~ 18:00~ 20:00~ 22:00~
01:00 03:00 05:00 07:00 09:00 11:00 13:00 15:00 17:00 19:00 21:00 23:00
案
傳送帶
安裝節
實施單
層
上標示
拍控制
元生產
節拍線
器
(C1)
(C2)
(C3)
三. 改善歷程(2) --節奏式生產-矩陣分析
構造四個兩兩比較矩陣
A
A/B C1 C2
C3
C1 1 C1/C2 C1/C3 B1 B2
B3
C2 C2/C1 1 C2/C3
…… C3 C3/C1 C3/C2 1
C1 C2 C3
檢嚴重 段
生
工站排 配不合
理
物料搬 運頻繁
前後工站存 在重複動作
產
不
物料設計不 精
合理
益
Machine
Material
三. 改善歷程--改善思路
主要 問題
平衡性浪費
工時浪費
改善 1.消除動作浪費 3.縮短瓶頸時間
內容
2.推行節奏式生產 4.優化排班管理
改善
目的
消除工廠浪費,實現精益生產
三. 改善歷程(1) --改善HI-POT工站-動作分析
三. 改善歷程(1) --改善HI-POT工站-改善實施
合併Hi-Pot & Ast工站
Hi-pot工站 Combine
Ast工站
V=
F C
2024年最精彩的生产车间宣传标语
60、现场管理好，产品质量高。
61、依靠科技、以人为本、群策群力、缔造卓越。
62、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
63、机器设备要爱护，操作规程定记住。
64、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
65、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
66、事事及时做，一日胜三天。
四十七、成于信，立于行。
四十八、安我中华，邦您筑梦。
四十九、诚创品质，安心你我。
五十、健康为民，兴邦强企。
13.品质—企业致胜的关键。
14.质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
15.品质的优劣比成本更重要
最精彩的生产车间宣传标语4
1.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界。
2.让环宇风帆载着优质的产品，跨越世纪。
3.跨越今日的视野扩展世纪的眼光。
4.跨过ISO的门廊，进入世纪的殿堂。
96、QA好比守门员，把关职能记周全。
97、留意多一点，问题少一点
98、时间就是金钱，效率就是生命。
99、我们的承诺：不做不良品。
100、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
101、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
102、人人品管做得好，顾客报怨自然少。
103、节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。
104、找方法才能成功，找借口只会失败。
67、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。
68、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
69、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
70、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
71、用户是上帝，下道工序就是用户。
72、知识技能决定工作效率。
工厂改进改善宣传稿件
1.精益生产现场改善类的稿子,新手求救,谢谢精益生产现场改善是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。
掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。
企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了，精益生产陈鹏是擅长现场效率改善。
现场效率改善可以从打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念入手，树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力，熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧，从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本，有效地降低生产成本、提高效率、提升产品质量，掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
2.工厂车间全员持续改善活动“创意提案”怎么写啊持续改善活动的“创意提案”？改善活动具体要全员参加，问题是你要的所谓“创意提案”我没有搞明白。
难道是你们公司的员工对于改善提案都很支持，而且每个人都在积极的提出自己想改善的提案。
我是这样看待工厂车间全员持续改善活动的。
首先：我们要对自己车间的KPI要有所了解和清楚，也就是说对已车间的考核指标要理解；其次：对于KPI里面的薄弱环节要格外专注一点，也就是说对于好几个月没有达标的考核指标进行重点改善；也就是“选材”（选一个需要改进的点）；然后：组织一切与此“点”有关联的人员/部门进行现状分析，可以用价值流图、动作分析、时间分析等方法进行现状分析；（现状分析是为了找出改善点）接下来：把你可以调配的资源（人力、物力、信息等）进行系统分配，对于找的的改善点进行改善；改善点也许很多很零散，但是作为项目负责人的你需要合理安排，优先顺序分清，这样才会在短期时间用有限的资源干出意想不到的成绩。
最后：你要把你所改善的项目进行总结、对比、收益计算等事项，最好用PPT作（图片、数据、表格）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提案是指员工在工作或生活中针对身边或周围的事提出的能够将结果变得更好的方法和建议，并以文字形式描述其内容、方法及预计能产生的效益和利润而形成的方案。
提案是企业进步的重要动力，一种有形的绿色通道，是企业群策群力的具体表现，公司对员工提案是十分重视，为此设立了专门的提案审查小组，对每一项提案都将认真对待。
当您发现工作或生活中存在不合适或是有改进空间的现象，而且又有更好的解决方法，就可以将您想改善的问题进行描述再提出您的解决方案，对比前后两种方案所产生的不同效果。
提案所包含的内容十分广泛，比如说生产工艺的不足、作业程序的改进、新兴材料的启用、安全生产的改进、品质的改良及提升等。
在不改变结果或是将结果变好的情况下，通过改善后的提高效率或是节省成本的方法，还可以是小投入取得高回报的项目。
提案一经采用，将给于一定奖励并将改善内容形成规范在公司范围内推广使用，直到下一个更好的提案将其取代。
通过提案可以快速的将公司内部不合适地方进行改善，从而获得更高的工作效率和最低的成本投入，建立和谐的工作环境，加快企业发展的脚步。
员工本身可以通过提案获得奖励（最高奖励20000元），也开拓了视野，养成凡事思考的习惯，被审查通过的提案将会形成规范，将凝聚大家智慧的提案案例进行共享，还能成为共同学习和进步的教材。
知识的沉淀不光是公司的财富，也是员工共同的财富，如果你时刻拥有发现问题的能力，那你离升职加薪不远了。
提升对问题的敏感性，经常对问题进行盘问并分析：为什么作业不方便、经常出现失误、不良？
怎样才能让麻烦、令人烦恼的作业变轻松？
这样做，会不会存在设备故障、人身安全的问题？怎样才能使浪费降到最低?
工具能不能更好？更简单？更方便？
占用空间更少？
能不能缩减现在的浪费？
能不能合理安排次序，或让多个动作、事项
同时进行，节约时间？
提案者提案
改善
加工费削减
材料、部品费的削
减
不良品的削减
提高设备运转
安全、5S
1、非建设性之批评或意见的
2、攻击团体或个人私生活的提案
3、涉及公司政策、劳资协议或员工福
利等
4、投资费用大于改善效果的提案
5、厂房、设备、用具等日常定期维护
保养
6、已被采用过及之前已有的重复提案
7、对公司没有利益或无实现可能的提
案
亲~别拿这
些当提案
部门主
管审核
推动干
事核审
提案实施
提案
表彰
资料保存
企业文
化建立
生产方
式变革
XXXXXX有限公司。