精益生产改善提案管理办法

XXXXXXX公司
精益生产改善提案实施办法批准：
审核：
编制：
生效日期：年月日
1. 目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，
推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。

2. 适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。

参与
对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。

3. 引用文件
《员工提案管理制度》、《精益生产理念》
4. 术语
班组
本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。

改善提案
改善提案的定义
针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。

主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的
问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。

按提案提出对象来分：
个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。

团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。

本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。

精益生产改善提案的一般范围。

现场类主要包括：
工具、设备、仪器、装置的创新、改进；
生产工艺、操作方法、制造技术的进步；
安全隐患排除；
安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；
物资储藏、运输技术的创新、改进；
节约能源；
更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；
经营管理和服务类主要包括：
在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用；
在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显着效果
提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：
攻击团体或个人的投诉、抱怨等；
个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；
与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者;
属于本身工作职责范围内的提案。

5. 组织机构及职能职责
组织机构精益办设立提案改善小组，负责公司提案改善工作的组织领导。

组长：
副组长：
改善联络员：
成员：
提案改善小组职责
贯彻执行公司关于合理化建议工作的有关决策和部署；组织制订公司提案改善工作方案，并组织实施；负责建议型提案的审议论证和组织实施；负责重点、难点提案项目实施计划的审查、决策、监控；负责与公司合理化建议归口部门的管理对接。

各班组（室）职责各业务班组（室）在职责范围内，为公司员工提案改善工作提供技术业务支持；负责本班组提案改善工作的组织；负责本班组提报的改善提案的实施；负责受理其它班组提出的涉及本班组的提案；负责本班组改善提案的目视化；负责组织本班组提案的发表。

精益推进办职责：
制定和宣传各评分和评奖标准，并监督各车间实施；策划各种提案改善活动，并监督各车间提案实施状况；
组织公司月度提案颁奖和总结会；
开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进本公司形成改善的文化；
批准评奖标准和各种改善活动，对评奖过程的争议具有最终裁决权。

综合部职责：
改善提案实际财务收益的核实与监督；
提案激励奖金物品的审核与签发。

6．改善提案程序
有效提案的提出一般需要经过以下步骤：
仔细观察—现状分析—思考改善方法—形成改善方案（填写改善提案表）—改善方案提出。

员工改善提案以《精益生产改善提案提案表》的方式提出，在公司BPM系统提交。

员工所提改善提案经精益办审议可以实施的，实施完毕后由改善提案小组上报公司领导层，落实奖励。

凡此类提案，实施前即可计算积分。

提案小组联络员每月对员工改善提案进行归集登记、整理后，报精益办审核后，每月
前10 个工作日之内落实上月已实施提案的奖励
提案改善小组联络员负责建立员工改善提案和积分统计台账，对改善提案进行日常统计管理。

员工所提改善提案牵涉与其他部门协商共同解决的，先由提案提出者或者提案提出者直属领导进行沟通，在沟通过程中，如有相关部门对可实施的提案不予支持，可提报精益办拿到提案评审会上进行评审。

提报到精益办的提案，在改善提案评审会上评审确定可以实施改善的，需要所涉及的相关部门合作共同改善，若继续不支持改善的，每次考核该部门领导负激励1 分，积极配合改善的，改善提案所得奖金平分给提案提出者和配合改善者。

7．提案评审办法
各车间班长、主任负责收集员工填写的《精益生产改善提案提案表》，审核后交精益提案改善小组进行统一汇总，并且由精益办每月定期召集所有相关评审人员参与精益提案的评审。

评审小组成员：
组长：
副组长：
组员: 提案评审原则如下：
提案首先由提案所在部门负责人（班长/车间主任等）进行审核，如不符合将不列入评审会中讨论；
所有提案不得违反精益提案的范围之规定，详见本文件；
采用：凡有立即实施价值的提案列为采用案。

不采用（鼓励奖）：无实施价值的提案列为不采用（鼓励奖）案。

试用：经裁定先行试用，试用期原则一个月期为限。

不受理：不符合公司规定的非建设性提案（不受理案不得申请奖励）提案评审结果反馈
提案改善小组于每月10 日前将提案评审结果以书面形式反馈给提案者本人。

如果提案者超出30 天后仍然未接到书面回复的，可直接向各提案负责人或部门主管投诉或者咨询。

反馈的及时性和满意度纳入对提案负责人和部门主管的绩效考核。

如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应在收到提案反馈的当月内向公司管理层提出，经公司管理层批准同意后，由评审小组再次评审。

提案实施
对于被采用的提案，一般由提案部门自己内部组织实施，并按照提案实施难度规定完成期限（一般应在一个月内完成），并由各提案负责人做好提案实施记录。

实施责任部门主管接到经过评审采用的《精益生产改善提案提报表》后，应及时组织本部门相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效果进行验证，确定提案成果。

并将提案改善效果反馈给精益办结案。

提案实施目标
提案参与率：以车间（部门）人数为单位，各车间（部门）平均每部门每月应最低不少
于1 件提案，最终达到人人参与改善之目的。

8. 奖励标准
公司实行奖金与积分的双重奖励制度。

奖金实物奖励等级
区别提案实施难度、是否实施、是否可推广等因素，改善提案奖励标准设定为10 元、2
0元、30 元、50元四个等级实物。

积分奖励等级
——只要提案被采纳，则给予该提案人奖励2 积分
——提案在车间发表的，给与讲解人每次奖励4 积分。

——生产中心发表的，给与讲解人奖励6 积分
说明：1、在车间发表的提案，是本车间内其它班组或个人可以借鉴、推广、学习的提案；2、在中心发表为各车间、班组、个人可借鉴、推广、学习的提案；3、见本规定第9 项详细说明。

奖励频次
奖金实物为月度奖励：公司提案改善奖励实行随时提报提案，月份汇总一次性奖励。

即每月前10 个工作日内，落实上月提案奖励。

年度奖励：每年度统计已采纳员工提案累计积分最多的前三名员工给予重奖。

分别
0/800/500元现金奖励
提案奖励办法
提案奖励：所有正式填写《精益生产改善提案提案表》，并经评审小组审核后米纳或者试用的提案，按下表标准发放奖金，但若数人同时提出同一个提案或提案内容相同时，其所得奖金（或价值与奖金相配的奖品）平均分配。

同时作为员工升职的依据之一。

所提提案能直接计算出效益的按以下效益奖励比例奖励金额或实物
以此类推，奖励金额为财务收益的1%
团队提案奖：所有大的提案项目，必须以立项表格式报给精益推进办。

并定期召开项目会议，每季度对团队提案项目进行审核，并进行评奖。

团队评奖标准按照财务实际收益给予不同等级的奖励。

以上奖项不兼得，按最高奖励颁发奖励或等价奖品
精神鼓励奖
对于重要操作方法或工装研制（非工艺和设计人员）可以以本人名字命名。

例如：
XX工作法或XX工装。

同时由公司总经理亲自颁发获奖证书或奖杯。

参与奖精益生产改善提案实施之初为鼓励员工参与的积极性，凡参与此次活动，由所在部门领导审核签字，上交有效提案者每人奖励5 元实物，并计提提案积分，累加到年末积分前三进行奖励。

每人可上报多份提案，参与奖不重复发放。

宣传推广
以班组为单位，采取班长责任制，班组每周必须按本办法条款规定提交提案。

所报提案如在后期改善中取得卓越成效，综合部将此班组列为宣传推广班组，在全公司车间内进行宣传，并计提班组内全部员工提案积分，给予奖励。

9.提案发表规定
公司实行车间和中心二级提案发表制。

各车间每月组织一次车间内提案发表、张贴（每次1 项，在车间提案中择优发表），由主任利用早会组织，精益推进办公室负责监督检查。

中心级每月组织一次提案发表（每次1 项，从车间月份内已发表的提案中择优选取），制造中心总监负责组织，精益推进办公室负责监督检查，工会主席不定期抽查。

车间月份改善提案发表须报精益办委派人员参加。

月份内如车间未按规定组织提案发表，对车间主任扣考核分1 分。

员工改善提案发表须留存照片资料，车间内发表的由主任负责，中心发表的，由领导小组联络员负责。

10.支持表格《精益生产改善提案提报表》
11. 附则
本办法由精益推进办公室起草并解释。

本办法自下发之日起实施。

XXXX公司
年月曰。