创新管理原则
创新管理的基本原则
关注市场趋势与竞争态势
深入了解市场
通过市场调研、数据分析等手段，全面了解目标市场的规模、增 长趋势、消费者需求等关键信息。
监测竞争态势
持续关注竞争对手的战略动向、产品创新、市场份额等，以便及时 调整自身策略。
把握行业趋势
关注行业发展动态、政策法规变化以及新技术应用等，以洞察未来 市场机会。
持续改进原则
创新过程优化
不断优化创新管理的流程和方法，提高创新效率和质 量。
创新成果评估
定期对创新成果进行评估和审查，及时发现问题和不 足，持续改进和优化。
学习与成长
鼓励团队成员不断学习和成长，提升创新意识和能力 ，为持续改进提供动力。
03
用户为中心原则详解
深入了解用户需求
01
用户调研
通过问卷调查、访谈、观察等方 式，了解目标用户的需求、痛点 和期望。
制定符合市场需求的战略规划
明确市场定位
根据目标市场的特点和需求，明 确企业的市场定位和产品定位， 为制定战略奠定基础。
制定差异化战略
通过产品创新、服务升级等手段 ，打造与竞争对手不同的竞争优 势，满足消费者的个性化需求。
强化品牌建设
通过品牌传播、口碑营销等手段 ，提升品牌知名度和美誉度，增 强消费者对品牌的认同感和忠诚 度。
创新管理是跨学科的领域
它结合了管理学、经济学、心理学、社会学等多个学科的理论和方法，以全面 、深入地理解和管理创新。
创新管理的重要性
适应快速变化的环境
在全球化、信息化和快速变化的市场环境中，创新管理对于组织 的生存和发展至关重要。
提升竞争优势
通过创新管理，组织可以开发新产品、服务或商业模式，从而获得 竞争优势并满足客户需求。
创新管理办法及制度
创新管理办法及制度创新是企业发展的重要动力，对于一个组织而言，创新管理是确保创新活动能够顺利开展并取得良好成果的关键。
为了推动公司持续创新，建立适应创新需求的管理办法及制度至关重要。
一、创新管理的背景与意义随着市场的变化和竞争的加剧，企业不得不通过创新寻求发展。
然而，创新过程中存在的不确定性和风险使得创新活动需要有一套科学的管理办法和制度来保障和引导，以提高创新的成功率和价值。
创新管理的核心在于整合资源、组织团队、激发创新动力、确保创新活动的顺利进行。
只有建立完善的创新管理制度，才能为企业提供支持，使创新能够成为长期的竞争优势。
二、创新管理的原则1. 顶层设计：公司高层应明确创新的重要性，提出明确的创新战略和目标，并将其融入公司的发展规划中。
同时，要建立专门的创新管理部门或实施创新管理委员会，负责制定创新管理的相关政策、流程和标准。
2. 创新文化：创新是一种思维方式和价值观念，企业应营造积极向上、开放包容的创新文化。
鼓励员工提出新想法，尊重并支持不同的观点，提供学习和成长的机会，为员工激发创新的动力。
3. 投入支持：为了鼓励创新，企业需要提供充足的资源和支持。
这包括财务投入、技术支持、培训资源等。
同时，在组织架构上，应该设立专门的创新团队，形成一套高效的协作机制。
4. 制度引领：建立科学的创新流程和制度，规范创新活动的各个环节，确保创新能够有效进行。
这包括创新项目的选择、流程的设计、知识产权的保护、成果转化等方面。
三、创新管理的具体措施1. 创新项目管理：公司可以建立创新项目评审委员会，负责评估和筛选创新项目，并根据项目的不同阶段制定相应的管理方法和措施。
2. 创新资源管理：企业应建立创新资源库，收集和整合外部的创新资源，并与内部的研发部门进行有效对接。
3. 创新培训与激励：公司可以开展相关的创新培训和知识分享活动，培养员工的创新意识和实践能力。
同时，要建立激励机制，对取得显著创新成果的员工进行奖励和认可。
创新管理实施细则
创新管理实施细则创新管理是指通过合理的管理制度和方法，推动企业创新，提高企业的创新能力和创新效率。
创新管理实施细则是指企业在实施创新管理过程中需要遵循的具体细则和方法。
下面是关于创新管理实施细则的详细介绍。
一、创新管理的目标和原则创新管理的目标是提高企业的竞争力和盈利能力，实现持续创新发展。
在实施创新管理过程中，需要遵循以下原则：1.以客户需求为导向：对客户需求进行深入分析，将客户需求作为创新的出发点和依据，确保创新的有效性和市场的需求匹配。
2.开放创新：积极与外部合作伙伴进行沟通和交流，吸纳外部创新资源，共同推动企业的创新。
3.充分授权和激励：充分信任和授权员工，给予他们充分发挥创造力的空间和机会，激励员工积极参与创新。
4.资源优化配置：合理配置创新资源，提高创新效率和效果，确保创新的顺利进行。
二、创新管理的组织架构为了实施创新管理，需要建立相应的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限，保证创新活动的有效推进。
1.创新委员会：由高层管理人员和相关部门负责人组成，负责制定企业的创新战略和目标，协调各部门的创新活动，推动创新项目的实施。
2.创新项目组：由跨部门的专业人员组成，负责具体的创新项目的策划和实施，监督创新项目的进展和成果。
3.创新岗位和职责：在企业中设立创新岗位，明确创新人员的职责和权限，建立创新激励机制，鼓励员工参与创新活动。
三、创新管理的流程和方法1.创新机制建设：建立创新管理制度和流程，包括创新项目的申报、评审、审批和管理，确保创新活动的有序进行。
2.员工创新培训：组织员工参加创新培训，提高员工的创新意识和创新能力，培养员工的创新思维和创新习惯。
3.创新资源整合：整合企业内外的创新资源，包括技术、人才、资金等，为创新项目提供支持和保障。
4.创新风险管理：对创新项目进行风险评估和管理，确保创新的成功和风险的控制。
5.创新成果转化：为创新项目提供市场推广和转化的支持，将创新成果转化为实际的商业价值。
如何掌握创新管理原则
如何掌握创新管理原则创新是企业发展的重要动力，而创新管理则是保障企业创新能力正常发挥的重要手段。
为了让企业能够更好地掌握创新管理原则，以下将按照不同的类别进行详细讲解。
1. 创新战略管理在进行创新前，首先需要明确企业的创新方向。
创新战略管理需要强调的是，创新方向应该符合企业的发展战略，不能脱离企业的实际情况而盲目追求。
2. 创意管理创意是创新实践的源泉，如何有效地激发创意，需要从以下几个方面做起：（1）开放式管理。
在企业内部打破原有的规则和流程，提高员工的工作自主性和主动性。
（2）激发员工的热情。
通过奖励制度激发员工的热情，鼓励员工提出创新想法。
同时在实践中表彰那些创新成功的团队或人员，提高员工的创新积极性。
（3）建立创新团队。
针对某个具体问题或领域，建立专门的创新团队，集中精力挖掘解决问题的潜力。
3. 创新流程管理创新流程管理不仅包括创新过程的把控，更需要合理规划和管理创新的时间和流程。
具体措施可以从以下几个方面入手：（1）建立创新流程管理制度。
明确创新流程的各个环节，设定明确的时间节点和流程要求，对每个环节的完成情况进行跟踪管理。
（2）建立创新评估制度。
对每一个创新方案进行严格评估，包括成本、风险、效益等多个方面的评估指标，确保创新实践的可行性和有效性。
（3）把握创新节奏。
以市场需求和竞争压力为导向，合理规划和掌握创新的时间和节奏，不但可以提高企业的创新速度，也可提高企业的市场占有率。
4. 创新文化建设创新文化的建设是提高企业创新能力的核心，它是习惯和风气的综合体现。
如何营造开放、包容、尊重创新的企业文化，需要从以下几个方面入手：（1）创新引领企业发展。
将创新理念融入企业发展战略，建立以创新为核心驱动的企业文化。
（2）激发员工的创新热情。
通过培训、学习和交流等方式，增强员工的创新意识和创新能力。
（3）创新文化与企业价值观的融合。
在积极推进创新文化建设的同时，要保持企业价值观的一致性，做到创新文化和企业价值观的真正融合和统一。
管理创新的五大原则
管理创新的五大原则第一大原则是鼓励并支持创新。
管理者应当鼓励团队成员提出新的想法和创新方案，并给予积极支持和资源支持。
他们应当给员工一个安全的环境，让他们愿意尝试新的想法和方法，而不用担心失败会招致惩罚。
鼓励创新还包括激励机制的设计，如奖励制度和晋升机会的提供，以奖励和认可那些做出创新贡献的人员。
第二大原则是孵化创新项目。
管理者应当提供资源和支持来培育那些有潜力的创新项目。
这意味着给予足够的时间、资金和人力资源，以便员工可以全身心地参与到创新项目中。
管理者还应当积极寻找与外部合作伙伴建立合作关系，例如高校、研究机构或其他行业的专家，以获得技术、市场等方面的支持和指导。
第三大原则是建立创新文化。
管理者应当致力于建立一个促进创新的组织文化。
这意味着要鼓励员工自主性和创造力的发挥，提倡团队合作和知识分享，打破组织内部的边界和障碍，鼓励不同部门和岗位之间的交流和合作。
此外，还要建立一个容忍失败的文化，鼓励员工从失败中吸取教训，并改进和完善创新项目。
第四大原则是设计创新实验。
管理者应当允许员工进行试验和实验，以验证新的想法或方法的可行性。
这可以通过设置小型试点项目或探索性项目来实现。
这些实验可以帮助员工获得宝贵的经验和反馈，从而不断改进和优化创新项目。
管理者还应当提供必要的支持和资源，确保实验的顺利进行。
第五大原则是持续推动创新。
管理者应当意识到创新是一个持续不断的过程，而不是一个一次性的事件。
他们应当持续地关注并支持创新项目的发展，并设立评估机制，及时发现并解决问题。
此外，管理者还应当鼓励和倡导持续学习和知识更新，以提升组织的创新能力和竞争力。
总之，管理创新的五大原则包括：鼓励并支持创新、孵化创新项目、建立创新文化、设计创新实验和持续推动创新。
这些原则对于提升组织的创新能力和推动创新发展非常重要。
管理者应当将这些原则应用到实际管理中，以促进组织的创新和持续进步。
现代企业管理模式创新的原则和方法
现代企业管理模式创新的原则和方法
一、原则
1、客户至上：以客户的需求为核心，依据客户的需求制定管理模式和服务，满足客户的需求，从而获得更高的客户满意度;
2、创新：不断研究和分析现有的管理模式，探索其不足，不断开发出新的管理模式和服务，从而改进企业效率;
3、效率优先：以效率为核心，不断完善和改进管理模式，以满足企业及客户不断变化的需求，提高企业管理水平;
4、分享：不断发掘和共享企业内外的知识资源，开发出更有效的管理模式，满足企业的需求;
5、制度符合：确保现有的管理模式与企业制度的统一性，以确保管理模式的有效性;
6、协同性：制定有效的内部沟通机制，促进内部各单位的协同性，提高管理的效率;
7、完善：不断完善管理过程，完善管理机制，制定高效的流程，提高整体服务水平。
二、方法
1、精细化管理：实施精细化管理，加强工作流程规范性，减少客户投诉，提高服务质量;
2、实施科学化管理：引入现代管理理论和方法，实施科学化管理，建立先进的管理理念，提升企业管理水平;
3、架构优化：完善管理架构，优化组织结构，提高资源配置效率。
创新管理的原则
创新管理的原则创新管理是指企业或组织通过有效的管理措施，推动创新活动的开展，以实现持续创新和提升竞争力。
在当今快速变化的市场环境中，创新管理成为企业生存和发展的关键。
下面将介绍几个创新管理的原则。
一、以人为本创新是由人来实现的，因此在创新管理中，以人为本是非常重要的原则。
企业应该鼓励员工提出新思路、新想法，为员工提供良好的创新环境和支持，激发员工的创新潜能。
此外，企业还应该注重培养和引进具有创新能力的人才，为他们提供良好的发展机会和激励措施。
二、开放创新开放创新是指通过与外部合作伙伴共享资源和知识，来实现创新。
在创新管理中，企业应该开放思维，主动寻求外部合作和创新，与供应商、客户、研究机构等进行合作，共同推动创新活动的开展。
通过开放创新，企业可以获得更多的创新资源和机会，提升创新效能。
三、风险管理创新带有一定的风险，因此在创新管理中，风险管理是一个重要的原则。
企业应该对创新项目进行全面的风险评估，制定相应的风险管理措施，降低创新风险。
同时，企业还应该鼓励员工敢于冒险、勇于创新，营造宽容失败的氛围，为失败提供学习和改进的机会。
四、持续创新创新是一个持续的过程，因此在创新管理中，持续创新是一个重要的原则。
企业应该将创新纳入日常管理中，建立创新机制和流程。
通过持续创新，企业可以不断提升自身的竞争力，保持市场的领先地位。
五、创新文化创新文化是创新管理的基础，也是一个重要的原则。
企业应该树立创新为导向的价值观，倡导敢于创新、鼓励创新的文化氛围。
通过创新文化的建设，可以激发员工的创新热情，推动创新活动的开展。
六、资源配置创新需要投入一定的资源，因此在创新管理中，合理的资源配置是一个重要的原则。
企业应该合理分配人力、物力、财力等资源，为创新活动提供必要的支持和保障。
同时，企业还应该优化资源配置，提高资源利用效率，降低创新成本。
七、市场导向创新应该紧密结合市场需求，因此在创新管理中，市场导向是一个重要的原则。
企业应该关注市场变化，了解市场需求，通过创新满足市场需求。
创新管理制度总则范文
创新管理制度总则范文创新管理制度总则一、总则为了促进企业创新发展，提高企业的竞争力和核心竞争力，特制定本创新管理制度总则。
本制度总则适用于企业所有员工，包括管理人员和普通员工。
二、基本原则1. 创新是企业发展的基础和动力，全体员工都有权利和责任参与创新活动。
2. 创新应当遵循市场需求，注重与外部合作，提高创新成果的转化和应用能力。
3. 创新过程应当合理规划，确保资源的充分利用和创新活动的高效进行。
4. 创新结果应当通过透明、公正的评估机制加以评价，优秀的创新成果应当得到奖励和推广。
5. 创新管理应当与企业战略和价值观相一致，与企业其他管理制度衔接紧密。
三、创新管理体系1. 设立创新管理委员会，负责制定和推动创新管理相关政策和制度。
2. 设立创新项目管理办公室，负责协调各类创新项目，提供必要支持和资源。
3. 设立创新培训中心，负责培养和提升员工创新能力，开展相关培训和研讨会。
四、创新精神培养1. 企业应当建立培养创新精神的文化氛围，注重员工的参与和沟通，鼓励员工提出创新想法和意见。
2. 定期组织创新分享会，让员工分享自己的创新经验和成功案例，激发员工的创新热情和积极性。
3. 鼓励员工参与外部创新平台和组织，拓宽创新思路和视野。
五、创新项目管理1. 创新项目应当通过申报和筛选机制进行管理，确保项目的科学性和可行性。
2. 创新项目应当制定详细的计划和目标，明确责任人和时间节点，确保项目按计划进行。
3. 创新项目应当加强项目管理，包括项目进展的监控和评估，及时调整和优化项目执行。
4. 创新项目的成果应当及时评估和推广，优秀的项目成果应当得到奖励和推广。
六、创新成果转化和应用1. 创新成果应当进行专利保护和知识产权的申请，确保创新成果的合法性和可持续性。
2. 创新成果应当积极与市场对接，推动成果的转化和应用，开拓市场和增加收益。
3. 创新成果的价值应当通过市场化机制进行评估和定价，确保创新成果的经济效益。
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高頻電業制品廠創新管理原則幹部教育訓練講義作者: 楊老師公司: 奇博國際企管顧問有限公司基本準則:1、人們會去做受到獎勵的事情。
2、如果你沒有得到你所要的結果，就問問神奇的問題: 「什麼行為會受到獎勵?」————你越獎勵的行為，你得到的越多————你不會得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所獎勵的. ————在任何情況下，你都可以判定人會做對他們最有利的事。
策略: 什麼行為會受到獎勵?獎勵:1.徹底解決問題2.承擔風險3.善用創造力4.果決的行動5.多動腦筋6.簡化7.靜默而有效率的行為8.有品質的工作9.忠誠10.團結合作不獎勵:1.特效藥2.規避風險3.愚鈍的盲從4.光說不練5.一味苦乾6.不必要的復雜化7.喋喋不休8.急就章式的工作9.跳槽10.互相對抗行動一: 十种獎勵的最佳方式1.金錢2.認可3.休假4.行動參與權5.偏愛的工作6.升遷7.自由8.自我成長9.樂趣10.獎品基本道理:當工作里有他們所要的東西時，每個人都會做的更好些。
獎勵一:金錢你聽說有個成衣商了數以千計的汗衫，上面印著「錢不是一切的故事?他後來破產了，在事務世界裡，金錢就是權力、聲望、安全，而且也是成功的衡量標準。
有些專家辯稱，金錢是一種被高估的誘因，我完全不同意。
問題在於在大多數工作上，薪資未和表現相稱，尤有進者，累進式的個人所得稅也削弱了薪資表現的效果。
雖然如此，那些以工作表現為基准而給予金錢獎勵的公司，可以得到好的工作表現; 相當多的事件證明:獎勵表現，你就會得到表現; 付出花生，你就會得到猴子獎勵二: 認可金錢是一种有力的誘因，認可可能更有力，它的成本有時極為低廉甚或為零，然而象金錢一樣，幾乎每個人都對它有所回應，當報酬是感到自己受到激賞和重視時，人們努力工作的程度會令你驚訝不已，那如何以認可來獎勵呢? 下面是一些用來打發那些最重要的“好小子們”所常用的方法: 1.本月英雄榜，可以用來獎勵最高的銷售業績、品質、生產力、最有改進、最少缺席，或任何你認為重要的表現。
2.用來獎勵達成重要目標的證書、獎狀、紀念品和獎章3.成立專給有高成就者參加，而且享有特殊權利的俱樂部，例如保險業里的百萬圓桌俱樂部4.有利的出風頭機會，像在公司內部或本地報紙上記上一筆5.職務頭銜的改變6.公開讚揚做得很好的工作7.對特殊成就的賀信，而且把它列入員工的檔案記錄中8.來自高階主管的特別贊譽或關注9.在宴會里頒授榮譽或獎勵10.公開宣告的紅利和升遷11.類似戒指、領帶夾、較佳的辦公室、汽車和專用停車位等地位的象征。
12.收藏高成就者的姓名與照片的陳列室13.顯示一個員工或團隊把工作做得多好的圖表或海報「有兩樣東西比金錢和性更為人們所需要……認可和讚美」，這是瑪麗。
凱(Mary Kay Ash)所傳受的福音，她是位自承對財務一無所知的女士，但她卻能使一個主意轉變成一個在一九八三年賺得六億美元的化妝品帝國，她是怎麼做到的?問問這個神奇的問題。
瑪麗．凱化妝品公司的獎勵制度是經表現為基礎，對超級的表現鄧超級的認可。
瑪麗．凱公司的頂尖女推銷員每年可以賺到四十萬美元; 但是瑪麗凱資歷制度的重頭戲則是每年一度的獎勵晚會，當晚有八千名推銷瑪麗．凱化妝品的婦女，沉醉在掌握讚美和從名片式計算機到粉紅色凱迪拉克轎車的獎品中，在銷售量和銷售增加量上表現最優異者都被封後，她們接受花圈和權，另外還伴以音樂演奏，觀眾則起立為其歡呼。
在紐奧良向一群廣播公司老板笑談話時，瑪麗．凱說:“要如何向你們的員工解說，就自你們自己了，你們會選出員工，給予公開的讚美和認可嗎? 我認為你們並不想送出粉紅色的凱迪拉克轎車和貂皮大衣; 但是，要讓為你們工作的員工感到自己受重視; 如果你們榮耀他們，服侍他們，他們也將榮耀你們服侍你們。
”獎勵3: 休假這可能是一項非常有力的誘因—特別是對那些希望擁有從事其他活動之自由的年輕員工，而且，它也是防止員工養成浪費時間習慣的好方法，基本上，你可以用三种方式把休假當成獎勵。
1.如果工作允許，你只要把工作分派給員工，告訴他完工的期限，並且說明期限的品質就成了，假如他們在期限屆滿前完工，其餘的時間就成了他們的報酬。
2.如果工作的性質需要員工整天上班，你還是可以利用休假做為獎勵。
先確定有哪些工作希望在特定期限之前完成。
假如工作如果期圓滿完成，就利用一個下午，一天或一周的休假獎勵他們，或者，你可以成立一种計分制度，員工如果在一個特定的期間內。
保持某种水準的生產量，即可取得一個小時的休假積分，就可以休半天假，八小時，就休一天等等。
3.你可以用休假獎勵品質上，安全上、團隊合作上的改進，或是你認為重要的任務表現。
獎勵4: 行動參與權就是這麼一個簡單、實際的理念:員工變成老板後，行事就像老板了。
那些擁有公司的部份所有權，而且利益和公司成敗修關的員工，就較不可能以足以傷害公司生產力及利潤的方式行事，參議員羅素．龍格(Russei11 Long)很恰當:「我信，要使資本主義繼續在美國運行，更多的美國人必須成為資本家; 一位擁有公司部份所有權的員工，會急於把工作做好，審很自然的。
」難怪，密西根大學的一項研究，發現那些讓員工擁有所有權的公司，其平均利潤絕為同行內傳統公司的一倍半。
雖然很多公司都已有員工入股計劃，大眾捷運航空公司(People Espress Airlines)已經把這种計劃再往前推一步了。
如果要被雇用，一位潛在的員工必須先購買公司的股票，在購買股票加入公司之後，他就參與了一項極慷慨的利潤分享計劃——每季都分配紅利。
公司里沒有監工，國為他們並不需要，所有的員工都有足夠的動機來管理自己。
一個成功的員工入股計劃，對下列幾項關鍵準則的依賴甚深:1.員工所分享的所有權百分比較高，就應該有越多的員工參加足以影響他們工作的決策。
2.合作關係要優於勞工與主管之間的對立關係，每個人都必須學會略事犧牲以換取長期性發展的利益。
3.公司必須生產竟兢爭性、市場性的產品。
世界上所有的員工入股計劃，無法使美國的鋼鐵工業和汽車工業恢復它們先前的規模。
4.員工的所有權應該是表現在具有投票權的股份上，除非員工能以股權投票，否則他們普不算是公司的所有者。
5.擁有所有權的員工必須了解所有權帶有基本責任，例如耐心和辛勤工作。
以行動參與權獎勵員工普不能治好差勁的管理，可是，如果把它視為規劃良發好的員工參與計劃的一部份，並予以執行，它可以有效提高工作士氣和生產力。
獎勵5: 偏愛的工作把更多員工喜歡做的工作分配給他們，藉以獎勵良好的表現，同時也要免除他們不喜歡的工作。
因為人通常都喜歡他們做得最好的工作，所以這是改善員工表現的好方法。
基本上，你要告訴他們:「告訴我，你們最喜歡做什麼工作，把它做好，我就把更多同樣的工作分配給你，同時，我也會免除那些你最不喜歡做的工作。
」獎勵6: 升遷我真希望每次有人說這句話時我都可以得到一塊錢:「我離開這家公司了，因為我覺得我在那里已經升到我所能升的最高職位了。
」一般公司里表現最優異的員工，總會被其他提供更高的職位、更大的挑戰和更好升遷機會的公司吸引去。
那些你最希望留住的員工正是那些競爭者最急於雇用的。
以升遷為獎勵的傳統方法，是在管理階梯上給予完整的擢升，不過，如果擢升並不可能，也許你可以特殊的任務或是新的職位做為獎勵，透過這些任務或職位，員工可以吸取有價值的經驗，另外，把員工調到平行的新職位，使他可以擴展他的專門技能，也是一种獎勵良好表現的方法。
某一家升遷管道有瓶頸的公司，就是以允許出借到聯邦政府擔任僪的方式，留住一位元年輕的主管，他仍然留在公司的職員冊上，而當他回公司時，升遷瓶頸已經打破了，他也獲取擢升。
假如非管理人員的專家(例如電腦操作員、工程帥和科學家)是公司尷的不要的，則建立另外的升遷制度，其中每一級都有其頭銜、薪資和權利，這是個不錯的構想。
這樣，技術人員就可以繼續做自己擅長的工作，而且升遷也可以不必變成行政主管。
獎勵7: 自由在控制相當嚴格的工作上，自由和自主可以成為非常有效的獎勵手段，原則上，你可以告訴員工:「準時把工作做好，那麼你就可以當自己的老闆」。
舉例來說，撤掉打卡鐘和僵硬的工作時間限制，就是一种自由獎勵; 或者，你可以提供員工各种方法，供其衡量他們自己的產品和品質，並且告訴他們，只要結果正確，你並不在乎他們如何做好工作; 如果工作性質允許，你或許可以準許員工在家里，或工作場所以外的地方，做部份的工作，像休假一樣，自由對年輕員工來說也是一种非常有力的誘因，就如一位工作的說的: 「只要我能掌舵，我就不在乎背後有人推。
」獎勵8: 自我成長與升遷一樣，對專業性和技術性員工而方言，這是項關鍵性的獎勵手段。
例如: 電腦技師幾乎在任何地方都可以擁有優異的薪水、工作條件和福利。
要使他們保持忠誠和表現，就要給他們有超的工作，而且使他們有機會在自己選擇的領域里，學到新的技術和成長，升遷對管理人員相當重要，而技術專家則看重他在工作上的自我成長和成就。
自我成長這項獎勵可以經由兩种基本方式: 第一，給予員工足以激發他們創造力，而且足以提供他們自我肯定和成長機會的工作。
第二，提供受訓和受教育的機會來獎勵表現優異的員工，例如: 參加講習會、參加某項課程，或是前往國內其他地方研究新生產程式，都可以成為自我成長的誘因。
獎勵9: 樂趣在某些工作上，不管你如何努力，都很難使人覺得有趣，然而，人又往往會急於跳離病床或是去工作，只因為一在工作場所就很有樂趣，優秀的主管用心的把樂趣帶到工作場所中，而且把它當成一种誘因，原則上，你要告訴員工: 「只要我們達到目標，我們了可以享享樂了。
」因為樂趣是因人而異，所以要詢問你的屬下，他們喜歡以何种方式來使工作場所更為有趣，很多公司有室內的運動和健身設備，但是樂趣不見得必須如此大費周章或如此昂貴，來個張貼笑話、故事和生活照片的公告欄如何?或者是來幾次擺滿各式點心，用來慶祝生日、結婚、生子、升遷等等的派對? 或者是在達成重要目標時，就狂捶幾下?口哨音樂也成吧? 不管你使用什麼誘因來使工作有趣，下而這條準則幾乎總是可以使工作富有生產性而且有趣:讓部扈覺得他像一個贏家切記，讓每個人都有重要而且要以達成的目標，都感到自己像是一個非常特殊的勝利隊伍中的一員，每個人都喜歡自己被視為成功者，他們幾乎願意做任何事情以贏得這項勝利。
獎勵10: 獎品以獎品來獎勵表現的方式，就如以認可來獎勵一般，只受限於人的想像力，像公司付賬的家庭宴會、運動比賽或戲院的門票、休假旅遊、禮券、贈品券、公司的產品或服務、器具，都是以獎品為誘因的普通例子。
一家聖路易士的金屬公司就利用給獎品的方式，解決了員工缺席和怠工的問題，連續一個月準時上班的員工，就有資格參加每二十五位合格員工就可抽中一項獎品的抽獎，而六個月都準時上班的，則可以參加獎品是電視機的抽獎。