组织管理办法
国际组织规章制度管理办法
国际组织规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强国际组织的规章制度建设，规范国际组织的行为，保障国际组织的合法权益，促进国际组织健康发展，制定本法。
第二条本法所称国际组织，是指在我国注册或者依法成立，具有独立法人资格，从事国际交流与合作活动的组织。
第三条国家机关、社会团体、企业事业单位和其他组织应当依法支持和协助国际组织开展工作，遵守国际组织的规章制度。
第四条国务院民政部门负责国际组织的登记管理工作。
国务院有关部门按照各自职责，负责国际组织的相关管理工作。
第二章设立和登记第五条国际组织的设立，应当符合我国法律法规和国际惯例，不得违反我国法律法规。
第六条国际组织的登记，应当提交下列材料：（一）设立申请书；（二）章程或者组织规则；（三）拟任负责人的身份证明；（四）住所证明；（五）其他必要的材料。
第七条国务院民政部门应当自收到国际组织设立申请书之日起六十日内作出决定。
符合条件的，予以登记；不符合条件的，不予登记并书面说明理由。
第八条国际组织应当自登记之日起三十日内，向登记机关提交下列文件：（一）成立大会纪要；（二）章程或者组织规则；（三）负责人的身份证明；（四）住所证明；（五）其他必要的材料。
第三章规章制度第九条国际组织应当制定章程或者组织规则，明确组织的宗旨、任务、组织结构、活动方式、财务管理等事项。
第十条国际组织的规章制度应当符合我国法律法规和国际惯例，不得违反我国法律法规。
第十一条国际组织应当设立理事会或者董事会等决策机构，负责组织的重大事项决策。
第十二条国际组织应当设立执行机构，负责组织实施决策机构的决策。
第十三条国际组织应当设立监督机构，对组织的决策和执行情况进行监督。
第十四条国际组织应当建立健全财务管理制度，保证财务状况公开透明。
第十五条国际组织应当建立健全档案管理制度，妥善保管有关文件、资料和证据。
第四章活动和监督第十六条国际组织开展活动，应当遵守我国法律法规，不得从事违法活动。
第十七条国际组织开展活动，应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
组织管控的管理办法
组织管控是指对企业内部各个层面和方面进行有效的管理和控制，以实现组织的目标和战略。
以下是一些组织管控的管理办法，可帮助企业建立健康的组织结构和高效的管理体系。
1. 建立明确的组织结构：建立清晰明确的组织结构，包括部门职能划分、岗位设置和权责关系等。
确保各级管理层次和团队之间的协调和配合，提高组织的效率和执行力。
2. 设定明确的目标和绩效指标：为组织设定明确的目标和绩效指标，与战略目标相一致。
明确各个层面和部门的目标，制定可量化的指标来评估绩效，激励员工积极工作和追求卓越。
3. 建立有效的决策制度：建立科学、透明的决策制度和流程，确保决策的合法性和合理性。
明确决策的权限和程序，促进信息的共享和参与，避免单点决策和集权管理。
4. 强化沟通与协作：加强组织内部的沟通和协作，促进信息的流动和共享。
建立有效的沟通渠道，包括定期会议、团队合作平台等，提高组织内部的协调和合作能力。
5. 建立绩效评估体系：建立科学、客观的绩效评估体系，对组织各个层面的绩效进行评估和反馈。
通过绩效考核，识别问题和潜力，并采取相应措施进行改进和发展。
6. 管理风险与控制：建立风险管理机制和内部控制体系，识别和管理组织面临的各种风险。
制定风险防范和控制策略，确保组织在变化的环境中能够及时应对和适应。
7. 提供员工培训与发展：注重员工培训和发展，提升员工的专业知识和技能水平。
建立完善的培训计划和发展路径，激发员工的工作动力和创新能力，提高组织整体素质和竞争力。
8. 有效管理资源和成本：合理规划和管理组织的资源和成本，确保资源的充分利用和成本的控制。
建立预算管理和成本核算体系，进行资源的合理配置和投资决策。
9. 建立激励与奖惩机制：建立激励与奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
通过薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式，激励员工追求卓越和实现个人职业发展。
10. 持续改进和学习：持续改进组织管控的方法和流程，并进行经验总结和学习。
关注行业最佳实践和市场变化，不断优化管理方法和流程，提高组织管控的效果和实施效率。
社会组织管理办法
社会组织管理办法社会组织是社会运行中非常重要的组成部分，它们在促进社会和谐发展、服务社会民生等方面发挥着不可替代的作用。
为了更好地管理社会组织，提高管理效率和质量，我国出台了《社会组织管理办法》。
本文将从办法的起因、内容和实施效果三个方面进行阐述。
一、办法起因：社会组织管理办法的制定是为了规范社会组织的运行，推动社会组织发挥更大的作用。
随着我国经济社会的不断发展，各类社会组织不断涌现，但也存在着一些问题。
比如，部分社会组织的管理不规范、治理结构不健全，导致管理混乱、决策失效。
此外，一些社会组织在履行社会责任方面还存在欠缺，需要进一步加强其管理与监督。
因此，制定社会组织管理办法，成为解决这些问题的必要举措。
二、办法内容：《社会组织管理办法》的内容涵盖了社会组织的组织形式、登记和备案、经费管理、信息报告等方面。
首先，办法规定了社会组织的组织形式，明确了社会团体、基金会和社会服务机构的定义和特点，有利于对不同类型社会组织进行分类管理。
其次，办法对社会组织的登记和备案进行了详细规定，确保社会组织的合法性和合规性。
再次，办法明确了社会组织的经费管理原则和程序，提高了经费使用的透明度和规范性。
最后，办法规定了社会组织的信息报告要求，使社会组织的运行情况得以公开，提高了社会监督的效果。
三、办法实施效果：《社会组织管理办法》的实施有助于提高社会组织的管理水平和工作效能。
首先，在组织形式的规范下，社会组织能够更好地发挥各自的特长和作用，从而更好地服务社会。
其次，登记和备案的规定使社会组织的合法性得到保障，为其活动提供了更好的法律依据。
再次，经费管理的规范化使社会组织的财务活动更加规范、透明，提高了社会组织的公信力和可信度。
最后，信息报告的要求有助于及时获取社会组织的相关信息，对其运行情况进行监督和评估，进一步推动社会组织的改进和发展。
文章3000字到此结束，通过对《社会组织管理办法》的起因、内容和实施效果的阐述，我们可以看到，这部法规为我们规范社会组织的管理提供了重要的依据和指导。
组织优化的管理办法
组织优化是指通过重新设计和改进组织结构、流程和资源配置等方面，提高组织的效率、灵活性和绩效。
以下是一些常用的组织优化的管理办法，可帮助组织实现优化和持续改进。
1. 分析和评估组织现状：对组织进行全面的分析和评估，包括组织结构、业务流程、人力资源等方面。
了解组织存在的问题和瓶颈，确定改进的重点和方向。
2. 设定明确的优化目标：设定具体、可衡量的优化目标，并与组织的战略目标相一致。
目标应该针对性强，能够激发员工的积极性和参与度。
3. 重新设计组织结构：根据优化目标和业务需求，重新设计组织结构。
考虑职能划分、层级关系、决策权限等因素，建立扁平化、灵活和适应性强的组织结构。
4. 优化业务流程：审视和优化业务流程，消除冗余环节和浪费。
采用流程改进方法，如精益生产、六西格玛等，以提高效率和质量。
5. 加强沟通与协作：建立开放、透明的沟通渠道，加强团队之间的协作和合作。
采用协同工具和技术，促进信息共享和知识传递。
6. 优化人力资源管理：根据业务需求和员工能力，进行人力资源的优化配置。
优化招聘流程、培训计划和绩效评估机制，提高人员的匹配度和绩效。
7. 提倡自主和授权：鼓励员工承担更多的责任和自主权，提高决策的效率和灵活性。
通过授权和委托，激发员工的积极性和创造力。
8. 加强技术支持和数字化转型：采用新技术和数字化工具，提高组织的运营效率和创新能力。
推动数字化转型，优化信息管理和业务流程。
9. 建立绩效评估与改进机制：建立有效的绩效评估和改进机制，定期评估和反馈组织的优化成果。
根据评估结果，及时调整和改进优化措施。
10. 持续学习与改进：建立持续学习和改进的机制，推动组织的学习和创新能力。
鼓励员工参与培训和知识分享，总结经验教训，不断优化组织的运作方式和管理方法。
通过采取这些组织优化的管理办法，组织可以提高效率、灵活性和绩效，实现持续改进和发展。
优化有助于提高组织的竞争力和适应能力，优化资源配置和流程设计，推动组织的可持续增长和商业成功。
社会组织管理办法
社会组织管理办法社会组织管理办法是指为了促进社会组织健康有序发展，加强社会组织的管理和监督,维护社会组织的合法权益而制定和实施的规章制度。
社会组织是指具有独立法人资格，由自愿组成、自我管理、自我服务、自我监督的非营利法人组织。
在我国，社会组织管理办法的制定与实施是有其重要的意义和目的的。
首先，社会组织管理办法的制定和实施有助于保护社会组织的合法权益。
在社会组织的运作过程中，难免会面临各种各样的问题和挑战，而一些社会组织也可能会受到不法分子的侵害和损害。
社会组织管理办法的制定和实施可以为社会组织明确其合法权益的保护范围，加强对不法侵害行为的打击和制裁，保障社会组织的正常运作和发展。
其次，社会组织管理办法的制定和实施对于整顿社会组织秩序十分必要。
社会组织作为一种独立法人组织，其活动范围广泛，并且多种多样，不同社会组织之间的管理和运作也十分复杂。
社会组织管理办法的制定和实施可以明确社会组织的运作标准和规范，规范社会组织的行为，减少违法乱纪现象的发生，促进社会组织向良性发展的方向前进。
第三，社会组织管理办法的制定和实施有利于提高社会组织的治理水平。
一个良好的社会组织管理办法不仅可以加强社会组织的内部治理，提高社会组织的运作效率，更重要的是能够激发社会组织成员的积极性和创造力，提升社会组织在社会发展中的影响力和公信力。
通过社会组织管理办法的制定和实施，可以使社会组织更好地履行其社会责任，发挥其在社会管理、服务和创新方面的作用。
第四，社会组织管理办法的制定和实施有利于促进社会组织之间的合作和交流。
在社会组织发展的过程中，各个社会组织之间的合作和交流是非常重要的。
社会组织管理办法的制定和实施可以为社会组织提供一个统一的管理标准和框架，使得不同社会组织可以更好地进行合作和交流，共同面对各种挑战和问题，促进社会组织之间的良性互动和合作共赢。
综上所述，社会组织管理办法的制定和实施在于加强社会组织的管理和监督，维护社会组织的合法权益，整顿社会组织秩序，提高社会组织的治理水平，促进社会组织之间的合作与交流。
组织管理办法
引言概述：组织管理办法是指企业或组织内部制定的一系列规章制度和管理措施，旨在规范和优化组织运营，提高工作效率和团队合作能力。
本文将从概述、组织目标、组织结构、岗位职责、沟通与协作、人力资源管理等五个大点来详细阐述组织管理办法的重要性及实施方法。
正文内容：一、组织目标1.明确组织目标：明确组织的使命、愿景和价值观，确保全员在同一个目标下紧密合作；2.制定绩效指标：制定合理的绩效指标，使每个员工的努力都能对组织目标的实现起到积极的推动作用；3.激励机制：建立激励机制，通过奖励和激励措施激发员工积极性，使他们能够全力以赴为组织目标努力。
二、组织结构1.分工明确：根据不同的工作性质和要求，拆分任务并明确分工，使每个员工都能明确自己的职责；2.职权与责任：明确职权与责任的边界，建立合理的管理权力分配机制，确保各个层级之间的合作与协调；3.层级关系：建立清晰的层级关系，确保信息畅通，工作流程顺畅，有效减少组织内部的沟通和协作阻碍。
三、岗位职责1.明确岗位职责：制定全面清晰的岗位职责，使每个员工都清楚自己的工作任务和目标；2.培训与发展：为员工提供培训与发展机会，使其具备适应组织变化和新业务需求的能力；3.绩效评估与反馈：建立有效的绩效评估机制，及时给予员工反馈和指导，激励其持续改进和提高。
四、沟通与协作1.畅通沟通渠道：建立多种沟通渠道，鼓励开放性沟通，增进员工间的信息共享与沟通效率；2.团队协作：培养团队合作精神，鼓励各成员之间的协作与互助，实现协同工作；3.冲突解决：建立有效的冲突解决机制，及时化解内部冲突，维护组织和谐稳定的工作环境。
五、人力资源管理1.招聘与选拔：制定科学的招聘和选拔政策，确保招聘到适合岗位的人才，为组织发展提供人力保障；2.培养与晋升：建立完善的培养和晋升机制，为员工提供晋升和发展的机会，激励其个人动力；3.员工福利与关怀：提供合理的员工福利和关怀措施，关注员工的生活和工作需求，增强员工对组织的归属感和忠诚度。
组织管理办法：部门职责和权限划定
组织管理办法部门职责和权限划定概述在一个组织中，部门职责和权限的明确划定对于决策效率和组织运作的顺畅性至关重要。
本文将就组织管理办法中部门职责和权限的划定进行探讨，并提供一些实践指导。
部门职责的划定1. 产业链分析对组织的产业链进行分析，从整体上把握组织的核心业务和关键流程。
根据产业链的不同环节确定各个部门的职责。
例如，在一个制造企业中，生产部门负责生产流程，销售部门负责产品的销售，研发部门负责产品创新等。
2. 任务划分根据产业链分析的结果，将任务进一步划分为具体的工作内容和目标。
确保每个部门负责的任务具有可操作性和明确的目标，避免任务的重叠或争执。
3. 协作和配合部门之间的职责应该相互协作和配合，以实现整体的目标。
适时地建立部门间的沟通机制和协调会议，确保各部门之间的信息畅通和工作的协同性。
4. 职责的变动和调整部门职责是随着组织发展和环境变化而调整的。
当组织遇到新的市场机遇或面临挑战时，应及时调整部门职责以适应新的环境。
权限的划定1. 职权和责权匹配一个部门的职责应当与其权限相匹配。
拥有足够权限的部门可以更好地履行其职责，并对业务结果负责。
如果一个部门的权限过高或过低，可能导致决策失控和责任推卸。
2. 权力下放为了提高决策效率和员工的积极性，应当适当下放权限。
通过授权员工可以更自主地处理问题和做出决策，从而提高工作效率和满意度。
3. 权力审查和监督权限的下放不意味着完全没有限制和监督，而是需要建立审查和监督机制。
通过审查和监督确保员工在行使权限时遵循组织的政策和流程，以保证组织整体利益的实现。
4. 权力的调整和流转组织应具备灵活的权力调整和流转机制。
当某个部门的权力过重或过轻时，可以通过内部调整和流转来实现权力的合理分配。
实践指导1. 制定明确的组织章程和职责清单组织章程和职责清单是组织管理的基础，通过明确规定部门的职责和权限，可以避免混乱和冲突。
2. 建立有效的沟通渠道建立部门间的沟通机制和协调会议，以确保部门间信息的畅通和工作的协调性，减少信息不流通和任务重叠的问题。
基层组织管理办法
基层组织管理办法一、引言基层组织是社会组织的基石，对于各级政府和民众之间的联系与协调起着重要的作用。
为了加强基层组织的管理，提高其效能，本文将从以下几个方面探讨基层组织的管理办法。
二、明确组织目标和职责1. 制定明确的组织目标：基层组织应明确其服务对象、服务范围以及服务目标，确保在全面服务社区的同时，也要实现组织的发展和壮大。
2. 分工明确的职责：基层组织的各级管理者应清楚自己的职责，确保工作的顺利进行。
同时，也要注重团队合作，加强沟通与协作能力，以更好地履行职责。
三、建立科学的组织结构1. 完善上下级关系：基层组织中的上下级关系应明确，责任划分清晰。
上级组织要提供相应的支持和指导，下级组织则要及时向上级组织汇报工作进展和问题。
2. 设立合理的职能部门：根据组织的需求，设立相应的职能部门。
如社区事务部门、宣传部门等，以提高工作效率和服务质量。
四、建立健全的管理制度1. 确立明确的工作流程：基层组织应制定工作流程，明确工作的先后顺序和责任人。
这有助于避免工作重复和责任不明的问题。
2. 建立有效的监督机制：基层组织应建立相应的监督机制，通过内部互查、外部评估等方式，确保工作的规范和质量。
五、加强人员培训和激励机制1. 建立培训制度：基层组织应制定培训计划，针对管理者和工作人员的不同需求，提供相应的培训和学习机会。
2. 设立激励机制：基层组织应根据人员的工作表现和贡献，设立相应的奖励机制，激发积极性和创造力。
六、加强信息化建设1. 建立信息化平台：基层组织应建立信息化平台，实现信息共享和公开透明，提高工作效率和服务质量。
2. 加强信息安全保障：基层组织应加强信息安全的管理，确保信息不被泄露和滥用，并定期对系统进行安全评估和漏洞修复。
七、加强与上级组织的沟通与协作1. 定期汇报工作进展：基层组织应定期向上级组织汇报工作进展和问题，及时获取指导和支持。
2. 加强信息沟通与协调：基层组织应保持与上级组织的沟通与协调，及时获取政策信息和资源支持，推动工作的顺利进行。
管理办法跟管理制度有什么区别
管理办法跟管理制度有什么区别在组织管理中，管理办法和管理制度是两个重要概念，尽管它们可能在表面上看起来有些相似，但实际上有着明显的区别。
在本文中，我们将深入探讨管理办法和管理制度的区别。
管理办法的定义和特点管理办法是指组织为了规范和指导管理活动而制定的一套操作性较强的方法或措施。
管理办法通常是针对具体的管理问题或实践中的固定程序而制定的，目的是为了提高管理效率和质量。
管理办法通常具有以下特点：•具体操作性强：管理办法通常是具体而明确的指导措施，可以直接指导管理者在实践中如何操作。
•灵活性强：管理办法通常是灵活的，可以根据具体情况做出适当调整，以适应变化的环境。
•针对性强：管理办法通常是针对某个具体管理问题或环节而制定的，目的是解决特定问题。
管理制度的定义和特点管理制度是指组织为了规范管理行为、保障管理效果和维护管理秩序而制定的一系列制度性规定。
管理制度通常包含一套完整的规范和程序，涉及到组织的各个方面和各个层次。
管理制度通常具有以下特点：•系统性强：管理制度是一套完整的规范体系，覆盖了组织的各个方面，是管理的基本框架。
•稳定性强：管理制度通常是相对稳定的，不会频繁变化，以确保管理活动的持续性和一致性。
•长期性强：管理制度通常是长期有效的，不会因为某个具体问题的变化而轻易改变，是组织管理的基础。
管理办法与管理制度的区别从以上的定义和特点可以看出，管理办法和管理制度之间存在着明显的区别。
首先，管理办法更注重于具体操作和解决特定问题，操作性强，灵活性强，针对性强；而管理制度更注重于系统性和长期性，是一套完整的规范体系，稳定性强，长期有效。
其次，管理办法通常是为了解决具体管理问题而制定的临时措施，可以根据具体情况进行调整，灵活适用；而管理制度更多是为了规范管理行为、保障管理效果而制定的长期机制，是组织管理的基本框架，稳定长久。
总的来说，管理办法更侧重于解决具体问题的操作性措施，而管理制度更侧重于规范管理行为和维护管理秩序的体系性规定。
社会组织名称管理办法
社会组织名称管理办法文章属性•【制定机关】民政部•【公布日期】2024.01.08•【文号】民政部令第69号•【施行日期】2024.05.01•【效力等级】部门规章•【时效性】尚未生效•【主题分类】民间组织管理正文社会组织名称管理办法(中华人民共和国民政部令第69号已经2024年1月4日民政部部务会议通过，1月8日公布，自2024年5月1日起施行)第一条为加强和完善社会组织名称管理，保护社会组织合法权益，根据社会组织登记管理相关法律、行政法规和国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于依法办理登记的社会组织。
本办法所称的社会组织，包括社会团体、基金会和民办非企业单位。
第三条国务院民政部门主管全国社会组织名称管理工作，县级以上人民政府民政部门（以下称登记管理机关）负责本机关登记的社会组织名称管理工作。
第四条国务院民政部门建立全国社会组织信用信息公示平台，为社会组织名称信息查询提供支持。
第五条社会组织只能登记一个名称，社会组织名称受法律保护。
第六条社会组织名称应当符合法律、行政法规、规章和国家有关规定，准确反映其特征，具有显著识别性。
社会团体的名称应当与其业务范围、会员分布、活动地域相一致。
基金会、民办非企业单位的名称应当与其业务范围、公益目的相一致。
第七条社会组织命名应当遵循含义明确健康、文字规范简洁的原则。
民族自治地方的社会组织名称可以同时使用本民族自治地方通用的民族文字。
社会组织名称需要翻译成外文使用的，应当按照文字翻译的原则翻译使用。
第八条社会团体名称由行政区划名称、行（事）业领域或者会员组成、组织形式依次构成。
异地商会名称由行政区划名称、原籍地行政区划专名和“商会”字样依次构成。
基金会、民办非企业单位名称由行政区划名称、字号、行（事）业领域、组织形式依次构成。
国务院民政部门登记的社会组织名称一般不冠以行政区划名称；按照国家有关规定经过批准的，可以冠以“中国”、“全国”、“中华”等字词。
第九条社会组织名称中的行政区划名称应当是社会组织住所地的县级以上地方行政区划名称。
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集团人力资 源总部
组织变更流程
形成文件/质量记录 支持文件/质量记录
组织新设需求申
请 组织新设讨
论 批准 OK
提交申请单至经营决策委
员会 批准
OK 发布任命
? 填写好的“组织新设需 求表”草案
? 《组织编制管理办法》 NG
?“组织新设申请单”
?“组织新设申请单” NG
?组织新设分析报告
1.目的： 为明确集团内的组织管理原则；规范各级组织单位的建立、岗位结构及编制的设定、
岗位层级(职级)和职级名称的确定；从而建立健全集团的管理结构，特制定本管理办法。 2.范围：
如无另行特别规定，集团所有管理结构的建设均属之。 3.术语：
3.1 组织单位 被集团正式赋予明确的功能，履行相应职权、职责的工作团队；该团队由若干岗位有机 构成，在一定的目标指引下，相互配合，相互作用，协同活动。 3.2 组织层级 根据各组织单位被集团所赋予的功能及功能的重要程度，其履行的职权、职责的范围和 内容来确定其在集团中的管理层次和层级。集团单位共分五个层级。 3.3 组织编制 根据组织单位被集团所赋予的功能及其目标，具体设定组织单位中的岗位和各岗位的配 置数量。 3.4 管理结构
级
级单位主管 8
OK
单
提交集团运营办
更 归档
?所在单位 I 级批准好的 “人员编制申请、变更 需求表”
所在公司人 9
力资源部
所在公司人 力资源部
位 编 批准 制 OK
I级
单
位 归档
编
?更改批准后的部门职能 说明书
? 所在单位 I 级批准好 的“人员编制申请、变
集团运营办
发放区域人力资源
制 更需求表”
制 ? 运营办、区域总经理批
区域总经理
准好的“人员编制申请、
集团运营办
变更需求表”
5.3.2 I 级单位编制申请指导流程
步骤 担当部门
No
/人员
编制申请、变更流程
形成文件/质量记录 支持文件/质量记录
步骤 担当部门
No
/人员
编制申请、变更流程
形成文件/质量记录 支持文件/质量记录
1 各区域 2 所在区域 I
形成文件/质量记录 支持文件/质量记录
组织新设需求申
请 组织新设讨
论 批准 OK
提交申请单至总
部 批准
OK 提交申请 CXO
批准 OK
集团人力资源总
部 所在公司人力资源部
? 填写好的“组织新设需 求表”草案
? 《组织编制管理办法》 NG
?“组织新设申请单”
?“组织新设申请单” NG
? 《组织编制管理办法》
2、技术类：指集团内负责技术研发、项目管理、工艺装配、品质管理、设备管理等领 域内的工作岗位；对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。
3、专业类：指集团内负责财务管理、物流管理、人力资源管理、业务拓展等领域内的 工作岗位；对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任对为行政管理系统提供的专业管 理资讯与参谋及管理服务的质量承担直接责任。
3.8 职级名称 为方便集团内部员工对于岗位层级(职级)概念的沟通和区别，根据各个岗位类别的特点
和习惯称谓，比照岗位层级(职级)给予相应的名称；职级名称只用于代表其所对应的岗位层 级(职级)，没有任何其他意义。 4.职责：
4.1 集团经营决策委员会代表集团负责本办法的制定、修改、监督和解释。 4.2 集团人力资源总部组织发展部负责协助经营决策委员会进行本办法的制定、修改、监 督和解释。 4.3 各单位人力资源职能部门负责代表集团监督和执行本办法。 4.4 集团内各级组织单位的主管代表本单位执行本办法。 5.流程图： 5.1 组织变更指导流程
归档
? 填写好的“组织变更需 求表”草案
? 《组织编制管理办法》 NG
?“组织变更申请单”
?“组织变更申请单” NG
? 《组织编制管理办法》
? 审核好的“组织变更申 NG 请单”
归档
? 审核好的“组织变更申 请单”
? 批准好的“组织变更申 请单”
? 批准好的“组织变更申 请单”
5.2 组织新设指导流程 5.2.1 III 级组织新设指导流程
3.6 岗位
指存在于组织单位中，被相对固定的赋予一定的职权来履行和承担若干项工作职责的 一个角色；集团将主要责任和工作性质相似的岗位分为四个类别：
1、管理类：指被赋予一定的人事、财务和业务等行政决策和审批权力赖管理或部分管 理一个组织单位，并代表该组织单位向上级承担相应的责任；对企业经营与管理系统的高 效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。
提交申请经营决策委员 会 批准 OK
集团人力资源总部
所在区域人力资源部
归档
? 填写好的“组织新设需 求表”草案
? 《组织编制管理办法》 NG
?“组织新设申请单”
?“组织新设申请单” NG
? 《组织编制管理办法》
? 审核好的“组织新设申 NG 请单”
? 审核好的“组织新设申 请单”
归档
? 批准好的“组织新设申 请单”
Hale Waihona Puke ? 审核好的“组织新设申 NG 请单”
归档
? 审核好的“组织新设申 请单”
归档
? 批准好的“组织新设申 请单”
? 批准好的“组织新设申 请单”
5.2.2 II 级组织新设指导流程
步骤 担当部门
No
/人员
组织变更流程
形成文件/质量记录 支持文件/质量记录
步骤 担当部门
No
/人员
1 各单位公司
2 所在区域 I 级、II 级单
提交申请单至总 部
批准 OK
提交申请 CXO
批准 OK
提交申请经营决策委员 会 批准 OK
集团人力资源总部
所在区域人力资源部
归档
? 填写好的“组织变更需 求表”草案
? 《组织编制管理办法》 NG
?“组织变更申请单”
?“组织变更申请单” NG
? 《组织编制管理办法》
? 审核好的“组织变更申 NG 请单”
? 《组织编制管理办法》
? 审核好的“组织变更申 NG 请单”
归档
? 审核好的“组织变更申 请单”
归档
? 批准好的“组织变更申 请单”
? 批准好的“组织变更申 请单”
5.1.2 II 级组织变更指导流程
步骤 担当部门
No
/人员
组织变更流程
形成文件/质量记录 支持文件/质量记录
步骤 担当部门
No
/人员
? 《组织编制管理办法》
归档
? 批准好的“组织新设申 请单”及报告
? 批准好的“组织新设申 请单”
5.3 编制申请、变更指导流程 5.3.1 II 级单位编制申请指导流程
步骤 担当部门
No
/人员
编制申请、变更流程
形成文件/质量记录 支持文件/质量记录
步骤 担当部门
No
/人员
编制申请、变更流程
形成文件/质量记录 支持文件/质量记录
步骤 担当部门
No
/人员
组织变更流程
形成文件/质量记录 支持文件/质量记录
步骤 担当部门
No
/人员
1 各单位公司
2 所在公司Ⅱ 级、Ⅲ级单
3 位主管
4 所在公司Ⅱ
5 级单位主管
6 所在公司人
7 力资源部
8 集团人力总 部总经理
9
集团人力资 源总部
CXO
CHO
集团人力资 源总部
所在公司人
组织变更流程
编制申请
编制变更申 请
? 填写好的“编制申请、 申请需求表”
级、II 级单 3
位主管
4 所在区域 I
5 级、II 级单
编制申请、变更讨 论
编制申请、变更预 算
批准
? 《组织编制管理办法》
? 所在公司经营目标及 NG
分析
6 位主管
公司职能说明书变 ?“预算变更表及分析”
II
7 所在公司 I NG I 级单位编制
4、现场类：指集团内负责现场作业、品质检验、设备维护等领域内的工作岗位；对企
业产品在一线运作承担直接责任。 3.7 岗位层级(职级) 主要依据岗位对于集团的重要程度、贡献程度以及其他相关因素来划定一些用于区分
的层级；岗位层级也被称为职级，岗位和岗位层级(职级)有密切的对应关系；岗位层级(职 级)和薪资福利等待遇是紧密相关的。
敏实集团整体组织管理就是要在不扰乱和消弱管理工作需要的前提下，力图实现“越精简 越好，用人越少越好”。与此同时，即便损失局部管理决策效率，也将追求集团整体管理执 行效率的有效提升。
敏实集团整体组织架构管理，应强调专业分工，以利于提高管理工作的质量和效率； 而专业分工将以行业职能领域的不同属性作为划分依据。另外，在职能分工的基础上，敏 实集团组织管理还需要重视部门间的协作配合，以提高管理的整体效能；而跨职能的部门 协作，将以强调相应分管高管的协调、平衡角色为基础
总经理
部 归档
? 运营办、COO 批准好
COO
的“人员编制申请、变
集团运营办
更需求表”
6.内容： 6.1 组织设置原则 6.1.1 组织权责清晰对等； 6.1.2 组织有效支持流程的最大效率运行； 6.1.3 组织设置保障组织效率； 6.1.4 组织设置体现专业分工与沉淀。 6.2 组织管理原则 6.2.1 效率优先原则： 最恰当的组织管理，就是能够保证实现企业任务目标的、最简单的组织管理；因此，
1 各单位公司 2 所在公司Ⅱ
编制申请
编制变更申 请
? 填写好的“编制申请、 申请需求表”
级、Ⅲ级单 3