公司组织管理体系的管理办法
公司体系管理制度管理规范
公司体系管理制度管理规范第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，提高公司的运营效率和管理水平，制定本规范。
第二条公司体系管理制度管理规范适用于公司全体员工。
第三条公司体系管理制度包括组织架构管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理等内容。
第四条公司体系管理制度应当遵循科学、规范、公正、有效的原则。
第五条公司领导应当牢固树立全面贯彻公司体系管理制度的意识，积极推动公司体系管理制度的执行。
第六条公司部门负责人和员工应当认真执行公司体系管理制度，不得擅自修改或违反规定。
第七条公司应当建立健全体系管理制度的评估、监督、考核、奖惩机制，对违反公司体系管理制度的行为予以严肃处理。
第二章组织架构管理第八条公司应当建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
第九条公司领导应当根据公司发展需要，适时进行组织架构的调整和优化。
第十条公司部门负责人应当组织部门人员，依据公司体系管理制度做好工作规划和执行。
第十一条公司应当建立健全决策程序，对重大事项进行集体讨论和决策，确保决策的科学合理性和公正公平性。
第十二条公司应当建立健全绩效考核机制，对各部门和个人进行绩效评价，激励优秀人员，促进工作效率提升。
第三章财务管理第十三条公司应当建立健全财务管理制度，确保财务资金的安全和合理使用。
第十四条公司应当依法纳税、会计核算，及时报送财务报表，确保财务信息的真实、准确和完整。
第十五条公司财务部门应当加强对经济活动的监督和控制，杜绝财务违规行为。
第十六条公司应当建立投资决策程序，对投资项目进行严格审核和评估，确保投资的合理性和风险可控性。
第四章人力资源管理第十七条公司应当建立科学合理的人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才。
第十八条公司应当建立健全招聘、考核、培训、激励和晋升机制，激励员工提升工作业绩。
第十九条公司应当关注员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度，确保员工的合法权益。
第二十条公司应当加强对员工的教育和培训，提升员工的专业素质和综合能力。
公司组织管理制度规范
一、总则为规范公司组织管理，提高公司运营效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本规范。
本规范适用于公司全体员工，各子公司、分支机构参照执行。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理及各部门。
2. 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
3. 监事会负责监督董事会及总经理的工作，维护公司及股东权益。
4. 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
5. 各部门负责具体业务工作，接受总经理的领导和监督。
三、岗位职责1. 员工应明确自己的岗位职责，按照岗位职责要求履行职责。
2. 员工应主动学习业务知识，提高自身业务能力。
3. 员工应遵守公司各项规章制度，服从上级领导安排。
4. 员工应保持良好的工作态度，积极主动地完成工作任务。
四、工作流程1. 各部门应根据业务需求，制定工作流程，明确各环节责任人。
2. 工作流程应简洁明了，便于员工理解和执行。
3. 各部门应定期对工作流程进行优化，提高工作效率。
五、沟通与协作1. 员工应保持良好的沟通，及时反馈工作情况。
2. 遇到问题，应主动寻求解决方案，必要时向上级领导汇报。
3. 各部门之间应加强协作，共同推进公司业务发展。
六、绩效管理1. 公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
2. 绩效考核指标应合理、明确，与岗位职责相一致。
3. 绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
七、奖惩制度1. 公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。
2. 公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
3. 奖惩制度应公平、公正，确保员工权益。
八、保密制度1. 公司对涉及商业秘密、技术秘密等信息实行保密制度。
2. 员工应严格遵守保密制度，不得泄露公司秘密。
3. 公司定期对保密制度进行培训，提高员工保密意识。
九、附则1. 本规范由公司人力资源部负责解释。
2. 本规范自发布之日起施行，原有相关规定与本规范不一致的，以本规范为准。
3. 本规范如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
组织管理体系建设管理办法
组织管理体系建设管理办法本管理办法旨在规范组织管理体系的建设，提高组织运作的效率和效益。
一、总则1.1 本管理办法适用于各类组织，包括企业、机构、社团等。
1.2 组织管理体系建设是指通过制定合理的管理流程、规范的制度和有效的管理方法，对组织进行全面管理和优化。
1.3 组织管理体系建设应当遵循法律法规的规定，确保合法合规运营。
1.4 组织管理体系建设应当充分考虑组织的特点和需求，灵活应用适合的管理理念和方法。
1.5 组织管理体系建设应当不断创新和改进，逐步提升管理水平和绩效。
二、建设原则2.1 全员参与：组织中的每个人都应当积极参与管理体系的建设，共同推动组织的发展。
2.2 目标导向：组织管理体系的建设应当以实现组织的战略目标为导向，确保管理工作与组织使命和愿景相一致。
2.3 系统化：组织管理体系应当是一个系统，各个管理要素相互关联、相互依赖，共同推动组织的有序运转。
2.4 持续改进：组织管理体系建设应当保持持续改进的态势，不断寻求改进的机会和方法，提高管理效能。
三、建设步骤3.1 制定建设计划：组织应当制定管理体系建设的详细计划，明确目标、时间表和责任人。
3.2 设立组织机构：组织应当合理设立各级管理机构，明确职责和权限，建立有效的工作协调机制。
3.3 建立制度和流程：组织应当建立一系列适应组织需求的制度和流程，用于规范各项管理活动的进行。
3.4 培训与评估：组织应当加强管理人员和员工的培训，提升他们的管理能力和专业素质。
同时，建立评估机制，对管理体系的运行进行定期评估和改进。
3.5 持续改进和优化：组织应当不断总结经验，优化管理体系，推动持续改进和提升。
四、建设措施4.1 加强领导和指导：组织应当加强对管理体系建设的领导和指导，确保各项措施的有效实施。
4.2 完善沟通机制：组织应当建立畅通的沟通渠道，加强内部和外部的沟通与合作，提高信息共享和协同效率。
4.3 强化信息化建设：组织应当积极推进信息化建设，利用先进的技术手段提升管理效率和决策能力。
公司管理体系建立与运行管理办法
管理体系建立与运行管理办法1.目的为推动管理体系有效运行，提高部门工作效率，不断提升员工能力，实现公司规模经济发展，特制定本办法。
2.定义管理体系运行指通过有效办法推动管理体系持续改进的过程。
管理体系包括文件体系、运行体系、评价体系。
3.管理体系运行流程3.1制定工作计划3.1.1每周六上午9:00-12:00召开公司管理例会，比对运营指标，检讨管理文件执行情况，或提出管理文件修改意见，会后编制《周工作计划表》（见附件一）；3.1.2每周六下午16:00前，各部门负责人提交《周工作计划表》电子版至总经理办公室；3.1.3因特殊原因，周管理例会无法正常召开，各部门负责人仍须及时提交《周工作计划表》。
3.2部署工作计划3.2.1每周一上午8:30-9:00召开部门管理例会，宣贯公司管理例会重点内容，讨论、研究解决问题的具体办法，部署部门周工作计划；3.2.2每周一为《问题报告》（见附件二）、《改进计划》（见附件三）提交日，总经理办公室受理。
3.3落实工作计划3.3.1周一至周五，根据《周工作计划表》要求敦促、指导、检查员工的计划执行状况；3.3.2每周五18:00前将汇总执行情况的《周工作计划表》及《部门周P值评价表》（见附件四）纸质版提交总经理办公室；3.3.3 未按《周工作计划表》完成的项目需另做说明，在周六公司管理例会上重点汇报。
4.管理体系运行监督4.1总经理办公室负责监督管理体系运行，对未按上述办法执行的部门及时记录并提报公司总经理，由公司总经理对部门负责人进行P值评价。
4.2 总经理办公室每季度组织各部门对《问题报告》、《改进计划》进行评选，评选结果作为员工年度薪酬调整的重要依据。
4.2.1部门负责人分别对本部门业务管理类、产品技术类的《问题报告》和《改进计划》进行评选，并填写《问题报告价值排序表》（见附件五）及《改进计划质量排序表》（见附件六），提交总经理办公室。
4.2.2总经理办公室每年第一季度末组织各部门对上一年度参与《问题报告》、《改进计划》的员工进行评选，并按总经理办公室设定的名额优选出本年度调薪的员工名单，调薪办法按照《薪酬制度》执行，调薪员工的名额及评选方法由总经理办公室对公司年度管理价值的提升作出评价后制定。
企业组织体系管理制度范文
企业组织体系管理制度范文企业组织体系管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部的组织体系，健全管理制度，提高企业运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部的各级组织体系的管理。
第三条组织体系包括总部、分支机构等各级单位。
第四条组织体系应当遵循集中统一、分权负责的原则。
第五条组织体系的各级单位应当按照本制度的规定，履行其职责和上下级关系。
第六条组织体系的各级单位应当及时向上级报告重大事项，并接受上级的监督和指导。
第二章组织体系的设置与调整第七条组织体系的设置应当根据企业的经营特点、规模和需要进行合理规划。
第八条组织体系的设置应当按照从总到支的原则，逐级设立。
第九条组织体系的调整应当根据企业的经营情况和市场需求进行调整。
第十条组织体系的调整应当经过上级批准。
第三章组织体系的职责与权限第十一条组织体系的各级单位应当按照工作分工，明确各自的职责和权限。
第十二条组织体系的职责和权限应当与岗位职责和权限相匹配。
第十三条组织体系的上级单位有权对下级单位进行指导、检查和考核。
第四章组织体系的协作与配合第十四条组织体系的各级单位应当相互协作、配合，共同完成企业的工作任务。
第十五条组织体系的各级单位应当实行信息共享，互相沟通，共同解决工作中的问题。
第十六条组织体系的协作与配合应当按照工作要求和工作规范进行。
第十七条组织体系的各级单位应当根据工作需要，制定合理的工作目标和计划。
第五章组织体系的监督与评估第十八条组织体系的监督应当通过内部审计、监察检查等形式进行。
第十九条组织体系的监督应当及时发现问题，防止问题扩大。
第二十条组织体系的评估应当按照一定的评估标准和方法进行。
第二十一条组织体系的评估应当包括对各级单位工作目标的达成情况的评估、对工作效果的评估等。
第六章附则第二十二条本制度由企业内部的管理部门负责解释和修订。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第二十四条本制度的解释和修订，由企业内部的管理部门负责。
第二十五条本制度其他未尽事宜，由企业内部的管理部门根据实际情况进行补充和完善。
企业组织体系管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业组织体系，提高管理效率，确保企业战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位员工。
第三条本制度旨在明确各部门职责、岗位设置、工作流程，实现企业组织体系的科学化、规范化、系统化。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下几个层级：1. 董事会：负责公司重大决策、战略规划、监督公司经营等。
2. 监事会：负责监督董事会、高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
3. 管理层：包括总经理、副总经理、各部门负责人等，负责公司日常经营管理。
4. 基层员工：负责具体业务工作。
第五条各部门职责：1. 办公室：负责公司行政、人力资源、后勤保障等工作。
2. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、资金管理等工作。
3. 市场部：负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作。
4. 技术部：负责产品研发、技术支持、质量保障等工作。
5. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量管理等工作。
6. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售业绩达成等工作。
第三章岗位设置第六条根据公司组织架构和各部门职责，设立相应岗位，明确岗位职责。
第七条岗位设置应遵循以下原则：1. 适应性：岗位设置应适应公司发展战略和业务需求。
2. 合理性：岗位设置应合理分工，避免职责重叠。
3. 可行性：岗位设置应具备实际操作性。
第四章工作流程第八条各部门应建立健全工作流程，确保各项工作有序进行。
第九条工作流程应遵循以下原则：1. 逻辑性：工作流程应具有逻辑性，便于员工理解和执行。
2. 简洁性：工作流程应简洁明了，避免繁琐。
3. 可操作性：工作流程应具备可操作性，便于员工执行。
第五章制度执行与监督第十条各部门应严格执行本制度，确保制度有效落实。
第十一条公司设立监督检查机构，负责对各部门制度执行情况进行监督检查。
第十二条对违反本制度的行为，公司应依法依规进行处理。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
公司组织管理制度模板
公司组织管理制度模板第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司的运作效率和管理水平，制定本公司组织管理制度。
第二条本制度的制定依据为《公司法》、《劳动合同法》等相关法律法规。
第三条公司组织管理制度适用于公司内部所有员工，任何员工都应严格遵守本制度。
第四条公司组织管理制度包括公司的组织结构、职责分工、管理流程、规章制度等内容。
第五条公司各级管理人员应严格执行本制度，并加强对员工的宣传、教育和管理，确保本制度的有效实施。
第二章公司组织结构第六条公司设总经理一人，直接下设副总经理若干人。
第七条公司设各部门及相关岗位，包括市场部、技术部、人力资源部等。
第八条各部门应设专门负责人，并明确其职责和权限。
第九条公司设立董事会，董事会由股东大会选举产生，负责审批公司重大事项和决策。
第十条公司设立监事会，监事会由股东大会选举产生，负责对公司经营情况进行监督和检查。
第三章公司职责分工第十一条各部门应根据公司的经营需要，明确分工，合理分配资源。
第十二条各部门负责人应根据公司的经营目标，制定相应的工作计划和实施方案。
第十三条各部门应密切配合，通力合作，实现公司整体运营目标。
第四章公司管理流程第十四条公司实行集中决策管理模式，总经理负责公司全面管理工作。
第十五条公司设立管理会议制度，定期召开管理会议，总结工作，制定发展规划。
第十六条公司设立绩效考核制度，对各部门和员工进行绩效评价，激励优秀人才，提升整体绩效。
第十七条公司设立奖惩机制，对员工的表现进行奖励和惩罚，激励员工积极工作。
第五章公司规章制度第十八条公司应建立健全的规章制度，包括公司章程、内部管理制度、安全生产制度等。
第十九条公司应建立公平公正的人事管理制度，对员工进行合理安排和激励。
第二十条公司应建立完善的财务管理制度，及时、准确地进行财务报表的编制和公布。
第六章附则第二十一条本制度由公司总经理负责解释和修订。
第二十二条本制度自颁布之日起施行。
以上就是公司组织管理制度的内容，希望各位员工严格遵守，共同努力，为公司的发展和壮大做出贡献。
公司基本组织管理制度
公司基本组织管理制度第一章总则第一条为了规范公司的组织管理，保障公司的合法权益，提高公司的运营效率，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的组织结构、岗位职责、人力资源、财务管理、运营保障等方面的管理。
第三条公司坚持依法经营，诚信为本，注重创新，追求卓越，努力实现股东价值最大化。
第四条公司遵循以人为本，人才是公司最宝贵资源的的原则，注重员工培训和激励，为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
第五条公司实行科学决策，加强内部监督，确保公司运营的合规性、安全性和有效性。
第六条公司建立健全财务制度，保证财务报告的真实性、准确性和完整性，维护公司的财务安全。
第二章组织结构第七条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别为公司的决策、监督和执行机构。
第八条董事会由董事长、副董事长和董事组成，负责公司的重大决策，监督公司的经营管理。
第九条监事会由监事长和监事组成，对董事会及高管的行为进行监督，保障公司的合规运营。
第十条总经理办公室设总经理一名，副总经理若干名，负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策。
第十一条公司设立若干职能部门，如人力资源部、财务部、市场部、研发部等，负责公司的专业管理工作。
第十二条公司可以根据业务需要设立分支机构，分支机构的设立、变更和撤销须经董事会批准。
第三章岗位职责第十三条公司实行岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，确保公司运营的高效性和专业性。
第十四条董事长负责公司的战略规划和重大决策，组织董事会工作，维护公司股东权益。
第十五条副董事长协助董事长工作，负责公司的特定业务领域。
第十六条董事会对公司的战略发展、经营管理进行监督，维护公司合法权益。
第十七条监事长负责监事会工作，监督董事会及高管的行为，确保公司合规运营。
第十八条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第十九条副总经理协助总经理工作，负责公司的特定业务领域。
第二十条各部门负责人负责本部门的工作，组织实施部门职责范围内的业务。
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公司组织管理体系的管理办法
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组织体系与管理文件的管理办法
第一章总则
第一条为了规范总公司与各部门各子公司之间的组织管理，更高效地实现公司战略目标和各项经营目标，进一步明确股东大会、监事会、董事会、经营层和企业内部各层级机构设置、职责权限、工作程序，特制定本制度。
第二章公司组织架构
第二条公司按照有关规定设有股东大会、监事会、董事会、经营层和职能机构。
第三条股东大会由全体股东组成，是公司的权力机构。
按照《公司章程》和《股东大会议事规则》的有关规定履行其相关权限。
第四条监事会由5名监事组成。
监事会按《公司章程》和《监事会议事规则》的有关规定产生并履行其相关权限。
第五条董事会由7名董事组成。
董事会按《公司章程》和《董事会议事规则》的有关规定产生并履行其相关权限。
第六条经营层由总经理及其他高级管理人员组成，经营层按《公司章程》和《总经理及高级管理人员职责与工作细则》的有关规定产生并履行其相关权限。
第七条职能部门的设置。
公司根据业务发展需要合理设置职能部门。
公司职能部门的设置及职责由公司董事会确定。
第三章组织架构的运行机制
第八条公司应当制定组织结构图、业务流程、职位说明书、绩效考核办法和
权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责。
第九条公司应不断梳理企业治理结构，完善决策、执行和监督职能，重点关注:
1、董事会是否按时定期或不定期召集股东大会并向股东大会报告;是否严格认真地执行股东大会的所有决议;是否合理地聘任或解聘总经理及其他高级管理人员等。
2、监事会是否按照规定对董事、高级管理人员行为进行监督;在发现违反相关法律法规或损害公司利益时，是否能够对其提出罢免建议或制止纠正其行为等。
3、经营层是否认真有效地组织实施董事会决议;是否认真有效地组织实施董事会制定的年度生产经营计划和投资方案;是否能够完成董事会确定的生产经营计划和绩效目标等。
4、在重点关注过程中一经发现问题，将及时按规定的权限和程序进行调整。
第十条公司应不断完善内部机构设置，根据公司战略发展，进行内部职能架构的优化调整。
第十一条公司不定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行评估，发现组织架构设计与运行过程中存在职能交叉、缺失或不清晰的，应当及时进行优化调整。
公司组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员及其他员工的意见，并按照规定的程序由董事会进行审批。
第十二条公司建立《子公司管理制度》，通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益，关注子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体
系建设等重要事项。
第四章管理文件的制定、启用、维护
第十三条管理体系文件由公司总经理办组织各部门、各层级员工进行设计、编制，并经各层级主管经理审核、董事会最后审定。
第十四条公司组织机构图与部门职能调整、重大人事财务等调整，经公司董事长签字后生效。
其他管理规定经审核后由总经理签字生效。
第十五条根据企业发展需要，可以适时对管理文件进行调整，但在新的制度没出签发之前，应当按原制度执行。
第十六条管理体系文件实行年度会审制度，每年5—6月份由总经理办组织各部门对组织与岗位管理体系进行年度会审，收集审核意见，综合分析后，酌情调整，经董事会批准后实施。
第五章附则
第十三条本制度由公司总经理办公室负责解释、修订。
第十四条本制度自公司董事会审批通过之日起生效。
第十五条各子公司组织架构管理制度参照本制度制订。
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二〇一四年十二月十七日。