集团研发中心发展规划
研发中心成立策划书3篇
研发中心成立策划书3篇篇一《研发中心成立策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈和科技的飞速发展，为了提升公司的核心竞争力，加强技术创新能力，特筹划成立研发中心。
本策划书旨在明确研发中心的成立目标、组织架构、工作内容、资源需求以及实施步骤等，确保研发中心的顺利组建和高效运作。
二、成立研发中心的目的1. 推动公司产品的升级换代，满足市场不断变化的需求。
2. 加强技术研发能力，提升公司在行业内的技术领先地位。
3. 培养和吸引优秀的技术人才，构建高素质的研发团队。
4. 提高公司的自主创新能力，为公司的可持续发展提供有力支撑。
三、研发中心的组织架构1. 中心主任全面负责研发中心的日常管理和运营工作。
制定研发中心的发展战略和工作计划。
协调各部门之间的工作关系，确保研发工作的顺利进行。
2. 研发团队由各类专业技术人员组成，包括软件工程师、硬件工程师、算法工程师等。
负责具体的研发项目实施，开展技术研究和创新工作。
3. 测试团队负责对研发成果进行测试和验证，确保产品质量。
提出改进建议，协助研发团队完善产品。
4. 技术支持团队为市场部门和客户提供技术支持和解决方案。
收集用户反馈，为研发工作提供参考依据。
四、研发中心的工作内容1. 产品研发开展新产品的研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
持续改进现有产品，提高产品性能和用户体验。
2. 技术研究关注行业技术动态，进行前瞻性的技术研究和探索。
申请相关专利，保护公司的技术成果。
3. 团队建设招聘和培养优秀的技术人才，提升研发团队的整体实力。
组织技术培训和交流活动，促进团队成员的成长和进步。
4. 项目管理建立完善的项目管理制度，确保研发项目按时、按质完成。
对项目进行风险评估和监控，及时解决项目中出现的问题。
五、资源需求1. 人员招聘各类专业技术人员，包括软件工程师、硬件工程师、算法工程师等。
2. 设备和工具购置必要的研发设备和工具，如计算机、测试仪器、开发软件等。
集团公司发展战略规划
集团公司发展战略规划一、引言集团公司是多个相关业务领域组成的一个组织，通过多元化经营来扩大规模和市场份额。
为了确保集团公司的可持续发展，需要进行全面的发展战略规划。
本文将介绍一个实战范本，包括战略目标、市场分析、财务规划和实施策略。
二、战略目标1.增长目标：实现年均20%的收入增长；2.收入结构目标：将50%的收入来自于主营业务，50%来自于多元化业务；3.国际化目标：在5年内进军海外市场，实现至少20%的国际收入占比；4.创新目标：每年投入研发经费的10%，推出至少2款领先市场的新产品；5.品牌建设目标：在3年内提高品牌知名度至80%以上。
三、市场分析1.宏观环境分析：经济增长稳定，市场竞争激烈，消费者需求多样化；2.行业分析：核心竞争力在于技术研发和品牌建设，市场竞争格局稳定；3.客户分析：主要客户群体为中高收入人群，追求品质和创新；4.竞争对手分析：存在来自国内和国际市场的竞争者，包括大型企业和新兴企业。
四、财务规划1.资金需求：根据发展目标，计划投入10亿资金用于市场推广、研发和品牌建设等方面；2.收入预测：基于行业增长率和市场份额扩大的预期，预计年收入将达到20亿；3.成本控制：通过流程优化和成本管理来降低运营成本，确保毛利率达到30%以上；4.利润分配：将70%的利润用于再投资，剩余部分用于股东分红和员工福利。
五、实施策略1.主营业务增长策略：加大市场推广力度，开拓新客户，并提高客户留存率；2.多元化业务发展策略：通过并购和战略合作，拓展新业务领域；3.国际化发展策略：选择市场潜力大且竞争较小的国家和地区，建立当地团队并适应当地市场；4.创新研发策略：加大研发投入，吸引优秀人才，推动技术创新和产品升级；5.品牌建设策略：通过市场推广、活动营销和社交媒体等方式提升品牌知名度。
六、总结该集团公司发展战略规划旨在实现增长目标、多元化和国际化发展、品牌建设和创新发展。
通过市场分析、财务规划和实施策略的制定，集团公司将实现可持续发展和提升市场竞争力。
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)概述本文档旨在制定集团机构集团公司未来三年发展的战略规划。
通过制定明确的目标和策略，我们旨在推动公司的持续增长和创新，以确保在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
目标1. 实现年均20%的收入增长率。
2. 提升客户满意度至90%以上。
3. 拓展市场份额，在行业中占据领导地位。
4. 加强组织内部运营效率，提高利润率。
策略1. 市场拓展- 在现有市场巩固地位，加强与现有客户的合作关系。
- 寻找新的市场机会，扩大公司的业务领域。
- 加强市场调研，了解客户需求并根据市场趋势灵活调整产品和服务的定位。
2. 创新与研发- 投入更多资源到研发领域，推动产品创新和技术进步。
- 加强与研究机构和合作伙伴的合作，共同开发和推广新技术。
- 提升产品质量和技术水平，以满足客户不断变化的需求。
3. 人才发展- 建立完善的人才培养和引进机制，确保拥有高素质和专业技能的员工队伍。
- 提供员工发展和晋升的机会，激励员工的创新和贡献。
- 建立良好的企业文化和团队合作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 组织运营效率- 优化组织架构，实现决策层次的扁平化和协同工作的高效性。
- 引入先进的信息科技系统，提升公司内部业务流程和运营效率。
- 加强供应链管理，降低成本并提高交付效率。
实施计划- 制定详细的年度行动计划，明确责任人和执行时间。
- 定期监测和评估战略实施的进展情况，及时调整策略。
- 加强内外部沟通，确保全员参与和理解战略规划，形成合力。
结论通过执行本战略规划书中所提出的目标和策略，集团机构集团公司将能够实现持续的增长和创新，提高市场竞争力，确保在行业中占据领导地位。
我们期待着未来三年的成功和进步。
> 注意：此文档中的内容仅为参考，具体实施时需根据实际情况进行调整和完善。
集团研发中心发展规划
数据支持、缺少普遍认可的质量检测方法并未在工程项目中实际使用。
此项技术在经济性、结构整体性及防水性能上有明显优势，为尽快完成技术转化我认为应该在以下方
面做出努力：
? 加强理论数据研究， 需取得混凝土浇筑压力计算方法、 叠合墙板抗压抗裂安全范围数据、 钢筋桁架在
双叠合板中的作用的分析数据。
? 具体措施为：提升设计研发团队知识结构层次，招聘高学历人才，加强内部技术培训；招聘专职结构
.
精品文档
2018 年工作计划
在过去一年的工作总结中，我们取得了喜人的成果，也发现了自身存在的问题，只有正视这些难题将
其一一击破才能砥砺前行，获得技术上的突破与进步；同时根据企业发展规划，重点发展
BIM 技术，培养
技术人才，逐渐由对企业内部的服务转化为对外的技术服务，形成集团的新的盈利业务，计划重组技术部
展示方面。
? 目前 BIM 的应用还只在 应用，发挥 BIM 在成本控制、施工
管理等方面的优势和效益。
? 目前我们对于 BIM 的应用在国内处于中上游水准，要想进入顶尖之列，还需要大量的学习和持续研
究积累实力。
? 现有 IT 环境不能满足 BIM 协同设计工作流程的需求，建议根据需求重建
使施工条件遵循设计，便于安装。
? 现在使用的构件吊钩及吊装设备都是由自己粗加工而成的，
加工质量得不到控制， 使用方法也比较随
意，更是没有安全保障，建议采购专业厂家生产的吊装工具，可以有效保证质量安全，遵循标准使用如出
现事故也可由厂家保障。
1.4 其它项目： ? 了解研究预制箱涵管廊构件的设计要点，了解模具制造、构件生产、安装、造价等方面信息。 ? 与设计院对接万科 PC 住宅项目设计图纸，为明年生产 PC 构件做准备。
科技集团三年发展规划
科技集团三年发展规划1. 背景和目标科技集团是一家在科技领域拥有丰富经验和专业知识的公司，致力于提供创新的科技解决方案。
我们制定了三年发展规划，以指导我们在未来的发展方向和目标。
2. 市场分析在制定发展规划之前，我们对市场进行了详细的分析。
根据市场研究和趋势预测，科技领域将继续快速发展，尤其是在人工智能、云计算和物联网等领域。
我们定位于这些高增长领域，并寻找机会来扩大我们的市场份额。
3. 发展策略基于市场分析和公司实力，我们制定了以下发展策略：- 投资研发：加大研发投入，提升技术实力和创新能力，以推动产品和服务的不断升级和创新。
- 拓展合作：积极与国内外企业建立合作关系，共享资源和技术，提高市场竞争力。
- 扩大市场份额：通过产品品质和客户满意度的提高，积极开拓新客户和市场，加强品牌影响力。
- 提升客户体验：加强客户服务，建立良好的客户关系，提供个性化的解决方案和专业咨询服务。
4. 组织架构调整为了更好地支持发展战略的实施，我们计划进行一定的组织架构调整。
主要包括以下措施：- 加强研发团队：增加研发人员数量，提升团队的技术实力和创新能力。
- 设立市场部门：成立专门的市场部门，负责市场营销、品牌推广和客户关系管理。
- 加强培训和人才引进：加大培训投入，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，引进高素质的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
5. 风险管理在发展过程中，我们也要认识到存在一定的风险和挑战。
我们将制定风险管理策略，以应对以下主要风险：- 技术竞争风险：持续关注行业竞争态势，及时调整发展策略，确保技术领先地位。
- 市场变化风险：密切关注市场趋势和变化，及时调整市场营销策略。
- 团队稳定风险：加强人才培养和激励机制，提高员工满意度，降低团队流失率。
6. 总结科技集团的三年发展规划旨在通过投资研发、拓展合作、扩大市场份额和提升客户体验等策略，实现公司在科技领域的持续增长和领先地位。
在未来的发展中，我们将不断应对风险和挑战，努力实现规划设定的目标。
公司研发中心策划书3篇
公司研发中心策划书3篇篇一公司研发中心策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的持续发展越来越依赖于科技创新和产品研发。
为了提高公司的核心竞争力，加强研发能力，特制定本策划书。
二、研发中心的目标和任务1. 目标：成为公司的技术创新核心，为公司的发展提供强有力的技术支持。
提高公司的产品质量和技术水平，满足市场需求。
培养和吸引优秀的技术人才，提高公司的研发能力和创新能力。
2. 任务：负责公司新产品的研发和现有产品的改进。
跟踪国内外技术发展动态，开展技术研究和技术合作。
建立和完善公司的技术创新体系，提高公司的技术创新能力。
负责公司技术文件的管理和技术培训工作。
三、研发中心的组织结构1. 研发中心主任：负责研发中心的全面工作，制定研发中心的发展规划和工作计划，组织实施研发项目，协调研发中心与其他部门的关系。
2. 技术委员会：由公司内部的技术专家和外部的技术顾问组成，负责对研发项目进行技术评估和技术指导。
3. 研发部门：根据公司的产品研发需求，设立不同的研发部门，如软件研发部、硬件研发部、机械研发部等。
4. 测试部门：负责对研发产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能。
5. 技术支持部门：负责对公司的生产和销售部门提供技术支持，解决技术问题。
四、研发中心的人员配置1. 研发中心主任：1 人2. 技术委员会成员：5-7 人3. 研发部门经理：3-5 人4. 研发工程师：20-30 人5. 测试工程师：5-10 人6. 技术支持工程师：5-10 人五、研发中心的设备配置1. 研发设备：根据研发项目的需求，配备相应的研发设备，如计算机、服务器、测试仪器等。
2. 办公设备：配备必要的办公设备，如打印机、复印机、机等。
3. 实验设备：根据研发项目的需求，配备相应的实验设备，如实验室设备、试验台等。
六、研发中心的经费预算1. 人员费用：包括研发人员的工资、奖金、福利等。
2. 设备费用：包括研发设备、办公设备、实验设备等的购置和维护费用。
集团发展战略规划纲要
集团发展战略规划纲要一、背景介绍随着市场竞争的加剧和全球经济的快速发展，集团公司作为一个大型企业组织，需要制定一份发展战略规划纲要，以应对市场的挑战和机遇，实现持续健康的发展。
二、目标与原则1. 目标：制定集团发展战略规划纲要的目标是确保集团公司在市场竞争中保持领先地位，实现持续增长和利润最大化。
2. 原则：- 以市场为导向：根据市场需求和竞争情况，制定相应的发展战略，确保产品和服务的市场竞争力。
- 以创新为驱动：不断推动技术创新和业务模式创新，提升产品和服务的附加值，满足客户的不断变化的需求。
- 以人才为基础：重视人才培养和引进，建立具有竞争力的团队，为集团发展提供有力的支持。
三、市场分析1. 市场概况：根据市场调研数据，当前行业市场规模达到XX亿元，预计未来几年将保持稳定增长。
2. 竞争对手分析：对行业内的主要竞争对手进行分析，包括其市场份额、产品特点、销售渠道等方面的信息。
3. 客户需求分析：通过市场调研和客户反馈，分析客户对产品和服务的需求，包括品质、价格、交付时间等方面的要求。
四、发展战略1. 产品战略：- 开发新产品：根据市场需求和技术趋势，加大研发投入，推出具有竞争力的新产品。
- 提升产品品质：加强质量管理，提高产品的可靠性和稳定性，提升品牌形象。
- 拓展产品线：根据市场需求，扩大产品线，提供更多样化的产品选择。
2. 市场战略：- 建立销售网络：加强与经销商和渠道商的合作，建立稳定的销售网络，提升市场覆盖率。
- 拓展国际市场：抓住国际市场机遇，积极开拓海外市场，提升国际竞争力。
- 加强品牌推广：增加品牌宣传和广告投入，提升品牌知名度和美誉度。
3. 技术创新战略：- 加大研发投入：增加研发团队和资金投入，加快技术研发进程，提升技术水平。
- 推动产学研合作：与高校和科研机构合作，共同开展技术研发，加快技术成果转化。
- 建立知识产权保护机制：加强知识产权保护意识，提升企业的核心技术竞争力。
【5A版】研发部门未来五年发展规划方案
研发项目规划管理
研发战略管理 研发项目规划管 理 研发项目可行性 研发项目可行性 管理 管理 研发项目立项管 理 研发过程管理
资 奖 年薪制 励
股权奖励
对技术中心总监、开发部经理或有突出贡献的专家可以实行年薪制。年薪设计按不同级别 和贡献大小而定。目前可高薪（年薪）聘请外部专家来充实公司目前的科研实力
对公司研发有突出贡献的业务骨干或技术管理专家，可以购买公司股权
荣誉奖励
精 学习激 励 承担课题 研究
每年度评出研发优秀贡献者、突出贡献者、优秀技术管理者等不同类型的先进员工，在公 司内部广泛宣传，并给更高的荣誉，形成内部竞争机制
本方案的制定以研发部门的规划、管理、职责职权、人员、研发进度安排为主要内容。
本方案作为未来五年，鸿骏集团建立完善的研发体系的方法指导。
研发部门五年规划的内容
1. 2.
2011～2015年研发发展规划说明； 研发部门应当重点关注的因素；
3.
4. 5.
研发部门的职能、职责
研发工作的流程、方法、管理 在各项关键成功因素方面的现状如何？
建议 资金管理 公司总体研发投入根据预测销售收入取一定百分比，由财务会批准后，总经理审批， 在财务部建立独立的资金使用帐户，由财务部进行监控管理 ，不得擅自动用研 发资金使用于其它用途 年度研发资金使用计划按开发项目进行独立结算，由公司总经理审核、技术中心总 监审批即可 如果出现例外现象，譬如：出现资金短缺不能保证研发项目的进行要由总经理审核 批准，方可改变研发资金的使用计划，否则，所有责任由当事人承担。同时按 项目重要程度，对资金进行分级管理 审批程序和权限 公司研发管理部经理审批 公司研发管理部经理审核，技术中心 总监审批 技术中心总监审核后，由公司总经理 审批 公司研发管理部经理经理、技术中心总监确 定年最高资金支配权上限 备注 资金 计划内资金 管 管理 理 方 例外资金管 式 理 计划 资 金 x元以下资金 使用 管 理 y元以下资金 使用 z 元以上资金 使用
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2017年技术部年度总结吉林森煌建筑材料集团有限公司技术部现有经理1名，副经理1名，BIM工程师1名，绘图员1名，资料员1名，共计5人；在过去的一年里技术部基本完成了部门的本职工作，在7-9月份也曾接手质检工作，由于与实际生产情况脱节，管理不足等原因现已交由实验室代管，但我也将持续关注产品质量问题，提供必要的技术支持，并着手从设计上简化生产难度解决部分问题；在这一年的工作中我们取得了一些成果，也发现了一些存在或潜在的问题，现具体总结如下：一、设计任务，图纸在2017年我技术部先后完成了吉林城投松江北路双仓管廊（中交水运）、经开大街多仓管廊（上海城建）、九江大道多仓管廊（上海城建）、空满港新区港南大路双仓管廊（上海城建）4个装配式管廊项目的生产安装图纸设计任务，也与万科PC住宅项目进行了初步对接，同时积极了解了预制整体箱涵管廊构件的设计方法及要点。
1.1 在松江北路双仓管廊项目中我们首次使用了双叠合底板，同时整体一次浇筑的技术，并邀请省检测中心进行了结构性能及防水性能测试，从实施过程及检测结果上证明了其可行性；但由于缺少完整的理论数据支持、缺少普遍认可的质量检测方法并未在工程项目中实际使用。
此项技术在经济性、结构整体性及防水性能上有明显优势，为尽快完成技术转化我认为应该在以下方面做出努力：加强理论数据研究，需取得混凝土浇筑压力计算方法、叠合墙板抗压抗裂安全范围数据、钢筋桁架在双叠合板中的作用的分析数据。
✍具体措施为：提升设计研发团队知识结构层次，招聘高学历人才，加强内部技术培训；招聘专职结构工程师；外聘专家指导；联合大专院校合作研究；积极学习引进国外成熟技术。
✍建议实验室及工程部给出后浇部分混凝土性能要求，新旧混凝土结合面的实验数据及保障措施，和成品检测方法。
✍过程资料没有全部存留，应编制《新产品/技术研发流程管理方案》在今后的研发项目中应按计划按阶段实施研发任务，并做好相应记录及资料归档工作。
1.2 在经开大街及九江大道管廊项目中我们多次与建设方、设计单位及施工单位深度研究节点连接方式，取得了多方共同认可，在这个过程中总结申请了6项专利技术，包括发明1项，实用新型专利5项；同时针对节点连接做出大量优化，估算节省钢筋量约3%-5%；在此过程中也逐渐完善了设计图纸，形成了一套自己的工作流程，培养出能独立完成任务的设计团队；多次的方案变更也产生了诸多问题，如图纸更新频率快、图纸版本管理混乱、生产单位不能及时适应更新图纸、新旧图纸同时流传，部分部门或个人不知道图纸更新信息，造成脱节、图纸信息不够明确等问题，针对这些问题我们将在以下方面做出改进：✍根据新一年的发展规划细化部门组织结构，明确岗位职责，根据需要招聘专业人员。
✍完善部门管理制度，计划修订、编制各项管理规范，尽快应用并按需及时调整。
✍BIM工作流程不同于传统出图方法，需根据自身需求建立标准工作流程，同时需要设置好IT环境，这个过程需要采购部分硬件和软件，需要信息部支持；建议与大专院校合作，开发资源管理及流程管理软件，推进信息化管理。
✍多次的设计变更造成图纸混乱，模具制作维护时间及成本较高等问题，在完善自身管理的同时应多与设计单位和建设单位沟通，尽量取得书面认可后进行模具加工及构件生产工作。
✍拆分后部分节点钢筋较为复杂（如夹层板节点、梁节点），生产安装存在一定难度，应积极学习研发新型节点连接方式，不断积累节点设计经验及自有专利技术。
✍生产线工人对产品认识度低、参与度低，应经常组织进行培训，使基层工作人员了解设计意图，拥有基本自检能力，及发现问题和解决问题的能力，提高员工在生产过程的参与度。
✍细化完善生产技术交底和安装技术交底。
1.3 在空港新区港南大路管廊项目中现场条件较为复杂，项目初始时并未考虑装配式构件的应用，钢板桩支撑间距各不相同，各类预埋件间距与构件模娄难以匹配，且整段管廊呈弧线型，在设计过程中我们也做出了大量调整优化，尽量在前期减少生产安装的难度；为了更好的达到目的我们在整个项目中大量应用BIM模型技术，初步确定了构件及族库的建立标准；在运输过程中出现过一次吊钩折断事故，为安装带来了一定安全隐患，针对这些问题我们做出了如下总结和对策：✍BIM模型技术应用对提升设计质量，指导生产及安装有重要意义，应持续学习，加深应用，发挥BIM技术在碰撞检查、物料统计、无纸化出图、模拟施工、三维展示方面的效益；但需要注意BIM模型工作量巨大，在前期可能造成工作效率的明显下降，随着企业族库的累积效率将逐步提升，预计企业族库构件达到5000-10000时可以超过现在工作效率，族库构件达到10000以上后将大幅度提升整体工作效率和设计质量，并减少60%以上错误率。
✍设计过程中应多与设计单位沟通，争取使设计方案便于装配式构件生产安装；应尽早与施工单位沟通，使施工条件遵循设计，便于安装。
✍现在使用的构件吊钩及吊装设备都是由自己粗加工而成的，加工质量得不到控制，使用方法也比较随意，更是没有安全保障，建议采购专业厂家生产的吊装工具，可以有效保证质量安全，遵循标准使用如出现事故也可由厂家保障。
1.4 其它项目：✍了解研究预制箱涵管廊构件的设计要点，了解模具制造、构件生产、安装、造价等方面信息。
✍与设计院对接万科PC住宅项目设计图纸，为明年生产PC构件做准备。
二、产品检测、鉴定与企业质量标准在年初聘请吉林省检测中心对我们设计的吉林城投松江北路装配式管廊项目进行了结构性能和防水性能的形式检验，并在取得的检测报告中证明了装配式管廊结构和防水性能能够满足设计要求；后续又在经开大街管廊项目的实际应用中申请取得了省住建厅授予的《吉林省建设产品鉴（认）定证书》；根据规范要求和实际生产情况编制完成了企业质量标准文件✍对装配式管廊产品进行了形式检验，取得了省检测中心提供的检测报告，证明了我公司设计的管廊产品结构性能和防水性能能够满足设计要求，为产品进入市场提供坚实的基础。
✍编制文件，取得了省住建厅授予的《吉林省建设产品鉴（认）定证书》，编号吉建科鉴字2017004号，为产品进入市场提供坚实的基础。
✍编制完成《PC预制构件企业标准》、《装配叠合式混凝土综合管廊企业标准》文件。
三、技术研发与专利2017年主要针对装配式管廊构件整体结构和连接节点方式进行研究，总结申请专利6项，其中发明专利1项，实用新型专利5项，已授权实用新型专利2项，发明专利进入优先审察阶段。
✍针对专利技术的研发集中在年初和年末，没有成为常态，应在工作中时常总结，把新技术的研发作为工作常态。
✍应在专利保护、保密等方面做出规范文件，避免技术流失风险，希望得到法务部支持。
✍专利申请的流程及涉及到的文件应集中归档管理，避免当事人意外离职造成的风险。
四、高新技术企业申报✍成功申报成为吉林省高新技术企业，获得国家政策优惠和支持，提高了企业形象与中影响力。
✍高新技术企业享受15%的优惠所得税，相当于在原来25%的基础上降低了40%。
✍获得吉林市科技局高新技术企业补助奖，将陆续获得总计为25万元的奖励。
五、BIM技术实践在空港新区港南大路管廊项目中我们全面应用了BIM模型技术，确立了预制管廊构件的BIM设计工作流程，在此过程中我们发现：✍ BIM模型技术应用有助于提升设计质量，主要体现在三维出图、碰撞检查、物料统计、三维及动画展示方面。
✍目前BIM的应用还只在于构件图纸和三维展示方面，应加深BIM应用，发挥BIM 在成本控制、施工管理等方面的优势和效益。
✍目前我们对于BIM的应用在国内处于中上游水准，要想进入顶尖之列，还需要大量的学习和持续研究积累实力。
✍现有IT环境不能满足BIM协同设计工作流程的需求，建议根据需求重建IT环境。
六、产学研结合、技术交流作为企业科技发展的重要手段之一，我们与各多家大专院校进行合作，同时积极与业主、设计院、施工单位等专家进行技术交流活动，具体成果有：✍与吉林建筑大学合作完成了装配叠合式混凝土地下管廊拟静力实验，得到喜人成果，具体数据及文件以论文形式发布。
✍与吉林建筑大学合作省安监局实验研究立项。
✍在经开大街管廊项目中与业主、设计院、施工单位多次进行交流，确定了管廊构件的拆分形式及连接节点，总结编制了完成的施工方案文件，并得到了各方的认可。
✍我公司BIM技术的应用在交流过程中得到了经开区业主、市政集团公司、二十二冶集团公司和设计院同仁的重视和赞扬。
七、技术培训✍忽略了技术培训工作，没能按计划进行，在未来的工作中应提高重视，制定好培训计划并按计划实施。
✍计划的技术创新大赛没有如期进行，应确定好活动计划，按期执行。
2018年工作计划在过去一年的工作总结中，我们取得了喜人的成果，也发现了自身存在的问题，只有正视这些难题将其一一击破才能砥砺前行，获得技术上的突破与进步；同时根据企业发展规划，重点发展BIM技术，培养技术人才，逐渐由对企业内部的服务转化为对外的技术服务，形成集团的新的盈利业务，计划重组技术部门，筹建研发中心（以下均称为研发中心），争取在2018年内完成团队建设和技术积累，做好对外服务的准备，在2019年初正式对外服务。
为了完善技术部门职能工作，完成对外服务的目标我对2018年工作计划如下：一、研发中心组织结构研发中心的组建将由现在的技术部逐步调整组建而成，初期将担任业务部门，在此阶段着重于结构规范和BIM技术的深入学习和工作流程的构建工作，同时招收应届毕业生培养基层设计人员，待业务部门形成规模后筛选精英进入高级技术组ATG，着重于前沿BIM技术研究，软件二次开发，专利申请，新技术、新结构、新材料等技术研发工作，同时对业务部门进行指导和培训；研发中心应有专业的IT技术组来保障IT 环境稳定并可能经常进行更新，建议先由信息部代管，待形成规模后将由专人负责；成立单独的档案管理部门，管理研发中心所有资料档案，设置专职BIM资源管理员，负责整理保管研发中心电子信息和构件库管理，档案部门代理研发中心内业；设置质量管理部门，负责各类标准修订和图纸审察工作。
研发中心人员需求：2018年技术人员招聘以培养应届毕业生为主，同时做好高级人才储备的方式进行，可以申请为实习基地，减少企业前期投入，但管理难度大，培训周期长，人员稳定性低。
研发中心基本人员需求如上表，针对不同职位应明确工作职责并做好考核和晋升制度，此工作应尽快完成，最晚期限应在1月30日前完成。
研发中心IT环境组建（硬件采购）：研发中心软件采购计划：目前BIM设计软件平台较多，我们需要对各大软件商的软件功能和服务进行对比，选择适合我们的工作平台，最终的选择将决定研发中心未来的工作流程和工作方式等，需要考虑周全；目前已经圈定的平台为AUTODESK公司REVIT为中心的平台、奔特力平台、内梅切克软件；同时考虑采购部分PKPM、YJK、自动套料计算软件等专业软件，计划费用约为60-100万元。