建设工程分包中应注意的问题
建设工程施工分包问题
随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工分包已成为一种普遍现象。
然而，在施工分包过程中，也出现了一系列问题，严重影响了工程质量和施工安全。
本文将针对建设工程施工分包问题进行探讨。
一、建设工程施工分包问题的主要原因1. 资质问题一些施工企业为降低成本，选择不具备相应资质的施工单位进行分包，导致工程质量难以保证。
同时，分包单位在施工过程中，也可能因自身资质不足而引发安全事故。
2. 分包管理不严在施工分包过程中，总承包单位对分包单位的监管不力，导致分包单位在施工过程中，出现质量、进度、安全等问题。
此外，分包单位之间缺乏有效沟通，也容易引发纠纷。
3. 转包现象严重一些施工单位为了规避法律风险，将分包工程转包给其他单位，导致层层转包，工程质量和安全难以保证。
同时，转包过程中，施工单位可能从中谋取不正当利益，损害建设单位和施工人员的合法权益。
4. 履约范围不清在施工分包过程中，由于合同条款不明确，导致总承包单位与分包单位在履约范围、责任划分等方面存在争议，进而影响工程进度和质量。
二、解决建设工程施工分包问题的措施1. 严格审查施工单位资质在施工分包过程中，总承包单位应严格审查分包单位的资质，确保其具备相应的施工能力和技术水平。
同时，加强对分包单位的日常监管，确保其按照合同约定履行义务。
2. 加强分包管理总承包单位应建立健全分包管理制度，明确分包单位的责任和义务。
同时，加强对分包单位的监督和检查，确保其施工质量、进度和安全。
3. 严禁转包现象施工单位应遵守相关法律法规，不得进行违法转包。
总承包单位应加强对分包单位的监管，确保其按照合同约定履行义务。
4. 明确履约范围在签订分包合同时，应明确约定双方的权利和义务，避免因履约范围不清而引发纠纷。
5. 完善法律法规政府相关部门应进一步完善相关法律法规，加大对违法分包行为的处罚力度，维护建筑市场的正常秩序。
总之，建设工程施工分包问题关系到工程质量和施工安全。
各方应共同努力，加强管理，规范分包行为，确保建筑行业的健康发展。
建设工程项目分包管理中存在的问题及对策
随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。
我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。
如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。
一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。
分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟；施工质量不佳，安全事故发生等现象。
二是：分包管理体系不够完善。
因有些分包单位管理队伍素质和管理水平不高，没有按规定要求配置分包管理人员；分包单位只追求自身利益，忽视和总承包项目沟通衔接，工程质量达不到施工规范及相关标准要求。
三是：总包单位缺乏对分包相关管理制度。
总包对分包单位管理无序，措施不力，未尽到总包管理责任，至使分包单位管理松散，造成各种安全质量事故发生。
针对以上存在问题，建设部及地方政府多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整冶管理。
施工企业需积极应对，做好项目风险防范管理措施。
二建设工程项目分包管理的方法与措施针对以上存在问题，提出一些有效的管理对策，希能避免或提高建设工程项目分包管理的风险。
1、规范分包市场管理1.1 严守市场准入制度：企业建立合格分包商名录，并严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理规定工作程序，在合格分包商名录中进行分包招投标工作。
对分包单位的企业资质、财务状况、体系认证、诚信行为及技术力量、设备配置、业绩经验、管理素质等情况做出全面综合考核评价最后选择合格的分包队伍。
1.2 签订总、分包合同：分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，按照建设工程安全生产管理条例要求，明确总、分包权力、责任和义务。
合同内容需明确：分包单位必须有健全的组织机构配备相应专业技术及施工管理人员。
如何有效管理总包工程分包
如何有效管理总包工程分包在建筑工程领域，总包工程分包是一种常见的模式。
通过合理的分包，可以充分发挥各专业分包商的优势，提高工程建设的效率和质量。
然而，如果管理不善，也可能会带来一系列的问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等。
因此，如何有效管理总包工程分包，成为了工程项目管理中的一个重要课题。
一、明确分包范围和责任在进行分包之前，总包方需要对工程项目进行详细的分析和规划，明确哪些部分可以分包，哪些部分必须由自己完成。
同时，要清晰地界定各分包商的工作范围和责任，避免出现工作重叠或遗漏的情况。
例如，在一个建筑工程项目中，主体结构工程通常由总包方自行完成，而装饰装修、机电安装等工程可以分包给专业的分包商。
对于每个分包工程，都要在合同中明确规定其工作内容、质量标准、工期要求、验收程序等，使分包商清楚知道自己的职责和任务。
二、选择合适的分包商选择合适的分包商是保证分包工程顺利进行的关键。
总包方应该建立一套严格的分包商选择标准和程序，对潜在的分包商进行全面的考察和评估。
考察的内容包括分包商的资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平、财务状况等。
可以通过查看分包商的营业执照、资质证书、过往项目的合同和验收报告、客户评价等方式来了解其情况。
同时，还可以对分包商的施工现场进行实地考察，了解其施工工艺、质量控制措施、安全生产管理等方面的情况。
在选择分包商时，不能仅仅看重价格，而要综合考虑各方面的因素。
选择一个有实力、信誉好、管理规范的分包商，虽然价格可能会略高一些，但可以降低工程风险，保证工程质量和进度。
三、签订严谨的分包合同分包合同是总包方与分包商之间权利义务的法律依据，因此合同的签订必须严谨、规范。
合同中要明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。
对于可能出现的变更、索赔等情况，也要在合同中做出明确的约定。
同时，要注意合同条款的合法性和完整性，避免出现漏洞和歧义。
为了保证合同的顺利履行，还可以在合同中约定一些保障措施，如履约保证金、质量保证金等。
分包管理存在的问题及对策
工程分包管理存在的问题及对策鲜明值随着集团公司经营范围和经营规模的不断扩大，为了更好适应激烈竞争建筑市场，提升集团公司核心竞争力，充分展现集团公司及子公司总承包和专业承包资质实力，就必须充分利用社会资源,加强工程分包管理。
近年来，集团公司在工程分包管理方面取得了较好成绩，也积累了一些丰富的经验。
但在管理过程中也发现了一些问题，有的问题涉及到违反国家法律，法规，产生一些法律风险，我们针对这些问题和法律风险进行了认真的研究，提出一些相应对策，供大家参考：一、分包单位选择方面存在的主要问题及相应对策：1、存在的主要问题（1）部分项目部及子（分）公司在项目中标后,在项目实施规划中没有进行项目分包规划或规划工作做得不实,造成分包和自营混乱,经常遇到临时寻找分包单位，直接影响工程进度和效益。
（2）一些项目部选择分包单位时，资质审查不严或不认真审查，使用的队伍是非法的或者是不合格的，引起法律纠纷或影响施工。
（3）有的项目部未建立《合格分包单位名册》，有的项目部建立了《合格分包单位名册》，但未在公司或集团公司备案。
（4）部分项目部使用的分包单位，现场管理人员和技术工人素质不高，有的分包单位只能从事简单工作。
（5）部分项目部掌握的可利用社会资源少，缺乏有实力的分包单位。
（6）部分项目部大量使用本地分包单位，有时会出现一些难以解决的问题。
2、相应对策（1）在制订工程规划时，要重点研究分包规划问题，明确工程哪些项目分包，哪些项目自营，利用多少家分包单位，以及需求分包单位人员和设备配置数量。
（2）项目部及其总部对分包单位资质审查必须严格认真，防止分包单位借用资质或使用假资质假证件。
（3）进一步加强分包单位档案库建立，将曾经与我们合作过的分包单位全部建立档案，这其中包括他们的固有机械设备，固有技术力量，基本技工，善长施工的工程项目，曾经参建的项目，信誉度，优劣情况等，不断更新合格分包单位名册和内容。
（4）有目的地培养一批有实力的分包队伍，我们必须树立“双赢”的经营思想，在维护集团公司利益的同时，要把长期与我们合作并有实力、讲信用的分包队伍当成自己的队伍管理，积极支持和帮助他们发展壮大。
工程建设合同分包规定
工程建设合同分包规定一、总则1. 为了规范建设工程分包行为，保障工程质量和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规的规定，特制定本分包规定。
2. 分包合同应当明确双方的权利、义务和责任，任何一方不得擅自变更或者解除合同。
二、分包资格与选择1. 分包单位应当具备相应的资质条件，并在其资质等级许可的范围内承接分包工程。
2. 主承包商在选择分包单位时，应进行严格的资质审查，并通过公开、公平的方式选取。
三、分包范围与内容1. 分包工程的范围和内容应当在主合同约定的基础上明确界定，并在分包合同中详细列明。
2. 分包工程不得再次分包，除非得到主承包商和项目业主的书面同意。
四、分包合同的签订1. 分包合同应当由主承包商和分包单位双方签字盖章后生效。
2. 分包合同应当包括工程概况、工期要求、质量标准、安全生产、环境保护、合同价款及支付方式等条款。
五、工程质量与安全管理1. 分包单位必须按照国家和行业标准以及合同约定的技术规范执行工程，确保工程质量符合要求。
2. 分包单位应建立健全安全生产管理制度，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
六、进度管理与监督1. 分包单位应当按照合同规定的时间节点完成工程任务，及时向主承包商报告工程进展情况。
2. 主承包商有权对分包工程的进度和质量进行监督检查，并对发现的问题要求分包单位及时整改。
七、合同价款与支付1. 分包合同的价款应当根据实际完成的工程量合理确定，并在合同中约定明确的支付条件和流程。
2. 分包单位应按合同约定及时向主承包商提交进度款申请，并提供相应的工程量清单和证明材料。
八、违约责任与争议解决1. 如一方违反合同规定，应当承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
2. 合同履行过程中发生的争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
九、附则1. 本分包规定自双方签字盖章之日起生效，至分包工程竣工验收合格并结清全部款项之日终止。
审查建设工程分包合同应注意
审查建设工程分包合同应注意的问题随着城市化进程的加快，建设工程项目如雨后春笋般涌现，分包合同作为工程建设中重要的合同之一，其质量直接关系到工程的顺利进行和双方的权益。
因此，在审查建设工程分包合同时，应特别注意以下几个问题：一、审查分包商的资质和能力分包商的资质和能力是分包合同能否顺利进行的关键。
审查分包商是否具备相应的施工资质，资质等级是否符合工程要求，是否具有类似项目的施工经验，以及是否具备良好的信誉等。
此外，还需关注分包商的技术实力、管理水平、财务状况等方面，以确保分包商具备完成工程的能力。
二、明确分包范围和责任分包合同中应明确分包工程的范围和内容，避免因模糊不清而导致的纠纷。
同时，要详细规定分包商的责任和义务，包括施工质量、安全、进度等方面的要求。
此外，还需关注分包商是否承担连带责任，以防止因分包商的原因导致工程质量问题。
三、审查合同价款和支付方式合同价款的确定是分包合同的核心内容之一。
审查合同价款是否合理，是否与工程量和工程质量相匹配。
同时，要关注支付方式和相关条款，确保支付过程的公平、公正、透明。
在合同中应明确支付时间、支付比例、支付条件等，以防止支付过程中出现纠纷。
四、验收和保修条款分包工程验收是确保工程质量的关键环节。
审查分包合同中的验收标准和程序，确保验收过程的公正、公平。
同时，要关注保修条款，明确保修范围、保修期限、保修责任等，以保障工程的质量和双方的权益。
五、违约责任与争议解决审查分包合同中的违约责任和争议解决方式。
违约责任应明确双方在工程质量、进度、安全等方面的违约行为及其相应的责任。
争议解决方式应选择公平、公正、高效的途径，如仲裁或诉讼等。
六、合同的签订和履行监管在合同签订过程中，要关注合同的签订主体是否具备签订合同的资格，合同是否经过双方真实意愿的表示。
在合同履行过程中，要加强监管，确保合同的履行情况与合同约定相符。
总之，在审查建设工程分包合同时，要从多个方面进行全面审查，确保合同的质量，为工程的顺利进行提供有力保障。
工程分包应注意哪些事项
工程分包应注意哪些事项在实践中，当双方有着合作项目需要进行的，就会需要进行相关的合同的签订了，而在签订合同的时候，自然是需要注意好相关的法律流程问题的，一旦错过就可能会产生纠纷，那么今天就跟我一起来看看工程分包应注意哪些事项以及相关问题的解答吧！一、工程分包应注意哪些事项（一）禁止分包给无相应资质单位、禁止分包单位再分包、禁止全部肢解分包、禁止主体工程分包、禁止未经发包人同意分包（劳务分包除外）。
（二）劳务分包主要范围13种，对象是劳务，本质上不属于工程分包，对工程质量不需向发包人承担连带责任。
劳务分包人也不能直接向发包人追索劳务报酬。
（三）合法分包情形下，总分包双方关于待收到建设单位工程款后再支付分包方工程款的约定合法有效。
但诉讼中，总包人应对建设单位未就分包工程付款事负举证义务，举证不能或无法区分则应向分包人支付工程款。
若总包人怠于行使到期工程款债权，分包人可提起代位权诉讼。
（四）经发包人同意的分包，分包工程提过单项验收，若无特别约定，分包人即享有工程价款求偿权，发包人应当提前支付。
工程保修期仍从整体工程竣工之日起算。
未经发包人同意的分包，发包人仅负依合同付款义务。
（五）实际施工人没有相应资质承接工程，具有明显过错，合同无效，不应获得比有效合同更多的利益。
（六）当合同无效时，双方自行达成的结算有效。
（七）母公司将其承揽的工程交由独立法人子公司施工，母公司收取管理费，其债务履行的资质和能力均没有发生实质性改变，没有损害发包人利益，不宜认定为分包或转包，应定性为特殊内部组织管理关系。
二、如何规避工程分包的风险工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包，工程分包的安全隐患也是存在的，如何规避工程分包的风险，主要可以从以下举措把握：发包人不得直接指定专业施工分包人或劳务分包人、总承包人进行专业分包，必须经建设单位认可和总承包人不得全部转包，也不得肢解后以分包的名义发包给其他承包人等内容。
建设工程分包中应注意的问题
建设工程分包中应注意的问题一、分包的定义1、分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动.劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动.2、分包工程承包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。
二、、合法分包应具备的条件1、合法分包须具备四个条件：（1)按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成.投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。
(2)分包单位应当具有相应的资质条件；（3）专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外，必须经建设单位认可。
专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程。
劳务作业分包由劳务作业发包人与劳务作业承包人通过劳务合同约定.劳务作业承包人必须自行完成所承包的任务；（4）禁止分包单位将其承包的工程再分包。
2、分包工程发包人和分包工程承包人应当依法签订分包合同,并按照合同履行约定的义务.分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付.分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内，将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。
分包合同发生重大变更的，分包工程发包人应当自变更后7个工作日内,将变更协议送原备案机关备案.3、分包工程发包人应当设立项目管理机构,组织管理所承包工程的施工活动。
项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。
其中，项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员。
以上所指本单位人员，是指与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员.4、分包工程发包人可以就分包合同的履行，要求分包工程承包人提供分包工程履约担保；分包工程承包人在提供担保后，要求分包工程发包人同时提供分包工程付款担保的，分包工程发包人应当提供。
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建设工程分包中应注意的问题
一、分包的定义
1、分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。
2、分包工程承包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。
二、、合法分包应具备的条件
1、合法分包须具备四个条件：
（1）按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。
（2）分包单位应当具有相应的资质条件；
（3）专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外，必须经建设单位认可。
专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程。
劳务作业分包由劳务作业发包人与劳务作业承包人通过劳务合同约定。
劳务作业承包人必须自行完成所承包的任务；
（4）禁止分包单位将其承包的工程再分包。
2、分包工程发包人和分包工程承包人应当依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务。
分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及
保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。
分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内，将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。
分包合同发生重大变更的，分包工程发包人应当自变更后7个工作日内，将变更协议送原备案机关备案。
3、分包工程发包人应当设立项目管理机构，组织管理所承包工程的施工活动。
项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。
其中，项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员。
以上所指本单位人员，是指与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员。
4、分包工程发包人可以就分包合同的履行，要求分包工程承包人提供分包工程履约担保；分包工程承包人在提供担保后，要求分包工程发包人同时提供分包工程付款担保的，分包工程发包人应当提供。
5、公路工程项目分包特别规定：
（1）、施工单位可以将非关键性工程或者适合专业化队伍施工的分部工程分包，允许分包的工程范围应当在招标文件中规定，分包的工程不得超过总工程量的30%。
工程分包计划和所有分包协议须报监理工程师审查，并报项目法人同意。
（2）、施工单位可以直接招用农民工或者将劳务作业发包给具有劳务分包资质的劳务分包人。
施工单位招用农民工的，应当依法签订劳动合同，并将劳动合同报项目监理工程师和项目法人备案。
施工单位和劳务分包人应当按照合同按时支付劳务工资，落实各项劳动保护措施，确保农民工安全。
（3）、施工合同分包必须经监理单位审查，建设单位批准。
三、承包、分包单位的责任关系
1、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
2、工程质量连带责任
建设工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建设工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。
分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
3、安全生产责任
施工现场安全由建筑施工企业负责。
实行施工总承包的，由总承包单位负责。
分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
专业分包工程承包人应当将其分包工程的施工组织设计和施工安全方案报分包工程发包人备案，专业分包工程发包人发现事故隐患，应当及时作出处理。
四、分包中的禁止行为
1、禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
2、禁止分包单位将其承包的工程再分包。
3、禁止建设单位直接指定分包工程承包人。
任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干预。
4、禁止个人承揽分包工程业务。
5、禁止转包。
转包，是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。
凡承包单位在承接工程后，对该工程不派出项目管理班子，不进行质量、安全、
进度等管理，不依照合同约定履行承包义务，无论是将承包的工程全部转包给他人，还是以分包的名义将工程肢解后分别转包给他人的，均属违法的转包行为。
6、建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的。
7、施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；
五、违法分包的法律责任
1、承包人转包项目或将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的，或者分包人再次分包的，转让、分包无效，处转让、分包项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款；对勘察、设计、监理单位处合同约定的勘察费、设计费、监理费百分之二十五以上百分之五十以下的罚款，有违法所得的，并处没收违法所得；可以责令停业整顿；情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照。
2、勘察、设计、施工、工程监理单位超越本单位资质等级承揽工程的，责令停止违法行为，对勘察、设计单位或者工程监理单位处合同约定的勘察费、设计费或者监理酬金1倍以上2倍以下的罚款；对施工单位处工程合同价款百分之二以上百分之四以下的罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书；有违法所得的，予以没收。
以欺骗手段取得资质证书承揽工程的，吊销资质证书，依照上述规定处以罚款；有违法所得的，予以没收。
3、违反规定，转包、违法分包或者允许他人以本企业名义承揽工程的，按照上述规定予以处罚；对于接受转包、违法分包和用他人名义承揽工程的，处1万元以上3万元以下的罚款。
六、纠纷处理
1、工程分包过程中发生纠纷，各方当事人应进行协商；协商不成的按照合同约
定的争议解决方式解决；合同未约定、约定不明确或约定无效的，当事人可以达成仲裁协议，向选定的仲裁机构申请仲裁；若达不成仲裁协议，当事人可以向有管辖权的人民法院起诉，当事人也可不经仲裁直接起诉。
2、具有劳务作业法定资质的承包人与总承包人、分包人签订的劳务分包合同，当事人以转包建设工程违反法律规定为由请求确认无效的，不予支持。
3、承包人具有下列情形之一，发包人请求解除建设工程施工合同的，应予支持：（1）明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务的；
（2）合同约定的期限内没有完工，且在发包人催告的合理期限内仍未完工的；（3）已经完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的；
（4）将承包的建设工程非法转包、违法分包的。
4、因建设工程质量发生争议的，发包人可以以总承包人、分包人和实际施工人为共同被告提起诉讼。
5、实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。
实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。
发包人只在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任。
6、总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。