工程项目分包管理
项目部工程分包管理制度
项目部工程分包管理制度一、总则为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。
三、工程分包管理机构项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。
工程分包管理机构的主要职责包括：1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。
四、分包管理流程1. 制定工程分包管理计划项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。
2. 制定分包任务书根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。
3. 招标评标根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。
4. 签订合同项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。
5. 施工监督项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。
6. 质量验收分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。
7. 完工验收分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。
五、分包管理制度的执行1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。
2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。
3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。
4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。
六、分包管理制度的改进1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在项目实施过程中，将项目的各个工程分解为不同的包，通过外包的形式来完成。
分包管理的实施细则是指对分包管理的具体要求和操作流程的详细规定。
以下是一个工程项目分包管理实施细则的示例，包括项目分包管理的流程、责任分工、合同管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
一、分包项目的筛选与评估1.根据工程项目的特点和需求，确定需要进行分包的工程项目，并制定分包项目筛选与评估的指标体系。
2.通过招标、询价等方式，向符合要求的分包单位进行邀请，并进行资格审核和评估。
3.根据分包单位的资质、经验、信誉以及报价等因素，确定最适合的分包单位。
二、分包合同的签订与管理1.根据国家法律法规和相关标准，编制分包合同模板，并根据实际情况进行合同条款的修改。
2.与分包单位进行分包合同的签订，并确保合同的合法有效性。
3.对分包合同进行统一管理，包括备案、存档、监督和更新等工作。
三、分包工程的进度管理1.制定分包工程进度计划，明确分包工程的起止时间、工期要求和关键节点。
2.与分包单位进行沟通和协调，确保分包工程按照计划顺利推进。
3.定期检查分包工程的进度情况，及时发现和解决进度偏差问题。
四、分包工程的质量管理1.制定分包工程的质量控制计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
2.对分包单位进行质量管理的指导和培训，确保分包工程达到质量要求。
3.定期进行质量检查和评估，对存在的质量问题进行整改和追踪。
五、分包工程的安全管理1.制定分包工程的安全管理措施和应急预案，并向分包单位进行宣传和培训。
2.对分包单位进行安全生产的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.及时处理和报告分包工程中的安全事故和隐患，避免造成人员伤亡和财产损失。
六、分包工程的支付管理1.根据分包合同的约定，按照分包工程的实际进度和质量情况进行支付。
2.对分包单位的支付申请进行审核和核对，并及时进行支付。
3.对支付情况进行记录和整理，以备后续的结算和验收。
工程项目分包管理实践(3篇)
第1篇一、引言随着我国建筑市场的快速发展，工程项目规模不断扩大，施工难度日益增加。
为了提高施工效率、降低成本、确保工程质量，越来越多的工程项目采用分包方式进行施工。
工程项目分包管理作为项目管理的重要组成部分，对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将结合实际案例，探讨工程项目分包管理的实践方法。
二、工程项目分包管理的意义1. 提高施工效率：通过将工程项目分解为若干个子项目，分别由具有专业技术的分包商承担，可以充分利用各分包商的专业优势，提高施工效率。
2. 降低成本：分包商在施工过程中可以采用更为经济、合理的施工方法，降低材料、人工等成本。
3. 优化资源配置：工程项目分包管理有利于合理配置资源，提高资源利用效率。
4. 保证工程质量：通过严格分包商的筛选和监管，可以有效保证工程质量。
5. 提高企业竞争力：优秀的分包管理能力是企业提高市场竞争力的重要手段。
三、工程项目分包管理的实践方法1. 明确分包范围和内容在工程项目实施前，应明确分包范围和内容，确保分包商能够按照要求完成相应的工作。
具体包括：（1）根据工程项目的特点和施工需求，合理划分分包范围。
（2）明确各分包商的责任和义务，确保施工过程中各环节的衔接。
（3）制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务。
2. 严格筛选分包商（1）对分包商进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩和信誉。
（2）对分包商的技术力量、管理水平、施工质量等方面进行评估。
（3）对分包商的报价进行合理对比，选择性价比高的分包商。
3. 制定分包管理制度（1）建立分包商考核制度，定期对分包商进行考核，确保其施工质量和进度。
（2）制定分包商奖惩制度，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商进行处罚。
（3）建立健全分包合同管理制度，确保合同条款的执行。
4. 加强施工现场管理（1）加强对分包商的监督，确保其按照合同约定进行施工。
（2）对施工现场进行定期巡查，及时发现和解决问题。
（3）加强与分包商的沟通，确保信息畅通。
工程项目公司分包管理制度
工程项目公司分包管理制度第一章总则为规范和优化工程项目公司的分包管理工作，提高项目实施效率和质量，特制定本制度。
第二章分包管理机构1. 工程项目公司设立分包管理部门，负责项目分包管理工作的规划、组织、协调和监督。
2. 分包管理部门设立分包经理岗位，负责分包管理工作的具体执行和监督。
第三章分包管理流程1. 项目分包前，分包经理应根据项目情况制定分包计划，确定分包范围、标准和要求等。
2. 分包管理部门应向供应商发出邀请函，邀请符合要求的供应商参与报价。
3. 分包管理部门应组织评标小组对供应商的报价进行评审，确定中标供应商。
4. 签署分包合同，明确双方责任、权利和付款方式等。
5. 分包管理部门应对分包进度和质量进行监控和检查，及时发现和解决问题。
第四章分包管理原则1. 严格按照招投标法规和公司规定进行采购，确保分包选择公平、公正和透明。
2. 分包合同应合法、规范、合理，明确双方权责义务和违约责任等。
3. 分包供应商应具备相应的资质和信誉，保证分包质量和进度。
4. 分包管理应优先选择有长期合作意向的供应商，促进互利共赢。
第五章分包管理措施1. 制定并执行严格的分包管理制度和流程。
2. 加强对分包供应商的管理和监督，建立供应商档案。
3. 建立完善的分包质量检查和验收制度，确保分包质量符合标准。
4. 定期对分包工程进行进度和质量检查，提出改进建议和措施。
第六章分包管理责任1. 分包经理应负责具体的分包管理工作，确保分包质量和进度。
2. 分包管理部门应定期向公司领导汇报分包进展情况和存在问题。
3. 分包供应商应按合同要求完成分包工程，保证质量和进度。
第七章考核和奖惩1. 对分包经理和分包供应商进行定期考核，评定其工作业绩。
2. 对业绩优秀的分包经理和供应商给予奖励，对表现不佳者进行批评和处罚。
3. 建立健全的激励机制，促进分包管理工作的持续改进。
第八章附则1. 本制度自发布之日起生效，如有调整，须经公司领导同意后执行。
专业工程分包管理制度(4篇)
专业工程分包管理制度是指在一个工程项目中，将主要工作按照专业进行分包，由专业分包单位负责施工，主项目施工单位负责统筹协调和监督管理的制度。
专业工程分包管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 分包范围：对项目的各个工程专业进行细致划分，明确分包范围和责任。
2. 分包选择：根据专业工程的性质和要求，选择合适的分包单位进行分包。
选择分包单位需要考虑其资质、经验、技术水平和信誉等因素。
3. 分包合同：制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、支付方式等条款，确保分包工作按照合同要求进行。
4. 工期管理：主项目施工单位需要对分包单位的工期进行合理安排和控制，确保各个分包单位按时完成工作。
5. 质量管理：主项目施工单位需要对分包单位的工作进行质量把关，监督分包施工单位按照规范和标准进行施工，确保施工质量达到要求。
6. 安全管理：主项目施工单位需要对分包单位的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，预防事故的发生。
7. 绩效评价：对分包单位的工作进行定期评价和考核，及时发现问题并进行整改，确保项目进展顺利和质量可控。
通过专业工程分包管理制度的实施，可以提高工程项目的管理效率和质量，合理分工，专业化施工，提升整个工程项目的综合竞争力。
专业工程分包管理制度（2）是指在专业工程项目中，对分包工作进行规范和管理的制度。
该制度主要包括以下内容：1. 分包管理机构：确定专业工程项目中的分包管理机构，明确其职责和权限。
2. 分包范围和方式：明确专业工程项目中可以分包的工作范围和分包方式，包括确定分包项目和确定分包方式等。
3. 分包合同管理：规定分包合同的签订、履行和变更等管理规定，包括合同的评审和审批程序、合同款项的支付和结算等。
4. 分包工作计划：制定分包工作计划，明确分包工作的时间安排、任务分配和工作进度等。
5. 分包工作质量管理：确定分包工作的质量标准和验收标准，建立分包工作的质量控制和检查机制。
项目工程分包管理制度
项目工程分包管理制度1. 引言项目工程分包管理制度是指对项目工程进行细化拆分，并按照特定的规定进行分包管理的一种制度。
本文将详细介绍项目工程分包管理制度的目的、范围、基本原则和具体操作流程等方面的内容。
2. 目的项目工程分包管理制度的目的是提高分包工程管理的效率和质量，确保项目工程能够按时、高质量地完成。
具体目的包括：•实现项目工程的专业化、专职化管理；•提高分包工程的竞争力，降低工程成本；•加强对分包单位的监督和管理，确保分包工程符合相关法规和标准；•保护分包单位和项目工程的合法权益。
3. 范围项目工程分包管理制度适用于公司内部所有项目工程的分包管理，涵盖项目工程的整个生命周期，包括招标、合同签订、工程实施、验收等环节。
4. 基本原则项目工程分包管理制度遵循以下基本原则：4.1 透明公正原则在分包过程中，必须坚持公开、公正、公平的原则，确保分包工程的选择、评标等各环节对所有潜在分包单位公开透明。
4.2 专业化原则项目工程分包必须按照工程的特点和要求，确保分包单位具备相应的技术和经验，并进行专业化管理。
4.3 风险控制原则在分包过程中，要充分考虑各种潜在风险，并采取相应的措施进行有效控制，以确保在工程实施过程中风险最小化。
4.4 合规性原则分包工程必须符合相关法规和标准的要求，严禁违规操作，确保分包工程的合法性和安全性。
5. 分包管理流程项目工程分包管理的具体操作流程如下：5.1 招标环节•制定招标方案，明确分包规模和要求；•发布招标公告，吸引潜在的分包单位参与竞标；•组织开标会议，对各分包单位的投标文件进行评审。
5.2 合同签订•确定中标单位，并与其进行合同谈判，最终签订项目工程分包合同；•合同中应明确分包工程的范围、质量要求、工期、报酬等内容。
5.3 施工管理•分包单位按照合同要求进行工程施工，确保质量和工期的达标；•监督和检查分包单位的施工进展，及时处理工程质量和进度问题。
5.4 验收与结算•完成分包工程后，进行工程质量验收；•按照合同约定进行工程结算，确保分包单位得到相应的报酬。
工程项目分包管理及质量保证措施
工程项目分包管理及质量保证措施工程项目分包是指将大型的工程项目拆分成多个子项目，每个子项目由一家或多家承包商负责，以便更好地管理和控制工期、成本和质量。
这种管理方式在大型工程项目中非常常见，包括建筑工程、道路建设、桥梁建造等等。
在工程项目分包管理过程中，质量保证措施是至关重要的一环。
因为每个子项目都必须按照规范和标准进行施工，以确保整个工程项目的质量达到预期目标。
下面将针对工程项目分包管理及质量保证措施作详细阐述。
一、工程项目分包管理1. 目标明确在开始分包前，需要确立明确的目标。
这包括确定工程项目的时间表、质量标准、成本和风险管理计划。
只有在明确的目标和计划下，才能有效地进行工程项目分包管理。
2. 选择供应商选择适合的供应商是非常重要的。
选择供应商要考虑到他们的经验、专业能力、信誉度、贡献和可持续性，并与其合作谈判明确责任和合同条款以及分配资源。
3. 分配资源分配资源包括资金、人员和物资。
在分包管理中需要根据每个子项目的特殊需求，合理地分配有限的资源，以便优化成本效益。
4. 监督和沟通分包管理需要进行定期监督并及时地沟通进展情况。
对于分包商的表现要有一套慷慨、透明和公正的绩效评估制度。
评估后的绩效结果应呈现给供应商，并提供建设性的反馈，以便他们进一步改善。
二、质量保证措施1. 确定标准和规程确定标准和规程是实施质量保证的首要步骤。
标准和规程是为了确保工程项目达到预期质量的最重要的文档。
标准和规程应该明确指出质量的关键要素和结果，以便确保细节的执行和一致性。
2. 建立验收程序建立有效的验收程序是保证质量的重要步骤。
验收程序应该在项目计划初期就开始准备，并且应该覆盖整个工程项目的生命周期，以便及时发现和消除问题。
每个分包商都应该提供充分的测试和验收数据，并由质量部门进行审查和批准。
3. 审查文件和记录审查和记录是为确保产品质量达到预期标准必须遵守的步骤。
每个分包商都应该提交详细的记录和清单，并在系统中维护详细的记录。
分包工程项目管理制度
分包工程项目管理制度一、前言分包工程是指原总承包单位在总包工程合同中的一部分工程，由总承包单位将其包发给其他承包单位承揽。
分包工程的管理对于整个工程的顺利进行和质量安全的保障至关重要，为此，制定一套科学、规范的分包工程项目管理制度显得尤为重要。
本制度旨在规范和指导分包工程项目的实施，保障项目质量、安全和进度的顺利进行，确保项目成功完成。
二、项目管理机构1. 项目管理层项目管理层由项目总监、项目经理、分包工程负责人等组成。
项目总监负责全面统筹项目工作，项目经理负责项目具体实施，分包工程负责人负责分包工程的具体管理。
项目管理层需具备相关专业知识和工作经验，具备一定的管理能力和沟通能力。
2. 项目管理团队项目管理团队包括工程技术人员、安全管理人员、质量监督人员等，负责具体的施工管理和监督工作。
项目管理团队需要全面了解项目情况，积极协调配合，确保项目进度和质量。
三、分包工程项目管理制度1. 项目立项阶段（1）确定分包工程范围：根据总包工程合同和实际情况确定分包工程的范围和内容，明确分包工程的任务和目标。
（2）编制项目计划：制定分包工程的施工计划、进度计划和质量计划，确保各项工作有序进行。
（3）确定分包标准：根据相关法规和规范，确定分包工程的施工标准和要求，明确责任和义务。
2. 分包工程实施阶段（1）组织实施：根据项目计划和分包标准，组织分包工程的具体实施工作，分配任务，确保施工质量。
（2）监督检查：加强对分包工程的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
（3）进度控制：根据项目进度计划，控制分包工程的进度，保证工程按时完工。
3. 分包工程验收阶段（1）质量检查：对分包工程的施工质量进行检查，确保符合相关标准和要求。
（2）安全验收：对分包工程的安全措施进行验收，确保施工安全。
（3）正式交接：完成分包工程施工后，进行正式交接手续，确认工程完成情况。
四、项目管理制度的实施1. 健全管理体系：建立健全的分包工程项目管理体系，各级管理人员履行各自职责，形成分工明确、协同配合的工作机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目分包管理
1 目的和适用范围
1.1 为XXXXXX。
1.2 分公司以公司名义，与公司以外法人签订的工程分包合同，执行本程序。
2 编制依据和引用文件
2.1 《工程建设有限公司合同管理规章制度》
3 职责和权限
3.1 经营财务科作为工程分包合同的归口管理单位，其职责是：
3.1.1 负责起草分包合同。
3.1.2 负责对合同签订、履行过程进行监督、检查。
3.1.3按公司要求上报合同报表并建立合同台帐
3.2 分公司工程科对工程分包合同的职责是：
工程科负责工程分包方案策划的办理。
4 管理要求
4.1 工程分包合同审批签约原则
4.1.1 在承包合同签订完成后，才能进行分包合同的审查审批及签订。
4.1.2 工程分包招标结束后，进行分包合同的审查审批.
4.1.3 工程分包合同按上级要求在集团合同系统线上完成审查审批流程。
4.2 工程分包合同审批签约程序
经营财务科起草工程分包合同，合同文本执行公司合同范本，组织本单位有关科室对合同文件进行审核，审核后分级进行审查、审批。
合同金额XX万元及以下的，经工程造价管理中心合同管理、工程管理部、经营管理部、财务部、企管法规部法律审查后，由工程造价管理中心
负责人审批。
合同金额XX万元以上，完成上述审查程序后，报公司合同分管领导审批。
4.2.1 合同上线审批前，需要准备好相关资料。
（1）不招标工程：分包方案策划审批表、分包议标情况说明，会议签到表、承包合同扫描件、相对方（承包商）资质扫描件、报价单。
（2）招标工程：分包方案策划审批表、招标结果报审表、承包合同扫描件、相对方（承包商）资质扫描件。
（3）分包方案策划审批表作为签约依据。
4.2.2 合同承办人登录合同系统，在合同系统中进行立项，按要求填报信息表、上传合同文本及相关资料，完成后送审即可。
分包合同的总金额不能超过分包方案策划审批表的分包总额。
4.2.3 分包合同的签订
打印完成的合同，需经双方签字（并在合同右下角小签）及加盖双方合同专用章生效。
合同签署人必须是双方单位的法定代表人或者法人授权代表。
合同盖章时所需附件包括合同签约审查审批表、分包方案策划审批表、分包议价情况说明（或经批准的招标结果报审表）。
选商过程中的报价单由分公司自行保存。
4.2.4 对专业承包商的工程、技术、质量、HSE等考核，公司各主管部室提出重要考核事项指标供分公司使用。
4.3 启动协议审批签约程序
对于承包合同未签订，业主或总包方要求开工的项目，要签
订启动协议，待与业主或总包方签订承包合同后，再签订正式合同。
启动协议审查审批流程及所需的相关资料同工程分包合同审批签约程序。
在启动协议里需约定正式合同签订后启动协议自动废止条款。
4.4 合同变更及签订程序
合同在履行过程中发生的合同变更，双方应当订立书面协议。
分公司出具合同变更的会议纪要及会议签到表作为签约依据。
合同变更的审查审批同工程分包合同审批签约程序。
5支持文件
XXXX
6 记录表式清单
6.1 分包议标情况说明
6.2会议签到表
6.1 分包议标情况说明
合同名称
分包议标情况说明
一、会议人员：
分公司人员：
二、参加报价的单位：
三、分包工程议标情况：
年月日，机电工程分公司就的分包，进行了议标工作。
在工期、人员设备配备、施工保证措施、价格和结算等方面进行了充分协商。
最终选定承包商：承担该项工程的施工。
确定的主要内容如下：
一、工程地点：
二、工程内容：
三、工期要求：
四、承包方式：
五、工程质量：
六、合同价款：
七、工程结算：
分管领导：单位负责人：
XXXXXX公司
年月日
会议签到表
会议签到表
主管部门保存保存期3年。