松下成功之道与启示
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助是日本著名的企业家和思想家，他创立了松下电器公司（现在的松下集团），并以其独特的经营理念和管理风格闻名于世。
他的著作《松下幸之助自传：创业者的心态》深入探讨了他的成功之道和对于企业经营的独特见解。
在阅读完这本书后，我深受启发和感悟。
下面将从五个方面详细阐述我对于松下幸之助的读后感。
一、坚持追求梦想和目标1.1 松下幸之助在书中强调了追求梦想和目标的重要性。
他认为，只有明确自己的梦想和目标，才能有持续的动力和方向感。
他自己在创办松下电器公司的过程中，始终秉持着这个信念，不断努力追求自己的梦想。
1.2 在书中，松下幸之助还分享了他在追求梦想和目标过程中遇到的困难和挫折。
他强调了坚持的重要性，无论面对多大的困难，都要坚持下去，并不断调整自己的策略和方法，直到实现梦想。
1.3 通过阅读松下幸之助的著作，我深刻体会到了坚持追求梦想和目标的意义。
无论遇到多大的困难，只要坚持不懈地努力，就一定能够实现自己的梦想。
二、注重人才培养和团队合作2.1 在书中，松下幸之助强调了人才培养的重要性。
他认为，一个企业的成功离不开优秀的人才。
他在松下电器公司中注重培养和激励员工，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
2.2 松下幸之助还强调了团队合作的重要性。
他认为，一个团队的力量远大于个人的力量。
他倡导员工之间的合作和协作，通过共同努力来实现企业的目标。
2.3 通过阅读松下幸之助的著作，我深刻认识到了人才培养和团队合作的重要性。
一个企业只有拥有优秀的人才和高效的团队，才能够取得长期的成功。
三、积极面对变革和创新3.1 松下幸之助在书中强调了积极面对变革和创新的重要性。
他认为，一个企业如果不主动适应变革和创新，就会被市场所淘汰。
他自己在经营松下电器公司的过程中，始终秉持着这个理念，不断推动企业的创新和变革。
3.2 在书中，松下幸之助还分享了他在推动创新和变革过程中遇到的困难和挫折。
他强调了坚持的重要性，无论面对多大的阻力，都要坚持下去，并不断寻找新的机会和方式。
“经营之神”松下幸之助的成功之路
“经营之神”松下幸之助的成功之路第一篇：“经营之神”松下幸之助的成功之路“经营之神”松下幸之助的成功之路 1990年初，日本一家发行量最大、影响最广的报纸，举办对企业经营者评价投票，松下幸之助名列“最受欢迎的经营者”榜首，被誉为“经营之神”。
为什么松下幸之助如此受大众的喜爱呢？百折不挠，永远为民众服务8岁辍学的松下幸之助没有机会接触高深的哲学思想，生活、工作、创业的经历完善了他的人格。
他从生产电扇阻盘开始创立松下电器公司，在经营过程中，他逐渐悟到经营企业的真正使命，形成独特的经营哲学――永远为民众服务，即通过丰富和不断增多的物质使人们得到生活的安定和幸福。
这种经营思想始终贯穿在松下经营的过程中。
创业之初生产的电扇阻盘和配线器材就充分体现了这一宗旨，以后又先后设计生产了双灯用的插头、炮弹型电池式电灯、方形电灯、熨斗电炉、收音机、电唱机等生活用品，为人们提供极大的方便，顾客争相购买。
二战爆发前，日本许多企业为了生存都和军队结成财团，生产军需产品。
松下公司却以极大的勇气甘愿冒险，仍以民需为主要目标，以提高民众生活的水平，改善人民生活质量，制造出质量更好、价格更便宜的商品为己任，坚持独立经营，甚至在侵华战争全面爆发以后，战争管制气氛越来越浓的情况下，松下也没有放弃自己的经营思想。
后来，在军方强制下，松下被迫转入军需生产。
但在停战第二天，松下幸之助就紧急召开会议。
买得起的多姿多彩的产品问世了：电视机、搅拌机、电炉灶、自行车、电冰箱、无线电话、手提除尘器、排风扇……松下特别注意开发新产品，力求比原来的同类产品更实用、更方便，并且把生产的质量作为企业信誉的根本。
他专门组织质量管理小组，认真地检测每一个产品的质量。
很快松下电器就获得了顾客的称赞，不仅在日本国内深受欢迎，还打入了美国商场。
松下一直采用低额利润的经营方式，与消费者共享低成本所获得的利益。
坚定不移坚持为民众服务的思想，使松下公司获得了长足的发展。
1930年，松下公司还是一家只有600多名工人的中型家用电器生产厂，到1935年便迅速发展为能生产各种电器的大型企业，1938年又研制出第一套电视模型，1941年便发展为拥有一万多名职工的超大型企业。
(创业指南)松下幸之助创业经验分享
（创业指南）松下幸之助创业经验分享壹、松下先生创业之道和创业人生观二、松下先生创业理念及运营哲学三、结语松下幸之助创业经验谈创业者下定决心创业之后，全心全力为事业奋斗之时，能够多以成功创业家的经验和作法，作为自己创业过程中的借镜，对自己创业构想和处理各项创业中所面临问题的解决方向和方法，必能产生启发性见法和见贤思齐的自励。
以下整理出日本松下电气公司创立者松下幸之助先生创业人生观，和奥联网管理学习小组的朋友们共励。
>>>返回目录二、松下先生创业理念及运营哲学松下幸之助先生于他的大作中壹再述说的成功创业者创业守则，体现了松下先生创业理念及运营哲学：1.确立运营理念2.事事求生成发展3.抱定崇高的人生观4.认识正确的运营使命5.顺应自然法则6.利润是合理的投资报酬7.贯彻共存共容的精神8.将人类社会视为光明正大9.要有必定之信心10.力行自主之运营11.水库式的运营方法12.适正之运营观念13.贯彻专业化的运营14.造就人才15.集思广义，全员运营16.劳资关系的调和17.运营是壹种创造18.适应时代的变化19.适切关心政治20.真诚心境之涵养三、结语结语壹：“臣闻智者之举事也，转祸而为福，因败而成功。
”——《战国策》“……胆欲大，而心欲小；智欲圆，而行欲方。
”——《唐书·隐逸逊思邈传》“兵闻拙速，未读，巧之久也》——《孙子兵法》创业是高层次的综合和非常崇高艺术。
成功创业家于创业过程中必需全力奋斗之余，应随时体会运营成功要诀且提升自我境界。
结语二：成功创业者于他们创业中大均有相同特征：1.全心开发自己的市场，全力满足自己顾客，有前瞻性创新活动和解决问题。
2.根据自己运营理念和价值观进行市场竞争和运营自己事业，他们均是创业坚持者更是持久者。
3.他们自许为市场蚕食者，不为市场鲸吞者。
4.善于预测未来变化，进而规划产品、市场行销策略及关联管理方法，以创造市场和趋势。
5.精于鼓励员工，将员工视为企业最有价值的无形资产。
松下成功背后的十大管理哲学
你知道松下成功背后的十大管理哲学么？1、视员工为企业的主人翁松下之所以能够取得如此巨大的成就，其管理思想中“以人为本”，视员工为企业的主人翁的思想，奠定了成功的最重要基础。
松下先生说：“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”。
松下认为，企业不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体员工的经营，即他们称为“集合智慧的全员经营”。
员工不仅要从事生产，还要努力成为企业决策的因素之一，鼓励全体职工参加企业的决策及管理，使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会，真正成为企业的主人。
“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助穷七十余年功力而悟出的至理名言。
一个企业，如果把员工仅仅作为可以榨取剩余价值的劳动力，员工就可能消极怠工，只想着如何把钱混到手；如果把员工作为企业的主人翁，员工就会拼体力、用智力，倾其全力为企业，发挥出无限巨大的力量。
比如在20世纪30年代经济大萧条时，日本的许多工厂纷纷倒闭，公司接连破产。
松下也发生了产品销售额锐减，库存产品急剧增加的经营困难。
松下视员工为企业的主人翁，因而其拟定的方针和处置的办法与其他企业经营者大不相同。
为防止库存品急剧增多，松下立刻命令制造部门减产，同时宣布：第一，绝不裁减员工；第二，决不减少员工薪水。
员工实行半日制，但工资按全天支付。
松下将公司所遭遇的实际困难，坦白地告诉所有员工，期望他们齐心协力推销公司的产品，帮助企业度过难关。
在这种情况下，员工心存感激，发奋工作，积极地到处推销，在两个月的时间里，终于将仓库里堆积如山的商品全部卖光。
松下胜利度过了经济萧条的大难关。
松下幸之助认为，身为公司总裁，如果随意解雇员工，或制定裁员政策时，一点也不会感到痛心，这样的企业成功的可能性很小。
既然员工是企业的主人翁，企业主在管理员工的问题上如何来体现这一原则呢？松下幸之助有一断著名的论述：“当员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增到5万到10万时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。
成功之路的读后感松下成功之道全集读后感
成功之路的读后感松下成功之道全集读后感松下的水坝式经营法松下幸之助，1894年11月27日出生于日本和歌山县和佐村，去世。
9岁那年他没有上完小学四年级就退学当学徒。
1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，并在其苦心经营下成为当今世界闻名的松下电器集团。
1925年松下幸之助首次成为日本最高收入者，从那时起直到1988年的63年中，有10年他的收人均为日本第一位，有6年居第二位，他的个人资产达到3500亿日圆。
尽管松下幸之助取得了惊人的成功，但他的性格、为人依然是典型的大坂商人样子：腿短、身长，见到陌生人先低头哈腰，说起话来小声小气，生怕吓着了对方。
松下在经营公司的同时，也关心政治、文化和国际问题，经常在各地举行演讲，并有许多著作。
日本人民非常尊敬和崇拜他，称之为“经营之神”，“20世纪最伟大的成功者”，他的思想被称为松下哲学。
松下认为维持企业的稳定成长是天经地义的事情，为了使企业确实能够稳定地发展，水坝式经营是很重要的观念。
水坝的目的是拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的变化，经常保持必要的用水量。
企业也需要有这种调节和运用的机制，才能稳定发展。
如果公司的各部问都能象水坝一样，一旦外界情况发生变化，也不会受很大影响，而能够维持稳定的发展，这就是“水坝式经营”的观念。
在企业中，不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必须有水坝，并发挥其功能。
换句话说，在经营上各方面都要保留宽裕的运用弹性。
例如资金，假设经营一个需要10亿元资金的事业，如果只准备10亿元，万一发生事情，10亿元不够时，问题就不能够得到解决。
因此需要10亿元时不妨准备11亿元或12亿元的资金，这就是资金水坝。
关于资金问题，松下还发表过他的特殊看法。
日本在一段时期内流行过银行要求公司把从银行贷款中的一部分再存入银行的做法，许多企业指责银行的做法太过分了。
松下却说：“50多年来，我一直是这样做的，我从银行借钱的时候，只需借 1万元就够了，可是我多借些，借了2万元，然后把剩余的1万元钱又原封不动地作为定期存款存入银行。
松下电器在中国的成功之道
松下电器在中国的成功之道机电07-2松下公司简介松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。
经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。
其中在中国有54，000多人。
2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。
自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。
从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。
松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。
创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。
自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。
为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。
松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
品牌概述80时代，免税商场才能购买到的National黑白电视，另外Technics 即为松下针对高保真HiFi器材、以及专业性质产品的商标，松下在航空领域也有专门的商标。
松下产品主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电市场、特殊领域的专业设备。
松下成功之道与启示
（三）加强团队建设 日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。 我国公司在这方面做的远远不够。高效的工作团队是巨 大的生产力，能有效促进企业发展。因此，公司在发展 过程中应发挥集体的作用，集思广益。同时，企业要合 理授权，注意挖掘个体的潜力，同时加强员工之间的沟 通，合理搭配人才，打造高效与地强人善员原 精提过必于工 则 神升自须组的 双员己信合人： 管工的任搭格 齐 人人配培 下 养 激 励 员 工
对中国企业的启示
（一）强调社会责任、历史使命 日本企业文化中强调经济利益和报效祖国、 社会责任相结合。我国国内公司尚未真正把民族 使命、社会使命作为公司使命的重要方面。若单 纯追求短期经济利益，必然不能实现可持续的长 远的发展。所以，企业在发展之处，就应肩负社 会责任，兼顾经济利益和社会利益。在这一点上 中国海尔公司比较成功。它的愿景是创中国的世 界名牌，为民族争光，突出了公司的民族责任、 历史使命。
经营方法
松下电器创始人松下幸之助被誉 为日本“经营之神”很多耳熟能详的 日本企业管理制度如 “事业部”、 “终身雇佣制”等都由他首创。在长 期的企业经营中松下幸之助形成了独 特的经营理念其中以“自来水哲学”、 堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为 重要。
自来水哲学
从本质来看“自来水哲学”就是通过工业生 产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成 普通大众都能享受的普及品。由此奠定了松下经 营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉， 服务必须周到。正是这种经营方针使松下得到顾 客的信赖，逐步走上壮大之路。家用电器在日本 乃至在全世界的迅速普及，松下公司功不可没。
公司战略
（一）中心多元化战略 松下电器的视频技术在世界上可以说是最先进的，同行业 能达到松下的制作水平的企业只有索尼。从家庭影院到车载电 子设备，从手机到数码相机，从笔记本电脑到安全设备，松下 的视频制造技术让这些产品有着得天独厚的优势。 （二）混合多样化战略 具有200多个事业部的松下，产品涉及环境家电，动力设 施到电子。松下优四个业务群，即AVC网络领域、家电产品领 域，产品设备领域，以及原器件领域，这样的结果避免了行业 环境变化带来的风险。作为世界上最大的电器制造商，松下不 放过任何一个良好的投资机会。
松下幸之助创业经验分享
松下幸之助创业经验分享松下幸之助是日本著名企业家和松下电器创始人，他以其独特的经营理念和创新的创业模式闻名于世。
在他长达50年的创业历程中，他积累了丰富的经验和智慧，并成功带领松下电器成为全球电子行业的巨头。
以下是我对松下幸之助创业经验的分享。
首先，松下幸之助强调诚信和贡献。
他一直坚持以诚信为基础建立企业和商业关系，相信只有在真诚和诚信的基础上才能建立起健康可持续的合作关系。
他还强调企业应该为社会做出贡献，而不仅仅追求利润的最大化。
他认为企业的目标应该是提供高品质的产品和服务，满足人们的需求，并为社会的发展做出积极贡献。
其次，松下幸之助注重人才培养和团队建设。
他认为一个企业的成功不仅仅取决于技术和产品，更取决于人。
他鼓励员工充分发挥自己的潜力，激发创造力，并为员工提供良好的培训和发展机会。
他也非常关注团队的协作和合作，认为只有通过团队的努力和智慧才能实现企业的长期成功。
此外，松下幸之助强调创新和不断改进。
他认为只有不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中占据优势。
他鼓励员工勇于尝试新的想法和方式，希望他们能够突破传统的束缚，不断寻找新的商机和增长点。
他还强调研发和技术的重要性，认为只有通过不断的技术创新，才能保持企业的竞争力。
最后，松下幸之助强调持续经营和长远发展。
他坚信一个企业只有持续经营，才能取得长期的成功。
他鼓励企业家们要保持耐心和决心，不断努力，追求长期的发展目标。
他也强调企业应该为未来做好准备，要有远见和智慧，从长远的角度来看待问题和机会，做出正确的决策。
松下幸之助的创业经验和智慧正是我们可以借鉴和学习的。
他的成功不仅仅建立在技术和产品上，更建立在诚信、团队合作、创新和长远发展的基础上。
这些理念和原则不仅适用于松下电器，也适用于其他企业和创业者。
身为创业者，我们应该相信诚信和贡献，注重人才培养和团队建设，推动创新和持续改进，并为未来的长远发展做好准备。
只有在这些基本原则的指导下，我们才能在激烈的商业竞争中取得成功。
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经营方法
松下电器创始人松下幸之助被誉 为日本“经营之神”很多耳熟能详的 日本企业管理制度如 “事业部”、 “终身雇佣制”等都由他首创。在长 期的企业经营中松下幸之助形成了独 特的经营理念其中以“自来水哲学”、 堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为 重要。
松下幸之助在管理思想上影响长远。“自来水哲学”蕴含的企业社会责任 “堤坝式经营”蕴含的应对不确定性策略，“玻璃式经营”蕴含的员工自治 思想，在管理学大师德鲁克那里得到了理论阐释和学术论证。
员工培训：
作为松下公司的总经理，松下幸之助制
定了公司的经营方针，那就是集中智慧的全 员经营。他认为，松下电器公司不是仅仅靠 总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不 是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体 职工的经营智慧。为此，公司努力培养人才， 加强职工的教育训练。公司根据长期人才培 训计划，开设各种综合性的系统研修、教育 讲座，以提高职工素质。
堤坝式经营
“堤坝式经营”的实质是避免经营过程中的周期性震荡，把经营中的 刚性变为弹性，预留出适应环境变化的余地，减少不确定性对企业的冲击。 对于企业来说，需要建立的堤坝主要有：设备堤坝——不能使设备百分之 百投入运用;库存堤坝——产品库存要适量，对内作为生产线出问题时的缓 冲，对外作为市场波动时的缓冲。资金堤坝；产品堤坝——在一个产品如 日中天时就要推出新产品；心理堤坝——经济有涨有落，任何一个企业经 营过程不可能一帆风顺，所以，从董事长总经理到基层员工，都要对环境 变化有足够的心理准备，在心理上以不变应万变，在行动上以变制变。
自来水哲学
从本质来看“自来水哲学”就是通过工业生 产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成 普通大众都能享受的普及品。由此奠定了松下经 营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉， 服务必须周到。正是这种经营方针使松下得到顾 客的信赖，逐步走上壮大之路。家用电器在日本 乃至在全世界的迅速普及，松下公司功不可没。
为了适应事业的发展，松下公司人事部门还规定了下列辅助办法：
第一、自己申请制度：干部工作一段时间后，可以自己主动向人事部门申 请，要求调动和升迁，经合格，也可以提拔使用。
第二、社内招聘制度：在职位有空缺时，人事部门也可以向公司内部招聘 适当人选，不一定非在原来单位中论资排辈依次提拔干部。
第三、社内留学制度：技术人员可以自己申请、公司批准、到公司内办的 学术或教育训练中心去学习专业知识。公司则根据事业发展需要，优先批准急 需专业的人才去学习。
（二）加强人才的吸引、培训与任用，坚持以人为本的思 想；留住人才，培养员工忠心
日本企业文化强调人才的作用，强调员工对企业的忠诚。 我国企业对人才重视不够。即使引进了人才，也没有合理 的机制留住人才，人才流失现象严重。公司应建立配套的 合理的培训机制、奖励机制、晋升机制，做到人尽其才。 同时，要注意从精神上、物质上培养员工的忠心。具体措 施如合理授权；改革人事管理制度；拉大薪酬差距激励员 工；注重员工精神利益；多组织公司聚会、旅游等活动等。
具有200多个事业部的松下，产品涉及环境家电，动力设 施到电子。松下优四个业务群，即AVC网络领域、家电产品领 域，产品设备领域，以及原器件领域，这样的结果避免了行业 环境变化带来的风险。作为世界上最大的电器制造商，松下不 放过任何一个良好的投资机会。
竞争战略
差别化战略 松下以其强大的技术支持、高端
松下强调个性发展和个人能力的提高，但须以服从集体为前提。 5.关注顾客利益，强调服务质量
松下电器努力做到事故可得到真正的满意，彻底实现顾客第一。 6.注重对员工进行企业文化的灌输，增强员工认同感
公司战略
（一）中心多元化战略 松下电器的视频技术在世界上可以说是最先进的，同行业
能达到松下的制作水平的企业只有索尼。从家庭影院到车载电 子设备，从手机到数码相机，从笔记本电脑到安全设备，松下 的视频制造技术让这些产品有着得天独厚的优势。 （二）混合多样化战略
案例分析
——松下电器的跨国经营
组员：刘婷婷、王天茗 刘望情、王允强 马 凌、付 盼 王 凯、叶 兵 邓 亮、孔 宇
今天当我们坐在电视机前享受生活时， 我们可能会不断的看到这样一则广告，无意 之中我们或许已经成为松下电器的忠实用户， 松下电器被誉为日本的通用电气，其创始人 松下幸之助更是无人不知无人不晓，被世人 称为经营之神。
玻璃式经营
“玻璃式经营”的要旨是公开和透明。所有的经营状况都像玻璃一般清 澈可见。这必须建立在信任员工的基础上。“玻璃式经营”的实质是雇主与 员工坦诚相待，互相信任。“玻璃式经营”使领导者的关注重心向员工倾斜。 为使员工真正融入企业和公开透明的经营思想相配合，松下在扩张中形成了 一整套对员工的“教育”方式。松下幸之助曾说过“朝会、唱社歌、朗诵七 大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行贯彻到底。事情一旦决定之后， 必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做 生意也是一样பைடு நூலகம்必须贯彻志向。”
（三）加强团队建设 日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。
我国公司在这方面做的远远不够。高效的工作团队是巨 大的生产力，能有效促进企业发展。因此，公司在发展 过程中应发挥集体的作用，集思广益。同时，企业要合 理授权，注意挖掘个体的潜力，同时加强员工之间的沟 通，合理搭配人才，打造高效工作团队。
家电的一贯形象赋予产品独特的 功能，以及高品质，通过采用高 差别化战略，松下的产品避免直 接与其他公司产品竞争，以其独 特的功能吸引那些差异偏好的顾 客。
产品战略
1.产品扩张战略 由于目前松下的产品销量是传统的家电销售
方式，即厂家大批量生产产品，在由经销商卖给 消费者，而松下的研发部门要获得消费者的偏好 信息，只能通过分析现有的销售记录以及通过做 市场调研的方式，姑且不谈论这些调查如何权威。 2.产品价格战略
第四、海外留学制度：定期选派技术人员、管理人员到国外学习，除了向 欧美和国派遣留学生外，也向中国派遣留学生，北京大学、复旦大学都松下公 司派来的留学生。
物适任任用注用
质时用用人重人
与 精
神 双
地 提
升 员
强 过
自 己
人 必 须 信
善 于
组 合
员 工
的 人
原 则 ：
管工的任搭格
齐 人人配培
下
养
激
励
员
松下电器于1918年，由松下幸之助在大阪创立， 创业后做的是电灯灯座。 1927年制作自行车签订了 技术合作合约，将西方的技术带到日本。 因此让松 下电器从1950年代到1970年代有所突破行动的成长。 20世纪90年代初期，松下电器以拥有50多个事业部90 多个营业部14个营业，所以及60多家国内子公司 松 下电器产业公司的产品超过6万总，松下电器的产品 线及管，除了家电以外还生产数位电子产品 如DVD, DV(数位摄影机) MP3播放器，数码相机，液晶电视， 笔记本电脑等， 还扩展到电子零件（如插座盖板） 半导体等。 间接与直接转投资的公司有数百家。 1990年，松下电器收购美国MCA公司。1992年，森下 洋一就任社长。1995年，松下电器产业株式会社和松 下机器株式会社合并。1997年，松下电器引进公司内 分公司制度。1999年，松下电器推出“创生21计划” 作为全球500强之一, 一向执全球家电领域牛耳的松 下电器，在世纪之交时， 却面临着严峻的环境。促 使这家1918年创建的老字号下定决心， 以“创造” 作为基本方针，加快改革与发展的步伐，并将其作为 松下电器面向21世纪的战略。
工
对中国企业的启示
（一）强调社会责任、历史使命 日本企业文化中强调经济利益和报效祖国、
社会责任相结合。我国国内公司尚未真正把民族 使命、社会使命作为公司使命的重要方面。若单 纯追求短期经济利益，必然不能实现可持续的长 远的发展。所以，企业在发展之处，就应肩负社 会责任，兼顾经济利益和社会利益。在这一点上 中国海尔公司比较成功。它的愿景是创中国的世 界名牌，为民族争光，突出了公司的民族责任、 历史使命。
（四）加强对企业文化的重视 日本企业非常注重培养员工对企业文化的认同感。我国
企业文化建设多流于表面，未真正渗入每个员工心中。所以 无法形成认同感、归属感，无法用企业精神指导人的行动。 企业要想得到长远发展，必须要形成独特的企业文化，并通 过制定相应的规章制度，使其渗入到每个员工心中并指导其 行为。
企业文化
1.强调社会责任 松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其
活动为社会做出贡献，这是他的使命。 2.培养人才，重用人才，以人为本
松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。 3.信奉家族主义
松下强调友好合作的精神，团结一致的精神，礼貌谦让的精神。 4.重视团队合作、个人主义和集体主义