思路决定速度 细节决定成败-华鲁恒升
18.现场安全管理十大定律(刘长伟)
安全文化燕山石化刘长伟微信L2250670102 03 04安全文化的定义如何认识安全文化安全文化的提出安全文化建设的基本理论第一部分安全文化的基本概念12 3 4激励理论事故致因理论现场安全管理十大定律中石化安全管理六大理念04 安全文化建设的基本理论“墨菲定律”——不忽视小概率事件“破窗理论”—不忽视暗示性纵容“木桶定律”——补齐安全管理短板“海因法则”—问题积累成事故“3E原则”—技术教育法制对策“热炉法则”—维护制度的权威“南风法则”—启发人们的善意“成本法则”—安全源于设计“慧眼法则”—第一时间发现问题“格瑞斯特定理”—基层细节持久爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）是一名工程师，他曾参加美国空军于1949年进行的MX981实验。
这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。
其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方。
不可思议的是，竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。
于是墨菲作出了这一著名的论断。
墨菲定律：Anything that can go wrong will go wrong.有可能出错的事情，就会出错。
一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
7不能忽视小概率危险事件，克服麻痹心理，实现“零缺陷作业”。
不能忽视定律警示意义，坚持四全的管理原则，“警钟长鸣”。
安全源于设计，选取本质安全化的设备，保证备品备件合格上岗。
123应用墨菲法则“破窗理论”：指出环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行一项试验，他找了两辆一模一样的汽车，把其中的一辆摆在帕罗阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。
停在布朗克斯的那一辆，他把车牌摘掉了，并且把顶棚打开。
结果这辆车一天之内就给人偷走了，而放在帕罗阿尔托的那一辆，摆了一个星期也无人问津。
思路决定出路 方法决定效率 过程决定结果
思路决定出路方法决定效率过程决定结果南宁市青秀区莫村小学李武勇最近我细细研读了杜郎口精彩有效课堂原创者说——《我的管理方略》一书，感想颇多。
杜郎口学校是位于山东省与齐河交界的茌平县杜郎口镇一所普通农村初中。
在九七年之前，设备简陋，校舍破败；规模不大，学生不足一千人；教师第一学历为中师、电大、教育学院和师范专科毕业生为主体；是茌平县出名的环境卫生脏、教学秩序乱、学生流失大、教学质量差的学校。
可是，在九七年四月催其升校长上任后，大胆进行课堂教学改革，发生了翻天覆地的变化。
确立“以人为本，关注生命”的办学理念，贯彻“主体教育、创造教育、开放教育、”三大原则；全面实行”10+35”时间模式和小组合作学习组织形式，把课堂话语权还给每位学生；全面实行“课堂教学三模块”：预习、展示、反馈，实现教和学的根本转变；坚持实行“教师业务论坛”，深化校本研究。
课堂教学改革让学生动起来，课堂活起来，效果好起来。
现在，学生素质、成绩显著提升，走在了山东乃至全国的前例，成为全国素质教育改革的一面旗帜。
到目前为止，杜郎口中学已接待来自包括香港、台湾等全国各省市及美国、澳大利亚、加拿大的教育行政领导和教师已达40万人次。
我们学校所处区域是城郊结合部，这几年来，学校有了一定的发展，看了《我的管理方略》一书后，有些启发。
下面谈谈我的感想。
一、观念转变是首位观念就是人蕴涵在经验尝试、理论知识中最一般的思想和看法。
观念是人类支配行为的主观意识，它给予了我们一切思想和行动的原则、方向和行为轨迹，它起着根本的指示和规范作用。
因此，观念正确与否直接影响到行为的结果。
我认为教育工作者应树立以下观念：（一）是树立全面发展观念，努力造就德智体美劳全面发展的高素质人才。
（二）是树立人人成才观念，面向全体学生，促进学生成长成才，而不应该有偏见。
（三）是树立多样化人才观念，尊重学生选择，鼓励学生个性发展（四）是树立终身学习观念，为持续发展奠定基础。
学校教师，尤其是领导班子，特别是校长首先要树立这些正确观念，有与时俱进的精神。
思路决定出路 细节决定成败
思路决定出路细节决定成败在人生的道路上，每个人都在不断地追寻着成功和幸福。
成功并非是一蹴而就的，它需要我们不断地思考和努力。
正如一句老话所说：“思路决定出路，细节决定成败。
”这句话深刻地揭示了成功的秘诀，即在于明确的思路和对细节的精益求精。
思路决定出路，意味着我们在追求成功的过程中，需要有明确的方向和目标。
没有一个清晰的思路，就很难找到正确的出路。
正如地图上没有指明的方向一样，我们在迷失方向的时候很容易走偏。
我们需要不断地进行思考和规划，确定自己的目标和追求的方向。
只有明确了思路，我们才能找到通向成功的出路。
而细节决定成败，则是告诉我们在追求成功的道路上，细节至关重要。
成功往往不是一次大的努力就能够取得的，它需要我们在每一个细节上都下足功夫做到尽善尽美。
在任何领域，都有很多人拼尽全力才能取得成功，他们往往是因为在细节上做得更好，所以才能取得成功。
正如一位成功人士所说：“成功往往是99%的汗水和1%的天赋。
” 细节是决定了成功与失败的关键所在，只有在细节上精益求精，才能取得成功。
在工作中，思路决定出路，细节决定成败的观点同样适用。
一个公司要成功，首先需要领导者明确公司的战略方向和目标，只有这样，员工们才能在正确的方向上努力并取得成功。
在公司的管理中，细节也扮演了极其重要的角色。
一个公司要成功，需要在产品的质量、客户服务、市场营销等方方面面做到尽善尽美，只有这样才能赢得客户的信任和市场的认可，取得成功。
在生活中，思路决定出路，细节决定成败的道理同样适用。
一个人如果想要在生活中取得成功，首先需要明确自己的人生目标和追求的方向。
只有这样，才能在人生的道路上走得更稳更远。
在生活中，细节同样至关重要。
无论是生活中的饮食起居，还是人际关系的处理，都需要我们在细节上做得更好，才能取得更好的生活品质。
思路决定出路，细节决定成败的道理在任何领域都是适用的。
在学习上，它告诉我们只有在有清晰的学习思路的才能学得更好；在工作上，它告诉我们只有在关注细节的才能取得更好的成绩；在生活中，它告诉我们只有在把细节做到更好的才能享受到更好的生活。
华鲁恒升锚定高端化工加力提速
聚焦改革·助力发展112023年3月·山东国资“链主”效应凸显华鲁恒升锚定高端化工加力提速在2022年我省优选整合的11条标志性产业链中，山东华鲁恒升化工股份有限公司（以下简称“华鲁恒升”）被确定为高端化工产业链的“链主”企业之一。
对于“链主”这一身份，华鲁恒升党委书记、董事长常怀春是这样理解的：“一方面，我们要提升自己的实力；另一方面，我们要发挥优势，带动更多相关企业共同发展，共同打造互联共生、创新活跃的产业生态。
”华鲁恒升是全国新型化工行业和全省“十强”产业集群领军企业、煤基精细化工“链主”企业。
近年来，该公司坚持项目带动、精准投资，最近5年累计投资120亿元，实施了多个高端化工项目，通过转换动能、优化结构，化工新材料已形成集群，成功进入新能源电池相关领域，并融入国家能源、中石化、宁德时代、比亚迪等头部企业产业链价值链，打造了互联共生、创新活跃的产业生态。
提升“链主”能力3月2日，在华鲁恒升西部新区，□ 本刊记者 梁晴／通讯员 刘海军编者按近几年，山东全面推行“链长制”，优选整合了11条标志性产业链，不断推动建链、延链、补链、强链。
作为产业链的“火车头”，“链主”企业发挥着链接产业链上下游的核心作用，利用自身技术、资本、品牌优势，强化战略资源整合，引领产业链健康发展。
山东省属企业中，目前有13户承担了“链主”重任。
本刊记者分头采访了华鲁恒升、潍柴动力、新华医疗、超越科技4家“链主”企业，见证它们在各自产业链中发挥的关键作用。
聚焦国企“链主”记者看到，高端溶剂项目区高塔林立、管道纵横，碳酸甲乙酯装置已进入扫尾调试阶段，预计今年二季度即可建成投产，届时企业将新增年产30万吨碳酸甲乙酯、5万吨碳酸二乙酯的产能。
“高端溶剂项目是我们为延链扩链实施的重点项目之一，建设碳酸二甲酯装置、碳酸甲乙酯装置及配套设施，通过工业化放大和多元联产，丰富和完善高端溶剂矩阵，进一步巩固企业在锂电池电解液行业的领军地位。
思路决定出路 细节决定成败
思路决定出路细节决定成败
思路决定出路，这是一句非常简单却也非常深刻的话。
在我们的生活中，无论是做事，做人还是学习，只有先有了一个清晰的思路，才能够为我们确定方向和目标，从而让我们
更好地前进。
而细节决定成败，则是告诉我们在实践中，其实往往不是大而全的方案，而
是微小而具体的细节决定了最终的结果。
在工作中，我们经常会面对诸多制定方案的工作，我们需要不断思考并确定方向，然而，很多时候难点不在思路的确定上，而在于如何具体实现。
这时候，我们就需要通过一
个步骤一个步骤地将大目标划分成小目标，并逐一解决，这样才能更好地实现工作目标。
例如，在推广一个新产品的过程中，我们需要制定推广计划，就需要一个个细节的把推广
的方案解决，例如：确定推广渠道、制作宣传资料、选择合适的时间节点等等，这些细节
都决定着最终推广效果的成败。
在学习中，我们也会面临诸多问题和挑战。
学习不仅需要我们有一个清晰明确的学习
方向和目标，更需要我们在基础上强化细节，完善学习计划。
不仅要做好每个课程的学习
笔记，更要重视课后作业，以及课程的实践应用。
要通过做好这些看似微小细节的工作，
从而提高自己的学习效率和学习成果。
总之，思路决定出路，细节决定成败。
我们不能够只重视大的方向和规划，同时也必
须重视细节落地的执行和实施。
因为在实践过程中，大目标的实现往往需要一个个小步骤
的实现，需要不断细化方案，重视细节。
只有这样才能够更好地实现我们的目标和愿望。
一位供货商的心里话_我们以华鲁恒升为师
聚焦改革·助力发展文｜王红光一个人要想在成功的道路上走得更远，少不了良师益友的指引与提携，企业的发展同样如此。
作为烟台恒邦泵业有限公司的经营负责人，在这里想说说与华鲁恒升合作多年给我留下的印象。
在我人生历练与成长的道路上，华鲁恒升的经营管理者是我学习的榜样；在我所管理的企业持续发展壮大的道路上，华鲁恒升又是我们企业前进的标杆与明灯，指引我们不断提升。
初识华鲁恒升——诚信守约彰显“厚道鲁商”精神位于德州的山东华鲁恒升化工股份有限公司，前身是德州化肥厂，后成建制划转华鲁集团，由山东省国资委控股，成为华鲁集团旗下化工板块的主业公司，如今是一家高新技术企业。
公司于2002年6月在上交所上市，现拥有190多项国家专利和一批核心技术，20多项成果获得全国、行业和山东省科技进步奖，其中“30万吨合成氨成套技术与关键设备开发研制及应用”获得2008年度国家科技进步二等奖。
公司多次入选《财富》中国企业500强、上市公司价值百强，被国务院国资委确定为国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、争创世界一流专精特新示范企业，被山东省确定为十强产业领军企业、煤基精细化工链主企业。
我最早开始与华鲁恒升建立联系是在2010年。
那时候，我是烟台恒邦化工有限公司的总经理，华鲁恒升是我们的供货商，主要向我们提供醋酸作为化工原料用于生产加工。
当时，华鲁恒升给我的印象便是“与同行业的供货商相比，同样的价格华鲁恒升的供货质量更好”。
产品在运输前后过磅，重量有偏差往往在所难免，一般情况下供需双方对磅差都不会太在意。
但是，华鲁恒升通过对物流承运商的专业化管理，将承运过程中的合理偏差控制在1.5‰-2‰范围之内。
他们承诺：超过合理偏差的损耗按月给客户找补磅差，不占客户一点便宜，更不会让客户吃一点亏。
他们对客户诚信守约，无愧于连续多年荣获“厚道鲁商”的称号。
扩大业务合作——“质量标杆”要求使我飞速提升2020年因工作调动，我来到烟台恒邦泵业有限公司全面负责生产经营工作。
华鲁恒升：从“极简组织”到“极致经营”
精益管理华鲁恒升：从“极简组织”到“极致经营”“最近5年，公司总资产、营业收入分别增长了1.2倍、1.9倍，利润总额、上缴税金分别增长了4.3倍、2.9倍；这期间年均资产负债率24.87%、产品毛利率28.88%、销售利润率23.70%、净资产收益率24.37%、劳动生产率175万元、人均创利107万元，资产质量、运营效益、人工效能居行业领先水平。
”华鲁恒升副总经理、财务负责人高景宏告诉记者。
在高景宏看来，如此高的运营效益背后是华鲁恒升长期对化工主业的坚守、对实体经济的热忱。
多年来，华鲁恒升坚持精强主业、精准投资、精益运营、精细管理，并统筹存量优化和增量升级，围绕产业链延伸拓展和资源综合利用赋能发力，实现了固碳增值、降碳提效、节能减排、提质增效。
工艺：挖潜降耗提高资源利用率10月8日，秋高气爽、蓝天白云，走进华鲁恒升，首先映入眼帘的是整洁的厂区环境、绿色的植被和高耸的塔罐、交错的管廊。
很难想象这里是煤化工企业……“公司资源效率的提升，很大程度来自公司对传统产业的改造升级、对工艺装置的优化提升。
”华鲁恒有十多项。
尿素车间主任包鹏飞介绍说，该车间利用尿素装置的低调水低位热能，将反渗透岗位水温加热到30℃左右，每小时可回收热量1560万卡；在尿素一段蒸发加热器下方增加一段利用段，减少由循环水带走的热量，吨肥蒸汽消耗下降0.08吨；对蒸发工艺冷凝液优化利用，每年可节约蒸汽3.8万吨；对尿素装置实施中压扩能改造，产能提升48.6%，蒸汽消耗下降12.73%，每年可节约蒸汽8.45万吨；针对中压分解热量利用不充分的问题，通过工艺核算后进行技改，每年可节省蒸汽4万吨……得益于持续的节能降耗，尿素产品低成本竞争优势得到巩固和提升，使其成为企业的“利润担当”。
“为控制‘三废’排放，我们从碳收集、温室气体回收、节能降耗、控制浓度四个方面入手，从生产源头抓起，通过装置置换、升级、改造，对污染物进行有效回收利用，降低污染物排放量。
思想通透 大业始成
2020年全年销量同比增长15.5%，6个考核指标增长率超过20%。
把务虚的工作变“实”，把管理提升变“细”，把工作效能变“强”，让中国石化润滑油西北分公司真正尝到了思想政治工作融入生产经营的甜头。
思想通透 大业始成李向阳润滑油西北分公司是中国石化润滑油公司2019年底“六化”改革后组建的新公司。
2020年，分公司积极响应中国石化党组组织的“百日攻坚”和“持续攻坚”创效行动，把思想政治工作和形势任务教育贯穿生产经营全过程，通过开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动，凝聚了人心，提升了管理，实现了疫情防控和稳产增效“双战双胜”。
三看三是——明白怎么看客观看发展，是六化改革绘“蓝图”。
改革增活力强动力。
组建润滑油西北分公司是中国石化润滑油公司“六化”改革的成果之一。
改革后的润滑油西北分公司实现了历史性跨越，面貌焕然一新。
主观看努力，是顺势而为结“硕果”。
做正确的事情比正确的做事更重要。
润滑油西北分公司当前成绩的取得根本原因是改革红利释放的结果。
现在必须看到，只有牢牢理解和把握“双百”改革精神和中国石化改革要求，顺应改革大势，充分把握历史机遇，才能顺势而为，乘势而上，做出一番成绩。
宏观看不足，是差距劣势激“奋进”。
通过开展一些列活动，润滑油西北分公司干部Copyright©博看网 . All Rights Reserved.职工可以清醒地认识到，公司在市场占有率，客户结构，精神状态上还有不少差距。
知耻而后勇，知足知不足。
这些既是前进中的困难，也是工作中大有可为的方向，更是后发优势的所在。
主办督办——清楚怎么办要有“主办”心态，不等不靠，保持住一股势头。
攻坚破难，拉开架势。
持续攻坚创效，开局就是决战，起步就是冲刺，必须强势启动，营造氛围。
为此，润滑油西北分公司制定了《持续攻坚创效行动方案》，拉开了“四种架势”：一是针对各销售中心签订责任书——蟾宫折桂必定有我，激锐气；二是针对外派人员上报决心书——英雄集结热血出征，扬豪气；三是针对团员青年报送请战书——不负韶华主动请缨，鼓勇气；四是针对全休员工送出一封家书——静以修身俭以养德，养正气。
华鲁恒升：直面市场巩固竞争优势
华鲁恒升：直面市场巩固竞争优势作者：徐天宝刘海军来源：《山东国资》 2020年第4期本刊记者徐天宝／通讯员刘海军作为全省“十强”产业领军企业之一，山东华鲁恒升化工股份有限公司（以下简称“华鲁恒升”）也是全省6家高端化工领军企业中惟一的新型煤化工企业。
今年以来，华鲁恒升坚持疫情防控和经营发展双抓双控，一方面全员联动、细化措施，强化进出厂和外来施工人员管理；一方面加强生产经营管理，有效应对市场下滑带来的巨大压力，在同行业大面积亏损、同类企业大幅压产限产的情况下，力保生产经营和市场稳定，继续保持着行业第一梯队的领先位置。
“疫情影响的不仅仅是产品价格的变动，更是一次行业大洗牌，长期来看或将影响行业经营模式、相关政策变动、资源重组整合，而市场的恢复具有延时性和不可预知性，因此要做好打长期战的准备。
在当前形势下，既要抓好疫情防控，还要搞好安全生产，既要维护市场，还要谋划长远发展。
”华鲁恒升董事长常怀春表示。
加强疫情防控，守好安全防线春节期间，华鲁恒升和往年一样坚持节日生产。
针对节日期间迅速发展的新冠肺炎疫情，各级管理人员提前结束假期返岗，全面落实管控措施。
公司紧急协调物资，为各岗位均配备了消毒器具定期消毒，为在岗员工配备了口罩等防护用品，并每日测量体温。
同时，强化人员出入厂及现场管控措施，严格筛查对外接触人员，实行每日“零报告”制度。
2月18日，华鲁恒升总投资上百亿元的省级重点项目复工建设。
由于外协单位人员众多且来源复杂，该公司严格按照各级要求，压实施工单位主体责任，细化外来人员管理，严格健康卡验证、点对点流动、定点隔离制度，之后才能入场施工，确保疫情防控不出问题。
进入3月份，随着国内疫情的逐步缓解，部分单位逐渐放松了警惕，在人员管理上也出现懈怠。
华鲁恒升则反复强调，抓好疫情防控仍是当前的重点工作，要求继续做好在岗员工身体健康状况监测，切实做好员工行迹摸排，从源头切断疫情复苏的可能。
目前，春节期间返乡探亲的员工已全部返岗，项目施工人员上千人，各级防控措施到位，生产经营和项目建设秩序正常。
细节决定成败——我在发酵车间的工作总结
细节决定成败——我在发酵车间的工作总结细节决定成败——我在发酵车间的工作总结随着科技的发展，每一个行业都在不断地追求创新，而在食品工业中，发酵技术已经成为了不可或缺的一部分。
在过去的几年中，我一直在一家食品公司的发酵车间工作，这个经历让我认识到了工作中细节的重要性，同时也对我的职业规划产生了深远的影响。
我在车间的主要工作就是负责发酵液的制作和调整，这是一项看似简单的工作，但它牵扯到的细节却是无处不在。
每一个发酵批次的成功，都需要我们在细节上做到极致。
例如，每一次配料的称量都需要我们仔细呈现，不得有丝毫偏差。
这是因为不同的配料比例，会直接影响到发酵后的产品质量和口感。
正是因为这些细节的存在，让我深深地体会到了成败的决定因素就在于这些平凡的细节中。
经过长时间的积累，我逐渐掌握了制作发酵液的技巧，对于每一批发酵液需要的微量调节也更加得心应手了。
这让我充满了自信，钻研了更多的相关知识和技巧，并尝试着帮助团队的其他成员更好地完成他们的工作，无论是在设备调节还是再配料方面。
不久前，我们公司又推出了一款全新的产品。
为此，我在工作中负责了这个产品的研发和实验。
通过不断地尝试和分析，我最终确定了最佳的配方比例和发酵条件。
这里的成功是与团队的努力密不可分的，但也离不开这些平凡细节上面的不断思考和实践。
在这个行业里，每一个产品的成功，都离不开不断地尝试和总结，更需要关注和积累这些看似平凡的细节。
在未来的几年中，我会一如既往地关注每一个细节，让每一款产品都能在细节上做到最好，让我成为一名真正具有创造力和感召力的发酵技术人才。
总之，在我未来职场发展的路上，我将不断努力地运用这些发酵车间的工作经历，做到最好并创新，我将刻苦钻研，吸取每一个传授经验的机会。
我相信，只要我们始终不忘初心，牢记细节，不断学习，就能在这个行业中创造出越来越多的奇迹。
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思路决定速度细节决定成败——解析“华鲁恒升现象”编辑：柴晶晶来源：德州新闻网时间：2014-07-31 11:24 [打印] [大中小] 论坛微博关键词：华鲁恒升规模扩张精细化管理近几年，作为产能过剩“重灾区”的化工产业，同质化竞争日趋激烈，行业市场持续低迷，而就在多数企业业绩大幅下滑甚至亏损的情况下，华鲁恒升却独树一帜，逆势增长，以较好的盈利水平引起行业内外广泛关注，形成独具特色的“华鲁恒升现象”。
近几年，作为产能过剩“重灾区”的化工产业，同质化竞争日趋激烈，行业市场持续低迷，而就在多数企业业绩大幅下滑甚至亏损的情况下，华鲁恒升却独树一帜，逆势增长，以较好的盈利水平引起行业内外广泛关注，形成独具特色的“华鲁恒升现象”。
7月14日，财富中文网发布的2014年中国500强企业榜单中，华鲁恒升成为我市的唯一上榜企业。
本报讯（记者赵庆伟通讯员刘海军）山东华鲁恒升集团有限公司是国内以洁净煤气化为龙头的新型煤化工领域领军企业，今年上半年，营业收入增幅达29%、利润增幅超过110%。
而同期，我市绿色化工产业主营业务收入的增幅不到15%。
是什么支撑着这家企业高速成长？华鲁恒升认为，不断调整发展战略规划，始终瞄准行业前沿加大项目投入，坚持走以技术进步、精益管理为核心的内涵式发展道路，是企业得以稳健经营、持续发展的关键。
透过华鲁恒升的成功经验，我们可以看到一个绿色化工产业危中寻机、加速转调的鲜活样板。
10年25个项目，规模扩张14倍——持续投入放大规模范围经济效应经济学上有规模经济和范围经济的概念。
所谓规模经济，指公司生产规模达到一定程度而使生产、管理成本下降，从而利润增加的现象。
而当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况则被称为范围经济。
在多年发展中，华鲁恒升始终践行着这两条理论。
翻阅华鲁恒升的年度报告，“增产”、“扩容”是永恒的关键词。
走进这家公司，总会在厂区的某一角、某一面看到正在加紧建设的园区或项目。
即便在当前化工产业万马齐喑的大背景下，该公司依然有年产10万吨醇酮装置节能改造、年产60万吨硝酸等总投资超15亿元的几个项目在加紧建设。
“行业内的优胜劣汰、重新洗牌将加快产业升级，资源逐步向优势企业集中，有综合竞争力的企业仍有很大发展空间。
眼下许多同类企业放缓了发展的脚步，这反而是我们提档升级、逆势发展的机遇。
”公司副总经理高景宏介绍，在建的几个超亿元项目是华鲁恒升“十二五”规划的重要组成部分。
凭借良好的产品结构和一流的运营管理，目前几个主导产品仍保持不俗的利润率，这一点为企业危中寻机、趁势做大规模提供了可能。
而对企业发展前景的长远规划和对产业前景的敏锐把握，则是华鲁恒升敢于大胆上马新项目的核心推动力。
顺应产业政策、高点制定战略规划，超前一步建设，是华鲁恒升得以持续健康快速发展的关键。
自2002年上市以来，华鲁恒升累计投资121亿元，实施了25个项目，总资产增长了14倍，营业收入增长了18倍，利润增长10倍。
2004年，全国首套国产化大型氮肥装置建成投产，打造了首个洁净煤气化平台；2006年，DMF产能扩至全球第一，多元联产渐成体系；2009年，醋酸装置建成投产，形成羰基合成技术平台；2013年，新的碳一平台建成投运，工业园区初具规模……经过多年持续的投入，华鲁恒升壮大了企业规模，调整了产品结构，巩固了技术优势，延伸了产业链条，从以生产氮肥为主的传统煤化工，逐步转型为四大产品板块协同高效、煤与石油化工融合发展的现代化工企业。
在我们为一个个大项目赞叹时，会发现企业多年来累计投入的百亿元资金无不实现了预期目的，目前各条产品线均接近满负荷运行，没有出现新项目投产不适应市场的情况。
这让我们看到企业发展热情的同时，更见识到企业对于投资的审慎态度。
英明的决策来自对产业政策、发展前景的深入分析。
“我们在选择产品时目标就定位在行业前列，且必须有竞争力，否则宁可不做。
”高景宏介绍说，在战略决策中始终把握决策的动态性和科学性，突出决策信息的把握、决策资源的整合和决策风险的分析，在项目研发和前期准备上舍得投入，将钱花在刀刃上，每个项目前期论证的时间很长，一旦决策实施反而很快，都是一次开车成功。
这些年公司所上项目均依托于现有产业链条优势，有技术含量和市场空间，开车后都成为新的增长点。
2013年，针对市场形势的复杂变化，华鲁恒升对“十二五”中后期战略规划做了调整优化。
提出在未来三年，加快结构调整和优化产业布局，执行产业高端化发展战略，进一步发展丰富石化工中下游产业链。
按照这一规划，今年下半年，公司将在完成几个在建项目的基础上，拟投资80多亿元新上几个技改和升级项目。
几个拟启动项目技术先进可靠，市场前景广阔，资源利用率高，预计全部建成后，新增销售收入及利税相当于再造一个华鲁恒升。
各个环节力争行业最优——精细化管理带来最佳运行效果目前，国内尿素的市场价格已降至每吨1400元左右。
就在许多同类企业大幅亏损、被迫停产的同时，华鲁恒升的尿素产品每吨依然能获得百元以上的利润，这主要得益于企业在生产环节的精细化管理。
成本控制对于化工企业特别是传统化工企业而言，就是生命线。
在华鲁恒升，多年来一直坚持着一个理念：必须在制造业价值创造的每一个链条力求做到行业最优，不能存在专业管理的短板。
按照这一理念，该公司在生产经营的每个环节都瞄准行业前三名制定赶超目标、计划和措施，先后在生产运作、安全环保、质量管理、成本控制、物流管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等方面建立140多项目，并通过了 ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系、ISO50001能源管理体系多个管理体系认证，将精益管理深化到每个细节。
对于传统制造业，生产是经营的根本，在线生产管理是提高运营效益的重心。
近两年，华鲁恒升持续开展“固本强基、提质增效”活动，巩固精益生产管理体系，重点抓好工艺管理的系统化、设备管理的标准化、岗位管理的规范化和基础管理的精细化，各平台均实现安全稳定运行，截至目前，气化平台装置运行超过1000天。
公司还从原材料的采购、生产材料消耗等环节实行精细化成本控制管理，大力推进成本费用“双控双降”。
得益于此，该公司主要产品成本达到了国内先进水平。
资金是企业经营的血脉，华鲁恒升以经营创现和资金管控为核心构建财务管控体系，重点强化现金流管理，坚持以收控支，满足经营和发展需要，在许多企业资金告急的情况下，公司保持着宽裕的经营性现金流量和银行授信，保证了投资项目顺利进行。
目前，这一全面预算管理体系已经拓展到生产、采购、营销、投资、融资等各环节管理活动中。
在人才管理方面，公司提出“人人皆可成才，人人尽展其才”的新型人才观，打造德才兼备、持续作为的职业团队。
他们依托恒升大学、博士后科研工作站、技师工作站和国家级技能大师工作室，大力实施“十百千人才工程”，通过搭建发展平台、加强员工培训，打通职业成长通道，培养出一大批高端管理、技术和技能人才，部分人员成为煤化工行业的专家、行业和国家标准的起草者。
2009年和2011年，华鲁恒升在连续两届行业技能大赛中蝉联团体第一，分别包揽个人前三名和前两名，在大赛中夺冠的高级技师孙一倩被授予全国技术能手，成为我市第一个获得国务院特殊津贴的高技能人才。
以她名字命名的工作室被人社部、财政部授予国家级技能大师工作室，这也是德州市首个国家级高技能人才一线开放平台。
主导产品产销率、回款率达到两个100%——竞合共赢化营销理念带来产销平衡市场营销是企业经营战略的灵魂和核心，也是影响企业市场经营业绩的主要因素之一。
在华鲁恒升各厂区门口，大型物流车辆排着队川流不息。
原料运进来，产品拉出去，密集的一进一出之间，是产销两旺最直观的佐证。
别的企业愁产品卖不出去，华鲁恒升怕产不出来。
公司营销公司副总经理孙玉甫告诉记者，近年来华鲁恒升一直保持较高的开工率和产销率，目前几个主导产品产销率和货款回收率基本能达到100%。
100％！生产设备基本满负荷运转，产销率和货款回收率还保持在100%，这是一个令无数同行业企业艳羡的数据。
海尔领导人张瑞敏有一个“斜坡球体理论”，主要是形容企业内部员工的惰性和外部竞争就像斜坡上的球一样，总会带来惯性下滑的力，消解这个力是企业领导者的责任。
多年来，华鲁恒升秉承“竞合创造共赢”的营销理念，成功化解了这个向下的力。
所谓“竞合创造共赢”，就是通过供应链协作、网络组织、战略联盟等新形式，与价值链各方建立互惠互利关系，与竞争对手建立既竞争又合作的关系，与上下游客户在共赢中获得竞争优势、共同分享经营成果。
大家在互相对标中进步，发挥各自特色，提升综合竞争力，共同维护整个行业的持续健康发展。
目前，华鲁恒升与业内企业都保持很好的关系，每年互相走访、学习交流成为一大特色。
在华鲁恒升，销售不是某个业务员的单兵作战，而是依托公司整体实力和品牌保证的企业营销。
原来DMF和醋酸等行业都是先拿货后付款，许多企业深受长期拖欠和三角债困扰，华鲁恒升介入后，不断优化销售渠道和客户资源，逐步改变行业规则，所有产品均实现了先款后货结算，从未出现任何不良应收账款。
针对连续性生产的行业特性和日趋严峻的市场竞争环境，华鲁恒升以市场为导向，以效益为中心，积极探索并完善高技术、多联产、团队协作条件下的市场化运营机制。
公司着眼于盈利最大化，充分发挥“一头多线”多联产优势，根据市场行情及时调节生产结构，哪个产品赚钱就增产哪个产品，形成了产销协同效应。
今年上半年，公司抓住醋酸价格上扬的难得机遇，通过系统改造和保运措施以产促销、以销带产，产量超过设计能力，成为最大效益支撑点。
同时，企业实行全员目标管理，将年度目标、责任、措施和时间限定落实到人，并与员工薪酬挂钩，形成以公司目标为顶点、部门目标为节点、个人目标为支撑点的金字塔形绩效目标责任体系。
在过程管控中，华鲁恒升创新“四大信息表单”，确保公司运营信息流的畅通。
每天上午11点，生产、销售、采购、管理等各业务单元前一天发生的各种构成成本要素的数据都将上传到财务部门，通过主要产品盈利能力状况数据模型，分析影响盈利能力的关键驱动因素，便于领导及时调整应对措施，实现降本增效。
这些年，华鲁恒升持续的管理创新和精益管理吸引着各级部门和行业专家的目光，《实现员工与企业共同发展的履职绩效量化考核管理》获得第十九届全国企业管理现代化创新成果一等奖，最近该公司获得第三届山东省企业管理奖。