最新一个包子铺的财务故事 会计在我们的生活里生活案例资料
有关成本核算的小故事
有关成本核算的小故事在一个繁华的小镇上，有一家名为“美味糕点屋”的小店。
这家糕点屋的老板叫老张，是个手艺精湛且勤奋努力的人。
老张的糕点屋一直以来都颇受小镇居民的喜爱，尤其是他做的肉松小贝和芝士蛋糕，那味道堪称一绝。
然而，随着生意越来越好，老张却发现自己并没有赚到想象中那么多的钱。
这让他感到十分困惑，于是决定好好研究一下成本核算的问题。
老张首先把目光投向了原材料。
他发现自己每次采购面粉、鸡蛋、奶油等原材料时，由于没有仔细比较不同供应商的价格，导致采购成本偏高。
有一次，他为了图方便，从一家距离较近但价格较高的供应商那里购买了大量的黄油，结果算下来比从另一家稍远但价格优惠的供应商那里购买要多花了不少钱。
不仅如此，老张在存储原材料方面也存在问题。
由于仓库的管理不善，有些原材料因为受潮或者过期而不得不扔掉，这无疑又增加了成本。
就像有一次，他买了好几袋面粉，结果因为仓库漏雨，有几袋面粉受潮结块，无法使用。
接着，老张开始关注生产过程中的成本。
他发现员工在制作糕点时，有时候会因为操作不熟练或者粗心大意，导致原材料的浪费。
比如，在搅拌面糊的时候，不小心倒多了牛奶，或者在烘烤的时候，时间掌握不好，烤坏了一批蛋糕。
为了解决这些问题，老张决定采取一系列措施。
他开始认真比较不同供应商的价格和质量，选择性价比最高的进行采购。
同时，他还改善了仓库的存储条件，定期检查原材料的状态，确保不会再有因为保管不善而造成的损失。
对于生产过程中的浪费，老张专门组织了员工培训，提高他们的操作技能和节约意识。
他还制定了一套严格的生产标准和流程，要求员工必须按照规定进行操作。
经过一段时间的努力，老张发现成本有了明显的下降。
但是，新的问题又出现了。
由于老张过于注重控制成本，在一些方面降低了品质。
比如，为了节省奶油的用量，他减少了蛋糕上的奶油装饰，这让一些顾客觉得蛋糕的口感和外观不如以前了，生意开始受到影响。
老张这才意识到，成本核算不仅仅是降低成本，还要在保证品质和满足顾客需求的前提下进行。
财务会计的故事
财务会计的故事《财务会计的故事》篇①：《小蚂蚁的储粮大计》在一片茂密的森林里，住着一群小蚂蚁。
其中有一只叫小黑的小蚂蚁特别聪明又懂事。
随着季节的更替，小蚂蚁们都知道要为过冬储存食物了。
小黑蚁每天早出晚归，到处寻找食物。
有时候，它找到一块很大的面包屑，但是单凭它自己的力量根本搬不动。
小黑蚁没有放弃，它跑回蚁巢，向伙伴们求助。
很快，一群小蚂蚁跟着小黑蚁来到面包屑旁边，大家齐心协力，喊着口号：“一二一，一二一。
”成功把面包屑搬回了蚁巢。
除了寻找食物，小黑蚁还学会了如何合理分配储存的食物。
它把蚁巢的仓库分成好几个区域，把容易坏掉的水果放在干燥通风的地方，把耐储存的坚果放在角落。
在这个过程中，也有一些小蚂蚁比较偷懒，不想干活，小黑蚁就耐心地跟它们讲道理：“如果我们现在不努力储备粮食，冬天来临的时候就会挨饿的。
”小黑蚁的努力和智慧让整个蚁群安稳地度过了冬天。
这个故事告诉我们，团结就是力量。
当遇到困难的时候，我们要像小黑蚁一样，勇敢地向别人求助，大家团结协作就能解决问题。
而且小黑蚁认真负责地管理储粮，就像财务会计细心地管理账目一样，我们也要学会合理规划和管理自己的东西，不能偷懒，要有长远的眼光。
篇②：《小兔子的记账之旅》有一只叫跳跳的小兔子，它住在一个美丽的草原上。
跳跳特别爱吃胡萝卜，每天都要吃好多根。
有一天，跳跳的妈妈对它说：“跳跳啊，你已经长大了，不能总是只知道吃，你得开始学会理财了。
”于是，跳跳的妈妈给了它一笔钱，让它每个月去集市上购买自己的食物并且要记账。
刚开始的时候，跳跳特别兴奋地去集市。
看到那些又大又红的胡萝卜，它就忍不住多买了好多，完全忘记了要记账这回事。
结果没过多久，它的钱就花光了，只能饿着肚子。
跳跳这才意识到问题的严重性，它重新调整自己。
每次去集市的时候，它会先列一个清单，把自己最需要的胡萝卜、青菜等食物的数量和价格都仔细算好，然后再去购买。
它还买了一个小本子，每次交易完就立刻把花费记下来。
会计分录实操案例
会计分录实操案例一、小餐馆的收支分录。
假设你开了一家小餐馆，今天发生了这些事儿。
1. 采购食材。
今天早上去菜市场买了500元的蔬菜、肉类等食材，都是现金支付的。
分录：借：原材料食材 500。
贷：库存现金 500。
就好比你把口袋里的钱拿出去，换来了能做成美味菜肴的食材，钱少了（库存现金减少在贷方），食材多了（原材料增加在借方）。
2. 当天营业收入。
今天生意还不错，餐馆一共收到顾客现金1500元。
分录：借：库存现金 1500。
贷：主营业务收入 1500。
这就像顾客把钱塞到你的口袋（库存现金增加在借方），作为回报，你给他们提供了饭菜，这些饭菜换来的钱就是你的主营业务收入（增加在贷方）。
3. 支付水电费。
月底收到水电费账单，一共200元，用微信支付的。
分录：借：管理费用水电费 200。
贷：其他货币资金微信钱包 200。
这里的水电费是你经营餐馆的一种开销，属于管理费用（增加在借方），而你从微信钱包里掏钱付账，微信钱包里的钱就少了（其他货币资金减少在贷方）。
二、个人兼职小生意的会计分录。
你平时做兼职，在网上卖自己手工制作的小饰品。
1. 购买制作材料。
你在网上花了300元买了一些珠子、丝线等制作小饰品的材料，通过支付宝付款。
分录：借：原材料饰品材料 300。
贷：其他货币资金支付宝 300。
想象一下，你把支付宝里的钱花出去，换来了一堆能变成小饰品的材料，材料多了（原材料增加在借方），支付宝里的钱少了（其他货币资金减少在贷方）。
2. 卖出小饰品。
你在网上卖掉了一批小饰品，一共收到400元，钱直接到了你的支付宝账户。
分录：借：其他货币资金支付宝 400。
贷：主营业务收入 400。
就好像顾客把钱打到你的支付宝（其他货币资金增加在借方），你因为卖小饰品有了收入（主营业务收入增加在贷方）。
3. 支付快递费。
为了把小饰品寄给顾客，你支付了30元快递费，也是用支付宝支付的。
分录：借：销售费用快递费 30。
贷：其他货币资金支付宝 30。
财务会计成功案例分享
财务会计成功案例分享在当今复杂多变的商业环境中，财务会计的重要性不言而喻。
一个优秀的财务会计团队或个人，能够为企业的发展提供准确的财务信息、合理的决策支持，并有效地控制成本和风险。
以下将为您分享几个财务会计成功的案例，希望能从中获得一些启示。
案例一：＿____公司的成本控制与优化＿____公司是一家制造业企业，在市场竞争日益激烈的情况下，面临着成本不断上升、利润空间逐渐压缩的困境。
为了扭转局面，公司的财务会计部门采取了一系列措施来控制和优化成本。
首先，他们对公司的生产流程进行了详细的分析，找出了其中存在的浪费和低效环节。
通过与生产部门的密切合作，重新设计了生产布局，减少了物料的搬运次数和等待时间，提高了生产效率。
其次，在采购环节，财务会计人员与供应商进行了艰苦的谈判，争取到了更有利的价格和付款条件。
同时，他们建立了严格的采购审批制度，避免了不必要的采购和库存积压。
此外，财务会计部门还加强了对间接费用的控制。
通过对各项费用的深入分析，制定了合理的费用预算，并严格监督执行情况。
对于超出预算的费用，要求相关部门给出合理解释和改进措施。
经过这些努力，＿____公司的成本得到了有效控制，产品竞争力增强，利润水平显著提高。
案例二：＿____企业的财务风险管理＿____企业是一家快速发展的新兴企业，在扩张过程中面临着较大的财务风险。
为了保障企业的稳健发展，财务会计团队制定了一套完善的风险管理体系。
他们建立了风险预警机制，密切关注市场动态、行业趋势以及企业自身的财务状况。
通过对各种财务指标的分析和评估，及时发现潜在的风险点，并向管理层发出预警信号。
在资金管理方面，财务会计人员合理安排资金结构，确保企业有足够的资金来满足日常运营和发展的需求，同时避免了过度负债带来的风险。
他们还制定了应急预案，以应对可能出现的资金短缺情况。
此外，在投资决策中，财务会计团队充分发挥了专业优势。
他们对投资项目进行了详细的财务分析和风险评估，为管理层提供了准确可靠的决策依据，避免了盲目投资带来的损失。
共同经营的相关财务案例
共同经营的相关财务案例共同经营是指两个或多个人共同合作开展经济活动的一种合作形式。
在共同经营的过程中，涉及到许多财务方面的问题，如资金投入、收益分配、财务管理等。
下面将介绍几个共同经营的相关财务案例。
案例一：小龙和小明共同经营小吃摊小龙和小明是好朋友，他们决定共同经营一家小吃摊。
为了开展经营，他们每人投入了10,000元作为初始资金，并决定将利润按照投入资金的比例分配。
在经营过程中，他们每天的收入为1,000元，每天的成本为800元。
经过一年的经营，他们共赚了100,000元。
根据投入资金的比例，小龙占60%，小明占40%。
根据这个案例，我们可以计算小龙和小明的各项财务数据：1.每人投资的初始资金：-小龙：10,000元-小明：10,000元2.利润分配：-小龙的利润：100,000元*60%=60,000元-小明的利润：100,000元*40%=40,000元3.收益率：-小龙的投资回报率：60,000元/10,000元=600%-小明的投资回报率：40,000元/10,000元=400%4.收入和成本：-每天的收入：1,000元-每天的成本：800元-每天的利润：1,000元-800元=200元案例二：共同经营公司的融资问题小李和小张决定共同组建一家公司，他们将个人的资金投入到公司中。
小李投入了30,000元，小张投入了20,000元。
为了扩大公司规模，他们希望通过融资来获得更多的资金。
他们向银行申请了一笔10万元的贷款，并承诺在一年内还清本息。
根据这个案例，我们可以计算小李和小张的财务数据：1.初始资金投入：-小李：30,000元-小张：20,000元2.融资额度：-银行贷款：100,000元3.贷款利率和期限：-年利率：5%-还款期限：1年4.利息计算：-利息：100,000元*5%=5,000元5.利润分配：-小李的利润：未确定-小张的利润：未确定案例三：共同经营公司的财务管理小王和小赵合作开设了一家服装店。
财务报表之外的事情
趣谈财务三张表之外的故事先介绍本文主人公老包，老包人如其名，是个卖包子的，在老包的苦心经营下，其所拥有包子铺早已有相当的规模，也成功上了市。
上市之后，包子铺融到的一大笔钱，能够让老包的公司在大力扩张产能和加开门店的同时，也有了在产业链上下游辗转腾挪的空间。
店里小子们推荐了一家面粉厂给老包，希望他能够进行收购。
三张表看起来相当利落，年营业额近亿，毛利率20%，净利润也在一成以上，在业内都算不俗。
公司年增长率过40%，发展蒸蒸日上;财务数字看起来都非常有价值。
而且面粉又是做包子的重要原料，成功收编旗下，还能在一定程度上降低成本。
可老包对着这三张表看来看去，为啥总有些不放心呢?于是他找来了银行界娇子红爷，求他帮忙分辨好坏。
红爷英俊倜傥，风尘仆仆(这俩词好不搭……)的来到了包总的办公室。
老包开门见山便问：「红红，你说，对于这家面粉厂，我是不是除了他的财务三张表之外，还需要看看其他指标?」红爷也是爽利人，开口就对老包说，「包爷，其实这三张表，虽然略有参照价值，但以我们银行从业者的角度出发，确定这种中小企业的信用级别和投资价值，真是意义不大。
」「咦，你为什么这么说呢?」老包一肚子疑惑。
「老包你当年也是从小企业出身，自然知道，在财务信息没有公开之前，这每个企业，财务上都有三本帐吧?」红爷反问起老包来了。
「这我知道，一本税务帐，做低利润，报税时能够少交点税;一本外帐，银行贷款时能够多贷些钱;还有一本管理帐，我们管理层看了，就知道公司的运营情况。
」老包这么多年下来，对财务也不是一无所知了。
「你倒越来越明白了。
那你说，这面粉厂为了让你收购他，给你的是哪本帐呢?」「他们当然希望吸引我收购和出高价，这多半是那本外帐吧。
」老包顿时有些线索了。
「那你还觉得，你手上的这些数字，真能反应企业的真实状况么?」红爷继续反问。
「应该不那么准确了。
」「不是应该，现在给你的，肯定不能完整反应公司的真实运营情况。
什么会计准则我先不提，帐我也还没看过。
财务管理运用到生活中的趣事
财务管理运用到生活中的趣事财务管理在我们的日常生活中扮演着重要的角色。
它涵盖了个人理财、预算管理、投资决策、风险管理等方面。
有一次，我去超市购物，想买一双新的运动鞋。
在看中一款喜欢的鞋后，我的内心产生了冲动，想要立即购买。
然而，作为一个注重财务管理的人，我明白自己需要先进行一些调查和比较。
于是，我打开手机上的购物app，同款鞋的价格，并查看了消费者对这款鞋的评价。
通过比较，我发现在不同的平台上，这款鞋的价格有很大的差异，从而意识到了不同的购买渠道可以带来不同的价格优势。
同时，我还留意到了消费者在评价中提到的一些关键问题，比如鞋子的舒适度、质量、尺码是否合适等等。
经过仔细研究，我决定选择一个价格适中且获得了高度评价的购买渠道。
最终，在我做好充分准备之后，我成功地购买到了心仪的运动鞋。
这个趣事教会了我财务管理的一个重要原则：不要盲目消费，而是要先做好调查和比较。
在购买决策中，了解市场的价格水平和产品的性价比是至关重要的。
只有通过比较，我们才能获得最合适的产品，同时也能为自己节省一些费用。
更重要的是，我们还可以通过研究消费者的评价来判断产品的质量和是否适合自己的需要。
财务管理还可以应用到预算管理方面。
每个月，当我收到工资时，我会先进行一次预算。
我列出了固定开支（如房租、水电费、交通费等）和可变开支（如购物、娱乐、饮食等）的清单，并给它们设定了相应的金额。
我还将一部分收入作为储蓄，以备不时之需。
通过这样的预算管理，我可以清楚地了解自己每个月的支出情况，并制定合理的消费计划。
同时，预算管理还能帮助我控制开支，避免过度消费，确保资金的有效利用。
在做出投资决策时，财务管理也是非常重要的。
我曾经考虑过投资股票市场。
然而，在投资之前，我首先进行了一系列的研究和学习。
我读了一些关于股票投资的书籍，学习了基本的分析方法和投资策略。
我还参考了其他成功投资者的经验，了解了他们的投资理念和实践。
通过这些努力，我对股票投资有了更深入的了解，并锻炼了自己的分析和决策能力。
会计财务案例故事
会计财务案例故事我有个朋友叫小李，是个刚入职不久的小会计。
他在一家小公司工作，那公司业务虽说不是特别复杂，但对于初出茅庐的他来说，也充满了挑战。
有一次，公司要做季度财务报表。
小李忙得晕头转向，他一边对着各种发票、收据分类记账，一边嘴里还嘟囔着：“这数字就像调皮的小鬼，稍不注意就跑错地方。
”他在统计一笔销售费用的时候，把一张金额为500元的宣传物料制作费的发票，愣是看成了5000元。
这一下可不得了，整个销售费用的数据就像被吹了气的气球，一下子膨胀起来。
当他把初步的报表拿给财务主管看的时候，主管那眉头皱得都能夹死苍蝇了。
主管问他：“小李啊，这销售费用怎么这么高？这个月咱们没做啥特别大规模的宣传活动啊。
”小李心里还特别笃定，拍着胸脯说：“主管，我都是按照发票一笔一笔仔细核对的呢。
”主管没说话，就指了指那笔5000元的费用，说：“你再仔细看看这个。
”小李拿过发票，仔细一瞧，脸“唰”地一下就红了，恨不得找个地缝钻进去。
他赶紧重新调整报表，嘴里不停地念叨着：“这眼睛真是关键时刻掉链子啊。
”小李也从这次乌龙事件中学到了不少。
从那以后，他每次记账之前，都会先把所有的发票和收据整理好，然后用不同颜色的笔标记出金额比较大或者容易混淆的部分。
而且他还养成了一个习惯，做完账之后，自己再核对三遍，才敢拿给主管看。
又过了几个月，公司要做年度预算。
这次小李可是打起了十二分的精神。
他深入各个部门，了解他们下一年度的工作计划和资金需求。
销售部门的老王说：“小李啊，我们明年打算开拓新市场，所以广告宣传这一块预算可得给足了。
”小李一边记录一边问：“王哥，那你们大概有个什么范围呢？”老王想了想说：“怎么也得20万吧。
”小李回去之后，根据各个部门报上来的数据，精心编制预算报表。
可是他突然发现，如果按照销售部门的20万广告预算，再加上其他部门的需求，整体预算就超出了公司能承受的范围。
他又开始一家一家部门地跑，和他们商量如何优化预算。
他找到销售部门的老王说：“王哥，你看这预算总额超了不少呢。
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一个包子铺的财务故事一个小企业慢慢做大的过程中会遇到哪些非常重要的财务问题？一步错步步错，财务经就是发展规划。
包子铺的财务经财务就是管理，就是企业运作科学与否的衡量标准。
如何理解利润表，都有哪些项目？如何理解公司的分红，小企业每年的分红是怎么一回事儿？一个小企业慢慢做大的过程中会遇到哪些非常重要的财务问题？一步错步步错，财务经就是发展规划。
包子铺的缘起：戴维斯双杀发挥作用路边有家做包子的小店，老板姓包，大家都叫他老包。
老包的包子做得好，人也勤快，第一年就赚了10万元。
在街坊邻居的鼓动下，他决定扩大生意，加开分店。
一家分店从租铺面到装修，外加铺货和雇人，至少需要20万元。
老包的手上显然没有足够的资金，只能找人注资。
帕特里克·罗是老包的老主顾，做投资生意，很喜欢老包家的包子，更喜欢老包的为人。
老包对于包子铺的悉心经营，“老罗”看在眼里，决定帮他一把。
不过，作为一个投资专家，老罗在做生意方面一点儿也不含糊。
于是某天，老罗找来老包，说道：“老包，我决定投资你们的包子铺，给你们20万元的资金。
但是我要你成立包子公司，专门发展包子生意，你我各占一半的股份。
按照你去年的利润来看，我每年能赚5万元，要4年才回本，你也不算太亏。
”老包觉得这条件不错，很快就与老罗签订了协议。
得到资金之后又过了两年，老包的包子铺开了3家分店，当年赚了40万，生意特别红火。
这时，做惯投机交易的老吴，也决定来插上一脚。
老包不愿意出让他辛苦积累的基业，老吴只能和老罗谈协议转让。
老罗继续发挥他的投资人本性，对老吴说道：“你看这包子铺前年赚10万，去年赚20万，今年就能赚40万，按这个趋势明年能赚80万，后年赚160万，大后年就是320万。
我这一半股权作价280万，你用3年就能回本，我当年还是按照4年回本的价格买来的呢。
”经过一番讨价还价，老吴最后还是被老罗说动，花了140万买下了老罗持有股份的一半，与老罗一起做了包子铺的二股东。
而老罗当年的那笔投资最后也被证明极其成功，短短两年时间估值就翻了14倍。
老包因此大开眼界，就抓住了个机会问老罗的成功之道。
老罗对他说：“老包，我对你这包子公司的股份买卖，完全可以看成是公开市场的股票交易。
当年我入股你这家公司的时候，你的包子铺每年赚得的10万元就是公司的净利润；我入股后预计每年能赚到的5万，就是每股收益，也就是EPS；而我所说的4年回本的年数可以看作市盈率，即P/E。
”老包当然明白这些称谓的含义，但是却不懂老罗是怎么在短时间内就让他的包子公司的估值翻了这么多倍，于是继续问道：“可是，为什么才过了两年，老吴从你这儿买我公司的股份，就要多花十几倍的钱？”老罗继续解释：“还是用股票交易来看，去年我们的包子公司的净利润是40万，我给老吴开价140万，这占25%，我们的包子公司实际估值就是560万。
如果计算市盈率，实际上是14倍——是我当初入股时的3.5倍之多！而在这两年间，实际上我们的利润只是从10万变成了40万，涨了4倍。
老吴之所以愿意出高价，是因为我们的包子公司还处于发展期，他对我们未来的利润有更乐观的估计，所以愿意给出更可观的市盈率。
因此，如果把我们包子公司的股份看成股票的话，我们的股价在两年内涨了14倍，是因为我们的净利润和市盈率都同时增加所带来的乘数效应。
在投资界，有人曾经专门给这类效应一个名称，就叫作戴维斯双杀效应。
”老包听了之后顿时了然，但忍不住又问：“但其实你之前和老吴谈判时提及的每年利润翻倍增长，是非常难实现的啊。
那以后我们利润增长不及当前的话，如何是好？”老罗一笑，说道：“老包，你说的是对的，投资者在面对高成长性的公司时，时常会搞不清哪些增长是可持续的，哪些是不可持续的。
一家公司的股价在它的上升期可能会因为戴维斯双杀效应获得高市盈率，在其衰退期，也会因为戴维斯双杀效应而被大幅杀跌。
因为在该公司的利润下滑时，市场对于其未来盈利的预计也会更加悲观。
”老包听完发出感叹：“不知道我们的包子公司未来是否能上市。
如果上市的话，应付这些门道还真不轻松啊。
”老罗转眼看到老包认真的眼神，心里也不由得一震，但转身就哈哈大笑：“老包，你要有志气，说不定我们的包子公司真有上市的那天。
放心，我会一直帮你的。
”老包的财务入门：最通俗理解利润表在老吴入股之后，随着公司股东实力的增强，包子公司的发展踏上了真正的快车道。
不到一年的时间里，老包的包子铺已经有了10家分店。
而老包也正式为公司注册了商标：包氏大包。
随着公司发展壮大，老包开始了规范化的运营。
公司内部有了更明确的分工：销售部、采购部、研发部，不仅如此，老包还专门聘请了一个专业会计为公司做账。
做包子出身的老包哪儿懂什么财务知识，所以，当第一个月会计把利润表交给老包时，老包就呆住了。
表格上满满当当的各种财务名词，老包只认得字，却不知道那是什么意思。
于是，老包赶紧请来公司的会计林小柴，让对方赶快教他如何读懂利润表。
小柴做事一点儿也不含糊。
她拿起手上的利润表，就开始向老包解释：“包总，这是我们公司这个月的利润表，我逐条向你解释：”我们每月卖包子进账50万元；这是主营业务收入；做包子的成本，包括面粉、油、猪肉、芝麻和各类辅料、包子炉用的煤气费和水费、卖包子时交的营业税和流转税，以及每个月各种做包子用的工具的折旧费用等，这些每月总计20万元；这是主营业务成本；进账的50万元减去成本20万元，得到30万元；这是毛利润。
所以，我们的毛利率达到了60%，这算是很不错的数字呢；目前，我们每家店有两名员工负责上货和卖包子，店面员工一共20人，平均每人月工资为3000元，总数是6万元。
各门店平均每月房租为3000元，10家店就是3万元。
目前的主要行政人员，除了您之外，只有我一个会计，您不拿工资，我的工资为每月5000元。
还有公司的交通、行政、仓储和其他各类杂费总计每月还要支出1.5万元。
这合计11万元，就是公司的管理费用；我们有专门的市场部，负责发传单、打广告还有设计和制作各种物料，这些人员的工资每月加起来为1.2万元，而我们每月在市场营销方面花费的广告和物料成本大约是8000元。
这加起来一共2万元，就是市场费用；另外，您不是还特别请来了包子大师老汪汪师傅么，他专门研究改善包子的口感，开发新品种，让我们的包子更受欢迎。
他每月的薪酬为1万元，而他的研究每月还会消耗1万元的杂费。
这2万元，就是我们的研发费用；另外，从今年开始，您从银行贷款了100万元，作为我们的扩张资金。
贷款期限是两年，每年的利息是12%，每月就是1分利，要付1万元，这利息便是财务费用；管理费用和市场费用，再加上研发费用和财务费用，合计每月16万元；这笔钱统称为运营成本和费用；毛利润减去运营成本费用，每月剩14万元；这就是运营利润；另外，银行方面特别为本公司做了一项理财计划，我们存了50万元在那家银行，年利息为6%，虽然远低于贷款利率，但每月还是有2500元的利息，钱虽少，我还是列入了利息收入。
目前我们还没有各类外汇和投资收入，将来如果有的话，也会记在账上；总之，银行利息、外汇收入以及投资收入，合起来就叫作其他收入；而运营利润加上其他收入，就是税前收入。
我们每月的税前收入是14.25万元；我们公司一直都按期缴税，按照25%的税率，我们每月的税额是3.5625万元，这便是所得税；税前收入减去所得税，还剩10.6875万元。
这利润表最后的数字就是净利润了。
而我们的净利率达到了21.375%，与同类公司相比，我们公司的业绩表现已是十分出色了。
老包听完茅塞顿开，笑道：“小柴你不愧是从新加坡留学回来的，不仅专业知识扎实，这番解释也恰到好处。
我能请到你，真是我们包氏大包的荣幸。
”小柴受到了称赞，心里十分高兴，脸都红了起来。
不过，小柴还是很认真地继续对老包说：“老板，我们包子公司虽然规模不大，但却是一个五脏俱全的实体。
你看，我们有销售部、市场部、研发部；随着将来业务扩大，我们还要有专门的人事部、仓储和物流部。
所以，其实只要理解了包子铺的财务结构，以后看其他公司的财务报表也是很容易触类旁通的。
”老包今儿看懂了利润表，心里也十分欢喜。
他这几年生意渐渐做大，见识和管理经验也越发丰富。
他又和小柴交谈了一会儿，对话中既充满了关怀和鼓励，也对她今后的工作提出了更高的要求。
最后，老包承诺下半年给小柴涨工资，随后就把乐呵呵的小柴打发走了。
末了，老包心里想着小柴说的话。
是啊，包子公司虽然不大，但五脏俱全。
所以，一开始就不能按照那些私营企业的老方法来进行管理。
从财务开始，必须统一建立规范的企业管理制度。
而他看着眼前的利润表，又拿出了小柴最近整理的去年同期的利润表。
老吴加入之后，公司今年年终的净利润预计能超过120万，比去年多了整整3倍。
“如果将来都能按着这个速度发展，谁说我们不能上市呢？”老包的决心，越发坚定起来。
本文由中信出版社供稿延伸阅读：【财务与管理】老李谈财务管理—预算篇王棣华:家族企业如何进行财务管理?现代财务管理的误区高校教育基金会将踏上财务管理新征程管理会计,医院财务管理的发展方向会计在我们的生活里---生活案例案例一：早上和同事一起去买早餐，我们两个都是湖北人，不约而同地说到不理解为什么大家那么喜欢喝那么咸的“胡辣汤”？胡辣汤可以说河南/河北/山东的人都非常熟悉和较为喜欢的。
胡辣汤的制作很简单：少量的海带、鸡蛋、青菜等，这些原料都较为不拘和用量较少，原料都是较零碎和剩余的蔬菜组成的。
预计一杯利润最少是50%●边角料资源的高效利用、资源价值最大化的体现之一。
案例二：本地有两家比较典型的大超市，大润发和时代超市。
大润发在一些比较日常用的东西上价格较时代超市会略微便宜几毛钱，但是大部分物品并不会被时代超市便宜。
可是尽管如此，大家却一致认定大润发比时代要便宜，所以选择去大润发购物的人要比去时代的人多。
●将一些成本花在客户敏感处，往往会取得意想不到的结果。
案例三：1月1号在亚马逊购买了一张电脑桌和2本书，因为有一本书没有货，亚马逊告知可能会13~16达到我手上，我比较能够接受，所以就下单了。
可是在1/5号就很惊喜的收到了电脑桌，并且还被告知预计最快明天就可以收到2本书了~~顿时对亚马逊的购物体验感觉再次上升。
亚马逊没有任何一次会到货日比购买时告知的承诺日要晚的，并且可以选择是否现金付款.....自我认为亚马逊将消费者是平等的当成一个客户，会履行自己的供应商责任和义务，所以我的书籍几乎全部都是亚马逊购买。
反观淘宝，感觉淘宝像一个强势的杂货店店主。
我的年书籍消费额不高，但是不知道有多少个和我这样不高的人都选择了亚马逊？●消费者在逐渐的从一个弱势的消费者转变为真正的顾客。
案例四：公司内部有地下餐厅、美食街，外面有卖各种小吃的摊点；地下餐厅的售价是3块钱且不用付现金，但是相当难吃（扣工资）；美食街售价是7块钱且需要付现金，味道一般；美食街里也可以点炒菜，时间比较慢；外面的摊售价有3~7元不等....为什么这3者可以并存？且一直“和平共处”到现在？●差异化的很好展现案例五：去超市买东西看中一款八宝粥，单瓶售价是4元，一箱12瓶的售价为48元....想了2分钟果断的买几瓶而不是买一箱....看中一款薯片，单品售价是7块钱，3个不同口味的单品组合包装后的售价为19.9，果断的买了组合装而不是买3个单品....●合理的产品组合和售价，有时候会取得意想不到的效果。