wsr方法论
WSR方法论及其应用
WSR方法论及其应用WSR是“物理（Wuli）-事理（Shili）-人理（Renli）”方法论的简称。
方法论是用于解决问题的方法的辩证过程，每个阶段的问题都要用这一辩证过程来展开并解决之。
系统方法论最重要的工作就是把问题开展，然后再解决之，即提出问题并给出问题的环境设定。
上世纪90年代，顾基发研究员与朱志昌博士共同提出了具有东方文化特色的WSR方法论。
作为东方的系统方法论，WSR方法论一经提出，就天然地具备了系统科学的思想“基因”。
1 WSR方法论的提出是对世界系统科学界的响应20世纪80年代，英美各国在经历了国际性的“系统反思”之后，一批新的系统方法论如雨后春笋般被提出来——1984年，英国Checkland教授提出了软系统方法论（SSM）。
SSM通过“概念模型”的构建来实现对系统的认识，从而求解出“可行地、满意地”解。
几乎在同时，梅森与米特罗夫、拉塞尔·阿科夫以及沃纳·乌尔里克等人针对无法量化或者量化难度过高、不能用传统的运筹学和管理科学等方法来解决的“硬”问题，分别提出了战略假设表面化与检验系统方法论、交互式规划方法论和批判系统启发法。
此外，同时期还产生了亚对策方法论、生存系统建模、战略选择、战略选择发展与分析、问题结构法等一系统“软”系统方法论。
这些方法论都强调思考方法、工作过程以及人的参与等问题，而“去掉”了“硬”系统方法论中的数学模型，从而使得其偏软、偏战略思考。
但是，中国长期从事科学与工程技术研究的专家学者们比较不容易接受西方的系统方法论，所以迫切希望能够产生符合中国式思维的系统方法论。
在这种背景下，顾基发研究员与朱志昌博士在1994年提出了WSR系统方法论。
在此之前，顾基发研究员就曾指出：要“知物理、明事理、通人理”。
2 WSR方法论是对中国文化中系统思想的天然继承耗散结构的创始人普利高津曾说：“我们正是站在一个新的综合、新的自然观的起点上，也许我们最终有可能把强调定量描述的西方传统和着眼于自发自组织世界的中国传统结合起来”，“中国文化具有一种远非消极的整体和谐。
信息系统复习资料
1、1962年在美国贝尔电话公司任职的霍尔发表了《系统工程方法论》一书，被认为是系统工程方法的奠基性著作。
2、WSR方法论分为7个步骤：①理解意图；②形成目标；③调查分析；④构造策略；⑤选择方案；⑥协调关系；⑦实现构想。
3、系统的特性：整体性、层次性、目的性、稳定性、突变性、自组织性和相似性。
4、系统：是由相互联系和相互制约的若干组成部分结合成的、具有特定功能的有机整体。
5、系统工程：系统的观点和方法为基础，综合地应用各种技术，分析解决复杂而困难的问题的工程方法。
6、系统方法论：是指在一定的系统哲学思想下，人们处理问题的步骤、方法、原则和工具。
7、系统的分类：（1）按系统的复杂程度分类：物理系统、生物系统、人类社会及宇宙系统。
（2）按系统的起源分类：自然系统和人工系统。
（3）按系统的抽象程度分类：实体系统、概念系统、逻辑系统。
（4）按系统与环境的关系分类：开放系统与封闭系统。
8、试述系统工程方法：（1）问题定义：系统研究首先要进行需求研究和环境研究。
（2）目标选择：是对问题定义的逻辑结果形成一个愿景，需要对系统目标的各种替代方案进行研究，并确定评价最优系统的标准，即描述一个理想系统所具有的目标及其特性。
（3）系统综合：是要综合前人知识和经验，发挥想象力和创造性，提出一组解决问题的方案。
（4）系统分析：就是依照系统目标和评价标准对系统综合提出的各种方案进行分析，通过对方案的推理、演算得出结论，并将结论与目标进行比较，从而获知不同方案对目标的实现程度，为下一阶段的最有系统选择打下基础。
（5）最优系统选择：根据系统分析的计算结果对所有可选方案进行比较后选择最优方案，这是一个系统评价决策过程。
（6）实施计划：根据最后选定的优化方案组织系统的具体实施。
霍尔德系统工程思想的贡献在于明确系统分析、系统综合、系统评价等概念及其相互关系，这些概念是系统工程的核心内容。
二、1、人进行信息处理的特点：①人需要反馈；②人需要一些多余的信息；③人们需要信息的压缩；④人们对信息需求的口味各异；⑤人需要非口语的信息输入。
WSR方法论的一些概念和认识
文章编号:100124098(2001)0620001208W SR 方法论的一些概念和认识Ξ张彩江,孙东川(华南理工大学工商管理学院,广东广州 510640)摘 要:目前有关对物理—事理—人理方法论(W SR )的研究日益引起人们的重视,但对于W SR 重点面对的对象的定位,物理、事理、人理三个基本概念的内涵和外延,以及W SR 的逻辑步骤等问题人们在认识上存在偏差,本文根据现有的一些关于物理—事理—人理方法论(W SR )的研究状况,在比较和理解的前提下对其相关的概念及运用程序问题进行了探讨,指出作为方法论,W SR 应面向复杂。
同时认为,对物理、事理、人理三个概念的内涵有必要明确限制,外延要认真厘定,文章给出一种基于这种观点的一组定义。
最后,对W SR 的步骤问题与Check land 的软运筹步骤作了比较分析,并进而提出了对W SR 步骤一些新的不同的认识。
关键词:W SR ;系统;复杂性;过程系统;方法论;程序中图分类号:N 945 文献标识码:AW SR 是“物理(W uL i )-事理(Sh i L i )-人理(R enL i )方法论”的简称,W SR 既是一种方法论,又是一种解决复杂问题的工具,是中国学者在20世纪90年代早期提出的,由于其观察和分析问题,尤其是观察分析带复杂特性的系统时,体现其独特性,并具有中国传统的哲学思辨,国外学者把她与TO P (T echnical perspective ,O rganizati onal perspective ,Personal perspective )、T S I (To tal System s Interventi on )一起列为整合系统方法论一类。
近年来,由于有关W SR 的研究日见深入,基于其方法论的有关应用也逐步取得成效,这当然引起人们的关注和兴趣。
作为一种提出时间不长的系统方法论,W SR 处于尚未成熟的成长阶段。
wsr方法论及其应用
wsr方法论及其应用WSR方法论，全称为“自我管理、自我教育、自我创造”方法论，是一种以人为本的自我管理和成长方法。
它是由中国著名的心理学家王若岚教授在20世纪80年代提出的，旨在帮助人们通过自我意识、自我激励和自我实现等方式，实现自我发展和成长。
WSR方法论已经广泛应用于教育、心理咨询、职业发展等领域，在国内外都得到了良好的反响。
本文将从WSR方法论的理论基础、应用实践和未来发展等方面进行探讨，希望能够为读者提供更深入的了解和认识。
一、WSR方法论的理论基础WSR方法论的理论基础主要包括三个方面：自我意识、自我激励和自我实现。
1.自我意识自我意识是指个体对自己的认知和了解，包括自己的价值观、兴趣爱好、能力特长和性格特点等方面。
自我意识是个体自我发展和成长的基础，只有清楚地认识自己，才能更好地发挥自己的优势，克服自身的缺陷。
2.自我激励自我激励是指个体通过自我激励、自我调节和自我控制等方式，激发自己的内在动力和积极性，以实现自我目标和价值。
自我激励是个体自我发展和成长的重要动力来源，只有通过自我激励，才能更好地克服外部环境的影响，实现自己的理想和目标。
3.自我实现自我实现是指个体通过自我探索、自我发现和自我实践等方式，不断完善自己，达到自我最大化的状态。
自我实现是个体自我发展和成长的最高境界，只有通过自我实现，才能真正地实现自我价值和意义。
二、WSR方法论的应用实践WSR方法论的应用实践主要包括三个方面：教育、心理咨询和职业发展。
1.教育在教育领域，WSR方法论主要应用于学生的自我管理和发展。
通过培养学生的自我意识、自我激励和自我实现等能力，帮助学生更好地了解自己，发挥自己的优势，克服自身的缺陷，实现自我目标和价值。
2.心理咨询在心理咨询领域，WSR方法论主要应用于个体的自我探索和发展。
通过帮助个体了解自己的内在需求和价值，激发个体的内在动力和积极性，帮助个体克服自身的困难和挑战，实现自我成长和发展。
wsr方法论及其应用
wsr方法论及其应用随着信息技术的发展和应用，人们对于知识管理和信息资源的利用变得越来越重视。
在这样的背景下，wsr方法论应运而生，成为了知识管理和信息资源利用的重要工具。
本文将介绍wsr方法论的概念、特点以及应用，并探讨其在知识管理和信息资源利用方面的作用。
一、wsr方法论概述wsr方法论是由美国学者Nancy R. Tague提出的一种知识管理方法，其英文全称为“What, So What, Now What”（即“是什么，为什么重要，如何实施”）。
该方法论通过对问题的分析、解决和应用，帮助人们更好地理解和利用知识资源，提高工作效率和创新能力。
wsr方法论的核心思想是“三问法”，即通过对问题的三个方面进行深入的思考和分析，来找到解决问题的最佳方案。
具体来说，wsr 方法论包括以下三个步骤：1. What（是什么）：首先要明确问题的本质和定义，确定问题的性质和范围。
2. So What（为什么重要）：进一步分析问题的影响和意义，找到问题的关键点和解决方向。
3. Now What（如何实施）：最后，制定具体的解决方案和实施计划，确保问题得到有效解决。
wsr方法论的优点是简单易用、适用范围广泛、可操作性强。
通过这种方法论的应用，人们可以更好地理解和应用知识资源，提高工作效率和创新能力。
二、wsr方法论的特点wsr方法论有以下几个特点：1. 问题导向：wsr方法论的核心是解决问题，因此该方法论具有很强的问题导向性，能够帮助人们更好地理解和解决问题。
2. 逻辑性强：wsr方法论通过“三问法”的逻辑结构，可以使人们更加系统地分析和解决问题，具有很强的逻辑性。
3. 简单易用：wsr方法论的应用非常简单易用，不需要复杂的技术和工具，只需要一些基本的思维和分析能力。
4. 适用范围广泛：wsr方法论适用于各种领域和行业，无论是知识管理、创新管理还是项目管理，都可以采用这种方法论来解决问题。
5. 实用性强：wsr方法论具有很强的实用性，可以帮助人们更好地利用知识资源，提高工作效率和创新能力。
WSR系统方法论
WSR系统方法论
WSR是“物理(Wuli)一事理(Shili)一人理(Renli)方法论”的简称，是中国著名系统科学专家顾基发教授和朱志昌博士于1994年在英国HULL大学提出的。
它既是一种方法论，又是一种解决复杂问题的工具。
在观察和分析问题时，尤其是观察分析带复杂特性的系统时，WSR体现其独特性，并具有中国传统的哲学思辨，是多种方法的综合统一；根据具体情况，WSR将方法组群条理化、层次化、起到化繁为简之功效；属于定性与定量分析综合集成的东方系统思想。
国外学者将WSR与TOP(Technical perspective，Organizational perspective，Personal perspective)、TSI(Total Systems Intervention)一起列为整合系统方法论一类。
WSR方法论认为，现有的一些系统理论和方法尽管对那些表面上看来物理结构、甚至事理结构比较清楚
的问题分析起来可行，但实践效果却不尽如人意，主要是忽视了或不清楚人理而事倍功半
的原因。
从问题结构来看，传统的系统分析方法适合解决结构化的问题，或者说机械的可
还原的问题，而对现实大量存在的非结构、病态结构的问题，如大量的社会、经济、环境
和管理问题等，靠原来的“硬”方法或“软”方法是不够的，特别是对那些议题(Issue)和
堆题(Mess)一类的系统问题更是如此。
在运用WSR方法论时我们经常注重遵循下列原则：。
基于WSR系统方法论的企业境外工程项目档案管理风险识别与防控
基于WSR系统方法论的企业境外工程项目档案管理风险识别与防控基于WSR系统方法论的企业境外工程项目档案管理风险识别与防控摘要：随着全球化进程的加速推进，越来越多的企业选择境外工程项目来拓展业务。
然而，境外工程项目的档案管理面临着许多风险和挑战。
本文基于WSR系统方法论，探讨了企业境外工程项目档案管理的风险识别与防控。
通过对境外工程项目档案管理风险的分析和具体案例的探讨，提出了一些有效的风险识别与防控策略，以促进境外工程项目档案管理的高效运作。
关键词：WSR系统方法论；境外工程项目；档案管理；风险识别与防控一、引言随着国际经济合作的不断深入，越来越多的企业将目光转向了境外工程项目。
境外工程项目不仅能够拓展企业的业务范围，提升企业在国际市场上的竞争力，同时也能够为企业带来丰厚的利润。
然而，境外工程项目的档案管理面临着许多风险和挑战。
好的档案管理是境外工程项目成功的重要保障之一。
因此，对于企业来说，进行境外工程项目档案管理风险的识别与防控具有重要意义。
二、WSR系统方法论与档案管理风险识别WSR系统方法论是一种系统思维工具，包括工作系统（Working System）、反应系统（Response System）和设置系统（Support System）三个基本要素。
在档案管理风险识别过程中，可以使用WSR系统方法论来分析和解决问题。
2.1 工作系统工作系统是指企业在境外工程项目档案管理过程中所进行的各种工作活动。
在进行风险识别时，需要对工作系统中的各个环节进行分析，找出可能存在的风险点。
常见的境外工程项目档案管理风险包括：档案资料的遗失、损毁，档案管理人员技术水平不足，档案管理流程不规范等。
2.2 反应系统反应系统是指企业在面对风险时所采取的措施和应对方法。
在档案管理风险识别过程中，需要对反应系统进行分析，找出可能的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括：建立健全的档案管理制度，加强档案管理人员的培训和学习，建立完善的档案管理流程等。
wsr方法论范文
wsr方法论范文WSR方法论，即原因-解决-结果方法论（What-So What-Now What），是一种问题解决的思维框架。
在面对问题时，通过分析其原因、确定解决方案，并制定行动计划，从而达到预期的结果。
首先，WSR方法论的第一步是"What"即产生问题的原因。
在这一步中，我们需要分析问题的根源，从而找到问题产生的原因。
通过深入了解问题的背景和环境，我们可以确定问题的关键因素。
例如，如果一个项目无法按时完成，可能是因为人员资源不足、任务分配不合理或者沟通不畅等原因。
通过明确问题的原因，我们可以更好地为解决方案做准备。
其次，WSR方法论的第二步是"So What"即问题的解决方案。
在这一步中，我们根据问题的原因，找到有效的解决方案。
解决方案可以包括改变工作流程、提供培训和指导、增加人员资源等。
关键是要选择一种针对根本原因的解决方案，而不仅仅是治标的方法。
例如，如果项目无法按时完成是因为任务分配不合理，解决方案可能包括重新评估任务分配的合理性、调整工作流程或增加人员资源等。
最后，WSR方法论的第三步是"Now What"即制定行动计划，并实施解决方案。
在这一步中，我们需要制定具体、可行的行动计划，并确保它们的执行。
行动计划应该明确指出每个步骤需要做什么、由谁来负责以及何时完成。
同时，我们还需要建立监控机制，以便及时发现并解决可能出现的问题。
例如，如果解决方案是重新评估任务分配的合理性，行动计划可能包括重新分配任务、与团队成员沟通任务变更并设立时间表等。
通过WSR方法论，我们可以更加系统地思考和解决问题。
它不仅帮助我们了解问题的本质，还能够找到有效的解决方案，并制定明确的行动计划。
此外，WSR方法论还具有以下优势：首先，它鼓励全面思考。
它要求我们分析问题的所有方面，不仅从表面原因上进行思考，还要深入挖掘问题的根本原因。
这样可以确保我们找到解决问题的最佳途径。
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wsr方法论
企业治理规范（WS-R）即治理、信托和规章三部分构成的框架，其根本目的是为了改
善企业治理，以促进企业长远，健康和全面发展。
它不仅体现了一种既持久又有效的做法，而且也以诚信的操作手段促进了企业的有效治理。
企业治理规范（WS-R）的概念源于只涉及一个组织的治理方式，子组织，如董事会、
高管和雇员也在其中，它们都依赖每一个参与者给出有效的负责任。
WS-R通过这种结构实施针对全员参与者的领导、诚信和守约，并确保组织整体行为的健康和功能。
一般而言，
企业治理可以分为三个阶段，即计划、实施和评估，分别对应着治理、信托和规章三部分
组成的WS-R框架。
治理阶段：治理是有效运行企业组织方面最主要的部分，是如何制定和实施决策的核
心环节，其宗旨是维护公司权利和利益，实现有效管理，促进企业发展。
治理包括董事会
行为、董事会政策及相关法律法规、管理体系和财务报告等。
信托阶段：信托是指董事会的的注重责任分担，负责政策的制定和实施，正确指导和
使用管理资源，为实现企业愿景和价值目标而不断追求创新。
规章阶段：规章是组织的行为规范和组织提供的服务行为准则，旨在确保公司管理体
系的有效运行，制定科学、合理的行为规范，引导员。