华为设计方案
华为公司战略体系设计
华为公司战略体系设计华为公司战略体系设计华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其业务涵盖电信运营商网络、企业网络、消费者设备以及云服务等领域。
在华为的发展历程中，其成功的背后离不开其强大的战略体系设计。
一、华为公司战略体系设计的基本原则1.1 以客户需求为导向华为公司始终坚持以客户需求为导向，将客户满意度作为企业发展的重要指标。
在产品研发、市场营销和售后服务等方面，都以满足客户需求为核心。
1.2 以技术创新为核心华为公司始终坚持以技术创新为核心，注重自主研发和知识产权保护。
通过不断推进技术创新，提高产品质量和性能，增强市场竞争力。
1.3 以人才引领为支撑华为公司始终坚持以人才引领为支撑，注重人才培养和激励机制建设。
通过建立完善的人才管理体系，吸引和留住高素质人才，不断提升企业核心竞争力。
二、华为公司战略体系设计的基本内容2.1 企业愿景和使命华为公司的企业愿景是“让信息化成为人类生活的基石”，其使命是“持续创造价值为客户、实现员工发展、回报股东、造福社会”。
2.2 企业战略华为公司的企业战略包括三个方面：以ICT技术推动数字化转型，以全球化布局拓展市场，以生态伙伴共赢实现可持续发展。
2.3 产品矩阵华为公司的产品矩阵涵盖电信运营商网络、企业网络、消费者设备和云服务等领域。
其中，电信运营商网络包括移动网络、固定网络和云核心网等；企业网络包括数据中心网络、校园网和智能办公等；消费者设备包括手机、平板电脑和笔记本电脑等；云服务包括公有云、私有云和混合云等。
2.4 组织架构华为公司的组织架构采用分层管理模式，由董事会、执行委员会、CEO办公室、业务单元和职能部门等构成。
其中，业务单元包括运营商网络、企业网络、消费者业务和云服务等。
2.5 人才管理华为公司的人才管理体系包括人才储备、人才选拔、人才培养和激励机制等方面。
其中，人才储备主要通过校园招聘、社会招聘和内部晋升等方式选拔优秀人才；人才选拔主要通过绩效考核和岗位竞争等方式选拔优秀员工；人才培养主要通过内部培训和海外交流等方式提升员工技能水平；激励机制主要包括薪酬福利、股权激励和荣誉奖励等方面。
华为设计方案
1.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。 正常出勤即可享受，无出勤不享受。
1.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能 突出的员工予以的津贴。 1.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所 达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支 付方式详见《公司绩效考核管理规定》。 1.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成 额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级） 以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作 时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
华为薪酬管理存在的问题
从2015年的数据来看，华为用人，本 科生进入华为的起薪标准为 6500 元 / 月左 右，研究生为 8000 元 / 月左右。这个标准 比同行业的要高出 20% 左右。这种薪酬方 法为企业招揽人才提供了保证。 但是华为过于重视外在货币激励，对 培训机会、工作满意度、工作环境、员工 在组织中的地位等的内在报酬激励不足。
解决对策
1.华为已经进入企业的成熟发展期，企业成长速度减缓。因此，华 为在薪酬管理方面应更多的关注绩效奖金及可变薪酬在薪酬结构 中的构成，适当降低薪酬成本的压力。 2. 华为应尽量减少员工流失，加强 人 力资源风险防范意识，对于各 类风险都有理性的预测和解决方案。 更多的注重薪酬的长期激励及增加 福利。
B：29000 B：36500
A：25500
A：32500 A：40500
20-C：40500
21-C：49500 22-C：59500
B：44500
B：54500 B：？
A：49500
A：59500 A：？
华为无线网络方案设计
无线流量采用集中式转发。 无线用户在随板AC(Edge)上入VN。 无线用户组策略在Edge上执行，支持业务随行。
独立AC方案
全VxLAN场景
核心层
汇聚层 接入层 edge
CSS
Fabric
独立AC
华为无线网络方案设计
无线业务方案
随板AC方案
独立AC方案
1) 由核心或汇聚交换机作为随板AC；
1) 独立AC旁挂到核心设备；
2) 支持业务随行，有线无线用户统一在交换机做策略； 2) 支持业务随行，有线无线用户统一在交换机做策略；
3) 有线无线用户统一虚拟化管理；
3) 有线无线用户统一虚拟化管理；
优先推荐随板AC方案，有线无线融合。
随板AC方案
全VxLAN场景
核心层
汇聚层 接入层 edge
CSS
Fabric
随板AC
VxLAN/VLAN混合场景
核心层
汇聚层 edge
接入层
CSS
Fabห้องสมุดไป่ตู้ic
随板AC
认证点 组策略执行点 准入点 内置AC
CAPWAP
无线流量采用集中式转发。 无线用户在随板AC(Border)上入VN，当前只支持手工命令配置。
VxLAN/VLAN混合场景
核心层
汇聚层 edge
接入层
CSS
Fabric
独立AC
认证点 组策略执行点 准入点 内置AC
CAPWAP
无线流量采用集中式转发。
无线用户流量CAPWAP封装到AC，AC解封装后，在Border上入
VN。Border作为无线用户网关。
华为公司详细设计方案模板
华为公司详细设计方案模板篇一：华为软件详细设计模板XX Low Level Design SpecificationPrepared by拟制Reviewed by 评审人 Approved by批准XX 详细设计说明书Name+ID Date yyyy-mm-dd 姓名+工号日期Date yyyy-mm-dd 日期Date yyyy-mm-dd日期XXXX Co., Ltd. XXXX有限公司Revision Record 修订记录Catalog 目录1 Introduction 简............... 6 Purpose 目的 ................................................ .............. 6 Scope 范围 ................................................ ................ 6 2 Detailed Design 详细设计 ................................................ ......... 6 Module 1 Detail Design 模块1详细设计 ....................................... 6 Data Description 数据描述 . (6)Function Description 函数描述 (8)Module 2 Datail Design 模块2详细设计 ...................................... 11 Error Process 错误处理 ................................................ .... 11 System Error 系统错误 ................................................ .. 11 Interface Error 接口错误...............................................11 Protocol Error 协议错11Table List 表目录Table1 **表 ................................................ ... 错误！未定义书签。
华为企业数据架构、应用架构及技术架构设计方法
华为企业数据架构、应用架构及技术架构设计方法摘要：一、引言1.背景介绍2.文章目的二、华为企业数据架构设计方法1.数据架构概述2.数据架构设计原则3.数据架构实践方法三、华为企业应用架构设计方法1.应用架构概述2.应用架构设计原则3.应用架构实践方法四、华为企业技术架构设计方法1.技术架构概述2.技术架构设计原则3.技术架构实践方法五、总结与展望1.成果总结2.不足与改进3.未来发展趋势正文：一、引言1.背景介绍在数字化时代，企业数据架构、应用架构及技术架构的设计显得尤为重要。
华为作为全球领先的信息通信解决方案提供商，其在企业数据架构、应用架构及技术架构设计方面具有丰富的经验。
本文将深入剖析华为的企业数据架构、应用架构及技术架构设计方法，为广大企业提供参考借鉴。
2.文章目的本文旨在阐述华为在企业数据架构、应用架构及技术架构设计方面的理念、方法和实践，以帮助企业构建稳定、高效、可扩展的IT基础设施。
二、华为企业数据架构设计方法1.数据架构概述数据架构是企业IT系统中的核心组成部分，负责规划、组织和管理企业数据资源。
华为的数据架构设计方法遵循以下原则：2.数据架构设计原则（1）标准化与规范化：确保数据的一致性、可维护性和可复用性。
（2）分层次设计：按照数据的来源、性质和用途，分为不同的层次，实现数据的有序组织。
（3）数据分离：将数据存储、数据处理和数据展示分离，提高系统的灵活性和可扩展性。
3.数据架构实践方法（1）梳理业务需求：深入了解业务场景，明确数据需求和数据应用场景。
（2）设计数据模型：根据业务需求，设计合理的数据结构、数据关系和数据字典。
（3）数据存储与集成：选择合适的数据存储技术，实现数据的集中存储和管理。
（4）数据治理与安全：建立数据治理机制，确保数据质量、数据安全和数据隐私。
三、华为企业应用架构设计方法1.应用架构概述应用架构是企业IT系统的另一核心组成部分，负责承载业务功能和流程。
华为的应用架构设计方法遵循以下原则：2.应用架构设计原则（1）模块化：将复杂业务功能拆分为独立的模块，提高系统的可维护性和可扩展性。
华为整体网络解决方案设计
实用标准项目编号: 华为网络整体解决方案目录1 概述 (4)2 企业网络建设设计原则 (5)3 华为产品解决方案 (7)3.1 整体架构设计 (7)3.1.1 总体网络架构 (7)3.1.2 有线网络解决方案 (8)3.1.2.1 核心层网络设计 (9)3.1.2.2 汇聚层网络设计 (9)3.1.2.3 接入层网络设计 (10)3.1.3 数据中心解决方案 (10)3.1.4 无线网络解决方案 (11)3.1.4.1 无线网络的建设需求 (11)3.1.4.2 无线网络解决方案 (14)3.2 高可靠性设计 (18)3.2.1 网络高可靠性设计 (18)3.2.2 设备高可靠性设计 (18)3.2.2.1 重要部件冗余 (18)3.2.2.2 设备自身安全 (19)3.3 安全方案设计 (21)3.3.1 园区网安全方案总体设计 (21)3.3.2 园区内网安全设计 (21)3.3.2.1 防IP/MAC地址盗用和ARP中间人攻击 (21)3.3.2.2 防IP/MAC地址扫描攻击 (23)3.3.2.3 广播/组播报文抑制 (25)3.3.3 园区网边界防御 (26)3.3.4 园区网出口安全 (27)3.3.5 无线安全设计 (28)3.3.5.1 无线局域网的安全威胁 (29)3.3.5.2 华为无线网络的安全策略 (30)4 设备介绍........................................................................................................ 错误!未定义书签。
4.1 Quidway® S9300系列交换机............................................... 错误!未定义书签。
4.2 Quidway® S7700系列交换机............................................... 错误!未定义书签。
华为绩效提升规划设计说明
华为绩效提升规划设计说明一、背景介绍华为是一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，拥有着广泛而深入的市场份额。
为了不断提高组织绩效，华为需要一个有效的绩效提升规划设计来确保员工能够实现公司的目标。
二、目标设定1.提高员工满意度：不断提高员工满意度，激励他们做出更好的表现。
2.增强团队协作：鼓励员工与团队合作，分享资源和知识，共同努力实现目标。
3.发现和培养人才：识别和培养有潜力的员工，为他们提供成长机会和晋升的途径。
三、规划内容1.目标设定与考核标准明确化在绩效提升规划设计中，需要明确公司整体目标，并将其分解为各个部门和员工的具体目标。
同时，需要制定明确的考核标准，根据员工个人任务完成情况、质量、效率等因素进行评估。
2.激励机制设计为了激励员工，可以设计一套激励机制，并将其与绩效挂钩。
例如，可以设立绩效奖金和股权激励计划，根据员工绩效评价结果给予相应的奖励。
同时，可以设置明确的晋升通道和发展机会，为员工提供成长的动力。
3.培训和发展计划培训和发展计划是提升员工绩效的重要手段。
根据员工的实际需要和发展方向，为他们制定个性化的培训计划。
可以提供内部培训、外部培训、跨部门交流等机会，帮助员工提升专业知识和能力。
4.绩效评估和反馈机制绩效评估应该是一个全面、客观且公正的过程。
可以设立一个多维度评估系统，包括员工的工作目标、工作内容、工作质量、员工行为和态度等方面的考核。
评估结果应当及时反馈给员工，并提供具体的改进建议。
5.员工参与与沟通为了提升员工的工作积极性和归属感，应该鼓励员工参与到规划设计中。
可以组织员工代表参与制定目标和制定规划，以及对绩效提升规划的评估和改进。
同时，加强组织内部的沟通与协作，建立良好的团队氛围。
四、实施步骤1.制定规划设计方案：将目标、方法、时间表等内容详细制定，确定实施绩效提升规划的基本框架。
2.员工培训和意识宣传：向所有员工介绍绩效提升规划，并进行培训，使员工充分理解并参与其中。
华为公司详细设计方案
3.4.3
3.4.4
3.5
明确工程验收办法及步骤，对涉及到的各项验收标准、计量标准及质量标准进行说明。
系统组成、逻辑结构及层次确认
应用系统结构确认
支撑系统结构确认
系统集成确认
系统工作流程确认
4.2
对系统内部各功能及系统与外界之间的界面进一步细化。
4.2.1
应用系统与支撑系统之间的界面包括系统主服务器与其他服务器的服务范围及访问方式，网络及数据库对应用系统的支撑方式，全局数据的管理与存取方式等。
4.2.2
注意：如果系统的部分模块采用购买的软件产品实现，则不必对这个模块进行设计，但应对所购买软件的应用边界条件（包括应用接口及资源限制）进行确认。如果对购买软件需进行二次开发（包括功能扩展、功能改造、用户界面改造等），则相应的设计工作应该设立子课题完成。
5.3
系统界面说明应用系统软件的各种接口。整个系统的其他接口（如系统硬件接口、通讯接口等）在相应的部分说明。
6.1
说明关键技术提出的原则。
6.2
说明关键技术的名称、必要性、技术难点、进度、计划等(可以用表格)。
6.3
详细介绍各项关键技术的实现方案。
1
说明系统运行对企业组织机构设置的要求，组织机构调整方案，调整后组织机构的任务和职责。
说明系统对人员配置的要求和配置方案。
2
列出经费投资预算表，说明系统的基本建设费用（包括系统平台软件硬件和应用软件），说明一次性投资及分期投资的项和投资数额。计算项目总投资和分类投资明细。
2.1.4
简要说明详细设计所采用的方法和使用的工具。如HIPO图方法、IDEF（I2DEF）方法、E－R图，数据流程图、业务流程图、选用的CASE工具等，尽量采用标准规范和辅助工具。
华为展示和设计说明
精品整理华为展示设计——中国人自己的品牌华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
华为的产品是电子科技的，对这些背景了解后研究后，我在产品的展示设计中主要有以下几点的构思：1.设计定位整体的风格上，是现代充满时尚感。
在设计过程中，我采用了一个封闭式的空间构造模式，在展示中因为是现代科技的代表，所以环境的氛围更应该科技化，在以蓝色为主色的前提下。
华为更是我们中国自己的品牌。
2.表现手法在设计过程中，以科技元素以及中国特有的神韵为主基调来进行环境的渲染，通过封闭的空间来进行展示，为了呈现出一个神秘又有科技含量的一个品牌形象，也是为表达出中国品牌的特色，有韵味。
通过场景的修饰，道具的展开，给人一种非常高端的感受。
3.材质设计初期，我选择了现代感极强的高分子化合物同不锈钢相结合为材料，来通过展示这些材料的运用，后来发现不锈钢与其结合起来有一定的斥性，后来决定用高分子化合物为整体的材料。
这样可以看出来现代科技的高端与生机。
在休息区域，桌椅都是采用高分子的化合物为主材料进行展具的排列，这样一来整体风格也达到了统一要求。
4.色彩的运用整体颜色是灰色，有一种混沌的，很神秘的视觉冲击力，那么整体灰的颜色又陪衬出一种科技蓝的颜色，让科技突出，也说明中国科技不断完善与发展，也表明中国的独立品牌形象。
5.尺寸尺寸的设定上，以人机工程要素为基础来进行设计，空间主体尺寸采用当下最流行的国际展厅相关尺寸为参考。
页脚内容。
华为虚拟化技术方案设计
华为虚拟化技术方案设计引言：虚拟化技术是以软件的方式实现硬件资源的虚拟化，使得多个虚拟机实例可以在同一台物理服务器上运行。
虚拟化技术可以提高硬件资源的利用率、降低运维成本，并且增加业务的灵活性和可扩展性。
华为作为一家全球领先的通信技术解决方案供应商，通过自己的技术实力和经验，为客户提供创新的虚拟化技术方案，帮助客户实现数字化转型。
方案设计：1.虚拟化平台选择：华为可以提供多个虚拟化平台选择，以满足不同客户的需求。
其中主要包括华为FusionSphere和华为CloudEngine。
- FusionSphere是华为自主研发的基于开源虚拟化技术的云平台，可以提供高性能、高可靠性、高可用性的虚拟化环境。
FusionSphere支持KVM、Xen和VMware等多种虚拟化技术，能够在不同的硬件架构上实现虚拟化。
- CloudEngine是华为提供的云操作系统平台，可以帮助企业快速构建私有云、混合云和公共云。
CloudEngine提供了虚拟化管理、网络管理和安全管理等功能，可以有效地管理虚拟化环境。
2.虚拟化存储技术：华为提供了多种虚拟化存储技术，以满足不同客户的需求。
- FusionStorage是华为自主研发的分布式存储系统，可以提供高性能、高可靠性的存储服务，支持多种协议和多种存储介质，能够满足不同应用场景的需求。
- FusionCube是华为提供的一体化存储服务器，集合了计算、存储和网络资源，可以实现高效的虚拟化存储。
3.虚拟化网络技术：华为提供了多种虚拟化网络技术，可以实现虚拟机之间的网络互通，提供安全、可靠的网络连接。
-SDN技术：华为提供了SDN控制器，并与虚拟化平台集成，可以实现虚拟网络的自动化管理和灵活配置。
-VxLAN技术：VxLAN是一种虚拟化扩展局域网技术，可以将虚拟机的数据包封装在扩展的IP包中进行传输，提供更大的网络隔离和更高的可扩展性。
4.虚拟化管理工具：华为提供了一系列虚拟化管理工具，可以帮助企业有效地管理和监控虚拟化环境。
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肖赵 俊剑 东峰
吕 佳 佳 徐 绵 旺
华为薪酬战略 薪酬构成 具体薪酬制度 工作岗位工资一览表 薪酬管理出现问题
解决对策
华为的薪酬战略是基于发展阶段的薪酬模式选择
华为在创立初期，各种资源处于“不支 持”状态，企业对雇员多采用股权激励 的方式，薪酬发放以非经济性薪酬和非 货币化薪酬为主，以减少奖金激励给企 业带来的现金流压力。
一、岗位职级划分
1.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理； 二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）： 副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
序号 职级 职 级1 A 岗2 B
工作岗位
集团总经理
各分管副总、总监
位3 C
集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理
而明年将进入华为工作的应届 毕业生起薪也将有大幅度上调，本 科生薪酬将从以往的6500元（一线 城市税前，下同）上调至8500元以 上，硕士毕业生起薪将从8000元上 调至10000元以上，
据《南方都市报》报道，消息源（来自华为）表示：
“15-16级的基层员工群体是公司各项业务的主要具 体操作执行者，他们思想新，冲劲足，富有活力和热情， 是公司未来的管理者和专家之源。而公司现行的薪酬政策 是强调控制刚性、增加弹性，造成15-16级基层员工的工 资与业界相比没有竞争力，难以吸引和保留优秀人才。” 所以这次调薪是要为中基层人才增加刚性即确定性的工资 收入。
对4
应 表
5
6
D
集团各部门副经理、分公司副总经理
E
集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员
Fห้องสมุดไป่ตู้
集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者
二、华为员工对应的标准岗位工资（税后）
13-C：5500 14-C：7500 15-C:10500 16-C：14500 17-C：19500 18-C：25500 19-C：32500 20-C：40500 21-C：49500
B：6500 B：9000， B：12500 B：17000 B：22500 B：29000 B：36500 B：44500 B：54500
A：7500 A：10500 A：14500 A：19500 A：25500 A：32500 A：40500 A：49500 A：59500
22-C：59500
1.8 奖 金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的 一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
二、试用期薪酬
2.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。 2.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间
员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
2.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
1.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成 额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级） 以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作 时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
1.5 各类补贴：
1.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献 而协议确定的薪酬部分。
在企业快速发展和成长的时期，华为采 用“压强原则”，提供有竞争性的薪酬 ，吸引“垄断”人才。
华为的战略观念：构建内部公平性和外部竞争性
• 评估职位等级 • 确定职位评估方法 • 明确职位评估原则； • 明确公司价值导向
一、薪酬构成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金
1.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
1.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税 及因员扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人 所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
1.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
•用股权分配的方式使 劳动、智能和企业家的 管理、风险得到合理回 报， 每年考评出每个 人的股权额度，与贡献 大小成正比。同时“华 为”又每年吸纳新员工， 新员工有特殊贡献就以 股权额度报偿、奖励。
2015年 中国产业洞察网
华为此次加薪的对象首先为1516级的基层员工，以及2016年新招 的应届毕业生。基层员工方面，各 部门平均涨幅在25%-30%左右，具体 涨幅额度与个人绩效有关。
1.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。 正常出勤即可享受，无出勤不享受。
1.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能 突出的员工予以的津贴。
1.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所 达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支 付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
三、各类假别薪酬支付标准
A、产假：按国家相关规定执行。 B、婚假：按正常出勤结算工资。 C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。 D、丧假：按正常出勤结算工资 E、公假：按正常出勤结算工资。 F、事假：员工事假期间不发放工资。 H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
具体薪酬制度
调整
根据公司政策，工资每年7月调整一次。
工资构成
基本工资,岗位津贴（主管以上）,加班工资,各类 补贴,个人相关扣款,奖金
支付方式
银行转账，工资以月为单位计算。
奖金
退休金
股权
•奖金的分配完全与部 门的关键绩效目标和个 人的绩效挂钩。
•安全退休金等福利的 分配，依据工作态度的 考评结果;医疗保险按 贡献大小，对高级管理 和资深专业人员与一般 员工实行差别化待遇。
B：？
A：？
13C以下是5千多名生产线上的操作工的级别。
应届本科生为13C-14B 助理工程师的技术等级为13C-15B 普通工程师B的等级为15A--16A 普通工程师A的等级为17C-17A 高级工程师B的等级18B-19B 高工A或技术专家19B--20A (华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管， 若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B） 三级部门主管19B 二级部门主管20A 一级部门主管21B A--22B最高等级22A。