【发展战略】中广核集团核电产业发展竞争战略分析

【发展战略】中广核集团核电产业发展竞争战略分析
【发展战略】中广核集团核电产业发展竞争战略分析

上海交通大学

硕士学位论文

中广核集团核电产业发展竞争战略分析

姓名:罗厚斌

申请学位级别:硕士

专业:工商管理(MBA)

指导教师:宣国良

20020623

中广核集团核电产业发展竞争战略分析

摘要

中国广东核电集团公司是在我国核电事业的发展过程中产生并成长壮大起来的起来的一个大型企业集团。近些年,由于国家政策的原因,核电企业面临重大战略选择和思考。如何提高企业的竞争力,实现企业的可持续发展等问题需要进行深入分析和思考。

核电在世界上的发展了经历了三个阶段,即试验、选型阶段,发展高潮阶段和发展缓慢阶段(曲折期),目前又有复苏的迹象。核电在我国的发展历史也比较曲折。核电产业技术要求高、风险大,目前在我国大陆电力行业中产业规模不大。

广东核电集团经过十几年的发展,形成了较强的运行管理、电站建造项目管理能力,培养出了一批高素质的人才,建立了完善的内部程序管理制度。在企业外部环境方面,广东省经济和电力市场近年来发展迅速,但在电力市场也存在着如电源结构不合理等问题。经济发展对电力市场提出较高要求,也为核电提供了足够的市场空间。同时我国电力体制改革和国际核电发展的新变化也对企业及行业产生着深刻影响。

利用五种基本竞争力量模型对广东核电集团企业的竞争状况进行分析可发现,在供应方、市场、潜在进入者、替代者及行业内的竞争中,中广核的竞争重点是在提高经济性和对国家政策的争取方面。在替代者中,不同的电源方案对环境的影响也各不相同。针对主要的竞争力量煤电、气电和水电进行对比分析可以发现,在核电在环境保护、资源利用、稳定供应等方面优势明显,目前的经济性仍然不明显;但综合来看,核电发展仍有其重要性和必要性。

以实现广东核电集团核电产业可持续发展为中心,根据核电运营的盈亏平衡点进行分析,可总结出广东核电的发展战略重点。针对这些竞争重点,本文提出了一些提高核电竞争力及经济性的提出具体措施和对策。最后,从国家政策制定的角度出发,由于核电产业及其发展的特殊性,需要国家一些政策的扶持,才能保证核电产业及广东核电集团的持续发展。

关键词:核电,竞争力,环境保护,经济性,战略

ANALySISINTHECOMPETITIONSTRATEGYoFCGNPC’sNUCLEARPOWEREVELOPMENT

ABSTRACT

ChinaGuangdongNuclearPowerCompanyLtd.(CGNPC),isalargegroupcompanythathasbeengrowingupwiththedevelopmentofthenuclearpowerindustryinourcountry.Duringcurrentyears,nuclearpowerenterpriseshavebeenfacingtheimportantstrategicselectionandmeditationduetothenationaIpolicyreasons.Itneedsdeepanalysisandmeditationonissuesashowtoimprovethecompany’ScompetitivepowerandrealizeitacontinuousdevelopmentandSO0iq.

Thedevelopmentofnuclearpowerinthewormhaaexperiencedthreestages:trialandtypeselecting,massivelydevelopingandslowlydeveloping.Andnuclearpowercurrentlycomestoresurgence.NuclearpowerinChinahasalsobeengoingonatortuouswayduringitsdevelopmenthistory.Nuclearpowerindustryhasthenatureofhightechnologyandhighriskandthescaleissmallinthedomesticpowerindustry.

CGNPChasformedstr6ngercompetenceinitsplantoperationmanagementandplantconstructionmanagement.tthasfosteredalargenumberofhigh—qualitypersonnelandsetupacompleteandstrictsetofinternalproceduremanage田entsystems.As£othee)(ternalenvironmentofthecompany,therehasbeenafastdevelopmentbothfortheeconomyandtheelectricpcwel‘marketinGuangdongProvince。However,itexistsinproblemsinitselectricpowermarketsuchasunreasonablestructureoftheelectricpowerarrangementsandSOOil.Thetremendousdemandsforelectricpowerfromeconomydevelopmentgivegenoughspacefordevelopmentofthenuclearpower.And,thereformofournationalelectricpoweratructureandthenewchangesQftheinternatior’alnuclearpowerdevelopmentwillbringaprofoundinfluenceonthe(20mpanYandlheindustry,aswet7,

Havingappliedthebasicfive—factormodelsonCGNPC’Scompetitionenvironment,itcanbefcIundthatthemostimportantfactorforCGNPCinitscompetitionswithsuppliers,market,potentialrivals,substitutesandcompetitorswithintheindustry1iesintheimprovementofitseconomicalcompetenceandthestrivingforthenationalpolicy.Amongthesubstitutes,differentstructureoftheelectricpowerarrangementwillaffecttheenvironmentdifferently.Incomparisonwithmaincompetitorssuchascoalfiredpower,gaspowerandwaterpower,nuclearpowerhasclearadvantagesinprotectionoftheenvironment,useofnaturalresourcesandstablesupplyetc.,andyet,itscurrenteconomicalcompetenceiSnotobvious.Fromanoverallpointofview.however,itisveryimportantandnecessaryforthedevelopmentofnuclearpower.

AimingattherealizationofcontinuousdevelopmentforCGNPC’Snuclearpowerindustriesandaccordingtothebalancebetweenprofitandloss,keypointscanbesummarizedforthedevelopmentstrategyofGuangdongnuclearpower.Tothesekeypoints,thisthesishasraisedsomespecificmeasuresonimprovementsoftheCompetitivePowerandtheeconomiCalcompetenceofthenfclearpower.Forthespecialcharacteristicsoftheindustry,thegovernmentshouldprovidesomesupportsinpoliciesinordertoensureacontinuousdevelopmentofthenuclearpowerindustryandCGNPC.

Keywords:nuclearpower,competitivepower,environⅢentalprotection,economicalcompetence,strategy

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学位论文作者签名:

Y哆形玖

日期:巩印簪乡月艿日

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海交通大学MBA学位论文中广核集团核电产业发展竞争战略分析

行业背景

人类自从上个世纪初发现了核能这一新兴的能源,就一直梦想将其加以开发和利用。1945年美国第一颗魇子弹的爆炸使的人,|f1对其所能释放出的巨大能量叹为观止,更加激发了人们对其和平开发利用的决心。1954年世界上第一座民用核电站于在前苏联核诞生,能发电行业作为核能和平利用的一个典范就由此产生。

1.1.国际核电发展历史及目前发展趋势

从世界范围来看,核电问世以来经历了三个阶段,即试验、选型阶段,发展高潮阶段和发展缓慢阶段(曲折期)。

I11试验、选型阶段

20世纪50年代和60年代是核能用于发电的试验和选型阶段。在1954年6月,前苏联建成世界上第一台核电机组,电功率为5000kw,反应堆的堆型是石墨水冷堆。在1956年美国第一台核电机组投入运行,是沸水堆机组,电功率是4500kw。同时,法国和英国在1956年也各建成一台石墨气冷堆机组。在50年代只有苏、美、法、英等4个国家建了核电机组。

在这一阶段对很多堆型进行了实验研究,有的并作了初步设计,属于及技术构思和技术设计阶段。这其中美国研究的堆型较多,如沸水堆、压水堆、气冷堆、液态金属堆、融盐堆等。经过试验研究和实践,一些在技术上遇到重大困难的反应堆被淘汰,如液态金属堆、融盐堆。还有一些经济性能和技术性能较差的反应堆发展缓慢,或被淘汰,例如,有机冷却剂反应堆、气冷堆。有些技术困难少、制造比较容易、经济性能好的堆型就得到了发展,例如压水堆机组和沸水堆机组就为越来越多的国家所采用。由于历史和工业体系的原因,有的堆型只在个别国家得到发展,例如石墨水冷堆只在前苏联建造。加拿大由于美国不供给它浓缩铀,又有生产重水的试验,就决心发展天然铀重水堆机组,在1962年建成实验性重水堆机组,一直坚持发展重水堆机组,并取得了成功。在70年代发展成成熟坎杜型重水堆机组。

这一·阶段只姓产业的起步阶段,并未形成严格意义上的行业规模。但是,为后来的行业竞争者打下了技术基础。

11.2发展高潮阶段

20世纪70年代和80年代初是核电的发展高潮。在60年代末,核电就显示出了它的经济优势。当时世界上核电站的造价和火电厂相近,而由于核燃料价格便宜,核电的发电成本比煤电低20~30%;再加上中东战争带来的1973—1974的石油危机,为r满足能源需求,各国纷纷将技术力量和资本投入到核电领域,或自行研制(如美国)或引进别国技术(如法国、日本等),发展核电,出现了核电发展高潮。不少国家都兴建核电站,特别是美田的电力公司纷纷订购核ln机组a

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当时全世界计划建和在建的核电机组很多,在1969年全世界共有85台、总容量约为16GW的核电在运行中,在建和计划建的机组共159台、总容量约为113GW。1975年,全世界运行中的核电机组并有173台、总容量为79GW;在建和计划建的核电机组共505台、总容量为471GW,这是在建和计划建的核电机组最多的时候,也是核电发展的高潮时期。到1981年,运行中的核电机组266台、总容量约为166GW;在建机组243台、总容量约为253GW;已订货的40台、总容量为39GW:计划建的机组143台、147GW。从以上数字可以看到,在70年代,运行中的核电机组容量增加了10倍多,在建和计划建的增加得也很多。

这一时期核电发展迅速的另一个原因是电力的需求量大,电力发展迅速。例如,在70年代仞,美国电力需求平均以每年7%的速度发展。

这一阶段属于大规模技术实施的阶段,产业得NT较大的发展,行业规模初步形成。

113发展缓慢阶段

在t979年发生了70年代的第二次石油危机,促使各国采取大力节约能源的措施。再加上一些主要发达国家的经济衰退,使得电力的发展速度显著地变慢,核电产业也必不可少的受到牵连。

在1979年3月28日,美国三里岛核电站2号核电机组发生堆芯有一部分融化的事故,这就是著名的三里岛事故。在1986年4月,前苏联又发生切尔诺贝利事故。这两次大的核电事故对核电的发展产生了极为不利的影响。特别是三里岛事故使得有些人对核电产生了,恐惧心理,形成J’反对建核电站的一股强大势力。在这种情况下,政府对核电项目管理越来越严,对核电站的安全要求也越来越高,核安全的审批程序更加繁琐,使核电站的审批和建造时间延长很多。例如,美国由60年代的7年增加到14年。这就使核电站的建造成本大幅度的上升,经济性能下降,进而导致核电发展速度趋缓。美国就因为电力发展速度变慢和核电存在上述问题,取消了很多计划建的核电机组,从1979年到1984年取消已订购的核电机组共65台。从1979年到现在,美国都没有新订购核电机组。还有西欧的一些国家和意大利、西德、瑞士、瑞典等国的核电也放慢了发展速度,甚至停LE发展。如意大利不仅停止建造新的核电机组,而且还在1988年还关闭了正在运行中的全部核电机组;德国也计划到20i8年全部关闭其全部的19座核电站。

rU以看出.这一阶段使得核电产业在总体上受到了较大的打击,颓建电厂较少,一些已有的电厂纷纷准备关闭。

114近几年发展趋势

由1:核电机组主要集中在少数几个国家,在1985年,美国、法国、前苏联、日本、德国和加拿人人国的核l电装机容量约占全世界总量的80%。当这些国家的电力供应比较充足时,电力发展速度慢1r,核电的建设也相应减少了,当然核电的发展速度【!王就明显变慢了。尽管如此,在亚洲不少囡家,如我国、A本、韩国、印度以及缺少一次能源的发达国家(如法国),还是在继续发

上海交通大学MBA学位论文中广核集团核电产业发展竞争战略分析展核电。而且美国、法国、德国、日本等国家还在继续研制新型核电机组。

近些年来,特别是上个世纪90年代以来,核电行业在世界的发展有渐渐复苏的迹象,特别是作为核电产业及技术大国的美国。如前所述,美国政府对核电行业管理一直非常严格,这也是严重地制约了美国的核电行业发展的一个主要的因素。

由于近些年在严格管理下的核电行业各企业不断提高自己的运行维修水平和开发新核电技术的能力,加之石化资源(煤、石油、天然气等)的价格的上涨和美国核电企业兼并整合、成本降低等原因,使得核电在美国的经济性有了大幅度的提高。另外随着全球经济一体化进程的加快,各国对自身能源安全的要求和对环境保护的要求,也使得政府开始考虑重新核能发电。随着核能科技水平的普及,人们对核电的理解的加深,也越来越支持核电行业。根据2001年上半年美国一份民意调查显示,支持延长核电寿命的人数占81%,赞成新建核电站的人数占66%。特别是2001年美国政府对核电行业的态度有了明显的转变,如支持给各符合要求的核电站颁发延长20年的运行期的许可证,鼓励私人资本建设更多的核电站,支持核能在环保方面的优势(如减少温室气体排放等),鼓励在已有的核电站厂址上扩建新机组并给予优惠政策等。这些极大的刺激了美国的核电行业者,积极研究新项目,设计开发新堆型。同时各欧洲国家及加拿大都在观望美国,准备跟进。由于这些国家的_|:=业基础好,只要有市场,产业会很快的重新发展起来。在俄罗斯及一些亚'0t1国家,本来对核电产业就有较强的发展要求,可以预见,在未来的10-20年内核电有望复苏并重新迎来发展高潮。

1.2.我国内地核电发展状况

在世界核电发展的初期,我国就有专家提出了发展核电的设想。国家最早于53年提出了581工程,准备建设核电。后由于众所周知的政治原因,国家将有限的精力投入到“两弹一艇”的建设上。后我国的一些技术设计单位对核电技术的产业化作了些尝试,并未成功。70年代世界的石油危机厉。世界上形成的核电建设的高潮对我国产生了一定的影响。国家决定引进外国技术在江苏建设核电站,并选择压水堆技术机组与一些国家的一些供货公司达成协议。但由于我国的管理体制的原因和外汇平衡的影响,未能建成。80年代初,为了推动核电发展,解决建设资金问题,吲家定决定与香港合资建设火Ⅱ湾核电厂,并准备进行百万于瓦机组的全面的技术引进和消化、吸收。后为减少技术引进和项目合资建设之间的矛盾,国家又决定在大亚湾核电站建设中不和转.止、引进.发计及制造技术挂钩,只进行项目合资建设。同时决定自行研究,试验建设30万千瓦容量的秦山核电站。在94年这两个电站分别建成投产后,国家又决定建设秦山二期、三期,岭澳(Jl东核电集团)和连云港核电站共8台机组。到目前为止,这几座电站都在进行建造之中。

这几家核电站分别由不同的公司负责建造及运行。秦山一、二、三期属丁三家不同股权结构的内资联营公司,岭澳和大亚湾属于广东核电集团;连云港核电站属于的江苏田湾核电有限公司也是内资联营的。目前大亚湾2台90万千瓦机组的秦山一期一台30万千瓦机组正在运行之中,其它几座电站均在顺利的建设过程中,其中岭澳和泰山二期均已进入凋试后划,即将于明年(2003

年)投入正式运行。

1.3.我国内地核电产业的特点

核电站首先是一个电站,一个能源项目,因此首先就具有国内一般发电企业的特点:如行业垄断,属于基础性的项目,对于社会比较重要,关系到国计民生等。另外,由于涉及到“核”,因此除了具有一般发电企业的一些特征外,还存在一些特点:

一是技术要求高,国家管制严格。这是该行业最重要最基本的特点。如前所述,由于核能具有放射性的特点,在对放射性的技术管理上国家有非常严格的要求,这些要求一直贯彻电站的设计、选址、建造、运行以及退役的全过程之中。作为运营企业,也必须严格按照这些要求,向国家管理当局申请每一步的执照(或许可证),取得上一步的执照后才能进行p一步的1二作。如在我国,核电站的建设过程中,业主就需要向国家核安全局申请几寸个个重大安全执照(或许可证),并全过程接受国家核安全局的监督。

二是行业资金投入大,回收期长,财务风险大。由于电站的技术复杂、建设周期长,因此需要大量的资金。如建设规模为2台90万千瓦的大Ⅱ湾核电站周期约6年,如果将前期谈判准各的时间算上,约有8年多;总建成价约40亿美金,全部采用商业贷款,在投产后15年内分期偿还所有本息共约54亿美金。作为试验电站、规模为1台30万千瓦秦山一期国家投入了约15亿人民币。

三是核电产业在我国刚刚起步,属于产业的成长的初期,产业规模还较小。如前所述,我国内地(不包括台湾)的核电企业(包括在建的)只分布在三个地方(深圳、浙江、连云港),总共只有5家企业。已经投产的大亚湾核电站和秦山一期总装机容量210万KW,年总发电量约145亿KWh,97年占全国总发电量的127%。无论从机组容量或发电规模的绝对数量还是占相对全国的比例来看,核电都未形成较大规模。这些核电站分属于不同的企业,产权各异。其中广东核电集团全资拥有在建的岭澳核电站和台资控股人亚湾核电站。

二、广东核电集团企业状况及能力分析

2.1广东核电集团发展概述

如前所述,中国广东核电集团公司(以下简称集团公司)是在我国发展核电事业的过程中产十并成眭起来的。80年代初期,国家为了推动核电在我国的发展,解决核电建设所须的巨大资金需求,决定利用香港电力市场,在靠近香港的地区建设核电站,通过侍电给香港获取外汇偿还核电建设所须的贷款。在与香港中华电力公司达成一致一意见后,决定合资成立合营公司,负责建波火Nt湾棱电站,并通过{L-电的收益,偿还贷款;电站的规模为2台90万Kw的址水堆核电机组。

合营公司于86年4月与法国的公司签定了大亚湾核电站主要设备供应合同,随后开始了核电站的建设。至1J1994年5月,两台机组全部投入运行。

在大亚湾核电站成功建成投产的当年,国务院决定成立广东核电集团(中J“核集团),当时注册资本为102亿人民币,由中国核工业总公:J(占股45%),广东省人民政府(占股45%)和电力工业部(占股lo%)共同出资。在大距湾核电站建设过程中产生的几个主要公司如合营公司的中方投资公司广东核电投资公司、服务公司均成为集团公司的全资子公司。集团公司在国家计划中实行单列,在固定资产投资、直接吸收外商投资、技术引进及境外投资等方面,享有国家规定的决策权限。集团公司的主要任务是,按照“以核养核、滚动发展”的方针,负责广东地区的核电建设和核电生产运行。

后在90年代初期,公司在抓好大亚湾核电站(一核)安全运行的同时,积极建设第二、第三核电站(二核、三核)。于95年成立了岭澳核电有限公司,负责岭澳核电站(二核)的开发和建设。目前,已建成的一核有2台机组,总容量为180万千瓦,年度总发电量约为120亿度。二核计划建4台百万千瓦级机组,先建设两台;截至到现在,二核工程进展顺利,一台机组已经丁02年3月提前并网试运行,预计2002年底两台机组可全部提前3个月建成投入商业运行。

为了自主掌握核电的核心技术,集团公司还于2000年正式成立了技术中心,专门消化吸收并跟踪国外先进的核电技术,争取在设计和建造方面取得自主的知识产权,掌握核电建设和运行的核心技术。目前,技术中心还未步入正常轨道,仍待进一步发展之中。

集团公司为了保证一核、二核的专业化职能,给核电的开发建设和运行创造良好的条件,成立了核电服务公司,专门为核电的主业(一、二核)提供后勤服务。由于服务公司的成功运作,去年(2001年)又将其改为服务集团公司,下属若干子公司,分别为、二核提供不同方向的专业化后勤服务,并且开始成功走向社会服务市场。

此外,集团公司还根据实际情况,适时成立了一些金融、实业、物业和商业公司,目的是充分利用集团充裕的资金流,寻求最佳的商业机会,获得最大的资金收益。

经过近8年的发展,集团公司已经壮大成为一个以核电产为主,多种经营产业初步发展、初具规模的一个特大型企业集团。截止N2001年底,集团已经拥有总资产约人民币557亿元,净资产约人民币165'fL元,总员丁人数约3000人,成为。。个典型的资金密集,技术密集和人才密集型企业。

通过核电在国内外的发展历史可以看出,核电的发展离不开国家政策的支持。但是,由于国家体制的原因,到现在为止,我国还没有长期统一、明确的能源政策和规划,对核电这一新兴能源更是看法不统一,因此核电的进一步发展受到较大的制约。这使得作为核电企业的广东核电集团公司面临重火战略选择和思考。核电在我国的前景到底如何?广东核电的竞争方向如何?如何培养、提高核心竞争能力,去赢得市场、进而赢得国家政策的支持,实现广东核电的可持续发展等问题需要进行深入分析和思考。

中国核电行业发展现状(2011)

中国核电行业发展现状(2011-3-15) 一、中国核电发展现状 (一)中国核电的发展阶段 1、核能研究阶段 在70年代末,我国已经有了核动力应用的想法,但是由于十年动乱的影响,1969年,原二机部各类学校有的停办,有的撤销,有的交给地方。研究所被精简缩编,名存实亡,研究工作虽然一直没有停顿,但“清查”、批斗使广大科技人员的积极性遭到极大的压抑,影响了工作的进行。一些基础科研项目基本停止,核电的科研工作未能展开。 2、核电技术起步阶段 这一阶段我国的核电技术开始起步,但是由于我国核电政策的徘徊不定,使得我国的核动力研究主要应用于核动力舰艇上,1971年9月,我国自己建造的第一艘核动力舰艇安全下水,试航成功,其后20年,我国核电仍为零。值得一提的是,我国在此期间进行了核电站的概念设计,但是进度缓慢,秦山核电站的设计即从此时开始,但后来停止了,如同整个世界核电的大潮流一样。 1984年我国第一座自己研究、设计和建造的核电站--秦山核电站破土动工,表明中国核电事业的开始。 3、黄金复苏阶段 中国核电从秦山核电开始,大亚湾核电为转折,历经十年,终于迎来了核电春天,各个项目如同雨后春笋,不断开工。 进入新世纪,国家对核电的发展做出新的战略调整。国务院已颁布了《核电中长期发展规划》,提出了到2020年核电装机容量达到4000万千瓦、在建1800万千瓦的目标,这个目标有可能更高。(据新华网2010年3月22日消息称:国家能源局有关负责人于2010年3月22日说,目前我国正在对2020年核电中长期发展规划进行调整。根据目前的工作部署,到2020年我国核电装机目标保守看为7000万千瓦至8000万千瓦。) 中国核电站布局

中国核电发展中的制约因素及其发展策略

目录 前言 (1) 1 低碳背景下中国核电发展的现实意义和理论意义 (2) 1.1 中国发展核电的现实意义 (2) 1.2 中国发展核电的理论意义及文献综述 (5) 2 中国低碳能源发展中核电的综合优势 (6) 2.1 中国核电发展现状 (6) 2.2 成熟的核电发展技术 (8) 2.3 核电发展的核心战略地位及其国家扶持政策 (10) 2.4 核能发电的运营成本优势 (12) 3 中国核电发展中的制约因素 (13) 3.1 核电产业组织模式不完善 (13) 3.2 核燃料的资源短缺 (14) 3.3 核电产业标准体系落后 (15) 3.4 高端技术及核心设备的不足 (17) 4 中国核电进一步发展的策略 (17) 4.1 改进核电产业组织模式 (17) 4.2 发展快堆,消除大规模核电发展引起的铀资源匮乏 (18) 4.3 加强核电领域的国际合作 (19) 4.4 在标准化基础上加强核电国产化、批量化 (20) 结论 (22) 致谢 (23) 主要参考文献 (24) 外文文献译文及原文 (26)

前言 2009年12月7日至18日,《联合国气候变化框架公约》第15次缔约方会议暨《京都议定书》第5次缔约方会议在丹麦首都哥本哈根召开。会议期间,来自192个国家和地区的谈判代表会聚一堂,商讨《京都议定书》一期承诺到期后的后续方案。这次会议引发全球高度关注,原因在于气候变化已经成为当代人类无法回避的最严峻挑战。由此发展低碳经济成为解决全球气候变暖的重要措施之一。 现代社会可利用的清洁能源有核能、风能、太阳能、潮汐能、海水温差能、地热能等等。但是,只有核能才是可以大规模使用的清洁经济的工业能源。全世界的核发电量在近几年的迅猛发展完全是为了适应这些国家的工农业生产的发展和人民生活的需要。 中国是最早制定实施《应对气候变化国家方案》的发展中国家,中国也是近年来节能减排力度最大的国家。然而中国的能源消费结构并不合理,表现在煤电利用仍然偏高,核电利用显著偏低。核电的发展不但保障中国能源需求、优化能源结构,在保护环境、减少温室气体排放方面具有重要意义,而且核电产业发展具有综合成本优势,它燃料成本低、建设成本高,但回报高。因此,通过分析中国核电发展的优势以及其制约因素,提出有效的战略措施,具有深远的意义。

加快核电产业发展的八条建议

加快核电产业发展的八条建议 2004年,伴随着全国紧张的电力形势和国民经济的强劲持续增长,我国核电的发展形势也产生了巨大的变化,国家将“适度发展核电”的政策调整为“加快发展核电”,并制定了到2020年实现核电装机容量达到4000万千瓦的宏伟目标。当前,核电产业正在加速发展,但存在一些客观制约因素,为加快核电发展,特提出以下几点建议: 一、继续在政策上给予核电行业更大的支持。我国核电从上世纪80年代初开始启动,到现在不过20年,从装机容量看,当前我国已建成的有九台机组,在建的有两台机组,总共装机容量为870万千瓦,约占现有电力总装机容量的2%,与国际上核电总装机容量占世界电力总装机容量16%的水平差距极大。当前,国家考虑到发展核电的重要性和紧迫性,已将核电与火电、水电并列为电力的三大组成部分。核电对环保、对降低温室效应有巨大贡献,同时也有利于国家能源安全,因此,国家应加大对核电的支持力度,在政策上有一定倾斜。一是增值税返还;二是免征进口材料和部件(包括国内制造商国产化所引进的材料和部件)的进口关税和进口环节税;三是建设期财政贴息;四是从安全、环保、经济等综合方面考虑,让核电厂的运行模式继续为带基本负荷运行,不参与电网调峰;五是考虑到核电寿命一般是40年,新一代核电站可延长至60年,但为了降低还贷期间的电价,增加核电电价的竞争力,可以考虑适当延长还本付息的年限。 二、加大核电设备设计和制造科研攻关费用的投入力度。核电设备进行国产化,需要引进部分装备和关键技术,进行大量试验验证等开发研制工作,需要大量经费投入。以秦山核电二期工程为例,在工程准备阶段,原国家计委组织有关

部委落实科研攻关经费1.37亿元,业主还投入科研试验经费6864万元。大量资金的投入,确保了55项定点设备中47项实现了国产化,两台机组综合国产化比率达到55%。因此,为了提高核电设备的国产化率,我们希望国家有关部门落实核电设备设计和制造科研攻关费用,并进行专项管理。 三、实事求是,循序渐进地确定国产化率指标。国产化率要结合我国当前设备的科研与制造能力和世界核电制造业的发展趋势,来确定一个合适的比例。根据当前的国内制造能力,对即将建设的核电项目按70%左右的国产化率要求是适当的,但仍需通过较大努力才能实现。对将来建造的核电站,一方面我们要坚持“以我为主、中外合作”,不断提高国产化的能力;但也不是国产化率越高越好,不适宜地追求高国产化率,反而会造成总造价的提高,我认为核电国产化率的最终要求为80%左右是合适的。 四、确立一个合适的机组造价水平。造价和收益是一个辩证关系,低造价可以降低成本,但过低的造价也会导致低水平的机组性能,从而影响其经济效益。因此,对核电站来说,低造价不一定有高收益。应该在保证设备质量的前提下,降低造价,从而达到一个较高的性价比。否则,一味地追求低造价,可能会导致运行业绩差,不仅会直接影响效益,而且可能会因电价缺乏竞争力而影响到核电产业的可持续发展。 五、尽快制定我国核电行业标准。当前,我国核电站多种堆型并存,多国标准并存。工程设计与设备设计的标准是在现有的几个核电工程进行设计时制订的规范,而且分别引用法国、加拿大、俄罗斯、美国等国家的设计标准。因此,标准不完整,不统一,体系不完善。而核电作为国家的一项战略产业,设计、设备、

今后五年的发展思路及发展战略

重庆金田电子(集团)有限公司 今后五年的发展思路及发展战略 根据集团公司全体股东对公司至2015年发展的总体目标要求,今后五年集团公司的发展思路是:遵循一个方针:即企业经营方针;创新两个机制:即人才机制和分配机制;强化三个重点:及战略管理、基础工作和监督管理;实施四大战略:即低成本战略、品牌战略、差异化战略、多元化战略。 (一)发展目标和发展战略 今后五年集团公司发展的主要目标是:以政府鼓励行业(如土地治理、三农项目)投资经营为主业,积极稳妥地做好现有煤矿企业;优先发展安防产业;加强资本运作,力争实现企业上市;着力提升企业核心竞争力,确保公司资产安全运行、保值增值和优化配置,成为构架严密、体制完善、运转高效,具备一流管理水平、配备一流人才队伍、培育一流企业文化、创造一流经营业绩的投资经营类大型民营企业。按2010年经营计算,到2015年集团公司总资产力争新增5亿元人民币,净资产力争新增1亿元人民币。 为实现上述发展目标,我们必须实施三大发展战略: ——实施资本运营战略。以资本运营为核心,优化、组合各生产要素,创新投融资体系,通过企业上市,发挥优质资源,提升价值创造能力,确保公司资产保值增值,为投资建设和经营管理提供资金保障。

——实施产业拓展战略。依托集团公司成立15年来的产业项目资源优势,以产业间的内在联系为基础,以现有政府鼓励项目为主业,积极发展安防产业,通过合理规划,投资土地治理项目、智能交通和物流等衍生附加服务产业,拓展产业投资领域,提高投资效益,实现经营的集约化、专业化、网络化、品牌化。 ——实施人才提升战略。建立起科学合理的人才开发选拔机制、培养引进机制、激励竞争机制、分配使用机制,创造人尽其才、才尽其用的良好发展环境,不断激发员工自主创新活力,全面改善人才结构,提升队伍素质,培养出一支适应集团公司投资建设、经营管理和资本运行需要的一流人才队伍。 通过资本运营、产业拓展和人才提升相互促进,使产业资本、金融资本和人力资源不断循环,全面提升集团公司价值,形成充满活力的发展局面,凝聚强劲的发展动力,全面完成股东们提出的各项目标任务,实现集团公司资产保值增值和企业的可持续发展。 (二)转变发展方式,走科学发展之路 党的十七大报告把加快转变经济发展方式作为实现未来经济发展目标的关键。对金田集团而言,转变发展方式,走科学发展之路,着重要做到“两个转变”,即:从“量”的扩张向“量”、“质”并举转变,从投资建设型向投资建设、经营管理和资本运营型转变;实现“三个创新”,即发展理念、发展方式和发展路径上的创新。 创新发展理念。从“又快又好”到“又好又快”、“好字优先”,强调在速度、质量和效益之间寻求良性平衡。要实现更大更好发展,

阀门行业现状及发展前景分析

目录 CONTENTS 第一篇:核电重启中核科技核电阀门迎来拐点 --------------------------------------------------------- 1第二篇:核电市场前景看好核电阀门企业分析 --------------------------------------------------------- 3第三篇:2014年3-12月天津阀门产量当月值统计 ---------------------------------------------------- 4 2014年3-12月天津阀门产量当月值统计表:----------------------------------------------------------- 5第四篇:阀门品牌产业价值持续上升企业市场竞争空间大------------------------------------------ 5第五篇:政策利好下工业阀门行业将迎来发展新机遇 ------------------------------------------------ 7第六篇:中国阀门行业发展现状浅析---------------------------------------------------------------------- 8第七篇:阀门行业转型升级求发展------------------------------------------------------------------------- 9第八篇:2015年全球自动化调节阀门市场前景分析 -------------------------------------------------- 9第九篇:阀门行业发展分析:不锈钢阀门发展前景走好------------------------------------------- 10第十篇:浅析阀门行业未来发展趋势-------------------------------------------------------------------- 11第十一篇:中国阀门行业应用市场需求浅析 ---------------------------------------------------------- 12第十二篇:我国电动阀门行业未来发展前景广阔分析 ---------------------------------------------- 12第十三篇:电动阀门行业现状分析带动锻造行业发展 ---------------------------------------------- 13第十四篇:2015年我国气动调节阀门发展趋势预测分析 ------------------------------------------ 14第十五篇:2015年我国阀门行业发展趋势预测分析 ------------------------------------------------ 15第十六篇:2015年阀门行业发展趋势预测分析------------------------------------------------------- 15第十七篇:国内阀门制造企业竞争力浅析 ------------------------------------------------------------- 16第十八篇:近几年阀门行业发展情况浅析 ------------------------------------------------------------- 17 本文所有数据出自于《2015-2020年中国阀门制造行业产销需求预测与转型升级分析报告》第一篇:核电重启中核科技核电阀门迎来拐点 2015年半年报业绩略下滑,受2013年无新开工核电站影响公司是集工业阀门研发、设计、制造及销售为一体的制造企业,也是中国阀门行业、中核所属的首家上市企业。1H2015,公司营业收入5.21亿元,同比-2.94%;营业利润0.26亿元,同比-20.83%;净利润0.35亿元,同比-0.67%。我们认为业绩下滑的原因是:核电阀门订单有很强周期性。福岛事件后国内暂停新开工核电站,但核电阀门项目招标期较长,一般对业绩的体现是在项目开工后两年。因此,1H2015业绩受2013年全年无新开工核电站影响而下滑。

(发展战略)世界核电发展概述 中国核电建设简史

世界核电发展概述 中国核电建设历程 (一)世界核电发展概述 1954年6月27日投入使用的世界最早核电站—莫斯科西南110公里的奥布宁斯克核电站,5MW容量。(于2002年4月30日关闭,现改建一所博物馆。) 1960年美国核能发电占总电能的0.1%。(当时只美国有规模核电) 1970年有核电的国家核电量占总电量的百分比:美国1.4%;苏联0.5%;日本1.5%;西德3.7%。 1980年有核电的国家核电量占总电量的百分比:美国11.0%;苏联5.4%;日本16.0%;西德14.2%。 1980年主要国家核电装机容量:美国5649万千瓦;苏联1230万千瓦;日本1569万千瓦。 1980年全球核电占发电量的16%。 1981年主要国家核电装机容量:美国6074万千瓦;苏联1450万千瓦;日本1626万千瓦。 1982年11月法国核电装机容量2200万千瓦,占总装机容量的33.8%。法有22台90万千瓦核电机组投入生产。 1982年11月英国核电装机容量占总电量的8.1%。 1983年5月5日签订中法核电合作备忘录,计五条。主要内容:法国供四座核岛,常规岛英国两套,法选两套,均由法总设计。 1983年10月11日。国际原子能机构27届大会一致通过决议,接纳中华人民共和国为该机构成员国。 1985年12月12日中法广东核电站谈判达成协议。由法国法马通公司向中国提供两座90万千瓦反应堆。

1986年4月26日,苏联基辅北180公里的切尔诺贝利核电站发生严重事故,放射性物质泄漏,传播到北欧一带,苏要求瑞典帮助,大火七天扑灭。其原因是人为连续违反操作规程而导致,安全壳不能全包容而向外泄漏。 1990年初,宜宾核燃料元件厂开始生产,供秦山核电站核燃料组件。95年1月起,向大亚湾核电站提供更换的燃料组件。 1991年12月大亚湾核电站第一台投产,填补我国核电的空白。 1991年12月31日,中国—巴基斯坦核电站合作合同签字。中国30万千瓦核电站和平利用于巴,接受国际原子能机构监督。 1992年12月18日中俄签订核电站合作协定。关于两台100万级核电机组的核电站项目。 1994年4月我国自行研究、设计和建设的第1座核电站-秦山核电站正式投入商业运行。 1996年12月27日,在莫斯科签订俄罗斯提供两台百万千瓦压水堆(VVER-1000型)核电机组合同。厂址在江苏连云港,称田湾核电站。 1996年世界核电所占比率最高的国家:法国核电占总电量的78.2% 。 1999年各国核发电量(单位:亿千瓦时):美国7778.9、法国3942.4、日本3166.2、德1700.0、俄国1218.8、英国962.8、加拿大734.9、中国149.5。 2001年4月19日报道,核电专用电缆在天津诞生,核二院等单位研制1E级K3类电缆通过专家鉴定,国内首家寿命达到50年。 2001年4月19日,日本高濱关西电力公司属下1号核电厂发生泄漏事故,将负荷降至75%,对泄漏详细检查。 2001年5月17日报道,我国新一代、第一座高温气冷核反应堆在京建成。世界最新技术,继美、英、德、日后第五个掌握的国家。

中广核集团成员企业及其简介培训课件

中广核集团成员企业及其简介 ? 大亚湾核电运营管理有限责任公司 大亚湾核电运营管理有限责任公司(简称运营公司)成立于2003年3月,由广东核电合营有限公司(简称合营公司,大亚湾核电站的业主公司)和岭澳核电有限公司(简称岭澳公司,岭澳核电站(一期)的业主公司)共同投资设立。2009年9月,经股权结构调整,香港中电核电运营(中国)有限公司和广东核电投资有限公司分别拥有运营公司的12.5%和87.5%的股权。运营公司是我国核电行业第一家专业化的运营管理公司。目前,运营公司负责营运大亚湾核电站和岭澳核电站(一期)共四台百万千瓦级压水堆机组;负责正在建设的岭澳核电站(二期)两台百万千瓦级机组的生产准备,及投产后的营运管理。2008年4月,运营公司成立阳江分公司,负责阳江核电站六台百万千瓦级机组的生产准备和营运管理。2009年3月,运营公司成立防城港分公司,负责规划建设六台百万千瓦级压水堆核电机组的生产准备和营运管理。2010年4月,运营公司成立咸宁分公司,在开拓AP1000运营新领域上迈出了重要一步。 大亚湾核电站售电关系图 大亚湾核电站年发电能力近150亿千瓦时,70%输送到香港,占香港用电量的约25%,为香港的繁荣稳定做出了贡献。

? 中广核工程有限公司 中广核工程有限公司作为中国广东核电集团的主要成员企业,是我国首家专业化的核电工程建设和管理公司,成立于2004年2月,注册资本9亿元人民币,截至2010年12月底,公司拥有总资产约186亿元人民币,净资产约13.5亿元人民币。 中广核工程有限公司以核电工程项目建设为主,兼顾常规清洁能源项目的建设,并始终致力于提高核电的建设水平、经济性和竞争力,业务范围主要包括:核电、常规电力、热力、燃气、港口、公路、水利、给排水以及民用建筑工程的承包、管理、咨询、监理;工程建设技术服务、咨询;经济信息咨询;工程建筑项目招标代理;经营进出口业务;建筑工程施工;电力设备和材料的购销;工程设计。 在大亚湾核电站和岭澳核电站一期建设经验的基础上,公司在核电建设领域形成了科技创新、市场经营、项目建设三大核心能力,并具备一流的工程总承包能力,能够为核电工程建设和新项目开发提供全方位的规范化、现代化和国际化服务。

2018年核电行业深度研究报告

2018年核电行业深度研究报告

有别市场的观点 1、国内核电建设的常态化过渡,是本轮核电重启的核心看点 2016与2017年国内均无核电新机组获准开建,二级市场投资者对核电板块的关注度亦有所降低。我们认为,能源供给清洁化是大势所趋,基于我国实际国情,以及各类电源天然属性,核电是替代火电的最优选择。 尽管过去几年,受福岛事故及三代核电建设进度影响,国内核电建设出现较大波动,但我们认为,随着台山、三门、海阳等全球三代首堆示范机组的并网,困扰国内三代核电机组选型的问题,将逐步得以解决,核电建设有望常态化。 2、核电产业链较长,项目建设周期久,把握率先受益环节尤为重要 单个核电项目的建设周期一般为5~6年,故核电建设与光伏、风电等电源建设在建设周期方面的可比性不高。本轮核电投资的启动是一个投资额从低位持续抬升达到稳态的过程,因此,在不同的建设节点,产业链受益环节存在较大差异,如表1所示。 从投资周期角度来看,核电主设备由于制造周期长、标准高、难度大,一般在机组核准2年前即已获得订单,之后按工程进度逐步确认收入;核岛及常规岛的土建环节,一般在机组核准后的1-2年内密集开展;常规辅助设备数量规模大,且存在较多标准化产品,一般在机组建设后1年内启动招标,并在整个机组建设周期内陆续交付使用。 表1:核电项目建设与设备制造节点的对应 资料来源:浙商证券研究所 3、长期趋势易被忽视,顺势而为将受益 鉴于行业发展现状,单机容量超过1GW的大型机组,是当前核电建设的主流选型,相关的产业链资源亦随之相应配置。但随着核电技术不断取得新突破,我们预计,海上浮动核电站、核能供暖等新应用将于未来10年加速应用,如推广顺利,将在一定程度上影响未来核电行业的发展趋向。 我们建议投资者关注核电行业四大发展趋势:核电机组将向小型化方向发展,以适应新时期的灵活应用;国内核电技术将向具有更高安全性的先进核电技术发展;核电设备与材料国产化将向深水区迈进,未来有望具备完全国产化能力;核燃料技术将持续升级,核燃料循环后端短板将补齐。顺应核电发展大趋势开展业务布局的厂商有望逐步受益。

大亚湾核电运营管理有限责任公司企业文化

核心价值观 安全发电,诚信透明,团队合作,追求卓越 安全发电 安全发电是我们生存和发展的基础。坚持“安全第一,预防为主”,将安全、质量与责任融为一体,完善管理制度,规范工作行为,巩固安全屏障,培育优秀的安全文化,一次把事情做对,提供安全、可靠、环保、经济的能源。 诚信透明 诚信透明是核电从业人员的基本行为准则。实事求是,坚持原则,科学决策;诚实守信,遵守承诺,言行一致;政策透明、决策透明、管理透明。 团队合作 团队合作是我们工作的行为取向。目标一致,服从大局;相互信任,主动沟通; 客户导向,和谐共赢;知识共享,共同发展。 追求卓越 卓越是我们永恒的追求。没有最好,只有更好;始终以世界先进核电站为标杆, 不断学习,超越自我,持续改进,提升业绩。 ? ■ 企业精神

更高、更严、更优 更高 更高的目标;更高的业绩追求;更高的社会回报;更高的社会责任感和历史使命感。 更严 更严明的要求;更严格的管理制度;更严密的安全生产措施;更严谨的工作态度和办事作风。 更优 更优秀的人才;更优良的团队;更优质的服务;更优美的环境。 企业文化体系 以核安全文化为核心,包括质量文化、成本文化等在内的企业文化体系。 安全第一质量第一 一次将事情做好,人人都是一道屏障;一切按程序办事;凡事有章可循,凡 事有人负责;凡事有人检查,凡事有据可查。 科学管理蓝色透明 蓝色是安全和环保的标志,透明是实现安全与环保的保障;坚持科学管理,奉行〃诚实、透明、可信"三原则,保护人类居住的环境,提供安全清洁的能源。

沟通协作团队精神 每一个岗位都是重要的,每一位员工都需要互相尊重、理解和沟通;我们的使命要求每一位员工都具有团队精神,凝聚成沟通协作、相互关心、温暖和谐的核电大家庭。 尊重人才以人为本 尊重人才,尊重知识;建立员工全方位的终身培训制度;努力营造发挥每个员工潜力的良好环境。 追求卓越与时俱进 追求:一流的管理机制和水平;一流的员工能力和素质;一流的安全状态和业绩;与时俱进,开拓创新。

【发展战略】中广核集团核电产业发展竞争战略分析

上海交通大学 硕士学位论文 中广核集团核电产业发展竞争战略分析 姓名:罗厚斌 申请学位级别:硕士 专业:工商管理(MBA) 指导教师:宣国良 20020623

中广核集团核电产业发展竞争战略分析 摘要 中国广东核电集团公司是在我国核电事业的发展过程中产生并成长壮大起来的起来的一个大型企业集团。近些年,由于国家政策的原因,核电企业面临重大战略选择和思考。如何提高企业的竞争力,实现企业的可持续发展等问题需要进行深入分析和思考。 核电在世界上的发展了经历了三个阶段,即试验、选型阶段,发展高潮阶段和发展缓慢阶段(曲折期),目前又有复苏的迹象。核电在我国的发展历史也比较曲折。核电产业技术要求高、风险大,目前在我国大陆电力行业中产业规模不大。 广东核电集团经过十几年的发展,形成了较强的运行管理、电站建造项目管理能力,培养出了一批高素质的人才,建立了完善的内部程序管理制度。在企业外部环境方面,广东省经济和电力市场近年来发展迅速,但在电力市场也存在着如电源结构不合理等问题。经济发展对电力市场提出较高要求,也为核电提供了足够的市场空间。同时我国电力体制改革和国际核电发展的新变化也对企业及行业产生着深刻影响。 利用五种基本竞争力量模型对广东核电集团企业的竞争状况进行分析可发现,在供应方、市场、潜在进入者、替代者及行业内的竞争中,中广核的竞争重点是在提高经济性和对国家政策的争取方面。在替代者中,不同的电源方案对环境的影响也各不相同。针对主要的竞争力量煤电、气电和水电进行对比分析可以发现,在核电在环境保护、资源利用、稳定供应等方面优势明显,目前的经济性仍然不明显;但综合来看,核电发展仍有其重要性和必要性。 以实现广东核电集团核电产业可持续发展为中心,根据核电运营的盈亏平衡点进行分析,可总结出广东核电的发展战略重点。针对这些竞争重点,本文提出了一些提高核电竞争力及经济性的提出具体措施和对策。最后,从国家政策制定的角度出发,由于核电产业及其发展的特殊性,需要国家一些政策的扶持,才能保证核电产业及广东核电集团的持续发展。 关键词:核电,竞争力,环境保护,经济性,战略

中国广东核电集团有限公司员工手册.doc

中国广东核电集团有限公司 中科华核电技术研究院有限公司员工手册二○○八年二月十八日

目录 集团领导致辞............................. 错误!未定义书签。公司介绍篇............................... 错误!未定义书签。 第一章中国广东核电集团概况........................................................................... 错误!未定义书签。第二章中科华核电技术研究院概况................................................................... 错误!未定义书签。 劳动关系篇............................... 错误!未定义书签。 第三章选聘政策................................................................................................... 错误!未定义书签。第四章入职程序................................................................................................... 错误!未定义书签。第五章劳动合同管理........................................................................................... 错误!未定义书签。第六章薪酬制度................................................................................................... 错误!未定义书签。第七章社会保险................................................................................................... 错误!未定义书签。第八章福利制度 .................................................................................................... 错误!未定义书签。第九章职业安全与健康....................................................................................... 错误!未定义书签。第十章离职程序................................................................................................... 错误!未定义书签。 员工守则篇............................... 错误!未定义书签。 第十一章工作时间............................................................................................... 错误!未定义书签。第十二章职场规范............................................................................................... 错误!未定义书签。第十三章保密和竞业限制................................................................................... 错误!未定义书签。第十四章劳动纪律与违纪处理........................................................................... 错误!未定义书签。 员工发展篇............................... 错误!未定义书签。 第十五章职业发展............................................................................................... 错误!未定义书签。第十六章职业培训............................................................................................... 错误!未定义书签。第十七章绩效管理............................................................................................... 错误!未定义书签。第十八章奖励....................................................................................................... 错误!未定义书签。第十九章工会....................................................................................................... 错误!未定义书签。 其他..................................... 错误!未定义书签。 第二十章争议调解............................................................................................... 错误!未定义书签。第二十一章附则................................................................................................... 错误!未定义书签。附件:...................................................................................................................... 错误!未定义书签。劳动纪律与违纪处理.............................................................................................. 错误!未定义书签。

集团3-5年长期发展战略规划

某集团 3~5年战略规划 目录 第一章愿景、使命和目标 (1) 1.1.某集团愿景 (1) 1.2.某集团使命 (1) 1.3.各功能体系定位 (1) 1.4.某集团的总体目标 (2) 1.5.某集团的阶段目标 (3) 第二章科研定位与措施 (5) 2.1.科研开发体系战略目标与定位 (5) 2.1.1.科研开发体系战略目标 (5) 2.1.2.科研开发体系战略定位 (6) 2.2.科研开发体系运作模式设计 (9) 2.2.1.宏观运作模式:构架三级科研体系 (10) 2.2.1.1.某/集团科研开发体系最终运作模式设计 (10) 2.2.1.2.某/集团科研体系运作模式建立与实施步骤 (17) 2.2.1.3.某/集团科研体系宏观运作模式小结 (23) 2.2.2.微观运作模式:项目运作制 (23) 2.2.2.1.解析课题承包制 (24) 2.2.2.2.引入项目运作制 (27) 2.2.2.3.某/集团科研体系微观运作模式小结 (29) 2.3.科研开发人员考核激励模式设计 (29) 2.3.1.对科研开发人员的考核 (30) 2.3.2.对科研开发人员的激励 (31) 第三章产业化战略措施 (32) 3.1.措施总体概述 (32) 3.2.中短期具体措施 (33) 3.2.1.中短期措施之一:规范治理结构 (33) 3.2.2.中短期措施之二:健全管控体系 (35) 3.2.3.中短期措施之三:明晰科研定位 (37)

3.2.4.中短期措施之四:加强市场体系 (38) 3.2.5.中短期措施之五:规范提升外协 (40) 3.2.6.中短期措施之六:提高扫描效率 (42) 3.2.7.中短期措施之七:加强集成业务 (44) 3.2.8.中短期措施之八:发展工程公司 (47) 3.2.9.中短期措施之九:实现技术赶超 (50) 3.2.10.中短期措施之十:积极开展资本运营 (52) 3.3.中长期具体措施 (61) 3.3.1.中长期战略措施一:大力发展重点规模化业务 (61) 3.3.2.中长期战略措施二:做强资本运营 (64) 3.3.3.中长期战略措施三:逐步实施国际化战略 (69) 第四章行业定位与运作模式 (73) 4.1行业服务体系战略定位 (73) 4.1.1行业服务功能定位 (73) 4.1.2行业服务业务定位 (75) 4.1.3行业、产业与科研的定位 (76) 4.1.4行业服务战略定位总结 (77) 4.2行业服务运作模式设计 (79) 4.3行业服务运作模式实施步骤 (81) 4.3.1某/集团行业服务运作模式实施步骤概述 (81) 4.3.2行业服务运作模式第一阶段工作要点 (82) 4.3.2.1建立所级行业服务组织联席办公机制并辅以适当的利益挂钩机制 82 4.3.2.2各所按业务对所内行业服务资源进行清理 (83) 4.3.3行业服务运作模式第二阶段工作要点 (83) 4.3.3.1根据不同业务盈利性与非盈利性的差异来进行发展模式设计 (84) 4.3.3.2所级尚没能力开展而集团已经具有,应以适当的方式引入 (85) 4.3.4行业服务运作模式第三阶段工作要点 (87) 4.3.4.1构建以中机生产力促进中心为平台的大行业服务体系 (87) 4.3.4.2在技术服务和咨询发展成熟时将其剥离,进行产业化运作 (88) 4.3.4.3打造集团其他产业的营销平台 (89) 第五章战略计划实施表 (90)

大亚湾核电运营管理有限责任公司企业文化

大亚湾核电运营管理有限责任公司企业文化 安全发电,诚信透明,团队合作,追求卓越 安全发电 安全发电是我们生存和发展基础。坚持“安全第一,预防为主”,将安全、质量与责任融为一体,完善管理制度,规范工作行为,巩固安全屏障,培育优秀安全文化,一次把事情做对,提供安全、可靠、环保、经济能源。 诚信透明 诚信透明是核电从业人员基本行为准则。实事求是,坚持原则,科学决策;诚实守信,遵守承诺,言行一致;政策透明、决策透明、管理透明。 团队合作 团队合作是我们工作行为取向。目标一致,服从大局;相互信任,主动沟通;客户导向,和谐共赢;知识共享,共同发展。 追求卓越 卓越是我们永恒追求。没有最好,只有更好;始终以世界先进核电站为标杆,不断学习,超越自我,持续改进,提升业绩。 企业精神 更高、更严、更优 更高 更高目标;更高业绩追求;更高社会回报;更高社会责任感和历史使命感。 更严 更严明要求;更严格管理制度;更严密安全生产措施;更严谨工作态度和办事作风。 更优 更优秀人才;更优良团队;更优质服务;更优美环境。

企业文化体系 以核安全文化为核心,包括质量文化、成本文化等在内企业文化体系。 安全第一质量第一 一次将事情做好,人人都是一道屏障;一切按程序办事;凡事有章可循,凡事有人负责;凡事有人检查,凡事有据可查。 科学管理蓝色透明 蓝色是安全和环保标志,透明是实现安全与环保保障;坚持科学管理,奉行"诚实、透明、可信"三原则,保护人类居住环境,提供安全清洁能源。 沟通协作团队精神 每一个岗位都是重要,每一位员工都需要互相尊重、理解和沟通;我们使命要求每一位员工都具有团队精神,凝聚成沟通协作、相互关心、温暖和谐核电大家庭。 尊重人才以人为本 尊重人才,尊重知识;建立员工全方位终身培训制度;努力营造发挥每个员工潜力良好环境。 追求卓越与时俱进 追求:一流管理机制和水平;一流员工能力和素质;一流安全状态和业绩;与时俱进,开拓创新。

中国核电发展现状及未来发展趋势

中国核电发展现状及未来发展趋势 山东大学 能源与动力工程学院 公元1964,中国西北,罗布泊的一声巨响,向世界宣告,中国拥有了自己的核武器。 1970年12月26日,中国第一艘核潜艇下水,代表我国开始使用核动力。 1991年12月15日,我国自行设计、建造和运营管理的第一座30万千瓦压水堆核电站——秦山核电站正式并网发电,代表着中国在和平利用核能的道路上迈出了坚实的第一步。 漫漫征途,从中国第一次核试验,到第一核电机组并网发电,中国核能利用已经走过了近三十年。在党中央、国务院的正确领导下,我国核电经过20多年的发展,取得了显著成绩。核电设计、建设和运营水平明显提高,核电工业基础已初步形成。三十年风风雨雨,三十年艰苦历程。中国核电从无到有,为共和国的华美乐章添加了最美妙的音符。 我国核电现状 从上世纪80年代起,经过起步和小批量两个阶段的建设,我国目前形成了浙江秦山、广东大亚湾和江苏田湾三个核电基地。截至到2004年9月,我国共有9台核电机组投入运行,装机容量达到700万千瓦。2003年底,我国核电装机容量和核发电总量,分别占我国电力总装机容量和发电量的1.7%和2.3%。在浙江、广东两省,2003年核发电量均超过本省总发电量的13%,核电成为当地电力供应的重要支柱。 与此同时,通过引进与自主研发,我国在核电站维护运营及设计方面都有了很大的的进步:秦山一期核电站已经安全运行13年,在2003年结束的第七个燃料循环中创造了连续安全运行443天的国内核电站最好成绩,2003年世界核电运营者协会(WANO)九项性能指标中,秦山核电站有六项指标达到中值水平,其中三项指标达到世界先进水平。秦山二期国产化核电站全面建成投产,实现了我国自主建设商用核电站的重大跨越,比投资1330美元/千瓦,国产化率55%,经受住了初步运行考验,表现出了优良的性能,实现了较好的经济效益和社会效益。秦山三期重水堆核电站提前建成投产,实现了核电工程管理与国际接轨,创造了国际同类型核电站的多项纪录。 广东大亚湾核电站投运10年来,保持安全稳定运行,部分运行指标达到国际先进水平,取得了较好的经济效益。广东岭澳核电站也已经全面建成投产并取得良好的运行业绩。江苏田湾核电站1号机组正在调试过程中。此外,我国出口巴基斯坦的恰希玛核电站2000年6月并网发电,2003年负荷因子达到85%。 我国核电当前技术水平与发展情况 进入二十一世纪,传统能源的利用程度已经接近极限,而且,由于工业革命以来,人类对化石能源的过分利用,对环境造成了难以消除的影响。今天,面对油价高涨,能源短缺,各国都在寻找能源的解决办法。中国科学院学部核能发展战略咨询组起草的一份战略研究报告指出,我国能源供应面临三大挑战:第一,能源发展需求与我国能源资源人均拥有量不足之间的矛盾;第二,以煤为主的能源结构不合理,大量燃煤造成严重的环境污染和温室气体问题;第三,能源利用效率不高,能源浪费比较严重。为应对上述挑战,我国将强化节能和提高能效作为基本国策放在首位,并逐步调整和优化能源结构,逐步降低化石能源的消耗份额,提高新能源的份额。而“在各种替代能源中,只有核能既是一种经济、安全、洁净的能源,又可大规模地替代化石能源。只有积极发展核

中国核电工程有限公司(北京)总部情况说课讲解

我是09年毕业的,介绍下CNPE的待遇福利等情况,希望我所写的能对大家有所帮助。1.公司背景 中核集团是核工业部的前身(说颠倒了,呵呵),继承了核工业部的衣钵,现划归国资委所有,大家可以到网上查央企名录,中核集团位于名录第1号。原北京核二院是中核旗下三大设计院之一(还有成都一院(核动力院,主要是做核岛的),上海728院即现在的上海核工程研究设计院,现728院分给了国核技,不再是中核所属),至于核二院的实力,大家可以查全国甲类勘察设计单位排名,1993年全国第6,即使在核工业最不景气的2004年的排名也在全国112名。(这个没有多少意义)。石家庄四院和郑州五院也是集团的重要设计院。中国核电工程有限公司是北京二院、石家庄四院和郑州五院的合并,可谓是强强联合。北京为总部,四院、五院为分公司。 核工业在90年代及以前曾经很富有(效益不好的时候做过啤酒厂),但2000年左右很困难,非常穷,直到2005年左右,国家新能源政策下达,核电装机量将在2020年达到全部发电量的15%-20%甚至更多,而目前仅有2%-3%左右,这是怎样的数字大家可以自己算,可以说核工业尤其是核电迎来了新的春天。 相信大家都对中核、广核和国核这三家单位很晕,下面简单介绍一下。前面说过,中核集团继承了核工业部的衣钵,有着核燃料循环的完整体系,即从勘探铀矿到开发铀矿,从核电建设到核电运营,从核燃料元件制造(核电站发电的燃料)到乏燃料(核电站用完的核废料)的后处理,此外还是全国唯一的核军工单位(设计具体内容要保密,大家可以想像一下)。而广核和国核仅仅是核电的建设到运营,其他一概没有。 国核技是经国务院批准成立的搞第三代核技术的公司,目前我们国家引进的是美国的AP1000,中广核搞的是法国的EPR。第三代核技术还停留在实验室阶段,我们国家的浙江三门是AP1000第一次投入商业运营的核电站,目前传说问题较多,但这是国家选择的核电技术发展趋势,因此目前的上海核工程设计研究院效益前景看好。 中国核电工程有限公司的核电技术主要是二代+,有秦山二期扩建、方家山、湖南桃花江、田湾、岭澳、福清、海南昌江等(公司网页上都有,有的技术是俄罗斯的)。目前,我们公司派员到三门等地学习第三代核技术。 中国核电工程有限公司的化工所主要是做核废料处理的,搞设计也搞研究,目前是国内此领域唯一的一家。主要涉及军工的核废料,广东大亚湾核电站的核废料也出来进行后处理了。中核集团规模太大,里面有很多单位,待遇不好的也有,大家一定认准了。但其中的中国核电工程公司和每个发电业主单位大家可以放心投递简历。这里只介绍中国核电工程有限公司。 2.公司招聘底线 只介绍总部,分公司不太清楚。 本科生09年已经不要了(这种说法不准确,核工程等专业还是要本科,有此类专业的主要集中于清华大学、西安交大、哈工大等)。硕士要求本+硕为211工程大学,博士不清楚,貌似同硕士。当然你要是中科院的就另当别论,不是211但胜似211。 3.公司待遇 也是只介绍总部的待遇,分公司不太清楚。

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