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(财务知识)财务管理学习资料一、引言财务管理是现代企业管理中的核心内容之一,它涉及企业用于管理和控制财务资源并实现目标的技术和方法。
随着经济的发展和竞争的加剧,财务管理对企业的重要性不断上升。
本文将提供一些财务管理学习资料,帮助读者深入了解财务管理的基础原理和实践技巧。
二、财务管理基础知识1.财务报表:财务报表是财务管理的基础,它主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益;利润表反映企业在一定期间内的收入、成本和利润情况;现金流量表反映企业在一定期间内的现金流入和流出情况。
2.财务比率分析:财务比率分析是衡量企业财务状况和经营绩效的重要工具。
主要包括偿债能力比率、营运能力比率、盈利能力比率和股东权益比率等指标。
通过财务比率分析,可以评估企业的偿债能力、经营效率、盈利能力和财务风险。
3.成本管理:成本管理是指通过管理成本来提高企业的盈利能力和市场竞争力。
它包括成本分类、成本控制和成本效益分析等内容。
通过成本管理,企业可以合理安排资源,降低成本,提高效益。
三、财务规划与预算1.财务规划:财务规划是指企业依据其长期目标和短期战略,通过制定明确的财务目标和计划,以实现财务发展的过程。
财务规划包括预测和决策两个环节,通过财务规划,企业可以合理分配资源,优化财务结构,实现财务目标。
2.预算管理:预算管理是财务管理中最基础的重要内容之一。
它涉及到预算的编制、执行和审查等环节。
预算管理通过制定预算,明确目标和责任,控制成本,促进资源的有效配置和利用。
四、资本运作与融资决策1.投资决策:投资决策是指企业在不同的投资项目之间进行选择和决策的过程。
它包括投资项目评估、风险评估、资本预算和投资组合等内容。
通过投资决策,企业可以实现资本的最优配置,提高投资回报率。
2.融资决策:融资决策是企业在资本需求与资本供给之间进行选择和决策的过程。
它包括资本结构、融资方式和融资成本等方面。
财务管理解释

财务管理是指组织或个人对财务资源进行有效管理和决策的过程。
它涉及到规划、控制和监督财务活动,以实现组织的财务目标。
财务管理的主要目标是优化财务资源的利用,确保组织的财务健康和可持续发展。
为了实现这一目标,财务管理涉及以下几个方面
1. 资金管理:财务管理负责管理组织的资金流动,包括资金的筹集、投资和运营活动。
资金管理的目标是确保组织有足够的资金来满足其业务需求,并最大限度地提高资金的利用效率
2. 资本预算和投资决策:财务管理负责评估和决策组织的资本投资项目。
这包括分析项目的成本、风险和回报,以确定是否值得投资。
财务管理还关注资本结构的优化,即确定最佳的债务和股权比例,以平衡风险和回报。
3. 资产和负债管理:财务管理负责管理组织的资产和负债,以维持良好的资产负债表和资金流动。
这包括管理现金流量、管理账户和负债,以最大限度地降低财务风险
4. 财务规划和预测:财务管理负责制定财务计划和预测,以帮助组织做出战略决策。
这包括制定预算、盈利预测和现金流预测,以确保组织在未来的财务状况稳定和可持续。
5. 财务报告和分析:财务管理负责编制和分析财务报告,向内部和外部利益相关方提供有关组织财务状况和业绩的信
息。
这包括编制财务报表、分析财务比率和指标,以评估组织的财务健康和绩效。
通过财务管理,组织可以更好地管理和利用财务资源,做出明智的决策,实现财务目标,并为组织的长期发展打下基础。
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财务管理百科名片财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
目录[隐藏]财务管理的特点财务管理的演进财务管理的目标财务管理的内容财务管理的基本理论资本资产定价模型财务管理十项基本原则财务管理在企业中的地位财务管理的特点财务管理的演进财务管理的目标财务管理的内容财务管理的基本理论资本资产定价模型财务管理十项基本原则财务管理在企业中的地位•财务管理专业主修课程•财务管理著名讲师•财务管理相关图书•培养目标•主要课程[编辑本段]财务管理的特点企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。
各项工作是互相联系、紧密配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点。
财务管理的特点有如下几个方面。
(一)财务管理是一项综合性管理工作企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理,有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理,有的侧重于劳动要素的管理,有的侧重于信息的管理。
社会经济的发展,要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。
通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。
因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。
(二)财务管理与企业各方面具有广泛联系在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关。
事实上,企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。
因此,财务管理的触角,常常伸向企业经营的各个角落。
每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。
财务管理基本概念

财务管理基本概念财务管理是企业管理中的重要组成部分,是指对企业资金的筹集、运用以及收益的组织和管理活动。
在现代企业中,财务管理的有效实施对于企业的发展和稳定至关重要。
本文将介绍财务管理的基本概念及其重要性。
一、财务管理的定义及目标财务管理是指企业针对财务资源进行筹措、运用和控制的一门学科,以及实现企业财务目标的理论和实践活动。
其目标是确保企业长期稳定利润的最大化,保障企业持续发展。
二、财务管理的职能与职责1. 筹资职能:财务管理负责筹集企业所需的资金,选择合适的融资方式和渠道,确保企业能够满足业务发展的需求。
2. 投资职能:财务管理需要对资金进行有效的配置和投资决策,选择具有良好回报的项目和资产,确保资金的最大化利用。
3. 盈亏管理职能:财务管理需要对企业的盈利和亏损进行管理和控制,保证企业在市场竞争中获得可持续的盈利能力。
4. 资金流动管理职能:财务管理需要进行资金流动的分析和管理,确保企业在资金周转中的灵活性和稳定性。
三、财务管理的重要性1. 为企业决策提供依据:财务管理提供了企业的财务信息,帮助管理层做出准确的决策,包括投资决策、融资决策、盈亏决策等。
2. 提高企业经营效益:财务管理能够对企业的经营状况进行全面的监测和评估,及时发现问题并采取相应的措施,从而提高企业的经营效益。
3. 促进资源优化配置:财务管理通过对资金的有效调配和投资,帮助企业实现资源的最优配置,提高企业的竞争力和盈利能力。
4. 加强企业风险管理:财务管理能够对企业的财务风险进行评估和控制,降低企业面临的风险和不确定性。
四、财务管理的基本原则1. 资金的时间价值原则:认识到不同时期的货币有不同的价值,需要考虑资金的时间价值。
2. 资金的风险与回报原则:对于不同的投资项目,需要综合考虑风险和回报,寻求最佳的投资决策。
3. 资金的流动性原则:重视资金的流动性,确保企业资金的周转灵活性,避免出现资金短缺或闲置。
4. 资金的效益原则:追求资金的最大效益,通过投资和运营管理,实现企业财务目标的最大化。
财务管理概述

财务管理概述什么是财务管理?财务管理是一种管理方法,它涉及到组织内部财务资源的规划、控制和管理。
财务管理的目标是通过有效地管理现金流量、资本和财务决策来实现组织的财务目标。
财务管理包括许多活动,例如财务规划、财务分析、资本预算、投资管理、资金管理、风险管理等。
通过合理分配和利用财务资源,财务管理有助于组织实现稳定的财务增长和盈利。
财务管理的重要性财务管理对组织的长期成功至关重要。
以下是一些财务管理的重要性:1. 有效的资金管理财务管理可以帮助组织有效管理现金流量。
通过预测和规划现金流量,组织可以更好地应对资金短缺和不确定性。
2. 做出明智的财务决策财务管理提供了数据和工具来支持组织的财务决策。
例如,通过财务分析和项目评估,管理者可以评估投资项目的潜在回报和风险,从而做出明智的决策。
3. 有效利用资本财务管理通过资本预算和资本结构管理,帮助组织有效利用可用的资本。
通过正确配置资本,组织可以最大限度地提高资本回报率。
4. 管理风险财务管理有助于组织管理和减少风险。
通过建立适当的财务控制和风险评估机制,组织可以更好地应对经济、市场和业务风险。
5. 提供信息给利益相关方财务管理提供关于组织财务状况的信息。
这些信息对利益相关方(如股东、投资者、政府等)非常重要,可以帮助他们做出有关组织的决策。
财务管理的基本原则在实践中,财务管理遵循一些基本原则,以确保有效和可持续的财务管理:1.成本效益原则:确保财务决策的成本不超过其带来的利益。
2.利润最大化原则:通过优化资源配置和增加收入,实现组织的利润最大化。
3.风险管理原则:评估和管理风险,以减少财务损失的可能性。
4.时间价值原则:考虑时间价值,将未来的现金流量折现到现在的价值,以支持财务决策。
5.透明度原则:确保财务信息的透明度和准确性,以提供给利益相关方。
6.合规性原则:遵守相关的法律、法规和财务报告准则。
财务管理的工具和技术在财务管理中,有许多工具和技术可用于支持决策和管理。
财务管理的基本概念

财务管理的基本概念财务管理是企业运作的重要组成部分,在今天的经济世界中,它的重要性不言而喻。
财务管理的基本概念主要包括资金管理、资本结构优化、流动资金管理、融资方式选择、财务分析、投资活动管理和风险管理等。
资金管理是财务管理的重要内容,它是企业财务状况的反映和财务决策的基础。
企业管理者应该根据长期财务目标和短期财务要求,通过资金管理保证资金的安全、合理使用及有效利用,非常重要的是,要确保企业的资金市场供给充足,以支持企业的经营活动以及投资维护和发展。
资本结构优化是财务管理的另一重要内容,企业通过资本结构优化,将资产负债、权益、股本等优化,使企业的经营风险降到最低,并能有效把握资金的运用率,提高经营收益。
流动资金管理是财务管理中另一重要内容,它涉及到企业经济活动的最基本层面。
企业通过控制流动资金,可以有效地降低短期流动资金的风险,保持资金的流动性,实现有效的资金管理,从而保证企业持续稳定的经营和发展。
融资方式选择也是财务管理的重要组成部分,企业通过选择合适的融资方式,可以提高资金利用效率,减低资金成本,降低融资风险,从而提高企业的经营收益和社会效益。
财务分析是财务管理的另一重要内容,通过财务分析,企业可以清楚地了解财务状况,并依据财务数据和报表,对财务历史准确分析,来帮助企业作出更好的财务决策。
投资活动管理是企业运作中不可或缺的部分,通过高效的投资活动管理,可以提高企业的资产组合收益,把握投资机会,实现有效的风险配置,提升企业的财务状况和经济效益。
最后,风险管理也是财务管理的重要组成部分,它是企业管理过程中不可或缺的重要内容,通过科学有效的风险管理,可以降低企业风险,保持企业的财务状况稳健,改善企业的经营活动,从而保证企业的运营和发展。
总之,财务管理是企业发展和经营中不可缺少的一部分,其基本概念包括资金管理、资本结构优化、流动资金管理、融资方式选择、财务分析、投资活动管理和风险管理等。
企业应该根据自身的状况,采取有效的财务管理措施,以实现企业可持续发展和取得实际成功。
(财务知识)第十一章财务管理基础

第十一章财务管理基础第一节财务管理概述一、财务管理的概念财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
(一)财务活动企业的财务活动包括:投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。
1.投资活动投资是指企业根据项目资金需要投出资金的行为。
企业投资可分为:广义的投资和狭义的投资两种。
广义投资包括:对外投资(如投资购买其他公司股票、债券,或与其他企业联营,或投资于外部项目)和内部使用资金(如购置固定资产、无形资产、流动资产等)。
狭义的投资:仅指对外投资。
【例题1·多选题】下列各项经济活动中,属于企业广义投资的是()。
A.购买机器.B.建造厂房C.购买专利权D.购买国库券【答案】ABCD【解析】其中:选项A、B、C属于企业内部使用资金。
选项D 属于对外投资。
2.资金营运活动营运资金活动是指企业日常生产经营活动中发生的一系列资金收付行为。
首先,企业需要采购材料或商品,从事生产和销售活动,同时,还要支付工资和其他营业费用;其次,当企业把商品或产品售出后,便可取得收入、收回资金;最后,如果资金不能满足企业经营需要,还要采取短期借款方式来筹集所需资金。
3.筹资活动筹资是指企业为了满足投资和资金营运的需要,筹集所需资金的行为。
注意:企业通过筹资,可以形成两种不同性质的资金来源:一是企业权益资金;二是企业债务资金。
【例题2·多选题】下列各项中,属于企业筹资引起的财务活动的有()。
A.取得长期借款B. 发行普通股股票C.支付长期借款利息D.购买国库券【答案】ABC【解析】选项D属于投资活动。
4.资金分配活动广义的分配:是指对企业各种收入进行分割和分派的行为,如销售产品取得销售收入后,要考虑补偿成本、支付债权人利息、给股东分配股利等。
(财务知识)财务管理的概念最全版

财务管理的概念最全版引言财务管理是现代企业运营中不可或缺的一项重要任务。
通过科学、合理地运用财务管理的理论和方法,企业能够有效地配置和利用资金资源,实现财务目标,提高企业的经济效益和市场竞争力。
本文将全面介绍财务管理的概念、特点、目标、原则以及其在企业中的重要性。
一、概念财务管理是指企业对资金的收集、分配和利用过程中所进行的规划、组织、控制和决策等一系列活动的总称。
它涉及资金的筹集、投资、资产管理、资金运营、融资、财务预测等方面,是企业内部管理的一个重要组成部分。
财务管理的目标在于通过对企业资金的科学管理,实现企业价值最大化。
二、特点财务管理具有以下几个特点:1.全局性:财务管理覆盖企业所有部门和层级,在企业内部形成一个有机的管理系统。
2.科学性:财务管理是建立在一定的理论和方法基础上的,需要运用数学、统计学等科学工具进行分析和决策。
3.系统性:财务管理是一个系统工程,需要考虑各个方面之间的相互作用和影响。
4.实践性:财务管理要贴近实际,需要帮助企业解决实际问题和提高经营效益。
三、目标财务管理的目标是实现企业的长期、稳定和可持续发展。
具体包括以下几个方面:1. 利润最大化企业的首要目标是追求利润最大化。
财务管理通过对企业的资金进行合理的配置和利用,实现收入的最大化,成本的最小化,从而实现利润的最大化。
2. 资金流动性财务管理的另一个目标是确保企业的资金流动性。
资金流动性是企业维持正常经营活动所必需的,可以通过健全的资金管理和现金流量预测来实现。
3. 资产安全财务管理还包括对企业的资产进行保护和增值的目标。
这需要通过合理的资产配置、风险管理和内部控制等手段来实现。
4. 股东价值最大化财务管理还追求股东价值最大化。
通过提高企业的盈利能力和市场竞争力,增加股东的回报,实现股东的财富增长。
四、原则财务管理需要遵循一定的原则,以保证其科学性、规范性和有效性。
主要有以下几个原则:1. 收支平衡原则企业的收入必须等于支出,不能出现长期亏损的情况。
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财务管理百科名片财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
目录[隐藏]财务管理的特点财务管理的演进财务管理的目标财务管理的内容财务管理的基本理论资本资产定价模型财务管理十项基本原则财务管理在企业中的地位财务管理的特点财务管理的演进财务管理的目标财务管理的内容财务管理的基本理论资本资产定价模型财务管理十项基本原则财务管理在企业中的地位•财务管理专业主修课程•财务管理著名讲师•财务管理相关图书•培养目标•主要课程[编辑本段]财务管理的特点企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。
各项工作是互相联系、紧密配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点。
财务管理的特点有如下几个方面。
(一)财务管理是一项综合性管理工作企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理,有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理,有的侧重于劳动要素的管理,有的侧重于信息的管理。
社会经济的发展,要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。
通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。
因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。
(二)财务管理与企业各方面具有广泛联系在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关。
事实上,企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。
因此,财务管理的触角,常常伸向企业经营的各个角落。
每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。
每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。
(三)财务管理能迅速反映企业生产经营状况在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速地在企业财务指标中得到反映。
例如,如果企业生产的产品适销对路,质量优良可靠,则可带动生产发展,实现产销两旺,资金周转加快,盈利能力增强,这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。
这也说明,财务管理工作既有其独立性,又受整个企业管理工作的制约。
财务部门应通过自己的工作,向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况,以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道,努力实现财务管理的目标。
[编辑本段]财务管理的演进财务管理的萌芽时期企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。
当时西方社会正处于资本主义萌芽时期,地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织,入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。
商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量,有效筹集资本。
但由于这时企业对资本的需要量并不是很大,筹资渠道和筹资方式比较单一,企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理,并没有形成独立的财务管理职业,这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。
筹资财务管理时期19世纪末20世纪初,工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展,股份公司迅速发展起来,并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。
股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大,而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化,企业筹资活动得到进一步强化,如何筹集资本扩大经营,成为大多数企业关注的焦点。
于是,许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门,财务管理开始从企业管理中分离出来,成为一种独立的管理职业。
当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金,融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。
因此,这一时期称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。
法规财务管理时期1929年爆发的世界性经济危机和30年代西方经济整体的不景气,造成众多企业破产,投资者损失严重。
为保护投资人利益,西方各国政府加强了证券市场的法制管理。
如美国1933年和1934年出台了《联邦证券法》和《证券交易法》,对公司证券融资作出严格的法律规定。
此时财务管理面临的突出问题是金融市场制度与相关法律规定等问题。
财务管理首先研究和解释各种法律法规,指导企业按照法律规定的要求,组建和合并公司,发行证券以筹集资本。
因此,西方财务学家将这一时期称为“守法财务管理时期”或“法规描述时期(Descriptive Legalistic Period)”。
这一时期的研究重点是法律法规和企业内部控制。
主要财务研究成果有:美国洛弗(W.H.Loug h)的《企业财务》,首先提出了企业财务除筹措资本外,还要对资本周转进行有效的管理。
英国罗斯(T.G.Rose)的《企业内部财务论》,特别强调企业内部财务管理的重要性,认为资本的有效运用是财务研究的重心。
30年代后,财务管理的重点开始从扩张性的外部融资,向防御性的内部资金控制转移,各种财务目标和预算的确定、债务重组、资产评估、保持偿债能力等问题,开始成为这一时期财务管理研究的重要内容。
资产财务管理时期20世纪50年代以后,面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现,财务经理普遍认识到,单纯靠扩大融资规模、增加产品产量已无法适应新的形势发展需要,财务经理的主要任务应是解决资金利用效率问题,公司内部的财务决策上升为最重要的问题,西方财务学家将这一时期称为“内部决策时期(Internal Decision-Making Period)”。
在此期间,资金的时间价值引起财务经理的普遍关注,以固定资产投资决策为研究对象的资本预算方法日益成熟,财务管理的重心由重视外部融资转向注重资金在公司内部的合理配置,使公司财务管理发生了质的飞跃。
由于这一时期资产管理成为财务管理的重中之重,因此称之为资产财务管理时期。
50年代后期,对公司整体价值的重视和研究,是财务管理理论的另一显著发展。
实践中,投资者和债权人往往根据公司的盈利能力、资本结构、股利政策、经营风险等一系列因素来决定公司股票和债券的价值。
由此,资本结构和股利政策的研究受到高度重视。
这一时期主要财务研究成果有:1951年,美国财务学家迪安(Joel Dean)出版了最早研究投资财务理论的著作《资本预算》,对财务管理由融资财务管理向资产财务管理的飞跃发展发挥了决定性影响;1952年,哈里·马克维茨(H.M.Markowitz)发表论文“资产组合选择”,认为在若干合理的假设条件下,投资收益率的方差是衡量投资风险的有效方法。
从这一基本观点出发,1959年,马科维茨出版了专著《组合选择》,从收益与风险的计量入手,研究各种资产之间的组合问题。
马科维茨也被公认为资产组合理论流派的创始人;1958年,弗兰科·莫迪利安尼(Franco Modigliani)和米勒(Merto ler)在《美国经济评论》上发表《资本成本、公司财务和投资理论》,提出了著名的MM理论。
莫迪格莱尼和米勒因为在研究资本结构理论上的突出成就,分别在1985年和19 90年获得了诺贝尔经济学奖;1964年,夏普(William Sharpe)、林特纳(John Lintner)等在马克维茨理论的基础上,提出了著名的资本资产定价模型(CAPM)。
系统阐述了资产组合中风险与收益的关系,区分了系统性风险和非系统性风险,明确提出了非系统性风险可以通过分散投资而减少等观点。
资本资产定价模型使资产组合理论发生了革命性变革,夏普因此与马克维茨一起共享第2 2届诺贝尔经济学奖的荣誉。
总之,在这一时期,以研究财务决策为主要内容的“新财务论”已经形成,其实质是注重财务管理的事先控制,强调将公司与其所处的经济环境密切联系,以资产管理决策为中心,将财务管理理论向前推进了一大步。
投资财务管理时期第二次世界大战结束以来,科学技术迅速发展,产品更新换代速度加快,国际市场迅速扩大,跨国公司增多,金融市场繁荣,市场环境更加复杂,投资风险日益增加,企业必须更加注重投资效益,规避投资风险,这对已有的财务管理提出了更高要求。
60年代中期以后,财务管理的重点转移到投资问题上,因此称为投资财务管理时期。
如前述,投资组合理论和资本资产定价模型揭示了资产的风险与其预期报酬率之间的关系,受到投资界的欢迎。
它不仅将证券定价建立在风险与报酬的相互作用基础上,而且大大改变了公司的资产选择策略和投资策略,被广泛应用于公司的资本预算决策。
其结果,导致财务学中原来比较独立的两个领域—投资学和公司财务管理的相互组合,使公司财务管理理论跨入了投资财务管理的新时期。
前述资产财务管理时期的财务研究成果同时也是投资财务管理初期的主要财务成果。
70年代后,金融工具的推陈出新使公司与金融市场的联系日益加强。
认股权证、金融期货等广泛应用于公司筹资与对外投资活动,推动财务管理理论日益发展和完善。
70年代中期,布莱克(F. Black)等人创立了期权定价模型(Option Pricing Molde1,简称OPM);斯蒂芬·罗斯提出了套利定价理论(Arbitrage Pricing Theory)。
在此时期,现代管理方法使投资管理理论日益成熟,主要表现在:建立了合理的投资决策程序;形成了完善的投资决策指标体系;建立了科学的风险投资决策方法。
一般认为,70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。
烽火猎聘公司认为由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果,财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身,以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动,并在企业管理中居于核心地位。
1972年,法玛(Fama)和米勒(Miller)出版了《财务管理》一书,这部集西方财务管理理论之大成的著作,标志着西方财务管理理论已经发展成熟。
财务管理深化发展的新时期20世纪70年代末,企业财务管理进入深化发展的新时期,并朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。
70年代末和80年代初期,西方世界普遍遭遇了旷日持久的通货膨胀。
大规模的持续通货膨胀导致资金占用迅速上升,筹资成本随利率上涨,有价证券贬值,企业筹资更加困难,公司利润虚增,资金流失严重。
严重的通货膨胀给财务管理带来了一系列前所未有的问题,因此这一时期财务管理的任务主要是对付通货膨胀。
通货膨胀财务管理一度成为热点问题。
80年代中后期以来,进出口贸易筹资、外汇风险管理、国际转移价格问题、国际投资分析、跨国公司财务业绩评估等,成为财务管理研究的热点,并由此产生了一门新的财务学分支—国际财务管理。