创业计划书模版演示课件(27张)
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租赁网创业计划书课件(PPT27张)
市场与销售1/5
市场计划
争取第二年保本，第三年盈利，第五年成为国内行业 领导者，争取上市并开拓海外市场。
市场与销售2/5
销售策略
1、盈利模式： 网站导入期：租赁公司广告费用+第三方担保费用 网站成熟期：租赁公司广告费用+租赁公司信息发布 费用+租赁人才服务费+第三方担保费用
公司介绍11/11
公司管理
1、组织结构：客户服务中心、营销中心、数据管理 中心、担保服务中心、人才服务中心、运营管理中心。 2、硬件设施：构建服务器、机房、办公场所
市场分析1/2
目标市场
有租赁市场的企业及个人
市场分析2/2
销售策略
1、营销目的：通过为企业进行信息传递、广告宣传， 将其产品或服务在网络上推广，为企业扩大租赁业务 量。
公司介绍6/11
公司产品战略
2、产品及服务类别 舞台设备
幕布 乐器 影视设备 电脑控制 舞台机械 舞台座椅 舞台特效设备 医疗器械/专业健身器械 护理用品 治疗仪器 供氧设备 检测设备 轮椅 跑步机 健身车 划船 机 跳跳床 力量训练器械 多功能健身器械 照相器材 三脚架 灯具 背景 移动轨道 摄影帐篷 反光伞 工程机械 洒水车 推土机 挖掘机 压路机 装载机 泵车 叉车 电焊机 吊车 搅拌 机 沥青洒布机 路面冷铣刨机 平地机 建材 钢管架子管 钢筋切割机 钢筋弯曲机 钢支撑 建筑扣件 胶合板模板 脚 手架 可调底座顶托 空压机 米姆网安全网 平板振动机 山（u）型 卡 升降机 水磨石机 丝杠 塔吊 瓦市夯实机 碗口式脚手架 碗扣式脚 手架 围挡 移动门式脚手架 阴阳角模板 振动棒 刚跳板 步步紧 穿墙 螺丝 吊篮
公司介绍5/11
公司产品战略
商业创业计划书模板课件(27张)
Domination
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xx
Redemption
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30%
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创业计划书PPT-完整模板 课件
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产品形式
线下门店
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电脑客户端
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
效益预测
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
06 01
05
02
04 03
团队协作能力强
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
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06 01
05
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团队协作能力强
大学生创新创业项目计划书通用ppt
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项目实施战略 PROJECT IMPLEMENTATION STRATEGY
项目财务估算 PROJECT FINANCIAL ESTIMATE
风险以及制约因素分析 RISK AND CONSTRAINT ANALYSIS
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项目概况
PART 01
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项目实施战略 PROJECT IMPLEMENTATION STRATEGY
项目财务估算 PROJECT FINANCIAL ESTIMATE
风险以及制约因素分析 RISK AND CONSTRAINT ANALYSIS
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项目概况
PART 01
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创业计划书模板(PPT 50张)
（九）财务分析和融资需求
2、投资计划：
预计的风险投资数额
风险企业未来的筹资资本结构如何安排
获取风险投资的抵押、担保条件
投资收益和再投资的安排 风险投资者投资后双方股权的比例安排 投资资金的收支安排及财务报告编制 投资者介入公司经营管理的程度
（九）财务分析和融资需求
3、融资需求 资金需求计划：为实现公司发展计划所需 要的资金额，资金需求的时间性，资金用途 （详细说明资金用途，并列表说明） 融资方案：公司所希望的投资人及所占股 份的说明，资金其他来源，如银行贷款等。
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策
（八）生产经营计划
生产经营计划主要阐述创业者的新产品的
生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风
险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如
何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的
定 位
创业计划书体现 创业的目标，是 创业过程的灵魂
包
获得融资
装
融资策划和财务包装
通 道
投资人想了解什么？ １、干什么？（产品、服务） ２、怎么干？（生产工艺及过程） ３、消费者群（东西卖给谁） ４、竞争对手（市场分析） ５、经营团队（管理者的经验） ６、股本结构（有形资产、无形资产、 股东背景） ７、营销安排（你准备怎么干） ８、财务分析（利润点、风险、投资回 收期
（七）市场与竞争分析
竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？ 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？ 4、我们的策略是什么？ 5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势 所在？ 6、你能否承受、竞争所带来的压力？ 7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具 备的优势？
创业计划书(PPT 40张)
2、市场方面
3、团队方面
4、发展策略方面
5、法律法方面
三、凝练创业计划的执行要素
摘要是计划书的缩略版。提纲契领，涵盖了创业 计划书的要点，让读者对创业计划书的主要内容有 一个整体把握。摘要一般包括：企业介绍、创业者 及其团队介绍、产品和服务、市场分析、营销策略 和计划、财务计划、资金需求、风险分析等。 要求：简明生动、精炼贴切、放在主体前。
三、创业计划的基本结构
标题要简洁明了
目录是正文的索引
正文的三大部分要 结构合理，让读者 一目了然
对正文主体的补充内容
四、市场调查的内容和方法
（一）市场调查的价值 1、通过市场调查，创业者能了解行业资讯，避免 决策错误 2、通过市场调查，创业者能准确把握信息，部署 有效战略
四、市场调查的内容和方法
容真实、体现诚意；要素齐全、内容充实；语言
平实、通俗易懂；结构严谨、风格统一；有理有
据、循序渐进；详略得当、篇幅适当。
适当的篇幅一般为20-40页（含附录）
五、撰写和展示技巧
创业计划书查漏补缺：
1、是否有明确的产品和服务？
2、是否体现自身的优势和能力？
3、是否显示做过市场调查分析？
4、是否交代可能的风险及应对策略？
五、撰写和展示技巧
（三）、展示技巧
1、展示准备：搜集信息，寻
找关联度、服装礼仪、演练、场地
熟悉…
2、展示内容： 6-6-6法则：
PPT每行不超过6个词语,每张不超
过6行文字，连续6张纯文本后需
要视觉冲击。
五、撰写和展示技巧
作业： 运用本章节所学知识，撰写一份创业计划书。 说明： 1、团队完成，每班2份，学号前15为第一组，15 以后为第二组； 2、两周内提交团队创业计划书到任课老师； 3、每组推选队长一人，负责展示创业计划。
创业计划书撰写PPT幻灯片课件
21
结束语
完成创业计划书应当坚持一个重要标准：所要完成的创业 计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到 的故事。
再次预祝学员们学习愉快！
22
9
例示说明：产业分析与目标市场分析
某某想成立一家公司，生产一种全新的橘树杀虫剂，在进军该市场的决策前， 应该如何做市场调研？
首先是对杀虫剂产业进行全面了解： ●产业规模是大是小？ ●产业处于增长阶段还是衰退阶段？ ●是大企业垄断还是小企业分散竞争？ ●产业的竞争者是赚钱还是赔钱？ ●有机农业对杀虫剂销量有什么影响？
18
九、融资计划
这里将要涉及的资金明细表、预计财务报表（利润表、资产 负债表、现金流量表）等相关财务报表的制作，石老师会给 大家在以后的课里具体说明，这里说明两点：
一是为什么它放在最后？在准备这部分内容时是要经常查阅 前几部分的内容的，用财务数据对前面几项内容的的可行性 的再次说明。
二是要注意财务报表会显示你的企业能否成长并且成功运作， 要谨慎而准确地完成，可以向专业人士求助。
创业计划书的撰写
主讲人: 姬惠惠 时 间: 2012年6月20日
1
问题一、为什么要撰写创业计划书？
原因：
1、撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考创业的各个因 素
2、它是企业的推销性文本，可以为企业向潜在的投资者、供 应商、重要职位的候选者和其他人介绍本公司提供一种方法。
3、我们整个创业模拟实训课程中涉及到的理论知识点，也是 沿着创业计划书的结构线来依次讲解、在实训系统里实现训练的。
耐 克---“想做就做”！ 诺基亚---“科技以人为本” 聚友网---“网聚天下真朋友”
8
三、产业分析
概念区分：产业分析关注企业的产业环境，并不包括对目标市场的分 析。企业的目标市场只是产业的一小部分，是企业在特定的时间里追 逐和吸引消费者注意的那部分市场，对于新创企业来说，在没有进行 更广泛的产业分析前，过早地挑选甚至谈论专门的目标市场是不成熟 的。
结束语
完成创业计划书应当坚持一个重要标准：所要完成的创业 计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到 的故事。
再次预祝学员们学习愉快！
22
9
例示说明：产业分析与目标市场分析
某某想成立一家公司，生产一种全新的橘树杀虫剂，在进军该市场的决策前， 应该如何做市场调研？
首先是对杀虫剂产业进行全面了解： ●产业规模是大是小？ ●产业处于增长阶段还是衰退阶段？ ●是大企业垄断还是小企业分散竞争？ ●产业的竞争者是赚钱还是赔钱？ ●有机农业对杀虫剂销量有什么影响？
18
九、融资计划
这里将要涉及的资金明细表、预计财务报表（利润表、资产 负债表、现金流量表）等相关财务报表的制作，石老师会给 大家在以后的课里具体说明，这里说明两点：
一是为什么它放在最后？在准备这部分内容时是要经常查阅 前几部分的内容的，用财务数据对前面几项内容的的可行性 的再次说明。
二是要注意财务报表会显示你的企业能否成长并且成功运作， 要谨慎而准确地完成，可以向专业人士求助。
创业计划书的撰写
主讲人: 姬惠惠 时 间: 2012年6月20日
1
问题一、为什么要撰写创业计划书？
原因：
1、撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考创业的各个因 素
2、它是企业的推销性文本，可以为企业向潜在的投资者、供 应商、重要职位的候选者和其他人介绍本公司提供一种方法。
3、我们整个创业模拟实训课程中涉及到的理论知识点，也是 沿着创业计划书的结构线来依次讲解、在实训系统里实现训练的。
耐 克---“想做就做”！ 诺基亚---“科技以人为本” 聚友网---“网聚天下真朋友”
8
三、产业分析
概念区分：产业分析关注企业的产业环境，并不包括对目标市场的分 析。企业的目标市场只是产业的一小部分，是企业在特定的时间里追 逐和吸引消费者注意的那部分市场，对于新创企业来说，在没有进行 更广泛的产业分析前，过早地挑选甚至谈论专门的目标市场是不成熟 的。
创业计划书范本PPT93页
合计
—
—
8410
（2）交通工具
名称
数量
单价
总费用（元）
Hale Waihona Puke 合计————
A
（3）办公家具和设备
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑
4台
3800
15200
一体机
1台
1500
1500
路由器
1台
200
200
办公桌椅
4套
150
600
合计
——
——
17500
（4）固定资产折旧
项目
价值（元）
年折旧（元）
年折旧率
工具和设备
市场营销计划
3
市场营销？
4P策略：产品、价格、地点、促销4C策略：消费者、成本、便利、沟通4R策略：与顾客建立关联、反应、关系 、回报4S策略：满意、服务、速度、诚意
产品决策
价格决策
地点决策
促销决策
产品或服务分类主要特征描述
产品或服务分类成本价格销售价格竞争对手价格
尊重职工的权益是企业（也是企业主）对员工的法定责任。 依法订立劳动合同 注意劳动保护和安全 劳动报酬 足额交纳社会保险金 （养老、医疗、失业、工伤、生育）
劳动合同主要内容
工作职责、定额、违约责任。 工作时间。 报酬（工资、奖金、加班等工作补贴）。 休息时间。 社会保险福利。 合同的生效、解除、离职、开除。劳动安全、卫生和职称安全保护。用人单位名称、地址、法人代表。劳动者姓名、住址、身份证号码
我们以面馆为例，来看看我们的成本有哪些?
竞争价格法
是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。
—
—
8410
（2）交通工具
名称
数量
单价
总费用（元）
Hale Waihona Puke 合计————
A
（3）办公家具和设备
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑
4台
3800
15200
一体机
1台
1500
1500
路由器
1台
200
200
办公桌椅
4套
150
600
合计
——
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17500
（4）固定资产折旧
项目
价值（元）
年折旧（元）
年折旧率
工具和设备
市场营销计划
3
市场营销？
4P策略：产品、价格、地点、促销4C策略：消费者、成本、便利、沟通4R策略：与顾客建立关联、反应、关系 、回报4S策略：满意、服务、速度、诚意
产品决策
价格决策
地点决策
促销决策
产品或服务分类主要特征描述
产品或服务分类成本价格销售价格竞争对手价格
尊重职工的权益是企业（也是企业主）对员工的法定责任。 依法订立劳动合同 注意劳动保护和安全 劳动报酬 足额交纳社会保险金 （养老、医疗、失业、工伤、生育）
劳动合同主要内容
工作职责、定额、违约责任。 工作时间。 报酬（工资、奖金、加班等工作补贴）。 休息时间。 社会保险福利。 合同的生效、解除、离职、开除。劳动安全、卫生和职称安全保护。用人单位名称、地址、法人代表。劳动者姓名、住址、身份证号码
我们以面馆为例，来看看我们的成本有哪些?
竞争价格法
是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。
《创业计划书模板》PPT课件
• 邮件广告Direct Mail --精品--
• 八、财务分析 • 财务数据概要。财务分析是对投资机会进
行评估的基础，它需要体现你对财务需求 的最好预估。
--精品--
• 收入预估表
• 利用销售量的预估和已产生的生产和运营 的成本，准备至少三年的收入预估表。重 点说明主要的几项风险，比如，导致销售 税减20％的风险，以及在当前的生产力情 况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的 方式所带来的不利影响。这些风险都将影 响销售目标和赢利的最终实现。还要说明 收益随之而变化的情况收入状况是财务管 理中可营利计划的一部分，它可以显示出 新资金的潜在的投资可行性。我们建议前 两年以月为单位统计，再往后以季度统计。
--精品--
• 盈亏平衡图： • 计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何
时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐 步的改变。 • 讨论平衡点是很容易还是很困难的达到， 包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处 的销售量，毛利润的范围以及随之变化的 价格。还有当投资短期销售项目减少后， 平衡点将要下降。
--精品--
--精品--
• 关于竞争：评审时主要考察：包括公司的 商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段 的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争 者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争 的分析。总结本公司的竞争优势并研究战 胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市 场驱动力进行适当分析。
--精品--
• 关于营销：评审时主要考察：如何保持并 提高市场占有率，把握企业的总体进度， 对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份 额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重 要事件有所安排，构建一条通畅例题的营 销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力 的促销方式。
别进行剖析，主要有市场、技术、财务、 管理、资本、政策等风险，说明将如何应 付或规避化解风险（如应急计划）。 • A、市场风险 • B、技术风险 • C、资本运营风险
• 八、财务分析 • 财务数据概要。财务分析是对投资机会进
行评估的基础，它需要体现你对财务需求 的最好预估。
--精品--
• 收入预估表
• 利用销售量的预估和已产生的生产和运营 的成本，准备至少三年的收入预估表。重 点说明主要的几项风险，比如，导致销售 税减20％的风险，以及在当前的生产力情 况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的 方式所带来的不利影响。这些风险都将影 响销售目标和赢利的最终实现。还要说明 收益随之而变化的情况收入状况是财务管 理中可营利计划的一部分，它可以显示出 新资金的潜在的投资可行性。我们建议前 两年以月为单位统计，再往后以季度统计。
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• 盈亏平衡图： • 计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何
时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐 步的改变。 • 讨论平衡点是很容易还是很困难的达到， 包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处 的销售量，毛利润的范围以及随之变化的 价格。还有当投资短期销售项目减少后， 平衡点将要下降。
--精品--
--精品--
• 关于竞争：评审时主要考察：包括公司的 商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段 的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争 者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争 的分析。总结本公司的竞争优势并研究战 胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市 场驱动力进行适当分析。
--精品--
• 关于营销：评审时主要考察：如何保持并 提高市场占有率，把握企业的总体进度， 对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份 额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重 要事件有所安排，构建一条通畅例题的营 销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力 的促销方式。
别进行剖析，主要有市场、技术、财务、 管理、资本、政策等风险，说明将如何应 付或规避化解风险（如应急计划）。 • A、市场风险 • B、技术风险 • C、资本运营风险
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PART 03
产品与运营
产品概述
产品形式
产品功能
网络营销方案
线下推广方案
执行方式
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现实 需求
需求分析
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问题四描述
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问题三描述
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问题二描述
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行政副总
组织架构
2007年
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2010年
此处添加目标扼要说明， 添加简短说明文字。
2014年
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2016年
此处添加目标扼要说明， 添加简短说明文字。
2011年
此处添加目标扼要说明，添加简短说明文字。
2012年
此处添加目标扼要说明，添加简短说明文字。
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6
代理商推广
代理推广
收入来源一
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产品与运营
产品概述
产品形式
产品功能
网络营销方案
线下推广方案
执行方式
利润来源分析
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…………
现实 需求
需求分析
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问题四描述
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问题三描述
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问题二描述
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行政副总
组织架构
2007年
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2010年
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2014年
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2016年
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2011年
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2012年
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代理商推广
代理推广
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盈利模式
第一阶段
第二阶段
第三阶段
• 网络拍 卖——抓 住管理费
• 网络销 售——抽 取交易额
• 大宗网络 销售—— B2C模式
• 广告收入
• 出租店 铺——发 展收费会 员
• 顾客订做
【模式解析】
企业名称 主营业务 价值主张
模式核心
赢利点
大学生智力成果转化平台
智力成果的网络营销
一些风险投资家往往就因为看中了大学生智力成果的潜在市场，而愿意对其
创业计划进行资助。我们所打造的平台就是挖掘市场的空白点，发展市场的
空白点。相比较同类的现有的竞争者我们具有巨大的优势和发展前景
市
据调查显示，目前大部分大学 生的创造作品或一些埋没在民间的
场
一些有价值的艺术品并没有一个固 定的销售渠道，被人赏识的机会并
价值主张
商
消费目标群体
业
模 式
分销渠道
的
构
成
盈利模式
其它
价值主张
打造知名的智力成果转化 平台，让您的智力成果变得 和大师作品一样畅销，让每 一个消费者能找到属于自己
的独特品味 。
消费者目标群体
Title
拥有创造能力的大学生，社会上 不知名艺术家、设计师
Title
需要拓宽市场的画廊、艺术品店 ，创意策划公司等
竞争优势分析
1.竞争格局：同行类竞争者较少，发展空间
大。
2.竞争优势：
◆技术技能优势：以网站形式运营，发展网 络营销。
◆政策优势：国家优惠政策的大力扶持 ◆人力资源优势：具有技术过硬的网络营销
团队和专业技术顾问
3.竞争能力优势：
◆网站提供的平台为企业、为大学生提供的 有利条件。
◆平台本身的独特经营模式 ◆ 抢占市场空白点
创业做了积极的准备。
大学生智力成果
• 智力成果特点 ：大胆不失细节，
前卫不失典雅，时尚不失经典 。
• 智力成果的作用或是用途：
① 满足现代人时尚个性的需要 ② 满足企业或个人对工艺创造、 创意、策划等方面的市场需要
举例说明 • 艺术类产品满足人们对艺术
和时尚与个性的追求。 • 工科作品满足收藏爱好者的
竞争劣势
• •
网
网
站
站
初
初
期
期
缺
缺
乏
乏
资
知
金
名
、
度
经
验
•这类平台属于市场空白点，缺少可以参考的 经营模式
潜在机会• 可扩大智力成果的来 Nhomakorabea 范围• 可以网站细分 • 附带推销业务 • 网站能获得的连锁效应 • 本身可吸收网站展示的
优秀点子、创意 • 额外广告收入
威胁
• 容易出现新的强有 力竞争对手
1 市场优势分析
可行性 分析
2 竞争优势分析 3 竞争优势保持 4 竞争劣势
5 潜在机会 5 66 威胁
市场优势分析
• 为企业提供了寻找商机的良 好平台，为大 学生提供了创 业的机会。
• “用智力换资本”，在如今 是大学生创业的最佳选择， 也是实现自己创业梦想的有 效途径 。
• 满足企业或个人对智力成果 的需求。
• 智力成果来源受限 制
• 不安全的网络环境
商 业 模 式
• 商业模式概况 我们都知道商业模式很重要，是
企业的立命之本。任何一个企业和 商业项目创立之初，最需要费功夫 琢磨和研究的，就是商业模式。而 且创立之初的商业模式也并不是一 成不变的，应当随着市场需要、产 业环境、竞争形势的变化而不断调 整。更重要的是，商业模式并不是 生来平等的，有的模式相对轻松、 企业很快就扶摇直上；而有的模式 则需要付出更多精力，每年增长却 总是差强人意。因此选择、设计一 个好的商业模式会事半功倍，也最 需要成为企业战略管理的一项基本 功而被高度重视。
需求，并且具备一定的市场 生产价值。 • 方案策划书或创意点子对能 够指导企业或个人正确的发 展
• 平台网站
自我分析与总结——
“用智力转换资本”是大学生创业的的特色和必然之路。大学生创业能够
建立在自己智力成果转化的基础上，就能充分发挥自身的优势，创业的成功
率也会更高。大学生智力转化平台网站很好的为大学生提供了这样一个机会。
钱林杰
袁晓婷
潘小宇
第一小组
项目 计划书
前景分析
可行 性分析
浅谈 商业模式
★ 前景分析
自我 分析与总结
1.大学生 智力成果
2.转 化平台
市场 前景分析
1. 市场需 求
2.消费者 3.竞争者
态势
小结
发展战略 三步走
自我分析与总结——
• 大学生智力成果
大学生智力成果如艺术类 作品，工科作品，方案策划书， 创意点子等等商品凝聚着一个 阶段社会文化发展的主要方向， 代表着现代年轻人的价值观， 审美观。从大的方面讲，可以 带动某个新兴产业的发展；从 小的方面讲，为大学生以后的
Title
喜欢彰显个性的年轻人
Title Title
需要创意和策划之类的个人或公 司
有目的性的投资商
分销渠道
1.自建网站，再进行网络营销。 2.CPS渠道：包括第三方CPS 平台及自营CPS平台 。 3.银行商城渠道：招行、工行、 交行、建行等网上商城 。 4.网上支付渠道：腾讯财付通 商城渠道、支付宝商城渠道、 第三方支付渠道如快钱、环 迅等 。 5.购物搜索渠道：聪明点、返 利网、易购网、特价王。 6.网站导航渠道： hao123/265/114la购物频道 7.校园代理：在高校聘用校园 代理，进行平台的宣传及代 理工作
前
不多。
景
随着经济的发展，人们越来越 注重自身素质的培 养。现代人的
分
家里必定会备几幅画，或一些有意 义的小作品。
析
——
市 场 需 求
消费者获得渠道
•大中小型拍卖会 •朋友赠送 •旅游中购买的纪念品
市场前景分析
—— 消费者
个人 • 民间收藏家 • 追求个性的年轻人
企业 • 需要创意和策划的公司 • 需要发展新产品的中型公
竞争优势保持
• 智力成果方面：
◆扩大平台的宣传，保证智力成果的 可靠来源。 ◆重点推广新颖、奇特、有市场欢 迎度的产品。 ◆扩大经营范围和经营种类，创新 经营模式。 • 平台网站方面： ◆加强网站推广，进行网站优化， 扩大网站知名度和点击量。 ◆寻求多方合作，进行其他方式的 宣传与经营，加深平台影响力。
司 • 需要做产品延伸的企业
个人零售 商
市场前景分析
—— 竞争者态势
专门的创意策划 公司
文化市场
小结（三步走）
• 大学生智力成果平台发展 前景十分可观，市场上急 需像我们这样的成果转化 平台。就目前的市场现状 及走势，我们可以制定阶 段计划。第一个阶段完成 所有前期任务，一切进入 正轨；第二个阶段拓展市 场；第三个阶段打造出属 于自己得品牌。